監(jiān)理工作指導手冊44頁

1、監(jiān)理工作指導手冊目 錄 TOC o 1-2 h z u 第一部分 監(jiān)理工作程序1一、監(jiān)理工作總程序1二、工程質(zhì)量控制程序2三、工程進度控制程序3四、工程投資控制程序4五、工程質(zhì)量事故處理流程5六、單位工程竣工驗收程序6第二部分 監(jiān)理工作制度8第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求8一、開工報審8二、分包單位資質(zhì)審查11三、工程延期審批11四、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批12五、 備忘錄的使用要求13六、會議記錄方法13七、監(jiān)理日記制度15八、監(jiān)理月報的編寫方法16九、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求25十、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備審報單的批復注意事項25十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法2

2、5第一部分 監(jiān)理工作程序一、監(jiān)理工作總程序組建監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則監(jiān)理工程師權(quán)限、監(jiān)理程序、使用表格規(guī)定等送承包單位施工準備階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理審查竣工資料組織竣工初驗提出質(zhì)量評估報告、參加工程竣工驗收監(jiān)理工作總結(jié)審批施工組織設(shè)計分包單位資格審查設(shè)計交底第一次工地例會審批開工報告簽發(fā)開工指令質(zhì)量控制進度控制投資控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)二、工程質(zhì)量控制程序開工準備承包商提交開工申請表批 準施 工監(jiān)理工程師審查開工申請工序完工承包商自檢承包商填報質(zhì)量驗收通知單監(jiān)理人員檢查質(zhì)量合格？監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單單項工程或分部、分項工程完工承包商提交中間核驗申請表監(jiān)理工程師檢查合格？驗收

3、、確認、簽署分項分部工程驗收單處理進行下道工序施工 否 是 否 是三、工程進度控制程序承包單位提交進度計劃總監(jiān)理工程師下達開工令施工準備監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會議與指令監(jiān)督計劃實施監(jiān)理審批延期承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況承包單位責任？影響工期監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理審核工程竣工驗收監(jiān)督工程維修合同保修期結(jié)束行為主體：四、工程投資控制程序制訂投資控制總目標分解投資控制目標值編制投資執(zhí)行計劃審核、簽發(fā)工程變更（設(shè)計變更、材料代用、現(xiàn)場簽證、費用審核）工程計量與支付實際完成值和投資計劃目標值的比較、分析和統(tǒng)計，提出報告辦理工程結(jié)算發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施確定各階段投資控制目標五、工

4、程質(zhì)量事故處理流程發(fā) 現(xiàn) 事 故事 故 調(diào) 查確定防護措施防護措施實施事故原因分析、制定處理方案施工、設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理單位(主管部門)監(jiān)理簽發(fā)處理通知、并監(jiān)督實施施工單位組織處理方案的實施監(jiān) 理 進 行 檢 查 驗 收監(jiān) 理 編 寫 事 故 處 理 報 告檢 查 結(jié) 果 N.行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，設(shè)計單位，建設(shè)行政主管部門工作時間：質(zhì)量事故發(fā)生后監(jiān)理方和施工方應及時予以處理，如屬重大的質(zhì)量事故應在12小時內(nèi)上報建設(shè)行政主管部門；工作標準：作為監(jiān)理方應協(xié)組施工單位及有關(guān)部門做好事故的調(diào)查工作并如實作好事故情況記錄，原因分析、解決措施制定后，監(jiān)理人員應嚴格檢查施工單位的落實和整改結(jié)果，直

5、至達到要求。之后監(jiān)理組應編寫質(zhì)量事故處理報告，向建設(shè)單位和有關(guān)部門進行匯報。工程完工施工單位自檢合格后提出預驗收申請監(jiān)理單位審查質(zhì)量保證資料及有關(guān)技術(shù)資料并進行現(xiàn)場檢查監(jiān)理單位組織施工、設(shè)計、建設(shè)等單位進行預驗收，并就存在問題提出書面整改意見施工單位按參加驗收單位提出的意見進行整改監(jiān)理單位復查整改結(jié)果？施工單位提交工程竣工檔案資料并提出竣工驗收申請組織勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理及其他有關(guān)方面的專家組成驗收組（建設(shè)單位）驗收前（7個工作日）將驗收日期、地點、及驗收小組名單報告工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)（建設(shè)單位）家組成驗收組（建設(shè)單位）建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位分別匯報工程合同履約情況和各個環(huán)節(jié)執(zhí)行法律

6、、法規(guī)及工程強制性標準情況審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、監(jiān)理的工程檔案資料實地查驗工程質(zhì)量簽署竣工驗收意見提出工程竣工驗收報告報建設(shè)行政主管部門備案（建設(shè)單位）提交工程竣工驗收報告（包括單位（子單位）工程質(zhì)量驗收記錄），工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見意見不一致重新組織工程竣工驗收施工許可證施工圖設(shè)計文件審核意見施工單位提交的工程竣工報告及驗收組簽署的意見規(guī)劃、消防部門意見六、單位工程竣工驗收程序 否 . 行為主體：承包商，監(jiān)理方，業(yè)主，勘察設(shè)計單位，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，消防，環(huán)保，規(guī)劃；工作時間：施工單位提出申請后監(jiān)理方應盡快進行資料、實物的檢查和審核，條件具備后即可組織驗收；工作標準：監(jiān)理方應按工程

7、驗收有關(guān)的標準客觀、公正、獨立的對工程質(zhì)量、進度及投資等方面進行評估，評估報告務(wù)必依據(jù)正確、明了、足夠，結(jié)論明確、程序合理規(guī)范。第二部分 監(jiān)理工作制度一監(jiān)理會議制度根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范及結(jié)合公司的實際情況，制定本制度，凡我公司監(jiān)理的項目，均按本制度實行。監(jiān)理會議主要包括第一次工地會議和工地例會。一、第一次工地會議工程項目開工前，項目部應提醒業(yè)主主持召開第一次工地會議，所有監(jiān)理人員均應參加。第一次工地會議的主要內(nèi)容有：1、建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；2、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；3、建設(shè)單位介紹施工準備情況；4、承包單位介紹施工

8、準備情況；5、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求；6、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；7、研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題。二、工地例會在施工過程中，總監(jiān)理工程師應定期主持召開工地例會。會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。工地例會的主要內(nèi)容有：1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完成事項原因；2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及落實措施；3、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4、檢查工程量核定及工程款支付情況；5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6、其他有關(guān)事宜

9、。二、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記錄前應對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工活動情況1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認為需要記錄的其它工作。2、工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當天主

10、要材料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設(shè)備的進退場情況。二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2、驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人；3、見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁站記錄的編號；5、平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；6、工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）三、存在的問題

11、及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應做好詳細的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應言簡意賅。四、其 它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；2、會議及會議紀要情況；3、往來函件情況；4、安全工作情況；5、合理化建議情況；6、建設(shè)各方領(lǐng)導部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；五、值班記錄當天值班的監(jiān)理人員簽名。三、施工階段監(jiān)理資料管理制度工程建設(shè)監(jiān)理資料是項目監(jiān)理組對工程項目實施監(jiān)理過程中直接形成的，是工程建設(shè)過

12、程真實、全面的反映；工程建設(shè)監(jiān)理資料的管理水平反映了工程項目監(jiān)理組的管理水平、人員素質(zhì)和監(jiān)理工作的質(zhì)量。公司依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、浙江省建設(shè)工程監(jiān)理管理條例及其它有關(guān)監(jiān)理工作的規(guī)定，對監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔作如下要求：一、施工階段監(jiān)理資料的內(nèi)容：1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；2、勘察設(shè)計文件；3、監(jiān)理規(guī)劃；4、監(jiān)理實施細則；5、分包單位資格報審表；6、設(shè)計交底與圖紙會審紀要；7、施工組織設(shè)計（方案）報審表；8、工程開工/復工報審表及工程停工令；9 、測量核驗資料；10、工程進度計劃；11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；12、檢查試驗資料；13、工程變更資料；

13、14、隱蔽工程驗收資料；15、工程計量單和工程款支付證書；16、監(jiān)理工程師通知單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18、報驗申請表；19、會議紀要；20、往來函件；21、監(jiān)理日記；22、監(jiān)理月報；23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；24、分部工程、單位工程等驗收資料；25、索賠文件資料；26、竣工結(jié)算審核意見書；27、工程項目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告；28、監(jiān)理工作總結(jié)；二、歸檔的監(jiān)理資料內(nèi)容1、委托監(jiān)理合同；2、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；3、監(jiān)理日記；4、監(jiān)理月報；5、監(jiān)理指令文件（監(jiān)理工程師通知單，監(jiān)理工程師通知回復單，備忘錄，工程停工令，工程開工/復工報審表等）6、與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位往來函件

14、、文件；7、會議紀要；8、工程計量單、工程款支付證書、竣工結(jié)算審核意見書；9、施工組織設(shè)計、施工方案審核簽證資料；10、監(jiān)理總結(jié)報告、工程質(zhì)量評估報告； 11、工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件；12、工程驗收資料（分部工程驗收記錄，單位工程竣工驗收記錄，單位工程質(zhì)量控制資料核查記錄，單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄，單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄，單位工程竣工報驗單，竣工驗收報告，工程質(zhì)量保修書等方面的資料）；13、分包單位資格報審資料；14、索賠文件資料；15、報驗申請表（原材料/構(gòu)配件/設(shè)備、檢驗批、分項、定位放樣、沉降觀察、施工試驗等）；16、工程變更單；17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；18

15、、總監(jiān)巡視檢查記錄；19、旁站記錄；20、工程進度資料；21、主要的監(jiān)理臺帳；三、監(jiān)理資料的管理要求1、公司監(jiān)理資料管理實行總工程師負責制；2、監(jiān)理檔案應按單位工程和施工的時間先后順序整理，分類立卷裝訂，每頁要有編號，每卷要有目錄；3、每個單位工程的監(jiān)理檔案封面應注明工程名稱、合同號、建設(shè)單位、總包單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字；4、在工程（合同）完成后一個月內(nèi)由資料管理人員整理裝訂后，移交公司檔案室并辦理交接手續(xù)；5、一般工程監(jiān)理檔案在工程保修期滿后保存一年，重要的工程監(jiān)理檔案保存可延長至三年。保存期間需要查閱時，應辦理借閱和歸還手續(xù)；6、監(jiān)理檔案，應真實可靠，字跡要清楚，簽

16、字要齊全，不得弄虛造假、擅自涂改原始記錄。四、施工階段監(jiān)理資料的歸檔方法施工階段監(jiān)理資料按五部分歸檔： 合同管理資料 質(zhì)量控制資料 投資控制資料 進度控制資料 監(jiān)理工作管理1、合同管理資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理委托合同2分包單位資格報審資料3施工組織設(shè)計報審表4索賠文件資料（申請書、批復意見）5工程變更單6工程竣工驗收資料7工程質(zhì)量保修書或移交證書2、進度控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1施工進度計劃報審單及審核批復意見2工程開工/復工報審表及批復意見3有關(guān)工程進度方面的專題報告及建議注：工程進度資料通常指：施工進度計劃（年、月、旬、周）申報表及監(jiān)理方的審批意見，進度計劃與工程

17、實際完成情況的比較分析報告，施工計劃變更申請及監(jiān)理方的批復意見，延長工期申請及批復意見，人員、材料、機械設(shè)備的進場計劃及監(jiān)理方的審批意見，工程開工/復工申請及監(jiān)理方的批復意見。3、工程質(zhì)量控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1施工方案報審表及監(jiān)理工程師審批意見2工程質(zhì)量安全事故調(diào)查處理文件（事故調(diào)查報告、事故處理意見書、事故評估報告等）3原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗申請表（含批復意見）4檢驗批、分項工程報驗單（含批復意見）5工程定位放線報驗單及監(jiān)理工程師復核意見6分部工程驗收記錄（工程驗收記錄）7旁站記錄8施工試驗報審單及監(jiān)理方的見證意見9工程質(zhì)量評估報告注：因歸檔需要，在有關(guān)的報驗申請表中，應注

18、明部位、內(nèi)容，監(jiān)理方的審批意見明確、依據(jù)充分。工程質(zhì)量評估報告中已包含了質(zhì)量保證資料（施工技術(shù)資料）的核查情況、檢驗批/分項/分部工程的質(zhì)量統(tǒng)計情況、混凝土/砂漿試塊的評定結(jié)果等方面的資料。因而，在歸檔資料中不再單獨列項。4、投資控制資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1工程計量單及審核意見2工程款支付證書3竣工結(jié)算審核意見書注：如果監(jiān)理方不參與工程竣工結(jié)算工作，則上表中第3項就不存在。5、監(jiān)理工作管理資料編 號歸 檔 資 料 名 稱1監(jiān)理規(guī)劃2監(jiān)理實施細則3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報5監(jiān)理指令文件6總監(jiān)巡視檢查記錄7與業(yè)主、被監(jiān)理單位、設(shè)計單位的往來函件8會議紀要9監(jiān)理總結(jié)報告10主要的監(jiān)理臺帳注：主要

19、的監(jiān)理臺帳按公司“關(guān)于現(xiàn)場監(jiān)理工作臺帳記錄的規(guī)定”處理。為保證監(jiān)理資料的完整、分類有序，工程開工前總監(jiān)應與建設(shè)單位、承包單位對資料的分類、格式（包括用紙尺寸）、份數(shù)達成一致意見。監(jiān)理資料的組卷及歸檔，各地區(qū)各部門有不同的要求。因此，項目開工前，項目監(jiān)理組應主動與當?shù)貦n案部門進行聯(lián)系，明確具體要求?？⒐べY料要求，應與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站取得共識，以使資料管理符合有關(guān)規(guī)定和要求。四、項目部辦公場所管理制度辦公室是辦公專用場所，為了維護公司的對外形象，便于管理，特制定本制度。項目部辦公室的布置實行統(tǒng)一安排制度，各級人員職責、進度表、晴雨表等均應懸掛在辦公室的明顯位置。辦公室的布置工作應在監(jiān)理人員進場后由

20、工程部協(xié)助完成 ，項目部監(jiān)理人員應做好保護工作。3、辦公室應保持室內(nèi)干凈、整潔，辦公室內(nèi)的物品應擺放整齊。4、監(jiān)理人員在工作時間必須佩帶公司統(tǒng)一制作的工作卡，著裝必須整齊大方。5、講話要文明，待客要禮貌。6、下班離開辦公室之前，必須關(guān)好門窗、電燈、電腦。7、項目完成后，應做好辦公用具的清點工作。8、監(jiān)理人員應保守公司及業(yè)主的機密，相關(guān)文件或資料必須妥善保管，嚴防泄漏。不得在公共辦公場所討論涉及公司機密的問題。第三部分 常見監(jiān)理工作處理要求一、開工報審開工條件的審查，是依法開展工程管理的需要，也是有效保證施工階段的質(zhì)量和進度控制，規(guī)范監(jiān)理工作，順利實現(xiàn)監(jiān)理工作目標體系的需要。開工報審采用A1工程

21、開工/復工報審表。審查內(nèi)容1）業(yè)主應提供的基礎(chǔ)資料和準備工作施工許可證向質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)辦理監(jiān)督業(yè)務(wù)手續(xù)經(jīng)建設(shè)行政主管部門審查批準的設(shè)計圖紙及設(shè)計文件，工程地質(zhì)勘察報告、水文地質(zhì)資料施工承包合同、招投標文件業(yè)主與相關(guān)部門簽訂的合同、協(xié)議水準點、坐標點等原始資料業(yè)主駐工地代表的授權(quán)地下管線現(xiàn)狀分布圖施工場地條件已按合同約定條件，落實到位2）施工單位應提供的基礎(chǔ)資料和準備工作施工企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及其他如質(zhì)量體系認證證書等施工單位提供的試驗室資質(zhì)證書（當施工單位自己承擔部分或全部施工試驗項目時）工程項目經(jīng)理、技術(shù)負責人及管理人員資格證書、崗位證書，特種人員崗位證書自審手續(xù)齊全的施工組織設(shè)計和施工方

22、案按施工組織設(shè)計開列進場的第一批施工機械設(shè)備已經(jīng)報驗通過對業(yè)主提供的水準點和坐標點的復合工作已經(jīng)完成，有復核記錄。并已經(jīng)完成建筑定位、放樣工作開工所需的原材料已經(jīng)進場，質(zhì)保資料、試驗報告齊全、有效質(zhì)保體系、安全保證體系機構(gòu)健全，體系文件資料齊全，人員到位，并已開始運轉(zhuǎn)臨時設(shè)施搭設(shè)滿足開工要求3）項目監(jiān)理部應具備的開工條件監(jiān)理委托合同總監(jiān)理工程師授權(quán)書已經(jīng)批準的監(jiān)理規(guī)劃審查意見總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師對上述審查內(nèi)容進行檢查，逐一落實，具備開工條件時，向總監(jiān)理工程師報告，并在工程開工報審表中填寫“該工程各項開工準備工作符合要求，同意于某年某月開工”，總監(jiān)理工程師簽發(fā)。3、注意事項1) 在簽發(fā)

23、工程開工報審標前，應提醒業(yè)主組織第一次工地會議。2) 整個項目一次開工，只報審一次。如工程項目中涉及較多單位工程，且開工時間不同，則每個單位工程開工都應報審一次。3）由于審查內(nèi)容較多，監(jiān)理部可以自制“工程開工條件核查表”，以使工程開工報審資料清晰，有條理?！肮こ涕_工條件核查表”可參照附后示例制表。工程開工條件核查表工程名稱： 編號：開工條件監(jiān)理核查開工條件監(jiān)理核查業(yè)主應提供的基礎(chǔ)資料和準備工作設(shè)計施工圖（編號）施工單位應提供的基礎(chǔ)資料和準備工作施工組織設(shè)計報審（編號）工程地質(zhì)報告（編號）基礎(chǔ)工程施工方案報審（編號）施工許可證（復印件）進度計劃報審（編號）質(zhì)監(jiān)委托書（編號）工程分包資質(zhì)報審（編號

24、）灰線驗收合格證（編號）工程分包合同（編號）施工招投標文件（編號）總、分包單位營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書（復印件）施工承包合同（編號）總、分包單位管理人員、特種人員崗位證書(復印件)地下管線現(xiàn)狀分布圖安監(jiān)委托書（編號）施工圖紙交底紀要（編號）排污許可證（編號）水準點、坐標點原始資料消防、治安手續(xù)“三通一平”完成夜間施工許可證（復印件）業(yè)主駐工地代表的授權(quán)主要進場機械申報（編號）主要施工材料/構(gòu)配件/設(shè)備申報（編號）工程測量放線報驗（編號）監(jiān)理工作A表齊備試樁紀錄（紀要）手續(xù)完備監(jiān)理單位準備工作監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則主要施工人員已進場施工圖紙自審記錄施工臨時設(shè)施基本具備第一次工地會議紀要安全措施已落實監(jiān)理人

25、員進場監(jiān)理辦公條件具備承包單位有關(guān)開工報審已批復二、分包單位資質(zhì)審查使用分包單位資格報審表(A3表)審查內(nèi)容分包單位資質(zhì)材料審查：按建設(shè)部第87號令頒布的建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，檢查經(jīng)建設(shè)行政主管部門進行資質(zhì)審查核發(fā)的，具有相應承包企業(yè)資質(zhì)和建筑業(yè)勞務(wù)分包企業(yè)資質(zhì)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書和企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照。注意擬承擔分包工程內(nèi)容與資質(zhì)等級、營業(yè)執(zhí)照是否相符。需要時一并審查特種行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證。分包單位近年來類似工程業(yè)績，要求提供工程名稱，質(zhì)量等級證明文件。審查擬分包工程的內(nèi)容和范圍。注意承包單位的發(fā)包性質(zhì)，禁止轉(zhuǎn)包、肢解分包、層層分包等違法行為。注意分包是否符合施

26、工合同規(guī)定。審查專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：對照審查內(nèi)容逐一審查，必要時可以會同承包單位進行實地考察和調(diào)查，核實承包單位申報材料與實際是否相符。在此基礎(chǔ)上提出審查意見，簽署“該分包單位具備分包條件，擬同意分包，請總監(jiān)理工程師審核”。如認為不具備分包條件應簡要提出不符合條件之處，簽署“擬不同意分包，請總監(jiān)理工程師審查”?？偙O(jiān)理工程師審查意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師，簽署“同意（不同意）分包”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師意見，應指明不同意專業(yè)監(jiān)理工程審查意見的不同之處，并簽認是否同意分包的意見。注意事項如承包

27、合同中已明確分包單位的，該分包單位的資格審查不報審。但承包單位應采用承包單位報審表(通用)提供該分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。對業(yè)主指定的分包單位，三、工程延期審批審查內(nèi)容審核在延期事件發(fā)生后，承包單位是否在合同規(guī)定有效時間內(nèi)向監(jiān)理機構(gòu)以書面形式提出延期申請（規(guī)范用表A7）。審核該延期的依據(jù)和延期工期的計算。審查意見總監(jiān)理工程師如同意延期，延期時間按核實時間填寫，并在工程臨時延期審批表或工程最終延期審批表中“暫時同意工期延長.”前“”內(nèi)打“”，否則“在不同意延長工期”前“”內(nèi)打“”。同時說明同意與不同意延期的理由和依據(jù)。在工程臨時延期審批表或工程最終

28、延期審批表中的“說明：”后，簽署“該延期事件符合（不符合）承包合同關(guān)于工期延期的約定，同意（不同意）延期”。注意事項工程延期必須是非承包單位自身原因造成，必須在施工進度計劃的關(guān)鍵線路上，必須存在影響工期的事實（如工地停電24小時，但現(xiàn)場采取自發(fā)電措施后，沒有停工，工期就不能延期）。如延期事件具有持續(xù)性，需使用工程臨時延期審批表。臨時延期的時間一般不能超過最終延期的時間。四、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批1、審查內(nèi)容承包單位對施工組織設(shè)計（方案）簽字、審批手續(xù)是否齊全；施工組織設(shè)計（方案）的主要內(nèi)容是否齊全；施工組織設(shè)計的內(nèi)容一般包括：施工組織總設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工部署和主要項目施

29、工方案；施工總進度計劃；全場性的施工準備工作計劃；施工資源總需要量計劃；施工總平面圖和各項主要技術(shù)經(jīng)濟評價指標。單位工程施工組織設(shè)計：工程概況和施工特點分析；施工方案選擇；施工進度計劃；勞動力、材料、構(gòu)配件、施工機械和施工機具等需要量計劃，施工平面圖；保證質(zhì)量、安全、降低成本和凍雨季施工的技術(shù)組織措施；各項技術(shù)經(jīng)濟指標等。施工方案設(shè)計：指重點部位、關(guān)鍵工序或技術(shù)復雜的分項、分部工程施工方案和采用新技術(shù)、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的施工方案。內(nèi)容包括：工程概況；施工程序和順序；主要分項分部的施工方案和施工機械選擇；技術(shù)、質(zhì)量保證措施等內(nèi)。承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系，特別是質(zhì)量保

30、證體是否齊全；主要項目的施工方法是否合理可行，是否符合現(xiàn)場條件及工藝要求；施工機械設(shè)備的選擇是否考慮了對施工質(zhì)量的影響與保證；施工總進度計劃、施工程序的安排是否合理、科學、符合承包合同的要求；主要的施工技術(shù)、質(zhì)量保證措施針對性、有效性如何；施工現(xiàn)場總體布置是否合理，是否有利于保證工程的正常順利施工，是否有利于工程保證質(zhì)量，施工總平面圖不知是否與地貌環(huán)境、建筑平面協(xié)調(diào)一致。審查意見專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：根據(jù)對上述內(nèi)容的審查，如符合要求則簽署“施工組織設(shè)計（方案）合理、可行，且審批手續(xù)齊全，擬同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工，請總監(jiān)理工程師審核”。如不符合要求，專業(yè)監(jiān)理工程師硬簡明指

31、出不符合要求之處，并提出修改補充意見后簽署“暫不同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工，帶修改完善后再報，請總監(jiān)理工程師審核”?？偙O(jiān)理工程師審核意見：總監(jiān)理工程師對專業(yè)監(jiān)理工程師的審查進行審核，如同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，應簽認“同意專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見，并同意承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工”；如不同意專業(yè)監(jiān)理工程師的審查意見，應簡明提出與專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見的不同之處，簽署修改意見，并簽認最終結(jié)論“同意（不同意）承包單位按該施工組織設(shè)計（方案）組織施工（修改后再報）”。注意事項施工組織設(shè)計（方案）中工期、質(zhì)量目標應與施工合同相一致；施工組織設(shè)計應優(yōu)先選用成熟、先進的施工

32、技術(shù)；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施切實可行并符合有關(guān)規(guī)定；規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種機構(gòu)的工程，項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織設(shè)計審查后，還應報送監(jiān)理單位技術(shù)負責人審查，提出審查意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。必要時與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會審。承包單位按審定的施工組織設(shè)計（方案）組織施工，如需對其內(nèi)容作較大變更，應在實施前將變更內(nèi)容以承包單位申請表（通用）的書面形式，報送監(jiān)理機構(gòu)審查。五、 備忘錄的使用要求備忘錄是指監(jiān)理工程師對有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量、安全等事項及與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位等有關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來需備案的事情進行記錄，并發(fā)往備忘對象。本表使用類似于監(jiān)理通知，但不需對

33、方回復，遇到一般問題時監(jiān)理工程師多發(fā)此表，遇到較嚴重問題時應發(fā)監(jiān)理通知單。在具體使用時，應寫明事由，內(nèi)容要詳實，用詞要委婉。例：某工程在打預制管樁時，剛好是新舊規(guī)范交替時，監(jiān)理單位提出應按新規(guī)范施工，建設(shè)單位口頭同意按新規(guī)范施工，但沒有書面材料，此時我們監(jiān)理項目組就應該寫好監(jiān)理備忘錄，主送建設(shè)單位，抄送施工單位，同時蓋好項目組的公章。六、會議記錄方法在項目監(jiān)理過程中很多問題需要用會議的形式予以解決，會議中形成的一致意見具有法律效力，是合同的一種補充，與會各方都有義務(wù)遵照執(zhí)行。根據(jù)監(jiān)理工作的有關(guān)規(guī)定，工程實施過程中會議記錄工作一般都由監(jiān)理方負責。會議記錄方式是否科學，內(nèi)容是否合理、合法、明確，條

34、理是否清楚直接反映了監(jiān)理組的工作水平和總體素質(zhì)。為規(guī)范監(jiān)理工作，不斷提高我公司的項目監(jiān)理水平，對會議記錄的格式和記錄方式作以下規(guī)定： 記錄格式：第一頁為公司的C3表（會議紀要），后面附詳細記錄內(nèi)容。C3表中“主要議題”一覽填寫方法：如是例會的即寫“工程例會”，質(zhì)量、進度、投資專題會議的即寫“專題會”，如是質(zhì)量事故處理會議的即寫“質(zhì)量事故處理會”，第一次工程例會的即寫“第一次工程例會”，其它按“圖紙會審、方案論證、工程技術(shù)交底、工程驗收”等方式填寫。 記錄方式：工程會議的最終目的是提出問題和解決問題，因而，我們在記錄過程中應始終圍繞著這個主題進行。有時某些人發(fā)言，頌古論今、旁證側(cè)引僅僅是為了論證

35、其觀點而已，作為記錄者必須抓住其要點，不能走進廬山云層中。首先，該次會議提出了哪些主要問題，應準確的予以記錄。其次，通過會議的討論，哪些問題形成了共同的解決意見，應明確的予以記錄；對未形成共同意見的問題如需記錄的可按觀點區(qū)分，比如：單位或人的意見為：。以推卸責任為目的的不同意見不作記錄。最后，會議主持人或領(lǐng)導勉勵性的，同時按有關(guān)法規(guī)、規(guī)范規(guī)定應該做到的要求作為會議記錄的結(jié)尾。確無此項的可以不寫。按此方法記錄會議內(nèi)容，就比較合理、明確，同時文字組織應言簡義賅。下面將我公司某項目監(jiān)理組的一個會議記錄為例，供參考：（會議主要議題：工程配套管線施工單位進場開工前協(xié)調(diào)會）會議內(nèi)容：工程工期緊、任務(wù)重，其

36、中部分在各施工單位的努力下實現(xiàn)合同目標在望。但部分的施工工期將更緊，整個工程工期目標能否按合同實現(xiàn)，關(guān)鍵在于電信、電力、自來水、煤氣等配套管線施工單位和道路施工單位的配合是否密切。為此，招集此次會議，確定各單位進場時間、完成時間及配合的一些要求。會議首先由道路工程施工單位對工程的整體情況進行了介紹，之后通過討論、分析、協(xié)商，形成以下共同意見：1、電信施工單位于4月6日進場，4月16日完成所有工作內(nèi)容；2、自來水施工單位于4月4日進場，4月8日完成全部工作內(nèi)容；3、電力管線施工單位于4月2日進場，4月25日完成所有工作內(nèi)容；4、在施工過程中，各配套管線的平面位置和標高應嚴格按設(shè)計圖紙施工，不得擅

37、自改變，否則因此發(fā)生碰撞，由擅自改變圖紙方承擔一切經(jīng)濟損失。5、南半幅道路施工后，因時間和場地原因，不可能再留設(shè)施工便道，以后材料的進場會比較困難。因此，各施工單位應利用近幾天時間將主要材料進場并合理堆放。7、道路施工單位將03省道挖出的土及時外運，不得影響配套管線施工；道路支管施工時應與配套管線單位密切協(xié)調(diào)，不能影響配套管線的施工。8、自來水施工單位應于3月8日前將南半幅道路內(nèi)廢棄的自來水管挖除，保證不影響道路施工單位的正常施工。確有困難的區(qū)段，留待交通改道后處理。9、煤氣橫串管道保證緊跟道路單位的工作面，不影響其它單位的施工。10、自來水管在與D1800雨水管交叉區(qū)段，采用鋼管施工，確保工

38、程進度。以上安排與會議各方均表同意，請各施工單位落實執(zhí)行。最后，建設(shè)單位和項目監(jiān)理組要求各施工單位進場后應做好文明安全工作，尤其是施工用電的安全應特別重視。接、拆電線應有專業(yè)電工負責，嚴格按照安全操作規(guī)程的有關(guān)要求進行操作。記錄單位：杭州中研工程監(jiān)理有限公司工程項目監(jiān)理組七、監(jiān)理日記制度監(jiān)理日記是一項非常重要的監(jiān)理資料，項目監(jiān)理組必須認真、詳細、如實、及時地予以記錄。記錄前應對當天的施工情況、監(jiān)理工作情況進行匯總、整理，做到書寫清楚、版面整齊、條理分明、內(nèi)容全面。我公司根據(jù)監(jiān)理日記的性質(zhì)、作用和多年的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理日記的記錄方式作如下要求，請各項目監(jiān)理組遵照執(zhí)行。監(jiān)理日記的記錄方式：一、施工

39、活動情況1、施工部位、內(nèi)容：關(guān)鍵線路上的工作、重要部位或結(jié)點的工作以及項目監(jiān)理組認為需要記錄的其它工作。2、工、料、機動態(tài)工：現(xiàn)場主要工種的作業(yè)人員數(shù)量（比如：鋼筋工、木工、泥工、架子工等），項目部主要管理人員（項目經(jīng)理、施工員、質(zhì)量員、安全員等）的到位情況。料：當天主要材料（包括構(gòu)配件）的進退場情況。機：指施工現(xiàn)場主要機械設(shè)備的數(shù)量及其運行情況（有否故障、及故障的排除時間等），主要機械設(shè)備的進退場情況。二、監(jiān)理活動情況1、巡視：巡視時間或次數(shù)，根據(jù)實際情況有選擇地記錄巡視中重要情況；2、驗收：驗收的部位、內(nèi)容、結(jié)果及驗收人；3、見證：見證的內(nèi)容、時間及見證人；4、旁站：內(nèi)容、部位、旁站人及旁

40、站記錄的編號；5、平行檢驗：部位、內(nèi)容、檢驗人及平行檢驗記錄編號；6、工程計量：完成工程量的計量工作、變更聯(lián)系內(nèi)容的計量（需要的）；7、審核、審批情況：有關(guān)方案、檢驗批（分項、工序等）、原材料、進度計劃等的審核、審批情況。（記錄有關(guān)審核、審批單的編號即可）三、存在的問題及處理方法一天來，通過一系列的監(jiān)理工作，在工程的質(zhì)量、進度、投資等方面發(fā)現(xiàn)了什么問題，針對這些問題監(jiān)理組是如何處理的，處理結(jié)果怎樣，應做好詳細的記錄。對一些重大的質(zhì)量、安全事故的處理應按規(guī)定的程序進行，并按規(guī)定記錄、保存、整理有關(guān)的資料，日記中的記錄應言簡意賅。四、其 它1、監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、備忘錄、整改通知、變更通知等等）；

41、2、會議及會議紀要情況；3、往來函件情況；4、安全工作情況；5、合理化建議情況；6、建設(shè)各方領(lǐng)導部門或建設(shè)行政主管部門的檢查情況；五、值班記錄當天值班的監(jiān)理人員簽名。八、監(jiān)理月報的編寫方法按理說監(jiān)理月報的編寫內(nèi)容在監(jiān)理規(guī)范中有明確的規(guī)定，但我們在檢查中發(fā)現(xiàn)編寫內(nèi)容和格式仍是五花八門、迥然不同，其間固然有工作馬虎、態(tài)度不認真所致，另一主要原因是不知規(guī)范規(guī)定的綱要內(nèi)容下如何去展開寫。為此，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范的要求和我們的經(jīng)驗總結(jié)，對監(jiān)理月報的編寫內(nèi)容進行細化，同時對編寫格式也進行規(guī)定。編寫目的：通過閱覽監(jiān)理月報，讓業(yè)主足不出戶就可以比較全面地了解本月工程的進度、質(zhì)量、工程款支付額以及工程變更引起工程投資

42、的變化情況，另外，還必須讓業(yè)主知道監(jiān)理方為工程三大目標的控制做了哪些具體的工作。編寫具體內(nèi)容：一、工程概況：該項內(nèi)容在第一期月報中寫，以后可以省略。內(nèi)容：基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、內(nèi)外主要裝修形式、屋面防水方式、樓地面形式、水電安裝方面的概要情況。用列表形式比較簡要明了，比如：建筑面積、層數(shù)、總高度外墻裝修內(nèi)墻裝修樓地面門窗基礎(chǔ)形式主體結(jié)構(gòu)形式屋面防水建筑電氣給排水消防二、工程進度1、工程計劃進度、形象進度可以用橫道圖（雙比例單側(cè)或雙比例雙側(cè)）、柱狀圖、列表等形式來表示。采用哪種表示方式更直觀、更方便，應根據(jù)工程的具體情況而定，并且，不同的施工階段可以采用不同的表示方式。比如，住宅小區(qū)，因單位工程比

43、較多，采用柱狀圖表示比較好；一個單位工程的高層建筑或小高層建筑則用橫道圖較為合適，在主體施工階段用柱狀圖表示也非常方便和明了；對工作面比較多（如裝修階段）難以用圖示的采用列表形式可能更為有效。2、進度分析施工過程中，計劃進度和實際進度往往會發(fā)生偏差，監(jiān)理部必須對偏差的原因進行分析，并提出糾正的措施。原因分析主要從以下幾方面入手：天氣原因：影響工程正常施工的雨天、臺風、高溫、嚴寒等有幾天。施工作業(yè)人員、材料（包括周轉(zhuǎn)材料）、機械設(shè)備原因：是否充足，進場是否及時，機械設(shè)備性能是否能滿足施工要求等等?，F(xiàn)場管理原因：計劃安排是否合理，組織工作是否嚴密科學，管理體系是否健全等等。周圍環(huán)境原因：交通運輸方

44、面，夜間施工方面。工程變更方面原因：有否工程量的增加或減少影響工程進度，變更是否及時。業(yè)主方面的原因：工程款支付，設(shè)計文件及其它應提供的資料有否影響到工程進度。3、監(jiān)理方采取的措施及其效果找出了進度產(chǎn)生偏差的原因后監(jiān)理組應采取一定的措施予以糾正。常規(guī)有以下措施：召開進度專題會議：增加人、材、機等資源，延長工作時間，調(diào)整進度計劃，加強現(xiàn)場管理，解決周邊環(huán)境的制約問題等。加強建設(shè)各方的配合：比如宿短驗收時間，及時簽復各種函件。技術(shù)方面：有否提出新的施工工藝、施工方法，對施工方案中的技術(shù)措施是否提出變更建議等。監(jiān)理方采取的一系列措施施工單位是否認可，有否落實到位，最終的效果如何。三、工程質(zhì)量1、本月

45、完成的工程質(zhì)量概況原材料、夠配件：本月進場的原材料、夠配件從質(zhì)量證明文件、外觀質(zhì)量及試驗結(jié)果等方面說明其質(zhì)量情況。完成的分項工程、檢驗批質(zhì)量情況：從施工工藝的規(guī)范性，外觀質(zhì)量，實測實量的結(jié)果、質(zhì)量保證和技術(shù)資料等方面進行說明。2、本月完成的檢驗批、分項工程、分部工程驗收結(jié)果列表形式表示項目名稱項目部自驗結(jié)果驗收結(jié)論備注第一次第二次一次驗收合格率：3、監(jiān)理方采取的工程質(zhì)量措施及效果措 施次數(shù)或份數(shù)主要內(nèi)容資料編號例會或?qū)ｎ}會議監(jiān)理工程師通知監(jiān)理備忘錄停工通知監(jiān)理交底缺陷處理記錄注：有關(guān)工程質(zhì)量整改意見的通知都可在“監(jiān)理工程師通知單”中簽發(fā)。效果：主要寫施工單位對監(jiān)理指令的執(zhí)行情況以及原來實物質(zhì)量

46、不夠理想部位有否因此而改善。四、工程計量與工程款支付本月完成并通過驗收合格的工程量和工作量予 日施工單位上報我監(jiān)理組，根據(jù)施工合同、招標文件和有效投標文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)我方詳細審核后結(jié)果如下：本月施工單位申報工作量（萬元）本月監(jiān)理審定工作量（萬元）本月應支付工程進度款（萬元）累計支付工程款（萬元）五、合同其它事項工程變更工程延期費用索賠共 次（項），具體為：1、編號： 2、編號： 3、編號： 根據(jù)施工合同本月工程延期共 天。具體為：1、 天2、 天根據(jù)施工合同本月費用索賠共 萬元。內(nèi)容及審核意見詳見 號費用索賠審批表六、本月監(jiān)理工作小結(jié)1、本月監(jiān)理工作情況本月本工程監(jiān)理人員有： 人。根據(jù)監(jiān)理委

47、托合同的規(guī)定，我監(jiān)理組采用旁站、驗收、監(jiān)理指令、會議、實測實量、見證、巡視等一系列手段通過組織協(xié)調(diào)的方式，對工程質(zhì)量、進度、投資三大目標進行了科學、嚴格的控制。監(jiān)理工作統(tǒng)計結(jié)果：序號工作名稱單位本年度開工以來本月累計1監(jiān)理會議及紀要次2審批施工組織設(shè)計（方案）次3審批施工進度計劃次4發(fā)出監(jiān)理工程師通知單份5發(fā)出監(jiān)理備忘錄份6監(jiān)理交底次7平行檢測記錄次8見證取樣、送樣次9發(fā)出工程部分暫停指令份10檢驗批、分項工程驗收次11旁站時間小時12考察生廠廠家次13原材料、夠配件審批次14152、有關(guān)本工程的意見和建議根據(jù)工程的具體情況，認為哪些方面存在不足之處需要改善或改變的，尤其是需要業(yè)主方下決心全力

48、支持方可得以解決的問題，均可在此提出意見或建議。3、下月監(jiān)理工作的重點根據(jù)工程的進展趨勢判斷下月施工單位的主要工作，為保證這些工作的質(zhì)量作為監(jiān)理方主要應該作好哪些工作。這就是下月監(jiān)理工作的重點。例1我公司監(jiān)理的某工程工期非常緊張，業(yè)主對此特別重視。針對這一情況，在月報中對下月監(jiān)理工作重點是這樣寫的：繼續(xù)密切關(guān)注工程進展速度，及時分析和預測工程進度偏差，并提出糾正措施；處理和協(xié)調(diào)好工程進度與工程質(zhì)量的矛盾，力爭使二者相統(tǒng)一。例2我公司監(jiān)理的某學生宿舍某月的監(jiān)理月報中該項是這樣寫的：下月監(jiān)理工作重點：工程質(zhì)量方面：加強對現(xiàn)澆樓板厚度的控制；加強對鋼筋位置的控制；加強構(gòu)造柱混凝土外觀質(zhì)量的控制；安全

49、、文明施工方面：督促施工單位保持和完善上月的整改成果，強調(diào)文明、安全施工應貫串整個項目施工的全過程；進度方面：配合施工單位調(diào)整好工程的工期目標值，并保證該目標值在正常的情況下切實可行。監(jiān)理月報格式由“封面-目錄-內(nèi)容”三部分組成。 封面格式：用A4紙，樣版見后說明：1、“監(jiān)理月報”用黑體加粗，48號字，居中。 2、粗細雙線用4磅線； 3、編號中英文字母為工程名稱的拼音縮寫，前二個數(shù)字為年份，第二、第三數(shù)字為月份，橫桿后數(shù)字為月報期數(shù)；4、“工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、月報時間、總監(jiān)”字樣用黑體小三號；5、最下面的單位名稱和監(jiān)理組名稱用黑體小二號字。 目錄格式：用A4號紙，樣板見后說明：1、“

50、目錄”用黑體二號字，居中；2、大標題用黑體四號字，小標題用黑體小四號字。監(jiān) 理 月 報（HZZY0302-01）工程名稱： 建設(shè)單位： 施工單位： 月報時間： 總 監(jiān)： 工程監(jiān)理有限公司項目監(jiān)理組目 錄一、工程概況 1二、工程進度 21、工程計劃進度、形象進度32、進度分析43、監(jiān)理方采取的措施及其效果5 三、工程質(zhì)量 61、本月完成的工程質(zhì)量情況72、本月完成的檢驗批、分項工程、分部工程驗收結(jié)果83、監(jiān)理方采取的工程質(zhì)量措施及效果9四、工程計量與工程款支付10五、合同其它事項 11六、本月監(jiān)理工作小結(jié) 121、本月監(jiān)理工作情況 132、有關(guān)本工程的意見和建議 14下月監(jiān)理工作重點 15九、檢

51、驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄表填寫要求 檢驗批是工程驗收的最小單位是分項工程乃至整個建筑工程質(zhì)量驗收的基礎(chǔ)。檢驗批通常按下列原則劃分：檢驗批內(nèi)質(zhì)量均勻一致，抽樣應符合隨機性和真實性的原則。貫徹過程控制的原則，按施工次序，便于質(zhì)量驗收和控制，關(guān)鍵工序質(zhì)量的需要劃分檢驗批。我們監(jiān)理單位一定要作好此部分工作，公司要求如下：檢驗批的質(zhì)量驗收記錄必須由施工項目專業(yè)質(zhì)量檢查員填寫，監(jiān)理單位確認，施工單位必須明確施工驗收部位，監(jiān)理人員必須認真核對。檢驗批質(zhì)量驗收分為主控項目和一般項目，主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，主控項目應全部合格，一般項目允許允許一定的偏差，但不得影響分部工程

52、的整體質(zhì)量，監(jiān)理員在監(jiān)理單位驗收記錄一欄填寫，填寫時須注明資料檢查情況和主控項目、一般項目質(zhì)量情況，監(jiān)理工程師在驗收結(jié)論一欄填寫，首先對該檢驗批給出“合格”、“不合格”的結(jié)論，對原不合格的通過加固補強或重新制作達到合格應有說明。分項工程驗收在檢驗批的基礎(chǔ)上進行，將有關(guān)的檢驗批匯集構(gòu)成分項工程，構(gòu)成分項工程的各檢驗批的驗收資料文件完整且合格，分項工程驗收合格。分項工程質(zhì)量驗收記錄須詳細核實各檢驗批的情況，最后得出結(jié)論“合格”、“不合格”。監(jiān)理工程師在驗收結(jié)論一欄可寫“構(gòu)成該分項工程的各檢驗批的驗收資料完整且均已驗收合格，該分項工程合格”。分部工程在各分項工程驗收基礎(chǔ)上進行，分項工程全部合格且相應

53、的質(zhì)量控制資料文件完整，另外涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)，主體結(jié)構(gòu)有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行有關(guān)見證取樣實驗或抽樣檢測，此部分工作監(jiān)理應根據(jù)監(jiān)理臺帳記錄做好評價。總監(jiān)理工程師在分部工程驗收可寫“構(gòu)成該分部的各分項工程驗收資料完整且均已驗收合格，感觀質(zhì)量驗收良好，構(gòu)成分部工程驗收合格”。單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄（匯總表）。監(jiān)理人員對單位（子單位）工程質(zhì)量控制質(zhì)量資料進行核查意見由監(jiān)理人員填寫，基本用語“齊全”、“基本齊全”、“不齊全”。質(zhì)量竣工驗收記錄結(jié)論“合格”、“不合格”。十、原材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審單的批復注意事項首先，專業(yè)監(jiān)理工程師對本表及其附件進行審核，附件中的“質(zhì)量證

54、明文件”是指出廠合格證、試驗報告等，新材料、新產(chǎn)品應提供經(jīng)有關(guān)部門鑒定、確認的證明文件。書面材料通過后，監(jiān)理人員再對進場實物進行細致檢查，對規(guī)范要求進行復試的材料（如鋼材、水泥）監(jiān)理人員應會同承包單位進行隨機指定取樣，取樣按技術(shù)標準、規(guī)范的規(guī)定，從檢驗（測）對象中抽取試驗樣品的過程，取樣完成后由監(jiān)理人員封樣加蓋見證取樣專用章，同時作好取樣、封樣記錄，并留送樣委托單，送權(quán)威機構(gòu)檢測。材料復試結(jié)果出來后簽署本表，簽署在相應位置打勾即可。對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件、混凝土用的原材料、混凝土試塊、砌筑砂漿試塊、防水材料等項目，應實行見證取樣、送樣制度。見證取樣的程序如下：建設(shè)單位應向工程受監(jiān)質(zhì)檢

55、站和工程檢測單位遞交見證單位和見證人員授權(quán)書。授權(quán)書應寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位名稱和見證人員姓名，以便質(zhì)檢機構(gòu)和檢測單位檢查核對。施工單位取樣人員在現(xiàn)場進行原材料取樣和試塊制作時，見證人必須在旁見證。見證人員應對試樣進行監(jiān)護，并和施工單位取樣人員一起將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。檢測單位在接受委托任務(wù)時，須由送檢單位填寫委托單，見證人應在檢驗委托單上簽名。檢測單位應在檢驗報告單備注欄中見證單位和見證人姓名，發(fā)生試樣不合格情況時，首先要通知工程見證單位。見證人員的職責如下：取樣時，見證人員必須在現(xiàn)場進行見證。見證人員必須對試樣進行監(jiān)護。見證人員必須和施工人員一起將試樣送至檢測單

56、位。有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。見證人員必須在檢驗委托單上簽字，并出示見證人員證書。見證人員對試樣的代表性和真實性負有法律責任。十一、 工程質(zhì)量評估報告的編寫方法一、工程概況可以以列表形式表述二、評估依據(jù)1、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001；2、國家和地方頒布的現(xiàn)行的工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；3、現(xiàn)行的基本試驗方法標準、現(xiàn)場檢測方法標準；4、正式的施工設(shè)計圖紙及其它設(shè)計文件，地質(zhì)勘察報告；5、工程施工合同；6、委托監(jiān)理合同。三、分部工程有關(guān)安全和功能的檢測結(jié)果（一）分部工程安全1、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的混凝土強度檢測按不同分部、不同強度等級對混凝土試塊試驗結(jié)果進行

57、評定，同時結(jié)合混凝土回彈的結(jié)果，判定分部工程混凝土強度是否符合設(shè)計要求。2、地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的砂漿強度的檢測按不同分部、不同標號、不同砂漿種類對砂漿試塊試驗結(jié)果進行評定，判定分部工程砂漿強度是否符合設(shè)計要求。3、基礎(chǔ)沉降觀測結(jié)果對沉降觀測數(shù)據(jù)進行分析后（用沉降曲線分析為好），判斷沉降是否均勻、穩(wěn)定及符合規(guī)范要求。4、樁基的靜載荷、大小應變檢測結(jié)果根據(jù)樁基的檢測報告分析判定。對施工過程中事故樁的處理和檢測結(jié)果在此應進行交代。5、等電位接地電阻、絕緣電阻的檢測結(jié)果將檢測數(shù)據(jù)與規(guī)范對照后進行分析判斷是否符合規(guī)范要求。6、對主體結(jié)構(gòu)的觀察結(jié)果主體結(jié)構(gòu)施工過程中和完工后觀察有否影響結(jié)構(gòu)安全的裂縫及其它

58、異常情況發(fā)生。7、建筑物垂直度、標高、全高測量情況根據(jù)上述情況基本可判定有關(guān)分部工程的使用安全能否符合設(shè)計要求。（二）分部工程使用功能1、屋面防水情況經(jīng)雨天觀察或澆水檢查有無滲漏情況發(fā)生。2、外墻窗、幕墻防水情況經(jīng)雨天觀察檢查結(jié)果有無滲漏水現(xiàn)象。三性試驗結(jié)果。3、衛(wèi)生間及其它有防水要求房間的防水情況按驗收規(guī)范要求進行相關(guān)試驗的結(jié)果是否有滲漏水情況。4、地下室防水情況根據(jù)防水檢查結(jié)果進行判斷，應建立防水檢查記錄。5、通水、通電檢測或檢查情況通水、通電檢查或檢測應有相應的記錄6、主要設(shè)備的試運行情況（單機和聯(lián)動調(diào)試記錄）7、室內(nèi)環(huán)境檢測情況檢查有資質(zhì)單位檢測報告結(jié)果。四、檢驗批、分項工程、分部工程驗收結(jié)果統(tǒng)計以分項工程為單位，對檢驗批的驗收結(jié)果進行統(tǒng)計，進而判斷分項工程是否合格。用列表形式，例：序號分部工程名稱子分部工程分項工程名稱檢驗批數(shù)量檢驗批驗收資料檢驗批合格率分項工程質(zhì)量等級分部工程質(zhì)量等級1主體結(jié)構(gòu)混凝土結(jié)構(gòu)模板工程20完整100%合格合格2鋼