現(xiàn)場降低成本的方法(2)ppt課件

1、現(xiàn)場降低本錢的方法 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材現(xiàn)場降低本錢的方法管理的根底-規(guī)范化利益管理本錢管理工程管理平安管理質(zhì)量管理規(guī)范化5S/5M團(tuán)隊(duì)協(xié)作-規(guī)范- 規(guī)格、基準(zhǔn)事物、硬體規(guī)那么、規(guī)定業(yè)務(wù)、軟體現(xiàn)場降低本錢的方法課程主題： 一現(xiàn)場干部應(yīng)有的本錢知識 二現(xiàn)場本錢降低的方法 三價值工程的運(yùn)用 四案例闡明與提問現(xiàn)場降低本錢的方法第一部分現(xiàn)場干部應(yīng)有的本錢知識 售價決議本錢的新時代 本錢數(shù)字式運(yùn)營的羅盤針現(xiàn)場降低本錢的方法管理資料制造市場更多利潤資金設(shè)備技術(shù)工人加工透過獲得現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的構(gòu)架闡明產(chǎn)品價錢利潤產(chǎn)品本錢制造本錢銷管費(fèi)用人工本錢資料本錢公司內(nèi)部加工費(fèi)工裝、工具費(fèi)外包加工費(fèi)設(shè)備費(fèi)

2、人工費(fèi)耗費(fèi)品費(fèi)間接資料費(fèi)直接資料費(fèi)外部部品費(fèi)有償支給現(xiàn)場降低本錢的方法企業(yè)遭逢的環(huán)境變化、企業(yè)勞動所面臨到的課題經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化競爭環(huán)境的變化市場環(huán)境的變化技術(shù)環(huán)境的變化勞動環(huán)境的變化成本降低資料本錢的降低外包加工費(fèi)的降低工時減少以及設(shè)備利用率的提高庫存量的降低制造期的縮短質(zhì)量的提高水電等能源的有效運(yùn)用管理與間接部門的效率化現(xiàn)場降低本錢的方法利潤添加的能夠性與企業(yè)間差別化的能夠性注：最有能夠 能夠 較不能夠 最不能夠?qū)崿F(xiàn)能夠性2.銷管費(fèi)用的降低利潤添加的對策差別化的能夠性1.產(chǎn)品價錢的提高3.資料本錢的降低4.加工費(fèi)用的降低現(xiàn)場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算 1.按本錢的要素可分為資料本錢、人工本

3、錢及各項(xiàng)費(fèi)用。制造、推銷、管理、財(cái)務(wù)等項(xiàng) 2.按本錢與產(chǎn)品的關(guān)系可分為： a.直接本錢-確知某項(xiàng)產(chǎn)品所耗用的本錢，直接記入 該項(xiàng)的產(chǎn)品 b.間接本錢-在消費(fèi)過程中不可缺乏的本錢，但不知應(yīng)屬于何種的產(chǎn)品，而無法記入 3.按業(yè)務(wù)的機(jī)能可分為制造本錢、銷售本錢以及管理本錢現(xiàn)場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算 4.按本錢發(fā)生的能夠性可分為：固定本錢、變動本錢、半固定半變動本錢 a.固定本錢-在某特定范圍內(nèi)，不因消費(fèi)數(shù)量的多少而增減，例如：機(jī)器設(shè)備及房租等。 b.變動本錢-隨產(chǎn)銷數(shù)量增減的本錢。例如：直接資料與計(jì)件工資等 c.半固定及半變動本錢-雖也受產(chǎn)銷量的影響，但不以比率下降。例如：交際費(fèi)、監(jiān)工費(fèi)等?，F(xiàn)

4、場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算 5.變動本錢雖與產(chǎn)銷數(shù)量比率增減，但亦不依然。例如：推銷費(fèi)用一項(xiàng)，產(chǎn)銷數(shù)量在市場購買才干限制以內(nèi)時，固然隨產(chǎn)銷數(shù)量的多少比率增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超越此一限制時，即需添加推銷費(fèi)用，藉以抑制推銷所遭遇到的困難，而固定本錢在工廠設(shè)備能量未充分利用以前，固不隨產(chǎn)銷數(shù)量的增減，然而產(chǎn)銷數(shù)量超越工廠設(shè)備能量時，即須添加機(jī)器設(shè)備等，固定本錢即行添加，雖然，固定本錢與變動本錢的劃分固屬不易，但在某種限制以內(nèi)，此兩種本錢與數(shù)量的關(guān)系，即如以下圖所示：現(xiàn)場降低本錢的方法如下圖：固定成本變動成本成本成本工廠消費(fèi)能量工廠消費(fèi)能量成本成本總本錢總成本單 位 成 本單位本錢工廠消費(fèi)能量工廠消

5、費(fèi)能量現(xiàn)場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算 6.由上圖得知固定本錢總額雖不變，但單位產(chǎn)品所含的固定本錢，那么隨產(chǎn)量的添加而減少，反之，變動本錢總額雖隨產(chǎn)品而增減，但單位本錢所含的變動本錢常為一定的。 7.由上述的分類可知道直接本錢均為變動本錢，間接本錢多為固定本錢或半固定半變動本錢，再以圖解方式闡明本錢的分類及其歷程：現(xiàn)場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算本錢資料本錢1.直接資料 2.間接資料人工本錢1.直接人工 2.間接人工其他費(fèi)用現(xiàn)場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算直接資料直接人工制造費(fèi)用在制品廢品銷貨本錢銷貨凈利推銷費(fèi)用管理費(fèi)用現(xiàn)場降低本錢的方法本錢分析與計(jì)算 8.由上所述，得知產(chǎn)品本錢的計(jì)算公式即為

6、： a.直接資料加工本錢直接人工制造費(fèi)用本期制造 本錢 b.本期制造本錢+期初在制品盤存-期末在制品盤存本期制造本錢 c.本期制廢品本錢+外購制廢品本錢+期初在制品盤存-期末在制品盤存本期銷貨本錢 d.本期銷售本錢+推銷費(fèi)用+管理及總務(wù)費(fèi)用+非營業(yè)支出總本錢現(xiàn)場降低本錢的方法由認(rèn)識本錢的方法開場開場本錢是一種投資本錢控制本錢消減預(yù)防本錢添加填補(bǔ)破費(fèi)的本錢目的值規(guī)范本錢能以多少錢作的數(shù)值本錢的削減以允許本錢的范圍來滿足要求目的值規(guī)范本錢應(yīng)到達(dá)值？最終降低本錢現(xiàn)場降低本錢的方法控制本錢與削減本錢間的不同現(xiàn)狀本錢規(guī)范本錢down本錢減少統(tǒng)制排除浪費(fèi)資料能否浪費(fèi)？人員能否浪費(fèi)？設(shè)備能否浪費(fèi)？能源能否浪

7、費(fèi)？以規(guī)范本錢計(jì)算得出花多少錢才干做現(xiàn)場降低本錢的方法控制本錢與削減本錢間的不同現(xiàn)狀本錢目的本錢實(shí)現(xiàn)本錢downdown本錢削減將此差額為0時即達(dá)成目的改善能否有更好的方法能否再減少零件能否在研討改良消費(fèi)的工具現(xiàn)場降低本錢的方法本錢控制的重點(diǎn)要求本錢實(shí)踐本錢針對此點(diǎn)的降低本錢活動排除浪費(fèi)的活動一旦排除了浪費(fèi)那么活動終了完成現(xiàn)場降低本錢的方法本錢控制的重點(diǎn)方案規(guī)范本錢實(shí)踐本錢整體降低本錢活動修正回饋PLANDOSEEACTION現(xiàn)場降低本錢的方法實(shí)行本錢削減與規(guī)范本錢改善前規(guī)范本錢的設(shè)定改善后目的本錢的設(shè)定再改善后目的本錢的再設(shè)定繼續(xù)循環(huán)第一次成本削減第二次成本削減成本企劃成本企劃消費(fèi)技術(shù) 改善

8、作業(yè)方法設(shè)計(jì)技術(shù) 變卦設(shè)計(jì)方案產(chǎn)品企劃 功能的開發(fā)重新檢討各部門的業(yè)務(wù)消減間接部門預(yù)算消費(fèi)技術(shù) -設(shè)計(jì)技術(shù) -產(chǎn)品企劃 -重新檢討各部門的業(yè)務(wù)-現(xiàn)場降低本錢的方法如何實(shí)現(xiàn)目的本錢現(xiàn)狀本錢規(guī)范本錢目的本錢理想本錢由現(xiàn)狀本錢來思索規(guī)范本錢由理想本錢來思索目的本錢處理問題點(diǎn)排除浪費(fèi)根據(jù)實(shí)踐情況來決議規(guī)范本錢和目的本錢之間的差距持續(xù)改善現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的管理方法 由過去的實(shí)績來設(shè)定一個金額偏低、似乎很容易達(dá)成的目的由過去的實(shí)績而制定過于苛刻的金額本錢降低半途而廢不破費(fèi)成本變成降低本錢無法達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的管理方法前期的實(shí)績本錢 本錢降低目的規(guī)范本錢假設(shè)預(yù)算管理的構(gòu)架能發(fā)揚(yáng)作用的

9、話，那么較容易設(shè)定降低的本錢目的。容易達(dá)成預(yù)期利益現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 1.本錢數(shù)字所提供的情況，主要用于運(yùn)營管理、謀劃企業(yè)運(yùn)營，以期圓滿達(dá)成企業(yè)所訂的目的，因此必需具有翔實(shí)的本錢記錄，方能建立完好的本錢會計(jì)制度。 2.本錢控制的根本義務(wù)即為： a.正確記錄各項(xiàng)本錢的實(shí)踐發(fā)生數(shù)量及金額 b.確定各項(xiàng)發(fā)生的本錢應(yīng)該歸由何項(xiàng)產(chǎn)品及何部門承當(dāng) c.核定需求與實(shí)踐本錢相比較的各項(xiàng)本錢規(guī)范 d.分析實(shí)踐本錢和本錢規(guī)范間發(fā)生的差別，并把差別的緣由和責(zé)任真實(shí)查明 e.把實(shí)踐本錢和售價相比較，計(jì)算各項(xiàng)利潤奉獻(xiàn)?，F(xiàn)場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 3.間接和直接資料本錢控制程序采取以下步驟： a.

10、本錢記錄 b.本錢聚集 c.本錢的比較分析 d.本錢報(bào)表編制現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 4.間接和直接資料本錢控制的表單如下： 工程表單采購驗(yàn)收儲存領(lǐng)用退庫補(bǔ)充資料訂購單資料驗(yàn)收單存料卡、資料收發(fā)存月報(bào)表資料盤存明細(xì)表領(lǐng)料單退庫單資料請購單現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 5.人工本錢控制所用的表單如下： a.考勤卡 b.任務(wù)記錄卡計(jì)件工資卡 c.外包加工工時記錄單 d.工資表 6.機(jī)器運(yùn)用及機(jī)器缺點(diǎn)的記錄所運(yùn)用的表格如下： a.機(jī)器運(yùn)用時間記錄表 b.機(jī)器缺點(diǎn)記錄卡現(xiàn)場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 7.各項(xiàng)費(fèi)用的控制必需運(yùn)用： a.將費(fèi)用分為固定及變動部分 b.每項(xiàng)費(fèi)用指制造、管

11、理、銷售、包裝、運(yùn)儲等按費(fèi)用部門劃分互設(shè)立費(fèi)用的明細(xì)登記簿，逐筆登記，唯需求分入本錢的費(fèi)用應(yīng)另設(shè)立分?jǐn)傤~費(fèi)用登記簿，再按期將應(yīng)分?jǐn)傤~記入費(fèi)用明細(xì)登記簿。 8.各項(xiàng)費(fèi)用中可直接屬于某批產(chǎn)品那么是直接費(fèi)用。不能直接屬于某批產(chǎn)品那么是間接費(fèi)用，間接費(fèi)用只能分?jǐn)偡椒ㄓ?jì)算本錢，核定適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偮适菢O為重要的，分?jǐn)偮屎硕ú划?dāng)，將使本錢計(jì)算結(jié)果的正確性遭到不利影響?，F(xiàn)場降低本錢的方法本錢的記錄與控制 9.有關(guān)資料用量和人工效率控制的根據(jù)和責(zé)任層次，茲就以上所述加以匯總，即如下所述：現(xiàn)場降低本錢的方法公司的利益劃分利益1利益2利益3利益4利益5銷售額-本錢估計(jì)本錢-實(shí)踐本錢以往購入本錢-實(shí)踐購入本錢防止時機(jī)損失

12、損失與利益的混合節(jié)稅堅(jiān)持利益的認(rèn)識！容易被忽略現(xiàn)場降低本錢的方法由于產(chǎn)品工程的添加而引起本錢的提高添加產(chǎn)品工程添加消費(fèi)工程添加設(shè)計(jì)、開發(fā)添加資料不良本錢、庫存本錢、工具模具本錢、加工、裝配勞務(wù)費(fèi)、能源本錢、設(shè)備本錢耗費(fèi)品本錢、空間本錢開發(fā)本錢、變卦設(shè)計(jì)本錢、消費(fèi)預(yù)備本錢、復(fù)印本錢、電腦處置本錢資料本錢、管理本錢、外包加工費(fèi)、搬運(yùn)本錢本錢好像蔓藤式地衍生現(xiàn)場降低本錢的方法了解費(fèi)用與本錢的不同開發(fā)制造銷售可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用資料費(fèi)+勞務(wù)費(fèi)+經(jīng)費(fèi)本錢的構(gòu)成要素可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用不可變?yōu)槌杀镜馁M(fèi)用本錢本錢支付金錢而獲得的財(cái)物、效力其中被用于消費(fèi)、銷售者為了產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售、服務(wù)而破費(fèi)的金錢

13、費(fèi)用在銷售前還不是本錢現(xiàn)場降低本錢的方法制造業(yè)本錢的構(gòu)架營業(yè)額利 益總成本銷售費(fèi)普通管理費(fèi)制造成本間接制造費(fèi)直接制造本錢資料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)其他經(jīng)費(fèi)掌握本錢的訂立與利益的關(guān)系！現(xiàn)場降低本錢的方法制造本錢的構(gòu)造總本錢制造本錢銷售費(fèi)用、普通管理費(fèi)資料費(fèi)勞務(wù)費(fèi)經(jīng)費(fèi)原資料費(fèi)購入品費(fèi)等直接工資等 專利權(quán)運(yùn)用費(fèi)外包加工費(fèi)外包裝配費(fèi)等工廠的耗費(fèi)品費(fèi)耗費(fèi)器具費(fèi)等間接作業(yè)工資事務(wù)員薪資部分管理費(fèi)等折舊費(fèi)不動產(chǎn)租金能源費(fèi)等直接制造費(fèi)用間接制造費(fèi)用現(xiàn)場降低本錢的方法制造本錢的構(gòu)成要素原資料費(fèi)購入零件費(fèi)工廠耗費(fèi)品費(fèi)等薪金、獎金雜項(xiàng)支付退職金福利費(fèi)等與材料有關(guān)與設(shè)備有關(guān)與能源有關(guān)與人有關(guān)制造本錢資料費(fèi)經(jīng)費(fèi)勞務(wù)費(fèi)折舊費(fèi)冶金工具費(fèi)

14、、模具費(fèi)、租金修繕費(fèi)等水電費(fèi)瓦斯費(fèi)旅費(fèi)交通費(fèi)等現(xiàn)場降低本錢的方法如何達(dá)成規(guī)范本錢-制造本錢努力削減的目的實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)成本努力努力繼續(xù)技術(shù)部門制造部門分析出妨礙努力目的的緣由！現(xiàn)場降低本錢的方法規(guī)范本錢的計(jì)算-制造本錢消費(fèi)實(shí)績產(chǎn)品a-10,000個產(chǎn)品b-15,000個產(chǎn)品c-5,000個現(xiàn)場降低本錢的方法規(guī)范本錢的計(jì)算-制造本錢各產(chǎn)品的規(guī)范本錢資料費(fèi)加工費(fèi)變動率固率合計(jì)產(chǎn)品a產(chǎn)品b產(chǎn)品c206元434元395元2.5元3.5元3.5元1.5元2.5元1.5元210元440元400元現(xiàn)場降低本錢的方法規(guī)范本錢的計(jì)算-制造本錢規(guī)范本錢(制造本錢管理表)產(chǎn)品A+B+C資料費(fèi)加工費(fèi)合計(jì)

15、規(guī)范本錢A實(shí)踐本錢B本錢差別1054.5萬元1100萬元45.5萬元15.5萬元1070萬元20萬元1120萬元4.5萬元50萬元本錢效益本錢基準(zhǔn)的達(dá)成率AB1001070112095.5%現(xiàn)場降低本錢的方法計(jì)算制造本錢 制造本錢報(bào)告書 1.資料費(fèi) 期初資料庫存 20 由前期的資產(chǎn)負(fù)債表示 當(dāng)期資料進(jìn)貨量 100 120 期末資料庫存 30 90 移至本期資產(chǎn)負(fù)債表 2.勞務(wù)費(fèi) 薪資 50 獎金 20 福利費(fèi) 30 100 現(xiàn)場降低本錢的方法計(jì)算制造本錢 制造本錢報(bào)告書 3.制造經(jīng)費(fèi) 水電瓦斯費(fèi) 50 折舊費(fèi) 40 修繕費(fèi) 8 耗費(fèi)品費(fèi) 2 100 總制造費(fèi) 290 期初半廢品庫存 10 來自

16、前期的資產(chǎn)負(fù)債表 期末半廢品庫存 5 移入本期的資產(chǎn)負(fù)債表 當(dāng)期產(chǎn)品制造本錢 295 將此本錢列入本期損益表內(nèi)現(xiàn)場降低本錢的方法勞動時間的哪一部分為直接勞務(wù)費(fèi)？休憩時間等待時間間接作業(yè)時間上班時間任務(wù)時間直接作業(yè)時間實(shí)踐勞動時間從事間接作業(yè)的間接工資表，就這樣的成為間接勞務(wù)費(fèi)只需直接作業(yè)時間工資率是直接勞務(wù)費(fèi)現(xiàn)場降低本錢的方法將本錢由“破費(fèi)改為“投資以往封鎖式思索本錢為破費(fèi)負(fù)面思索1.本錢降低就是讓本錢無限接近于02.只需降低本錢那么營業(yè)額也會隨之下降思考成本無法降低的理由以部門為中心的想法現(xiàn)場降低本錢的方法將本錢由“破費(fèi)改為“投資新的開放式的想法本錢為投資正面思索1.要降低本錢就要投資最恰當(dāng)

17、的本錢2.要降低本錢就應(yīng)該有效地投資本錢全公司的想法思考其利益性現(xiàn)場降低本錢的方法讓活動效率化的重點(diǎn)可見本錢不可見的本錢容易管理的本錢不易管理的本錢粗略的本錢整體的管理以年為單位的管理詳細(xì)的本錢依部門別、產(chǎn)品別管理以日周月單位來管理一定現(xiàn)狀的管理排除不合理、浪費(fèi)、脫漏管理只需堅(jiān)持著問題認(rèn)識那么本錢降低的“未做任務(wù)將可以看得出來現(xiàn)場降低本錢的方法庫存本錢占庫存金額的四分之一產(chǎn)品入庫額 庫存本錢庫存金額庫存品的陳舊化 6.0%利息 5.0%處置費(fèi) 3.2%稅金 0.6%運(yùn)費(fèi) 0.5%保險(xiǎn)費(fèi) 0.4%保管費(fèi) 0.3%普通庫存本錢的內(nèi)容計(jì)25%假設(shè)不將產(chǎn)品的回轉(zhuǎn)做得好的話，庫存本錢將更高！現(xiàn)場降低本錢

18、的方法檢查產(chǎn)品設(shè)計(jì)的浪費(fèi)能否沒有掌握住顧客的需求，做出過剩的、不充足的設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)造能否伴隨產(chǎn)品設(shè)計(jì)變得復(fù)雜、質(zhì)量能否過剩能否用了過時的設(shè)計(jì)專有的規(guī)范指點(diǎn)手冊能否用了不易加工的資料能否設(shè)計(jì)成不易加工的外形常發(fā)生浪費(fèi)掌握住浪費(fèi)的實(shí)踐情況以降低本錢現(xiàn)場降低本錢的方法關(guān)于工程設(shè)計(jì)的本錢降低制造工程中的流程不完善物品堆積的不完善作業(yè)條件分階段的不完善煅冶工具之選定及配置的不良搬運(yùn)工程的不良人員配置不佳因工程設(shè)計(jì)的不完善而產(chǎn)生的本錢活用IE來改善現(xiàn)場降低本錢的方法因管理不完善而產(chǎn)生不用要的本錢管理的不完善消費(fèi)、日程的不完善原資料短缺、工程不良、空機(jī)等待不良率頻發(fā)、方案與人員的不平均設(shè)備的不完善因設(shè)備的預(yù)備缺乏、缺點(diǎn)而導(dǎo)致空機(jī)等待、不良率頻發(fā)庫存管理的不完善效率管理的不完善因資料進(jìn)貨的延遲、引