勢能咨詢 整合營銷培訓系列方法篇(1)—策劃篇

1、勢能咨詢整合營銷培訓系列策劃篇用四條直線一筆將9個圈串起來剔除框架創(chuàng)意的關鍵剔除框架剔除慣性思維用三條直線一筆將9個圈串起來創(chuàng)意的關鍵剔除你自己忘我！用一條直線一筆將9個圈串起來？創(chuàng)意的關鍵移植法（Transplant）直接移植：照搬模式間接移植：把成熟的理念、原理、方法應用到新的項目中個案：TCL彩殼電話從蘋果機器到手機彩殼再到趣味話題：小男孩模仿大人心理掀起小女孩的裙子創(chuàng)意的主要方法重點法（Key point）將最有價值的細小點簡單化重點放大，在關鍵點重點突破。背景：任何領域發(fā)展到成熟階段，都形成三足鼎立、寡頭壟斷時代，故重點突破成為關鍵理念：市場細分個案：飲料百事和可口可樂；計算機I B

2、M和微軟；.趣味話題：NIKE廣告創(chuàng)意的主要方法組合法（Combination）理念：關聯整合個案：未來的環(huán)保運輸-牛拉汽車創(chuàng)意的主要方法分解法（separate）理念：組合法的逆過程參考：邁肯錫七步成詩個案：中國掀起鴕鳥養(yǎng)殖熱創(chuàng)意的主要方法實證法(acttual effect)理念：事實勝于雄辯個案：金幣與膠水創(chuàng)意的主要方法回避法(sidestep)理念：圍魏救趙，明修棧道，暗渡陳倉步驟：界定問題，消滅原問題，新的解決方法個案：抽象派大師畢加索，回避照相機的出現，為人畫畫，神似而形不勢創(chuàng)意的主要方法伏筆法(foreshadowing)理念：預先創(chuàng)造策劃依據，實際上是概念營銷，引導消費；公關中

3、的預熱個案：美國的千年蟲問題；小面積的房地產營銷廣告鋒尚國際公寓創(chuàng)意的主要方法逆向法(in the opposite direction)理念：反其道而行之，與眾不同關鍵點：透過形式考慮結果，從結果尋找解決方案個案：亞力山大，抽劍斬繩結；果螢的解決方法-用有問題的雄性基因，解決根本；人用鼠標，鼠用人標；愛德華jenner，發(fā)現擠牛奶的工人不得天花，從而發(fā)現預防天花的牛痘創(chuàng)意的主要方法背景轉換法(background change)理念：不同的背景，不同的結果關鍵點：置換角色或者置換背景，實際上是差異化營銷范疇個案：江和宋祖英在泰坦尼克號上的經典鏡頭創(chuàng)意的主要方法捆綁連接法（tie and jo

4、in）理念：資源互動，概念捆綁關鍵點：資金、人、品牌、技術、產品的捆綁互動個案：房地產搭車，免費送10%股份，與深圳萬科或者香港和記聯合，以品牌拓展市場創(chuàng)意的主要方法大腦地圖法（mm法）概念來源：沿襲某一點，重點展開；相當于邁肯錫方法的七步成詩思維方法應用范圍：就某一大事件進行方向性的拓展思考實施規(guī)則：象大腦和地圖一樣拓展思路實施步驟：界定范疇；問題細分；總結探討。案例：和頭腦風暴結合起來應用思維技巧頭腦風暴（BS）概念來源：應用范圍：就某一細小問題點進行發(fā)散性思考實施規(guī)則：不可有任何批評原則；自由奔放原則；預先設定數量；借題發(fā)揮實施步驟：1、界定議題；2、分組討論；3、選擇問題和答案；4、關

5、聯和效果控制分組練習：配合步驟：在mm法的框架下降進行單一問題思考.思維技巧邏輯思考（一）概念來源：人和計算機的基本思考方法；蘇格拉底、柏拉圖和亞理士多德的希臘三人組應用范圍：大框架的嚴謹細分；是整體架構的好方法，但是頭腦風暴的大敵實施規(guī)則和步驟：參考邁肯錫方法七步成詩；圖解法，邏輯樹分組練習：趣味話題:有趣的個案分析思維技巧思維技巧-邏輯樹將一項事物細分為有內在邏輯聯系的副議題假設一種解決方案，并確認足夠必須的及足夠的論據來證明或否定這種假設說明可能的決策和相關的決策標準之間的聯系類型描述為什么使用什么時候使用將問題分解為可以分別處理的利于操作的小塊較早集中于潛在的解決方案，加快解決問題的進程確認對目前要做的決定有關鍵意義的問題在解決問題過程的早期，這時還沒有足夠的可以形成假設的基礎當對情況有足夠多的了解，能提出合理的假設當對事務及其結構有良好的理解，并可以將此作為溝通工具議題樹假設樹論據一論據二論據三是否樹?是否是否建議一建議二建議三邏輯思考創(chuàng)意的大敵和陷阱第一步：兩個廠商平分第一個展區(qū)第二步：三個廠商平分第二個展區(qū)第三步：四個廠商平分第三個展區(qū)第四步：七個廠商平分第四個展區(qū)關鍵點：看看大家第四步如何操作！有趣參展