工程管理手冊(共38頁)

1、PAGE PAGE 39XXXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程管理手冊為使承擔(dān)(chngdn)XXXXXXXX有限公司(yu xin n s)工程項(xiàng)目的施工單位明確我公司工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的相關(guān)管理規(guī)定，特向承擔(dān)XXXXXXXX有限公司工程建設(shè)項(xiàng)目的施工、監(jiān)理單位下發(fā)XXXXXXXX有限公司工程管理手冊，便于監(jiān)理、施工單位遵照執(zhí)行。第一部分 質(zhì)量管理制度管理制度施工單位必須建立有效的質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目應(yīng)設(shè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人、各專業(yè)應(yīng)設(shè)質(zhì)量檢查員，質(zhì)檢人員必須專職并持證上崗。質(zhì)量保證體系及質(zhì)檢人員的證件在項(xiàng)目開工前隨同施工組織設(shè)計(jì)一同上報(bào)甲方及監(jiān)理。本工程嚴(yán)格執(zhí)行三級檢查制度即班組自檢、公司

2、檢查、監(jiān)理公司檢查。并嚴(yán)格按照質(zhì)檢站的要求進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的備案檢查。在每項(xiàng)工程完工進(jìn)入下道工序施工前，施工單位需嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行自檢，并形成自檢記錄。對進(jìn)廠的材料必須按照國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定提供材質(zhì)證件、出廠合格證并上報(bào)監(jiān)理進(jìn)行見證抽樣檢驗(yàn)。在使用前需要將上述材料一同上報(bào)監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)簽字方可用于本工程。為滿足可追朔性的要求，施工單位、監(jiān)理公司應(yīng)該作好如下的記錄：原材料進(jìn)廠、使用記錄進(jìn)廠的材料如鋼材、水泥、砂石、木材、砌筑材料等均應(yīng)該作好進(jìn)廠記錄。記錄的內(nèi)容應(yīng)該包括進(jìn)廠的時(shí)間、產(chǎn)地、數(shù)量、使用部位、材質(zhì)證件的編號、復(fù)試證件的編號?；炷翝仓涗洠ㄌ厥膺^程）每次澆筑混凝土，都應(yīng)作好記錄，

3、記錄的內(nèi)容應(yīng)包括澆筑時(shí)間、部位、數(shù)量、強(qiáng)度等級、現(xiàn)場塌落度的抽檢情況、標(biāo)養(yǎng)試快、自然試快的組數(shù)及編號。甲方將定期對各單位的記錄情況進(jìn)行檢查。質(zhì)量問題處罰(chf)細(xì)則為了加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目(xingm)工程質(zhì)量管理，確保開發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)，XXXXXXXX有限公司就所屬開發(fā)(kif)項(xiàng)目工程質(zhì)量事宜制訂如下管理規(guī)定：土建工程的檢查和驗(yàn)收施工組織設(shè)計(jì)及主要項(xiàng)目施工工藝在施工前報(bào)監(jiān)理、甲方審核，否則扣工程管理費(fèi)2000元；相關(guān)資料上報(bào)不及時(shí)，每出現(xiàn)一次，扣工程管理費(fèi)1000元；承包單位底線放完后，須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收而進(jìn)行下道工序施工的扣付工程管理費(fèi)2000元/次；砼模板經(jīng)拆模后，內(nèi)墻、柱須

4、標(biāo)注平線；未標(biāo)注平線的每處扣除工程管理費(fèi)200元；每月要定期檢測樓體沉降觀測值，若拒絕提供觀測記錄，每次扣除工程管理費(fèi)1000元；主體承包單位要向分包施工單位提供水平、位置線及其他合同規(guī)定的內(nèi)容，若拒絕提供的每次扣除工程管理費(fèi)20004000元，提供錯(cuò)誤每次扣除工程管理費(fèi)10008000元，并承擔(dān)分包單位經(jīng)濟(jì)損失；承包單位對總包、協(xié)助單位提供的水平線、軸線、位置線等必須經(jīng)過驗(yàn)收和自檢，并主動(dòng)填寫工序交接檢記錄單，違反規(guī)定每次扣除工程管理費(fèi)5001000元；承包單位在制作鋼筋過程中，若發(fā)現(xiàn)鋼筋質(zhì)量異常，須向監(jiān)理單位匯報(bào)，若發(fā)現(xiàn)隱瞞不報(bào)而被建設(shè)、監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)的，每次扣除工程管理費(fèi)2000元；鋼筋制

5、作必須符合規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定要求，若有變動(dòng)，須經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的同意；未經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及建設(shè)單位同意而擅自變動(dòng)的，每次扣除工程管理費(fèi)10004000元；鋼筋制作前，須經(jīng)焊接(hnji)試驗(yàn)，進(jìn)口鋼筋須做化學(xué)分析。若不做試驗(yàn)(shyn)的，每次扣付工程管理費(fèi)10004000元；鋼筋綁扎、焊接須符合規(guī)范、設(shè)計(jì)要求(yoqi)。若檢查不符合要求而拒絕修改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個(gè)焊點(diǎn)扣除工程管理費(fèi)500元，每個(gè)綁扎點(diǎn)扣付工程管理費(fèi)100元；經(jīng)檢查缺筋、錨固長度不夠或尺寸不符而不積極進(jìn)行整改的每處扣付工程管理費(fèi)10004000元；模板經(jīng)檢查標(biāo)高、尺寸不符合要求而不積極進(jìn)行整改的，每處扣付工程管理費(fèi)1

6、00500元；模板檢查發(fā)現(xiàn)接縫不嚴(yán)或固定不牢固而不進(jìn)行積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)100500元；模板表面油污嚴(yán)重并污染鋼筋的，經(jīng)整改后每處扣付工程管理費(fèi)100500元；砼澆筑前須向建設(shè)、監(jiān)理單位申報(bào)砼澆筑申請，由建設(shè)、監(jiān)理單位簽發(fā)砼澆筑令，若未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位各專業(yè)工程師簽字而澆筑砼，每處扣付工程管理費(fèi)10008000元，并承擔(dān)由此引起的一切后果；砼坍落度必須符合規(guī)范規(guī)定、配合比、設(shè)計(jì)規(guī)定要求，嚴(yán)禁私自加水，違者每處扣付工程管理費(fèi)20008000元；砼外加劑的品牌必須經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位同意，如未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位同意而使用，每處扣付工程管理費(fèi)20008000元；砼澆筑前必須嚴(yán)格按規(guī)定施工，漏

7、振和振搗不實(shí)而引起的蜂窩、麻面、孔洞、漏筋現(xiàn)象，每處扣付工程管理費(fèi)800元，并限期整改完畢；砼澆筑厚度必須嚴(yán)格按規(guī)范規(guī)定施工，超過規(guī)范規(guī)定允許偏差，每處扣付工程管理費(fèi)800元，并限期整改；施工縫留設(shè)必須安規(guī)范規(guī)定施工，對違反規(guī)范規(guī)定的，每處扣付工程管理費(fèi)800元，并限期整改；不需設(shè)置施工縫的，砼必須連續(xù)澆筑，杜絕(dju)冷縫現(xiàn)象。違反規(guī)定的每處扣付工程管理費(fèi)800元；砼澆筑前應(yīng)將柱根、墻根的砼表面浮漿及松動(dòng)石子等雜物清理(qngl)干凈，若報(bào)驗(yàn)后發(fā)現(xiàn)未清理干凈的，每處扣付工程管理費(fèi)800元，并限期整改；預(yù)留洞口漏留或留錯(cuò)，每處扣付工程管理費(fèi)500元，并承擔(dān)改造(gizo)費(fèi)用；所有分部、分項(xiàng)

8、工程施工，承包單位應(yīng)在自檢合格后，填寫工程報(bào)驗(yàn)申請表（見分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評定表）報(bào)驗(yàn)監(jiān)理單位，并由前道工序施工單位填寫工序交接檢；監(jiān)理單位按照檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，合格后簽發(fā)工程施工令；不合格，則下達(dá)工程監(jiān)理通知書，通知承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改。如承包單位在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒有進(jìn)行整改，每處扣付工程管理費(fèi)10005000元，如整改不徹底，每處扣付工程管理費(fèi)10005000元，并令承包單位繼續(xù)整改，直至滿足要求為止；隱蔽工程驗(yàn)收由施工單位報(bào)驗(yàn)、監(jiān)理單位組織建設(shè)單位現(xiàn)場代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員及施工員參加。重要或特殊部位（如驗(yàn)槽）邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、地質(zhì)勘察部門、質(zhì)量監(jiān)督站共同參加；驗(yàn)收合格后，

9、承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫隱蔽工程驗(yàn)收紀(jì)錄。業(yè)主代表、監(jiān)理工程師共同簽署驗(yàn)核意見；驗(yàn)收不合格，向承包單位下達(dá)不合格工程通知令，指明須整改的項(xiàng)目，承包單位整改；前道工序不經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不得施工。如未經(jīng)檢查擅自進(jìn)行下道工序施工，則承包單位必須無條件拆除擅自施工的部位，并每處扣付工程管理費(fèi)50008000元；電氣焊應(yīng)采取防火措施，下設(shè)接火盒，嚴(yán)禁火星四濺，違者每處扣付工程管理費(fèi)400元/次；在砌筑過程中，若砌塊未提前潤水而投入施工(sh gng)使用或砂漿強(qiáng)度不滿足要求時(shí)，該部分墻體必須全部拆除，并扣付工程管理費(fèi)10004000元；砌體施工過程中，若發(fā)現(xiàn)漏放、少放拉接鋼筋，及存在其他(qt)質(zhì)量通病而

10、不積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)500元；在抹灰過程中，基層(jcng)未按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求處理或砂漿未按設(shè)計(jì)、配合比要求進(jìn)行砂漿拌和，已抹砂漿部分須全部鏟除，并每處扣付工程管理費(fèi)1000元；抹灰垂直度、平整度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求或存在其他質(zhì)量通病而不積極整改的，每處扣付工程管理費(fèi)100元，并限期整改；鋼筋復(fù)試合格方可使用，砼必須留置試塊，否則每處扣付工程管理費(fèi)10004000元；2.鋼結(jié)構(gòu)工程的檢查與驗(yàn)收2.1鋼結(jié)構(gòu)施工單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖進(jìn)行必要的深化設(shè)計(jì)，如因深化設(shè)計(jì)的延誤而導(dǎo)致總工期滯后，每延誤1日扣工程款1000-5000元；2.2施工單位進(jìn)場前必須向監(jiān)理單位、建設(shè)單位報(bào)審針對

11、本工程的施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案，其中施工組織設(shè)計(jì)中必須體現(xiàn)出勞動(dòng)力及設(shè)備的投入計(jì)劃，如未經(jīng)審批而擅自開工，罰款1000-5000元；2.3施工單位必須根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的工期計(jì)劃向建設(shè)單位報(bào)審合理的提料清單計(jì)劃，如因提料不及時(shí)影響制作安裝從而造成工期滯后，每延誤1日扣工程款1000-5000元；2.4現(xiàn)場特種作業(yè)人員必須持證上崗，發(fā)現(xiàn)未持證上崗作業(yè)者勒令退場并處罰款100元；2.5鋼構(gòu)件批量組裝涂裝前需報(bào)監(jiān)理單位專業(yè)工程師對外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如未經(jīng)驗(yàn)收運(yùn)至現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理工程師有權(quán)要求施工方返廠處理，所發(fā)生的費(fèi)用施工方自行承擔(dān)，工期不予順延；2.6焊接材料的品種、規(guī)格及使用條件應(yīng)符

12、合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，如加工廠及現(xiàn)場抽檢中發(fā)現(xiàn)使用不符合要求的焊接材料，將處罰款100-1000元；2.7防腐涂料的品種、規(guī)格、性能應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，如發(fā)現(xiàn)涂層厚度不足令其整改，整改后仍不符合設(shè)計(jì)要求者，每檢驗(yàn)批罰款500-1000元；2.8 鋼柱吊裝定位后必須在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理抽查測量記錄，抽驗(yàn)不合格需立即調(diào)校，調(diào)校后仍不合格罰款500元并繼續(xù)整改，合格后方允許進(jìn)行下一步吊裝作業(yè)；2.9鋼結(jié)構(gòu)分部工程中所使用的測量儀器必須經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測合格并出具檢測報(bào)告后方允許投入使用，現(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢測而使用的測量儀器，罰款100元并停止使用；2.10現(xiàn)場大六角(li jio)頭高強(qiáng)螺

13、栓必須采用扭矩扳手緊固，如發(fā)現(xiàn)未使用專用工具進(jìn)行緊固作業(yè)，每次罰款100元，另高強(qiáng)螺栓終擰后需做好終擰記錄；2.11防火涂料施工前，其涂裝單位必須與監(jiān)理單位及鋼結(jié)構(gòu)施工單位就鋼結(jié)構(gòu)面層組織一次聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改并形成記錄。如未經(jīng)檢查而擅自施工造成防火涂料起皮、開裂、脫落(tulu)等，其防火涂裝單位自行整改并承擔(dān)相應(yīng)損失；2.12鋼結(jié)構(gòu)工程內(nèi)業(yè)資料必須保證完整、準(zhǔn)確、及時(shí)，如因內(nèi)業(yè)資料不及時(shí)而影響竣工(jngng)驗(yàn)收者，每延誤1日罰款1000-5000元；3.給排水、消防、空調(diào)的檢查驗(yàn)收3.1施工必須遵照施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范及有關(guān)的規(guī)程規(guī)范進(jìn)行，遵照施工程序施工，違者每處扣付工程管理費(fèi)5

14、001000元；3.2設(shè)備安裝，必須嚴(yán)格按規(guī)范施工。若設(shè)備基礎(chǔ)復(fù)驗(yàn)未合格便進(jìn)行設(shè)備就位加固，每處扣付工程管理費(fèi)4000元/臺件，并限期整改至合格為止；3.3設(shè)備安裝前，必須報(bào)驗(yàn)，符合要求后，方可按照安裝程序規(guī)定運(yùn)輸就位，否則依據(jù)設(shè)備重要程度每處扣付設(shè)備費(fèi)5%；3.4所有管材、鋼材、主要閥門、部件、電焊條（劑）等需要報(bào)驗(yàn)材料設(shè)備到貨后，必須進(jìn)行材料報(bào)驗(yàn)，否則扣處工程管理費(fèi)10004000元；3.5給水、制冷、消防、空調(diào)水等供水系統(tǒng)均按試壓要求，嚴(yán)格做水壓試驗(yàn)，違者每處扣付工程管理費(fèi)10004000元；3.6閥門必須按施工規(guī)范要求進(jìn)行現(xiàn)場水壓試驗(yàn)，不經(jīng)試壓不準(zhǔn)進(jìn)行安裝，違者每處扣付工程管理費(fèi)800

15、元/個(gè)；3.7在管道施工、設(shè)備安裝時(shí)，不允許私自砸梁、鑿洞等破壞主體結(jié)構(gòu)的行為，砌體內(nèi)預(yù)埋設(shè)施按照圖紙要求進(jìn)行施工，設(shè)計(jì)變更發(fā)生后，須書面提請現(xiàn)場監(jiān)理工程師認(rèn)可，并書面通知總包單位，施工中，以無齒鋸對砌體進(jìn)行切割，不允許直接鑿除，違者視情節(jié)嚴(yán)重程度每處扣付工程管理費(fèi)2005000元；3.8設(shè)備、管理系統(tǒng)，主控閥門安裝前，必須嚴(yán)格按規(guī)范施工。違者扣付工程管理費(fèi)500元/個(gè)，并限期整改直到滿足要求為止。3.9通風(fēng)和空調(diào)風(fēng)管，管件制作，經(jīng)檢查不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要規(guī)定，而不積極整改，扣除工程管理費(fèi)500元/件，并限期(xinq)整改直到滿足要求為止。3.10給水、制冷、消防和煤氣管道，在使用前吹洗仍未達(dá)

16、到設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，每項(xiàng)扣除工程管理費(fèi)1000元，并限期整改直到滿足設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收(ynshu)規(guī)范規(guī)定為止。3.11各施工單位對承包的工程項(xiàng)目，在竣工前出現(xiàn)漏項(xiàng)，每項(xiàng)以該工程造價(jià)的10%扣付工程管理費(fèi)，并限期完成該漏項(xiàng)工程，直到(zhdo)滿足要求為止。3.12排水管道沒按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求做灌水，通過試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格而進(jìn)行下道工序施工，扣付工程管理費(fèi)50元/10m，并限期整改直到滿足要求為止。3.13設(shè)備、管道的減振、隔絕、保溫和加固，未按設(shè)計(jì)及規(guī)范設(shè)計(jì)及整改不徹底者，扣除工程管理費(fèi)500元/處。并限期整改直到滿足要求為止3.14凡經(jīng)射線或超聲波探傷的焊縫，應(yīng)在竣工圖上表明位置、編號和焊工代號，違

17、者每次扣付工程管理費(fèi)1001000元，并限期整改直到滿足要求；3.15特殊工種的施工機(jī)具、設(shè)備必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全操作，違者每次扣付工程管理費(fèi)5001000元，并限期整改直到滿足要求；3.16工程施工現(xiàn)場的成品、半成品保護(hù)，由施工單位負(fù)全部責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)被破壞，視情節(jié)輕重扣付責(zé)任單位工程管理費(fèi)1005000元，并承擔(dān)所造成的全部損失，限期責(zé)任人退場或交司法部門處理。4.電氣安裝工程的檢查驗(yàn)收4.1各專業(yè)嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工，在未得到建設(shè)單位認(rèn)可前，私自改變設(shè)計(jì)圖紙盲目施工，發(fā)現(xiàn)后除令其整改外，違者每次扣付工程管理費(fèi)10005000元；4.2臨時(shí)電變臺管理：建設(shè)單位與施工單位完成臨時(shí)電

18、變臺交接后，臨時(shí)電變臺的管理及施工責(zé)任由施工單位負(fù)責(zé)完成，并與建設(shè)單位相關(guān)人員完成相關(guān)文字資料。使用過程中，由于施工單位管理不善造成的施工現(xiàn)場停電及損失等，由責(zé)任方負(fù)責(zé)，并按照合同文件中相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰。4.3設(shè)備(shbi)安裝：4.3.1設(shè)備進(jìn)場后，主動(dòng)向監(jiān)理公司提供有關(guān)(yugun)材料，并通知建設(shè)及監(jiān)理單位進(jìn)行開箱檢查，做好檢查紀(jì)錄，如有設(shè)備或原料損壞應(yīng)立即退換；4.3.2電力變壓器安裝：嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范中對變壓器的各項(xiàng)規(guī)定以及產(chǎn)品說明的要求(yoqi)，如不按工程交接驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，違者每次扣付工程管理費(fèi)1000元；4.3.3配電盤成套柜安裝：盤柜安裝工程施工應(yīng)安圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范要求

19、進(jìn)行，并做好安裝紀(jì)錄、驗(yàn)收紀(jì)錄，如沒有做好紀(jì)錄必須補(bǔ)做每次扣付工程管理費(fèi)500元，如不符合驗(yàn)收規(guī)范要求必須返工；4.3.4設(shè)備驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交：變更設(shè)計(jì)部分的實(shí)際施工圖，變更設(shè)計(jì)的證明文件，制造廠提供的產(chǎn)品說明書、驗(yàn)收紀(jì)錄及安裝圖，安裝技術(shù)紀(jì)錄，調(diào)整試驗(yàn)紀(jì)錄，試車紀(jì)錄。在驗(yàn)收時(shí)上述資料不全，違者每次扣付工程管理費(fèi)10004000元，并限期補(bǔ)交；4.4發(fā)電機(jī)安裝：4.4.1（需專業(yè)工程師填寫完成）4.4.2母線安裝（母線排和保護(hù)式母線）：4.4.3母線安裝前認(rèn)真檢查運(yùn)輸和報(bào)關(guān)過程中有無腐蝕和損傷、裂紋等，并做好紀(jì)錄，提出補(bǔ)救措施，報(bào)送監(jiān)理。如安裝后發(fā)現(xiàn)上述情形之一者，每次扣付工程管理費(fèi)300元，并

20、令其補(bǔ)救；4.4.4母線及其金屬構(gòu)件應(yīng)按施工規(guī)范安裝。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工，且不積極整改者，每次扣付工程管理費(fèi)1002000元；4.5電纜敷設(shè)4.5.1電纜敷設(shè)與制作，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工和驗(yàn)收規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，并做好施工紀(jì)錄（要求每條電纜都要填寫絕緣測試報(bào)表）。如發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范施工且不積極整改者，除限期整改外，每次扣付工程管理費(fèi)5002000元；4.5.2工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交必要的技術(shù)資料和文件。如在驗(yàn)收時(shí)缺少必要的文件資料，除應(yīng)補(bǔ)交外，每次扣付工程管理費(fèi)1000元。4.6配線工程(gngchng)4.6.1明、暗配管應(yīng)按施工規(guī)范的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。施工人員認(rèn)真(rn zhn)檢查，管線敷設(shè)后發(fā)現(xiàn)違反規(guī)范規(guī)定

21、，除限期整改外，根據(jù)情節(jié)每次扣付工程管理費(fèi)300元；4.6.2預(yù)埋管除按規(guī)范施工外，應(yīng)按要求做好隱蔽(ynb)記錄并做好工程4.7橋架工程4.7.1橋架進(jìn)場后，應(yīng)通知監(jiān)理、業(yè)主對橋架進(jìn)行外觀檢查，未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位驗(yàn)核，不準(zhǔn)安裝。違者扣付工程管理費(fèi)5002000元；4.7.2橋架安裝必須按施工設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注（重要部位要提前做好綜合管網(wǎng)圖）做好標(biāo)高和路徑，如因與其他專業(yè)有沖突時(shí)，需通知建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理單位確定方案后，接到技術(shù)聯(lián)系單方可施工。如發(fā)現(xiàn)施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙安裝，違者扣付工程管理費(fèi)5002000元，并限期整改。4.8電氣照明安裝4.8.1工程所用燈具必須按設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)注的規(guī)格

22、、型號選購，并將樣品交予建設(shè)和監(jiān)理單位，確定后方可安裝。違者扣付工程管理費(fèi)1000元；4.8.2對于特殊的安全出口燈、樓梯疏散燈及應(yīng)急照明燈必須有相關(guān)消防部門批準(zhǔn)生產(chǎn)的證明。如安裝有無生產(chǎn)資格廠家的供貨產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)后令其全部拆除，并扣付工程管理費(fèi)1000元。4.9開關(guān)及插座安裝4.9.1工程所用的開關(guān)、插座需先出具樣品及合格證。建設(shè)單位專業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位認(rèn)定后，方可安裝。如發(fā)現(xiàn)已安裝的開關(guān)插座與樣品不符，必須拆除更換并扣付工程管理費(fèi)5002000元；4.9.2開關(guān)插座位置及標(biāo)高必須符合施工設(shè)計(jì)圖紙及規(guī)范規(guī)定的評定標(biāo)準(zhǔn)。如超出標(biāo)準(zhǔn)，且整改不積極者，視數(shù)量和程度扣付工程管理費(fèi)300元/處，并限期整

23、改。4.10建筑物防雷接地4.10.1防雷接地必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工設(shè)計(jì)圖紙的要求，接風(fēng)器、引下線接地極所用(su yn)鋼材必須保證材質(zhì)和截面。不經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)部門同意，私自用其他材料代替，發(fā)現(xiàn)后令其全部拆除，并扣付工程管理費(fèi)5002000元；4.10.2防雷接地應(yīng)隨土建做好預(yù)埋，并及時(shí)填寫(tinxi)隱蔽工程紀(jì)錄。如不及時(shí)報(bào)審，扣付工程管理費(fèi)5002000元；4.10.3接閃器、引下線、接地極、均壓環(huán)各跨接線必須按規(guī)范規(guī)定(gudng)焊接，如發(fā)現(xiàn)局部漏焊和焊接不符合要求，令其限期整改。仍不符合要求時(shí)，扣付工程管理費(fèi) 200元/處；4.10.4接地裝置應(yīng)及時(shí)測試接地電阻，如檢

24、查發(fā)現(xiàn)接地電阻測試紀(jì)錄填寫阻值與驗(yàn)核阻值偏差較大，需再做二次驗(yàn)核。如仍不符，視為謊報(bào)阻值，令其重新加補(bǔ)接地極，直到達(dá)到設(shè)計(jì)要求為止，并扣付工程管理費(fèi)1000元。4.11電梯電氣裝置安裝4.11.1在電梯安裝前，提交各種必要的技術(shù)資料和文件，建設(shè)及監(jiān)理單位確認(rèn)后，方可安裝。未經(jīng)確認(rèn)既行安裝，扣付工程管理費(fèi)5002000元；4.11.2電梯安裝必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)廠（地）出廠說明書的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，如經(jīng)調(diào)試確認(rèn)達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為不合格產(chǎn)品，令其拆除，工程施工費(fèi)用不予支付；4.11.3電梯進(jìn)場后建設(shè)、供貨、監(jiān)理及安裝單位共同按照裝箱單開列的明細(xì)開箱檢查，四方認(rèn)定無誤，方可安裝。不按上述程序辦理即開始安

25、裝，扣付工程管理費(fèi)10005000元；4.11.4電梯安裝施工單位必須有當(dāng)?shù)貏趧?dòng)部門批準(zhǔn)的資質(zhì)證明，沒有資質(zhì)證明的單位，不準(zhǔn)進(jìn)場施工安裝，監(jiān)理令其終止合同。4.12動(dòng)力箱、照明配電箱4.12.1工程所用動(dòng)力、照明箱生產(chǎn)廠必須有當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的生產(chǎn)許可證，如沒有許可證不準(zhǔn)使用和安裝，全部工程費(fèi)不予支付；4.12.2動(dòng)力、照明箱應(yīng)按施工圖紙安裝。施工單位不按施工圖和規(guī)范安裝，發(fā)現(xiàn)后通知整改而不徹底(chd)者，扣付工程管理費(fèi)1000元；4.12.3動(dòng)力、照明箱內(nèi)的元件不按設(shè)計(jì)要求或業(yè)主指定的品牌、規(guī)格、型號而私自組裝，經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣付工程(gngchng)管理費(fèi)10005000元，并立即更換。4.12.4

26、各專業(yè)施工單位每月20日報(bào)送下月的施工計(jì)劃及當(dāng)月工程產(chǎn)值(chnzh)。如不按時(shí)報(bào)送，每次扣付工程管理費(fèi)1001000元。4.12.5各專業(yè)施工單位與當(dāng)?shù)匦袠I(yè)有關(guān)的各項(xiàng)工程必須有行業(yè)主管部門簽發(fā)的資質(zhì)證明，在開工前未報(bào)送監(jiān)理審查，令其終止分項(xiàng)工程合同。4.12.6如已安裝好的設(shè)備管線，發(fā)現(xiàn)私自拆卸的，每次扣付工程管理費(fèi)1001000元，并限期整改直到滿足要求。5.其他5.1未按設(shè)計(jì)圖紙（設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)、漏除外）、規(guī)范及施工程序施工的其他項(xiàng)目，每發(fā)現(xiàn)一處，扣付工程管理費(fèi)5002000元，并令其返工整改。對不嚴(yán)格管理，偷工減料等嚴(yán)懲違規(guī)者，除令其返工外，視情節(jié)輕重，每處扣付工程管理費(fèi)500010000

27、元；5.2分項(xiàng)工程必須做樣板，裝飾工程必須做樣板間，建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可后方可全面施工，不按上述要求施工，扣付工程管理費(fèi)5005000元；5.3對材料、構(gòu)配件、設(shè)備等須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理公司認(rèn)可，禁止使用不合格的材料、構(gòu)配件、設(shè)備，建設(shè)單位書面指定廠家，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行。不執(zhí)行上述要求，每次扣付工程管理費(fèi)5005000元；5.4現(xiàn)場各施工單位、各專業(yè)工種、外委工程在交叉作業(yè)過程中，不相互配合、互相推諉、妨礙正常工作進(jìn)度，導(dǎo)致工程損失，每出現(xiàn)一次，對責(zé)任單位扣付工程管理費(fèi)5005000元；，并承擔(dān)一切損失，責(zé)任單位由建設(shè)、監(jiān)理單位依據(jù)事實(shí)共同認(rèn)定；5.5隱瞞、掩蓋問題不及時(shí)上報(bào)、擅自處理的，視情

28、節(jié)輕重，扣付工程管理費(fèi)5005000元；5.6由于施工單位工程質(zhì)量問題，造成客戶投訴和索賠，施工單位應(yīng)及時(shí)解決(jiju)，建設(shè)、監(jiān)理單位予以協(xié)助。如施工單位在建設(shè)單位約定時(shí)間內(nèi)與客戶達(dá)不成一致意見，則按照建設(shè)單位與客戶之間形成的處理方案執(zhí)行，所發(fā)生的一切費(fèi)用從施工單位工程尾款中扣除。5.7對于現(xiàn)場打架斗毆事件，建設(shè)(jinsh)、監(jiān)理單位將直接對責(zé)任人及參與單位、個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，罰款額度根據(jù)實(shí)際情況，按照50010000元比例處罰。6建設(shè)單位如有新規(guī)定(gudng)，按新規(guī)定執(zhí)行。6.1半成品、成品及物料的保護(hù)制度6.1.1在工程未竣工移交前，成品保護(hù)的第一責(zé)任人為施工單位。即各單位均有責(zé)

29、任做好半成品、成品及物料的保護(hù)工作。對甲供設(shè)備、材料的成品保護(hù)，在工程驗(yàn)收、竣工、交接前，由施工（安裝）單位負(fù)責(zé)。由于施工（安裝）單位對甲供材料、設(shè)備保管不善造成的損失，視損壞程度處以罰金或負(fù)責(zé)賠償損失。6.1.2各單位應(yīng)加強(qiáng)對成品、半成品及物料的保護(hù)，用于保護(hù)物料的薄膜、包裝等在不影響功能或其它單位施工的情況下，不得拆除。6.1.3對于重要的成品、半成品及物料，各單位必須派員進(jìn)行全封閉保護(hù)，對于次要的，各單位應(yīng)派員定期、不定期巡視。6.1.4對于在施工中有可能造成半成品、成品及物料的破壞時(shí)，必須首先采取切實(shí)可行的保護(hù)措施后，方可施工，否則即視為蓄意破壞。6.1.5本道工序完成后，由前道施工工

30、序完成單位填寫施工工序交接單（表6），由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)交接單的傳遞；后道工序施工前，必須到現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師處簽署施工工序交接單，前道工序無交接單時(shí)，后一道施工工序的施工單位應(yīng)主動(dòng)填寫施工工序交接單，并完善全部簽字內(nèi)容，否則，對任何成品的破壞都將追究責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。6.1.6對于發(fā)現(xiàn)有意或無意破壞半成品(chngpn)、成品及物料者，將責(zé)成破壞者所在單位對該部分恢復(fù)原貌(yun mo)，并對該單位視情節(jié)處以破壞損失數(shù)額12倍罰款，破壞人通報(bào)并開除，對于情節(jié)惡劣者將送交司法機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。6.1.7已完成的產(chǎn)品不得隨意拆除(chich)、破壞，各專業(yè)施工時(shí)如遇有交叉“打架”發(fā)生，不得擅自拆改別人

31、的成品，必須同有關(guān)單位協(xié)商后方可進(jìn)行施工。6.1.8各單位不得隨意在主體結(jié)構(gòu)（梁、板、柱、墻）上開洞、切割鋼筋。如確需開洞、切割鋼筋，要書面上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理，經(jīng)專業(yè)工程師及土建工程師簽字認(rèn)可后，方可實(shí)施。第二部分 文明施工、安全施工及保衛(wèi)制度職責(zé)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理是現(xiàn)場安全文明施工的第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明工地標(biāo)準(zhǔn)的制定及防范預(yù)案和安全文明施工管理的監(jiān)督、檢查工作。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)跟蹤檢查落實(shí)。管理內(nèi)容總則實(shí)行總承包的工程項(xiàng)目，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全文明施工統(tǒng)一監(jiān)督管理和全面負(fù)責(zé)。分包單位在分包范圍內(nèi)搞好安全文明施工，并服從總包單位的統(tǒng)一管理。項(xiàng)目經(jīng)理部按安全文明施工責(zé)任狀具體明確安全文明施

32、工的目標(biāo)、指標(biāo)。項(xiàng)目開工前，要編制項(xiàng)目創(chuàng)安全文明施工的規(guī)劃，在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)具體的目標(biāo)、指標(biāo)、措施，及所需的費(fèi)用。除執(zhí)行本規(guī)定外，還要認(rèn)真執(zhí)行管轄區(qū)域的行業(yè)主管部門制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員必須持證上崗。對進(jìn)入施工現(xiàn)場的員工及相關(guān)(xinggun)人員進(jìn)行安全教育，并進(jìn)行安全技術(shù)交底。施工(sh gng)總平面圖布置工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃圖布置(bzh)辦公、預(yù)制、安裝區(qū)域和道路，確保現(xiàn)場辦公室、休息室、工具棚、焊機(jī)棚、預(yù)制平臺、材料庫及其他施工機(jī)具符合現(xiàn)場及施工工藝要求，并設(shè)立七牌一圖。項(xiàng)目經(jīng)理部要落實(shí)現(xiàn)場的四通一平（即施工用水通、電

33、通、道路通、通訊通、場地平整）。開工后現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理對四通一平進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保持區(qū)域內(nèi)暢通。項(xiàng)目經(jīng)理部按照專業(yè)施工范圍、時(shí)間段劃分文明施工管理區(qū)域，有專人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場圍墻、大門、道路、及標(biāo)識管理施工現(xiàn)場周圍設(shè)置不低于2米的圍墻，要求抹灰、刷白、壓頂，或符合招標(biāo)文件要求。施工現(xiàn)場道路要堅(jiān)實(shí)平坦、硬化。不得隨意挖截或占用。保證道路暢通無阻。進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須使用合格安全帽，穿用統(tǒng)一制式的工作服，管理人員佩帶胸卡。安全控制達(dá)標(biāo)腳手架管理搭設(shè)方案經(jīng)過審批，架體使用前通過驗(yàn)收，架設(shè)材料、結(jié)構(gòu)符合要求和規(guī)定。三寶四口的臨邊管理使用的安全帽、安全網(wǎng)、安全帶合格，通道口、預(yù)留洞口、樓梯、電梯和陽臺、樓板、屋面

34、等臨邊必須有可靠嚴(yán)密的防護(hù)。臨時(shí)施工用電管理須編制施工現(xiàn)場用電組織設(shè)計(jì)，采用三相五線制，配電設(shè)施符合要求。塔吊、電梯、提升機(jī)械管理、各項(xiàng)安全防護(hù)裝置齊全(qqun)，塔吊拆裝通過驗(yàn)收。架體穩(wěn)定，保養(yǎng)狀況良好，各項(xiàng)限位裝置靈敏可靠。小型機(jī)具管理、安裝有驗(yàn)收記錄(jl)，防護(hù)裝置齊全，手持電動(dòng)工具有絕緣裝置。三氣瓶管理(gunl)（氧氣、乙炔氣、氬氣）三氣的日常管理由項(xiàng)目部供應(yīng)部門負(fù)責(zé)。三氣氣瓶現(xiàn)場用鋼棚承裝，統(tǒng)一為白顏色標(biāo)志，氧氣、氬氣和乙炔氣瓶應(yīng)分棚存放，空瓶與飽瓶分開存放，并懸掛標(biāo)志牌。三氣瓶運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)過程中，防震圈、防護(hù)帽齊全。電氣焊設(shè)備及三線（把線、氣線、電源線）擺放管理進(jìn)入施工現(xiàn)

35、場的電焊機(jī)分區(qū)域集中使用，搭設(shè)統(tǒng)一的電焊機(jī)棚，對施工場地較寬闊、施工點(diǎn)較為分散的區(qū)域可以使用活動(dòng)焊機(jī)棚。保證進(jìn)入現(xiàn)場的焊機(jī)完好，使用時(shí)出現(xiàn)的故障要及時(shí)搶修，不能在現(xiàn)場修理的要及時(shí)運(yùn)出施工現(xiàn)場。施工用三線要布線規(guī)矩，盡量避免斜向布線，更不允許隨意拉線；過道路時(shí)必須垂直道路布置，并采取可靠的保護(hù)措施。重點(diǎn)作業(yè)區(qū)管理重點(diǎn)區(qū)域指變電所（室）、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、冷水機(jī)組機(jī)房等。重點(diǎn)作業(yè)區(qū)的管理由主作業(yè)單位負(fù)責(zé)，其他作業(yè)單位必須服從主作業(yè)單位的相關(guān)管理規(guī)定。施工現(xiàn)場物資器材管理運(yùn)到場的設(shè)備、材料必須按指定位置整齊擺放，做到下有墊、分區(qū)管理，并分類擺放，標(biāo)簽齊全。電動(dòng)設(shè)備、水泥、襯里材料、保溫保冷材料及其

36、他重要設(shè)備、材料必須進(jìn)行防雨遮蓋。小型管件、小型儀器儀表、螺栓墊片等易丟失(dis)的物品物件必須進(jìn)庫上架保管?，F(xiàn)場環(huán)境(hunjng)管理廢水排放，現(xiàn)場(xinchng)排水系統(tǒng)要全面規(guī)劃，設(shè)置布局合理，經(jīng)常組織清理、疏通，保持清潔衛(wèi)生。場內(nèi)車輛，應(yīng)做到出場保持清潔，必要時(shí)用水沖洗。裝載貨物不得超高、超寬、超長，不得有撒漏，外溢，以免污染路面。進(jìn)入施工現(xiàn)場的運(yùn)輸車輛應(yīng)低速行駛，防止遺灑。防止揚(yáng)塵，應(yīng)采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵，禁止從建筑物內(nèi)向外拋灑建筑垃圾。施工道路應(yīng)經(jīng)常灑水，采用必要的降塵措施，防止塵土飛揚(yáng)。噪聲控制，在居民稠密區(qū)進(jìn)行噪聲作業(yè)的應(yīng)嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚22時(shí)早6時(shí)不得作

37、業(yè)，特殊情況下需連續(xù)作業(yè)的，應(yīng)按規(guī)定辦理夜間施工證，并采取降低噪聲措施。不得將有毒有害廢棄物就地掩埋或按回填土使用，清理出的建筑垃圾、生活垃圾要設(shè)箱堆放，定期外運(yùn)至當(dāng)?shù)卣_定認(rèn)可的排放場。綠化環(huán)境，有條件的施工項(xiàng)目、辦公區(qū)域、生活區(qū)域環(huán)境要綠化。成品保護(hù)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施，嚴(yán)禁損壞和污染成品。安全消防管理項(xiàng)目開工前，編制項(xiàng)目安全消防設(shè)施器材配備和安全消防設(shè)施平面布置圖，并在施工組織設(shè)計(jì)中體現(xiàn)。施工現(xiàn)場應(yīng)配備有消防器材和火警標(biāo)識的部位包括辦公室、生活區(qū)、廚房、材料庫房和施工中的重點(diǎn)防火部位等。現(xiàn)場安全(nqun)消防應(yīng)建立管理制度，并指定專人負(fù)責(zé)管理，采取定期檢查和日常檢查相結(jié)合的形式，對

38、查出隱患實(shí)行“三定”即定措施(cush)、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人及時(shí)整改，并做好記錄。凡是在易燃、易爆設(shè)備、部位(bwi)和場所檢修動(dòng)火，都必須嚴(yán)格履行動(dòng)火審批手續(xù)。現(xiàn)場衛(wèi)生及疾病預(yù)防工地辦公室應(yīng)窗明地凈，墻面平整，桌面整齊，懸掛圖牌統(tǒng)一美觀。職工宿舍設(shè)置單人或上下層床鋪，被褥、日用品擺放整齊，房屋設(shè)施堅(jiān)固，有防寒、保暖、防潮、防雨、防蚊蠅措施，通風(fēng)照明良好。職工食堂的規(guī)劃應(yīng)與現(xiàn)場垃圾箱、廁所、有毒有害物水貯存放隔離，并保持不少于30m的距離，食堂地面、墻面、窗口、灶臺貼瓷磚，門窗有紗網(wǎng)，炊具放置有序，生熟食品分開貯存。在施工現(xiàn)場設(shè)置水沖式男女廁所，提供職工盥洗場所和沖涼洗澡場所。現(xiàn)場職工食堂應(yīng)有效

39、的衛(wèi)生許可證，炊事人員應(yīng)有身體健康證，無傳染性疾病，并做到每年定期體檢。施工現(xiàn)場清理 道路、廁所、鍋爐房等公共場所由項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)清理?，F(xiàn)場衛(wèi)生按劃分的安全文明施工管理區(qū)域由責(zé)任單位進(jìn)行清理。各施工作業(yè)場所的物料要擺放整齊，作業(yè)面清潔，做到工完料凈場地清。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)定期進(jìn)行場地清理，并督促各責(zé)任單位的日常清理工作?，F(xiàn)場文明(wnmng)施工管理檢查后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)填寫對各單位的安全文明施工檢查評比標(biāo)準(zhǔn)。評分結(jié)束后，按照每扣除一分罰款100元處理。其他(qt)方面要求各單位對進(jìn)場工人進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和文明施工教育，制定環(huán)保制度和獎(jiǎng)罰措施，每日檢查(jinch)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，發(fā)現(xiàn)問題和隱患

40、及時(shí)處理，保持施工現(xiàn)場的環(huán)境整潔、衛(wèi)生。各單位均應(yīng)成立專門的衛(wèi)生清掃小組，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的清理。清理垃圾時(shí)，應(yīng)放置在封閉的容器內(nèi)及時(shí)外運(yùn)，嚴(yán)禁隨意拋撒。清運(yùn)時(shí)適量灑水，避免灰塵暴揚(yáng)，污染環(huán)境。建筑垃圾應(yīng)排到指定地點(diǎn)，由土建單位統(tǒng)一外運(yùn)。各種材料堆放整齊，成品、半成品堆放整齊，消防設(shè)施放置整齊，臨時(shí)用電、用水管線安裝整齊。各施工單位必須統(tǒng)一著裝。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，佩戴胸卡，胸卡按規(guī)定模式統(tǒng)一印制。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場赤腳或穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋及帶釘、易滑鞋。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場追逐、打鬧、跑跳、嬉戲；嚴(yán)禁在現(xiàn)場或工作時(shí)間酗酒、賭博；嚴(yán)禁尋釁滋事、聚眾斗毆；嚴(yán)禁偷竊。如違反，將移送公安機(jī)關(guān)處理。嚴(yán)禁

41、高空拋物。嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場亂貼、亂畫。各單位施工人員及家屬不得在樓內(nèi)留宿。（值班人員及倉庫保管員除外）要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。對入場(r chn)工人要進(jìn)行入場安全教育。對勞務(wù)人員做到集中培訓(xùn)，統(tǒng)一考試，合格后方準(zhǔn)上崗，并與其簽訂有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的安全合同。逐級做好安全技術(shù)交底，使操作人員了解(lioji)本企業(yè)、本項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的管理制度和方法，熟悉本工種的安全操作規(guī)程、規(guī)范。設(shè)專職安全員，現(xiàn)場巡回檢查各作業(yè)段安全生產(chǎn)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，保證作業(yè)段不發(fā)生工傷事故，對違章作業(yè)人員進(jìn)行通報(bào)或經(jīng)濟(jì)處罰，屢教不改者清退(qn tu)出場。做好樓梯口、電梯井道口、預(yù)留洞口、門窗洞口的

42、安全防護(hù)，應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄、防護(hù)棚等隔離措施或明顯標(biāo)志，距地面3米以上作業(yè)地點(diǎn)要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)，操作人員必須戴安全帽、安全帶，安全網(wǎng)要定期檢查，不符合要求的嚴(yán)禁使用。施工現(xiàn)場的腳手架、防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)志和警告牌不得擅自 拆動(dòng)，需要拆動(dòng)的要經(jīng)工地負(fù)責(zé)人同意。高空及電梯井道內(nèi)作業(yè)必須系好安全帶。特種作業(yè)人員必須持證上崗，如電工、電焊工、起重工、吊車司機(jī)等。施工現(xiàn)場的物資、設(shè)備和材料，本著“誰承包誰管理”的原則，承包單位設(shè)專人看管，作好防范工作。進(jìn)入現(xiàn)場的外來人員及車輛要登記。出場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等要經(jīng)有施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)監(jiān)理工程師簽字方可放行。原則上，出場材料必須在白天8.005.0

43、0之間進(jìn)行，特殊情況時(shí)，由相關(guān)單位出具書面申請報(bào)監(jiān)理公司批準(zhǔn)。第三部分 監(jiān)理單位現(xiàn)場工作評比原則及規(guī)定目的：保證(bozhng)工程項(xiàng)目質(zhì)量、控制建設(shè)周期范圍(fnwi)：安全、質(zhì)量管理責(zé)任及職責(zé)：監(jiān)理(jin l)企業(yè)必須建立本企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任規(guī)章制度，在各級崗位職責(zé)中落實(shí)安全責(zé)任，并明確考核辦法，企業(yè)法定代表人為第一責(zé)任人，各監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)理工程師為直接責(zé)任人。監(jiān)理目標(biāo)管理實(shí)行“四控制”，即控制造價(jià)、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量和控制安全，監(jiān)理日記必須設(shè)安全生產(chǎn)存在的主要問題及處理措施專欄，每天經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審簽。監(jiān)理安全責(zé)任及工作職責(zé)監(jiān)理人員必須對施工單位報(bào)送的專項(xiàng)施工方案及計(jì)算書（包括：

44、基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；拆除、爆破工程）等資料進(jìn)行審查，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出審查意見，確保編制內(nèi)容符合有關(guān)規(guī)定要求和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審合格后，由總監(jiān)理工程師簽字。對 HYPERLINK /law/admin/2003120901.htm 條例中規(guī)定應(yīng)組織專家論證的深基坑，地下暗挖，高大模板工程專項(xiàng)施工方案，監(jiān)理人員必須審查專家論證意見。監(jiān)理人員在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)要求施工單位整改，隱患嚴(yán)重的要求施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位，隱患整改完畢須經(jīng)總監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，并簽發(fā)復(fù)工指令后方可恢復(fù)施工。施工單位不按監(jiān)理要求對安

45、全隱患進(jìn)行整改，拒不停工或擅自復(fù)工的，監(jiān)理企業(yè)必須及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告，在緊急情況下可先用電話等方式報(bào)告。質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)管責(zé)任嚴(yán)格按照相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行工程監(jiān)管驗(yàn)收。按照本手冊當(dāng)中的管理制度規(guī)定，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)落實(shí)相關(guān)內(nèi)容，做到從設(shè)計(jì)、預(yù)算、合同的審核，到工程的全程監(jiān)管（以“十驗(yàn)三審一報(bào)告”為核心）監(jiān)督現(xiàn)場施工工程(gngchng)的工藝、技術(shù)、進(jìn)度等。審核(shnh)增減工程項(xiàng)目的工程量，完成設(shè)計(jì)變更流程。為業(yè)主提供全方面(fngmin)、各方面的技術(shù)咨詢、支持協(xié)調(diào)業(yè)主與施工方的合作關(guān)系協(xié)助建設(shè)單位委派現(xiàn)場的專業(yè)工程師，完成有關(guān)工程交接驗(yàn)收流程中規(guī)定的全部內(nèi)容負(fù)責(zé)協(xié)助業(yè)主完成工程竣工結(jié)

46、算流程的全部內(nèi)容監(jiān)理人員職守（六嚴(yán)六不準(zhǔn)）六嚴(yán)格嚴(yán)格遵守國家及省、市相關(guān)法律法規(guī)；嚴(yán)格遵守大連市監(jiān)理行業(yè)協(xié)會(huì)的行規(guī)行約；嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范管理，統(tǒng)一持證上崗；嚴(yán)格按規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，檢驗(yàn)后須告知業(yè)主檢驗(yàn)結(jié)果；嚴(yán)格信守公正、公平、誠信、科學(xué)的原則；嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主關(guān)于工程建設(shè)管理各項(xiàng)規(guī)定六不準(zhǔn)不準(zhǔn)施工單位推薦分包不準(zhǔn)向施工單位推薦材料不準(zhǔn)向建設(shè)單位索要財(cái)物；不準(zhǔn)與分包單位、公司或工程隊(duì)同流合污，欺瞞業(yè)主；不準(zhǔn)與材料商相互勾結(jié)，向業(yè)主、施工單位推薦假冒偽劣材料；不準(zhǔn)從事工程建設(shè)類材料的經(jīng)營業(yè)務(wù)。如違反上述任意條款，一經(jīng)查實(shí)施以重罰，情況嚴(yán)重者將取消監(jiān)理工程師或監(jiān)理單位對本工程的監(jiān)理資格。監(jiān)理工作主要內(nèi)容設(shè)計(jì)

47、方面熟悉設(shè)計(jì)文件內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)說明、施工措施、技術(shù)要求、操作規(guī)范、設(shè)計(jì)修改通知、技術(shù)聯(lián)系單等）是否符合批準(zhǔn)的和原審批意見，以及(yj)是否符合勘查設(shè)計(jì)合同規(guī)定；發(fā)現(xiàn)問題(wnt)及時(shí)與建設(shè)(jinsh)單位工程部聯(lián)系，重大問題向建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)人員對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論；審核施工單位對設(shè)計(jì)文件的意見和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)人員進(jìn)行研究，并督促設(shè)計(jì)人員盡快給予答復(fù)；代表建設(shè)單位審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定，由施工單位提交的深化設(shè)計(jì)等設(shè)計(jì)文件；保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料；完成建設(shè)單位委托的臨時(shí)性任務(wù)。采購方面協(xié)助或代表建設(shè)單位對進(jìn)場工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到

48、貨驗(yàn)收；完成建設(shè)單位委托的臨時(shí)性任務(wù)。施工方面協(xié)助建設(shè)單位檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備情況，并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令；協(xié)助建設(shè)單位并參加圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等，答復(fù)施工單位提出的意見和建議；審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等；工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃，編制工程控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃，并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促施工單位采取確實(shí)措施，實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏離時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)整控制進(jìn)度計(jì)劃的建議意見，經(jīng)建設(shè)

49、單位相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整；施工質(zhì)量的控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件；根據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對施工的全過程進(jìn)行檢查，對重要部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ)，按遼寧省建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的要求，對施工單位評定的工程質(zhì)量等級進(jìn)行復(fù)核。參與工程質(zhì)量事故的處理，審查監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行；在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期間，檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任(zrn)，監(jiān)督責(zé)任單位保修；工程投資控制(kngzh)：審查施工單位提交的資金支付申請；審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用；受理索賠申請，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并提出處理意見；處理工程

50、變更。對工程造價(jià)和工期有影響的變更事項(xiàng)應(yīng)按照本手冊相關(guān)規(guī)定完成流程審批；施工安全監(jiān)督：檢查施工安全措施(cush)、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施，并提出建議；檢查防洪度汛措施并提出建議；參加重大的安全事故調(diào)查。監(jiān)督施工單位搞好安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場管理，做到文明施工；主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方面的協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要；協(xié)助建設(shè)單位按照國家、省市相關(guān)部門規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收，審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料；信息管理：做好施工現(xiàn)場記錄與信息反饋；按照招投標(biāo)文件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào)；按期整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表、單的日常管理，并在工程監(jiān)理任務(wù)完成前移交

51、建設(shè)單位技術(shù)質(zhì)量處。監(jiān)理工作考核制度為了保證該工程的順利進(jìn)行，極大限度的發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，本工程采用如下的考核辦法，對監(jiān)理的工作進(jìn)行考核（表21）。每月聯(lián)檢同時(shí)對監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師現(xiàn)場工作進(jìn)行考核，具體評分情況如下：基本工作情況（5分）辦公環(huán)境（2分）：企業(yè)標(biāo)牌(bio pi)設(shè)置明顯、規(guī)范。（1分）各種圖表(tbio)上墻美觀、室內(nèi)干凈整潔（1分）人員(rnyun)精神面貌（1分）進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)該著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡、安全帽，言行舉止文明，若有違反，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。工作紀(jì)律（2分）無遲到、早退、脫崗，工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，無吃拿卡要，若有違反，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。質(zhì)量控制情況（50分）旁站監(jiān)理

52、工作情況（5分）工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、無脫崗、現(xiàn)場跟蹤工作到位，若有違反，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。日常巡檢工作情況（5分）應(yīng)該認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，工作到位，若有違反，發(fā)現(xiàn)一次扣3分。質(zhì)量控制效果（40分）材料質(zhì)量控制（15分）：進(jìn)場的材料應(yīng)該及時(shí)檢查驗(yàn)收，并作到合格證齊全，外觀質(zhì)量檢查合格，復(fù)試報(bào)告及時(shí)到位。若對進(jìn)場材料沒有及時(shí)驗(yàn)收或驗(yàn)收沒有按照要求進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)一次扣5分；證件不全進(jìn)場，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；沒有按照規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收使質(zhì)量不合格材料用于工程上的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分。施工質(zhì)量控制（25分）：應(yīng)該嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)檢查制度，施工質(zhì)量應(yīng)該達(dá)到國家及業(yè)主的合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，若出現(xiàn)未經(jīng)過檢查驗(yàn)收進(jìn)行下道

53、工序施工的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，若出現(xiàn)不規(guī)范施工現(xiàn)象未進(jìn)行干預(yù)、未下達(dá)整改指令的，發(fā)現(xiàn)一次扣15分，若出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，則全部扣除，并更換該專業(yè)的監(jiān)理工程師。進(jìn)度(jnd)控制情況（10分）工程進(jìn)展熟悉情況（2分）：所有的監(jiān)理工程師應(yīng)該對施工現(xiàn)場的進(jìn)度達(dá)到(d do)非常熟悉的程度，否則全部扣除。進(jìn)度計(jì)劃的編制、下達(dá)情況（4分）：應(yīng)該按照(nzho)要求編制工程總體進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)此計(jì)劃下達(dá)月計(jì)劃、周計(jì)劃，若無計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)一次扣4分。采取控制措施情況（4分）：應(yīng)該對計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行及時(shí)的檢查，進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生偏差應(yīng)有糾偏指令，每月、周都應(yīng)該形成計(jì)劃的執(zhí)行情況的說明，對于沒有完成計(jì)劃而又無法說明原因的

54、，發(fā)現(xiàn)一次扣4分。投資控制情況（5分）工程量的簽證應(yīng)該準(zhǔn)確，部位、內(nèi)容應(yīng)該對應(yīng)、真實(shí)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告，對不能說明原因，簽證量不準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。現(xiàn)場管理情況（20分）文明施工管理情況（10分）：應(yīng)該起監(jiān)導(dǎo)作用，有行動(dòng)、有指令，施工現(xiàn)場達(dá)到材料堆放整齊，標(biāo)牌設(shè)置明顯，衛(wèi)生好。對于施工現(xiàn)場出現(xiàn)的臟亂差，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。協(xié)調(diào)工作情況（10分）：應(yīng)該達(dá)到內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)，令行禁止，工程例會(huì)定期召開并解決問題，每周的工程調(diào)度會(huì)紀(jì)要要及時(shí)上報(bào)業(yè)主（電子文件），對于協(xié)調(diào)不利，出現(xiàn)一次扣10分。資料管理情況（10分）檔案資料情況（7分）：施工檔案、監(jiān)理檔案應(yīng)該達(dá)到與工程同步進(jìn)行，內(nèi)容完整、真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工

55、整。檔案不同步扣3分，內(nèi)容不完整扣3分，字跡不工整扣2分。文件上報(bào)情況（3分）：監(jiān)理月報(bào)應(yīng)該如實(shí)填寫，重點(diǎn)突出，問題明確，并及時(shí)上報(bào)業(yè)主，沒有達(dá)到要求扣2分，會(huì)議紀(jì)要記錄清楚，簽字齊全，送達(dá)業(yè)主，不符要求扣2分，其它文件送達(dá)業(yè)主（1分）。評比辦法：每月對項(xiàng)目部評比一次，由業(yè)主有關(guān)人員、施工單位相關(guān)人員共同評比，考核得分90分以上為優(yōu)秀，80-89分為合格，80分以下為不合格。對于沒有達(dá)到合格要求的情況，總監(jiān)(zn jin)理工程師要對原因進(jìn)行說明，并提出限期的整改報(bào)告，甲方并從監(jiān)理費(fèi)用中扣除2000元。第四部分(b fen) 工程(gngchng)檔案文件管理制度工程(gngchng)檔案文件

56、管理制度 目的(md)為了加強(qiáng)現(xiàn)場檔案管理，明確職責(zé)、強(qiáng)化職能，維護(hù)檔案的完整、準(zhǔn)確(zhnqu)、系統(tǒng)、便于更有效的服務(wù)于工程建設(shè)，結(jié)合建設(shè)單位檔案工作實(shí)際情況，特制定本規(guī)定。 范圍規(guī)定了本工程系統(tǒng)檔案收集歸檔、組卷裝訂、借閱利用、保管期限、統(tǒng)計(jì)銷毀及其制成材料的質(zhì)量要求。術(shù)語工程檔案：是指工程在各項(xiàng)管理工作、生產(chǎn)及經(jīng)營等活動(dòng)中直接形成的具有保存價(jià)值的文字材料、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。職責(zé)施工單位負(fù)責(zé)檔案資料管理，檔案員負(fù)責(zé)檔案收集、整理的第一責(zé)任人。監(jiān)理公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤落實(shí)。引用文件中華人民共和國檔案法（1996）遼寧省建筑工程檔案編制管理辦法管理內(nèi)容與要求各單位應(yīng)派專人負(fù)責(zé)檔案

57、工作。施工檔案及竣工檔案的編制應(yīng)符合國家及遼寧省檔案編制規(guī)范。施工檔案應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確，反映工程實(shí)際，字跡清楚，責(zé)任人簽字齊全。凡是上報(bào)的隱蔽、自檢評定等均應(yīng)同時(shí)上報(bào)遼統(tǒng)監(jiān)表A表，隱蔽、功能試驗(yàn)與自檢表要分別上報(bào)。 檔案收集歸檔凡是本工程在工作活動(dòng)中形成的具有保存查考利用(lyng)價(jià)值的各門類不同載體的文件材料均屬于歸檔范圍。均由責(zé)任部門進(jìn)行收集、整理、立卷，定期向本項(xiàng)目檔案部門移交，歸檔。應(yīng)歸檔的文件資料(zlio)必須完整準(zhǔn)確、圖樣清晰、墨跡耐久、簽署完備。必須是原始記錄或正本。合格的工程檔案必須在竣工時(shí)提交，否則(fuz)工程不能通過竣工驗(yàn)收，并按工期延期處理。檔案合格與否由監(jiān)理公司、我司

58、檔案人員簽字確認(rèn)為準(zhǔn)。工程、經(jīng)營檔案是具有長期保存價(jià)值的重要文件，是工程形象追索、經(jīng)濟(jì)簽證、工程鑒定等工作必不可少的依據(jù)。因此工程、經(jīng)營檔案歸檔必須做到及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠。工程資料由施工單位負(fù)責(zé)收集、整理，并于工程竣工時(shí)向我公司檔案室移交全部檔案資料，歸檔資料必須做到齊全、完整、準(zhǔn)確可靠、簽署完備、字跡清晰、規(guī)格統(tǒng)一。工程竣工資料必須在施工過程中按照施工過程同步編制，不得在工程竣工后補(bǔ)繪，有關(guān)人員簽字不得遺漏，更不得代簽字。工程竣工后需移交建設(shè)方項(xiàng)目經(jīng)理、甲方代表、專業(yè)工程師綜合檔案室認(rèn)可后方可接收歸檔。案卷裝訂前的準(zhǔn)備工作文件資料在裝訂前，首先要除去文件材料上的曲別針、大頭針、訂書釘?shù)冉饘傥铮?/p>

59、以防止金屬銹蝕損壞文件。文件紙張過小要用紙襯托上，裝訂部位過小要加補(bǔ)貼邊。殘破的紙張文件要用紙張托裱。單面書寫的文件材料一律在右下角編寫頁號，雙面書寫的文件材料，其正面在右下角、背面在左下角編寫頁號，工程竣工檔案資料頁號不編寫。卷內(nèi)目錄的填寫一律用公司(n s)統(tǒng)一表格的式樣，依照卷內(nèi)目錄的內(nèi)容填寫目錄表中的各個(gè)項(xiàng)目。（此頁不編號）目錄填寫用微機(jī)打印(d yn)或碳素墨水書寫。備考表的填寫，主要對該卷需要說明的問題清楚注明(zh mn)，并由立卷人簽名。卷內(nèi)備考表排列在案卷內(nèi)文件材料的尾頁之后。（此表不編頁號）案卷裝訂裝訂案卷時(shí)要求文件材料右邊齊和下邊齊。裝訂時(shí)要注意避免文件倒置、漏訂現(xiàn)象。建

60、設(shè)單位所屬工程建設(shè)項(xiàng)目，不區(qū)分類別、性質(zhì)，均要求按照大連市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理站下發(fā)的有關(guān)電子檔案編制管理辦法進(jìn)行收集、整理，并在工程竣工、工程竣工檔案審核完畢后的一周內(nèi)，向建設(shè)單位檔案管理部門遞交。工程相關(guān)文件傳遞程序文件傳遞方式工程技術(shù)類檔案，由各施工單位專業(yè)技術(shù)人員（項(xiàng)目經(jīng)理必須簽字確認(rèn)）直接向建設(shè)、監(jiān)理單位的專業(yè)技術(shù)人員處傳遞，需建設(shè)單位簽署的檔案資料，在上交建設(shè)單位前，須監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表認(rèn)可；工程經(jīng)濟(jì)類文件簽署意見前，由各單位專業(yè)技術(shù)人員、預(yù)算人員與建設(shè)、監(jiān)理單位共同對簽署內(nèi)容進(jìn)行測量、核實(shí)，并留下數(shù)碼影像資料；工程建設(shè)過程中的聯(lián)絡(luò)文件，由建設(shè)、監(jiān)理或施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理