開展區(qū)域質(zhì)量發(fā)展整體打包服務(wù)的策劃案

1、 老郜：按照我這個思路進(jìn)行修改。韓兆豐 關(guān)于開展區(qū)域質(zhì)量發(fā)展整體打包服務(wù)的策劃案一、目的為了提升工業(yè)區(qū)域所有企業(yè)的質(zhì)量管理水平，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和掌握質(zhì)量管理理念和質(zhì)量工具及管理方法，全面篩查企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，診斷問題原因，向企業(yè)提出精準(zhǔn)化的改進(jìn)意見，并向區(qū)政府提出優(yōu)化工業(yè)區(qū)發(fā)展質(zhì)量，促進(jìn)質(zhì)量提升的綜合性意見書，為該區(qū)域在“增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”，促進(jìn)質(zhì)量發(fā)展中提供綜合性有償服務(wù)。二、內(nèi)容（一）培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要開展普遍性與菜單式培訓(xùn)相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。質(zhì)量管理知識培訓(xùn)。對企業(yè)進(jìn)行全員性全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)； B、對中層管理人員進(jìn)行方針目標(biāo)管理、5S管理、全面生產(chǎn)維護(hù)、

2、精益生產(chǎn)等進(jìn)行培訓(xùn)；班組長培訓(xùn)。A.對班組長進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長培訓(xùn)；B.對較大規(guī)模的企業(yè)開展卓越班組建設(shè)培訓(xùn)；品牌知識培訓(xùn)。A.對銷售人員進(jìn)行品牌商標(biāo)、專利、標(biāo)識等品牌知識培訓(xùn)。B.卓越績效管理模式培訓(xùn)。第二階段：咨詢診斷階段（時間根根據(jù)需要而定）根據(jù)企業(yè)請求，組織專家分類型深入企業(yè)現(xiàn)場巡視診斷。發(fā)現(xiàn)改進(jìn)空間，提出改進(jìn)建議；根據(jù)要求提供區(qū)域及企業(yè)質(zhì)量推進(jìn)、品牌培育診斷報(bào)告；對全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行深入調(diào)查、評估，出具評估報(bào)告。三、活動時間。培訓(xùn)、診斷咨詢活動預(yù)計(jì)為6-7個月時間（每周2-3天），如集中活動約3個月左右（培訓(xùn)和診斷可交叉進(jìn)行）。大致時間安排參看下表：項(xiàng)目內(nèi)容6月7月8月9月1

3、0月11月12月培訓(xùn)診斷咨詢及改進(jìn)注：其具體時間安排由雙方商議決定，深入企業(yè)診斷可分若干組進(jìn)行，根據(jù)申請企業(yè)量而定四、階段性工作方案1、培訓(xùn)工作1）、質(zhì)量管理知識培訓(xùn)內(nèi)容：a.對區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量骨干及全體員工進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；b. 對區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)授課老師進(jìn)行全面質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識師資及質(zhì)量骨干培訓(xùn)。實(shí)施：（1）對區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量骨干分期分批（3天/期）集中時間進(jìn)行基礎(chǔ)知識培訓(xùn)；（培訓(xùn)4次、3天/期，共計(jì)12人日）（2）對區(qū)內(nèi)企業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)授課老師進(jìn)行集中3天進(jìn)行知識更新培訓(xùn)；（培訓(xùn)2次、3天/期，共計(jì)6人日）（3）根據(jù)企業(yè)請求，深入企業(yè)進(jìn)行定制式培訓(xùn)；（根據(jù)實(shí)際計(jì)）2）班組長培訓(xùn)內(nèi)容：區(qū)內(nèi)

4、企業(yè)班組長及班組骨干進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長、卓越班組建設(shè)培訓(xùn)；實(shí)施：（1）區(qū)內(nèi)企業(yè)班組長及班組骨干分期分批（3天/期）集中時間進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長培訓(xùn)；（培訓(xùn)3次、3天/期，共計(jì)9人日）（2）對區(qū)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行卓越班組評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)宣貫及導(dǎo)入（3天/期）培訓(xùn)。（培訓(xùn)4次、3天/期，共計(jì)12人日）3）品牌建設(shè)培訓(xùn)區(qū)內(nèi)企業(yè)品牌設(shè)計(jì)、培育、質(zhì)量管理、營銷負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干（培訓(xùn)3次、3天/期，共計(jì)9人日）4）卓越績效管理模式培訓(xùn)內(nèi)容：對區(qū)內(nèi)企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)、卓越績效推進(jìn)小組組員等相關(guān)人員進(jìn)行卓越績效模式的宣貫和導(dǎo)入培訓(xùn)。實(shí)施：(1) 對區(qū)內(nèi)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行3天的標(biāo)準(zhǔn)宣貫及導(dǎo)入培訓(xùn)。（培訓(xùn)2次、

5、3天/期，共計(jì)6人日）(2) 對區(qū)內(nèi)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行3天的自評報(bào)告編寫及標(biāo)準(zhǔn)評審實(shí)踐培訓(xùn)，在之前理論培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場診斷過程，講解如何編寫自評報(bào)告，同時了解如何進(jìn)行卓越績效模式評審。（培訓(xùn)3次、3天/期，共計(jì)9人日）以上所需人日共計(jì)63人日（未含深入企業(yè)進(jìn)行定制式培訓(xùn)）2、咨詢診斷內(nèi)容：（1）對有需求企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理、品牌創(chuàng)建方面診斷，系統(tǒng)地進(jìn)行現(xiàn)狀評價(jià)，尋找改進(jìn)空間，提出改進(jìn)建議；策劃改進(jìn)工作方案（15人日/企業(yè)）。（2）策劃導(dǎo)入卓越績效模式，實(shí)施管理現(xiàn)狀診斷，發(fā)現(xiàn)公司優(yōu)勢和改進(jìn)空間，形成改進(jìn)清單，提出改進(jìn)建議（20人日/企業(yè)）。 （3）對新區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)地進(jìn)行現(xiàn)狀調(diào)查、了解、評估，提

6、出評估報(bào)告及改進(jìn)建議（60人日）。 以上共計(jì)95人日（1）、（2）各按一個企業(yè)計(jì)。實(shí)施： (1)咨詢診斷組深入企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，評價(jià)企業(yè)管理現(xiàn)狀和經(jīng)營績效，尋找企業(yè)強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)（改進(jìn)空間），確定企業(yè)重點(diǎn)改進(jìn)之處。(2)診斷以過程為基礎(chǔ)，咨詢診斷組對公司各職能部門進(jìn)行調(diào)查、訪談與評價(jià)。(3)診斷期間根據(jù)工作需要召開企業(yè)訪談會、中層領(lǐng)導(dǎo)訪談、部分員工訪談會等。(4) 咨詢診斷組依據(jù)卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)要求及診斷情況，進(jìn)行綜合分析評價(jià)，提出改進(jìn)建議，提供管理現(xiàn)狀診斷報(bào)告及改進(jìn)清單。五、區(qū)質(zhì)監(jiān)局的工作：1、成立活動協(xié)調(diào)組，明確專人負(fù)責(zé)，制定具體計(jì)劃，統(tǒng)一負(fù)責(zé)活動組織、協(xié)調(diào)及其他相關(guān)工作；2、組織企業(yè)配合活動組開展工作，提供活動場地和真實(shí)、詳盡、系統(tǒng)的信息資料；3、提供專家及工作人員交通、食宿。六、費(fèi)用1、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)費(fèi)方式為按照工作人日計(jì)算，咨詢費(fèi)5000元/人日，培訓(xùn)費(fèi)6000元/人日。2、項(xiàng)目階段報(bào)價(jià)序號項(xiàng)目階段內(nèi)容工作量/人日數(shù)費(fèi)用（元）1培訓(xùn)63人日*6000元378000元2咨詢診斷