電力企業(yè)供電所員工思想動態(tài)的分析與對策2400字

1、電力企業(yè)供電所員工思想動態(tài)的分析與對策2400字 中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145202211-000-01 摘 要 隨著我國經(jīng)濟程度的有效提升和電力企業(yè)開展速度的持續(xù)加快，電力企業(yè)供電所員工思想動態(tài)的分析與對策得到了越來越廣泛的關(guān)注。本文從對電力企業(yè)供電所員工思想動態(tài)分析入手，對電力企業(yè)供電所員工思想動態(tài)對策進展了闡述。關(guān)鍵詞 電力企業(yè) 思想動態(tài) 分析 對策電力企業(yè)是一種特殊的高危險行業(yè)，平安消費是企業(yè)最根底，供電所就是該行業(yè)最前沿的一線效勞窗口。因此，對供電所工作人員的思想動態(tài)進展分析研究、尋求解決方法的對策措施，才可以真正的化解工作人員思想矛盾，從而，使電

2、力企業(yè)保持持續(xù)開展的根本。一、內(nèi)部因素影響大新形勢電力企業(yè)改革要求：現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息化社會，電力企業(yè)大局部決策文件、配網(wǎng)建立前期規(guī)劃、平安消費管理、每月工作方案完成、工作績效考核等工作任務(wù)大局部在電腦里完成，因此，要求員工根底教育較高文憑，能純熟操作電腦。但是，供電所員工大局部是60、70年代年齡，員工根底教育偏低，適應(yīng)才能差，不可以純熟操作電腦，在工作中處處受阻，導(dǎo)致員工思想動態(tài)心里壓力大。1.新形勢下電力企業(yè)效勞要求：讓客戶100%滿意率為標(biāo)準(zhǔn)。2.一線員工工資少，待遇低。一般一線員工生活壓力大，一個人擔(dān)負(fù)一家五口人的生活需求，3.導(dǎo)致員工思想動態(tài)生活壓力大，二、外部因素的影響；主要來自客戶用電

3、需求的效勞得不到滿足1.客戶效勞需求與企業(yè)供電規(guī)那么相抵觸，導(dǎo)致客戶效勞不滿意，投訴你。2.電網(wǎng)建立滯后，導(dǎo)致線路、設(shè)備經(jīng)常性故障停電、低電壓造成供電不穩(wěn)定，客戶投訴工單多。3.效勞較為粗糙，這主要是指，電力企業(yè)工作人員在提供相應(yīng)的效勞時不夠細(xì)致，深化，許多工作人員的工作僅僅是走個過場，在這一過場化的過程中會導(dǎo)致效勞的質(zhì)量無形中變差，這必然無法使客戶感到滿意。三、心理轉(zhuǎn)變過程心理轉(zhuǎn)變過程是一個長期的轉(zhuǎn)變過程，在這一過程中電力企業(yè)只有開展廣泛的全員的競爭才可以實在的進步客戶效勞及市場意識。在這一轉(zhuǎn)變的階段中配合著我國電力的市場體制不斷深化改革，可以為供電企業(yè)和工作人員整體效勞意識和效勞態(tài)度的不斷

4、優(yōu)化。1.才能適應(yīng)企業(yè)改革。2.與企業(yè)同步提升開展加強員工崗位知識技能培訓(xùn)。外部因素影響大還表達在了我國社會的深化變革致使員工心理出現(xiàn)失衡，需要注意的是，社會轉(zhuǎn)型時期，大局部電力企業(yè)的員工與社會高收入階層的差距越來越大，而在這一過程中昔日的 “工人老大哥的自豪感早以蕩然無存，并且在這一過程中而且隨著經(jīng)濟地位的降低，電力企業(yè)供電所的工作人員往往更會感到社會的不公和 自身價值的消弱。這些問的存在都會給員工的個人理想、 信念、道德帶來非常大的挑戰(zhàn)。外部因素：廣闊客戶要求高質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)效勞，給供電所員工思想造成壓力3.員工心態(tài)復(fù)雜。員工心態(tài)復(fù)雜是外部因素帶來的必然影響。眾所周知隨著電力企業(yè)改革的持續(xù)深化

5、，往往會造成員工的復(fù)雜心態(tài)。在這一過程中雖然很多的電力企業(yè)供電所員工已經(jīng)開場認(rèn)識到，只有企業(yè)跟上改革的步伐加快開展并獲得良好的經(jīng)濟效 益。但是需要注意的是，仍舊有局部電力企業(yè)供電所的員工的思維方式和工作理念還根本處于方案經(jīng)濟時代，因此在新舊環(huán)境、新舊觀念的雙重影響下員工的心態(tài)自然會變得非常復(fù)雜。4.員工壓力增加。員工壓力增加對于員工工作程度的影響是顯而易見的。在這一過程中工作標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升帶給員工宏大壓力。由于電力企業(yè)作為國有企業(yè)往往會肩負(fù)著更多的社會責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，而供電所作為電力系統(tǒng)的重要組織局部，其工作的整體節(jié)奏以及開場漸漸加快。這導(dǎo)致了電力企業(yè)供電所的員工面臨著越來越大的工作壓力，并且

6、在這一過程中超時長、超負(fù)荷工作，已成為許多員工的家常便飯，從而導(dǎo)致了工作壓力的持續(xù)增加。四、電力企業(yè)供電所員工思想動態(tài)對策1.堅持以人為本、平安第一、預(yù)防為主原那么。在堅持以人為本原那么的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重堅持以人為本的原那么，即員工平安思想、責(zé)任意識薄弱導(dǎo)致習(xí)慣性違章嚴(yán)重性的動態(tài)分析和采取對策。另外，在堅持以人為本原那么的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重堅持以人為本的工作方法，并且遵循尊重員工、理解員工、關(guān)心員工的原那么，以誠待人、以理服人、以情感人，深化細(xì)致地做好員工的思想政治工作。2.人民電業(yè)為人民。在人民電業(yè)為人民的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重把握住工作的中心內(nèi)容，從而可以更好地實現(xiàn)思政工作的“為

7、人民效勞。除此之外，在人民電業(yè)為人民的過程中電力企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)確保的思想政治工作就必須融入平安消費、融入經(jīng)營管理，從而可以將企業(yè)文化開展的根本目的進展合理的明確，并且實在的把管事管人同做人的思想政治工作結(jié)合起來。3.注重創(chuàng)新工作。在注重創(chuàng)新工作的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)注重確保思想教育工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，并且可以有效的找準(zhǔn)思想政治工作的著力點。除此之外，在注重創(chuàng)新工作的過程工作人員應(yīng)當(dāng)注重針對員工的思想狀況和心智形式呈現(xiàn)出多樣化、多元化、復(fù)雜化的特點來根據(jù)實際的形勢的變化去不斷創(chuàng)始思想政 治工作的新場面，從而可以有效防止思政工作“熱在上頭，冷在中間，荒在基層問題的出現(xiàn)，。五、完畢語我國電力企業(yè)思政人員應(yīng)當(dāng)對于員工的思想動態(tài)有著明晰的理解，從而可以在此根底上通過相應(yīng)對策的提出和應(yīng)用來促進我國電力企業(yè)整體程度的有效提升。參考文獻：1 劉悅.電