專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(1)

1、中長期專業(yè)技術(shù)人員隊伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（2017 年-2019 年）企業(yè)的競爭也是人才的競爭，為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展需要，建設(shè)一支適應(yīng)企業(yè) 發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才隊伍非常關(guān)鍵，根據(jù)公司建設(shè)發(fā)展的實際，特制定“十 三五”期間規(guī)劃如下。一、公司目前的專業(yè)技術(shù)人才狀況截止2017年3月公司共有在崗專業(yè)技術(shù)員工41人，其中：頂尖人才3人， 分別分布在無線通信，有線通信等領(lǐng)域；高級技術(shù)人才2人，中級技術(shù)人才4 人，基礎(chǔ)人才6人。專業(yè)技術(shù)人才學(xué)歷結(jié)構(gòu)為：75%為本科及以上學(xué)歷。專業(yè)技術(shù)人才年齡結(jié)構(gòu)為：平均年齡36歲，其中36周歲以上11人，占78%； 37周歲及以下3人，占22%。二、公司人才隊伍建設(shè)規(guī)劃（一）

2、指導(dǎo)思想以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展為指導(dǎo)，以“人才強(qiáng)企”為戰(zhàn)略，完善企業(yè)人才培養(yǎng)、引進(jìn)、 使用機(jī)制，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)經(jīng) 營結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。以高層次頂尖人才為牽引提高相應(yīng)產(chǎn)品 在行業(yè)的競爭力。對于缺失的和急需人才引進(jìn)為重點，加快形成適應(yīng)公司發(fā)展的人才群體和梯 隊，提高我公司人才整體素質(zhì)和企業(yè)的綜合競爭實力。（二）發(fā)展原則在加快公司人才隊伍建設(shè)過程中，必須堅持以下幾項原則：1、頂尖人才堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)的原則人才高地的核心是高層次、高素質(zhì)、高效用的人才。大力培養(yǎng)具有本科及以 上學(xué)歷，對企業(yè)發(fā)展具有較強(qiáng)適應(yīng)性和支撐性的高層次人才。重點培養(yǎng)理論功底 扎實

3、，實踐經(jīng)驗豐富，工作業(yè)績突出的高級企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才和工程技術(shù)人才， 初步形成公司高層次人才群體。2、堅持人才合理安排，高低相互搭配的原則在產(chǎn)品中即需要高端的頂尖人才，也同時配備一般的基礎(chǔ)性人才，對于產(chǎn) 品的宏觀設(shè)計和市場定位需要頂尖人才，同時對于很多基礎(chǔ)性的編碼或者問題修 改配備基礎(chǔ)性人才。3、堅持目標(biāo)明確、重點突出的壓強(qiáng)原則以公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整對人才的需求為原則，重點圍繞當(dāng)前公司技術(shù)方 向定向招聘或有意識的培養(yǎng)相結(jié)合，以有組織地引進(jìn)、培養(yǎng)、選拔專業(yè)人才，促 進(jìn)公司的人才儲備。4、堅持遞次培養(yǎng)、注重長效的原則遵循“長期開發(fā)，重點培養(yǎng)，以點帶面”的人才培養(yǎng)策略，注重公司各人才 隊伍的建設(shè)，采

4、取多形式、多渠道的培養(yǎng)方式，努力提高現(xiàn)有人才的學(xué)歷層次， 大力培養(yǎng)具有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，儲備后續(xù)人才資源，提高企業(yè)競爭實力，增 強(qiáng)行業(yè)發(fā)展后勁。5、堅持政策導(dǎo)向和市場機(jī)制相結(jié)合的原則按照“有利于優(yōu)秀人才集聚，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，有利于優(yōu)秀人才發(fā) 揮作用”的要求，制定企業(yè)人才發(fā)展的相關(guān)政策，建立健全公司人才開發(fā)體系和 運行機(jī)制。完善和優(yōu)化用人機(jī)制，以市場需求配置人才，以市場機(jī)制開發(fā)人才， 建立人才資源庫，實行人才動態(tài)管理，促進(jìn)高級人才脫穎而出。（三）發(fā)展目標(biāo)全面貫徹執(zhí)行“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)秀、學(xué)歷結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)人才充足、適應(yīng)企業(yè)商業(yè)模式調(diào)整、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的人才隊伍。（四）發(fā)

5、展措施1、建立完善人才培養(yǎng)引進(jìn)機(jī)制企業(yè)通過吸納社會人才和內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合，加快培養(yǎng)一批具有政治素養(yǎng)、創(chuàng) 新精神、市場意識和經(jīng)營管理以及解決實際問題能力的后備管理人才，為企業(yè)第 二次飛越提供強(qiáng)有力的人才保障。一是盤活各類人才。改善人才結(jié)構(gòu)，培植與煅煉各類人才，使人才在產(chǎn)業(yè)結(jié) 構(gòu)、職業(yè)分工等各方面趨于合理。二是培養(yǎng)實用人才。在現(xiàn)有人才存量中，挑選可造之才，加以重點培養(yǎng)，減 少人力成本。三是引進(jìn)專業(yè)人才。針對企業(yè)經(jīng)營管理和專業(yè)技術(shù)人才的需求，加大引進(jìn)的 力度，建立暢通的人才引進(jìn)渠道。四是留住核心人才。加強(qiáng)對核心人才的開發(fā)，加強(qiáng)對核心人才的再造，加強(qiáng) 人才工作生活環(huán)境營造。2、營造培育企業(yè)自身文化營造與

6、培育企業(yè)自身的執(zhí)企理念，著力打造職業(yè)化團(tuán)隊。始終把建設(shè)打造開 放、合作、誠信、發(fā)展、和諧的團(tuán)隊新形象作為今后管理隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建 設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。構(gòu)建與企業(yè)理念、企業(yè)價值觀和企業(yè)精神相適應(yīng)的企業(yè)文 化，體現(xiàn)在關(guān)愛人尊重人，重視員工的自我價值實現(xiàn)，不斷改善員工的工作環(huán)境， 切實解決員工的切身利益，積極承擔(dān)社會責(zé)任。3、建立健全人才激勵機(jī)制創(chuàng)造激勵人才隊伍成長的良好環(huán)境，鼓勵人才競爭，有計劃地培養(yǎng)、選拔、 獎勵優(yōu)秀人員。對作出特大貢獻(xiàn)的，可給予精神和物質(zhì)獎勵，營造“危機(jī)永存、 激勵同在”的工作氛圍。4、加強(qiáng)人才資源管理建立公司人才資源管理系統(tǒng)，構(gòu)建企業(yè)高級人才和專門人才數(shù)據(jù)庫，準(zhǔn)確掌 握公司人才隊伍的數(shù)量、結(jié)構(gòu)以及分布等情況，實行人才的動態(tài)管理，促進(jìn)人才 隊伍的健康發(fā)展及合理流動。同時將儲