集團(tuán)管理模式與供應(yīng)鏈設(shè)計內(nèi)部培訓(xùn)ppt課件

1、集團(tuán)管理方式和供應(yīng)鏈設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計集團(tuán)管理方式任務(wù)方案及進(jìn)度cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計的實施步驟cnshu 精品資料網(wǎng).什么是供應(yīng)鏈管理？在滿足效力程度需求的同時，為了使系統(tǒng)本錢最小而采用的把供應(yīng)商、制造商、倉庫和經(jīng)銷商有效地結(jié)合成一體來消費商品，并把正確數(shù)量的商品在正確的時間配送到正確地點的一套方法cnshu 精品資料網(wǎng).含義：追求整個系統(tǒng)總本錢最低把對本錢有影響和產(chǎn)品滿足客戶需求的過程中起作用的每一方都思索在內(nèi)在多個協(xié)作組織間提供早期的需求變動使各方及早得知需求變動的信息cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理的實現(xiàn)階段1：根底建立采購物

2、料控制分銷銷售消費階段2：職能集成物料管理制造管理分銷階段3：內(nèi)部供應(yīng)鏈集成分銷制造管理物料管理階段4：外部供應(yīng)鏈集成分銷內(nèi)部供應(yīng)鏈供應(yīng)商階段5：供應(yīng)鏈動態(tài)聯(lián)盟供應(yīng)鏈聯(lián)盟cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈構(gòu)造的兩種存在方式嚴(yán)密型(公司制)：這種供應(yīng)鏈各節(jié)點之間關(guān)系嚴(yán)密， 有一個集中控制的集團(tuán)總部協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈的運轉(zhuǎn)，有明確的系統(tǒng)邊境，而且系統(tǒng)邊境較小動態(tài)聯(lián)盟型(聯(lián)邦制)：系統(tǒng)邊境模糊，而且系統(tǒng)邊境較 大，系統(tǒng)成 員間大多不存在很明確的控制與被控制的關(guān)系，而是一種松散的協(xié)作關(guān)系，企業(yè)以加盟的形 式參與供應(yīng)鏈，并且各自從本身的利益出發(fā)，謀求本身利益的最大化。 cnshu 精品資料網(wǎng).假設(shè)其它公司也能獲得與

3、您一樣的技術(shù)您如何競爭？選擇可以在市場中協(xié)助您擊敗競爭對手的協(xié)作同伴cnshu 精品資料網(wǎng).超越單純從內(nèi)部挖潛，分享由供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化和供應(yīng)鏈各方協(xié)作帶來的系統(tǒng)效益。 - 雙 贏cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理的三個層次： 戰(zhàn)略層：工廠、倉庫及銷售中心的數(shù)量、規(guī)劃和才干 戰(zhàn)術(shù)層：采購和消費決策、庫存戰(zhàn)略和運輸戰(zhàn)略 作業(yè)層：消費方案、運輸線路安排等cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理難點各方利益沖突供應(yīng)和需求匹配cnshu 精品資料網(wǎng).物資的復(fù)雜、信息的變形不確定性庫存cnshu 精品資料網(wǎng).牛鞭效應(yīng) 定貨數(shù)量、庫存數(shù)量零售商零售商總代理工廠cnshu 精品資料網(wǎng). 供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)供應(yīng)鏈信息變形

4、的程度，與環(huán)節(jié)數(shù)目成正比，與各環(huán)節(jié)獨立決策的程度成正比。-減少環(huán)節(jié)數(shù)目-電子商務(wù)-添加決策透明度-構(gòu)建雙贏平臺供應(yīng)鏈的本質(zhì)：經(jīng)過供應(yīng)鏈內(nèi)部的聯(lián)盟，努力抑制而不是消除來自供應(yīng)鏈外部的不穩(wěn)定性的沖擊。-以不變應(yīng)萬變cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵問題決策支持系統(tǒng)信息技術(shù)顧客價值產(chǎn)品設(shè)計配送戰(zhàn)略信息價值庫存管理網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造與選址 供應(yīng)鏈管理cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理的兩個重要問題需求預(yù)測定貨批量的計算cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理的趨勢之一 戰(zhàn)略采購改善供應(yīng)商關(guān)系優(yōu)化采購買賣過程降低采購本錢cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈管理的趨勢之二高效率的倉庫管理以最低的本錢準(zhǔn)時交貨最高的效力質(zhì)量

5、 第三方物流cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計的實施步驟cnshu 精品資料網(wǎng).傳統(tǒng)企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶cnshu 精品資料網(wǎng).Internet重塑企業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商分銷商零售商客戶網(wǎng)上采購網(wǎng)上商店iProcurementCRM(iStore)cnshu 精品資料網(wǎng).構(gòu)建電子供應(yīng)鏈 在與客戶接觸的環(huán)節(jié)上，經(jīng)過客戶關(guān)系管理(CRM)快速準(zhǔn)確地獲取客戶需求，并對客戶需求進(jìn)展細(xì)分組合，力求經(jīng)過規(guī)范化組件的快速組合從而呼應(yīng)客戶的個性化需求 在內(nèi)部消費環(huán)節(jié)，整合本人的中心業(yè)務(wù)才干，將非中心業(yè)務(wù)外包，經(jīng)過企業(yè)資源方案ERP以及與加工商

6、、技術(shù)協(xié)作同伴之間建立協(xié)同消費商務(wù)CPC，加速消費過程 在采購環(huán)節(jié)上，建立與供應(yīng)商之間的有效信息溝通戰(zhàn)略供應(yīng)商與供應(yīng)看板以及網(wǎng)絡(luò)化采購iProcurement，縮短供應(yīng)周期 cnshu 精品資料網(wǎng).企業(yè)iProcurement/CPC/ERP/CRM供應(yīng)商客戶電子市場電子市場電子商務(wù)平臺網(wǎng)上銀行網(wǎng)上銀行4PL3PL3PLcnshu 精品資料網(wǎng).ERP最新開展客戶關(guān)系管理 與客戶建立并維護(hù)長期關(guān)系； 客戶信息與效力實際追求不斷完善； 強調(diào)企業(yè)應(yīng)從整體調(diào)整，內(nèi)部環(huán)節(jié)相扣，以效力客戶關(guān)系為主導(dǎo)，而不僅是提供優(yōu)質(zhì)效力； 強調(diào)在以顧客為本的根底上，提供能繼續(xù)超出客戶期望值的效力；cnshu 精品資料網(wǎng).

7、CRM 實施的4大步驟1、識別他的客戶。2、對客戶進(jìn)展差別性分析。3、與客戶堅持積極接觸。4、調(diào)整產(chǎn)品或效力以滿足每個客戶的需求。結(jié)論-供應(yīng)鏈源頭的需求變動將 越來越大 cnshu 精品資料網(wǎng).供應(yīng)鏈設(shè)計 供應(yīng)鏈管理概述 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系 供應(yīng)鏈設(shè)計的實施步驟cnshu 精品資料網(wǎng).進(jìn)展供應(yīng)鏈設(shè)計的主要步驟1 分析市場競爭環(huán)境(產(chǎn)品需求)2 分析企業(yè)現(xiàn)狀(現(xiàn)有供應(yīng)鏈分析)3 提出供應(yīng)鏈設(shè)計(分析必要性)4 建立供應(yīng)鏈設(shè)計目的5 分析供應(yīng)鏈的組成6 分析和評價能夠性7 設(shè)計和產(chǎn)生新的供應(yīng)鏈8 檢驗新供應(yīng)鏈9 完成供應(yīng)鏈設(shè)計cnshu 精品資料網(wǎng).分析市場競爭環(huán)境目的：找到針對哪些產(chǎn)品市場開發(fā)

8、供應(yīng)鏈才有效，必需知道如今的產(chǎn)品需求是什么，產(chǎn)品的類型和特征是什么。對象：經(jīng)銷商、消費者、競爭對手 cnshu 精品資料網(wǎng).總結(jié)分析企業(yè)現(xiàn)狀 目的：著重于研討供應(yīng)鏈開發(fā)的方向，分析、尋覓、總結(jié)企業(yè)存在的問題及影響供應(yīng)鏈設(shè)計的阻力等要素。對象：企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀假設(shè)企業(yè)曾經(jīng)有供應(yīng)鏈管理，那么分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 cnshu 精品資料網(wǎng).建立供應(yīng)鏈設(shè)計目的目的：獲得高用戶效力程度和低庫存投資、低單位本錢兩個目的之間的平衡這兩個目的往往有沖突同時還應(yīng)包括以下目的：進(jìn)入新市場；開發(fā)新產(chǎn)品；開發(fā)新分銷渠道；改善售后效力程度；提高用戶稱心程度；降低本錢；經(jīng)過降低庫存提高任務(wù)效率等。 cnshu 精品資料網(wǎng).分

9、析供應(yīng)鏈的組成供應(yīng)鏈組成的根本框架：制造工廠、設(shè)備、工藝和供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商及用戶的選擇及其定位，以及確定選擇與評價的規(guī)范。cnshu 精品資料網(wǎng).分析和評價供應(yīng)鏈設(shè)計的技術(shù)能夠性 目的：結(jié)合本企業(yè)的實踐情況為開發(fā)供應(yīng)鏈提出技術(shù)選擇建議和支持 cnshu 精品資料網(wǎng).設(shè)計供應(yīng)鏈1 供應(yīng)鏈的成員組成(供應(yīng)商, 設(shè)備, 工廠, 分銷中心的選擇與定位, 方案與控制)2 原料的來源(包括供應(yīng)商, 流量, 價錢, 運輸)3 消費設(shè)計(需求預(yù)測, 消費什么產(chǎn)品, 消費才干, 供應(yīng)給哪些分銷中心, 價錢, 消費方案, 消費作業(yè)方案和跟蹤控制, 庫存管理等)4 分銷義務(wù)與才干設(shè)計(產(chǎn)品效力于哪些市

10、場, 運輸, 價錢等)5 信息管理系統(tǒng)設(shè)計6 物流管理系統(tǒng)設(shè)計cnshu 精品資料網(wǎng).回想 供應(yīng)鏈管理概述： 概念 本質(zhì) 三個層次 兩個難點 兩大趨勢 供應(yīng)鏈與ERP的關(guān)系： 電子供應(yīng)鏈 供應(yīng)鏈設(shè)計的實施步驟cnshu 精品資料網(wǎng).集團(tuán)管理方式和供應(yīng)鏈設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計集團(tuán)管理方式任務(wù)方案及進(jìn)度cnshu 精品資料網(wǎng).集團(tuán)管理方式當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)方式引見目的管理方式cnshu 精品資料網(wǎng).多元化企業(yè)集團(tuán)方式 投資管理方式 積極培育方式行業(yè)變革方式cnshu 精品資料網(wǎng).投資管理方式以資本運作為長期的主要手段，追求資本的最大增值兼顧行業(yè)組合要求大規(guī)模的資金投入，起點高 cnshu 精品資料網(wǎng)

11、.積極培育方式行業(yè)組合廣泛風(fēng)險分散擴(kuò)張迅速集團(tuán)總部必需具備極強的控制才干投入大 cnshu 精品資料網(wǎng).行業(yè)變革方式主業(yè)明確且具備中心競爭力依托主業(yè)由相關(guān)行業(yè)為起點向外開展擴(kuò)張較慢行業(yè)風(fēng)險未分散 cnshu 精品資料網(wǎng).集團(tuán)管理方式當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)方式引見目的管理方式cnshu 精品資料網(wǎng).目的管理方式運營流程化:以信息系統(tǒng)支撐流程運轉(zhuǎn)，從職能管理到流程管理 功能集成化：集中功能，合并活動 組織扁平化：有效緊縮管理層級 cnshu 精品資料網(wǎng).兩大關(guān)鍵性資產(chǎn)： 運營資產(chǎn) 人力資源企業(yè)集團(tuán)cnshu 精品資料網(wǎng).企業(yè)集團(tuán)管理的三大支柱財務(wù)管理 信息系統(tǒng) 集團(tuán)總部的權(quán)益cnshu 精品資料網(wǎng).回想當(dāng)前國內(nèi)外多元化企業(yè)集團(tuán)方式引見： 三種方式：投資管理 積極培育 行業(yè)變革目的管理方式： 運營流程化 功能集成化 組織扁平化 兩大資產(chǎn) 三大支柱cnshu 精品資料網(wǎng).集團(tuán)管理方式和供應(yīng)鏈設(shè)計供應(yīng)鏈設(shè)計集團(tuán)管理方式任務(wù)方案及進(jìn)度cnshu 精品資料網(wǎng).已