行人條線例會匯報模板(適用于各工廠)ppt課件

1、衢州工廠2月人事行政室任務(wù)匯報匯報人：舒素良 目 錄一、2月重點任務(wù)完成情況二、2月人事、行政任務(wù)分析三、2月任務(wù)亮點及存在缺乏四、3月重點任務(wù)方案2月重點任務(wù)集團及區(qū)域重點工作1完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況復(fù)員軍人招聘收集到應(yīng)聘資料5份，經(jīng)營銷省總面試，錄用2人2月重點任務(wù)集團及區(qū)域重點工作2完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況招聘廠長（1人）、生產(chǎn)經(jīng)理（1人）收集應(yīng)聘資料6份，面試4人，其中1人成長暫時安排在中控崗位適應(yīng)工作繼續(xù)在網(wǎng)上招聘、張貼招聘海報2月重點任務(wù)集團及區(qū)域重點工作3完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況2011年春季招聘完成率參加衢州2月15日春季人才招聘會，制作兩個易拉寶，收

2、集資料約15份，共招聘營銷員16名，已培訓(xùn)；縫包工招聘1人，品管招聘2人（其中1人品管中心袁瑞華調(diào)往贛閩區(qū)），普工招聘1人因工廠之前生產(chǎn)室決定暫時不再招普工，普工招聘未開展面試。27日因有些員工要調(diào)往太倉，生產(chǎn)室提出需要補充普工，需要后續(xù)招聘。2月重點任務(wù)集團及區(qū)域重點工作4完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況工廠入司培訓(xùn)組織完成率本月分別在12日13日、1819日日開展兩次入司培訓(xùn)，培訓(xùn)人員24人，工廠內(nèi)及營銷員目前已全員培訓(xùn)2月重點任務(wù)集團及區(qū)域重點工作5完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況E-HR系數(shù)人事注冊準確率本月E-HR人事注冊沒有錯誤或返工2月重點任務(wù)工廠重點工作1完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）

3、需跟進情況班組長、主班的選撥按照集團規(guī)定流程按時完成審批，并已下文公示2月安排重點任務(wù)工廠重點工作2完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況考勤打卡機詢價、新購，攝像頭解決方案確定考勤機已完成購買，并開始考勤機打卡，攝像頭已詢價，因購買的是普通攝像頭，是USB接口的，需要焊接視頻線接口，預(yù)計在3月2日前完成跟蹤完成攝像頭的安裝、使用2月安排重點任務(wù)工廠重點工作3完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況6S點檢分別在2月18日、26日進行了兩次點檢，對存在的問題已得到整改或做出整改方案，同時做全工廠安全檢查，對已過期或氣壓不足的滅火器進行更換，撤下來的滅火器安排重新灌粉舊滅火器灌粉，以備后用2月安排重點任務(wù)工廠

4、重點工作4完成情況（數(shù)據(jù)、圖片）需跟進情況規(guī)范員工紀律2月份對員工佩戴廠牌進行了兩次，對未佩戴或未規(guī)范佩戴的員工進行了下文處罰，對日常上班紀律進行監(jiān)督日常進行跟蹤管理目 錄一、2月重點任務(wù)完成情況二、2月人事、行政任務(wù)分析三、2月任務(wù)亮點及存在缺乏四、3月重點任務(wù)方案(一)人事任務(wù)分析科室名稱科室經(jīng)理分數(shù)問題及分析生產(chǎn)室78采購室90品質(zhì)室85財務(wù)室92人事行政室82.51.考核科室名稱崗位名稱待聘人數(shù)到位人數(shù)達成率品管室品管員11100%營銷部營銷員1016（達成意向并經(jīng)過心軟工入司培訓(xùn)16人 ，中途會淘汰部分）100%生產(chǎn)室縫包工、普工22（縫包工、普工各1人）100%代招生產(chǎn)經(jīng)理、廠長2

5、0（收集資料6份、經(jīng)廠長面試4人，因應(yīng)聘人員飼料廠工作的經(jīng)驗與雙胞胎不是很吻合，廠長不予推薦錄用，有1人放在中控崗位實習(xí)）0(一)人事任務(wù)分析2.招聘姓名崗位名稱面試評分是否簽勞動合同是否參保是否入E-HR方水祥投料工82是是是 余冬進網(wǎng)管85是否 （2月份在別的公司參保） 是朱雪珠縫包工80是否（入職已晚，下月交社保）是 眭洪濤實證員是否（入職已晚，下月交社保）是黃賢才實證員是否 （入職已晚，下月交社保）是 3.入職情況跟進(一)人事任務(wù)分析內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月新聘54調(diào)入01調(diào)出02離職45在職161159待聘58(一)人事任務(wù)分析4.人事報表內(nèi)容新聘

6、調(diào)入調(diào)出離職在職待聘應(yīng)辦社保人數(shù)實際社保辦理人數(shù)應(yīng)合同變更人數(shù)實際合同變更人數(shù)待跟進工作生產(chǎn)人員26968工廠機關(guān)人員11214039營業(yè)員22營銷人員48846(一)人事任務(wù)分析5.人員分布報表員工姓名異地參保公司繳費基數(shù)公司承擔金額平帳金額（個人部份）平帳日期暫無在衢州參保，異地發(fā)薪資情況。下月開始有此項業(yè)務(wù)。6. 2月社保平帳情況(一)人事任務(wù)分析7. 工傷及勞資糾紛情況(一)人事任務(wù)分析2月份未發(fā)生工傷及勞資糾紛講授課程講師姓名培訓(xùn)時間培訓(xùn)地點培訓(xùn)對象培訓(xùn)人數(shù)實際費用講師滿意度分數(shù)考試平均分2月1213日營銷熊志華主持，行政室組織2天營銷會議室新入職員工80均分92.2586.52月1

7、8日19日營銷彭美庭主持，行政室組織2天營銷會議室新入職員工16092.7587.258. 2月培訓(xùn)情況(一)人事任務(wù)分析相關(guān)培訓(xùn)圖片：工資核算錯誤 0 人次，錯誤率 0 %。發(fā)放日期：2021 年2月25日內(nèi)容當月發(fā)放工資上月發(fā)放工資工資核算過程中問題人事行政室（元）23700.5920566.65財務(wù)室（元）10202.0811631.18采購室（元）9102.776085.78銷管室（元）5121.55385.5生產(chǎn)室（元）219238.41220205.31品管室（元）13135.1810954.089. 2月薪資任務(wù)(一)人事任務(wù)分析二行政任務(wù)項目早餐中餐晚餐夜宵合計人數(shù)上月就餐人數(shù)

8、1741306668385費用上月總收入34878364008192513955上月總支出16024.7上月盈虧=總支出-總收入-2069.7問題員工建議 相關(guān)鏈接:食堂任務(wù)臺帳每月子公司更新1.食堂數(shù)量現(xiàn)有宿舍一線員工機關(guān)人員招待所合計入住人數(shù)225936空余床位數(shù)41813上月費用電費10005.74元水費2311.51元維修費450，其中300元安裝7個小便池下水道，25元更換水箱沖閥，125元疏通公廁下水道并清潔干凈，60元購買更換員工宿舍即熱型熱水器空開。員工評價相關(guān)銜接：宿舍任務(wù)臺帳每月子公司更新2. 宿舍二行政任務(wù)車牌公里數(shù)維修費（元）加油費（元）過路過橋費（元）費用合計（元）耗

9、油量（元/公里）當?shù)爻鲎廛噮⒖假M用（元/公里）無存在問題及建議：車輛任務(wù)臺帳每月子公司更新3. 2月車 輛運用情況二行政任務(wù)4. 2月通訊費用二行政任務(wù)內(nèi)容1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月手機771649座機12871296.72異常座機號碼使用人數(shù)按規(guī)定費用標準實際費用是否符合規(guī)定異常原因3088231、30819005人500208.94是無異常3089002、30890033人660362.82是30890661人10086.71是30825983人15079是38562113人150102.82是3089123、30798893人150147.63是5. 2月異常

10、費用分析二行政任務(wù)區(qū)域現(xiàn)狀整改計劃完成時間責任人成品倉庫1、換衣間凌亂，垃圾多，無人整理，2、發(fā)現(xiàn)幾個煙頭1、落實工作分派，責任到人，并制定獎罰措施2、嚴抓吸煙現(xiàn)象，及時處罰3月15日李雪珍、徐莉、戴華英原料倉庫地面漏料未及時清掃，辦公室門前柱子上有蜘蛛網(wǎng)日常安排清潔工作，責任到人，蜘蛛網(wǎng)要清理干凈3月3日戴華英、陳愛貞生產(chǎn)車間1、積料多、編織袋胡亂擺放現(xiàn)象，2、電動機加油過滿溢出來，3、提升機檢查口未封嚴實漏料，4、布筒破損未修補好，1、日常管理規(guī)范，做好日清工作 2、加油時要適量3、檢測后即隨時將封口封勞，常規(guī)巡查4、修補不好就更換3月10日汪紹琪公共區(qū)域衛(wèi)生狀況基本良好，有幾個點需要清潔

11、3月份組織工廠大掃除3月15日舒素良宿舍/辦公樓1、營銷辦公室桌底垃圾較多2、清潔工具未按指定位置擺放并貼標簽，各部門清潔責任到人，處理干凈，制作標簽并粘貼好3月8日舒素良6S點檢任務(wù)臺帳每月子公司更新6. 6S任務(wù)二行政任務(wù)序號工作內(nèi)容實際完成情況需跟進問題1公章管理公章使用114次2宣傳管理制作溫馨提示牌兩份(提醒客戶、司機在裝貨時在場點包，以降低差異率，提高工程裝車工作效率）3對外公關(guān)4.相關(guān)任務(wù)臺帳每月子公司更新7.其他任務(wù)二行政任務(wù)目 錄一、2月重點任務(wù)完成情況二、2月人事、行政任務(wù)分析三、2月任務(wù)亮點及存在缺乏四、3月重點任務(wù)方案一任務(wù)亮點亮點1：亮點2： 整改前 整改后 工廠食堂

12、側(cè)面、前面通道雜物歸類清理，促使環(huán)境清新、整潔制造溫馨提示牌分別在過磅處、廢品倉制造粘貼溫馨提示牌，提示客戶本人點包，已降低出錯率，提高任務(wù)效率一任務(wù)亮點亮點3：亮點4： 整改前 整改后改換后既干凈清新，又省時省力 整改前 整改后綠化帶渣滓拾掇干凈后，看著也養(yǎng)眼多了二存在問題問題1：工廠內(nèi)有部分滅火器已過期或氣壓缺乏改善措施：改換合格的滅火器，對于改換下來的 滅火器重新灌粉運用二存在問題問題2：清潔工具擺放地點未做標識牌，廁所指引牌破舊指示效果不明顯。改善措施：在每個擺放工具的地點都制造一塊標識牌，一塊WC指引牌目 錄一、2月重點任務(wù)完成情況二、2月人事、行政任務(wù)分析三、2月任務(wù)亮點及存在缺乏四、3月重點任務(wù)方案3月重點任務(wù)方案序號計劃內(nèi)容預(yù)期目標計劃進度1營銷員招聘 總計完成10名營銷員招聘3月30日完成2績效報表質(zhì)量 按時保質(zhì)完成3工資報表質(zhì)量 按時保質(zhì)完成4E-HR