營銷渠道和營銷渠道管理概述

1、營銷渠道和營銷渠道管理概述目錄第一章營銷渠道與營銷渠道管理營銷渠道理論概述營銷渠道的設(shè)計營銷渠道的組織模式渠道成員的選擇與激勵營銷渠道控制渠道沖突管理營銷渠道評估與調(diào)整第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)營銷渠道第九章第十章1.1 營銷渠道的重要性第一章營銷渠道與營銷渠道管理案例：好孩子博弈沃爾瑪：成熟的市場經(jīng)濟必然要求零售商去引導(dǎo)供應(yīng)商。在供過于求的市場環(huán)境中，供貨商的主動權(quán)只能來自創(chuàng)新獲取持久競爭優(yōu)勢變得日益困難中間商的力量日益增長減少渠道成本的要求信息技術(shù)日益增長的作用營銷渠道是產(chǎn)品進入市場的重要通道充分發(fā)揮渠道成員的作用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要手段營銷渠道

2、是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的重要工具臺灣地區(qū)茶葉銷售：茶葉中間商的作用：中間商促進市場搜索，中間商從事多種分類工作，中間商減少了渠道系統(tǒng)中的接觸次數(shù)。企業(yè)如何在渠道中實現(xiàn)差異化，獲得競爭優(yōu)勢：專賣權(quán)路線，引入第二品牌，別出心裁，匯集專家。1.2 營銷渠道與市場營銷菲利普.科特勒教授的市場營銷理論渠道策略的制定必須以市場營銷戰(zhàn)略為依據(jù)渠道策略為營銷策略的實現(xiàn)提供了途徑1.2.1 渠道策略與市場營銷戰(zhàn)略的關(guān)系1.2.2 渠道策略與產(chǎn)品策略產(chǎn)品組合不同，選擇的渠道也不同產(chǎn)品生命周期的不同階段需要采用不同的渠道策略營銷渠道會對產(chǎn)品形象產(chǎn)生影響歐萊雅（中國）的品牌金字塔與渠道：蘭蔻、赫蓮娜、歐碧泉；巴黎歐萊雅、

3、薇姿、理膚泉和卡詩；美寶蓮、卡尼爾。豐田公司下屬凌志汽車1.2.3渠道策略與價格策略定價影響著渠道成員的利益和行為渠道成本影響產(chǎn)品的定價渠道形象影響到定價策略1.2.4渠道策略與促銷策略激勵渠道成員往往需要借助各種促銷方式中間商促銷策略需要渠道渠道策略的配合推式策略：人員促銷和銷售促進拉式策略：非人員促銷方式1.3 營銷渠道管理渠道營銷管理渠道管理的目的是為了實現(xiàn)一定的分銷目標(biāo)渠道管理的對象時所有的渠道成員渠道管理的措施是計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。1.3.1 渠道營銷管理定義1.3.2營銷渠道管理的特點營銷渠道管理是一種跨組織管理一個企業(yè)與他外部的多個組織構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)依靠利益、契約、規(guī)范營銷渠道

4、管理具有一套跨組織的目標(biāo)體系渠道成員的獨立目標(biāo)和共同目標(biāo)案例：雷士照明的營銷渠道市場分類一類市場30多個大城市，二類市場300多個地級市，三類市場2000多個縣級市，四級市場2萬多個鎮(zhèn)。一類市場工程采購商，解決方案；二類市場、三類市場專業(yè)采購商和零售用戶約各占一半；四類市場基本是零售用戶吳長江的個人分享和包容精神經(jīng)銷商和雷士一起成長選擇經(jīng)銷商原則原則是一個省一個經(jīng)銷商。雷士運營中心，品牌和資源放大。派駐大約150人隊伍長期駐扎在運營中心。在各地設(shè)立大區(qū)經(jīng)理，通過不同客戶群劃分職能。近三千家專賣店通過運營管理中心進行管理2.1 營銷渠道的功能與流程營銷渠道理論概述第二章2.1.1營銷渠道的定義：

5、美國市場營銷學(xué)權(quán)威菲利普科特勒：“營銷渠道是指某種貨物或勞務(wù)從生產(chǎn)者向消費者移動時，取得這種貨物或勞務(wù)所有權(quán)或幫助轉(zhuǎn)移其所有權(quán)的所有企業(yè)或個人。簡單地說，營銷渠道就是商品和服務(wù)從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程的具體通道或路徑。調(diào)研促銷訂貨匹配物流談判融資風(fēng)險承擔(dān)付款2.1.2營銷渠道的功能具有：使用稀缺性，可以通過專業(yè)化發(fā)揮更大作用，在渠道成員之間可以轉(zhuǎn)換。2.1.3營銷渠道的流程物流 所有權(quán)流 促銷流 談判流融資流風(fēng)險流訂貨流付款流信息流制造商批發(fā)商零售商消費者2.2 營銷渠道結(jié)構(gòu)及其演變渠道結(jié)構(gòu)是指渠道系統(tǒng)中的成員的構(gòu)成、地位以及各成員間的相互關(guān)系2.2.1長度結(jié)構(gòu)層級渠道 直接渠道與間接渠道零層

6、渠道 一個或者多個層次渠道短渠道與長渠道 制造商制造商制造商制造商消費者零層渠道消費者零售商批發(fā)商零售商消費者代理商批發(fā)商零售商消費者一層渠道二層渠道三層渠道制造商顧客中間商制造商顧客中間商1中間商2中間商3山寨手機的短渠道：網(wǎng)購，電視直銷，籠絡(luò)經(jīng)銷商，手機展會，零售2.2.2寬度結(jié)構(gòu)：按照每個層次使用中間商數(shù)量的多少，分為寬渠道和窄渠道。密集性分銷策略中間商多，寬渠道選擇性分銷策略挑選中間商獨家分銷策略窄渠道。會簽訂獨家分銷合同2.2.3系統(tǒng)結(jié)構(gòu)傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)整合渠道系統(tǒng)由各自獨立的制造商，中間商，消費者構(gòu)成的渠道。多層次，松散關(guān)系，渠道效率低下整合渠道系統(tǒng)垂直渠道系統(tǒng)公司式垂直渠道系統(tǒng)管理式

7、垂直渠道系統(tǒng)合同式垂直渠道系統(tǒng)多渠道系統(tǒng)：一家制造商同時采用兩條或者兩條以上的渠道，進入一個或者多個目標(biāo)市場水平渠道系統(tǒng)：由兩家或者多家企業(yè)進行橫向聯(lián)合，共同開拓新的市場機會而形成云南白藥牙膏的渠道結(jié)構(gòu)：渠道長度方面是穩(wěn)定的長渠道策略，渠道寬度方面是高寬度的密集型分銷渠道策略，渠道廣度上面是多渠道分銷組合的方式2.3 營銷渠道的成員制造商生產(chǎn)者，生產(chǎn)商，生產(chǎn)企業(yè)、公司中間商消費者輔助商1、批發(fā)商，包括：商人批發(fā)商代理批發(fā)商（經(jīng)紀(jì)人、制造商的代理商、銷售代理商、采購代理商、傭金商）制造商的銷售機構(gòu)以及零售商的采購辦事處2、零售商，包括：商店零售商：專業(yè)商店，百貨商店，超級市場，方便商店，超級商店

8、、聯(lián)合商店和特級商場無店鋪零售商：直復(fù)零售、直接銷售、自動售貨零售組織運輸公司訂單處理代理商廣告代理商保險公司市場研究機構(gòu)倉儲公司3.1 營銷渠道設(shè)計概述營銷渠道的設(shè)計第三章3.1.1-3.1.2渠道設(shè)計的情況需求：建立新企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品或新生產(chǎn)線進行市場開發(fā)營銷組合的其他要素發(fā)生了巨大變化檢查和評估渠道中間商的策略發(fā)生變化并阻礙了企業(yè)分銷目標(biāo)的實現(xiàn)中間商的類型發(fā)生變化面臨渠道沖突問題主要的營銷環(huán)境發(fā)生變化3.1.3渠道設(shè)計的程序設(shè)定分銷目標(biāo)說明分銷任務(wù)分析影響渠道結(jié)構(gòu)的因素制訂渠道結(jié)構(gòu)方案選擇合適的渠道結(jié)構(gòu)方案3.2設(shè)定分銷目標(biāo)設(shè)定分銷目標(biāo)分析消費者對渠道服務(wù)的需要建立分銷目標(biāo)說明分銷任務(wù)3.

9、3分析影響渠道結(jié)構(gòu)的因素和制訂渠道結(jié)構(gòu)方案渠道結(jié)構(gòu)市場因素企業(yè)因素競爭者因素環(huán)境因素中間商因素產(chǎn)品因素制訂渠道結(jié)構(gòu)方案渠道的層次結(jié)構(gòu)渠道成員的責(zé)任與權(quán)力各層次的中間商選擇合適的渠道結(jié)構(gòu)方案產(chǎn)品特性與平行系統(tǒng)法財務(wù)方法經(jīng)驗法：直接定性判斷權(quán)重因素評分分銷成本法營銷渠道的組織模式第四章營銷渠道組織模式傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)批發(fā)商零售商整合渠道系統(tǒng)垂直渠道系統(tǒng)多渠道系統(tǒng)水平渠道系統(tǒng)合同式公司式管理式批發(fā)商倡辦的自愿連鎖系統(tǒng)特許經(jīng)營系統(tǒng)零售商合作系統(tǒng)4.2 整合渠道系統(tǒng)傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)：各自獨立的生財企業(yè)、批發(fā)商、零售商和顧客組成的營銷渠道。4.1 傳統(tǒng)渠道系統(tǒng)垂直渠道系統(tǒng)公司式垂直渠道系統(tǒng)管理式垂直渠道系統(tǒng)：有龍

10、頭企業(yè)，組織體系，統(tǒng)一的營銷策略公司（生產(chǎn)企業(yè)批發(fā)機構(gòu)零售機構(gòu)）-最終用戶和顧客格力自建渠道，打破宿命：組織結(jié)構(gòu)是股份制區(qū)域性銷售公司模式，省級合資銷售公司，區(qū)級合資分公司以及零售商；渠道分工是格力公司負(fù)責(zé)全國促銷和廣告，地區(qū)的活動、廣告和裝修由合資銷售公司完成后報銷。合資公司負(fù)責(zé)營銷。售后服務(wù)由合資公司承擔(dān)和管理。例：迪卡儂，上海聯(lián)華超市，沃爾瑪。工商一體化TCL的幸福樹模式：連鎖方式，一個個獨立經(jīng)濟個體出現(xiàn)在渠道里。TCL提供加盟店統(tǒng)一的VI,SI以及賣場管理培訓(xùn)。合同式垂直渠道系統(tǒng)：不同層次的獨立的生產(chǎn)企業(yè)和中間商，以合同為基礎(chǔ)建立的聯(lián)合渠道系統(tǒng)。（契約式）個別契約結(jié)構(gòu)：好孩子與美國卡斯

11、特麥當(dāng)勞：特許經(jīng)營方式，特許加盟分店。水平渠道系統(tǒng)多渠道系統(tǒng)兩家或者兩家以上公司橫向聯(lián)合共同開拓新的營銷機會。雀巢和可口可樂，日本CN，波導(dǎo)和西門子。同一或不同的細(xì)分市場采取多條渠道，集中型、選擇型、混合型。蘇寧易購，國美商城。5.1 選擇渠道成員渠道成員的選擇與激勵第五章一、選擇渠道成員的原則：相互認(rèn)同原則進入目標(biāo)市場原則產(chǎn)品銷售原則形象匹配原則合作共贏原則二、選擇渠道成員的步驟：發(fā)布招商信息確定渠道成員更新渠道成員復(fù)選初選三、尋找渠道成員的途徑：地區(qū)銷售組織顧客其他途徑：產(chǎn)品展示會、訂貨會、建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站、同行、廣告公司咨詢、區(qū)銷售現(xiàn)場或開展市場調(diào)查廣告互聯(lián)網(wǎng)中間商咨詢商業(yè)渠道四、選擇渠道成

12、員標(biāo)準(zhǔn)綜合實力產(chǎn)品及市場覆蓋率市場開拓及銷售能力合作意愿及可控性信譽五、選擇渠道成員方法評分法，加權(quán)評分法銷售量分析法銷售費用分析法5.2 激勵渠道成員一、發(fā)現(xiàn)渠道成員的需求中間商的需求：獲得利潤，降低風(fēng)險，提高競爭力發(fā)現(xiàn)渠道成員需求的方法：生產(chǎn)企業(yè)對渠道成員進行研究；外部機構(gòu)對渠道成員進行研究；營銷渠道審計；中間商顧問委員會二、激勵方法直接激勵折扣：回款折扣、提貨折扣、季節(jié)折扣、功能折扣返利：過程返利、銷量返利、資金支持：裝修補貼，產(chǎn)品展示贊助，促銷支持，店慶支持等間接激勵日常工作支持；協(xié)助開發(fā)新客戶；加強對中間商培訓(xùn)；提供市場情報；廣告促銷支持；建立并維護合理的級差價格體系；加強終端管理；

13、精神激勵；感情激勵；建立長期伙伴關(guān)系；懲罰。6.1 渠道控制概述營銷渠道控制第六章是一個渠道成員對另一個渠道成員行為與決策變量成功施加影響的過程。6.2 渠道控制力的來源控制力：格力與蘇寧交火的背后，渠道控制力之戰(zhàn)渠道控制力來源報酬力強制力合法權(quán)力參照力專業(yè)知識信息力施加懲罰的權(quán)利沃爾瑪壓低價格，蘇寧國美收各種費，國美與蘇寧的交惡。ERP系統(tǒng)簽署的合同。傳統(tǒng)觀念或者習(xí)慣6.3 渠道控制力的運用許諾建議威脅信息交換請求法律報酬力強制力合法權(quán)利參照力、報酬力、強制力專業(yè)知識、信息力、報酬力專業(yè)知識、信息力、報酬力一、影響策略二、必要地控制力來源合同或者法律控制產(chǎn)品線控制激勵淘汰機制控制廠家服務(wù)控制

14、長期戰(zhàn)略和愿景控制品牌控制所有權(quán)控制價格控制終端控制利益控制感情控制三、渠道控制方式家電企業(yè)渠道控制的軟硬措施：硬控制：合同控制，利益控制，產(chǎn)品、品牌控制，賬款控制，庫存控制盒促銷方案控制，下游控制，服務(wù)控制，自控力。軟控制：增加互相信任，保持良好溝通，設(shè)置遠景案例分析：哇哈哈控制分銷渠道實行雙贏的聯(lián)銷體制度全國31省市選擇1000家經(jīng)銷商 保證金制度，預(yù)付款，年終付給高于銀行存款利率的利息，并給一定比例獎勵。廠商利益高度統(tǒng)一實行級差價格體系公司-特約一級經(jīng)銷商特約二級經(jīng)銷商二級經(jīng)銷商三級經(jīng)銷商零售終端?？偨?jīng)銷價，一批價，二批價，三批價和零售建立科學(xué)穩(wěn)固的經(jīng)銷商制度精選經(jīng)銷商，嚴(yán)格禁止竄貨全面

15、的激勵措施直接和間接的全面激勵措施產(chǎn)品包裝區(qū)域差別化相同產(chǎn)品不同標(biāo)志，防止竄貨企業(yè)控制促銷費用由公司自己掌握管理，杜絕竄貨與經(jīng)銷商建立深厚的感情信守承諾，提供銷售支持，每年全國的聯(lián)銷體會議，當(dāng)朋友注重營銷隊伍的培養(yǎng)嚴(yán)格招聘，營造有利于人才發(fā)揮所長文化氛圍，合理的績效評估和獎罰制度，情感管理制定嚴(yán)明的獎罰制度嚴(yán)懲竄貨，不講情面成立反竄貨機構(gòu)巡回全國，嚴(yán)厲稽查經(jīng)銷商竄貨和市場價格7.1 渠道沖突分析渠道沖突管理第七章渠道沖突是組成營銷渠道的各成員間的一種不和諧的狀態(tài)。渠道沖突類型渠道沖突原因根據(jù)渠道成員關(guān)系：垂直沖突、水平?jīng)_突、多渠道沖突依據(jù)沖突顯現(xiàn)程度：潛在沖突，現(xiàn)實沖突根據(jù)沖突性質(zhì)：功能性沖突

16、，病態(tài)性沖突資源稀缺觀念上的差異渠道成員的目標(biāo)不同角色對立決策領(lǐng)域有分歧預(yù)期差異傳播障礙根據(jù)沖突頻率和問題重要性分類高水平渠道沖突低水平渠道沖突中等水平渠道沖突渠道沖突衡量7.2 渠道沖突的管理發(fā)現(xiàn)渠道沖突分析渠道分析解決渠道沖突渠道沖突的預(yù)防采用信息密集型策略調(diào)整渠道結(jié)構(gòu)以避免渠道沖突運用渠道權(quán)力以預(yù)防渠道沖突互換人員，中間商參加咨詢會或董事會，建立會員制度慎用強制性權(quán)力，正確用獎勵權(quán)力，合法權(quán)力渠道扁平化。渠道的一體化渠道沖突的解決采用信息保護型策略引入第三方解決渠道沖突。核心是將各成員視為獨立利益體，對各自信息進行保護，不與其他成員進行共享。分為調(diào)解、仲裁、訴訟三種。運用渠道權(quán)力解決渠道

17、沖突發(fā)展抵抗性的權(quán)力，尋找替代者運用強制性權(quán)力剔除相關(guān)渠道成員運用合法權(quán)力和獎勵權(quán)力解決沖突7.3 竄貨管理竄貨是一種典型的水平渠道沖突的情形。指：中間商向自己銷售區(qū)域外的其他地區(qū)銷售產(chǎn)品，沖貨、倒貨、跨區(qū)銷售。表現(xiàn)形式企業(yè)銷售分公司之間的竄貨中間商銷售假冒偽劣產(chǎn)品中間商低價傾銷即將過期或已過期的產(chǎn)品中間商之間的竄貨竄貨類型良性竄貨自然竄貨惡性竄貨市場開發(fā)初期，使到其他區(qū)域或空白區(qū)域相鄰區(qū)域，或隨物流走，不嚴(yán)重跨區(qū)銷售產(chǎn)品，并降低價格出售或者變相降價。竄貨原因銷量目標(biāo)制定過高銷售人員的職業(yè)道德低下激勵不當(dāng)渠道監(jiān)管乏力價差對中間商優(yōu)惠政策的差異竄貨的管理制定出合理的銷售目標(biāo)對中間商銷售能力和銷售

18、量正確測算，降低壓力采用綜合的激勵措施避免單純的現(xiàn)金返利措施，提供產(chǎn)品技術(shù)、銷售技能、專業(yè)展覽、店面展示、管理和培訓(xùn)支持等。通過合同約束中間商竄貨合同中明確禁止跨區(qū)銷售條款以及明確處罰措施成立市場督察部查處竄貨經(jīng)銷商、對業(yè)務(wù)人員監(jiān)督、監(jiān)管促銷費用包裝區(qū)域差異化商標(biāo)顏色差異化、條形碼差異化、使用文字標(biāo)志（專供XX地區(qū)銷售）制定合理的價格企業(yè)從橫向和縱向兩方面確定價格加強對銷售人員管理精選人員；明確獎罰8.1 渠道評估的定義與原則營銷渠道評估與調(diào)整第八章一、渠道評估是廠商測量和檢查渠道系統(tǒng)的整體績效和渠道成員的績效的活動。目的：1、了解渠道成員的績效與改進渠道工作2、獎罰渠道成員3、調(diào)整渠道成員4

19、、評價渠道管理績效和改進渠道管理工作。二、渠道系統(tǒng)績效評估1、渠道運作效率評估2、渠道財務(wù)績效評估渠道暢通性：主體到位情況，渠道功能配置，渠道環(huán)節(jié)的銜接，渠道成員的長期合作性渠道覆蓋面：渠道成員數(shù)量，渠道成員市場分布情況，商圈大小渠道流通力：增長率，利用率銷售分析；渠道費用分析：渠道費用額，渠道費用率，費用率升降程度；盈利能力分析：銷售利潤率，費用利潤率，凈資產(chǎn)收益率。資產(chǎn)管理效率分析：資金周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率市場占有率分析：全部產(chǎn)品市場占有率分析，相對市場占有率分析3、渠道溝通評估溝通效率溝通內(nèi)容溝通方式溝通時間4、渠道服務(wù)質(zhì)量評估可靠性：渠道履行承諾的能力響應(yīng)性：渠道成員幫助顧客及提供便捷服

20、務(wù)的自發(fā)性。安全性移情性有形性銷售業(yè)績?nèi)?、渠道成員績效評估庫存狀況銷售能力銷售額增長率銷售額統(tǒng)計四、營銷渠道的調(diào)整1、渠道調(diào)整的情況現(xiàn)有渠道的分銷效果不理想影響渠道的因素發(fā)生重大變化新市場的開拓新興渠道的出現(xiàn)2、渠道調(diào)整的原則：顧客導(dǎo)向原則發(fā)揮優(yōu)勢原則協(xié)調(diào)平衡原則穩(wěn)定可控原則適度覆蓋原則3、渠道調(diào)整的方式渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整：渠道長度調(diào)整，渠道寬度的調(diào)整。渠道成員功能調(diào)整渠道成員素質(zhì)調(diào)整案例： 1999年，寶潔首先進行銷售組織結(jié)構(gòu)的變革，取消銷售部，成立生意發(fā)展組，逐漸向重點零售商直接供貨。9.1 連鎖經(jīng)營連鎖經(jīng)營與特許經(jīng)營第九章 連鎖經(jīng)營是經(jīng)營同類產(chǎn)品或服務(wù)的若干個門店，通過一定的紐帶聯(lián)結(jié)成聯(lián)合體，

21、在整體規(guī)劃下進行專業(yè)化分工，并實施規(guī)范化的管理，以提高經(jīng)營效率，實現(xiàn)規(guī)模效益的一種經(jīng)營方式。 經(jīng)營管理統(tǒng)一性商品和服務(wù)的統(tǒng)一性企業(yè)識別系統(tǒng)的統(tǒng)一性經(jīng)營理念統(tǒng)一1、統(tǒng)一性2、連鎖經(jīng)營的特征網(wǎng)絡(luò)化的組織形式規(guī)模化的經(jīng)營方式規(guī)范化的管理方式研發(fā)規(guī)模優(yōu)勢，統(tǒng)一采購的規(guī)模優(yōu)勢，運輸和配送的規(guī)模優(yōu)勢3.連鎖經(jīng)營的基本模式直營連鎖獨資、控股、兼并等途徑開設(shè)，特點：以產(chǎn)權(quán)關(guān)系聯(lián)結(jié)；集中管理；統(tǒng)一核算；自由連鎖自愿連鎖，通過合同自愿形成的失業(yè)合作體特點：合同式紐帶；共同進貨是誘因；成員具有獨立的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和財務(wù)核算權(quán)4.連鎖經(jīng)營的管理體系連鎖經(jīng)營管理體系組織體系控制體系支持體系運營體系蘇寧電器連鎖公司的機構(gòu)

22、設(shè)置：內(nèi)部劃分為品牌營銷、市場策劃、連鎖管理、物流配送、售后服務(wù)、行政后勤、人力資源、財務(wù)管理、信息系統(tǒng)包括集團總部決策層地區(qū)管理中心經(jīng)營層終端作業(yè)層三個管理層級；在全國連鎖網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)崗位設(shè)置與職能的統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化組織管理方面，實行扁平化管理；形成統(tǒng)一連鎖管理規(guī)范文件；內(nèi)部管理的ERP系統(tǒng)和外部交易的電子商務(wù)，開發(fā)網(wǎng)上購物；售后和物流連鎖強化后臺支持系統(tǒng)。9.2 特許經(jīng)營1.特許人（擁有注冊商標(biāo)、企業(yè)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)等經(jīng)營資源的企業(yè)）以合同形式將其擁有的經(jīng)營資源許可其他經(jīng)營者使用，被許可人按照合同約定在同一的經(jīng)營模式下開展經(jīng)營，并向特許人支付特許經(jīng)營費用的經(jīng)營活動。例如：內(nèi)蒙古小肥羊，大部分就是加盟店，加盟者利用自己的飲食店面，借助小肥羊的招牌和一定的秘方配料進行單店經(jīng)營，并向總公司交納合同約定數(shù)額的加盟費。2.特許經(jīng)營的類型按特許權(quán)的內(nèi)容分按特許經(jīng)營