當(dāng)團隊的老板還是領(lǐng)袖

1、當(dāng)團隊的老板還是領(lǐng)袖廣東潮州人，1928年出生，1950年自行創(chuàng)立長江工業(yè)有限公司，最初經(jīng)營塑膠制品, 隨后憑借獨到的眼光和氣魄，將公司發(fā)展成一家具主導(dǎo)地位的香港物業(yè)發(fā)展公司， 并于1972年在聯(lián)合交易所上市。后期，通過收購股權(quán)等方式，先后控制和記黃埔有 限公司及香港電燈集團有限公司，現(xiàn)任長江實業(yè) （集團）有限公司及和記黃埔限公司 （和黃）董事局主席。I 1，產(chǎn) 1 ； I i一之,l III I 1 I , I I ， Ij我常常問我自己，你是想當(dāng)一個團隊的老板還是領(lǐng)袖？ 一般而言，做老板，簡單； . , i I, 11你的權(quán)力主要來自地位之便，這可來自上天的緣分或憑仗你的努力和專業(yè)的知識。

2、做領(lǐng)袖，較為復(fù)雜；你的力量源自人性的魅力和號召力。要做一個成功的管理者， 態(tài)度與能力一樣重要。領(lǐng)袖領(lǐng)導(dǎo)眾人，促動別人自覺甘心賣力；老板只懂支配眾人， 讓別人感到渺小。想要當(dāng)好的管理者，首要任務(wù)是知道自我管理是一重大責(zé)任。在流動與變化萬千的 世界中，發(fā)現(xiàn)自己是誰，了解自己要成什么人，這是建立尊嚴(yán)的基礎(chǔ)。儒家之“修 身”、“反求諸己”、“不欺暗室”的原則，西方之宗教教律，圍繞這題目落墨很 i多，到書店、在網(wǎng)上，自我增值的書和秘訣多不勝數(shù)。我認(rèn)為自我管理是一種靜態(tài) 管理：是培養(yǎng)理性力量的基本功，是人把知識和經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)槟芰Φ拇呋瘎?。這種“化學(xué)反應(yīng)”由一系列問題開始，人生在不同的階段中，要經(jīng)常反思自問：

3、我 有什么心愿？我有宏偉的夢想，但我懂不懂得什么是節(jié)制的熱情？我有拼戰(zhàn)命運的 決心，但我有沒有面對恐懼的勇氣？我有信息、有機會，但我有沒有實用智能的心思？我自信能力、天賦過人，但有沒有面對順流逆流時，懂得恰如其分處理的心力? 你的答案可能因時、因事、因處境，審時度勢而有所不同，但思索是上天恩賜人類 桿衛(wèi)命運的盾牌。很多人總是把不當(dāng)?shù)淖晕夜芾砼c交惡運混為一談，這是很消極無 奈，是不負(fù)責(zé)任的人生態(tài)度。十四歲，當(dāng)我還是窮小子一個的時候，我對自己有一套很簡單的管理方法一一我必 須賺取足夠一家勉強存活的費用。我知道沒有知識，我改變不了命運；我知道今天 的我，沒有本錢好高鷲遠(yuǎn)。我也想飛得很高，在腦袋中常常

4、記起我祖母的感嘆：I 1“阿誠，我們什么時候能像潮州城中某某人那么富有？ 但我可不想，像希臘神話 中伊卡洛斯一樣，憑仗蠟做的翅膀翱翔而墜下。-f I yJ !J/ ! 一方面我緊守角色，雖然當(dāng)時我只是小工，但我堅持把每樣交托給我的事，都做得 妥當(dāng)出色；另一方面絕不浪費時間，把任何剩下來的一分一毫，都用來購買實用的 舊書籍。因為如果欠缺學(xué)問知識，程度與人相距甚遠(yuǎn)，那么運氣來臨的時候也不知 道。還有一重要小點，講究儀容整齊清潔也是自律的表現(xiàn)，但能選擇自律心靈態(tài)度 的人則更容易備受欣賞。二十二歲，我成立公司以后，進(jìn)取奮斗的品德和性格對我而言層次有所不同。這時 “能忍”和“任勞任怨”的毅力需要，被賦予新的內(nèi)涵。意志需要和知識結(jié)合，靜態(tài)管理自我的方法要伸延至動態(tài)管理，問題的核心在如何避免聰明組織干愚蠢的 事。“如果” 一詞對我有新的意義，多層思量和多方能力皆有極大的價值，要知道“后見之明”在商業(yè)社會中