招標代理機構選取招標代理工作計劃及流程

招標代理機構選取招標代理工作計劃

及流程

目錄

第一節(jié)各階段招標過程的工作計劃.........................4

一、全過程招標代理工作.....................................4

二、工程建設項目勘察招標.................................5

三、工程建設項目設計招標.................................6

四、工程建設項目監(jiān)理招標.................................8

五、工程建設項目施工總承包招標.....................9

六、工程建設項目專業(yè)工程施工招標...............11

七、與工程有關的貨物招標...............................12

八、非招標方式采購...........................................14

九、政府采購.......................................................16

十、政府采購公開招標.......................................18

十一、政府采購邀請招標...................................21

十二、政府采購競爭性談判...............................23

十三、政府采購競爭性磋商...............................26

十四、政府采購詢價采購...................................29

十五、政府采購單一來源采購...........................31

十六、軍隊采購公開招標...................................34

十七、軍隊采購邀請招標...................................37

十八、軍隊采購程序和周期...............................40

第二節(jié)招標代理工作主要環(huán)節(jié)...............................42

1

一、招標前的準備環(huán)節(jié).......................................42

二、招標公告發(fā)布環(huán)節(jié).......................................43

三、編制招標文件環(huán)節(jié).......................................44

四、招標文件發(fā)售環(huán)節(jié).......................................46

五、組織標前答疑與現(xiàn)場踏勘環(huán)節(jié)...................47

六、開標環(huán)節(jié).......................................................47

七、評標環(huán)節(jié).......................................................49

八、招標代理工作主要環(huán)節(jié)責任分工...............54

第三節(jié)招標工作內(nèi)容及規(guī)劃...................................58

一、招標工作內(nèi)容...............................................58

二、工作規(guī)劃.......................................................59

第四節(jié)招標代理實施流程及進度保障...................64

一、招標代理實施流程.......................................64

二、招標代理進度計劃及保障措施...................66

三、招標代理質量保證措施...............................70

四、招標代理工作時限保證措施.......................80

第五節(jié)招標各階段目標控制...................................83

一、招標公告目標控制.......................................83

二、招標文件目標控制.......................................84

三、答疑環(huán)節(jié)目標控制.......................................88

四、開標環(huán)節(jié)目標控制.......................................89

五、評標環(huán)節(jié)目標控制.......................................90

六、備案環(huán)節(jié)目標控制.......................................92

第六節(jié)進度保證措施...............................................92

2

一、招標代理工作時限保證的基本原則...........92

二、招標代理工作時限保證措施.......................92

三、時限保證服務措施.......................................96

四、及時響應能力.............................................100

第七節(jié)服務周期保障措施.....................................100

一、提供詳細的工作計劃.................................100

二、招標文件審核要求.....................................100

三、招標代理周期保證措施.............................101

四、進度控制的方法和措施.............................103

五、進度管理的組織機構.................................104

六、進度計劃的貫徹.........................................104

七、避免投標單位轉包和掛靠的措施.............105

八、招標中滿足質量和目標的措施及建議.....105

九、招標控制價的保密措施.............................106

十、清標措施.....................................................107

十一、洽商變更索賠的控制方法.....................108

十二、服務周期延誤處罰.................................109

3

第一節(jié)各階段招標過程的工作計劃

一、全過程招標代理工作

序號工作內(nèi)容時間備注

1發(fā)布招標公告5工作日

資審文件備案，投標單位領取

25工作日

資格預審文件

3投標單位提交資格審查資料3天

4抽取資格預審專家1工作日

資審委員會確定入圍名單（視

5參審單位數(shù)量而定，1-2工作1工作日專家評審

日）暫按1工作日

6編制資格預審報告1天

編制工程量清單（如有需要

715天可提前插入

時）

8編寫招標文件3天可提前插入

9招標人審核確認招標文件3天可提前插入

10修改、確定招標文件2天可提前插入

11資審結果備案1工作日

12招標文件備案1工作日

4

包括在投標

13發(fā)布招標文件1個工作日

日期內(nèi)

包括在投標

14投標人編制投標文件20日

日期內(nèi)

包括在投標

15開標1工作日

日期內(nèi)

16評標1工作日

17編制評標報告1天

18評標結果公示3日

招標結果備案、發(fā)出中標通知

191工作日

書

20合同談判招標人確定

21合同備案1工作日

二、工程建設項目勘察招標

工作計劃時間安排人員計劃

提出招標申請，接受投標人獲取文件：招標代

并在國家法規(guī)規(guī)理專職人員2人；

定媒介公開發(fā)布編制招標文件：項目負責人及

5個工作日

招標公告。同時招標代理專職人員2-3人；

發(fā)售招標文件校核招標文件：招標代理專職

（資格預審文件人員1人；

5

或招標文件）審核招標文件：招標代理專職

人員1人；

審定招標文件：技術負責人1

人

組織投標單位現(xiàn)

發(fā)放招標文件后2日項目負責人及招標代理專職

場踏察，召開答

內(nèi)進行人員1-2人

疑會

自招標文件發(fā)放后20

接收投標文件、

日歷天（若工程需要，項目負責人及招標代理專職

組織開標會、組

經(jīng)批準，可適當壓縮調(diào)人員3-5人

織評標委員會評

整）

標

評標結果公示

（同步進行整理確定預中標人之日起

招標代理專職人員1-2人

招標全過程備案3個工作日

材料）

辦理招投標情況

書面報告?zhèn)浒甘执_定中標人后5項目負責人及招標代理專職

續(xù)，發(fā)出中標通個日歷天人員2-3人

知書

三、工程建設項目設計招標

工作計劃時間安排人員計劃

6

接受投標人獲取文件：招標

代理專職人員2人；

提出招標申請，編制招標文件：項目負責人

并在國家法規(guī)規(guī)及招標代理專職人員2-3

定媒介公開發(fā)布人；

招標公告。同時5個工作日校核招標文件：招標代理專

發(fā)售招標文件職人員1人；

（資格預審文件審核招標文件：招標代理專

或招標文件）職人員1人；

審定招標文件：技術負責人

1人

組織投標單位現(xiàn)

發(fā)放招標文件后2日項目負責人及招標代理專職

場踏察，召開答

內(nèi)進行人員1-2人

疑會

自招標文件發(fā)放后20

接收投標文件、

日歷天（若工程需要，項目負責人及招標代理專職

組織開標會、組

經(jīng)批準，可適當壓縮人員3-5人

織評標委員會評

調(diào)整）

標

評標結果公示

（同步進行整理確定預中標人之日起

招標代理專職人員1-2人

招標全過程備案3個工作日

材料）

7

辦理招投標情況

書面報告?zhèn)浒甘执_定中標人后5項目負責人及招標代理專職

續(xù)，發(fā)出中標通個日歷天人員2-3人

知書

四、工程建設項目監(jiān)理招標

工作計劃時間安排人員計劃

編制招標公告并報項目負責人及招標代理專職

招標人審核確認2個工作日人員1-2人

編制最高投標限價項目負責人及注冊造價人員1

并報招標人審核2個工作日人

編制招標文件并報項目負責人及招標代理專職

招標人審核確認2個工作日人員2-3人

提出招標申請，并接受投標人獲取文件：招標代

在國家法規(guī)規(guī)定媒理專職人員2人；

介公開發(fā)布招標公編制招標文件：項目負責人及

告。同時發(fā)售招標5個工作日招標代理專職人員2-3人；

文件（資格預審文校核招標文件：招標代理專職

件或招標文件）人員1人；

審核招標文件：招標代理專職

人員1人；

審定招標文件：技術負責人1

人

8

組織投標單位現(xiàn)場發(fā)放招標文件后項目負責人及招標代理專職

踏察，召開答疑會2日內(nèi)進行人員1-2人

接收投標文件、組自招標文件發(fā)放

織開標會、組織評后20日歷天（若項目負責人及招標代理專職

標委員會評標工程需要，經(jīng)批人員3-5人

準，可適當壓縮

調(diào)整）

評標結果公示（同確定預中標人之招標代理專職人員1-2人

步進行整理招標全日起3個工作日

過程備案材料）

處理異議、協(xié)助相收到異議之日起

關職能部門處理投3日內(nèi)回復項目負責人及招標代理專職

訴（如有）人員1-2人

辦理招投標情況書確定中標人后5

面報告?zhèn)浒甘掷m(xù)，個日歷天項目負責人及招標代理專職

發(fā)出中標通知書人員2-3人

五、工程建設項目施工總承包招標

工作計劃時間安排人員計劃

編制招標公告并報項目負責人及招標代理專職

招標人審核確認2個工作日人員1-2人

編制最高投標限價項目負責人及注冊造價人員1

并報招標人審核2個工作日人

9

編制招標文件并報項目負責人及招標代理專職

招標人審核確認2個工作日人員2-3人

提出招標申請，并接受投標人獲取文件：招標代

在國家法規(guī)規(guī)定媒理專職人員2人；

介公開發(fā)布招標公編制招標文件：項目負責人及

告。同時發(fā)售招標5個工作日招標代理專職人員2-3人；

文件（資格預審文校核招標文件：招標代理專職

件或招標文件）人員1人；

審核招標文件：招標代理專職

人員1人；

審定招標文件：技術負責人1

人

組織投標單位現(xiàn)場發(fā)放招標文件后項目負責人及招標代理專職

踏察，召開答疑會2日內(nèi)進行人員1-2人

接收投標文件、組自招標文件發(fā)放

織開標會、組織評后20日歷天（若項目負責人及招標代理專職

標委員會評標工程需要，經(jīng)批人員3-5人

準，可適當壓縮

調(diào)整）

評標結果公示（同確定預中標人之招標代理專職人員1-2人

步進行整理招標全日起3個工作日

過程備案材料）

10

處理異議、協(xié)助相收到異議之日起

關職能部門處理投3日內(nèi)回復項目負責人及招標代理專職

訴（如有）人員1-2人

辦理招投標情況書確定中標人后5

面報告?zhèn)浒甘掷m(xù)，個日歷天項目負責人及招標代理專職

發(fā)出中標通知書人員2-3人

六、工程建設項目專業(yè)工程施工招標

工作計劃時間安排人員計劃

編制招標公告并報招

標人、總承包單位（如2個工作日項目負責人及招標代理專職

需要，下同）審核確人員1-2人

認

編制工程量清單及最

高投標限價并報招標2-10個工作日項目負責人及注冊造價人員

人、總承包單位審核3-7人

編制招標文件并報招

標人、總承包單位審2個工作日項目負責人及招標代理專職

核確認人員2-5人

接受投標人獲取文件：招標

提出招標申請，并在代理專職人員2人；

國家法規(guī)規(guī)定媒介公編制招標文件：項目負責人

開發(fā)布招標公告。同及招標代理專職人員2-3人；

時發(fā)售招標文件（資5個工作日校核招標文件：招標代理專

11

格預審文件或招標文職人員1人；

件）審核招標文件：招標代理專

職人員1人；

審定招標文件：技術負責人

1人

組織投標單位現(xiàn)場踏發(fā)放招標文件后項目負責人及招標代理專職

察，召開答疑會2日內(nèi)進行人員3-5人

接收投標文件、組織自招標文件發(fā)放

開標會、組織評標委后20日歷天（若項目負責人及招標代理專職

員會評標工程需要，經(jīng)批人員3-10人

準，可適當壓縮

調(diào)整）

評標結果公示（同步確定預中標人之

進行整理招標全過程日起3個工作日招標代理專職人員2-4人

備案材料）

處理異議、協(xié)助相關收到異議之日起

職能部門處理投訴3日內(nèi)回復項目負責人及招標代理專職

（如有）人員2-5人

辦理招投標情況書面確定中標人后5

報告?zhèn)浒甘掷m(xù)，發(fā)出個日歷天項目負責人及招標代理專職

中標通知書人員2-4人

七、與工程有關的貨物招標

工作計劃時間安排人員計劃

12

編制招標公告并項目負責人及招標代理專職

報招標人、總承包2個工作日人員1-2人

單位（如需要，下

同）審核確認

編制材料、設備清

單及最高投標限2-10個工作日項目負責人及注冊造價人員

價并報招標人、總3-5人

承包單位審核

編制招標文件并

報招標人、總承包2個工作日項目負責人及招標代理專職

單位審核確認人員2-5人

接受投標人獲取文件：招標代

提出招標申請，并理專職人員2人；

在國家法規(guī)規(guī)定編制招標文件：項目負責人及

媒介公開發(fā)布招招標代理專職人員2-3人；

標公告。同時發(fā)售5個工作日校核招標文件：招標代理專職

招標文件（資格預人員1人；

審文件或招標文審核招標文件：招標代理專職

件）人員1人；

審定招標文件：技術負責人1

人

組織投標單位現(xiàn)發(fā)放招標文件后項目負責人及招標代理專職

場踏察，召開答疑2日內(nèi)進行人員3-5人

會

13

自招標文件發(fā)放

接收投標文件、組后20日歷天（若項目負責人及招標代理專職

織開標會、組織評工程需要，經(jīng)批人員3-7人

標委員會評標準，可適當壓縮調(diào)

整）

評標結果公示（同確定預中標人之

步進行整理招標日起3個工作日招標代理專職人員2-4人

全過程備案料）

處理異議、協(xié)助相

關職能部門處理收到異議之日起項目負責人及招標代理專職

投訴（如有）3日內(nèi)回復人員2-5人

辦理招投標情況

書面報告?zhèn)浒甘执_定中標人后5項目負責人及招標代理專職

續(xù)，發(fā)出中標通知個日歷天人員2-4人

八、非招標方式采購

根據(jù)《政府采購非招標采購方式管理辦法》（中華人民

共和國財政部令第74號）規(guī)定，下述項目均可采用非招標

方式采購：達到公開招標數(shù)額標準、經(jīng)批準采用非公開招標

方式的貨物、服務；按照招標投標法及其實施條例必須進行

招標的工程建設項目以外的政府采購工程。

（一）依法制定的集中采購目錄以內(nèi)，且未達到公開招

標數(shù)額標準的貨物、服務；

（二）依法制定的集中采購目錄以外、采購限額標準以

14

上，且未達到公開招標數(shù)額標準的貨物、服務；

（三）達到公開招標數(shù)額標準、經(jīng)批準采用非公開招標

方式的貨物、服務；

（四）按照招標投標法及其實施條例必須進行招標的工

程建設項目以外的政府采購工程；

（五）招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的，或者

重新招標未能成立的；

（六）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規(guī)格或者

具體要求的；

（七）非采購人所能預見的原因或者非采購人拖延造成

采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的；

（八）因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、

數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的；

（九）市場競爭不充分的科研項目，以及需要扶持的科

技成果轉化項目；

（十）政府購買服務。

政府采購流程圖

15

九、政府采購

工作計劃時間安排人員計劃

達到公開招標數(shù)額標

準的貨物、服務采購項項目負責人及招標代理專職

16

目，擬采用非招標采購3個工作日人員1-2人

方式的，在采購活動開

始前，協(xié)助采購人報經(jīng)

主管預算單位審核

根據(jù)采購項目性質確

定采購方式：競爭性談2個工作日項目負責人及招標代理專職

判、競爭性磋商、詢價、人員1-2人

單一來源采購

項目負責人及招標代理專職

編制公告并報采購人2個工作日人員

審核確認1-2人

編制清單及最高投標2-5個工作日項目負責人及注冊造價人員

限價并報采購人單位2-5人

審核

項目負責人及招標代理專職

編制采購文件并報采2個工作日人員2-5人

購人審核確認

接受供應商獲取采購文件：招

在中國政府采購網(wǎng)、中標代理專職人員2-3人；

國采購與招標網(wǎng)公開編制采購文件：項目負責人及

發(fā)布公告。同時發(fā)售采招標代理專職人員3-5人；

購文件（資格預審文件校核采購文件：招標代理專職

或談判、磋商文件）5個工作日人員1人；

審核采購文件：招標代理專職

17

人員1人；

審定采購文件：技術負責人1

人

發(fā)放采購文件

組織投標單位現(xiàn)場踏后2日內(nèi)進行項目負責人及招標代理專職

察，召開答疑會人員2-4人

接收響應文件、組織開自采購文件發(fā)項目負責人及招標代理專職

標會、組織談判小組放后10日歷人員3-5人

（磋商小組）評審天

預中標結果公示（同步確定預中標人

進行整理招標全過程之日起3招標代理專職人員1-2人

備案材料）個工作日

中標結果及采購文件項目負責人及招標代理專職

公告并發(fā)放中標通知3個工作日人員2-5人

書

項目負責人及招標代理專職

合同校對、公告2個工作日人員2-5人

合同公告后項目負責人及招標代理專職

辦理采購情況書面報5個工作日人員2-4人

告?zhèn)浒甘掷m(xù)

十、政府采購公開招標

18

所需工作時

序號工作程序和內(nèi)容備注

間（天數(shù)）

甲乙雙方簽訂委托招標一式兩份，需蓋甲乙雙

1甲方自定

代理協(xié)議方公章

甲方提供項目技術、商務

2甲方自定/

要求

1.商務上應充分考慮

交貨期、付款方式、質

保期、售后服務及伴隨

服務等。

2.技術上應充分考慮、

甲、乙雙方進行充分的商

31-2合理確定設備的供貨

務、技術交流

及提供服務范圍、規(guī)

格、性能參數(shù)、配置、

材質、質量標準及備品

備件等對價格影響較

大的條件。

4乙方編制招標文件1/

確認無誤后需在招標

5甲方確認招標文件甲方自定

文件確認函上蓋章

乙方網(wǎng)上在法律規(guī)定的

一般公告發(fā)布媒體為

6媒體和甲方要求的媒體1

省級政府采購網(wǎng)

上發(fā)布招標公告。

19

發(fā)布招標公告（公告時間如發(fā)布招標公告后招

不得少于5工作日，從招標文件需要修改，修改

720

標文件發(fā)售到開標不得之日起至開標日不少

少于20日歷日）于15日。

如發(fā)標后招標文件需

發(fā)售招標文件（不得少于5（含在20日要修改，自發(fā)布更正公

8

5個工作日）歷日內(nèi)）告起至開標日不少于

15日。

根據(jù)投標人對招標文件

需要澄清問題的多少，乙

9方與甲方商定后，將采取//

召開標前會或書面方式

予以統(tǒng)一回復

外聘評委4人，甲方評

委1人，共計5人評標

乙方在財政專家?guī)熘谐槲瘑T會；采購預算金額

10開標前1天

取評標專家在1000萬元以上的項

目需組建7人以上單

數(shù)評標委員會

11乙方組織開標//

12乙方組織評標//

13向甲方提交評標報告1/

甲方確認評標結果（蓋自收到評標報告之日

14甲方自定

章），并將正本回寄乙方起５個工作日內(nèi)確認

20

評標結果網(wǎng)上公示（公示在遇到投標人投訴時，

151

期限1個工作日）積極協(xié)調(diào)

公告中標結果的同時，乙

16方向中標單位發(fā)中標通//

知書

乙方將招標全套流程資

172

料裝訂送甲方存檔

十一、政府采購邀請招標

所需工作時

序號工作程序和內(nèi)容備注

間（天數(shù)）

甲乙雙方簽訂委托招標一式兩份，需蓋甲乙雙

1甲方自定

代理協(xié)議方公章

甲方提供項目技術、商務

2甲方自定/

要求

1.商務上應充分考慮

交貨期、付款方式、質

保期、售后服務及伴隨

服務等。

甲、乙雙方進行充分的商

31-22.技術上應充分考慮、

務、技術交流

合理確定設備的供貨

及提供服務范圍、規(guī)

格、性能參數(shù)、配置、

材質、質量標準及備品

21

備件等對價格影響較

大的條件。

4乙方編制資格預審文件1/

確認無誤后需在招標

5甲方確認資格預審文件甲方自定

文件確認函上蓋章

乙方網(wǎng)上在法律規(guī)定的

一般公告發(fā)布媒體為

6媒體和甲方要求的媒體1

省級政府采購網(wǎng)

上發(fā)布資格預審公告。

如發(fā)布資格預審公告

后需要修改，修改的內(nèi)

發(fā)布資格預審公告（5個容可能影響資格預審

75個工作日

工作日）申請文件編制，則修改

之日起至開標日不少

于3日。

如發(fā)布資格預審公告

后需要修改，修改的內(nèi)

提交資格預審申請文件

5（含在5個容可能影響資格預審

8的時間（不得少于5個工

工作日內(nèi)）申請文件編制，則修改

作日）

之日起至開標日不少

于3日。

根據(jù)投標人對資格預審

9公告需要澄清問題的多//

少，乙方與甲方商定后，

22

將采取召開標前會或書

面方式予以統(tǒng)一回復

外聘評委4人，甲方評

委1人，共計5人評標

乙方評定資格預審申請委員會；采購預算金額

10前1天

文件在1000萬元以上的項

目需組建7人以上單

數(shù)評標委員會

11乙方組織開標//

12乙方組織評標//

13向甲方提交評標報告1/

甲方確認評標結果（蓋自收到評標報告之日

14甲方自定

章），并將正本回寄乙方起５個工作日內(nèi)確認

評標結果網(wǎng)上公示（公示在遇到投標人投訴時，

151

期限1個工作日）積極協(xié)調(diào)

公告中標結果的同時，乙

16方向中標單位發(fā)中標通//

知書

乙方將招標全套流程資

172

料裝訂送甲方存檔

十二、政府采購競爭性談判

23

所需工作時

工作程序和內(nèi)容備注

序號間（天數(shù)）

甲乙雙方簽訂委托招標一式兩份，需蓋甲乙雙

1甲方自定

代理協(xié)議方公章

甲方提供項目技術、商務

2甲方自定/

要求

1.商務上應充分考慮

交貨期、付款方式、質

保期、售后服務及伴隨

服務等。

2.技術上應充分考慮、

甲、乙雙方進行充分的商

31-2合理確定設備的供貨

務、技術交流

及提供服務范圍、規(guī)

格、性能參數(shù)、配置、

材質、質量標準及備品

備件等對價格影響較

大的條件。

4乙方編制招標文件1/

確認無誤后需在招標

5甲方確認招標文件甲方自定

文件確認函上蓋章

乙方網(wǎng)上在法律規(guī)定的

一般公告發(fā)布媒體為

6媒體和甲方要求的媒體1

省級政府采購網(wǎng)

上發(fā)布招標公告。

7發(fā)布招標公告（不得少于3如發(fā)布招標公告后招

24

3個工作日）標文件需要修改，修改

之日起至開標日不少

于3個工作日。

如發(fā)標后招標文件需

發(fā)售招標文件（不得少于3（含在3個要修改，自發(fā)布更正公

8

3個工作日）工作日內(nèi)）告起至開標日不少于

3個工作日。

根據(jù)投標人對招標文件

需要澄清問題的多少，乙

9方與甲方商定后，將采取//

召開標前會或書面方式

予以統(tǒng)一回復

外聘評委2人，甲方評

委1人，共計3人評標

委員會；采購預算金額

在1000萬元以上的項

乙方在財政專家?guī)熘谐?/p>

10開標前1天目，且主管部門批復同

取評標專家

意采用競爭性談判的

采購方式，則需組建7

人以上單數(shù)評標委員

會

競爭性談判沒有開標

11乙方組織截標/

環(huán)節(jié)

12乙方組織評標//

25

13向甲方提交評標報告1/

甲方確認評標結果（蓋自收到評標報告之日

14甲方自定

章），并將正本回寄乙方起５個工作日內(nèi)確認

評標結果網(wǎng)上公示（公示在遇到投標人投訴時，

151

期限1個工作日）積極協(xié)調(diào)

公告中標結果的同時，乙

16方向中標單位發(fā)中標通//

知書

乙方將招標全套流程資

172

料裝訂送甲方存檔

十三、政府采購競爭性磋商

所需工作時

工作程序和內(nèi)容備注

序號間（天數(shù)）

甲乙雙方簽訂委托招一式兩份，需蓋甲乙雙

1甲方自定

標代理協(xié)議方公章

甲方提供項目技術、商

2甲方自定/

務要求

1.商務上應充分考慮交

貨期、付款方式、質保

甲、乙雙方進行充分的期、售后服務及伴隨服

31-2

商務、技術交流務等。

2.技術上應充分考慮、

合理確定設備的供貨及

26

提供服務范圍、規(guī)格、

性能參數(shù)、配置、材質、

質量標準及備品備件等

對價格影響較大的條

件。

4乙方編制招標文件1/

確認無誤后需在招標文

5甲方確認招標文件甲方自定

件確認函上蓋章

乙方網(wǎng)上在法律規(guī)定

一般公告發(fā)布媒體為省

6的媒體和甲方要求的1

級政府采購網(wǎng)

媒體上發(fā)布招標公告。

如發(fā)布招標公告后招標

文件需要修改，修改之

7發(fā)布招標公告10

日起至開標日不少于5

日。

如發(fā)標后招標文件需要

發(fā)售招標文件（不得少5（含在10日

8修改，自發(fā)布更正公告

于5個工作日）內(nèi)）

起至開標日不少于5日。

根據(jù)投標人對招標文

件需要澄清問題的多

少，乙方與甲方商定

9//

后，將采取召開標前會

或書面方式予以統(tǒng)一

回復

27

外聘評委2人，甲方評

委1人，共計3人評標

委員會；采購預算金額

乙方在財政專家?guī)熘性?000萬元以上的項

10開標前2天

抽取評標專家目，且主管部門批復同

意采用競爭性磋商的采

購方式，需組建7人以

上單數(shù)評標委員會

競爭性磋商沒有開標環(huán)

11乙方組織截標