生態(tài)園項(xiàng)目策劃工程建設(shè)指揮部管理規(guī)范

1、 尊貴生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部治理規(guī)范 尊貴生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部2015.12尊貴生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部治理規(guī)范目錄第一章 目的 3第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置 4第三章 會(huì)議及工程建設(shè)規(guī)范 20附件：HSE治理體系簡(jiǎn)介 42尊貴生態(tài)園項(xiàng)目工程建設(shè)指揮部治理規(guī)范第一章 目的為提高工程建設(shè)指揮部建設(shè)工程項(xiàng)目的治理水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目治理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和程序化，特建立工程指揮部項(xiàng)目治理組織、各層次人員職責(zé)及工作關(guān)系，規(guī)范項(xiàng)目治理行為，考核和評(píng)價(jià)項(xiàng)目治理成果等制度規(guī)范。第一條 工程指揮部機(jī)構(gòu)的設(shè)置一般應(yīng)遵循下列原則：1.組織結(jié)構(gòu)科學(xué)合理。2.有明確的治理目標(biāo)和責(zé)任制度。3.組織成員具備相應(yīng)的職

2、業(yè)資格。4.保持相對(duì)穩(wěn)定，并依照實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。第二條 工程指揮部應(yīng)確定各相關(guān)部門(mén)的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。第三條 工程指揮部應(yīng)樹(shù)立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并滿足下列要求：1.圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。2.建立協(xié)同工作的治理機(jī)制和工作模式。3.建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái)，保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)和有效地傳遞。第四條 工程指揮部應(yīng)有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。第五條 工程指揮部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)，培育團(tuán)隊(duì)精神，定期評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)作績(jī)效，有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。第六條 工程指揮部應(yīng)

3、通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍，統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，營(yíng)造集體觀念，處理治理沖突，提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。第七條 工程指揮部的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)注重治理績(jī)效，有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性，并充分利用成員集體的協(xié)作成果。第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置第八條 本工程指揮部的機(jī)構(gòu)設(shè)置參照項(xiàng)目治理規(guī)范要求，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況和工程進(jìn)展予以刪減或增設(shè)。第九條 機(jī)構(gòu)設(shè)置能夠依照工程監(jiān)理和施工單位的人員力量簡(jiǎn)化或加強(qiáng)，一般宜在合同條款中提出對(duì)工程監(jiān)理和施工單位的治理和技術(shù)人員素養(yǎng)和數(shù)量的要求。第十條 本工程指揮部的機(jī)構(gòu)擬設(shè)置如下：財(cái)務(wù)審計(jì)部總指揮采購(gòu)中心采購(gòu)組合同治理組審價(jià)組副總指揮施工治理部技術(shù)治理部綜合辦公室對(duì)外聯(lián)絡(luò)組檔

4、案治理組后勤保障組HSE治理組進(jìn)度操縱工程師合同操縱工程師設(shè)備材料倉(cāng)庫(kù)治理土建質(zhì)量工程師大棚質(zhì)量工程師管線質(zhì)量工程師沼氣工程師電氣工程師水利工程師防腐工程師生態(tài)工程師網(wǎng)絡(luò)工程師尊貴生態(tài)園工程建設(shè)指揮部機(jī)構(gòu)設(shè)置圖一、工程指揮部1工程指揮部是公司設(shè)置的項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)，承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的治理任務(wù)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的全面責(zé)任。2工程指揮部由總指揮領(lǐng)導(dǎo)，同意公司職能部門(mén)的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核，并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)治理。3工程指揮部應(yīng)依照公司的治理目標(biāo)確定工程指揮部的治理任務(wù)和組織機(jī)構(gòu)，確定人員的職責(zé)、分工和權(quán)限，并建立工作制度、考核制度和獎(jiǎng)懲制度。二、總指揮1工程指揮部總指揮由公司法定代表人委任，履行

5、全權(quán)治理職責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方位治理。2在項(xiàng)目實(shí)施之前，工程指揮部總指揮制定項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)可包括下列內(nèi)容： 項(xiàng)目治理實(shí)施目標(biāo)：進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全目標(biāo)。 公司和工程指揮部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配。 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等治理的內(nèi)容和要求。 項(xiàng)目需用資源的提供方式和核算方法。 項(xiàng)目治理目標(biāo)評(píng)價(jià)的原則、內(nèi)容和方法。 對(duì)工程指揮部進(jìn)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和方法。3工程指揮部總指揮應(yīng)履行下列職責(zé)： 項(xiàng)目治理目標(biāo)責(zé)任書(shū)規(guī)定的職責(zé)。 主持編制項(xiàng)目治理實(shí)施方案，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)治理。 對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理。 建立各種專(zhuān)業(yè)治理體系并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)簽署各種對(duì)外合同，審批

6、各承包單位總進(jìn)度打算和費(fèi)用預(yù)算。 確定與本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等承包單位的協(xié)調(diào)程序以及與公司各職能部門(mén)的協(xié)調(diào)程序，為項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)制造良好的內(nèi)外部環(huán)境。 審核項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告，審批進(jìn)度款支付證書(shū)。 審核批準(zhǔn)各項(xiàng)變更。 進(jìn)行利益分配。 歸集工程資料，預(yù)備結(jié)算資料，主持工程竣工驗(yàn)收。 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作。 進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。 建立工程指揮部?jī)?nèi)部及對(duì)外信息治理系統(tǒng)，保證交流暢通。 組織完成項(xiàng)目總結(jié)和評(píng)價(jià)工作，提出項(xiàng)目完工報(bào)告，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)、存在的問(wèn)題和對(duì)今后工作的建議，為公司積存有益的經(jīng)驗(yàn)和資料。4工程總指揮應(yīng)具有下列權(quán)限： 主持項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽定。 組

7、建工程指揮部。 主持工程指揮部工作。 決定項(xiàng)目資金的投入和使用。 制定內(nèi)部計(jì)酬方法。 選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的承包商。 選擇物資供應(yīng)單位。 協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系。三、副總指揮工程指揮部副總指揮是總指揮的助手，履行下列職責(zé)：1.協(xié)助總指揮抓好項(xiàng)目的工期、進(jìn)度、安全質(zhì)量及成本治理工作; 2.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等工作，組織好均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)好各作業(yè)分部之間的關(guān)系，搞好文明施工; 3.依照下達(dá)的施工生產(chǎn)打算，組織編制月度施工打算、時(shí)期性施工打算及施工組織設(shè)計(jì)，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施; 4.組織現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量大檢查，掌握、檢查、督促施工進(jìn)度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，解決施工中的

8、問(wèn)題; 5.協(xié)助總指揮主持指揮部工程建設(shè)交班會(huì)，聽(tīng)取生產(chǎn)進(jìn)度和需解決的重大問(wèn)題的匯報(bào)，監(jiān)督檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況;6.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)協(xié)調(diào)與地點(diǎn)政府的關(guān)系，抓好環(huán)境愛(ài)護(hù)，搞好內(nèi)外共建活動(dòng)。為企業(yè)創(chuàng)信譽(yù)，樹(shù)形象;7.協(xié)助抓好調(diào)概變更工作，做好工程竣工驗(yàn)收及交付工作; 8.完成總指揮交辦的其他工作；9.總指揮外出期間，代行總指揮職責(zé)。四、綜合辦公室 綜合辦公室在工程副總指揮領(lǐng)導(dǎo)下工作，下設(shè)對(duì)外聯(lián)絡(luò)組、檔案資料組和后勤組。1對(duì)外聯(lián)絡(luò)組 負(fù)責(zé)工程外部聯(lián)絡(luò)工作，包括但不限于與建設(shè)行政主管部門(mén)、地點(diǎn)政府各有關(guān)部門(mén)的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、報(bào)審、接待等。 負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門(mén)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，隨時(shí)

9、同意有關(guān)檢查。 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和調(diào)解工程現(xiàn)場(chǎng)與周邊環(huán)境的事宜，制造和諧的建設(shè)環(huán)境。 負(fù)責(zé)建立、監(jiān)督、檢查和處理有關(guān)工程廉政建設(shè)事宜。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其他任務(wù)。2檔案資料組 工程資料的檔案治理應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定，采納計(jì)算機(jī)輔助治理。 工程資料包括但不限于工程預(yù)備時(shí)期、施工時(shí)期和竣工驗(yàn)收時(shí)期形成的文件，包括但不限于文字、圖表、影像等資料。 負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的工程文件的形成、積存和立卷歸檔工作。 收集和匯總勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位立卷歸檔的工程檔案。 負(fù)責(zé)工程竣工后檔案資料的驗(yàn)收、歸檔和報(bào)送有關(guān)檔案治理部門(mén)備案。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。3后勤保障組 負(fù)

10、責(zé)人事，打印復(fù)印，收發(fā)文，公章使用，會(huì)議安排，車(chē)輛調(diào)度，接待安排等工作。 負(fù)責(zé)收集、編制、分發(fā)和更新現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)單位負(fù)責(zé)人和要緊治理、技術(shù)人員姓名、職務(wù)、專(zhuān)業(yè)和通訊聯(lián)系方式的現(xiàn)場(chǎng)工作聯(lián)系一覽表，便于工作聯(lián)系和溝通，及時(shí)解決緊急需要處理的問(wèn)題。 負(fù)責(zé)工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)和辦公室的保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生和緊急醫(yī)療等工作。 負(fù)責(zé)工程指揮部?jī)?nèi)部辦公家具、文具用品的使用治理。 負(fù)責(zé)工程指揮部?jī)?nèi)部食堂的治理。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。五、技術(shù)治理部 工程技術(shù)治理，是對(duì)公司及項(xiàng)目中各技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)各種要素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和治理的總稱(chēng)，是工程建設(shè)治理過(guò)程中最重要的規(guī)章制度的組成部分，也是實(shí)現(xiàn)工程

11、質(zhì)量、安全、成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有力保障措施。技術(shù)治理的方針：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，精益求精，務(wù)實(shí)創(chuàng)新。1技術(shù)治理部保證項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的全部活動(dòng)符合質(zhì)量治理體系文件的規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。2協(xié)調(diào)采購(gòu)中心、施工治理部工作，共同完成項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。 3協(xié)調(diào)和配合設(shè)計(jì)院工作，提供設(shè)計(jì)工藝條件，按照設(shè)計(jì)合同檢查和督促設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)文件打算落實(shí)和完成情況，組織設(shè)計(jì)文件質(zhì)量會(huì)審工作，協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)文件變更，組織和落實(shí)設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作。 4負(fù)責(zé)確定工藝、設(shè)備、儀表、電氣和其它專(zhuān)業(yè)設(shè)備的選型。 5負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)中技術(shù)附件的談判。 6組織各種技術(shù)方案的討論，負(fù)責(zé)重要技術(shù)方案的確定。 7參與設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工等招標(biāo)工

12、作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件中技術(shù)參數(shù)、施工方案等技術(shù)條件的審查。 8負(fù)責(zé)審查設(shè)計(jì)圖紙中的重大技術(shù)參數(shù)。 9協(xié)調(diào)處理施工承包商、材料供應(yīng)商和監(jiān)理之間工作關(guān)系，建立工程協(xié)調(diào)會(huì)議制度，處理和協(xié)調(diào)工程技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題。 10協(xié)調(diào)工程技術(shù)治理和現(xiàn)場(chǎng)施工治理的關(guān)系，協(xié)調(diào)和處理工程質(zhì)量和工程進(jìn)度、工程費(fèi)用之間的問(wèn)題。11負(fù)責(zé)工程質(zhì)量文件的審批，組織工程質(zhì)量驗(yàn)收。12組織工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查、評(píng)比和提請(qǐng)獎(jiǎng)懲工作。13當(dāng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)不合格項(xiàng)時(shí)，組織有關(guān)施工承包商和人員進(jìn)行緣故分析，采取有效的糾正措施，驗(yàn)證實(shí)施效果，必要時(shí)批準(zhǔn)放行。14. 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。六、施工治理部 1全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)治理工作，包括

13、但不限于工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用操縱、工程安全文明治理和工程設(shè)備材料治理工作。 2在工程設(shè)計(jì)時(shí)期，參加設(shè)計(jì)方案的研究，從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見(jiàn)和要求。 3組織和審查施工承包商提出的施工組織設(shè)計(jì)、安全文明保證體系、質(zhì)量保證組織體系、施工總進(jìn)度打算和施工總平面布置圖等文件。 4負(fù)責(zé)工程前期預(yù)備工作，如拆遷、三通一平等，為工程施工提供必要條件，審批施工開(kāi)工報(bào)告。 5檢查和督促施工承包商按照施工承包合同和施工組織設(shè)計(jì)配置項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)和人員、施工機(jī)械和材料供應(yīng)等。 6檢查和督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理托付合同和監(jiān)理規(guī)劃配置項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)和人員，必要的檢測(cè)儀器和辦公設(shè)施。 7依照項(xiàng)目總進(jìn)度打算，審查施工總進(jìn)度打

14、算并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。 8定期或不定期召開(kāi)工程例會(huì)和專(zhuān)題工程質(zhì)量和工程安全文明施工會(huì)議。 9定期或不定期進(jìn)行工程質(zhì)量或工程安全文明施工大檢查活動(dòng)，并組織評(píng)比、提請(qǐng)獎(jiǎng)懲工作。 10檢查和督促施工承包商按照施工承包合同規(guī)定，確保施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和施工安全文明。 11檢查和督促監(jiān)理單位按照監(jiān)理托付合同和監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則實(shí)施工程質(zhì)量操縱、工程進(jìn)度操縱、工程費(fèi)用操縱、工程安全治理和工程資料治理等工作。 12建立工程費(fèi)用檢查系統(tǒng)，并向采購(gòu)中心審價(jià)組提供有關(guān)材料。 13定期召開(kāi)施工打算執(zhí)行情況檢查會(huì)，審查施工單位編制的月度施工情況報(bào)告和進(jìn)度款支付報(bào)告。 14負(fù)責(zé)審查工程施工承包商項(xiàng)目分包治理工作。

15、15負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)簽證及治理。16負(fù)責(zé)組織決算時(shí)期的工程量審核。 17建立施工材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的檢查程序，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房治理工作。 18審核簽署“工程交工報(bào)告”，落實(shí)遺留問(wèn)題的處理措施。組織開(kāi)車(chē)時(shí)期服務(wù)工作。 19指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目施工治理的人員。 20組織對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)施工治理文件、資料的整理、歸檔，負(fù)責(zé)竣工圖及資料的真實(shí)性和完整性檢查。 21組織編寫(xiě)項(xiàng)目施工完工報(bào)告。22. 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。七、公司采購(gòu)中心 公司采購(gòu)中心歸總指揮直接治理，擬組成采購(gòu)組、合同治理組和審價(jià)組為工程指揮部服務(wù)。1采購(gòu)組負(fù)責(zé)治理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理承包商的招投標(biāo)工作和設(shè)備、材料采購(gòu)業(yè)

16、務(wù)，包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作，全面完成采購(gòu)工作的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用目標(biāo)。其要緊任務(wù)如下： 編制項(xiàng)目采購(gòu)打算，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工，采購(gòu)原則、程序和方法。 組建項(xiàng)目采購(gòu)班子。 依照項(xiàng)目總進(jìn)度打算，組織編制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度打算和采購(gòu)詳細(xì)進(jìn)度打算。 按程序評(píng)審提出合格的供貨廠商名單，報(bào)采購(gòu)中心經(jīng)理批閱并報(bào)批。 負(fù)責(zé)設(shè)備招標(biāo)工作。 提出設(shè)備、材料詢(xún)價(jià)商務(wù)文件。 審查設(shè)計(jì)人員提供的采購(gòu)詢(xún)價(jià)技術(shù)文件是否齊全，同時(shí)與商務(wù)文件一起發(fā)往供貨廠商進(jìn)行詢(xún)價(jià)。 組織對(duì)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審和技術(shù)評(píng)審，組織召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)。 在公司授權(quán)范圍內(nèi)確定供貨廠商，并簽定供貨合同。督促?gòu)S商履行合同，按時(shí)提交工程前期所需

17、要的制造圖紙和資料。 組織設(shè)備材料的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、交接等工作。 定期召開(kāi)采購(gòu)打算執(zhí)行情況檢查會(huì)，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制采購(gòu)情況報(bào)告。 指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目采購(gòu)治理的人員。 組織對(duì)本項(xiàng)目有關(guān)采購(gòu)文件、資料的整理、歸檔。 組織編寫(xiě)項(xiàng)目采購(gòu)工作報(bào)告。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部總指揮下達(dá)的其它任務(wù)。2合同治理組 負(fù)責(zé)制訂和完善工程指揮部合同治理制度。 負(fù)責(zé)制訂工程指揮部自用合同的格式文本。 負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同治理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)。 負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問(wèn)題。 會(huì)同工程指揮部對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見(jiàn)。 監(jiān)督、檢查工程指揮部合同簽訂、履行、治理情況。 參

18、與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案。 負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部總指揮下達(dá)的其它任務(wù)。3審價(jià)組（如托付審價(jià)中介機(jī)構(gòu)審價(jià)，內(nèi)部可不設(shè)） 依照公司規(guī)定，建立項(xiàng)目費(fèi)用操縱程序； 規(guī)定審價(jià)組人員與工程指揮部之間的協(xié)調(diào)、配合和服務(wù)的有關(guān)事項(xiàng)； 負(fù)責(zé)校核采購(gòu)中心、施工治理部等提出的請(qǐng)購(gòu)單、投標(biāo)書(shū)、施工承包合同、監(jiān)理托付合同等的定價(jià)，并提供有關(guān)定價(jià)的資料； 在項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)相關(guān)部門(mén)的費(fèi)用使用等進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)、對(duì)比分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，對(duì)可能發(fā)生的費(fèi)用變化提出預(yù)防、糾正或調(diào)整的建議，使項(xiàng)目始終處于受控狀態(tài)； 定期編制項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用狀態(tài)報(bào)告和項(xiàng)目費(fèi)用匯總報(bào)告。 負(fù)責(zé)完成工程指揮部總指揮下達(dá)的其它任

19、務(wù)。八、公司財(cái)務(wù)審計(jì)部依照公司董事長(zhǎng)的安排，參與工程指揮部的財(cái)務(wù)治理，為工程指揮部服務(wù)。其要緊工作如下： 1參加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)決策和預(yù)測(cè)。 2負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的籌資打算和融資活動(dòng)。 3組織編制項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金打算，包括年度、季度、月度財(cái)務(wù)資金打算。 4負(fù)責(zé)按合同和打算支付各類(lèi)款項(xiàng)。 5負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目現(xiàn)金治理和成本核算。 6建立會(huì)計(jì)帳目和實(shí)施往來(lái)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 7協(xié)助工程指揮部處理工程索賠等事項(xiàng)。 8依照規(guī)定和需要辦理各種保險(xiǎn)、交納各種稅款。 9定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，提出項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)告；做好項(xiàng)目資金使用的動(dòng)態(tài)跟蹤治理，對(duì)項(xiàng)目概算、預(yù)算及實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)找出超支或節(jié)約的緣故，并提出相應(yīng)的操縱措施。 10對(duì)投

20、資所形成的固定資產(chǎn)按現(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求，按固定資產(chǎn)具體分類(lèi)分?jǐn)偟闹卫矸椒ǎ?fù)責(zé)固定資產(chǎn)的入帳。11組織對(duì)項(xiàng)目有關(guān)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)帳目、資料的整理、歸檔。 12指導(dǎo)、監(jiān)督和考核參與本項(xiàng)目財(cái)務(wù)治理的人員。 13項(xiàng)目竣工時(shí)辦理竣工結(jié)算和決算，托付專(zhuān)業(yè)單位審計(jì)，進(jìn)行財(cái)務(wù)工作總結(jié)。14. 負(fù)責(zé)完成工程指揮部總指揮下達(dá)的其它任務(wù)。九、HSE治理工程師HSE治理體制是健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境(Environment）治理體系的簡(jiǎn)稱(chēng)，HSE治理體系是將組織實(shí)施健康、安全與環(huán)境治理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過(guò)程和資源等要素有機(jī)構(gòu)成的整體，這些要素通過(guò)先進(jìn)、科學(xué)、系統(tǒng)的運(yùn)行模式有機(jī)地融合

21、在一起，相互關(guān)聯(lián)、相互作用，形成動(dòng)態(tài)治理體系。HSE治理工程師在工程施工治理部總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下工作，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的安全治理。要緊工作如下： 1組織工程指揮部及相關(guān)人員貫徹落實(shí)國(guó)家及地點(diǎn)和行業(yè)關(guān)于項(xiàng)目安全、健康和環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)。 2負(fù)責(zé)建立、完善項(xiàng)目建設(shè)安全治理網(wǎng)絡(luò)和施工系統(tǒng)安全治理網(wǎng)絡(luò)。 3負(fù)責(zé)編制、修訂項(xiàng)目建設(shè)安全健康環(huán)境（簡(jiǎn)稱(chēng) SHE）治理體系（程序文件）和規(guī)章制度（執(zhí)行文件）。 4組織編制項(xiàng)目建設(shè)年度安全工作打算，在每年末完成下一年度的打算編制工作。 5組織項(xiàng)目建設(shè)安全例會(huì)，通報(bào)、分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)覺(jué)的隱患和問(wèn)題，協(xié)調(diào)、布置有關(guān)安全治理工作。 6召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)安全治理會(huì)

22、議，全面掌握項(xiàng)目建設(shè)安全健康治理動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)HSE 形勢(shì)進(jìn)行分析，提供決策依據(jù)。7組織開(kāi)展日常、專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)安全檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題進(jìn)行處置。 8在工程項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)期，參加施工承包商的評(píng)審，從安全治理角度對(duì)招投標(biāo)文件提出意見(jiàn)和要求。 9在工程項(xiàng)目施工時(shí)期，負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)性較大工程安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案審查。 10在工程項(xiàng)目介入生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、解決生產(chǎn)系統(tǒng)、原始開(kāi)車(chē)系統(tǒng)有關(guān)安全事務(wù)，負(fù)責(zé)組織安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查。 11負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)安全健康環(huán)境檔案的治理工作。12. 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。十、項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師是指在園區(qū)工程建設(shè)和建成使用過(guò)程中，各個(gè)專(zhuān)業(yè)開(kāi)發(fā)或操縱類(lèi)項(xiàng)目，

23、負(fù)責(zé)技術(shù)操作、設(shè)計(jì)、治理及評(píng)估能力的人員，并取得專(zhuān)業(yè)資格職稱(chēng)為項(xiàng)目工程師。在本園區(qū)內(nèi)包括：土建質(zhì)量工程師、設(shè)備安裝工程師、工藝管線質(zhì)量工程師、儀表質(zhì)量工程師、電氣質(zhì)量工程師、給排水質(zhì)量工程師、焊接質(zhì)量工程師、防腐質(zhì)量工程師、水工質(zhì)量工程師、大棚質(zhì)量工程師、沼氣質(zhì)量工程師等等。要緊工作如下：1項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師，隸屬技術(shù)治理部，同意工程技術(shù)治理部總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)和治理，協(xié)助工程技術(shù)治理部總監(jiān)進(jìn)行工程項(xiàng)目的專(zhuān)業(yè)治理工作； 2依照施工承包合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加工程檢查驗(yàn)收，參加工程材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任； 3依照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目施工預(yù)算書(shū)

24、，嚴(yán)格監(jiān)督操縱工程項(xiàng)目施工成本，參加工程現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本操縱目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；4參加現(xiàn)場(chǎng)工程合同治理，嚴(yán)格執(zhí)行工程合同規(guī)定，確保工程合同履約完成，協(xié)助處理工程合同實(shí)施執(zhí)行過(guò)程中的糾紛、索賠等事宜； 5參加工程指揮部、總監(jiān)理工程師、施工承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的治理事宜； 6解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題以及現(xiàn)場(chǎng)的工程涉外關(guān)系； 7負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程的日常治理工作，協(xié)調(diào)其他專(zhuān)業(yè)工程師的現(xiàn)場(chǎng)配合工作，完成現(xiàn)場(chǎng)工程日志的準(zhǔn)確記錄； 8負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工至保修期滿時(shí)刻段內(nèi)的工程保修治理和協(xié)調(diào)工作； 9參加每周的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議，審查監(jiān)理工程師

25、的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄、工程治理報(bào)告和其他文件資料。 10. 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。十一、進(jìn)度操縱工程師進(jìn)度操縱工程師協(xié)助施工治理部總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度打算進(jìn)行跟蹤、操縱治理，并負(fù)責(zé)編制進(jìn)度打算文件，協(xié)調(diào)和解決工程進(jìn)度打算方面的問(wèn)題，對(duì)工程進(jìn)度打算操縱治理負(fù)責(zé)。其要緊任務(wù)如下：1依照公司項(xiàng)目實(shí)施總打算和施工承包合同工程進(jìn)度條款，在施工治理部總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，制定工程進(jìn)度打算，包括但不限于工程總進(jìn)度打算、單項(xiàng)工程進(jìn)度打算、年度和月度工程進(jìn)度打算等。 2檢查、分析進(jìn)度打算的執(zhí)行情況，預(yù)測(cè)可能阻礙工程進(jìn)度的因素，提出措施，并向施工治理部總監(jiān)報(bào)告。 3協(xié)助施工治理部總監(jiān)編制項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)告。 4審查各施工承

26、包合同的進(jìn)度打算是否符合工程指揮部總進(jìn)度打算要求，檢查進(jìn)度打算執(zhí)行情況。 5配合公司采購(gòu)中心和施工治理部總監(jiān)對(duì)項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。 6協(xié)助施工治理部總監(jiān)協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和開(kāi)車(chē)的進(jìn)度打算工作，促使項(xiàng)目順利完成各單項(xiàng)工程進(jìn)度打算和項(xiàng)目總進(jìn)度打算。7. 負(fù)責(zé)完成工程指揮部下達(dá)的其它任務(wù)。第三章 會(huì)議及工程建設(shè)規(guī)范第十一條 現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)1現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般托付總監(jiān)理工程師主持； 2現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)一般每周進(jìn)行一次，專(zhuān)門(mén)情況進(jìn)行專(zhuān)題協(xié)調(diào)會(huì)議；3現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)參加人員：工程指揮部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)業(yè)治理人員、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)

27、理工程師、其它有關(guān)人員； 4現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：檢查上周例會(huì)決定采取措施的落實(shí)情況、聽(tīng)取各施工承包商關(guān)于本周工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下周工作安排打算及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；工程指揮部各專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，工程指揮部有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出全面意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上周施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問(wèn)題，提出下周工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 5現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)在完成后的六小時(shí)內(nèi)，監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師、工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)部門(mén)經(jīng)理簽字認(rèn)可； 6月度末（每月 25 日前）的每周現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)為本月的現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)

28、會(huì)議，不再專(zhuān)門(mén)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)會(huì)議； 7月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)內(nèi)容：聽(tīng)取各施工承包商關(guān)于本月工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等完成情況、下月工作安排打算及施工存在問(wèn)題的匯報(bào)；工程指揮部各專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)和要求，工程指揮部部門(mén)總監(jiān)提出全面意見(jiàn)和要求；總監(jiān)理工程師月度總結(jié)評(píng)價(jià)，指出上月施工承包商施工中的不足和施工承包商存在的問(wèn)題，提出下月工程項(xiàng)目的工作要點(diǎn)和要求； 8.會(huì)后，施工承包商依照月度現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)例會(huì)要求，完成工程月報(bào)表的編制、完成下月工程項(xiàng)目進(jìn)度打算的編制，報(bào)送總監(jiān)理工程師審核、工程指揮部批準(zhǔn)。第十二條 現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議1.現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議一般由總監(jiān)理工程師主持；2.現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議依照工程

29、項(xiàng)目的實(shí)際情況不定期進(jìn)行； 3.現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議參加人員：工程指揮部部門(mén)負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、施工承包商項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人； 4.現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議內(nèi)容：聽(tīng)取施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題的解決方法、施工措施的處理意見(jiàn)；監(jiān)理工程師依照合同約定、國(guó)家規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求提出的解決方法和措施；工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師提出意見(jiàn)，工程指揮部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理提出決定意見(jiàn)；工程指揮部、監(jiān)理單位、施工承包商就工程項(xiàng)目某特定技術(shù)問(wèn)題經(jīng)協(xié)商后達(dá)成一致意見(jiàn)； 5.一般現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議在完成后的六小時(shí)內(nèi)，總監(jiān)理工程師必須編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要必須有各施工承包商負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理

30、工程師、工程指揮部施工治理部總監(jiān)或技術(shù)治理部總監(jiān)簽字認(rèn)可，報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)； 6.重要的專(zhuān)題技術(shù)會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要，如設(shè)計(jì)方案確認(rèn)、單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)審查、涉及合同技術(shù)條件變更必須報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查、工程總指揮審核、批準(zhǔn)。 第十三條 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（一）1辦理經(jīng)濟(jì)簽證原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙修改或變更引起的工程量增加、減少或變更等合同約定之外的工作內(nèi)容均應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證； 2辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證程序： 由施工承包商提出現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證內(nèi)容； 經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師及項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可； 工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師確認(rèn)簽名； 由施工治理部總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證再次確認(rèn)。

31、3合同約定之外的工作內(nèi)容：必須附有設(shè)計(jì)修改或變更圖紙、技術(shù)要求、施工措施、施工打算等書(shū)面資料，相關(guān)資料必須符合國(guó)家規(guī)程規(guī)范的要求及合同的約定； 4辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的規(guī)定：辦理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證時(shí)，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)必須在現(xiàn)場(chǎng)均有認(rèn)可確認(rèn)簽字，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證均不予承認(rèn)； 5現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證必須報(bào)工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮批準(zhǔn)后才可作為結(jié)算依據(jù)； 6如遇重大的修改和變更，必須事先經(jīng)由總指揮確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施； 7各類(lèi)經(jīng)濟(jì)簽證的簽字人必須附有有效的授權(quán)書(shū)。 第十四條 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證（二）1辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖紙技術(shù)要求的變更均

32、應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單； 2辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單程序：由施工承包商提出現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單內(nèi)容，并事前經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意，經(jīng)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)共同現(xiàn)場(chǎng)核定確認(rèn)； 3現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家建設(shè)工程的相關(guān)規(guī)定和要求； 4辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須在事發(fā)前現(xiàn)場(chǎng)核定； 5辦理現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)必須現(xiàn)場(chǎng)共同核定認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 6現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單必須報(bào)技術(shù)治理部、施工治理部和公司采購(gòu)中

33、心審價(jià)組審查，工程總指揮審定； 7對(duì)技術(shù)核定單工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺(jué)施工承包商實(shí)際施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)核定單要求不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。 第十五條 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單1辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料、設(shè)備及其它專(zhuān)門(mén)材料設(shè)備； 2辦理認(rèn)質(zhì)單程序：由施工承包商依照施工合同約定和施工設(shè)計(jì)圖紙要求，選取滿足工程質(zhì)量要求的材料樣品（至少三種以上），報(bào)總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)內(nèi)容包括：材料設(shè)備

34、的名稱(chēng)、品牌、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)要求、檔次、用量、價(jià)格、專(zhuān)門(mén)技術(shù)要求及相關(guān)講明，嚴(yán)格按照材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)單要求填寫(xiě)明確； 3辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的時(shí)效性：認(rèn)質(zhì)單必須在施工承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)必須依照合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單必須報(bào)技術(shù)治理部、施工治理部和公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查，工程總指揮審定后才能生效； 6對(duì)認(rèn)質(zhì)材料、設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺(jué)施工承包商施工使用材料、設(shè)備與實(shí)際認(rèn)質(zhì)材料設(shè)備的名稱(chēng)品牌、規(guī)格、

35、材質(zhì)等要求不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰。 第十六條 現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單1辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單原則：凡屬設(shè)計(jì)施工圖未明確的材料設(shè)備、工程未計(jì)價(jià)材料設(shè)備、按合同規(guī)定同意調(diào)差的材料設(shè)備、其它專(zhuān)門(mén)材料設(shè)備；施工承包商差不多辦理完成認(rèn)質(zhì)單程序； 2辦理認(rèn)價(jià)單程序：依照批準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單，公司采購(gòu)中心審價(jià)組在三至五天內(nèi)做好市場(chǎng)詢(xún)價(jià)工作，對(duì)該現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)質(zhì)單的材料（設(shè)備）的規(guī)格、型號(hào)、型號(hào)、品牌、材質(zhì)要求按照市場(chǎng)平均價(jià)格水平或工程批量折扣價(jià)進(jìn)行認(rèn)價(jià)工作，交總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)； 3辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的時(shí)效性：現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單必須

36、在施工承包商采購(gòu)實(shí)施前簽字確認(rèn)； 4辦理現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)單的規(guī)定：工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須依照合同約定和設(shè)計(jì)施工圖紙要求共同認(rèn)可，并按制度要求報(bào)批，單一認(rèn)可、事后補(bǔ)辦及未經(jīng)批準(zhǔn)均不能作為結(jié)算依據(jù)； 5對(duì)認(rèn)價(jià)材料設(shè)備，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)負(fù)有抽檢責(zé)任，如發(fā)覺(jué)施工承包商施工使用材料設(shè)備與實(shí)際認(rèn)價(jià)材料設(shè)備的名稱(chēng)、品牌、規(guī)格、材質(zhì)、價(jià)格等要求不符，應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知總監(jiān)理工程師處理，要求總監(jiān)理工程師監(jiān)督施工承包商限期進(jìn)行更換，并對(duì)相關(guān)情況作書(shū)面記載直至作出相應(yīng)處罰； 6如遇重大的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)，必須事先經(jīng)由總指揮確認(rèn)認(rèn)可方可實(shí)施。 7各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)價(jià)的簽字人必須附

37、有有效的授權(quán)書(shū)。第十七條 設(shè)計(jì)變更1 設(shè)計(jì)變更的緣故： 施工中發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地點(diǎn)； 因工程指揮部的要求更改或調(diào)整設(shè)計(jì)；2因設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤或有嚴(yán)峻不合理的地點(diǎn)而設(shè)計(jì)變更： 施工承包商應(yīng)以書(shū)面通知總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組； 總監(jiān)理工程師應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)提出設(shè)計(jì)變更的審核意見(jiàn)； 施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組作出設(shè)計(jì)變更的審查意見(jiàn)； 報(bào)工程總指揮審定同意； 由技術(shù)治理部總監(jiān)在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)； 由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工承包商。 3因工程指揮部的要求修改、更改或調(diào)整的設(shè)計(jì)變更：

38、 工程總指揮下達(dá)修改、更改或調(diào)整設(shè)計(jì)要求； 由技術(shù)治理部總監(jiān)在七個(gè)工作日內(nèi)與設(shè)計(jì)單位商定，設(shè)計(jì)單位作出修改或變更設(shè)計(jì)意見(jiàn)； 由總監(jiān)理工程師下達(dá)設(shè)計(jì)變更通知給施工承包商。 第十八條 施工圖紙自審和會(huì)審1施工圖紙自審： 依照合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，施工承包商進(jìn)場(chǎng)前或單項(xiàng)工程施工前，施工承包商應(yīng)自行主持施工圖紙自審，寫(xiě)出施工圖紙自審記錄； 施工承包商的施工圖紙自審記錄，報(bào)送總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組和工程總指揮； 總監(jiān)理工程師對(duì)施工承包商的施工圖紙自審記錄提出審核意見(jiàn)； 施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組對(duì)施工承包商的施工圖紙自審記錄提

39、出審核意見(jiàn)； 工程總指揮依照總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組的審核意見(jiàn)，決定施工圖紙會(huì)審的時(shí)刻打算安排； 2施工圖紙會(huì)審： 施工圖紙會(huì)審由工程指揮部組織，設(shè)計(jì)單位、總監(jiān)理工程師、施工承包商共同參加； 施工圖紙會(huì)審由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)記錄匯總整理工作； 施工圖紙會(huì)審記錄經(jīng)工程總指揮審定同意并批準(zhǔn)； 形成施工圖紙會(huì)審紀(jì)要，由公司正式行文，四方共同會(huì)簽并加蓋公章，作為指導(dǎo)工程施工和工程結(jié)算的依據(jù)； 施工圖紙會(huì)審工程指揮部參加人員：施工治理部總監(jiān)、各專(zhuān)業(yè)工程師、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮； 3.施工圖紙自審與會(huì)審內(nèi)容： 施工圖紙是否完整和齊全，

40、施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范； 施工圖紙是否與其講明書(shū)在內(nèi)容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤； 建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高和講明書(shū)方面是否是一致，技術(shù)要求是否明確； 熟悉建設(shè)、施工、安裝目的，施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系，審查設(shè)備安裝圖紙與其相配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求； 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)或地基處理方案同建筑地點(diǎn)的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清建筑物與地下構(gòu)筑物、管線間的相互關(guān)系； 掌握擬建工程的建筑和結(jié)構(gòu)的形成和特點(diǎn)，需要采取那些新技術(shù)； 復(fù)核要緊承

41、重結(jié)構(gòu)或構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性能否滿足施工和使用要求； 關(guān)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和治理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求； 設(shè)備的加工定貨有何專(zhuān)門(mén)要求； 防火、消防是否滿足； 材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換； 新材料、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題； 施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證； 地質(zhì)地勘資料是否齊全； 有無(wú)分期供圖的時(shí)刻表； 設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求； 圖紙是否符合工程指揮部要求。 4.由總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行； 5.其中單項(xiàng)施工圖紙自審和會(huì)審意見(jiàn)，必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并與工程項(xiàng)目的總體施工圖紙會(huì)審要求銜接，

42、其審查批準(zhǔn)程序與施工圖紙自審和會(huì)審相同； 6.施工圖紙會(huì)審意見(jiàn)原件應(yīng)一式八份：設(shè)計(jì)單位、施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。第十九條 施工組織設(shè)計(jì)1依照合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙，施工承包商進(jìn)場(chǎng)二周內(nèi)應(yīng)編制完成工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)； 2施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容： 工程概況； 施工部署和施工方案； 質(zhì)量保證體系； 施工預(yù)備工作打算； 施工進(jìn)度打算； 總包、分包的分工范圍及交叉施工部署； 施工進(jìn)度打算包括網(wǎng)絡(luò)打算、橫道圖打算； 安全文明施工組織保證體系； 技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。 3監(jiān)理工程師應(yīng)在五個(gè)工作日

43、內(nèi)提出審核意見(jiàn)。4在三個(gè)工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組提出審查意見(jiàn)，報(bào)工程總指揮審定，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 5總監(jiān)理工程師將批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行。 6其中單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)由單項(xiàng)施工分承包商編制，但必須嚴(yán)格遵循國(guó)家規(guī)程規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)工程指揮部批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求，并與工程項(xiàng)目的總工程進(jìn)度打算銜接，其審查審核批準(zhǔn)程序和工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)相同。 7施工組織設(shè)計(jì)原件應(yīng)一式七份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮，綜合辦公室存檔。 8施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目

44、治理質(zhì)量操縱的目標(biāo)打算，施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)。第二十條 工程進(jìn)度打算1編制原則：依據(jù)施工承包合同約定條款和施工設(shè)計(jì)圖紙。 2工程項(xiàng)目進(jìn)度打算依照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)編制實(shí)施。 3施工承包商依照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目進(jìn)度打算編制月度打算或單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)度打算。 4月度工程進(jìn)度打算內(nèi)容：月度工程項(xiàng)目打算的文字形象進(jìn)度講明、分部分項(xiàng)打算安排及完成工程量、完成打算投資。 5報(bào)送總監(jiān)理工程師，其在二個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)。 6在三個(gè)工作日內(nèi)，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)審查完成，報(bào)送工程指揮部、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審核，上報(bào)

45、工程總指揮批準(zhǔn)。 7總監(jiān)理工程師送達(dá)施工承包商實(shí)施執(zhí)行。 8月度工程進(jìn)度打算原件應(yīng)一式八份送施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮、公司財(cái)務(wù)部，綜合辦公室存檔； 9施工總進(jìn)度打算一經(jīng)批準(zhǔn)，是工程項(xiàng)目治理進(jìn)度操縱的目標(biāo)打算，施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須嚴(yán)格監(jiān)督治理實(shí)施，確保批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度打算的實(shí)現(xiàn)。 第二十一條 工程報(bào)表工程報(bào)表分工程周報(bào)、工程月報(bào)表： 1.工程周報(bào)： 依照本周工程項(xiàng)目施工完成情況，由各專(zhuān)業(yè)工程師統(tǒng)計(jì)編制各工程項(xiàng)目本周工程施工完成情況，施工治理部總監(jiān)負(fù)責(zé)組織匯總，按公司統(tǒng)一規(guī)定的格式編制上報(bào)公司采購(gòu)中心

46、審價(jià)組、工程總指揮。 工程周報(bào)內(nèi)容：本周工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量、工程施工中需要解決和存在的問(wèn)題。 工程周報(bào)時(shí)效性：在本周的星期日下午編制完成，下周星期一上午上班前報(bào)送。 工程周報(bào)的名稱(chēng)編號(hào)規(guī)定：大美生態(tài)園工程項(xiàng)目，年月日。 工程周報(bào)一式四份，報(bào)送施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮。 2.工程月報(bào)： 依照本月工程項(xiàng)目施工完成情況，由施工承包商依照合同約定、工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，按照工程建設(shè)備案制規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)工程報(bào)表格式編制。 工程月報(bào)內(nèi)容：本月工程項(xiàng)目的形象進(jìn)度、質(zhì)量情況、分部分項(xiàng)完成的實(shí)際工程量。 工程月報(bào)的時(shí)效性：由施工承包商在每月 2

47、5 日前編制完成。 報(bào)送總監(jiān)理工程師，其在五個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)。 工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)在三個(gè)工作日內(nèi)提出審核意見(jiàn)，并傳遞給總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師將審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)送達(dá)施工承包商； 工程月報(bào)一式八份，送施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部的施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、公司財(cái)務(wù)部、工程總指揮。 工程月報(bào)是工程項(xiàng)目月度投資完成情況的統(tǒng)計(jì)報(bào)表和月度工程進(jìn)度款的支付依據(jù)，各專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組必須認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格核算、審查，確保工程指揮部的投資利益得到保證。 第二十二條 現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收1現(xiàn)場(chǎng)材料

48、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收原則：依據(jù)施工承包合同約定、國(guó)家規(guī)程規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙。 2現(xiàn)場(chǎng)大宗材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收：由施工承包商通知總監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)。 3現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收： 由施工治理部總監(jiān)組織監(jiān)理工程師、施工承包商進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收交接工作； 工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)必須參加現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收簽字確認(rèn)； 上報(bào)技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組審查確認(rèn)、公司財(cái)務(wù)部備案； 現(xiàn)場(chǎng)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單作為甲供材料設(shè)備付款憑證； 無(wú)甲供材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單或驗(yàn)收簽字手續(xù)不齊全，公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕支付材料設(shè)備費(fèi)用，相關(guān)第一責(zé)任人為施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)

49、、公司采購(gòu)中心審價(jià)組主管，第二責(zé)任人為相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、土建筑價(jià)工程師（或安裝造價(jià)工程師）。 4現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備驗(yàn)收規(guī)定：依照施工設(shè)計(jì)圖紙和施工承包合同的約定，材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)必須具備相關(guān)的材料設(shè)備產(chǎn)品合格證、性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量許可證等。 5對(duì)不符合驗(yàn)收規(guī)定的材料設(shè)備嚴(yán)禁運(yùn)進(jìn)工程現(xiàn)場(chǎng)。 6現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，是確保工程質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)必須認(rèn)真履行合同約定，嚴(yán)格操縱現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。 第二十三條 工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收1隱蔽工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。 2分部分項(xiàng)工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收：

50、由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)及技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)，報(bào)工程總指揮備案。 3單位工程項(xiàng)目驗(yàn)收：由總監(jiān)理工程師組織安排，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮參加驗(yàn)收簽字確認(rèn)。 4工程項(xiàng)目初驗(yàn)：由施工承包商提出工程項(xiàng)目初驗(yàn)工作報(bào)告和打算安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，施工治理部總監(jiān)批準(zhǔn)，由總監(jiān)理工程師組織實(shí)施，嚴(yán)格按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求進(jìn)行。 內(nèi)部初驗(yàn)參加單位和人員：施工承包商、總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組。 正式初

51、驗(yàn)參加單位：施工承包商、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程副總指揮。 第二十四條 工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1由施工承包商提出工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作報(bào)告和打算安排，報(bào)總監(jiān)理工程師審核同意，工程總指揮批準(zhǔn)。 2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收由工程指揮部組織實(shí)施。 3參加單位和人員：施工承包商、總監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢站等相關(guān)單位，工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮。 4一般工程驗(yàn)收資料由施工承包商按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求整理預(yù)備，總監(jiān)理工程師、工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、

52、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)參加現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)定，通過(guò)檢查評(píng)后簽字確認(rèn)。 5工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料：按照工程建設(shè)備案制治理規(guī)定要求，施工承包商提交經(jīng)設(shè)計(jì)單位、勘察單位、總監(jiān)理工程師、工程指揮部簽字確認(rèn)的工程項(xiàng)目系統(tǒng)技術(shù)資料、全部竣工圖和工程技術(shù)檔案，并評(píng)定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)。第二十五條 工程項(xiàng)目竣工移交1依照批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，施工承包商提出工程項(xiàng)目移交報(bào)告。 2總監(jiān)理工程師審核同意，報(bào)工程指揮部批準(zhǔn)實(shí)施。 3施工承包商提供經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料一式四套。 4辦理移交手續(xù)：施工承包商、總監(jiān)理工程師、施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、工程總指揮簽字確認(rèn)，進(jìn)行正式移交。

53、5同時(shí)工程指揮部和生產(chǎn)治理部門(mén)正式辦理交接手續(xù)，參加交接的人員：施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組、公司財(cái)務(wù)部、工程總指揮、公司領(lǐng)導(dǎo)。相關(guān)工程竣工驗(yàn)收資料交二套給生產(chǎn)治理部門(mén)。 第二十六條 工程款支付工程進(jìn)度款支付： 依照審核批準(zhǔn)的工程月報(bào)表，由施工承包商提出支付申請(qǐng)單； 總監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)度款提出具體審核意見(jiàn)； 工程指揮部相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師、施工治理部總監(jiān)具體核算簽字確認(rèn)； 技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組提出審查意見(jiàn)； 工程總指揮審定同意； 由施工承包商傳遞到公司財(cái)務(wù)部； 公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部打算核算； 公司財(cái)務(wù)部上報(bào)工程指揮部工程總指揮批準(zhǔn)； 公司財(cái)務(wù)部開(kāi)具工程進(jìn)度款支票，

54、施工承包商在每月規(guī)定時(shí)刻領(lǐng)取。第二十七條 工程項(xiàng)目結(jié)算1工程項(xiàng)目結(jié)算原則：依據(jù)施工承包合同約定、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工移交報(bào)告、竣工驗(yàn)收資料。 2施工承包商提出工程結(jié)算報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師，施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)會(huì)簽同意后，傳至公司采購(gòu)中心審價(jià)組。 3公司采購(gòu)中心審價(jià)組在十五個(gè)工作日內(nèi)完成總體初審工作： 竣工結(jié)算審核工作，由造價(jià)專(zhuān)業(yè)工程師具體實(shí)施； 嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核，審核竣工結(jié)確實(shí)是否操縱在工程項(xiàng)目預(yù)算之內(nèi)； 審核竣工結(jié)算與工程項(xiàng)目預(yù)算差異，嚴(yán)格審核工程變更價(jià)款的真實(shí)性、合規(guī)性、合理性； 審核完成工程量是否真實(shí)、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計(jì)價(jià)是否嚴(yán)格按照合同約定。 4經(jīng)工程指揮部施工治理部總監(jiān)、技術(shù)治理部總監(jiān)、公司采購(gòu)中心審價(jià)組核算確認(rèn)簽字： 施工治理部總監(jiān)必須審核工程量的準(zhǔn)確性； 技術(shù)治理部總監(jiān)必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價(jià)單等是否嚴(yán)格按照工程指揮部現(xiàn)場(chǎng)