設(shè)施選址及評(píng)價(jià)課件

1、1本章學(xué)習(xí)目的 了解設(shè)施選址的意義、分類、內(nèi)容和一般程序 了解制造業(yè)和服務(wù)業(yè)設(shè)施選址考慮的主要影響因素 掌握設(shè)施選址的主要評(píng)價(jià)方法2家樂福在中國的選址 成立于1959年的家樂福（Carrefour）集團(tuán)，是歐洲第一大零售商，世界第二大國際化零售連鎖集團(tuán)。現(xiàn)擁有11,000多家營運(yùn)零售單位，業(yè)務(wù)范圍遍及世界30個(gè)國家和地區(qū)。2005年，家樂福在財(cái)富雜志編排的全球500強(qiáng)企業(yè)中排名第22位。 Carrefour的法文含義就是十字路口，取其便捷之意。家樂福的選址也不折不扣地體現(xiàn)這個(gè)意思所有的店都開在了路口，巨大的招牌在500米開外都可以看得一清二楚。家樂福的賣場(chǎng)面積普遍在1萬多平米，配備員工500-

2、600人，經(jīng)營兩萬多種商品，每家分店都有輻射30萬人口商圈的能力。家樂福不僅在運(yùn)營中具有特色，而且在選址方面也有其獨(dú)到之處。【引導(dǎo)案例 1】3 “每次家樂福進(jìn)入一個(gè)新的地方，都只派1個(gè)人來開拓市場(chǎng)。進(jìn)臺(tái)灣家樂福只派了1個(gè)人，到中國內(nèi)地也只派了1個(gè)人?！?這位空投到市場(chǎng)上的光桿總經(jīng)理，他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。然后，仔細(xì)了解當(dāng)?shù)氐奈幕?、氣候、生活?xí)俗、購買力和供應(yīng)渠道等情況，進(jìn)行詳細(xì)而嚴(yán)格的市場(chǎng)調(diào)查并尋找供應(yīng)商。 家樂福選址一般定位于中心商業(yè)區(qū)，服務(wù)對(duì)象以中低收入的城市居民為主。選址時(shí)進(jìn)行非常周密的商圈分析，主要內(nèi)容有以下幾方面：4 首先，計(jì)算其所處商圈內(nèi)的人口消費(fèi)能力。收集這

3、方面數(shù)據(jù)的一種做法是以某個(gè)原點(diǎn)出發(fā)，測(cè)算5分鐘的步行距離會(huì)到什么地方，然后是10分鐘步行會(huì)到什么地方，最后15分鐘步行會(huì)到什么地方。根據(jù)中國的本地特色，還要測(cè)算以自行車出發(fā)的小片、中片和大片半徑。最后是以車行速度來測(cè)算小片、中片和大片各覆蓋了什么區(qū)域。如果有自然的分割線，如一條鐵路線或是另一個(gè)街區(qū)有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，商圈的覆蓋就需要依據(jù)這種邊界進(jìn)行調(diào)整。 然后，需要對(duì)這些區(qū)域進(jìn)一步細(xì)化，計(jì)算這片區(qū)域內(nèi)各個(gè)居住小區(qū)詳細(xì)的人口規(guī)模和特征，計(jì)算不同區(qū)域內(nèi)人口的數(shù)量和密度、年齡分布、文化水平、職業(yè)分布、人均可支配收入等許多指標(biāo)。根據(jù)這些小區(qū)的遠(yuǎn)近程度和居民可支配收入，再劃定重要銷售區(qū)域和普通銷售區(qū)域。 5

4、 其次，需要研究這片區(qū)域內(nèi)的城市交通和周邊商圈的競(jìng)爭(zhēng)情況。如果一個(gè)未來的店址周圍有許多公交車，或是道路寬敞、交通方便，那么銷售輻射的半徑就可以大為放大。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手計(jì)算也包括未來潛在的所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 家樂福副總裁拉比曾經(jīng)說過的一句話，“家樂福超市成功登陸中國一般具備3個(gè)條件，即適合中國特點(diǎn)、當(dāng)?shù)卣闹С趾陀袃?yōu)秀的合作伙伴?！?這個(gè)從一個(gè)空降兵開始出發(fā)的事業(yè)，從1995年在北京開設(shè)了中國第一家分店，至今已經(jīng)陸續(xù)在全國建立了112家超市，將家樂福的旗幟插到了中國30多個(gè)消費(fèi)中心城市。6 一家美國公司被墨西哥的低工資水平所吸引，作出決定將位于康涅狄格州的工廠搬遷到墨西哥南部地區(qū)，那里的工資水平只相當(dāng)于

5、美國的1/3，公司管理層對(duì)這一決策非常滿意。 但是，事情的發(fā)展超出他們的想像。在墨西哥的四年時(shí)間里，公司持續(xù)虧損，主要原因在于：由于勞動(dòng)生產(chǎn)率過低、怠工現(xiàn)象普遍、員工職業(yè)道德水平低下以及距離總部太遠(yuǎn)導(dǎo)致了管理控制不力等問題，耗盡了公司高層的耐心。 失望之余，公司只好將工廠重新搬回美國。之后，他們重新請(qǐng)回了以前的員工，公司經(jīng)營狀況也開始好轉(zhuǎn)?？偨?jīng)理說：“在這里只需要雇傭一個(gè)人就能夠完成原來在墨西哥需要三個(gè)人才能做好的工作?！薄疽龑?dǎo)案例 2】7第一節(jié) 設(shè)施選址的意義和分類 一、 設(shè)施選址的意義 1、概念：對(duì)企業(yè)而言，設(shè)施選址就是指企業(yè)在新建、改建或擴(kuò)建時(shí)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，綜合考慮各種因素，采用

6、科學(xué)的方法，在多個(gè)位置中選擇一個(gè)或幾個(gè)最佳位置的過程。 2、問題：廠房、物流中心或商鋪等應(yīng)該建在哪里呢？在現(xiàn)代制造業(yè)和服務(wù)業(yè)里，這都是一個(gè)具有戰(zhàn)略意義的重要問題。特別是在市場(chǎng)和生產(chǎn)全球化的時(shí)代，這一問題尤為重要。8 3、趨勢(shì)：當(dāng)今工商企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)運(yùn)作呈現(xiàn)全球化的趨勢(shì)：企業(yè)在全球設(shè)置生產(chǎn)基地；企業(yè)在全球采購物料；一件產(chǎn)品往往是多國生產(chǎn)協(xié)作的結(jié)果；跨國流動(dòng)的產(chǎn)品越來越多。競(jìng)爭(zhēng)和管理的全球化對(duì)企業(yè)來說已經(jīng)成為事實(shí)。因此，當(dāng)今企業(yè)的設(shè)施選址是全球化的選址，考慮的影響因素之多，決策至關(guān)重要。9 4、意義：無論對(duì)于制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)，設(shè)施選址都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略的重要決策，進(jìn)行科學(xué)的選址非常重要。設(shè)施選

7、址影響企業(yè)的運(yùn)營成本，從而影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并且還將影響企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營策略。不好的選址將會(huì)導(dǎo)致成本過高、勞動(dòng)力缺乏、原材料供應(yīng)不足、直至喪失競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的后果。尤其是大型設(shè)施的選址對(duì)一個(gè)國家或地區(qū)經(jīng)濟(jì)全局有著重大的影響，它不僅是政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技相互交叉的一個(gè)問題，而且一項(xiàng)大型設(shè)施的場(chǎng)址選擇還會(huì)影響到地區(qū)甚至國家生產(chǎn)能力的布局、城市建設(shè)規(guī)劃、基建投資、環(huán)境保護(hù)等問題。因此，企業(yè)在選址時(shí)，應(yīng)具體分析本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)、資源需求和市場(chǎng)，運(yùn)用科學(xué)的方法決定設(shè)施的地理位置，使之與企業(yè)的整體經(jīng)營運(yùn)作系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合，以便有效、經(jīng)濟(jì)地達(dá)到組織的經(jīng)營目標(biāo)。 10設(shè)施選址常見的錯(cuò)誤:(1)對(duì)場(chǎng)址缺乏充分的調(diào)查研究

8、和勘察。(2)不能客觀地對(duì)待科學(xué)分析，憑主觀意愿做出決定。 (3)選址工作過于倉促。(4)忽視了不適合本設(shè)施特點(diǎn)的自然條件、市場(chǎng)條件、運(yùn)輸條件等因素。(5)缺乏長遠(yuǎn)考慮，確定的場(chǎng)址限定了發(fā)展。11國內(nèi)因選址規(guī)劃決策失誤而造成重大損失的案例屢見不鮮。海南：2004年4月至7月，海南省人大常委會(huì)就城市規(guī)劃問題對(duì)一些城市調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，僅10萬人的萬寧鎮(zhèn)建了一座3040萬人用的水廠，致使每月虧損10萬元。文昌市在搬遷行政中心時(shí)以權(quán)代法，盲目決策，目前該市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和城市建設(shè)并未如預(yù)期的那樣向新行政中心發(fā)展，每年光接送干部職工上下班的交通費(fèi)用就得花費(fèi)300萬元?！景咐?12 湖北：1994年武漢市政府出

9、臺(tái)文件，鼓勵(lì)武泰閘興建蔬菜批發(fā)市場(chǎng)。因缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，迅速發(fā)展的14個(gè)武泰閘市場(chǎng)零星分布，與107國道武漢段和武昌火車站幾乎連成一片。這一規(guī)劃失誤付出的代價(jià)是：3億元政府資金、7年交通堵塞。2004年6月，武泰閘市場(chǎng)整體搬遷。 深圳：歷經(jīng)數(shù)年建設(shè)，總投資逾31.9億元人民幣、占地面積達(dá)28萬平方米的深圳會(huì)議展覽中心，因政策沒有延續(xù)性、規(guī)劃不科學(xué)、決策具有太大的隨意性，建設(shè)期間中出現(xiàn)三次選址，兩次變更，造成直接損失近5000萬元。13二、 設(shè)施選址的分類1、單一設(shè)施選址 在這類選址問題中，只考慮一個(gè)設(shè)施的選址問題，主要根據(jù)已有的產(chǎn)品、新產(chǎn)品和生產(chǎn)規(guī)模來決定。一個(gè)工廠或倉庫，或一個(gè)政府的設(shè)施、一個(gè)醫(yī)

10、院、一個(gè)零售商店都屬于此類問題。例如：某公司有兩個(gè)工廠向倉庫供貨，由倉庫供應(yīng)三個(gè)需求中心。要尋求使運(yùn)輸成本最小的單一倉庫的位置。這就屬于單一設(shè)施選址問題。 模型：?jiǎn)我辉O(shè)施選址的一個(gè)常用模型是使運(yùn)輸總成本（運(yùn)輸費(fèi)率和貨物運(yùn)輸量以及運(yùn)輸距離的乘積）最低。14 2、復(fù)合設(shè)施選址 一般指為一個(gè)企業(yè)所屬的多個(gè)工廠、倉庫、分銷服務(wù)中心選擇合適的地址，使這些設(shè)施數(shù)量、位置和規(guī)模達(dá)到優(yōu)化。這類選址問題比單一設(shè)施的選址要復(fù)雜，因?yàn)樗仨毧紤]所選新址對(duì)現(xiàn)有設(shè)施是否具有影響。同時(shí)，選址的決策會(huì)影響總的物流成本，并且可能影響到總的生產(chǎn)成本，增加一個(gè)新設(shè)施就有必要調(diào)整所有其他形式的運(yùn)輸模式和生產(chǎn)水平。多個(gè)工廠、多個(gè)倉庫

11、、多個(gè)物流中心等都屬于此類問題。如：有多個(gè)供應(yīng)點(diǎn)供應(yīng)多個(gè)工廠或多個(gè)工廠（倉庫等）供應(yīng)多個(gè)需求點(diǎn)等，需要設(shè)立哪些點(diǎn)較合適？模型：對(duì)于這類問題，可以通過用最小化成本標(biāo)準(zhǔn)（如生產(chǎn)成本和銷售成本）考慮工廠和倉庫的生產(chǎn)和物流網(wǎng)絡(luò)。15 零售/服務(wù)設(shè)施選址 零售和服務(wù)中心常常是實(shí)物分撥網(wǎng)絡(luò)中的最后儲(chǔ)存點(diǎn)，包括百貨商店、超級(jí)市場(chǎng)、分支銀行、緊急救護(hù)中心、廢品回收、消防隊(duì)和警察局等。對(duì)這些設(shè)施的選址通常會(huì)對(duì)收入、可達(dá)性等因素高度重視，而不像工廠和倉庫選址那樣更重視成本因素。 反應(yīng)時(shí)間的快慢是進(jìn)行緊急服務(wù)的選址決策時(shí)重點(diǎn)要考慮的標(biāo)準(zhǔn)，如警察局、消防隊(duì)和救護(hù)中心的選址。16第二節(jié) 設(shè)施選址的內(nèi)容和一般程序 一、

12、設(shè)施選址的內(nèi)容 設(shè)施選址的主要內(nèi)容總體上包括：對(duì)國家或地區(qū)的選擇和對(duì)具體地點(diǎn)的選擇。 具體分三個(gè)階段：1、準(zhǔn)備階段：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，對(duì)選址目標(biāo)提出要求，并提出選址所需要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，如產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)模、運(yùn)輸條件、需要的物料和人力資源、供電量、運(yùn)輸量、用水量等。2、國家或地區(qū)選擇階段：主要為調(diào)查研究收集資料，走訪主管部門和地區(qū)規(guī)劃部門征詢選址意見，在可供選擇的國家或地區(qū)內(nèi)調(diào)查社會(huì)、文化、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、資源、氣候、運(yùn)輸、環(huán)境等條件，對(duì)侯選國家或地區(qū)作分析比較，提出選擇的初步意見。17 3、具體地點(diǎn)的選擇階段：對(duì)國家或地區(qū)內(nèi)若干候選地址進(jìn)行深入調(diào)查和勘測(cè)，查閱和研究當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)氣象、地質(zhì)、地震、水文、供

13、電、通信、給排水、交通運(yùn)輸?shù)荣Y料，研究運(yùn)輸路線以及公用管線的聯(lián)結(jié)問題，收集當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)建筑施工費(fèi)用、地方稅制、運(yùn)輸費(fèi)用等各種經(jīng)濟(jì)資料，經(jīng)研究和比較后提出數(shù)個(gè)候選場(chǎng)址。 各階段都要提出相應(yīng)研究報(bào)告，尤其在最后階段要有詳實(shí)的調(diào)查資料，并采用科學(xué)的方法作選址項(xiàng)目可行性論證，以便科學(xué)決策。 18選址具體要求舉例路19選址技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)舉例20二、 設(shè)施選址的一般程序 1、一般程序：設(shè)施選址的一般程序見 設(shè)施選址程序圖設(shè)施選址是包括政治、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的綜合性的工作，選址時(shí)不僅要考慮企業(yè)本身的利益，還要考慮所在國家或地區(qū)對(duì)企業(yè)和企業(yè)對(duì)國家或地區(qū)的影響。因此，設(shè)施選址還要經(jīng)過有關(guān)方面審批。21設(shè)施選址程序圖222、

14、設(shè)施選址的基本原則：（1）工業(yè)生產(chǎn)力布局原則：工業(yè)生產(chǎn)力布局是工業(yè)企業(yè)在全國各地區(qū)的地理分布。國家通過產(chǎn)業(yè)政策和生產(chǎn)力布局規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目布局和投資的空間投向。設(shè)施選址應(yīng)符合國家生產(chǎn)力布局和有關(guān)政策，才能既滿足國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總體需要，又有利于企業(yè)自身的生存與發(fā)展。同時(shí)，設(shè)施選址也要考慮符合所在當(dāng)?shù)氐目傮w規(guī)劃布局。生產(chǎn)力合理布局原則最低成本原則專業(yè)化分工協(xié)作原則分散與集中相結(jié)合原則重點(diǎn)開發(fā)原則吸引外資合理投向原則23（2）費(fèi)用原則：選址時(shí)要考慮項(xiàng)目壽命周期費(fèi)用最低為原則。（3）集聚人才原則：人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)地址選得合適有利于吸引人才。（4）接近用戶原則：對(duì)于服務(wù)業(yè)，幾乎無一例外都需遵循這

15、條原則；對(duì)于制造業(yè)企業(yè)，為了降低物流成本，提高快速反應(yīng)能力，也將配送中心或倉庫建在消費(fèi)地附近。另外，選址時(shí)還要考慮便于利用當(dāng)?shù)刈匀粭l件、資源條件、運(yùn)輸條件及公共設(shè)施；有利于保護(hù)環(huán)境與景觀，不污染水源，符合環(huán)境保護(hù)的規(guī)定；節(jié)約用地，符合土地管理、水土保持等法規(guī)的規(guī)定等原則。24第三節(jié) 設(shè)施選址的影響因素一、 概述 隨著企業(yè)經(jīng)營和生產(chǎn)運(yùn)作的全球化，設(shè)施選址變得日益困難。開拓新產(chǎn)品市場(chǎng)的需求以及世界經(jīng)濟(jì)的巨大變化大大推動(dòng)了這一全球化進(jìn)程。過去很少有企業(yè)考慮在本國之外開設(shè)新廠、新的辦事處、零售店或服務(wù)機(jī)構(gòu)，而現(xiàn)在的選址決策已在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。事實(shí)上，選址決策的程序一般從選擇在哪國投資開始，然后選擇地區(qū)

16、，最后選擇一個(gè)具體的廠址或服務(wù)設(shè)施位置。表3-1概括了這一系列決策的影響因素。25表3-1 設(shè)施選址的影響因素 所在國的選擇地區(qū)的選擇地點(diǎn)的選擇1、政局的穩(wěn)定性、政府政策、態(tài)度及鼓勵(lì)性措施2、文化和經(jīng)濟(jì)問題3、市場(chǎng)地位和發(fā)展機(jī)會(huì)4、生產(chǎn)力和成本、勞動(dòng)力狀況5、生產(chǎn)供應(yīng)能力、通訊、能源情況6、匯率、稅收、保險(xiǎn)等1、市場(chǎng)條件2、資源條件3、運(yùn)輸條件4、社會(huì)環(huán)境1、地形地貌條件2、地質(zhì)條件3、占地原則4、施工條件5、供排水條件26二、 制造業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素 制造型企業(yè)的設(shè)施選址決策通常涉及制造企業(yè)的制造工廠、倉庫和配送設(shè)施。因此，這類企業(yè)的選址除一般要考慮表3-1所示的三個(gè)環(huán)節(jié)的影響因素以外

17、，還要考慮以下幾個(gè)影響因素。1、所在國或地區(qū)的勞動(dòng)力條件 勞動(dòng)力條件是員工工資水平、培訓(xùn)要求、工作態(tài)度、員工勞動(dòng)生產(chǎn)率和工會(huì)組織的系統(tǒng)集成。這對(duì)于勞動(dòng)密集型企業(yè)尤為重要，諸如紡織業(yè)、家具制造業(yè)和消費(fèi)電器業(yè)。2、與市場(chǎng)的距離 企業(yè)管理層必須選擇適當(dāng)?shù)男陆ㄔO(shè)施位置，以便能夠最有效地滿足市場(chǎng)需求。 273、當(dāng)?shù)厣瞽h(huán)境 人才是企業(yè)最重要的資源，而設(shè)施所在地的生活環(huán)境對(duì)企業(yè)是否能吸引人才具有重要作用。良好的學(xué)校、娛樂設(shè)施和吸引人的生活方式對(duì)選址決策有著顯著的影響。4、與供應(yīng)商和資源的距離 對(duì)于企業(yè)，把原材料物流成本作為重點(diǎn)考慮的影響因素是非常重要。這就要求所選擇的生產(chǎn)設(shè)施的地點(diǎn)位置必須盡量靠近供應(yīng)商。

18、比如，鋼鐵企業(yè)靠近采礦廠，食品加工企業(yè)靠近牧場(chǎng)會(huì)更經(jīng)濟(jì)。另一方面，生產(chǎn)設(shè)施靠近供應(yīng)商還有利于降低原材料庫存。 285、距離企業(yè)所屬部門的遠(yuǎn)近及與其關(guān)聯(lián)程度 企業(yè)各個(gè)部門都是相互合作和相互支持的。在許多企業(yè)，某一個(gè)部門為其他部門提供生產(chǎn)裝配部件或依賴于其他部門的支持和服務(wù)。這種相互依賴的關(guān)系需要經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和溝通，只有當(dāng)其相距較近時(shí)，才能方便快捷地進(jìn)行經(jīng)常性的協(xié)調(diào)和溝通，利于提高經(jīng)濟(jì)效率。 29三、 服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的主要影響因素 服務(wù)性企業(yè)由于其多樣化及與制造業(yè)相比成本較低廉，因此，新建服務(wù)設(shè)施相對(duì)更普遍。作為管理決策者來說也將更多地面對(duì)此類問題。例如，在新開發(fā)的社區(qū)中，服務(wù)設(shè)施的發(fā)展與社區(qū)人口

19、的增長幾乎是同步的，如商店、餐飲店、社會(huì)服務(wù)和娛樂設(shè)施等會(huì)隨著社區(qū)的發(fā)展和人口的增長而響應(yīng)地增多。制造業(yè)選址著重成本最小化，服務(wù)業(yè)選址著重收入最大化。對(duì)服務(wù)性企業(yè)來說進(jìn)行設(shè)施選址決策時(shí)所應(yīng)將注意力重點(diǎn)放在對(duì)經(jīng)營規(guī)模和銷售收入的確定上。對(duì)服務(wù)性企業(yè)來說進(jìn)行設(shè)施選址決策時(shí)除考慮表3-1所示的影響因素外，具體影響因素還有：301、當(dāng)?shù)氐南M(fèi)能力；2、服務(wù)生產(chǎn)能力與選址區(qū)域潛在顧客數(shù)量統(tǒng)計(jì)之間的相適應(yīng)程度；3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)量及其競(jìng)爭(zhēng)能力的大小；4、所提供的服務(wù)具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；5、與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，所選位置的特點(diǎn)，如停車位、交通、安全性以及周圍的環(huán)境氛圍的優(yōu)越性；6、與相鄰近商業(yè)狀況相比的服務(wù)設(shè)施質(zhì)量、水

20、平檔次；7、企業(yè)的經(jīng)營策略；8、服務(wù)生產(chǎn)的物流成本；9、服務(wù)設(shè)施的所在地點(diǎn)位置對(duì)用戶服務(wù)的便利程度等。31四、影響設(shè)施選址的成本因素和非成本因素 這些因素可作為設(shè)施選址的評(píng)價(jià)指標(biāo)。3233第四節(jié) 設(shè)施選址的評(píng)價(jià)方法 進(jìn)行初步設(shè)施選址以后，為了從數(shù)個(gè)候選地址中決定最優(yōu)方案，進(jìn)行科學(xué)決策，其關(guān)鍵問題就是確定評(píng)價(jià)指標(biāo)，選擇評(píng)價(jià)方法。 目前常用的評(píng)價(jià)方法可分為成本因素評(píng)價(jià)和綜合因素評(píng)價(jià)兩大類。34成本因素評(píng)價(jià)方法綜合因素評(píng)價(jià)方法盈虧點(diǎn)平衡法重心法線性規(guī)劃法啟發(fā)式方法加權(quán)因素法因次分析法優(yōu)缺點(diǎn)比較法35一、 成本因素評(píng)價(jià)方法 1、盈虧點(diǎn)平衡法 （1）問題描述：在選址評(píng)價(jià)中可用以確定特定產(chǎn)量規(guī)模下，比較各

21、個(gè)設(shè)施選址方案的成本，選擇成本為最低的方案為最優(yōu)方案。 36（2）模型建立：用盈虧平衡模型對(duì)兩個(gè)或多個(gè)方案進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)時(shí)，使對(duì)比方案的總成本費(fèi)用相等，求得臨界點(diǎn)產(chǎn)量。C1= Q0V1+B1 C2= Q0V2+B2 令 C1=C2 則得到臨界點(diǎn)產(chǎn)量Q0式中： C1方案1的總成本費(fèi)用 C2方案2的總成本費(fèi)用 V1方案1的單位變動(dòng)成本 V2方案2的單位變動(dòng)成本 B1方案1的固定成本 B2方案2的固定成本 Q0方案1和方案2的總成本相等時(shí)的臨界點(diǎn)產(chǎn)量 （3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：在實(shí)際產(chǎn)量Q大于或小于Q0時(shí)均選總成本最低的方案為最優(yōu)方案。（4）求解方法：圖解法和計(jì)算法。(3-1)37例3-1 某公司有三個(gè)不同建

22、廠方案，三個(gè)選址的固定費(fèi)用和單位變動(dòng)費(fèi)用見下表，試決定不同生產(chǎn)規(guī)模下的最優(yōu)選址方案。 表3-2 某公司三個(gè)選址的固定費(fèi)用和單位變動(dòng)費(fèi)用 方案A方案B方案C固定費(fèi)用（元）60000012000002400000單件變動(dòng)費(fèi)用（元/件）48251238解法一：圖解法（1）畫平面直角坐標(biāo)：以產(chǎn)量為橫坐標(biāo)，成本費(fèi)用金額為縱坐標(biāo)；（2）根據(jù)已知條件，畫出方案A、方案B和方案C的總費(fèi)用曲線見圖3-2；（3）得到方案A和方案B總費(fèi)用曲線的交點(diǎn)M，方案B和方案C總費(fèi)用曲線的交點(diǎn)N，方案A和方案C總費(fèi)用曲線的交點(diǎn)P，M、N和P點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量就是臨界點(diǎn)產(chǎn)量，具體數(shù)值可以從圖中求得。即M點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量為2.61萬件，N點(diǎn)

23、對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量為9.23萬件，P點(diǎn)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)量為5萬件。39（4）根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷：當(dāng)產(chǎn)量低于2.61萬件時(shí)，選A方案地址；當(dāng)產(chǎn)量在2.61萬件和9.23萬件之間時(shí)選B方案地址；當(dāng)產(chǎn)量大于9.23萬件時(shí)選C方案地址。40解法二：計(jì)算法 設(shè)：方案A、B、C的單位變動(dòng)費(fèi)用分別為VA、VB、VC ；固定費(fèi)用分別為BA、BB、BC ，方案A和方案B的臨界點(diǎn)產(chǎn)量為Q01，方案B和方案C的臨界點(diǎn)產(chǎn)量為Q02 ，則：根據(jù)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)判斷：當(dāng)產(chǎn)量低于2.61萬件時(shí)，選A方案地址；當(dāng)產(chǎn)量在2.61萬件和9.23萬件之間時(shí)選B方案地址；當(dāng)產(chǎn)量大于9.23萬件時(shí)選C方案地址。412、重心法 當(dāng)產(chǎn)品成本中運(yùn)輸費(fèi)用所占比重較大，

24、企業(yè)的原材料由多個(gè)供應(yīng)地提供或其產(chǎn)品運(yùn)往多個(gè)銷售點(diǎn)，可以考慮重心法選擇運(yùn)輸總費(fèi)用最低的場(chǎng)址。一般適用于工廠、車站、倉庫或零售/服務(wù)設(shè)施選址。運(yùn)輸總費(fèi)用=各作業(yè)單位之間貨物運(yùn)輸量 x 運(yùn)輸距離 x 運(yùn)輸費(fèi)率之和42模型建立：目標(biāo)使運(yùn)輸總成本最小。i=1,2,n 式中：Z 待選址設(shè)施點(diǎn)到n個(gè)節(jié)點(diǎn)的運(yùn)輸總成本；ri 待選址設(shè)施到節(jié)點(diǎn)i的運(yùn)輸費(fèi)率；qi 待選址設(shè)施點(diǎn)到節(jié)點(diǎn)i的運(yùn)輸總量；di 待選址設(shè)施到節(jié)點(diǎn)i的距離； iiniidqrZ=1min(3-2)43設(shè)：（xi,yi）為已知的供給點(diǎn)和需求點(diǎn)坐標(biāo)；點(diǎn)（x，y）為待選址設(shè)施的坐標(biāo)；則（3-4）（3-3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：運(yùn)輸總成本最小的選址方案為最優(yōu)方案

25、。 221)()(iiiiiiniiyyxxqrdqrZ-+-=1i=n44模型求解：根據(jù)函數(shù)極值原理，公式（3-4）分別對(duì)x,y求偏導(dǎo)數(shù)，令偏導(dǎo)數(shù)為零。求得使Z最小的極值點(diǎn)（x,y）。 （3-5） 由于x和y中含有di,而di中有未知數(shù)x和y，因此，無法一次求得x、y?？刹捎玫ǎ瑥拇_定的初始值開始，一直到求出Z最小為止。=iiiiiiidqrdxqrx/=iiiiiiidqrdyqry/45重心法簡(jiǎn)化公式：注意重心法有如下假設(shè)條件： 需求集中于某一點(diǎn)； 不同地點(diǎn)物流設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用、營運(yùn)費(fèi)用相同； 運(yùn)輸費(fèi)用跟運(yùn)輸距離成正比； 運(yùn)輸路線為空間直線距離(否則可在運(yùn)輸費(fèi)率中加以修正，使之適當(dāng)增大

26、用以補(bǔ)償僅計(jì)算直線距離所產(chǎn)生的偏差）。 另外選址涉及到多方面的因素，用重心法法求出的解比較粗糙，其實(shí)際意義在于能為選址人員提供一定的參考，在其他方面差不多的情況下，可選擇與重心法計(jì)算結(jié)果較接近的方案。=iiiiiqryqry*ni=1ni=1=iiiiiqrxqrx*ni=1ni=146例3-2 設(shè)某企業(yè)的兩個(gè)工廠（P1、P2）分別生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,供應(yīng)五個(gè)市場(chǎng)（M1，M2，M3，M4，M5），已知條件表3-3所示。現(xiàn)需設(shè)置一個(gè)中轉(zhuǎn)倉庫，A、B兩種產(chǎn)品通過該倉庫間接向五個(gè)市場(chǎng)供貨。請(qǐng)使用重心法求出倉庫的最優(yōu)選址。 表3-3 某企業(yè)中轉(zhuǎn)倉庫選址的已知條件節(jié)點(diǎn)（i）產(chǎn)品運(yùn)輸總量qi (t)運(yùn)輸費(fèi)

27、率ri (元/t.km)坐標(biāo)xi(km)坐標(biāo)yi(km)P1A105414P2B5539M1A、B155711M2A、B20576M3A、B105114M4A、B55138M5A、B1553447解：根據(jù)簡(jiǎn)化重心公式有=iiiiiqryqry*ni=1ni=1=iiiiiqrxqrx*ni=1ni=1= 6.50= 7.63483、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法適用于多設(shè)施布置，目標(biāo)是使所有設(shè)施的生產(chǎn)運(yùn)輸成本最低。（1）問題描述：有多個(gè)供應(yīng)點(diǎn)供應(yīng)多個(gè)工廠或多個(gè)工廠（倉庫等）供應(yīng)多個(gè)需求點(diǎn)等，問題是需要設(shè)立哪些供應(yīng)點(diǎn)較合適?？刹捎镁€性規(guī)劃中的運(yùn)輸問題求解方法，計(jì)算選擇不同供應(yīng)點(diǎn)時(shí)的最低總成本。49(2)

28、模型建立：設(shè)某物資有m個(gè)產(chǎn)地, 產(chǎn)量分別是ai(i=1,2,m), 有n個(gè)銷售地，銷量分別是bj (j=1 ,2,n),且產(chǎn)銷平衡，即若從產(chǎn)地i運(yùn)到銷售地j的單位產(chǎn)品生產(chǎn)運(yùn)輸成本為cij (i=1,2,m; j=1,2,n), 應(yīng)如何安排產(chǎn)地i運(yùn)到銷售地j的運(yùn)輸量xij可使總費(fèi)用最少? 運(yùn)輸問題的模型示意圖50目標(biāo)函數(shù)： （3-6）（3-7）51（3）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：生產(chǎn)運(yùn)輸總成本最低的供應(yīng)地為最優(yōu)選擇方案。（4）模型求解：具體方法有單純型法、最小元素法、Excel電子表格法、MATLAB軟件等。 下面舉例介紹用最小元素法、Excel電子表格法對(duì)模型求解。52例 3-3 某鞋業(yè)公司現(xiàn)有兩個(gè)工廠F1及

29、F2，生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)鞋供應(yīng)四個(gè)銷售點(diǎn)S1、S2、S3、S4，由于需求量不斷增加必須另設(shè)新廠，可供選擇的地點(diǎn)為F3及F4，試問選擇其中哪個(gè)廠址較好。各生產(chǎn)廠以萬箱為單位的產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用及各廠至銷售點(diǎn)的運(yùn)輸費(fèi)用如表3-6所示。53表3-6 某鞋業(yè)公司的生產(chǎn)費(fèi)用及運(yùn)輸費(fèi)用至從運(yùn)輸費(fèi)用（萬元）年產(chǎn)量（萬箱）生產(chǎn)成本（萬元）S1S2S3S4F153230.775F26.553.51.50.5570F31.50.51.86.51.2570F43.8587.51.2567年需求量（萬箱）0.40.80.70.654解：由表3-6得到，單位產(chǎn)品從F1運(yùn)到S1的生產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用為80萬元（生產(chǎn)成本75萬元加上運(yùn)輸費(fèi)用5萬

30、元）。依此類推，可以分別得到各個(gè)工廠到各個(gè)銷售點(diǎn)的單位生產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用，見表3-7所示。表3-7 各工廠到各銷售點(diǎn)的單位生產(chǎn)運(yùn)輸總費(fèi)用（Cij） 單位：萬元至從S1S2S3S4年產(chǎn)量（萬箱）F1807877780.7F276.57573.571.50.55F371.570.571.876.51.25F470.8727574.51.25年需求量（萬箱）0.40.80.70.655解法一：最小元素法（表上作業(yè)法） 最小元素法亦即最少費(fèi)用分配法，是按照費(fèi)用最少的點(diǎn)優(yōu)先供應(yīng)的原則來進(jìn)行調(diào)運(yùn)的。1、假如新廠設(shè)在F3點(diǎn)，用最小元素法得到分配方案，見表3-8：表3-8 新廠設(shè)在F3點(diǎn)的費(fèi)用和產(chǎn)量分配方案注：編

31、號(hào)是分配順序號(hào)，括號(hào)（）內(nèi)的數(shù)值就是各個(gè)工廠 到各個(gè)銷售點(diǎn)的運(yùn)輸量（萬箱）。至從S1S2S3S4年產(chǎn)量(萬箱)F1807877 (0.65)78 (0.05)0.7F276.57573.571.5 (0.55)0.55F371.5 (0.4)70.5 (0.8)71.8 (0.05)76.51.25年需求量（萬箱）0.40.80.70.6xxxxxx56由此得到生產(chǎn)運(yùn)輸總成本費(fèi)用:Z=70.5*0.8+71.5*0.4+71.5*0.55+71.8*0.05+77*0.65+78*0.05 =181.865(萬元)2、假如新廠設(shè)在F4點(diǎn)，用最小元素法得到分配方案，見表3-9： 表3-9 新廠設(shè)

32、在F4點(diǎn)的費(fèi)用和產(chǎn)量分配方案注：編號(hào)是分配順序號(hào)，括號(hào)（）內(nèi)的數(shù)值就是各個(gè)工廠 到各個(gè)銷售點(diǎn)的運(yùn)輸量（萬箱）。至從S1S2S3S4年產(chǎn)量(萬箱)F1807877(0.7)780.7F276.57573.571.5 (0.55)0.55F470.8 (0.4)72 (0.8)7574.5 (0.05)1.25年需求量（萬箱）0.40.80.70.6xxxxxx（0）57由此得到生產(chǎn)運(yùn)輸總成本費(fèi)用:Z=70.8*0.4+71.5*0.55+72*0.8+74.5*0.05+77*0.7 =182.87(萬元)3、比較新廠分別設(shè)在F3和F4點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)輸總成本的大小。由以上計(jì)算結(jié)果可知，新廠設(shè)在F3點(diǎn)

33、比設(shè)在F4點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)輸費(fèi)用低，假設(shè)其他因素相同，則選擇F3點(diǎn)為新廠選址點(diǎn)較為合適。58解法二：用Excel求解求解步驟：1、建立目標(biāo)函數(shù)：其中：Cij如表3-7592、將已知條件輸入EXCEL表格中，如圖=B12+C12+D12+E12=E12+E13+E14=B3*B12+C3*C12+D3*D12+E3*E12+B4*B13+C4*C13+D4*D13+E4*E13+B5*B14+C5*C14+D5*D14+E5*E14603、調(diào)用“工具”菜單中“規(guī)劃求解”命令（如果無該命令時(shí)，選擇“工具”菜單中“加載宏”選項(xiàng)，在安裝提示下裝入“規(guī)劃求解”），進(jìn)行參數(shù)設(shè)置和求解，如圖所示。61若是2007

34、版本，則按如下設(shè)置： 單擊“Microsoft Office 按鈕” ，然后單擊“Excel 選項(xiàng)”。 單擊“加載項(xiàng)”，在“管理”框中，選擇“Excel 加載宏”。 單擊“轉(zhuǎn)到”。 在“可用加載宏”框中，選中“規(guī)劃求解加載項(xiàng)”復(fù)選框，然后單擊“確定”。提示如果“規(guī)劃求解加載項(xiàng)”未在“可用加載宏”中列出，請(qǐng)單擊“瀏覽”找到該加載宏。如果出現(xiàn)一條消息，指出您的計(jì)算機(jī)上當(dāng)前未安裝規(guī)劃求解加載宏，請(qǐng)單擊“是”進(jìn)行安裝。加載規(guī)劃求解加載宏后，“規(guī)劃求解”命令將出現(xiàn)在“數(shù)據(jù)”選項(xiàng)卡的“分析”組中。 624、選址分別在F3處和F4處的求解結(jié)果總成本Z和產(chǎn)需量分配值xij如圖所示。選址在F3處的計(jì)算結(jié)果63

35、選址在F4處的計(jì)算結(jié)果5、比較選址在F3和F4處的總成本大小。由以上計(jì)算結(jié)果可知，選址在F3處的總成本小于在F4處的總成本，因此，選址決策在F3處。644、啟發(fā)式方法 服務(wù)業(yè)中常遇到在一個(gè)地區(qū)建立多少個(gè)服務(wù)點(diǎn)的問題，這是一個(gè)復(fù)雜的問題，企圖找到一個(gè)最優(yōu)解是很費(fèi)時(shí)間的?，F(xiàn)介紹一種可行的解決方法啟發(fā)式方法。65表3-10 四個(gè)社區(qū)人口、距離和相對(duì)權(quán)重因素1 26614467144379.268(3) 對(duì)每一行中各數(shù)據(jù)與到已確定門店的成本相比較697071二、綜合因素評(píng)價(jià)方法1.加權(quán)因素法 此方法適合于比較非成本因素，由于各種因素的重要程度不同，需要采取加權(quán)方法，并按以下步驟進(jìn)行：（1）針對(duì)場(chǎng)址選擇

36、的基本要求和特點(diǎn)，列出要考慮的各種因素。（2）按照各因素相對(duì)重要程度，分別規(guī)定各因素相應(yīng)的權(quán)重。72（3）對(duì)各因素分級(jí)定分，即將每個(gè)因素分等級(jí)，如A、E、I、O、U，各個(gè)等級(jí)分別對(duì)應(yīng)不同的分?jǐn)?shù)，如A=4、E=3、I=2、O=1、U=0。（4）將每個(gè)因素的評(píng)分值與其權(quán)重相乘，計(jì)算出每個(gè)因素的加權(quán)分值。（5）累計(jì)每個(gè)備選地址的所有因素的加權(quán)分值，計(jì)算出每個(gè)備選地址的總得分，選擇總得分最高的備選地址作為最優(yōu)決策方案。 此方法的關(guān)鍵是確定合理的權(quán)重和等級(jí)評(píng)定，可以采用專家或決策者打分，求平均值的辦法。73例 3-5 對(duì)某設(shè)施的選址有A、B、C、D四種方案，影響選址的主要因素有位置、面積、運(yùn)輸條件等8項(xiàng)

37、，并設(shè)每個(gè)因素在方案中的排隊(duì)等級(jí)為A、E、I、O、U五個(gè)等級(jí)，現(xiàn)規(guī)定A=4分，E=3分，I=2分，O=1分，U=0分。各原始數(shù)據(jù)及評(píng)分結(jié)果如表3-16所示。試確定選址方案。74表3-16 加權(quán)因素法選址舉例序號(hào)考慮因素權(quán)重各方案的各因素等級(jí)及得分ABCD1位置7E/21A/28I/14I/142面積6A/24E/18U/0A/243地形3E/9E/9I/6E/94地質(zhì)條件2A/8E/6I/4U/05運(yùn)輸條件9E/27A/36I/18A/366原材料供應(yīng)10I/20A/40A/40O/107公用設(shè)施條件5E/15E/15E/15E/158擴(kuò)建可能性8I/16A/32I/16E/24合計(jì)161184113134 由以上評(píng)價(jià)結(jié)果可知，選址的優(yōu)先順序?yàn)锽-A-D-C方案，其中B方案為最優(yōu)選址方案。752.因次分析法 將各候選方案的成本因素和非成本因素同時(shí)加權(quán)并加以比較。76icNi=11ic1j=1即7778798081總比重值：2D客觀8283