研發(fā)管理專題專業(yè)培訓(xùn)

1、研發(fā)管理專題專業(yè)培訓(xùn)專題：研發(fā)管理一、創(chuàng)意產(chǎn)品觀摩二、企業(yè)的職能三、研發(fā)的概念及特點四、企業(yè)價值鏈五、研發(fā)在價值鏈中的地位六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點六、研發(fā)管理的概念及主要內(nèi)容2看看五彩繽紛的創(chuàng)意產(chǎn)品手機等數(shù)碼產(chǎn)品的電池續(xù)航能力一直是制約產(chǎn)品功能的一個屏障，燃料電池也是各大廠家的研發(fā)重點，上面這款概念手機就是NEC的產(chǎn)品（手機部分的功能采用小型的觸摸芯片），設(shè)計點是液體燃料的透明展示，使用cute的色彩，降低用戶對燃料的“畏懼”心理，當(dāng)然產(chǎn)品目前還在概念階段 一、創(chuàng)意產(chǎn)品觀摩3火柴？4掃帚？5電線？6新奇設(shè)計 舒心舒適的椅子7電子蠟燭如同形狀告訴我們一樣，這個閃爍如蠟燭燈的LED燈（可充電電池）

2、，開始使用一個磁性火柴，關(guān)閉則是用嘴吹 。8海螺吊燈-很好的折疊功能 9微軟的電子水晶電腦桌微軟推出了一款真正意義上的全觸摸電腦 整機就像一個30英寸的茶幾，作為唯一的輸入方式，你平時所實用的鍵盤鼠標等設(shè)備所實現(xiàn)的功能都可以通過觸摸來實現(xiàn)。要跟手機、數(shù)碼相機等外部設(shè)備交換數(shù)據(jù)時，也只需要將這些設(shè)備放在桌面上即可，免去了凌亂的電線。而且這款電腦還采用了最新的多重觸摸技術(shù)，讓電腦可以同時被多人操作。 10空間畫筆-虛擬成像技術(shù) 科幻電影里的虛擬成像技術(shù)想必大家已經(jīng)見多了。不過這種技術(shù)出現(xiàn)在現(xiàn)實世界中還是很令人震驚: 在科技發(fā)達的現(xiàn)今社會，似乎沒有什么能阻擋科技的腳步通過光束集成器，在空氣中營造一副

3、虛擬畫布，讓你很輕松地在空氣中畫出想要的圖案。11優(yōu)雅太陽傘為了避免強光對皮膚的暴曬，很多女士都會選擇在夏天使用太陽傘來遮擋陽光。與雨傘不同，太陽傘相對而言更加休閑。因此我們經(jīng)?？梢钥吹接腥藢⑻杺阒苯哟钤诩绨蛏鲜褂?。但是由于傳統(tǒng)太陽傘的造型與雨傘相同，因此這樣的姿勢只適用于一些特殊的日照角度。而為了滿足人們這種休閑的需求，就有公司設(shè)計出了這樣一款優(yōu)雅的太陽傘。 它最大的特點就是將龍骨成了伸開的手掌的造型，因此傘面就會呈現(xiàn)不對稱的形狀，而恰恰是這種不對稱的造型使得使用者可以將傘柄直接搭在肩膀上卻仍然可以讓傘面位于頭部正上方。再配上一些局部的修飾更凸顯出這款太陽傘優(yōu)雅的造型。 12水滴躺椅 網(wǎng)上

4、有一組流傳很廣的圖片，對水滴的一瞬間進行連續(xù)抓拍得到清晰的水花圖像，從而讓我們欣賞到最平凡的生活中蘊藏的美麗。 而我們今天的為大家介紹的這款躺椅就是以此為靈感設(shè)計的。造型取自水滴濺起的一瞬間。在炎熱的夏日里躺在這樣的躺椅上，一定能夠享受到一份額外的清涼。 13windows窗戶-門窗定制將窗戶做成Windows的樣子，相信每個來你家做客的朋友都會被這個創(chuàng)意折服的 14組織(企業(yè)) 營銷生產(chǎn)運作財務(wù)三大職能二、企業(yè)的職能生產(chǎn)與運作營銷財務(wù)五大職能15生產(chǎn)運作管理是對生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計、運行與維護過程的管理，它包括對生產(chǎn)運作活動進行計劃、組織與控制。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計包括產(chǎn)品或服務(wù)的選擇和設(shè)計、生

5、產(chǎn)運作設(shè)施的定點選擇、生產(chǎn)運作設(shè)施布置、服務(wù)交付系統(tǒng)設(shè)計和工作設(shè)計。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行主要是指在現(xiàn)行的生產(chǎn)運作系統(tǒng)中，如何適應(yīng)市場的變化，按用戶的需求，生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。主要涉及生產(chǎn)運作計劃、組織與控制三個方面。生產(chǎn)運作系統(tǒng)的設(shè)計生產(chǎn)運作系統(tǒng)的運行生產(chǎn)運作系統(tǒng)的維護生產(chǎn)運作16三、研發(fā)的概念研究開發(fā)是R&D（research and development）的中文譯詞，在科技統(tǒng)計中又定義為“科學(xué)研究和實驗發(fā)展”。研究開發(fā)活動是指為了增進知識(包括有關(guān)人類、文化和社會的知識)以及對這些知識創(chuàng)造性應(yīng)用所進行的系統(tǒng)的、創(chuàng)造性的工作。研發(fā)包涵四種基本要素：創(chuàng)造性；新穎性；科學(xué)方法的運用；新知

6、識的產(chǎn)生。研究開發(fā)活動的產(chǎn)出是新的知識(無論是否具有實際應(yīng)用背景)，或者是新的和具有明顯改進的材料、產(chǎn)品、裝置、工藝或服務(wù)等。17三、研發(fā)的概念研究開發(fā)活動分為以下三種類型：（1）基礎(chǔ)研究，是指為獲得新知識而進行的創(chuàng)造性研究，其目的是揭示觀察到的現(xiàn)象和事實的基本原理和規(guī)律，而不以任何特定的實際應(yīng)用為目的。（2）應(yīng)用研究，是指為應(yīng)用新知識而進行的創(chuàng)造性研究，它主要針對某一特定的實際應(yīng)用目的。應(yīng)用研究通常是為了確定基礎(chǔ)研究成果或知識的可能的用途，或是為達到某一具體的、預(yù)定的實際目的，確定新的(原理性)方法或途徑。（3）試驗發(fā)展(開發(fā)研究)，是指利用從研究或?qū)嶋H經(jīng)驗中獲得的知識，為產(chǎn)生新的材料、產(chǎn)品

7、和裝置，建立新的工藝和系統(tǒng)以及對已產(chǎn)生或建立的上述各項進行實質(zhì)性的改進而進行的系統(tǒng)性工作。18不確定性、創(chuàng)造性、繼承性科研勞動具備不確定性（偶然性、魯班發(fā)明鋸，拉鏈的產(chǎn)生）創(chuàng)造性，創(chuàng)造性作用表現(xiàn)在:創(chuàng)造新的知識，包括新的概念、新的原理、新的規(guī)范創(chuàng)造新的產(chǎn)品、工藝、材料、技術(shù)新的管理方法、新的組織結(jié)構(gòu)繼承性（移動電話，活動鉛筆等）19四、企業(yè)價值鏈理論上“價值鏈”這一概念，是哈佛大學(xué)商學(xué)院教授邁克爾波特于1985年提出的。 波特認為，“每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合體。所有這些活動可以用一個價值鏈來表明?！逼髽I(yè)的價值創(chuàng)造是通過一系列活動構(gòu)成的，這些活

8、動可分為基本活動和輔助活動兩類，基本活動包括內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場和銷售、服務(wù)等；而輔助活動則包括采購、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施等。這些互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，構(gòu)成了一個創(chuàng)造價值的動態(tài)過程，即價值鏈。 20邁克波特的價值鏈模型21四、企業(yè)價值鏈價值鏈在經(jīng)濟活動中是無處不在的，上下游關(guān)聯(lián)的企業(yè)與企業(yè)之間存在行業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元的聯(lián)系構(gòu)成了企業(yè)價值鏈，企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)單元之間也存在著價值鏈聯(lián)結(jié)。價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響。 波特的“價值鏈”理論揭示，企業(yè)與企業(yè)的競爭，不只是某個環(huán)節(jié)的競爭，而是整個價值鏈的競爭，而整個

9、價值鏈的綜合競爭力決定企業(yè)的競爭力。用波特的話來說：“消費者心目中的價值由一連串企業(yè)內(nèi)部物質(zhì)與技術(shù)上的具體活動與利潤所構(gòu)成，當(dāng)你和其他企業(yè)競爭時，其實是內(nèi)部多項活動在進行競爭，而不是某一項活動的競爭?！?2價值鏈中任何一個環(huán)節(jié)都可以提升企業(yè)競爭力營銷（安利等）豐田精益的生產(chǎn)聯(lián)想優(yōu)質(zhì)的服務(wù)DELL客戶定制（DIY）與網(wǎng)絡(luò)直銷渠道（營銷與物流）沃爾瑪快捷的配送系統(tǒng)（物流）為客戶提供服務(wù)的阿里巴巴23如何從價值鏈支持系統(tǒng)提升企業(yè)的價值組織結(jié)構(gòu)（管理溝通、控制）人力資源管理（規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、用人、績效、薪酬管理）產(chǎn)品的研發(fā)采購管理（供應(yīng)商管理，庫存管理VMI）財務(wù)管理（資金風(fēng)險管理)核心技術(shù)（專利、

10、配方、核心工藝）24五、研發(fā)在價值鏈中的地位25五、研發(fā)在價值鏈中的地位26中國企業(yè)在全球價值鏈中的位置27六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點我國傳統(tǒng)制造型企業(yè)中間生產(chǎn)能力過大，而產(chǎn)品開發(fā)和市場營銷這兩頭非常薄弱，因此形狀上中間大、兩頭小，恰似橄欖狀，故稱之“橄欖型”?！伴蠙煨汀逼髽I(yè)研發(fā)營銷生產(chǎn)制造系統(tǒng)28形成原因：在計劃體制下，產(chǎn)品由國家統(tǒng)一調(diào)配，企業(yè)在技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新和市場營銷方面缺乏動力，一有資金就投入再生產(chǎn)，在技術(shù)開發(fā)方面投入嚴重不足，而在市場銷售方面則無需費心，重生產(chǎn)而輕開發(fā)、重數(shù)量而輕質(zhì)量、重速度而輕效益，有學(xué)者把此歸納為“企業(yè)得了創(chuàng)新萎縮癥”：生產(chǎn)極度膨脹，技術(shù)開發(fā)和營銷極度萎縮，成為典

11、型的“橄欖型”結(jié)構(gòu)。由于企業(yè)的生產(chǎn)制造部門龐大，所以需要很多的生產(chǎn)設(shè)備以及操作設(shè)備的產(chǎn)業(yè)工人，因此企業(yè)的日常運作成本也很高。一旦發(fā)生市場波動或產(chǎn)品滯銷，企業(yè)就會出現(xiàn)產(chǎn)品積壓、生產(chǎn)線停產(chǎn)、工人怠工等情況，而企業(yè)仍然需要支付高昂的費用來維持其現(xiàn)狀，一直拖到企業(yè)虧本運行、負債累累、工人下崗、企業(yè)倒閉或兼并收購?！伴蠙煨汀逼髽I(yè)29六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點“啞鈴型”企業(yè)是兩頭大中間小，即新產(chǎn)品開發(fā)部門大或能力強、市場營銷部門大或銷售網(wǎng)絡(luò)強，而處于中間部分的生產(chǎn)制造部門很小甚至沒有?！皢♀徯汀逼髽I(yè)30“啞鈴型”的一端是研究開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，另一端是市場開拓和品牌營銷，中間細長的部分是產(chǎn)品的生產(chǎn)制造。技術(shù)創(chuàng)新

12、和產(chǎn)品研發(fā)以及對市場的掌握是企業(yè)增值最大的部分，生產(chǎn)制造則是增值很小的部分。比較典型的案例是美國的CISCO（思科）公司和NIKE（耐克）公司，他們的品牌家喻戶曉，產(chǎn)品則遍布全球。CISCO本身沒有生產(chǎn)制造部門，其產(chǎn)品靠OEM方式生產(chǎn)，自己的生產(chǎn)能力主要來自于后來收購的企業(yè)。而NIKE則根本沒有自己的生產(chǎn)制造部門，它的產(chǎn)品是由全球800多家合約制造商為它專門定制。但是，這兩個企業(yè)都有非常強大的新產(chǎn)品開發(fā)部門以及非常完善的市場營銷機制和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)。CISCO是財富500強之一，而NIKE的年銷售額超過100億美元?！皢♀徯汀逼髽I(yè)31六、企業(yè)的結(jié)構(gòu)類型及特點“均衡型”如何從“橄欖型”轉(zhuǎn)向“啞鈴

13、型”？研發(fā)營銷生產(chǎn)制造系統(tǒng)推進、深化基礎(chǔ)管理，強化管理內(nèi)功和實力實踐精益生產(chǎn)方式，打造強健的生產(chǎn)制造系統(tǒng)重視研發(fā)及團隊建設(shè)，形成企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新能力強化營銷職能管理，提升市場敏銳力及掌控能力32七、研發(fā)管理的概念及主要內(nèi)容管理，本身具有很強的藝術(shù)性，不易定量的約束：研發(fā)，靠的是研發(fā)團隊的努力工作以及團隊的研發(fā)能力，研發(fā)工作具有很大的彈性。研發(fā)：研制新的產(chǎn)品。企業(yè)的目標是其利潤最大化。企業(yè)進行新產(chǎn)品的研發(fā)目的是通過新產(chǎn)品的研發(fā)成功獲取其競爭優(yōu)勢。研發(fā)管理的概念研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)之上，借助信息平臺對研發(fā)進行的團隊建設(shè)、流程設(shè)計管理、績效管理、風(fēng)險管理、成本管理、項目管理和知識管理等活動。33研發(fā)管理的主要內(nèi)容研發(fā)管理就是在研發(fā)體系結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)