公司倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)告文案

1、11/11金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份江銅稀土項(xiàng)目部2015年5月倉(cāng)儲(chǔ)管理報(bào)告報(bào)告人：雪文 報(bào)告日期：二一五年五月三十日 目 錄倉(cāng)庫(kù)基本概況項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)概況項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)人員概況倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀上月工作完成情況大宗材料管理二級(jí)庫(kù)管理庫(kù)物資管理業(yè)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)倉(cāng)儲(chǔ)管理分析庫(kù)存定額與變動(dòng)分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表1、2）主要物資采購(gòu)計(jì)劃分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表3）物資采購(gòu)執(zhí)行與實(shí)際消耗情況分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表4）采購(gòu)渠道分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表4）庫(kù)齡與存貨周轉(zhuǎn)分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表5、6）大宗材料消耗分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表7）倉(cāng)儲(chǔ)管理分析總結(jié)月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告?zhèn)}庫(kù)基本概況項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)概況項(xiàng)目部位于江銅稀土冕寧縣牦牛坪礦區(qū)，

2、距離冕寧縣城西南22kw處，海拔高度為2746m，項(xiàng)目部最高處施工區(qū)海拔約為3150米，屬 HYPERLINK :/baike.baidu /view/47993.htm 亞熱帶季風(fēng)兼高山氣候特征，雨熱同季、日照時(shí)間較長(zhǎng)，晝夜溫差達(dá)10度以上。雨季降水量大，冬季冰雪天集中，路面結(jié)冰打滑，雨季和冬季都會(huì)對(duì)施工以與材料運(yùn)輸造成困難。 執(zhí)行的主要工程合同：、牦牛坪稀土礦礦產(chǎn)資源綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目尾礦庫(kù)截排洪與尾礦庫(kù)排洪工程；、露天采場(chǎng)截排洪隧洞工程；、露天采場(chǎng)下游截排洪隧洞工程。涉與的工藝類(lèi)別為:平巷掘進(jìn)、支護(hù)工程。其中支護(hù)工程包括鋼筋混泥土和噴射混凝土支護(hù)，強(qiáng)度等級(jí)為C30；根據(jù)施工的圍巖情況還采用錨桿

3、支護(hù)、錨網(wǎng)支護(hù)、鋼拱架支護(hù)和注漿堵水等支護(hù)型式，施工工藝多且復(fù)雜，特別是鋼筋混泥土支護(hù)需進(jìn)行鋼筋綁扎-支模校模-澆筑振搗-撤模-養(yǎng)護(hù)作業(yè)程序，對(duì)施工質(zhì)量要求非常高。 項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)位于露天采場(chǎng)工區(qū)，庫(kù)房為一個(gè)大房間，堆放各種配件以與庫(kù)常規(guī)材料，油料、鋼材水泥等大宗材料放置于工區(qū)場(chǎng)地；倉(cāng)庫(kù)都使用組合式貨架，基本能滿(mǎn)足材料擺放。庫(kù)房安裝了防盜窗以與配備了消防設(shè)施。項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)人員概況倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)房人員2人，其中庫(kù)管員1人，主管1人。具體情況為：、本人負(fù)責(zé)主管倉(cāng)庫(kù)的所有業(yè)務(wù)，主要工作是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理以與庫(kù)區(qū)倉(cāng)庫(kù)的業(yè)務(wù)，對(duì)日常業(yè)務(wù)較為熟練，但因?yàn)轫?xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)分散以與工區(qū)分布太遠(yuǎn)，管理難度非常大，所以本人

4、在管理水平上有一些差距，還有待提高、庫(kù)管員蘭（女），已工作4年，對(duì)業(yè)務(wù)較為熟練，能獨(dú)立開(kāi)展工作。倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀上月工作完成情況完成了5月份計(jì)劃采購(gòu)的備件以與材料的驗(yàn)收工作，庫(kù)管員每天與時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)水泥、鋼材以與砂石等大宗材料進(jìn)行驗(yàn)收。按照領(lǐng)料制度的要求完成了5月份材料的發(fā)放工作，并與時(shí)填寫(xiě)相應(yīng)的出庫(kù)單，進(jìn)行了出庫(kù)材料成本的核算；與時(shí)的完成了出入庫(kù)單據(jù)ERP的錄入，并打印裝訂；完成了5月份物資盤(pán)點(diǎn)工作；正在進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作，進(jìn)行一些頁(yè)資料的整理。大宗材料管理本月大宗材料管理存在的問(wèn)題：、噴砼用的水泥、速凝劑使用浪費(fèi)較大；、大綜材料的計(jì)劃有偏差，庫(kù)存占用較大；、大綜材料的單耗超支較大;合理建議

5、：、根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理編制主要材料計(jì)劃，并做好計(jì)劃的審核，不可盲目超支計(jì)劃采購(gòu)；、加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督，檢查是否按照要求進(jìn)行施工，是否存在材料的浪費(fèi)；、做好月末大綜材料的盤(pán)點(diǎn)工作，提高出庫(kù)核算的準(zhǔn)確率。二級(jí)庫(kù)管理本月對(duì)各工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)未用完的大宗材料進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，并進(jìn)行出庫(kù)核算。庫(kù)物資管理每天將到貨物資上架，分類(lèi)進(jìn)行擺放，到庫(kù)的材料與時(shí)按照清單或發(fā)票進(jìn)行數(shù)量以與質(zhì)量的驗(yàn)收，并簽字辦理驗(yàn)收單入庫(kù)，每天堅(jiān)持做好庫(kù)的衛(wèi)生清潔工作，保持庫(kù)容庫(kù)貌的整潔規(guī)，同時(shí)做好了防火防盜工作。業(yè)管理與時(shí)進(jìn)行收集材料合格證、說(shuō)明書(shū)、檢驗(yàn)報(bào)告并歸檔保存；按時(shí)打印出入庫(kù)單據(jù)，并裝訂成冊(cè)；標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)資料與時(shí)跟進(jìn)。倉(cāng)儲(chǔ)管理工作總結(jié)

6、在項(xiàng)目部物資管理制度的要求下，倉(cāng)庫(kù)部門(mén)認(rèn)真順利的完成了5月份的倉(cāng)庫(kù)管理工作，現(xiàn)總結(jié)如下：完成的工作情況完成了備件材料的驗(yàn)收工作，并辦理了相關(guān)的手續(xù)；2、 每個(gè)月按照倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料制度的要求完成了材料的發(fā)放工作并進(jìn)行出庫(kù)成本的核算； 3、成立了盤(pán)點(diǎn)小組，組織了財(cái)務(wù)人員，倉(cāng)庫(kù)人員，工區(qū)隊(duì)長(zhǎng) 對(duì)庫(kù)的備件材料以與現(xiàn)場(chǎng)大宗材料進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)。存在的問(wèn)題倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)的與時(shí)性較差，標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)工作也較慢。需公司解決的問(wèn)題無(wú)下月工作計(jì)劃倉(cāng)庫(kù)按時(shí)完成6月份的材料驗(yàn)收入庫(kù)以與發(fā)放工作，重點(diǎn)抓好每天出入庫(kù)管理，單據(jù)的錄入要與時(shí)準(zhǔn)確；2、 加強(qiáng)6月份的庫(kù)房管理，定期進(jìn)行庫(kù)房整理，保持整 潔規(guī)； 3、認(rèn)真學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，根

7、據(jù)檢查容，完善相關(guān)的基礎(chǔ)工作，重點(diǎn)要做好頁(yè)資料，標(biāo)準(zhǔn)化工作每天都要與時(shí)的推進(jìn)；重點(diǎn)做好6月份庫(kù)存材料的盤(pán)點(diǎn)工作，要合理的計(jì)劃并組織安排，對(duì)盤(pán)點(diǎn)的虧盈情況進(jìn)行分析，形成相關(guān)的報(bào)告，出現(xiàn)的問(wèn)題要與時(shí)的處理整改；重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)大宗材料的管理，要定期深入現(xiàn)場(chǎng)了解材料的供應(yīng)以與使用情況，做到出庫(kù)與時(shí)、準(zhǔn)確，降低材料成本倉(cāng)儲(chǔ)管理分析庫(kù)存定額與變動(dòng)分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表1、2）從表1、表2的填報(bào)數(shù)據(jù)看：5月份計(jì)劃庫(kù)存為137.93萬(wàn)元，實(shí)際庫(kù)存為157.76萬(wàn)元，超計(jì)劃庫(kù)存19.83萬(wàn)元，庫(kù)存已超支，同比上月庫(kù)存還有所增加。分析容與結(jié)論：表中提供的公司核定計(jì)劃庫(kù)存以與5月份倉(cāng)庫(kù)的賬面庫(kù)存，對(duì)比分析庫(kù)存超支的原

8、因如下：、項(xiàng)目部混凝土澆灌以與巷道支護(hù)的鋼材以與其它大宗材料的用量較大，占用庫(kù)存的比例為31%，主要問(wèn)題在于項(xiàng)目部沒(méi)有完成月度計(jì)劃產(chǎn)值，導(dǎo)致了主要材料的計(jì)劃存在偏差，增加了庫(kù)存量；設(shè)備備件以與工程輪胎的庫(kù)存量較高，占用庫(kù)存的比例為45%，主要原因在于項(xiàng)目部這幾個(gè)月的設(shè)備運(yùn)行情況較好，配件的更換率較低，導(dǎo)致了備件的庫(kù)存占用量大；其它常規(guī)材料的庫(kù)存占用比率也較高，從這方面這也反應(yīng)出項(xiàng)目部計(jì)劃的準(zhǔn)確率較低，導(dǎo)致庫(kù)存量大。主要物資采購(gòu)計(jì)劃分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表3）分析容與結(jié)論：從35種主要材料的分析數(shù)據(jù)中看，支護(hù)作業(yè)用的鋼材、錨桿、網(wǎng)片、砂石料、水泥等實(shí)際采購(gòu)、出庫(kù)量與計(jì)劃量有偏差，造成的原因是實(shí)際工

9、程量與計(jì)劃工程量存在較大偏差，項(xiàng)目部的月底產(chǎn)值完成率較低，特別是露天采場(chǎng)以與庫(kù)區(qū)的鋼筋混凝土澆灌已經(jīng)延期，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目部的各方面計(jì)劃以與產(chǎn)值的完成。物資采購(gòu)執(zhí)行與實(shí)際消耗情況分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表4）表4數(shù)據(jù)中得出：通過(guò)與年計(jì)劃（2015年物資供應(yīng)部門(mén)預(yù)算表）對(duì)比，5月份項(xiàng)目部實(shí)際自采準(zhǔn)確率為137.36%，集采的準(zhǔn)確率為77.89%偏差率較大；本月計(jì)劃計(jì)劃消耗物料134.35萬(wàn)元，實(shí)際消耗122.12萬(wàn)元，準(zhǔn)確率為110%。分析容與結(jié)論：通過(guò)表中數(shù)據(jù)并結(jié)合技術(shù)部門(mén)的工程量表，造成物資采購(gòu)與消耗的準(zhǔn)確率較低的原因在于實(shí)際完成的工程量與計(jì)劃工程量的偏差造成，變差大的物料圍是鋼材、大宗材料以與油

10、料，以上材料主要用于支護(hù)作業(yè)，所占的成本較大，所以項(xiàng)目部產(chǎn)值完成率影響了物資采購(gòu)計(jì)劃以與消耗的準(zhǔn)確率。采購(gòu)渠道分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表4）從表4中的數(shù)據(jù)看出5月份自采比例為40.5%，集采占比例為59.5%自采占的比例較上個(gè)月有所上升。分析容與結(jié)論：項(xiàng)目部本月的自采比例較高，重要是本月項(xiàng)目部采購(gòu)的網(wǎng)片以與錨桿量較大，同時(shí)本月的工程增加了明渠的混泥土澆灌以與露天采場(chǎng)下游1號(hào)進(jìn)口的混凝土充填導(dǎo)致砂石料的采購(gòu)用量增加；本月自采的圍較大，項(xiàng)目部要縮小自采的圍，控制好采購(gòu)渠道，盡量降低自采的比例，就要求必須提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率，減少項(xiàng)目部資金的占用，做到集中采購(gòu)，以便于加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)單價(jià)的控制，降低采購(gòu)成本。庫(kù)齡

11、與存貨周轉(zhuǎn)分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表5、6）大宗材料消耗分析（倉(cāng)儲(chǔ)管理分析報(bào)表7）從表7中數(shù)據(jù)看出本月的噴砼支護(hù)以與鋼筋混凝土支護(hù)的材料單耗存在很大的節(jié)約，主要超計(jì)劃單耗的是速凝劑用量。分析容與結(jié)論：1、本月露天采場(chǎng)明渠的澆灌采用了攪拌機(jī)以與混凝土輸送泵施工，符合施工工藝的要求，沒(méi)有造成材料的浪費(fèi)；2、部分噴漿材料超支分析原因?yàn)椋簢姖{支護(hù)的速凝劑量較大，沒(méi)有合理的按照配合比施工；雨季來(lái)臨，部分工區(qū)因?yàn)楣て谳^短沒(méi)有搭建水泥庫(kù)，造成了部分水泥的浪費(fèi)。合理化建議：區(qū)隊(duì)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的管理，同時(shí)技術(shù)人員要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管控；技術(shù)部門(mén)要對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的驗(yàn)收；項(xiàng)目部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)人員以與倉(cāng)庫(kù)管理員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要

12、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的盤(pán)點(diǎn)工作，提供較為準(zhǔn)確的庫(kù)存量，以此提高成本核算的準(zhǔn)確率。倉(cāng)儲(chǔ)管理分析總結(jié)（管理建議）對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理報(bào)表數(shù)據(jù)的分析，反映出了項(xiàng)目部采購(gòu)計(jì)劃管理以與倉(cāng)庫(kù)物資管中的一些主要問(wèn)題，總結(jié)如下：本月實(shí)際庫(kù)存比計(jì)劃庫(kù)存超支較大，主要在于實(shí)際工程量與計(jì)劃量存在偏差，計(jì)劃完成率低，造成了計(jì)劃的材料主要是支護(hù)材料不準(zhǔn)確，庫(kù)存增加；采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行率以與需求計(jì)劃性較差；采購(gòu)渠道中自采的比率較高，主要是自采的砂石料以與柴油用量較大；部分物料消耗的準(zhǔn)確率較低。 結(jié)合以上存在的問(wèn)題，要求我們倉(cāng)庫(kù)管理人員要把提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確率、加強(qiáng)庫(kù)存控制，規(guī)倉(cāng)庫(kù)物資管理作為目標(biāo)，以此來(lái)提高我們的管理水平，體現(xiàn)出倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，為

13、此提出以下建議：嚴(yán)格遵守倉(cāng)庫(kù)管理制度，明確工作目標(biāo)，工作中嚴(yán)格要求自己；認(rèn)真編制采購(gòu)計(jì)劃，要求倉(cāng)庫(kù)人員要深入現(xiàn)場(chǎng)熟悉生產(chǎn)作業(yè)情況以與設(shè)備運(yùn)行情況來(lái)提高計(jì)劃的準(zhǔn)確率；加強(qiáng)庫(kù)存的控制，要求我們嚴(yán)格按照采購(gòu)計(jì)劃來(lái)入庫(kù)，沒(méi)有審批計(jì)劃的材料入庫(kù)要嚴(yán)格把控；按照倉(cāng)庫(kù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求認(rèn)真細(xì)致的做好材料的入庫(kù)、出庫(kù)以與業(yè)工作，每天的工作要堅(jiān)持按時(shí)完成；注重倉(cāng)庫(kù)材料的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果要進(jìn)行認(rèn)真分析，查找原因，對(duì)下一步的工作提出改進(jìn)意見(jiàn)；每月認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)管理分析報(bào)告，結(jié)合數(shù)據(jù)反映問(wèn)題所在，并積極的給項(xiàng)目部提出合理的管理建議。月度盤(pán)點(diǎn)報(bào)告盤(pán)點(diǎn)人員：財(cái)務(wù)人員、倉(cāng)庫(kù)主管、倉(cāng)庫(kù)人員、工區(qū)隊(duì)長(zhǎng)盤(pán)點(diǎn)方式：全面盤(pán)點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果

14、：盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)1964種庫(kù)存?zhèn)浼牧线M(jìn)行了全面盤(pán)點(diǎn)，其中盤(pán)贏材料60種，盤(pán)虧45項(xiàng)，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率為94%，盤(pán)虧金額:1449元。本月項(xiàng)目部物資與財(cái)務(wù)部門(mén)成立了盤(pán)點(diǎn)小組，對(duì)倉(cāng)庫(kù)4月份的庫(kù)存物資進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)工作。通過(guò)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)，盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)確率較低，反映出了項(xiàng)目部在倉(cāng)庫(kù)管理中存在的一些問(wèn)題，現(xiàn)做出以下分析：項(xiàng)目部本月的庫(kù)存進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)率較低，反應(yīng)了基礎(chǔ)工作的滯后，出入庫(kù)問(wèn)題較多；材料的驗(yàn)收入庫(kù)不與時(shí)，入庫(kù)時(shí)部分材料沒(méi)有按照實(shí)物規(guī)格型號(hào)或備件號(hào)入庫(kù)，導(dǎo)致了出庫(kù)單錄入時(shí)無(wú)法在賬套里找此型號(hào)的物料就出不了庫(kù)，從而造成了庫(kù)存的不準(zhǔn)確；項(xiàng)目部工區(qū)分散，領(lǐng)料頻繁，特別是離項(xiàng)目部較遠(yuǎn)的區(qū)隊(duì)領(lǐng)用材料的計(jì)劃性較差，部分材料未與時(shí)填寫(xiě)出庫(kù)單，造成了庫(kù)存的不準(zhǔn)確。為提高倉(cāng)庫(kù)管理水平和倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)確率，我們要努力做到以下幾方面：按照材料的驗(yàn)收制度，與時(shí)對(duì)到貨