企業(yè)成功的關(guān)鍵-執(zhí)行力ppt課件

1、企業(yè)勝利的關(guān)鍵執(zhí)行力執(zhí)行力是什麼？企業(yè)為何不能勝利？ 缺乏執(zhí)行力 如何判斷某人的執(zhí)行力？ 視其過去完成了什麼！ 執(zhí)行力讓他充分授權(quán)，設(shè)定對的目標(biāo)，具有完成一切事情的方向與流程。執(zhí)行力：執(zhí)行文化執(zhí)行人才執(zhí)行程序的落實 執(zhí)行力是企業(yè)最忽略的重要課題 執(zhí)行不只是細節(jié)，也是企業(yè)主管最該了解的管理中心 執(zhí)行紀(jì)律 企業(yè)的三項中心流程： 人員、戰(zhàn)略、營運我們的產(chǎn)品能否有最適當(dāng)?shù)氖袌龆ㄎ唬?制定計劃後，該如何執(zhí)行，才干夠在成長與生產(chǎn)力方面，獲得特定成果？假設(shè)無，該如何補救？ 如何確認(rèn)營運計畫的配套方案，能否足以達成當(dāng)初承諾的目標(biāo)？ 第一章跨越戰(zhàn)略與現(xiàn)實之間的宏大鴻溝 企業(yè)中不可見的鴻溝 擁有一流的人才，卻無法

2、達本錢來承諾的目標(biāo) 公司領(lǐng)導(dǎo)人所期望呵斥的目標(biāo)，與組織達成的目標(biāo) 的才干之間有落差 執(zhí)行力三大要素 執(zhí)行力是一種紀(jì)律，是戰(zhàn)略不可分割的一環(huán) 執(zhí)行是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的首要任務(wù) 執(zhí)行必須成為組織文化的中心部份 第二章甩開競爭對手的關(guān)鍵 高明概念的建構(gòu)者，未必知道如何執(zhí)行！不知如何將願景化為具體任務(wù) 公司能否有才干切實執(zhí)行組織高層所訂下的願景？ 願景/改革/戰(zhàn)略不可超出本人的執(zhí)行才干！ 如何推動執(zhí)行文化 深化了解公司到各部門巡迴訪視，接觸各級員工，交換意見 提昇資訊的品質(zhì)與流通 由高層開始推動，權(quán)責(zé)清楚與相互協(xié)作的精神 公司運作透明化，了解公司正在做的事情與所面對的關(guān)鍵問題 挑選人才 分析銷售績效第三章領(lǐng)

3、導(dǎo)人的七大重要行為 1.了解他的企業(yè)與員工2.實事求是執(zhí)行力的中心3.設(shè)定明確的目標(biāo)與優(yōu)先順序而且精簡4.後續(xù)追蹤5.論功行賞6.授權(quán)經(jīng)驗以提升員工才干7.了解自我：情緒韌性非常重要，坦率誠實是一切的才干，懂得自我反省 第四章改變文化讓公司動起來 企業(yè)文化變革失敗的主因 未能與績效改善相互連。文化變革的理念與工具往往模糊 不清， 又與實際戰(zhàn)略和營運規(guī)劃脫節(jié) 改變企業(yè)文化必須藉助 社會運作機制，改變員工信心與行為，使其連結(jié)到企業(yè)營運 成果 改變企業(yè)文化要訣 1.從員工的信心與行為著手 2.將報酬與績效連結(jié) 3.透過社會運作機制建立共識 4.展開坦誠公開方式不居的強力對話 5.領(lǐng)導(dǎo)人以身作則 第五

4、章絕不授權(quán)他人的領(lǐng)導(dǎo) 任務(wù)知人善任 企業(yè)獨一能夠操之在我的事情 員工的素質(zhì)尤其是領(lǐng)導(dǎo)階層公司領(lǐng)導(dǎo)人務(wù)必將人事問題放在第一位，而非一昧擴張企業(yè)或戰(zhàn)勝對手 領(lǐng)導(dǎo)人如何讓員工適才適所？ 他該網(wǎng)羅何種人才？ 如何找到合適的人來做合適的任務(wù) 深化了解應(yīng)徵者過去的職務(wù)表現(xiàn)、成 就與想法 第六章人員流程：與戰(zhàn)略流 程營運流程連結(jié) 健全人員流程三項目標(biāo) 1.精確而深化評量每個員工 2.提供一個鑑別與培養(yǎng)各類領(lǐng)導(dǎo)人才的架構(gòu)，以配合組織執(zhí)行策 略的需求 3.充實領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道，作為健全接班的計畫的基礎(chǔ) 用錯人步步皆錯人員流程架構(gòu)的四項關(guān)鍵 1.人員流程與戰(zhàn)略流程、營運流程的連結(jié) 2.透過持續(xù)改善摘要表，接班深度

5、分析，與降低人員流失風(fēng)險， 來建構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)人才儲備管道 3.處理績效差的員工 4.人力資與企業(yè)經(jīng)營成果的連結(jié) 以人力資源為導(dǎo)向的企業(yè)流程找出關(guān)鍵性職務(wù)，並派合適人選擔(dān)任 健全人員流程的典範(fàn)第七章戰(zhàn)略流程：與人員留 成營運流程連結(jié) 戰(zhàn)略的根本目標(biāo)：贏得庫戶青睞，創(chuàng)造永續(xù)性的競爭優(yōu)勢，為股東致賺取足夠的錢好的戰(zhàn)略規(guī)劃流程的重要性在如何執(zhí)行各項問題當(dāng)今的戰(zhàn)略計畫：行動方案，可供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人達成企業(yè)注標(biāo) 如何執(zhí)行戰(zhàn)略才是重點 1.戰(zhàn)略的根本要素只能少不能多 2.區(qū)分戰(zhàn)略的層次 3.制定戰(zhàn)略計畫具體清楚 4.由未來實際負(fù)責(zé)執(zhí)行者制定計劃 5.戰(zhàn)略計畫該提的九大問題 第八章如何進行戰(zhàn)略評估戰(zhàn)略評估該問的問題 1.各事業(yè)單位團隊對競爭情勢的掌握狀況 2.組織執(zhí)行戰(zhàn)略的才干 3.計畫的焦點是分散還是集中 4.我們選擇的構(gòu)想能否恰當(dāng) 5.與人員流程以及營運流程的銜接能否清楚 6.後續(xù)追蹤 第九章營運流程：與戰(zhàn)略流程人員流程的連結(jié) 預(yù)算編列方式的再思索 營運計畫要向前看，考量如何執(zhí)行 營運計畫要包括：企業(yè)預(yù)定在一年內(nèi)要完成的各項 方案，以其盈餘、銷、獲利與現(xiàn)金流指標(biāo)