兩點(diǎn)一線實(shí)施細(xì)則

1、廣東珠江投資股份有限公司線 實(shí) 施 細(xì) 則二00年二月 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第一章總則1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 第二章兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)2 HYPERLINK l bookmark17 o Current Document 第三章兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)管理3 HYPERLINK l bookmark27 o Current Document 第四章兩點(diǎn)一線的工程管理4 HYPERLINK l bookmark33 o Current Document 第五

2、章兩點(diǎn)一線軟裝管理6 HYPERLINK l bookmark36 o Current Document 第六章兩點(diǎn)一線綜合驗(yàn)收與評審 7 HYPERLINK l bookmark42 o Current Document 第七章附則9第一章總則第一條為進(jìn)一步提升項(xiàng)目兩點(diǎn)一線的管理水平，提高兩點(diǎn)一線工程質(zhì) 量與整體效果，明確各相關(guān)單位在“兩點(diǎn)一線”設(shè)計(jì)、建造過程的管理職 責(zé)與分工，依據(jù)設(shè)計(jì)管理辦法、工程管理辦法、營銷管理辦法、招 標(biāo)預(yù)算管理辦法、工程成本管理辦法，特制訂本實(shí)施細(xì)則。第二條兩點(diǎn)一線指銷售中心（含前廣場）、看樓通道、樣板房以及示 范單位。包含商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營性物業(yè)（如購物中心、商業(yè)

3、街、經(jīng)營性的 寫字樓等）的招商中心（包含展示區(qū)域）以及酒店物業(yè)（包含酒店式經(jīng)營 公寓）的樣板房。第三條 兩點(diǎn)一線管理職責(zé)分工：1、集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目兩點(diǎn)一線整體效果的把控以及兩點(diǎn) 一線工程在設(shè)計(jì)、建造過程中的統(tǒng)籌管理；2、項(xiàng)目、地區(qū)公司各職能部門負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)申報(bào)以及兩點(diǎn)一線 工程議標(biāo)、合同簽訂、施工現(xiàn)場管理、中期支付、組織工程及綜合驗(yàn)收、 結(jié)算等具體工作；3、集團(tuán)總部負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線立項(xiàng)/調(diào)整、重要設(shè)計(jì)方案以及綜合驗(yàn)收的 最終審批。第四條 項(xiàng)目兩點(diǎn)一線完成立項(xiàng)審批后，集團(tuán)、地區(qū)、項(xiàng)目成立兩點(diǎn)一 線工作小組，負(fù)責(zé)兩點(diǎn)一線建造過程中的工程質(zhì)量、進(jìn)度以及設(shè)計(jì)效果的 過程控制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各

4、相關(guān)職能部門的工作。第五條 兩點(diǎn)一線工作小組組長原則上由地區(qū)/區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)擔(dān)任，并 由集團(tuán)在兩點(diǎn)一線立項(xiàng)批復(fù)后正式任命，組員包括項(xiàng)目工程以及銷售負(fù)責(zé) 人、地區(qū)工程、市場經(jīng)營、結(jié)算等部門人員。工作小組成員原則上應(yīng)在項(xiàng) 目現(xiàn)場辦公，組長負(fù)責(zé)組員的月度績效考核，直至兩點(diǎn)一線綜合驗(yàn)收完成 并辦理移交。第六條 本實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)總部及下屬全資或控股子公司所有項(xiàng)目的兩點(diǎn)一線立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、建造以及驗(yàn)收評審管理。兩點(diǎn)一線開放后的日 常管理及維護(hù)、物品物料管理按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二章兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)第七條 兩點(diǎn)一線立項(xiàng)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)申報(bào)，經(jīng)地區(qū)公司進(jìn)行論證評估 后，由集團(tuán)總部負(fù)責(zé)最終審批。第八條每一年度終結(jié)前

5、，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心與市場經(jīng)營管理中心、根據(jù) 集團(tuán)年度開發(fā)計(jì)劃確定下一年度兩點(diǎn)一線工作計(jì)劃，明確各項(xiàng)目兩點(diǎn)一線 的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)征求地區(qū)意見后正式下發(fā)，作為下一年度 各項(xiàng)目兩點(diǎn)一線工作實(shí)施的依據(jù)之一。第九條 項(xiàng)目在總規(guī)及單體建筑方案經(jīng)董事會正式批復(fù)后，兩點(diǎn)一線 正式開始設(shè)計(jì)前應(yīng)辦理立項(xiàng)工作。第十條 項(xiàng)目兩點(diǎn)一線的立項(xiàng)資料應(yīng)包括以下內(nèi)容（詳見附表一：項(xiàng)目 兩點(diǎn)一線立項(xiàng)申請表及其附件）：1、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目定位以及分期分區(qū)開發(fā)計(jì)劃；2、兩點(diǎn)一線的建造方案，包括兩點(diǎn)一線的選址、規(guī)模、人流與車流路 線、造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；3、兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)、建造、招標(biāo)、開放工作節(jié)點(diǎn)計(jì)劃；4、兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)建議等其它

6、相關(guān)內(nèi)容；第十一條 項(xiàng)目在正式辦理立項(xiàng)前，地區(qū)市場經(jīng)營中心應(yīng)會同設(shè)計(jì)、工 程等相關(guān)部門組織召開項(xiàng)目兩點(diǎn)一線建造方案與計(jì)劃的專題會議。綜合評 估選址位置的合理性與建造的必要性，合理控制建造規(guī)模與數(shù)量，擬定設(shè) 計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)點(diǎn)計(jì)劃安排等。第十二條兩點(diǎn)一線的成本標(biāo)準(zhǔn)按照集團(tuán)下發(fā)的兩點(diǎn)一線基準(zhǔn)價(jià)執(zhí) 行。原則上，除毛坯交樓的工程外，項(xiàng)目兩點(diǎn)一線不另做交樓標(biāo)準(zhǔn)以外的 示范單位。第十三條 項(xiàng)目根據(jù)專題會議的結(jié)論，填報(bào)項(xiàng)目兩點(diǎn)一線立項(xiàng)申請表 及其附件，經(jīng)地區(qū)市場經(jīng)營中心總監(jiān)及地區(qū)總經(jīng)理審批后正式上報(bào)集團(tuán)。第十四條 集團(tuán)對上報(bào)的兩點(diǎn)一線立項(xiàng)資料進(jìn)行會審，并于會審之日起 三個(gè)工作日內(nèi)予以批復(fù)。第十五條 經(jīng)批復(fù)的兩點(diǎn)一

7、線立項(xiàng)如需進(jìn)行重大調(diào)整或改造，必須上報(bào) 兩點(diǎn)一線調(diào)整審批表（附表二），經(jīng)集團(tuán)審批后方可實(shí)施。第三章 兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)管理第十六條兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)工作由集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)。兩點(diǎn)一線的 設(shè)計(jì)必須依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的兩點(diǎn)一線年度工作計(jì)劃或兩點(diǎn)一線立項(xiàng)/調(diào)整的 批復(fù)意見進(jìn)行。第十七條項(xiàng)目兩點(diǎn)一線的銷售中心、主體、交樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)原則上采用集 團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)圖。第十八條以下兩點(diǎn)一線的規(guī)劃、建筑、裝飾、景觀設(shè)計(jì)方案須由集團(tuán) 設(shè)計(jì)管理中心、組織集團(tuán)、地區(qū)主管領(lǐng)導(dǎo)、市場經(jīng)營、商業(yè)地產(chǎn)公司等部門 進(jìn)行評審后確定：1、銷售中心（泛會所）平面、裝飾設(shè)計(jì)方案，外立面設(shè)計(jì)、泛光照明、 標(biāo)識；2、銷售前廣場、別墅樣板區(qū)的景觀設(shè)計(jì)方案，包括路

8、由、景觀照明；3、樣板房室內(nèi)裝飾、景觀交樓標(biāo)準(zhǔn)（含電梯門廳、入口大堂）示范單 位室內(nèi)裝飾；4、銷售中心、樣板房及示范單位的軟裝設(shè)計(jì)（家具、配飾布置）；5、經(jīng)營性物業(yè)的招商中心（包括展示區(qū)）的大廳平面、裝飾設(shè)計(jì)方案， 外立面設(shè)計(jì)、泛光照明、標(biāo)識。第十九條其它設(shè)計(jì)方案的確定按照集團(tuán)設(shè)計(jì)管理辦法的相關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。（詳見附表三：兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)方案評審表）第二十條經(jīng)評審確定的設(shè)計(jì)方案，原則上不應(yīng)有顛覆性的修改。如需進(jìn)行重大的調(diào)整/或修改的，則由集團(tuán)常務(wù)副總裁審批同意后方能實(shí)施。第二十一條兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)的建筑、裝飾材料以及綠化苗木在不影響總 體裝飾、景觀效果的前提下原則上應(yīng)在集團(tuán)或地區(qū)中標(biāo)產(chǎn)品中選用。新研 發(fā)

9、的交樓標(biāo)準(zhǔn)采用非中標(biāo)飾面材料應(yīng)由設(shè)計(jì)管理中心專業(yè)總工程師負(fù)責(zé)定 板，非交樓標(biāo)準(zhǔn)的飾面材料由區(qū)域?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人定板。施工圖中應(yīng)有材料清 單表，注明是否中標(biāo)材料。第二十二條 兩點(diǎn)一線的施工圖出圖按照集團(tuán)設(shè)計(jì)管理辦法的相關(guān) 規(guī)定執(zhí)行。第二十三條 室內(nèi)裝飾交樓標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)按照總包工程結(jié)算方式編制出圖概 算，確定單方成本。其它裝飾、景觀工程應(yīng)按照集團(tuán)/地區(qū)長期合作施工單 位的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算方式或中標(biāo)綜合單價(jià)進(jìn)行預(yù)算/標(biāo)底的編制。第二十四條 兩點(diǎn)一線建造過程中的設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng) 辦，并按照以下的權(quán)限進(jìn)行審批；（詳見附表四：兩點(diǎn)一線設(shè)計(jì)變更申請 表）1、估價(jià)在二萬元（含二萬元）以下的，且不涉及對原設(shè)計(jì)效果進(jìn)行調(diào)

10、 整的，由項(xiàng)目兩點(diǎn)一線工作小組組長負(fù)責(zé)最終審批；2、估價(jià)在二萬元以上的，經(jīng)設(shè)計(jì)管理中心相關(guān)專業(yè)總工程師審核后， 由設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最終審批。第四章兩點(diǎn)一線的工程管理第二十五條 兩點(diǎn)一線的工程管理由項(xiàng)目工程部主責(zé)，包括工程議標(biāo)立 項(xiàng)、合同簽訂、施工單位進(jìn)場以及現(xiàn)場施工管理等。兩點(diǎn)一線工作小組負(fù) 責(zé)對兩點(diǎn)一線整體進(jìn)度與質(zhì)量效果進(jìn)行把控。第二十六條 兩點(diǎn)一線范圍內(nèi)的主體工程，如作為銷售中心的獨(dú)立會 所、非臨時(shí)性樣板房的主體工程，按照總包工程發(fā)包流程進(jìn)行管理。第二十七條 各地區(qū)應(yīng)建立兩點(diǎn)一線長期合作施工單位體系。地區(qū)/項(xiàng) 目公司以及集團(tuán)設(shè)計(jì)、工程、市場經(jīng)營部門推薦施工水平高、管理能力強(qiáng)的裝飾（含

11、軟裝）、景觀施工隊(duì)伍，經(jīng)地區(qū)、集團(tuán)審批后，作為地區(qū)“兩點(diǎn) 一線”工程長期合作施工單位。第二十八條 兩點(diǎn)一線的工程發(fā)包原則上采用議標(biāo)的形式，議標(biāo)由地區(qū) 結(jié)算分中心負(fù)責(zé)組織，非軟裝工程（包括材料議標(biāo)）的議標(biāo)結(jié)果由集團(tuán)管 線副總裁負(fù)責(zé)最終審批，軟裝工程議標(biāo)結(jié)果由設(shè)計(jì)管理中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)最 終審批（詳見附表五、六：兩點(diǎn)一線議標(biāo)立項(xiàng)審批表、兩點(diǎn)一線議標(biāo)結(jié) 果審批表）。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)組織工程合同的簽訂事宜。第二十九條 兩點(diǎn)一線工程施工過程中單項(xiàng)十萬元（含十萬元）以下的 零星采購管理（十萬元以上的材料定價(jià)按材料議標(biāo)流程執(zhí)行）：1、如有中標(biāo)清單外的裝飾材料/苗木或A類材料中標(biāo)廠商不能及時(shí)供 貨，可由兩點(diǎn)一線工作

12、小組安排專人隨同施工單位一起采購，控制質(zhì)量、 確定價(jià)格。2、對于造價(jià)相對較高的成品/半成品材料（如裝飾構(gòu)件、大型喬木等）， 可采取甲方直接采購的形式由施工單位負(fù)責(zé)安裝/種植，但必須明確保修/ 保養(yǎng)的職責(zé)。3、兩點(diǎn)一線工作小組根據(jù)采購情況填報(bào)兩點(diǎn)一線零星材料定價(jià)審批 表（詳見附表七），經(jīng)地區(qū)結(jié)算分中心、工程、市場經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人以及 地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批后作為結(jié)算依據(jù)。第三十條 兩點(diǎn)一線材料供貨樣板由兩點(diǎn)一線工作小組組長負(fù)責(zé)簽名 確認(rèn)。第一批主要的裝飾、景觀材料進(jìn)場，兩點(diǎn)一線工作小組組長應(yīng)參加 驗(yàn)收并確認(rèn)。第三十一條 高端項(xiàng)目或首次開盤新項(xiàng)目的兩點(diǎn)一線工程施工過程中， 集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、裝飾、景觀（區(qū)

13、域）總設(shè)計(jì)師應(yīng)到現(xiàn)場進(jìn)行巡視不少于 三次，對兩點(diǎn)一線施工過程的設(shè)計(jì)效果及時(shí)進(jìn)行把控。第三十二條 樣板房的間隔砌筑抹灰完成后，項(xiàng)目工程部應(yīng)組織地區(qū)市 場經(jīng)營中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。第三十三條樣板房抹灰完成后，施工單位應(yīng)制作墻地面磚鋪貼分模 圖，經(jīng)兩點(diǎn)一線工作小組組長審核后方可進(jìn)行放線施工。施工單位須提供建筑完成面與裝飾面層之間裝修深化設(shè)計(jì)圖紙，由設(shè)計(jì)管理中心區(qū)域裝飾 設(shè)計(jì)師確認(rèn)。第三十四條 兩點(diǎn)一線裝飾、景觀工程施工過程中，對最終效果影響較 大的節(jié)點(diǎn)，如：室內(nèi)外裝飾濕作業(yè)完工、園建工程完工、景觀堆坡造型完 成、喬木種植完成等，兩點(diǎn)一線工作小組要及時(shí)組織集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、 地區(qū)工程中心

14、、市場經(jīng)營中心對設(shè)計(jì)效果進(jìn)行階段效果驗(yàn)收確認(rèn)。第三十五條兩點(diǎn)一線分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收必須經(jīng)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)及兩點(diǎn) 一線工作小組組長進(jìn)行最終確認(rèn)，分部與完工質(zhì)量驗(yàn)收由地區(qū)質(zhì)量總監(jiān)負(fù) 責(zé)最終確認(rèn)。質(zhì)量驗(yàn)收及階段效果驗(yàn)收確認(rèn)后方可辦理中期產(chǎn)值支付手續(xù)。第三十六條兩點(diǎn)一線工程款（含軟裝、設(shè)計(jì)費(fèi)）在資金月度付款清單 中列入“一類付款”計(jì)劃，以確保兩點(diǎn)一線的設(shè)計(jì)、施工正常開展。第三十七條兩點(diǎn)一線工程（含軟裝、設(shè)計(jì)）當(dāng)月完成的產(chǎn)值需在當(dāng)月 安排支付而未能列入資金月度付款清單的，安排付款的最終審批人為集團(tuán) 工程招標(biāo)與預(yù)算管理中心負(fù)責(zé)人和集團(tuán)管線副總裁。第三十八條工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收按照工程相關(guān)管理規(guī)定與流程進(jìn)行，驗(yàn) 收合

15、格后方可進(jìn)行軟裝工程以及銷售包裝。項(xiàng)目大面積施工必須按照樣板 房的設(shè)計(jì)、材料、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。第五章兩點(diǎn)一線的軟裝管理第三十九條 項(xiàng)目銷售部/地區(qū)市場經(jīng)營中心負(fù)責(zé)組織兩點(diǎn)一線軟裝 的實(shí)施，包括議標(biāo)立項(xiàng)、合同簽訂以及家具、飾品采購與現(xiàn)場布置的配合 工作等。集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心負(fù)責(zé)提供軟裝設(shè)計(jì)方案，并組織深化設(shè)計(jì)、現(xiàn) 場布置等工作。第四十條地區(qū)設(shè)計(jì)總監(jiān)組織集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、市場經(jīng)營管理中心、 地區(qū)市場經(jīng)營中心、項(xiàng)目公司對軟裝設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評審。區(qū)域裝修設(shè)計(jì)師 負(fù)責(zé)組織軟裝長期合作單位進(jìn)行軟裝深化設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)軟裝深化設(shè)計(jì)的效果把控。第四十一條軟裝工程承包商應(yīng)具備裝裱、美工資質(zhì)（業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照）， 中標(biāo)

16、價(jià)格符合審批的兩點(diǎn)一線費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。第四十二條項(xiàng)目公司銷售部負(fù)責(zé)軟裝工程合同的簽訂事宜，并根據(jù)合 同規(guī)定及工程進(jìn)展辦理請款等相關(guān)工作。第四十三條地區(qū)市場經(jīng)營中心、組織地區(qū)結(jié)算分中心、集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中 心對配飾質(zhì)量及數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，裝飾設(shè)計(jì)師把控效果。第四十四條樣板房、示范單位的家具、飾品由地區(qū)市場經(jīng)營中心、組織 相應(yīng)設(shè)計(jì)公司及集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、裝飾設(shè)計(jì)師按照批準(zhǔn)的兩點(diǎn)一線費(fèi)用標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行采購。第四十五條采購飾品應(yīng)按照貨比三家的原則進(jìn)行確定。地區(qū)市場經(jīng)營 中心、負(fù)責(zé)跟蹤采購物品的到貨，軟裝公司負(fù)責(zé)現(xiàn)場布置，集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中 心評審把控效果。第四十六條地區(qū)市場經(jīng)營中心應(yīng)指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)行兩點(diǎn)一線現(xiàn)場的銷售 包裝工作

17、（包括銷售通道的包裝），具體工作按照市場經(jīng)營相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第四十七條銷售合同中向業(yè)主承諾的交樓標(biāo)準(zhǔn)必須與樣板房一致，樣 板房、示范單位中非交樓標(biāo)準(zhǔn)的物品必須有明顯的標(biāo)志。樣板房交樓標(biāo)準(zhǔn) 中除向業(yè)主承諾的品牌之外，其它顯性品牌應(yīng)予以遮掩。第六章兩點(diǎn)一線的綜合驗(yàn)收與評審第四十八條 兩點(diǎn)一線工程全部完工后，在正式對外開放前，由項(xiàng)目公 司組織對銷售中心（含前廣場）、看樓通道和樣板房的裝修成果、家具及家 電布置、戶內(nèi)外廣告宣傳方面的整體效果的綜合驗(yàn)收及評審。第四十九條 參加綜合驗(yàn)收的單位包括：集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心、市場經(jīng)營管理中心、工程管理中心、地區(qū)市場經(jīng)營中心、工程中心、施工（供貨） 單位等。第五十條 高

18、端項(xiàng)目或首次開盤新項(xiàng)目的兩點(diǎn)一線工程，集團(tuán)、地區(qū)主 管領(lǐng)導(dǎo)參加綜合驗(yàn)收。第五十一條兩點(diǎn)一線的綜合驗(yàn)收是對兩點(diǎn)一線整體效果的驗(yàn)收，側(cè)重 于對后期軟裝效果以及綠化種植效果的評審。綜合評審按照現(xiàn)場檢查與評 分T集中會議評審的流程進(jìn)行。第五十二條參加評審人員（分組）依次對裝飾工程質(zhì)量、軟裝效果、 景觀效果、銷售包裝進(jìn)行評分，并針對問題提出具體整改意見。第五十三條現(xiàn)場檢查結(jié)束后，由項(xiàng)目公司組織召開綜合評審會議，由 參加評審人員對檢查情況進(jìn)行點(diǎn)評，形成最終評審意見。第五十四條綜合驗(yàn)收的最終評審意見分以下三種（詳見附表八兩點(diǎn) 一線綜合驗(yàn)收評審表），綜合驗(yàn)收由集團(tuán)常務(wù)副總裁負(fù)責(zé)最終審批。1、驗(yàn)收合格一一整體效果基本符合要求，局