18秋季東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一隨機2

1、【】東北財經大學東財企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)一（隨機試卷總分:100 得分:100第1題,格魯克(W. Glueck)的研究表明，在經濟繁榮時期最受歡迎的戰(zhàn)略是（ ）。A、組合戰(zhàn)略B、發(fā)展戰(zhàn)略C、防御戰(zhàn)略D、穩(wěn)定發(fā)展戰(zhàn)略第2題,錢德勒（Chandler，A. D.）在其經典著作戰(zhàn)略和結構中，提出結構跟隨戰(zhàn)略的理論，其內容包括（ ）。A、戰(zhàn)略的前導性與結構的滯后性B、戰(zhàn)略和結構都是從企業(yè)與環(huán)境的互動中不斷演化的累積效果，而并非是高層經理們所制定和實施的某種復雜的重組決策C、美國跨國公司應是年銷售額1億美元以上的企業(yè)；美國以外的歐洲和日本跨國公司應是年銷售額超過4億美元以上的企業(yè)D、結構會影響戰(zhàn)略第3

2、題,價值鏈理論所依據的基本邏輯關系是（ ）。A、經營資源-價值活動-競爭優(yōu)勢B、價值活動-經營資源-競爭優(yōu)勢C、競爭優(yōu)勢-經營資源-價值活動D、經營資源-競爭優(yōu)勢-價值活動第4題,零散型產業(yè)是（ ）。A、新形成的或重新形成的產業(yè)B、一種重要的結構環(huán)境，在這種產業(yè)中，產業(yè)集中度很低，沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額，也沒有任何一個企業(yè)能對整個產業(yè)的發(fā)展產生重大的影響C、指衰退產業(yè)D、指成熟產業(yè)第5題,.戰(zhàn)略是公司為之奮斗的一些終點與公司為達到它們而尋求的途徑的結合物。這一定義是由（ ）提出的。A、明茲伯格B、德魯克C、安索夫D、波特第6題,在產品市場矩陣中，通過現有產品在當前市場上實現份額增長屬（

3、 ）。A、另辟蹊徑B、產品開發(fā)C、市場開發(fā)D、市場滲透第7題,戰(zhàn)略聯(lián)盟指（ ）。A、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系B、一個區(qū)域中的產業(yè)集群C、一個產業(yè)中的戰(zhàn)略群體D、某一個產業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略的各公司組成的集團第8題,電視機制造企業(yè)兼并顯像管制造企業(yè)，這種一體化類型屬于（ ）。A、前向一體化B、混合一體化C、橫向一體化D、后向一體化第9題,（ ）是企業(yè)總體的、最高層次的戰(zhàn)略。A、經營戰(zhàn)略B、公司戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、市場戰(zhàn)略第10題,國際化戰(zhàn)略是指（ ）。A、在本國市場以外銷售公司的產品B、歐盟國家的整合C、公司在美國市場銷售的擴張D、美國公

4、司為了抵抗在其國內銷售的國外產品而采取的戰(zhàn)略。第11題,差異化戰(zhàn)略的核心：（ ）。A、取得某種對顧客有價值的獨特性B、生產過程（工藝）的差異化C、產品的差異化D、取得某種對生產者有競爭優(yōu)勢的獨特性第12題,經濟環(huán)境是指：（ ）。A、對新的環(huán)境規(guī)則將如何影響經濟的分析B、由世界銀行提供的世界經濟展望C、一個公司參與其中競爭的經濟體的經濟特征和發(fā)展方向D、對環(huán)境變動與世界經濟之間如何相互影響的分析第13題,造成產業(yè)零散的原因不包括（ ）。A、不存在規(guī)模經濟或難以達到經濟規(guī)模B、市場需求多樣導致高度產品差異化C、進入障礙低D、市場壟斷第14題,進入壁壘高與退出壁壘低的產業(yè)是（ ）。A、高利潤高風險B

5、、低利潤高風險C、穩(wěn)定的低利潤D、穩(wěn)定的高利潤第15題,環(huán)境分析技術主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（ ）兩種。A、SWOT分析B、財務分析C、核心能力分析D、生命周期分析法第16題,（ ）不是行業(yè)進入壁壘。A、品牌忠誠度B、預期的競爭者的報復C、供應商的討價還價能力D、規(guī)模經濟第17題,企業(yè)的競爭優(yōu)勢源于（ ）。A、企業(yè)的核心競爭力B、企業(yè)資源C、企業(yè)素質D、企業(yè)能力第18題,企業(yè)戰(zhàn)略的現代概念（狹義定義）強調企業(yè)戰(zhàn)略的一方面屬性（ ）。A、應變性B、專業(yè)化C、多樣化D、計劃性第19題,安索夫（Ansoff）矩陣是（ ）。A、一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經

6、營戰(zhàn)略的方法B、把企業(yè)生產經營的全部產品或業(yè)務的組合作為一個整體進行分析，常用來分析企業(yè)相關經營業(yè)務之間現金流量的平衡問題C、研究企業(yè)產品、市場擴張方向的基本框架，又稱產品-市場戰(zhàn)略組合矩陣D、美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法，又稱行業(yè)吸引力矩陣第20題,（ ）主要涉及具體作業(yè)性取向和可操作性的問題，涉及決策問題的時間跨度比較短。A、公司戰(zhàn)略B、市場戰(zhàn)略C、職能戰(zhàn)略D、經營戰(zhàn)略第21題,戰(zhàn)略選擇的主要影響因素有那些？（ ）A、管理者對待風險的態(tài)度B、現有產品的生產成本C、企業(yè)過去的戰(zhàn)略D、外部環(huán)境,C,D第22題,企業(yè)宏觀環(huán)境主要包括（ ）等宏觀因素。A、政治法律B、財政貨幣政策C、

7、經濟D、社會文化E、技術,C,D,E第23題,集中戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的風險包括（ ）。A、以較寬的市場為目標的競爭對手采取同樣的集中戰(zhàn)略；或者競爭對手從企業(yè)的目標市場中找到了可以再細分市場，并以此為目標來實施集中戰(zhàn)略，從而使原來實施集中戰(zhàn)略的企業(yè)失去了優(yōu)勢B、由于技術進步、替代品的出現、價值觀念更新、消費偏好變化等多方面的原因，目標市場與總體市場之間在產品或服務的需求上差別變小，企業(yè)原來賴以形成集中戰(zhàn)略的基礎也就失掉了C、顧客需求從注重價格轉向注重產品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿軩、為降低成本而采用的大規(guī)模生產技術和設備過于專一化，適應性差E、由于狹小的目標市場難以支撐必要的生產規(guī)模

8、,B,E第24題,戰(zhàn)略目標的基本目標有（ ）。A、競爭目標B、發(fā)展目標C、市場目標D、價格目標E、利潤目標,B,C,E第25題,對核心能力整合的基本方式有（ ）。A、技術復合B、技術組合C、技術的功能性組合D、技術整合E、技術融合,C,E第26題,新建戰(zhàn)略是指（ ）。A、建立一個新的企業(yè)B、包括收購與合并。收購指一個企業(yè)通過購買另一個現有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經濟實體C、企業(yè)通過挖掘內部資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略D、兩個或兩個以上經營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系E、企業(yè)通過取得外部經營資源謀求發(fā)展的戰(zhàn)略,C第27題,戰(zhàn)略能力分析主要包括以下幾個方面（ ）。A、營銷能力B、企業(yè)文化業(yè)績與問題C、財務能力D、組織職能分析E、核心能力分析,B,C,D第28題,關于職能戰(zhàn)略，以下表述正確的是（ ）。A、又稱職能層戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內各職能部門B、涉及如何更好地配置企業(yè)內部資源，為各級戰(zhàn)略服務，提高組織效率C、首先要闡明企業(yè)組織的根本性質與存在理由D、執(zhí)行這一戰(zhàn)略，協(xié)同作用具有非常重要的意義E、涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員,B,D第29題,差異化戰(zhàn)略可能給企業(yè)帶來的優(yōu)勢包括（ ）。A、增強與購買者和供應者討價還價