某學校塑膠運動場與足球場建設項目的施工方案設計

1、 .wd. .wd. .wd. 第一章 工程概況1.1編制依據(jù)1.1.1施工圖紙：由重慶銀橋建筑設計設計的?遠安縣公共體育場田徑跑道和足球場建設工程?施工圖紙。1.1.2建筑施工組織設計標準GB/50502-20091.1.3遠安縣公共體育場田徑跑道和足球場建設工程招標文件及工程量清單 1.1.4國家及地方相關標準與規(guī)定1.2 設計概況遠安縣公共體育場田徑跑道和足球場建設工程位于遠安縣鳴鳳鎮(zhèn)，規(guī)劃面積15436.77平方米。含400m運動場跑道、足球場、跳遠沙池三級跳、鉛球場。跑道構造采用混合型塑膠面層，厚度13毫米加厚區(qū)20mm，足球場采用人造規(guī)格為50mm人造草坪，露草15mm。詳見施工圖

2、及清單。1.3工程要求1.3.1質量要求：確保到達合格工程，力爭優(yōu)質工程。1.3.2工期要求：業(yè)主要求工期為180日歷天。1.4工程投標范圍投標范圍：遠安縣公共體育場田徑跑道和足球場建設工程設計圖紙內工程，招標文件所涵蓋的范圍，及清單編制說明中表達之內容。第二章 施工組織部署2.1工程特點分析2.1.1該工程為運動場工程，施工區(qū)域較大，涉及運動專業(yè)工程較多，因此施工組織及各專業(yè)的協(xié)調配合問題顯得尤為突出。強有力的施工組織及科學合理的方案安排是工程順利完成的關鍵。2.1.2本工程所有設施均設C25混凝土基層，砼量較大，施工技術難度較大，我們應采取科學可靠的技術措施，確保工程質量和工期要求。2.1

3、.3該工程為運動場，因此施工測量和平整度及排水坡度控制應采取可靠方法和措施。2.1.4本工程運動場面積大，地基的質量對后期運動場的使用影響較大，施工時必須采用切實可行的措施確保其施工質量，確保碾壓密實。2.1.5跑道面層為透氣型塑膠面層，足球場面層為人造草皮,其施工工藝要求較高, 施工時必須采用切實可行的措施確保其施工質量，嚴格按照工藝工序操作。2.2施工組織機構2.2.1組織機構設置根據(jù)該工程規(guī)模和質量目標，我司擬針對該工程成立工程經理部，全面實施工程法施工管理。組織機構設置見下頁。2.2.2工程經理及管理人員配備工程經理部擬配備工程經理1名，技術負責人1名，生產經理1名，水電負責人1名，施

4、工員2名，質檢員2名，安全員1名，材料員1名。2.2.3各崗位主要職責2.2.3.1生產經理崗位職責(1) 組織建設和完善生產指揮系統(tǒng)，編制生產方案，檢查生產工作，確保生產任務的完成。(2)根據(jù)生產運行方案，掌握生產進度，搞好各施工隊間的協(xié)調，組織分配勞動力，平衡調度設備材料。(3)每周一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的方法和措施。(4)根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應方案，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。(5)抓好設備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設備 完好率和利用率。工程管理組織機構框圖工程經理技術負責人施工員質量安全組機械組材料組技術組醫(yī)療組方案統(tǒng)計組

5、后勤保衛(wèi)組勞資組財務預結算組畫線隊機電班塑膠隊鋼筋工隊砼施工隊瓦工隊木工隊綜合班組水電安裝隊 (6)負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報工程經理。(7)定期組織安全環(huán)保檢查，落實安全環(huán)保措施，催促整改問題。2.2.3.2水電負責人崗位職責(1)在工程經理的領導下，完成職責分工范圍內的業(yè)務管理工作，分管工程的機電工程方面的三控制、兩管理、一協(xié)調等施工標準化管理工作；加強與工程單位的管理溝通，保證按方案、保質量、本錢受控地完成施工任務。(2)參與施工組織設計和施工技術方案的校對、審核工作，參加招投標和設計交底、圖紙會審工作。(3)經常深入工程現(xiàn)場，按設計、施工

6、及驗收標準、圖紙以及施工組織設計的要求檢查施工進度、質量和施工工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時調整和處理；參與施工現(xiàn)場有關技術問題的研究討論，對處理意見和解決方法提出看法和建議。(4)參加重要工序、部位的驗收與工程工程竣工初驗和竣工驗收。(5)負責監(jiān)控、檢查現(xiàn)場施工材料、構件、制品、裝飾材料、工程材料和設備進展質量跟蹤管理，對建設工程重要的分部和分項工程、隱蔽工程、構造試驗、進展監(jiān)控并參與簽證。(6)檢查施工進度，催促施工單位按方案組織施工，參與生產方案的安排，參加公司召開的生產會議。(7)協(xié)同、跟進辦理與本專業(yè)有關的報建、檢測、認證、驗收等相關手續(xù)。2.2.3.3工程經理崗位職責負責施工全過程的組織管理、

7、技術質量管理、經濟管理和安全管理等工作，對單位工程(工程)的綜合經濟效益、對責任承包指標全面負責。貫徹執(zhí)行安全技術措施和保證質量措施，分期檢查安全生產情況和施工產品質量。負責審定各類工資的發(fā)放和制定獎金分配方案。負責完善單位工程(工程)各項規(guī)章制度，并組織實施，負責抓好原始記錄、憑證、臺帳、報表等基礎管理工作。負責工程工程施工過程中的結算和收款，及決算有關工作，負責向甲方辦理竣工后的一切善后處理工作。嚴格按財務制度審批費用，抓好經濟往來，做好本錢控制，掌握好本錢狀況。建設民主管理小組，健全分配制度，落實民主管理。負責搞好現(xiàn)場文明施工管理工作，制定文明施工措施，落實文明施工方法。認真貫徹執(zhí)行IS

8、O9001有關標準。副工程經理協(xié)助工程經理開展上述工作。2.2.3.4技術負責人崗位職責負責單位工程圖紙審查及技術交底。負責或參與編制單位工程施工組織設計并認真貫徹，進展技術交底。負責技術復核工作，如對軸線的控制和標高與座標的復核，負責處理一般技術、質量問題。負責貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術標準，嚴格執(zhí)行工藝標準驗收標準及質量評定標準。參加隱蔽驗收、質量檢查及竣工驗收工作。提出降低本錢技術措施方案并貫徹執(zhí)行。認真貫徹執(zhí)行ISO9001的有關標準。2.2.3.5施工員崗位職責負責編制單位工程月、旬施工進度方案，按旬(月)提出勞務、材料和設備方案，并組織實施。負責按期與甲方辦理簽證和隱蔽工程記錄工作。負責

9、單位工程的質量、安全管理檢查和驗收工作，及時收集整理各項資料。負責單位工程的經濟核算、工程本錢管理。負責簽發(fā)任務單，審批作業(yè)層工資及其它收入，負責建設職(民)工考勤表。負責按分局部項向班組進展技術、質量、安全交底，組織開展單位工程創(chuàng)優(yōu)活動，并檢查落實。認真貫徹執(zhí)行ISO9001有關標準。2.2.3.6質量員崗位職責需熟悉圖紙、標準、驗評標準和施工操作規(guī)程，并按照國家質量標準、施工標準認真檢查工程質量、材料質量，做好檢測記錄。對操作班組進展質量交底，現(xiàn)場跟蹤檢查對工程關鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)重點檢查，催促班組進展質量自檢、互檢、交接檢，健全三檢制度，下發(fā)質量整改單，催促落實整改。指導班組開展QC小組活

10、動，并檢查活動成果。負責質量檢查資料的收集、整理歸檔工作，做到及時、準確、完整。參與進場材料檢驗、申報，參與工程質量的驗收與評定工作。認真貫徹執(zhí)行ISO9001有關標準。2.2.3.7材料員崗位職責施工前，協(xié)同施工員同搞好現(xiàn)場倉庫、材料堆放場地和道路布置規(guī)劃工作。協(xié)同施工員(工程經理)制定材料(構配件)進場月、旬方案，合理地組織材料供應，減少儲藏，降低消耗，并催促檢查材料的合理使用，不喪失、不浪費。做到庫內物資庫、架、層、位“四層定位，庫外物資按平面布置圖分類堆放。負責搞好材料的驗收、保管、發(fā)放、退料、回收、調撥、盤點工作。施工過程中堅持定額供料，嚴格退料手續(xù)，到達“工完料盡，場地清抑制浪費，

11、節(jié)約有獎，共同搞好文明施工。認真貫徹執(zhí)行ISO9001有關標準。2.2.3.8安全員崗位職責對新進場人員進展安全 基本知識教育，并對現(xiàn)場危險部位進展交底。協(xié)同施工員制訂安全技術措施方案，并對貫徹執(zhí)行情況進展監(jiān)視。負責安全檢查資料的收集、整理、歸檔工作做到及時、完整、準確。認真貫徹執(zhí)行ISO9001有關標準。2.3施工、技術管理措施2.3.1把該工程列為我公司的重點工程，在人力、物力和財力等各方面優(yōu)先予以確保，保證對該工程的全部承諾。2.3.2為了加大管理力度，我們將派出我單位優(yōu)秀的工程經理之一出任該工程工程經理，派一名出色的工程師出任工程工程師。2.3.3為了保證工程管理班子的戰(zhàn)斗力，我們將挑

12、選政治素質好，施工經歷豐富，業(yè)務能力拔尖的管理及技術人員到該工程部擔任管理工作；抽調技術素質好，善打硬仗的作業(yè)班組前往該工程施工作業(yè)。從人員素質方面確保總目標的實現(xiàn)。2.3.4針對本工程特點，專門制訂一套與之相適應的管理制度，使工程的施工管理始終保持有條不紊。運用先進的現(xiàn)代管理手段，采用微機進展生產方案、工程本錢等方面的輔助管理。從管理機制和管理手段方面提供有力的保證。2.3.5在質量管理方面，嚴格按照ISO9001質量體系的要求編制施工質量方案，并認真實施，施工時我們將嚴格按合格工程的標準要求進展管理，確保工程質量。2.3.6配備先進而又充足的施工機械設備，采用先進的施工技術和施工方法。從機

13、械配備和施工技術方面予以保證。2.3.7嚴格財務管理制度，針對該工程專門設立帳戶，對該工程工程款確保專款專用，從資金方面提供有力保證。2.4協(xié)調配合措施該工程規(guī)模較大，牽涉專業(yè)較多，我方作為總承包方做好組織協(xié)調工作顯得尤為重要?？茖W合理的組織協(xié)調，可以充分調開工作人員的積極性，使協(xié)作各方主動支持、配合其它承包方的工作，提高運轉效率，保證工程施工活動順利進展，圓滿地實現(xiàn)工程目標。2.4.1 施工現(xiàn)場協(xié)調理順整個施工現(xiàn)場的關系，定期每周一次召開協(xié)調會，討論施工過程中所出現(xiàn)的矛盾，落實施工過程中需要解決的問題。作好會議紀要，有關單位會簽后及時發(fā)放。必要時以發(fā)函的形式向建設方匯報工程的質量、工期、文明

14、施工等有關內容。2.4.2與業(yè)主方協(xié)調嚴格履行合同義務，承受業(yè)主方的總體協(xié)調，參加業(yè)主主持的雙方協(xié)調會，及時將工程施工中的各種主要信息反響給業(yè)主。另外還應處處為業(yè)主著想，為業(yè)主分憂解難，為工程預期目標的實現(xiàn)獻計獻策。2.4.3與設計方協(xié)調深刻理解設計意圖，保證工程施工能符合設計的構思及國家標準要求。詳細熟悉圖紙，定期向設計遞交深化設計圖紙，介紹施工情況及采用的施工工藝，聽取設計方意見，交流我們對設計的理解，用我們豐富的施工經歷深化設計，爭取到達預期最正確效果。2.4.4與質監(jiān)站及監(jiān)理單位合作在整個工程的質量進度控制上共同努力，對施工全過程共同進展檢查、監(jiān)視和控制，在重要的分局部項工程施工前編制

15、詳細的施工方案和作業(yè)指導書，聽取質監(jiān)站和監(jiān)理方的意見，誠懇地承受他們的檢查、監(jiān)視，嚴格按程序辦事，為實施質量監(jiān)視和工程監(jiān)理提供必要的方便，共同把工程搞好。2.5 部署安排2.5.1 任務劃分：根據(jù)專業(yè)劃分任務，基礎設施局部任務由土建工程施工隊承擔，塑膠面層、及人造草皮局部由兩個專業(yè)施工隊。在工程經理部的統(tǒng)一管理下,各專業(yè)之間做到互相協(xié)調、密切配合。2.5.2施工組織方案排水溝溝槽及場地基坑開挖采用機械開挖，挖土機械考慮2臺PC150型履帶式反鏟挖掘機。天然級配砂卵石墊層及6%水泥石粉穩(wěn)定層采用人工鋪裝，機械碾壓；水泥石粉穩(wěn)定層采用廠拌，運至施工現(xiàn)場。混凝土基層施工使用鋼模板，機械拌制，人工澆搗

16、，振動棒及振動梁振搗密實，棉氈敷蓋澆水養(yǎng)護。塑膠面層采用專業(yè)機械施工，氣溫應滿足在840之間。人工草皮有專業(yè)施工隊進展鋪裝。2.5.3砼供應和澆筑：本工程的砼采用C25商品砼，砼運至現(xiàn)場后采用泵車配合人工進展?jié)仓?.5.4鋼筋施工：本工程鋼筋加工制作擬安排在現(xiàn)場進展。主要為8及的雙向螺紋鋼筋，采用綁扎接頭。2.5.5模板選擇：本工程模板主要采用鋼模，溝蓋板模板采用木模板。2.5.6運動場施工中標高及排水坡度控制是一個比較關鍵的問題，本工程采用坐標網格進展控制，以確保運動場整體標高及排水坡度符合標準要求。2.5.8針對目前運動場工程施工中的一些質量問題(比方地基下沉造成開裂、塑膠面層掉顆粒等)

17、采取可靠措施，盡力防止質量問題的出現(xiàn)。2.6施工準備與施工資源方案配2.6.1施工準備工作認真熟悉建設單位與施工單位的施工合同,了解合同中關于施工進度、工程質量、安全生產及材料供應等方面要求。熟悉施工現(xiàn)場情況,了解工程定位測量依據(jù)(包括坐標定位點、水準點、規(guī)劃紅線)以及地質勘探報告和四周的建筑、道路和地下管線等。熟悉和審查施工圖紙,主要內容包括：施工圖是否齊全和完整,是否符合國家有關工程設計和施工方面的規(guī)定；施工圖紙中的說明與內容是否一致,各組織相互之間是否有矛盾和錯誤；施工圖紙的尺寸、軸線、標高等是否明確、相符；了解工程的形式和特點,擬定采取的技術措施,施工方法；編制施工組織設計和施工進度方

18、案,編制施工圖預算,進展工料分析；準備施工用的施工標準、技術標準、施工圖集、有效文件等。配備施工現(xiàn)場工程質量檢驗和檢測的器具和儀器,配備合格的計量器具與設備。踏勘施工現(xiàn)場,對照設計施工圖到施工現(xiàn)場進展測量,核對設計施工圖與現(xiàn)場的實際情況是否相符。綜合考慮施工現(xiàn)場的平面布置,要求滿足施工的需要,到達標準化管理的要求,創(chuàng)立安全、文明施工的良好環(huán)境,為工程管理總目標的實現(xiàn),創(chuàng)造有利的條件。2.6.2勞動力組織 工程勞務層是施工過程中的實際操作人員，是工程質量、進度、安全文明施工最直接的保證者，我們將選擇具有良好質量、安全意識，平均技術等級6級的職工和合同工參與施工。開工前一星期內落實各專業(yè)施工班組，

19、及時組織分批進場，確保滿足工程施工需要。 根據(jù)預算提供的主要工作量、用工量和進度安排時間進展計算得出定額勞動力用量，再根據(jù)我單位的勞動生產率和實際施工經歷綜合調整得出方案勞動力用量，詳見附表：2.6.3主要材料方案施工前應根據(jù)材料方案用量提前落實，以確保能夠按照進度要求及時進場。2.6.4主要機械設備進場方案主要機械設備進場方案詳見第八章施工機械配置中的方案投入的?主要施工機械設備表?、?主要檢測器具配備表?。2.7施工平面布置2.7.1臨時設施布置施工現(xiàn)場周圍設置圍墻，設置一個出入口，現(xiàn)場僅設置辦公區(qū)，生活區(qū)及職工食堂就近租用民房，具體布置詳見本章附圖?施工總平面布置圖?。2.7.2施工道路

20、施工現(xiàn)場內道路路寬按4m考慮。施工道路應先做出路床，墊以20cm厚級配砂石或爐渣后澆筑C20砼路面，路邊應設置排水溝。材料堆放場地澆灌10cm厚C10砼路面硬地。另外考慮到整個場地排水，施工現(xiàn)場做5排水坡，將水排進路邊排水溝，再排至現(xiàn)場所設下水道。2.7.3施工用水、用電根據(jù)臨時用電計算，該工程施工用電總容量大約為35KVA?？偢删€選擇：選用1根-316+210mm2BV型銅蕊橡皮線埋地接至配電房。布線共考慮三個回路，生產線路采用二個回路，生活線路采用一個回路，由配電房至1區(qū)分配電箱，干線選擇選用1根-316+210mm2BV型銅蕊橡皮線埋地敷設；由配電房至2區(qū)分配電箱，干線選擇1根310+2

21、6 mm2BV型銅蕊橡皮線埋地敷設；由配電房至3區(qū)分配電箱，干線選擇1根310+26 BV型銅蕊橡皮線架空敷設。經過估算，施工用水主管選用50鋼管，支管選用25鋼管，用嵌絲橡膠管接至各施工用水處。2.7.4臨時用地需求方案本工程臨時用地需求方案詳見下表：臨 時 用 地 表土地的方案用途所需面積m2位 置需用時間現(xiàn)場辦公室15見平面布置圖從開工至竣工門衛(wèi)9見平面布置圖從開工至竣工工具庫9見平面布置圖從開工至竣工攪拌站15見平面布置圖基層竣工材料庫18見平面布置圖從開工至竣工材料堆場30見平面布置圖從開工至竣工加工棚18見平面布置圖從開工至竣工廁所4見平面布置圖從開工至竣工第三章 施工進度方案及工

22、期保證措施3.1施工工期本工程總工期180日歷天。3.2施工進度方案施工總進度方案安排詳見附表?施工總體進度方案網絡圖?。3.3工期保證措施3.3.1組織保證本工程將我公司較成熟的工程法管理體制，實行工程經理責任制，實施工程法施工，對本工程行使方案、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)視六項 基本職能，并在公司系統(tǒng)內選擇成建制的，能打硬仗的，并有施工過大型建筑業(yè)績的施工隊伍組成作業(yè)層，承擔本工程施工任務。根據(jù)業(yè)主的使用要求及各工序施工周期，科學合理地組織施工，形成各分局部項工程在時間、空間上充分利用而緊湊搭接，打好穿插作業(yè)仗，從而縮短工程的施工工期。建設施工工期全面質量管理領導小組，針對主要影響工期的工

23、序進展動態(tài)管理，實行PDCA循環(huán)，找出影響工期的原因，決定對策，不斷加快工程進度。選派具有經歷豐富、管理能力強的工程經理，直接駐現(xiàn)場抓技術、進度；技術力量和設備由公司統(tǒng)一調配，統(tǒng)一協(xié)調指揮現(xiàn)場工作。決定選派具有施工經歷豐富的，技術雄厚的專業(yè)作業(yè)層參加該工程的施工任務，在建設及有關單位的密切配合下，對施工進度也有較大的促進作用。加強對各專業(yè)作業(yè)隊伍的管理培訓、教育工作，有良好思想作風的隊伍，是提高工程質量、保證工期的關鍵。3.3.2 制度保證建設生產例會制度，利用電腦動態(tài)管理實行三周滾動方案，每星期至少二次工程例會，檢查上一次例會以來的方案執(zhí)行情況，布置下一次例會前的方案安排，對于拖延進度方案要

24、求的工作內容找出原因，并及時采取有效措施保證按方案完成，舉行與監(jiān)理、設計、質監(jiān)等部門的聯(lián)席辦公會議，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。3.3.3 方案保證采用施工進度總方案與月、周方案相結合的各級網絡方案進展施工進度方案的控制秘管理，在施工生產中抓主導工序、找關鍵線路，組織流水穿插、安排合理的施工程序，做好勞動組織調動和協(xié)調工作，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標實現(xiàn)來確保工期控制進度方案的實現(xiàn)。倒排施工進度方案，編制總網絡進度方案及各子工程網絡進度方案，月旬滾動方案及每日工作方案，每月工作方案必須每月24日前完成，以確保方案落實。根據(jù)各自的工作

25、，編制更為詳盡的層、段施工進度方案，制訂旬、月工作方案，以每一個層、段為單體進展組織，保證其按方案完成，以層、段小單體方案的落實組成整體工程方案的順利完成。在確定工期總目標的前提下，分工程、分班組、分工種地編制施工組織和方案。并力求工程施工的科學性、標準性、專業(yè)性。在開工前期應組織有關工種班組進展圖紙預審工作，認真做好圖紙會審方面的準備工作，把過失等消滅在施工前，對加快施工進度有相應的作用。公司各職能處室對該工程的一切問題全力以赴，及時調整不合理因素，并對各專業(yè)施工班組落實質量、進度獎罰制度，強調系統(tǒng)性管理和綜合管理；施工力量和技術力量由現(xiàn)場工程部統(tǒng)一調度，確保每一個施工組的施工進度，控制在方

26、案工期內。3.3.4 經濟手段保證實行合理的工期目標獎懲制度，根據(jù)工作需要，主要工序采取每日兩班制度，即12小時一班連續(xù)工作澆筑砼等作業(yè)。整個工程層層實行班組承包，簽訂合同，引入競爭機制，實行內部重罰制度，嚴格執(zhí)行獎罰兌現(xiàn)，以經濟手段保工期。對于層、段施工作業(yè)方案，實行重獎、重罰。3.3.5 新技術保證采用成熟的科技成果，向科學技術要速度、要質量，通過新技術的推廣來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施工工期。3.3.6 準備工作保證施工前，充分做好雨季、高溫期及工藝局部的施工準備工作，調度勞動力，機械設備配備充足，以確保工程的順利進展。3.3.7部署保證加強現(xiàn)場管理機構方案管理和公司監(jiān)視管理

27、力度，由工程部編制切實可行的施工方案總網絡控制圖，根據(jù)總進度，編制月、旬、周作業(yè)方案、材料供應方案、安裝配合方案，由工程經理親自抓，親自檢查落實情況。充分合理調動所有財力、物力、人力的各種積極因素， 確保施工作業(yè)面獲得全面鋪開。凡遇節(jié)假日、農忙季節(jié)，事先調查了解情況，統(tǒng)一安排勞動力，保證現(xiàn)場施工人數(shù)，保持連續(xù)施工，確保部位方案的完成。施工過程中工程部要按總體方案和分項方案的要求，明確每天所需的勞動人數(shù)、各種材料的進場日期、機械拆裝時間及裝配時間等，防止停、窩工等現(xiàn)象。本工程在施工過程中實行承包責任制，職責清楚、責任到人，每月實行部位考核，以分項工程來控制進度，實行獎罰清楚的制度，實行重獎重罰，

28、鼓勵和催促全體職工為工期目標的實現(xiàn)而更加努力地工作。運動場基層施工階段影響工期的關鍵是基層模板等周轉性材料的供應及支模速度，基層砼的天澆筑量,為此施工過程中充分配備好砼的供應及澆筑。及時做好每道工序的復核、驗收工作，防止因工程質量造成的返工、停工現(xiàn)象。合理安排雨天、夜間施工。定期檢查機械設備運轉情況，防止因機械故障造成停工、待工現(xiàn)象，確保工程施工順利進展。做好各專業(yè)之間的相互配合工作，工程部應及時與供電消防、氣象通訊等專業(yè)部門聯(lián)系，了解各類信息落實相關規(guī)定、要求等，防止不必要的停工，返工現(xiàn)象。各專業(yè)安裝工程負責人應參加現(xiàn)場協(xié)調會，每天碰頭解決各專業(yè)之間的協(xié)調配合工作，以免影響工程進度。第四章

29、主要施工技術措施4.1測量定位本工程為大型地面工程，對場地平整度的控制和對場地內各分項工程的單位工作都要求采用經緯儀和水準儀來完成，找平時要有復核措施。4.1.1、放樣：根據(jù)施工圖及建設方給出的紅線圖，利用經緯儀從原點測定操場的一條邊，然后以這條邊為基線推出其余的三條邊，為便于以后進展場地內各分項工程細部的施工放樣，在測定矩形邊長時，在各邊延長線上設置定位樁。4.1.2、平整度控制：本工程控制擬采用方格網法，在場地地形圖上定出方格網，方格網采用1010米，然后并將圖上每個點在實地采用木樁定位。在每一層施工完畢后，上面一層構造層施工前，對于方格網上每一點進展測量，并在圖紙上及時表達，以便現(xiàn)場施工

30、人員及時掌握構造層施工厚度。4.1.3、場地清理及土方壓實施工工藝：1、土方開挖前要認真去除地表植物、雜物、積水、表土處理。2、基層按土基施工標準要求進展認真壓實，開挖土方時，如遇到土質松軟無法到達設計深度時，應修改施工方案，確定切實可行的挖土加固方法，直至挖到設計深度為止。3、素土壓實：采用流水施工作業(yè)的方法，土方開挖前應用水準儀器測出標高，經緯儀放軸線，釘好龍門架及標志木樁控制標高，開挖時嚴禁超挖，擬采用機械開挖，人工修整場地的作業(yè)方式，應做好雨季排水工作，及時將雨水排出，以及影響施工及工程質量，挖出廢土及時外運。素土夯實采用中型碾壓機分層壓實，每層鋪土厚度控制在300mm，壓實68遍，分

31、層驗收，壓實密度不小于93%，厚度準許偏差10%，縱橫面高程允許偏差20mm，寬度不得小于設計寬度。4.2土方挖填該工程土方填挖時必須切實保證將地表土全部去除掉。土方施工宜采用多種機械配合施工，分段并進，全線展開，采用推土機、裝載機、刮平機配合人工去除。如地質情況與原設計不符時，可參考規(guī)定數(shù)值后由設計人員確定。采用機械施工時，應根據(jù)使用機械的性能、施工季節(jié)等配備人工修整。4.2.1挖土時應自上向下分層開挖，嚴禁掏洞取土，以保證施工安全。4.2.2土方填筑前，取樣測定土樣的標準密度、最正確含水量，并進展壓實實驗，確定不同的壓路機速度、振幅、碾壓遍數(shù)。4.2.3填土前將原地面大致找平，經碾壓處理后

32、，其壓實度到達質量標準前方可填方作業(yè)。4.2.4防雨水，應在地面做好臨時排水系統(tǒng)，挖出臨時排水明溝，就近排入排水溝內。對原地面的水井、溝渠等較大的坑穴，應先分層夯實至原地面高程。4.2.5運土前修好施工臨時便道，車道不阻礙碾壓作業(yè)，并能保障行車安全。4.2.6填方一般應用同類土進展，如必須采用不同類型土壤填時，應遵守以下條件：4.2.6.1同類別土壤分層填筑，不得任意亂填，并盡量減少填筑土類層數(shù)。4.2.6.2水性較差的土壤在透水層較佳的土壤下層時，其外表應自中心線的兩側做3%的坡度。4.2.6.3水性較大土壤邊坡不應被透水性較小土壤所覆蓋。4.2.7 填方應用易干透水的土壤，如采用不透水或透

33、水不良的土壤，需在含水量接近最正確時再進展壓實。淤泥、有機垃圾及過濕土壤一律不得使用。4.2.8填筑時按基層全寬并加富裕量分層填筑碾壓，攤鋪時使層厚均勻，松鋪厚度不大于30cm，碾壓時按批準的試驗標準規(guī)程進展，控制質量，保證符合設計要求的縱橫坡度、平整度和均勻的密實度。4.3場地排水工程4.3.1、排水溝的布置排水溝、管應嚴格按設計坡度及施工標準的要求施工，嚴格按照運動場平面布置圖設置排水溝、管，排水系統(tǒng)應接入已有市政管網。4.3.2、施工流程：場地整平測量放線溝槽開挖卵石墊層混凝土基礎澆筑溝壁砌筑(排水管安裝)鋼筋混凝土蓋板安裝(管溝回填)。4.3.2.1、施工準備1、技術準備：溝槽開挖前，

34、施工負責人認真閱覽設計圖紙，對施工人員進展技術交底。2、勞動力組織準備：根據(jù)工程的需要，組織相關人員進入施工現(xiàn)場，對施工人員進展安全教育，施工質量、工期等各項要求交底，讓全體人員樹立施工質量是企業(yè)生命的宗旨。4.3.2.2、溝槽放線、開挖：按施工圖對場地排水系統(tǒng)進展放樣，溝槽開挖過程中嚴格按操作規(guī)程施工、開挖確定設計標高后，按檢驗程序要求進展報驗，填寫溝槽驗槽記錄，進展溝槽墊層施工。4.3.2.3、卵石墊層的施工：驗槽后，按設計要求由起點開場，沿溝徑方向鋪設卵石墊層，溝槽開挖驗槽后應及時施工卵石墊層，以免溝槽浸水、暴曬。嚴格注意排水坡度，標高樁直線段2m設置一個，圓弧段應加密標高樁，卵石層應該

35、夯實密實。4.3.2.4、混凝土排水溝墊層的施工：混凝土所用水泥、沙、石等材料使用前須檢驗，混凝土配合比必須是具備實驗資質的單位提供，混凝土應該振搗密實，無蜂窩等現(xiàn)象。4.3.2.5、排水溝壁砌筑施工：排水溝大小以設計圖紙為準，主運動場排水溝為M7.5水泥砂漿砌筑，其它為M5.0水泥砂漿砌筑。4.3.2.6、水泥砂漿抹灰：排水溝底和內壁應平整、光滑、直順，不得有裂紋、空鼓等現(xiàn)象。4.3.2.7、溝蓋板安裝：溝蓋板采用預制的鋼筋混凝土溝蓋板，在墻體的強度到達75前方可安裝蓋板。蓋板在運輸、堆放過程中，確保蓋板清潔，無碰撞。4.4水泥石粉穩(wěn)定層施工水泥石粉穩(wěn)定層是由水泥、石粉組成6%：94%為質量

36、比，水泥和石粉加水級配碾壓而成為柔性路面的一構造層，對加強底基層的穩(wěn)定性起重要作用。4.4.1、施工準備：水泥石粉層材料：硅酸鹽水泥、石粉組成6%：94%為質量比。石粉層材料：石屑，由質地堅韌、耐用磨的花崗巖、石灰?guī)r扎制而成。4.4.2、施工工藝：4.4.2.1、攤鋪：1、攤鋪前對碎石級配層高程符合檢查。2、攤鋪時可分幅、分段或分條進展攤鋪。3、機鋪或人鋪按設計厚度壓實系數(shù)=松鋪厚度，壓實系數(shù)人工為1.31.4，機械為1.21.25。4、攤鋪時必須檢查碎石級配層基床，必須清理干凈。4.4.2.2、穩(wěn)定：穩(wěn)壓宜用68T兩輪壓路機，輪胎壓路機或振動壓路機自兩側向中心慢速穩(wěn)壓力兩面三刀遍，使其碎石各

37、就其位，穿插嚴密，初步形成平面。4.4.2.3、碾壓：1、用1015T三輪壓路機碾壓，后二輪每次重疊輪寬的1/2。由足球場兩側向前壓二三遍逐漸移向中心，隨即檢查橫斷坡度及縱斷離程。2、碾壓外表平整，無明顯輪跡，壓實度設計要求。3、碾壓中如局部有“彈軟現(xiàn)象，應立即停頓碾壓，待翻松晾干或處理后再壓，假設出現(xiàn)推移應適量灑水，整平壓實。4、分段行施工，銜接處可留一段不壓，供下一段施工回轉機械之用。4.4.2.4、養(yǎng)護：1、水泥石粉層成活后，須在濕潤狀態(tài)下養(yǎng)生，外表過于枯燥時可灑水。2、制止各種車輛通行，特別是履帶車輛。4.4.2.5、質量目標：1、厚度： 20 500 1點2、平整度： 10 50m

38、1點3、寬度： 不小于設計 40m 1點4、高程： 5 20m 1點5、橫坡： 0.3% 50m 1點4.5混凝土基層施工4.5.1商混配送：混凝土配送前做好充分的準備工作，控制好塌落度及澆筑時間。4.5.2施工要點：1、混凝土的配合比，應通過計算和試配確定。澆筑時的坍落度宜為1030mm。2、澆筑混凝土層前，應去除基層雜物，灑水濕潤。3、澆筑大面積混凝土層時，應縱橫每610m設中間水平樁以控制模板平整度。4、澆筑混凝土層前，應按設計要求和施工規(guī)定埋設錨栓、木磚等預留孔洞。5、大面積澆筑混凝土時，應分區(qū)段進展。分區(qū)段應結合變形縫位置，不同材料面層的連接部位和設備基礎的位置進展劃分。6、混凝土澆

39、筑完畢后，應在12h內用棉氈等加以覆蓋和澆水，澆水次數(shù)應能保持混凝土具有足夠的濕潤狀態(tài)，養(yǎng)護日期不少10d。7、混凝土的抗壓強度到達1.2Mpa以后，方可在其上做面層等。4.5.3、攤鋪混凝土：1、攤鋪前應復核模板高度及尺寸，去除場地內雜物。2、攤鋪混凝土時應高出模板225cm，同時應注意保護模板。3、一塊混凝土場地必須一次連續(xù)澆筑完畢。4、攤鋪混凝土時應同時制作試塊。每組共六個試塊，其中三個抗彎試塊，三個抗壓試塊。4.5.4、振搗：1、攤鋪找平后，使用平板振搗器振搗，振搗遍數(shù)不少于4遍，行與行間要重疊20cm左右。2、當使用平板振搗器振實后，用全幅振搗夯振實整平，全幅振搗夯振搗遍數(shù)不小于3次

40、。3、操作時候進展速度應保持均勻一致，隨振搗夯移動刮去高出的混凝土，凹處那么用混凝土及時補足、振實、振完。4、振后到達外表平整成型，不露石子。4.5.5、成活：1、第一遍抹面是在全幅振搗夯振實整平后，緊跟進展，用長抹子用力揉壓平整，到達去高填低，揉壓出灰漿使其均勻分布在混凝土外表。2、第二遍抹面工作是在混凝土泌水后進展，間隔時間視氣溫情況而定，常溫為23小時，最后一次抹面要求細致。消滅砂眼，使混凝土面符合平整度要求。抹面后使用大排筆沿坡度方向輕輕拉毛。3、成活時嚴禁在外表灑水或撒水泥。4.5.6、養(yǎng)護：1、水泥混凝土抹面成活后，應覆蓋一層棉氈，然后灑水養(yǎng)護，經常保持濕潤，一般不少于14天，當混

41、凝土強度到達80%以上時可停頓養(yǎng)護。2、養(yǎng)護初期，混凝土面層上制止人行走和堆置物品。4.6透氣型塑膠施工4.6.1、基層和面層4.6.1.1、工藝流程檢測場地 平整場地 場內開槽 清掃場地 設備安裝沿停接線 上底油 攤鋪基材 檢測 第一層面層噴涂 第二層面層噴涂 劃線 竣工驗收 清理垃圾 退場4.6.2、氣候條件1、施工氣溫應高于8 ，空氣濕度較大或預計有雨的天氣應停頓施工。2、夏季施工，要避開中午高溫段。3、底油涂布前假設下雨，需待晴天2-3天才可涂布底油。4.6.3、施工操作4.6.3.1畫放底線1、測量基礎高程，確定鋪裝范圍。2、根據(jù)塑膠鋪裝機的工作寬度及鋪裝方向，用記號筆畫出施工底線。

42、3、底油涂布透氣型塑膠跑道基礎需涂布底油，特別是在跑道邊緣處要仔細滿涂，不得有遺漏。采用高壓噴涂機噴涂，需薄而均勻，平均用量為0.15-0.2kg/，根據(jù)氣溫上下情況，在底油枯燥后進展底材鋪裝。 4.6.3.2基材鋪裝。透氣型塑膠跑道基材以橡膠顆粒為主，假設采用手工操作，一那么施工困難，延長工期；二那么厚度不易控制，導致彈性不勻；三那么外觀難以平整，所以必須采用專業(yè)的施工機械與設備。1、將黑膠粒和聚氨酯膠水按8：1比例投入顆粒攪拌機中充分攪拌，攪5-10分鐘左右，使橡膠顆粒外表完全被聚氨酯膠水濕潤。根據(jù)需要適當加一點催化劑，兩套設備交互使用。2、攪拌完成的材料用小斗車運至施工現(xiàn)場，根據(jù)畫好的底

43、線及設定的虛鋪的系數(shù)鋪于作業(yè)區(qū)內，用分料器均勻分布，注意橡膠顆粒的均勻性，勿使過分集中或分散。3、根據(jù)鋪裝厚度，調整自動鋪裝機控制板，將橡膠顆粒鋪裝至全部平坦；同時注意機械施工的連續(xù)性。4、鋪裝操作工序需在材料可施工時間內完成。5、兩片作業(yè)區(qū)的接縫處需認真處理，邊鋪裝邊壓平。6、鋪裝完成后，給予充分的硬化時間。待硬化后，再用電熱滾筒休整、壓光；收口、邊緣部位要仔細裁剪、打磨。4.6.3.3面材噴涂透氣型塑膠跑道面材噴涂是跑道施工過程中最重要的局部，施工質量的好與壞，將直接影響塑膠跑道整體質量和使用壽命。優(yōu)質的材料、合理的配比、專業(yè)的設備及熟練的施工操作才能保證優(yōu)良的產品和工程質量。1、將所需的

44、膠水 、色膏和EPDM膠粒按1：1比例倒入專用膠漿攪拌機中充分攪拌，使之均勻。2、當使用量小于包裝時，應用磅稱正確稱量。3、采用專用的高壓高粘度噴涂機進展噴涂施工。4、注意噴涂時的均勻性勿過分集中或分散，不出現(xiàn)色差，保證粒子的密度和粘結牢度。5、噴涂作業(yè)區(qū)與其他區(qū)域如球場在材質或顏色不同時，用東西遮擋以免污染。6、視面層具體情況，反方向穿插噴涂2-3道。4.6.3.4、場地清理。1、去除球場周圍的多夾板，必要時用美工刀割除。2、對清理后可能造成的場地損傷進展修補。3、清理攪拌站及周圍活動區(qū)。4.7、人造草皮施工1、進展基礎的處理、修補、清理。將人造草坪搬入場地沿橫邊方向攤開，并依次由縱邊的一端

45、向叧一端推進。人造草坪必須由專業(yè)人員使用專業(yè)工具進展鋪設。成巻的材料到達施工現(xiàn)場后，按照圖紙的要求，由施工人員進展切割，每塊草坪接縫口用專用的接口帶涂上膠水連接或者用專門的機器縫制，使整個草坪聯(lián)為一體。安裝時要求空氣濕度不能太大，防止在雨天或霧天施工。 2、土工布的鋪裝：鋪設土工布時，織物必須拉平，沒有皺紋，搭接重疊局部不得小于2030cm，重疊局部必須噴灑足夠的瀝青以到達足夠的結合強力。鋪設土工布后，可使用橡膠輪胎壓路機壓平路面，以確保土工布和基層完全貼合且允許瀝青完全透過土工布。 3、草坪鋪裝：紙裁釘球場線條，線條必須平直。依原廠規(guī)格平鋪于基礎之上，草坪之間需搭接3-5 mm。接的草坪切割

46、平齊。接縫應不大于3 mm。割區(qū)下刷上接合膠與土工布粘接，待枯燥后接合并敲擊結實。施工過程：涂料：要求在外表涂刷厚薄均勻，不可反復涂膠，否那么會出現(xiàn)起泡現(xiàn)象，甚至跌落。涂膠時應分別涂于被粘接的兩粘接面上。粘合：根據(jù)當時的溫度濕度、氣壓等條件的實際影響，合理控制晾置時間。一般以涂膠后10-15分鐘內，膠漿到達八九成干，以手觸不粘為宜。粘接時要示一次星對準粘牢，切不可在粘合后來回移動被粘接的物體。加壓：在粘合好后，去除其外表雜物，用專用的橡坪外向錘從粘接處向兩邊錘實，使其外表充分接觸密實，粘接更結實。固化：其固化時間一般為三天，檢測最終強度一為十天。因此，在固化期間需密切注意對其維護，防止過于暴曬

47、、水浸和移動，以到達粘接的最正確狀態(tài)。 4、砂、橡膠顆粒的鋪設人工草坪面層材料確實安裝完成鋪裝粘接并檢查是否平整結實后，方可填充矽砂及橡膠顆粒。及橡膠顆粒填充的規(guī)格標準30mm-40mm草高，橡膠顆粒6kg/m2+/-1kg/m2，規(guī)格：0.5-2.0mm；石英砂17kg/m2+/-1kg/m2，規(guī)格：0.2-0.8mm。 5、清理現(xiàn)場，核對現(xiàn)場的具體尺寸，嚴格檢查草坪粘接是否結實，處理石英砂和橡膠顆粒層不均勻的現(xiàn)象，最后完工。4.8、塑膠體育工藝線施工體育工藝線施工局局部為測繪放樣和畫線兩大組成局部。4.8.1測繪放樣：依靠全站儀一體化解決。先放大線直道、彎道再放位線各種比賽起跑終點線、障礙

48、賽欄位線等。4.8.2畫線：畫線師經過專業(yè)培訓并配以進口標線漆，進展畫線。4.8.3具體細則：1、畫線方案制定后，需送建設單位審定；2、畫線測量必須有專人進展，并保證會同有關單位進展復核；3、采用進口耐腐蝕標線漆，以保證長期使用；4、以跑道線內圈第一條線為基準，必須準確測定，其余每一道線的寬度應正確；5、標線漆膜線幅為5cm，平滑不刺眼，不得有穿插現(xiàn)象；6、字符噴涂應清晰、美觀，字體端正。4.8.4器材的安裝與清場1、按標準要求安裝好跑道道牙。2、將各場地附件就位，如跳遠的起跳板、撐桿跳的插穴箱等。3、施工完畢后，仔細清理場地包括攪拌站、材料堆放點及生活區(qū)、周圍環(huán)境，撤除臨時設施并及時退場。4

49、.9“四新技術應用公司一貫積極推廣應用新技術，公司將該工程作為新技術推廣應用示范工程，凡在該工程可應用的新技術，我們將積極采用。本工程擬采用“四新技術有：4.10.1現(xiàn)代管理技術和計算機應用、網絡方案在工程上的具體應用網絡方案為一種科學的施工管理技術已越來越多地應用到工程施工中的各個過程，通過現(xiàn)代化手段，按特定的條件和數(shù)據(jù)繪制出科學合理的網絡方案，便于我們在施工中找到施工的關鍵線路，使工程工程能合理安排和組織施工，從而保證工期順利完成。、財務管理在財務管理中應用計算機財務軟件進展本錢分析和本錢管理，這樣能更快更好地進展工程本錢控制和管理。、組織QC小組活動QC小組又稱質量管理小組，它是一個質量

50、管理的群眾基礎，是職工參與管理的一種好形式，有利于發(fā)動全體職工參與質量管理，充分發(fā)揮職工的智慧和調動職工的干勁，不斷把質量管理工作和工程質量提高到新的水平。QC小組通過各種質量管理方法，找出影響質量的主要因素，分析產生主要因素的原因，找出解決的方法，通過屢次PDCA循環(huán)，到達提高質量的效果。4.10技術管理制度4.10.1技術管理工作內容見以下列圖技術管理工作內容技術管理工作內容技術管理 基本工作施工技術準備工作施工過程技術工作技術開發(fā)工作技術管理基礎工作技術管理制度技術教育與培訓技術檔案管理技術責任制技術標準、規(guī)程技術原始記錄圖紙會審技術改造四新試驗技術核定、檢查技術措施方案安全技術、公害防

51、治技術交底施工組織設計技術革新4.11.2主要管理制度4.11.2.1技術責任制度建設以工程總工程師為首的技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理的技術管理工作系統(tǒng)，并配備相應的職能人員。按技術職責和業(yè)務范圍建設各級技術人員的責任制。4.11.2.2圖紙會審制度初審前要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，對圖紙中的問題做好記錄，并匯總上報上級部門。對于該工程按我司制度，由技術部門組織工程等有關人員進展圖紙自審，然后參加會審。由監(jiān)理單位(或建設單位)主持， 先由設計單位介紹設計意圖和圖紙、設計特點、對施工的要求。對設計單位進展的設計交底應認真做好記錄，特別是新材料、新工藝、新設備的采用，掌握設計意圖和建設單位的要求。

52、由施工單位提出圖紙中存在的問題和對設計單位的要求，通過三方討論與協(xié)商，解決存在的問題，寫出會議紀要，交給設計人員，設計人員將紀要中提出的問題通過書面的形式進展解釋或提交設計變更通知書。由工程技術負責人將圖紙會審的明確結論標注在各份受控的施工圖上，并加蓋圖紙修改專用章，注明修改依據(jù)并簽名。4.11.2.3技術交底制度圖紙會審交底：由上級部門技術負責人對工程有關人員進展交底。施工組織設計交底：由工程技術負責人對工程有關人員進展交底。作業(yè)指導書交底：由施工員對班組進展交底。對采用新技術、新構造、新材料、新工藝的過程和部位，應由工程技術負責人進展交底。特殊產品的搬運要制定搬運方案，復雜搬運要向班組進展

53、技術交底。對產品防護要提出要點和技術間歇的要求并向班組進展交底。交底必須有交底記錄，交底人、承受交底人應簽字。整個工程施工、各分局部項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質量事故與工傷事故的工程部位均須認真技術交底。技術交底必須以書面形式進展，經過檢查與審核，有簽發(fā)人、審核人、承受人的簽字。技術交底資料，都要列入工程技術檔案。4.11.2.4材料檢驗制度嚴把材料質量關。所有進場材料必須有出廠合格證或質保書；鋼材、水泥、磚等材料還必須按要求進展二次送樣試驗，檢驗合格前方可使用外。砂石質量必須符合標準要求，制止使用不合格砂、石。材料使用前應及時檢測，不得影響進度。4.11.2.5技術質量管理制度現(xiàn)場選拔業(yè)

54、務水平高，責任心強，施工經歷豐富的人員組成工程班子。分級管理，層層把關，實行全員質量管理，加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質量控制。管理層與勞務層要對口交底，對口管理，對口控制。嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度，其具體運作過程：每分項工程或工序完成后，由班組長自檢，自檢合格后，由班、組長上報技術部門、質檢員進展檢查驗收，合格后填寫檢查記錄和驗評表，并報質量監(jiān)控小組主管工程師檢查，合格后由質檢員填寫報驗單，以及有關施工技術資料報工程建設監(jiān)理公司進展最后核驗，核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后，各班組進展下道工序的施工。未經報驗或驗收不合格的分項工程(或工序)，嚴禁下道工序施工，違者

55、將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分，并對該分項工程由工程技術組提出處理方案或意見，報主管技術領導同意后進展處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。凡經報驗監(jiān)理不合格的分項工程，作業(yè)隊長親自指導有關班組進展返修，直到合格后，重新報驗，辦理相關簽證手續(xù)?，F(xiàn)場各部施工管理人員，包括工程經理、工程師、技術負責人、質檢員等認真熟悉全部設計圖紙及設計要求、變更洽商，并協(xié)助建設單位做好設計技術交底和圖紙會審工作。各部管理人員尤其是主管技術的人員，根據(jù)自己分管的業(yè)務范圍，熟練掌握相關的施工技術標準，規(guī)程及工藝標準及各項規(guī)定。工程技術質檢部對有關施工管理人員及各施工隊長、各班、組長進展施工組織設計的技術交

56、底，務必使各級管理人員了解并掌握施工方案、技術要求，各項技術措施工程質量標準、工期進度安排等事項。對關鍵部位及影響質量的重要因素，組織專業(yè)人員進展技術攻關，施工時要按特殊工序進展特殊監(jiān)控。鋼筋砼構造施工時要嚴格執(zhí)行“二申請五把關制度，即砼澆灌和拆模有申請；把好原材料質量、配合比設計、原材料計量、砼攪拌及塌落度五關。施工中強調以樣板引路，本工程要做樣板間，樣板分項完畢后，經甲方、設計、監(jiān)理、乙方共同驗收合格再大面積展開施工。嚴格控制工程施工中各種原材料，外購產品等器材的質量，各種器材進場后按市建委和監(jiān)視站有關規(guī)定進展復試和復檢工作，凡經復試和復檢不合格的材料或產品，嚴禁用于工程的施工和安裝，并應

57、及時清退出現(xiàn)場，以免錯用。嚴格按現(xiàn)場規(guī)定的“質量檢驗制度辦事，不得以任何理由或借口對某分項工程免檢。認真做好現(xiàn)場的施工試驗工作，重點在抓住砼試塊的制作、試壓。認真做好施工技術資料的收集、整理工作，資料編制要及時、準確、真實、齊全、與工程進展同步進展不得后補?，F(xiàn)場的各測量儀器和計量設備按規(guī)定周期進展校驗。實際操作時計量要準確，計量員要經常檢查設備的使用情況并及時做好記錄，計量員持證上崗。要認真推廣應用新材料、新技術、新工藝，把施工技術提高到一個新水平，對于建設部重點推廣的新技術，能適于本工程的都要積極推廣。落實成品保護措施，安排專人檢查監(jiān)視執(zhí)行，保證成品的完整性。建設健全現(xiàn)場各項技術質量的“獎懲

58、制度獎優(yōu)罰劣。4.11.2.6技術核定制度對施工中發(fā)生的施工工藝改變、材料代用等其他變動，應及時辦理核定。一般的技術核定由工程技術負責人負責辦理，較重大的技術核定由上級部門技術負責人負責辦理。假設變動對其他專業(yè)有影響，辦理前應與有關專業(yè)的負責人直協(xié)調。技術核定辦理后應及時轉交給有關專業(yè)。技術核定和設計變更通知應及時用圖紙修改專用章標注在受控的施工圖上。4.11.2.7作業(yè)指導書制度作業(yè)指導書是指導班組具體操作，各施工班組必須嚴格按照作業(yè)指導書的要求進展施工。作業(yè)指導書由施工員編制，工程技術負責人審核，上級部門技術負責人審批。班組按作業(yè)指導書的要求操作。施工員對作業(yè)指導書的執(zhí)行情況進展催促、檢查

59、、并及時對違反作業(yè)指導書要求的行為予以糾正。4.11.2.8特殊過程設立制度工程部必須選擇經培訓合格的操作人員上崗操作。工程部應選擇符合要求的設備。特殊過程由工程技術負責人進展技術交底，明確工序之間的交接要求、檢驗、試驗要求。實施過程中工程技術負責人應加強對過程的執(zhí)行情況進展監(jiān)視、指導、檢查，對違反要求的行為及時糾正。工程質檢員對設置的質量控制點及時進展檢查和跟蹤，發(fā)現(xiàn)不符合要求的，應立即下令停頓施工，經糾正后才能恢復施工。特殊過程施工完畢后，分別由班組、工程質檢員自檢，上級部門復核，并做好記錄。4.11.2.9工程質量檢查和驗收制度由工程經理部技術負責人和質檢員根據(jù)圖紙、施工驗收標準和質量檢

60、驗評定標準，結合工作實際進展分項、分部工程檢驗和試驗，并做好記錄。上級部門技術負責人組織技術、質檢人員及工程經理部有關人員對工程進展中間驗收，關做好相應的記錄。技術復核工作由班組自查后，由工程經理部施工員、質檢員復核，并做好記錄。技術復核工作包括：建筑物的軸線尺寸和標高、基礎的灰線、模板的軸線、斷面尺寸和標高、磚砌體的軸線和標高等。隱蔽工作施工完畢按標準和標準分別由班組、工程部質檢員自檢，在隱蔽前工程經理部應通知顧客檢查，檢查合格前方可進展下一道過程施工。由工程經理部組織相關人員進展檢驗，并在驗收記錄上簽證。工程經理部組織質量檢查，發(fā)現(xiàn)質量問題按?不合格品的控制程序?執(zhí)行。分項、分部工程經歷收