職工技能培訓(xùn)計(jì)劃文獻(xiàn)

1、精品文檔精品文檔職工技能 （ 工藝 ） 培訓(xùn)計(jì)劃（草案）技術(shù)部XX醫(yī)療裝備（天津）股份有限公司培訓(xùn)的目的：使員工明確自己的崗位職責(zé)、 工作任務(wù)和工作目標(biāo)， 掌握工藝方法、 操作技能的理論與實(shí)際內(nèi)容，使其符合相應(yīng)的崗位要求。管理職責(zé)：公司技術(shù)部及人事部是職工技能（工藝）培訓(xùn)的管理部門(mén)負(fù)責(zé)：A、編制公司職工培訓(xùn)（工藝）計(jì)劃并組織實(shí)施；B、督促、檢查、考核各部門(mén)的培訓(xùn)工作；C、統(tǒng)一安排和批準(zhǔn)相關(guān)的培訓(xùn)內(nèi)容、講義、授課人、時(shí)間、地點(diǎn)、試卷準(zhǔn)備、考試、監(jiān)考、批卷、成績(jī)匯總、登記等工作等；機(jī)械工程部、電氣工程部和車(chē)載工程部負(fù)責(zé)：A、對(duì)本部門(mén)生產(chǎn)職工（包括新進(jìn)廠員工）的技能狀況進(jìn)行調(diào)查，填寫(xiě)員工培訓(xùn)需求分析

2、調(diào)查表 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)分析結(jié)果，提出本部門(mén)各類(lèi)人員工藝教育培訓(xùn)需求計(jì)劃，納入公司員工培訓(xùn)規(guī)劃和計(jì)劃后，會(huì)同人事部組織實(shí)施；R應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要，提出本部門(mén)工藝培訓(xùn)需求計(jì)劃，并上報(bào)組織實(shí)施；G負(fù)責(zé)本部門(mén)職工“在崗指導(dǎo)培訓(xùn)”的組織、實(shí)施、考核；DX負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)職工培訓(xùn)期間的考勤、簽到工作；培訓(xùn)內(nèi)容和要求培訓(xùn)對(duì)象A、 生產(chǎn)線新進(jìn)廠員工；B、 生產(chǎn)線技術(shù)工人及一般操作崗位人員；培訓(xùn)時(shí)間及方式時(shí)間： 從 2013年 6月 3 日以后。 所有生產(chǎn)線在職職工均進(jìn)行 脫崗培訓(xùn) 和在崗培訓(xùn) 。脫崗培訓(xùn)：由人事部和技術(shù)部制定職工工藝培訓(xùn)計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施，采用集中講課的形式。在崗培訓(xùn)：由員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人

3、或技術(shù)人員，對(duì)現(xiàn)有員工的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估， 找出差距， 以確定員工的培訓(xùn)方向。 并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo)，人事部和工藝專(zhuān)員負(fù)責(zé)跟蹤。培訓(xùn)內(nèi)容及教材機(jī)械裝配部分，以“機(jī)械設(shè)備的裝配與檢修”、“機(jī)械加工工藝技術(shù)及管理”教材為主，并結(jié)合我公司產(chǎn)品實(shí)際裝配的問(wèn)題點(diǎn)實(shí)例。a） 電子器件焊接、組裝及電氣調(diào)試部分，以“電子裝配與調(diào)試工藝” 、 “醫(yī)電產(chǎn) 品生產(chǎn)工藝與管理”教材為主，并結(jié)合我公司產(chǎn)品實(shí)際電氣裝配、調(diào)試的問(wèn) 題點(diǎn)實(shí)例。生產(chǎn)線新員工上崗培訓(xùn)與轉(zhuǎn)正1）生產(chǎn)線新員工入職一個(gè)月后，進(jìn)行入職崗位技能培訓(xùn)。其中有4-6 小時(shí)（分段）的脫崗理論培訓(xùn)， 1 小時(shí)的書(shū)面考試及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)

4、。各部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前一周填寫(xiě)和上報(bào)新員工的 員工培訓(xùn)需求分析調(diào)查表 ，人事 部安排具體技能脫崗培訓(xùn)時(shí)間。3）根據(jù)考試結(jié)果，主考人員應(yīng)對(duì)新員工在考試中未答對(duì)或未掌握的知識(shí)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行講評(píng)，保證員工確實(shí)掌握了有關(guān)知識(shí)，并讓新員工就講評(píng)和掌握情況在試卷上確認(rèn)。4）新員工考試合格者，進(jìn)入下一輪的在崗培訓(xùn)，不合格者則將再次進(jìn)行培訓(xùn)及補(bǔ)考。若兩次考試仍不合格者，將予以淘汰。5）新進(jìn)員工：實(shí)習(xí)試用期內(nèi)，本部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其成長(zhǎng)的追蹤考核，實(shí)習(xí)試用期滿(mǎn)，本部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行在崗操作技能等考評(píng)并形成書(shū)面結(jié)論，最終填寫(xiě) 員工在崗技能評(píng)價(jià)表 交人事部審核，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后開(kāi)始生效。6）部門(mén)的所有崗前培訓(xùn)（

5、脫崗、在崗）及轉(zhuǎn)正鑒定工作，必須在員工的試用期內(nèi)全部完成，在全部培訓(xùn)合格后，方可轉(zhuǎn)正。否則按有關(guān)規(guī)定延期或辭退。生產(chǎn)線在職員工上崗培訓(xùn)1）生產(chǎn)線在職員工要有4-6 小時(shí)（分段）的脫崗理論培訓(xùn)， 1 小時(shí)的書(shū)面考試及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。2）根據(jù)考試結(jié)果，主考人員應(yīng)對(duì)員工在考試中未答對(duì)或未掌握的知識(shí)，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)答案進(jìn)行講評(píng)，保證員工確實(shí)掌握了有關(guān)知識(shí)，并讓員工就講評(píng)和掌握情況在試卷上確認(rèn)。3 ）員工考試合格者，進(jìn)入下一輪的在崗培訓(xùn)。不合格者則將再次進(jìn)行培訓(xùn)及補(bǔ)考。4）若補(bǔ)考（脫崗、在崗考核任何一項(xiàng)）不合格者，按公司有關(guān)規(guī)定處理。培訓(xùn)的考核管理培訓(xùn)期考核分?jǐn)?shù)為：書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分，脫崗培訓(xùn)以書(shū)面

6、考核為主，在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主，各占考核總成績(jī)的50%。書(shū)面考核 ：考題由各位講師提供，人事部統(tǒng)一印制考卷。滿(mǎn)分50 分， 45 分以上為合格。在崗考核： 是通過(guò)觀察操作、詢(xún)問(wèn)、測(cè)試等手段，考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或操作技能的應(yīng)用及操作行為的改善，由其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員根據(jù)員工在崗技能評(píng)價(jià)表 共同鑒定打分。滿(mǎn)分50 分， 45 分以上為合格。五、效果評(píng)估與備案：人事部與技術(shù)部通過(guò)對(duì)受訓(xùn)員工和所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人直接交流， 進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解，并填寫(xiě) 員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表 。人事部牽頭， 各部門(mén)每年度應(yīng)結(jié)合本部門(mén)各工種員工的實(shí)際工作情況和崗位技能要求，不定期分批對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行技

7、能考核評(píng)價(jià)，填寫(xiě) 員工在崗技能評(píng)價(jià)表 ，對(duì)員工的技能情況進(jìn)行了解。受訓(xùn)員工的考核成績(jī)（書(shū)面考核+應(yīng)用考核）及補(bǔ)考成績(jī)，由人事部留檔備案，作為考核部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)管理能力、業(yè)績(jī)的重要依據(jù)。六、培訓(xùn)工作流程1）由人事部組織各生產(chǎn)部門(mén)，根據(jù)本班組員工的操作技能水平，于 2013 年 6 月 7 日前， 填寫(xiě) 員工培訓(xùn)需求分析調(diào)查表 上報(bào)到人事部。2）人事部與技術(shù)部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作，包括教材購(gòu)置、人員協(xié)調(diào)組織、講義的編寫(xiě)、場(chǎng)地的安排、講課內(nèi)容的審核、時(shí)間安排及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等；3） 講課人員在接到任務(wù)后， 應(yīng)在 30 日內(nèi)， 制定出培訓(xùn)方案

8、和講義內(nèi)容， 并報(bào)技術(shù)部審批。4）人事部與技術(shù)部在每期脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后15 日內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱。5)員工每期脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后，都應(yīng)接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn))，由各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人指定技術(shù)人員實(shí)施培訓(xùn)，并填寫(xiě) 員工在崗技能評(píng)價(jià)表 ，報(bào)人事部留檔。6)人事部與技術(shù)部在員工接受在崗培訓(xùn)期間，應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤，并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者， 在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和操作技能的運(yùn)用以及操作行為的改善情況，綜合統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)后，為企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小，以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。七、培訓(xùn)考核的獎(jiǎng)懲管理對(duì)受訓(xùn)員工的獎(jiǎng)懲)受訓(xùn)員工培訓(xùn)結(jié)

9、束后，能學(xué)以致用，成績(jī)顯著者或?yàn)楣緞?chuàng)造較大貢獻(xiàn)者，公司將給于通報(bào)表?yè)P(yáng)，并在以后的升職、提薪中優(yōu)先考慮。)員工在培訓(xùn)中應(yīng)專(zhuān)心聽(tīng)講，做好相關(guān)筆記。 若在培訓(xùn)中有遲到、 早退、 大聲喧嘩、故意影響課堂秩序等違紀(jì)行為，將通報(bào)批評(píng)并扣罰當(dāng)月工資20-50 元/ 人次；對(duì)部門(mén)的獎(jiǎng)懲) 對(duì)積極組織落實(shí)“在崗培訓(xùn)”并使員工操作技能、工藝規(guī)范、產(chǎn)品質(zhì)量有明顯提高的部門(mén)， 年底公司將根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定， 對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)200-500 元/ 人。) 部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)不積極配合、支持培訓(xùn)的開(kāi)展，培訓(xùn)安排落實(shí)不到位的，甚至阻擾培訓(xùn)正常開(kāi)展的，對(duì)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)批評(píng)，并扣罰當(dāng)月工資100-200 元/ 人。八、

10、附錄及附表本計(jì)劃自 2013 年 6 月 3 日?qǐng)?zhí)行。附表如下：、員工培訓(xùn)考勤簽到表、員工培訓(xùn)記錄表3 、員工培訓(xùn)成績(jī)單4 、員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表5 、員工在崗技能評(píng)價(jià)表6 、員工培訓(xùn)需求分析調(diào)查表技術(shù)部編制：技術(shù)部報(bào)送：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理2013-6-1批準(zhǔn)：下發(fā)：生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、機(jī)械工程部、電氣工程部和車(chē)載工程部員工培訓(xùn)考勤簽到表序號(hào)部門(mén)姓名簽到時(shí)間序號(hào)部門(mén)姓名簽到時(shí)間單位：負(fù)責(zé)人：考勤人:員工培訓(xùn)記錄表主持記錄時(shí)間地點(diǎn)參加人員 及人數(shù)主題主講具體內(nèi)容：培訓(xùn)信息反饋:負(fù)責(zé)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)簽字:單位：負(fù)責(zé)人：?jiǎn)T工培訓(xùn)成績(jī)單序號(hào)部門(mén)姓名培訓(xùn)成績(jī)序號(hào)部門(mén)姓名培訓(xùn)成績(jī)單位：負(fù)責(zé)人：填表人:員工培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表主講地點(diǎn)時(shí)間參加人員及人數(shù)主題培訓(xùn)效果：持續(xù)改進(jìn)措施:跟蹤驗(yàn)證效果:單位:負(fù)責(zé)主管培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)簽字:填表人:員工在崗技能評(píng)價(jià)表NO.部門(mén)崗位名稱(chēng)姓名性別出生日期文化程度入廠時(shí)間學(xué)歷（畢業(yè)時(shí)間、院校、專(zhuān)業(yè)）：關(guān)鍵技知識(shí)（應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求）30%在崗操作培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)：生產(chǎn)操作經(jīng)驗(yàn)：20%結(jié)論：在崗操作培訓(xùn)成績(jī)：分口 可獨(dú)立上崗，且可培訓(xùn)學(xué)員；口 可獨(dú)立上崗，但不