工程管理配合細則范本

1、工程管理配合細則范本根據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)，工程施工合同、工程監(jiān)理合同等有關(guān)文件，對工程管理過程中以下內(nèi)容進行約定，以保證優(yōu)質(zhì)、高效地完成建設(shè)任務(wù)。 TOC o 1-5 h z 工程項目名稱:參建單位:監(jiān)理單位:施工單位:（1）施工合同主要內(nèi)容。（2）項目參建單位組織機構(gòu)、聯(lián)系方式:1）業(yè)主組織機構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話。2）監(jiān)理組織機構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話。3）施工單位組織機構(gòu)，聯(lián)系方式，公司投訴電話。（3）開工前要求業(yè)主單位向監(jiān)理提供的資料;1）項目用地規(guī)劃許可證。2）投資許可證。3）施工許可證。4）立項批文。5）業(yè)主代表授權(quán)書。（4）開工前要求施工單位向監(jiān)理提供的資料:1）施工企業(yè)

2、資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、項目經(jīng)理資質(zhì)證書、其他需執(zhí)證上崗人員崗位證書，以上復(fù)印件需加蓋公章。2）施工備案合同。3）公司質(zhì)量保證體系、安全保證體系。4）項目履約保函（復(fù)印件加蓋公章）。5）需承建單位提供的其他有關(guān)資料。（5）往來文件規(guī)定：1）資料員；各單位配備資料員，負責(zé)文件收發(fā)、資料傳遞。業(yè)主單位資料員：施工單位資料員：監(jiān)理單位資料員：2）業(yè)主發(fā)文：業(yè)主對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出。3）施工單位發(fā)文：施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位。4）監(jiān)理發(fā)文：項目監(jiān)理機構(gòu)直接向業(yè)主、施工單位發(fā)文。（6）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：1）業(yè)主方發(fā)出的文件均應(yīng)有業(yè)主代表簽字、蓋章。2）項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)出

3、的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）簽字、蓋執(zhí)業(yè)章。3）施工單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效。4）各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達以簽收為據(jù)。5）緊急情況下，業(yè)主、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。（7）文件表格填寫、影印要求;1）各單位發(fā)文應(yīng)采用自己的統(tǒng)一格式。2）凡歸檔資料必須使用檔案館現(xiàn)行規(guī)定的表格。3）資料必須采用碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采用復(fù)寫的應(yīng)使用單面碳素復(fù)寫紙。4）資料填寫應(yīng)使用規(guī)范語言、法定計量單位、公歷年月日。5）簽署人簽名應(yīng)采用慣常筆跡親筆手簽。6）不進入

4、檔案資料可以復(fù)印，但簽字、蓋章不能復(fù)印。（8）技術(shù)簽證規(guī)定:1）承建方需隱蔽或驗收的項目必須在施工完成，自檢合格后方可向監(jiān)理機構(gòu)申請檢查驗收。2）申請時應(yīng)附上有關(guān)自檢資料及技術(shù)資料。3）監(jiān)理收到檢查驗收申請后，組織有關(guān)人員進行檢查驗收。4）檢查合格并簽證后方可隱蔽或進行下一道工序。若有整改，應(yīng)在限期內(nèi)進行整改，然后進行復(fù)檢。5）復(fù)檢經(jīng)簽字同意后，方可進行下一道工序。（9）經(jīng)濟簽證規(guī)定:1）時效;所有經(jīng)濟簽證應(yīng)在當(dāng)月28日前申報。當(dāng)月28日前不能申報的，必須在下個月14日前申報（根據(jù)工程具體情況，也可按合同規(guī)定申報時間約定）。逾期失效，責(zé)任自負。2）簽證辦理:各承建方發(fā)生增加工程量簽證時，應(yīng)在工

5、程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、業(yè)主有關(guān)人員進行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)。3）簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料。4）當(dāng)發(fā)生簽證后，承建方?jīng)]有通知監(jiān)理、業(yè)主進行現(xiàn)場確認，而后追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認，后果由承建方自負。5）確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。6）監(jiān)理機構(gòu)每月28日將本月經(jīng)濟簽證匯總表報業(yè)主，同時發(fā)施工單位。（10）無效經(jīng)濟簽證:1）監(jiān)理機構(gòu)一人簽字。2）簽證證據(jù)不足或含糊不清。3）未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認或未事前約定的。4）監(jiān)理機構(gòu)每月報業(yè)主簽證匯總表以外的簽證。5）所有經(jīng)濟簽

6、證，未經(jīng)業(yè)主代表簽字、蓋章確認的。（11）工程進度款審批辦法:1）工程進度款;施工單位將合同總額分解到工程形象部位作為進度付款控制點，三方確認后作為月進度付款的依據(jù)。2）月進度款支付必須有形象進度描述及工程照片。3）申請支付的形象進度工程必須合格。4）指定分包單位的工程進度付款，必須經(jīng)總包單位簽字、蓋章。5）其他要求：根據(jù)項目具體情況制定。（12）工程會議規(guī)定；1）工程例會定于每周上午（下午）點在工地準(zhǔn)時召開。業(yè)主代表、監(jiān)理、所有參建單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人必須參加，會前不再通知。2）專題會議；根據(jù)工程具體情況，隨時組織召開。3）會議紀要由會議組織單位于會后一個工作日內(nèi)發(fā)出。4）與會各方收到

7、會議紀要后，兩日內(nèi)未書面提出異議，視為對會議紀要認可。5）涉及經(jīng)濟、技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任等重大問題的專題會議紀要，須經(jīng)與會人員簽字確認。（13）合理化建議審批辦法：1）合理化建議應(yīng)在所涉及的工作開展前提交。2）業(yè)主單位收到合理化建議函件后，一周內(nèi)予以確認：業(yè)主代表填寫批復(fù)意見、日期、簽名。3）業(yè)主未批復(fù)意見而實際采用該建議，視為業(yè)主認可。（14）安全文明施工檢查：1）各參建單位應(yīng)遵守有關(guān)安全文明施工條例、規(guī)程。2）施工中有危險作業(yè)的，必須提前報監(jiān)理機構(gòu)。3）施工單位應(yīng)對基坑支護、腳手架搭設(shè)、提升、井架、龍門架搭設(shè)、人貨電梯安裝、塔吊安裝、升節(jié)等需專項驗收的項目組織專項驗收，并將驗收記錄報項目監(jiān)理機構(gòu)

8、審查。4）施工單位每月日組織安全文明施工大檢查活動，業(yè)主代表、監(jiān)理、各參建單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加。5）檢查活動按照施工安全檢查和隱患整改記錄表明細項目逐項檢查，填寫記錄。6）檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進行有效整改的上報政府主管部門。（15）分包單位與總包單位的配合：1）各參建單位應(yīng)嚴格按業(yè)主提供的臨時用地劃分使用，不得隨意占用，各單位之間在施工中應(yīng)遵守監(jiān)理機構(gòu)的協(xié)調(diào)管理。2）實行總包單位負責(zé)制。工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、竣工驗收等由總包單位統(tǒng)一管理。3）各分包單位應(yīng)遵守總包對分包單位的管理，書面明確各自責(zé)任范圍、配合義務(wù)。4）分

9、包單位與總包單位的責(zé)任、配合條款應(yīng)交監(jiān)理、業(yè)主備案，以便協(xié)調(diào)管理。5）對不服從總包單位管理以及工程款無總包單位簽章的分包單位，監(jiān)理機構(gòu)拒絕審批工程進度款。6）水、電線路接駁及費用支付辦法，應(yīng)在責(zé)任范圍、配合義務(wù)中明確規(guī)定，避免扯皮，保證工程進度。（16）成品保護:1）工程辦理書面移交之前，各單位負責(zé)其施工成品的保護，如發(fā)生損壞、丟失，施工單位自行負責(zé)返工。2）總包單位應(yīng)安排保安人員值班，防止盜竊、人為破壞行為。3）對易損壞的成品面，施工單位應(yīng)采取覆蓋、圍護或封閉等有效保護措施。（17）有關(guān)罰則:1）會議遲到一次罰款元，無故不到會一次罰款元。2）施工單位月進度拖延及業(yè)主布置的專項工作不能完成，根據(jù)影響大小處以元罰款。3）施工單位存在質(zhì)量、安全問題，不能進行有效整改或抵觸整改的，根據(jù)具體情況處以元罰款。4）施工單位每月未定期進行安全檢查的，處以元罰款。5）不服從監(jiān)理、業(yè)主的協(xié)調(diào)管理，不按照程序施工，造成現(xiàn)場混亂，嚴重影響施