部門經(jīng)營(yíng)與風(fēng)氣培養(yǎng)ppt課件

1、部門運(yùn)營(yíng)&風(fēng)氣培育目錄1、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與中基層管理2、提升指點(diǎn)才干，做有魅力的部門運(yùn)營(yíng)者3、部門運(yùn)營(yíng)與風(fēng)氣培育要點(diǎn)4、觀念革新 螞蟻時(shí)代 睜開(kāi)您的第三只眼 獅子 狗 老鼠 一個(gè)有趣的關(guān)于人與動(dòng)物互動(dòng)的故事 零牌坐標(biāo) 回歸35歲思索0、小組討論有魅力的運(yùn)營(yíng)者 13：00 13：401、企業(yè)運(yùn)營(yíng)與中基層管理 企業(yè)目的三角形 部門企業(yè)的細(xì)胞 中基層管理的位置 部門責(zé)任人運(yùn)營(yíng)者戰(zhàn)略目的中長(zhǎng)期目的年度運(yùn)營(yíng)目的部門運(yùn)營(yíng)目的班組目的部分目的個(gè)人目的董事會(huì)高層管理中層管理 企業(yè)目的三角形基層管理 部門企業(yè)的細(xì)胞 以人為中心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)，部門運(yùn)營(yíng)和中基層管理事關(guān)大局。部、課、系、線、班、小組大廈是這樣建成的假設(shè)？ 中

2、基層管理的位置部門運(yùn)營(yíng)與企業(yè)目的息息相關(guān)中基層管理 相對(duì)詳細(xì)的業(yè)務(wù)目的 產(chǎn)量、質(zhì)量、平安、效率等 相應(yīng)的資源 人力、設(shè)備、資料、資金等 明確的客戶企業(yè)內(nèi)顧客 間接參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 部門運(yùn)營(yíng)與QCDSF息息相關(guān)部門班組具備運(yùn)營(yíng)實(shí)體的一切要素。您就是老板！經(jīng) 營(yíng) 組織資源 承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn) 追求達(dá)標(biāo) 成敗論英雄 結(jié)果說(shuō)話老板兩個(gè)字好辛勞 部門責(zé)任人運(yùn)營(yíng)者2、提升指點(diǎn)才干，做有魅力的運(yùn)營(yíng)者運(yùn)營(yíng)者的素質(zhì) 決策才干 資源運(yùn)用才干 冷靜的心思素質(zhì) 個(gè)人魅力 您有嗎？MOTOROLA推崇的指點(diǎn)才干高尚操守遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)熱情互動(dòng)高效貫徹果敢決斷客戶需求是最珍貴的時(shí)機(jī)。競(jìng)爭(zhēng)是提高的最大動(dòng)力。培育運(yùn)營(yíng)者素質(zhì)從部門運(yùn)營(yíng)做起！競(jìng)爭(zhēng)與學(xué)

3、習(xí)培訓(xùn)有效提升您的價(jià)值與競(jìng)爭(zhēng)力3、部門運(yùn)營(yíng)與風(fēng)氣培育要點(diǎn) 部門運(yùn)營(yíng)從思緒開(kāi)場(chǎng) 財(cái)務(wù)目的是最終反映 數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 活動(dòng)推進(jìn) 管理創(chuàng)新 風(fēng)氣培育價(jià)值觀與風(fēng)氣 注重金錢鼓勵(lì) 注重心思需求滿足 金錢和精神鼓勵(lì)的平衡 零牌任務(wù)觀報(bào)答 部門運(yùn)營(yíng)從思緒開(kāi)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)方針運(yùn)營(yíng)目的部門運(yùn)營(yíng)目的活動(dòng)方針有效鼓勵(lì)詳細(xì)活動(dòng)目的管理管理創(chuàng)新體質(zhì)改善風(fēng)氣培育 風(fēng)氣培 養(yǎng)活動(dòng)方針有效鼓勵(lì)詳細(xì)活動(dòng)管理創(chuàng)新目的管理體質(zhì)改善 部門運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)目的是最終反映￥M-UNIT突破“我只是執(zhí)行的陳舊觀念。部門贏利才干是您運(yùn)營(yíng)實(shí)力的反映。 部門運(yùn)營(yíng)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)3.4PPM經(jīng)過(guò)系統(tǒng)、全面的日常數(shù)據(jù)： 充分把握現(xiàn)狀 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題“救火 分析趨勢(shì)預(yù)見(jiàn)性任務(wù) 量化

4、控制大處著眼，數(shù)字著手向印象時(shí)代告別邏輯推理技術(shù)原理管理工具數(shù)字化的邏輯分析 景象、印象數(shù)字化 從數(shù)據(jù)中找緣由 意見(jiàn)、對(duì)策數(shù)字化 管理數(shù)字化數(shù)字化Q： PPMC：元/臺(tái) 元/萬(wàn)臺(tái)D：周 日 HS：好 F：好 % 年度總結(jié)及方案 運(yùn)營(yíng)實(shí)績(jī)報(bào)告會(huì) 周會(huì) 專題管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng) 部門運(yùn)營(yíng)活動(dòng)推進(jìn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)日常業(yè)務(wù)、日常任務(wù)沒(méi)有推進(jìn)力圍繞部門運(yùn)營(yíng)達(dá)標(biāo)的活動(dòng) 有目的、有方案 有組織、有落實(shí) 有檢查、有改善充分發(fā)揚(yáng)活動(dòng)對(duì)達(dá)標(biāo)的推進(jìn)作用反復(fù)、單調(diào)的任務(wù)需求創(chuàng)新 新思想、新觀念 新角度、新思緒 新點(diǎn)子、新方法、新技術(shù) 新活動(dòng)、新圈子 部門運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)新激情飛揚(yáng)哇！火辣辣套餐熱賣中！創(chuàng)新時(shí)代 當(dāng)今世界，創(chuàng)新已被以為企業(yè)

5、生存和開(kāi)展的中心資質(zhì)。 追根溯源，繼續(xù)創(chuàng)新是建立在不斷學(xué)習(xí)的根底上的。 學(xué)習(xí)和思索是企業(yè)及個(gè)人中心資質(zhì)培育的最重要手段。new目的管理活動(dòng)、發(fā)紅包罰款制度、取消罰款制度、彈性處分承包責(zé)任制、360度評(píng)價(jià)干部輪崗、分科會(huì)活動(dòng)、改善提案活動(dòng)演講競(jìng)賽、技藝競(jìng)賽、標(biāo)兵評(píng)選座談會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)、外部觀賞戶外團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練ZERO、征文創(chuàng)新無(wú)盡頭 企業(yè)的價(jià)值觀必需符合人類的共同和長(zhǎng)久利益。 只需建立正確的價(jià)值觀，企業(yè)才干繼續(xù)穩(wěn)健地開(kāi)展。價(jià)值觀 風(fēng)氣培育價(jià)值觀與風(fēng)氣 價(jià)值觀是企業(yè)的價(jià)值取向，是對(duì)企業(yè)的存在意義、運(yùn)營(yíng)目的、運(yùn)營(yíng)方式的根本觀念。 為做事而做事 有認(rèn)識(shí)地做事 有目的地做事 有組織有目的地做事個(gè)體任務(wù)行為的多階

6、段無(wú)認(rèn)識(shí)行為有認(rèn)識(shí)行為觀念行為價(jià)值觀行為群體價(jià)值觀的合力作用無(wú)序價(jià)值觀有序價(jià)值觀價(jià)值觀同化培訓(xùn)風(fēng)氣部門共同的價(jià)值取向、是非觀念、做事方式、任務(wù)習(xí)慣等。風(fēng)氣的作用新員工參與磨合溶解或排除技術(shù)可買，觀念無(wú)價(jià)認(rèn)識(shí)決議行動(dòng)在觀念指點(diǎn)下做事情不斷更新認(rèn)識(shí)觀念 個(gè)人與組織價(jià)值觀一致 風(fēng)氣培育注重金錢鼓勵(lì)馬斯洛 需求層次實(shí)際生理需求平安需求歸屬感受尊重自我實(shí)現(xiàn)低層次中層次高層次生活 21cn多元化時(shí)代 與社會(huì)開(kāi)展同步 個(gè)人價(jià)值表達(dá) 家庭建立 肚子與平安感沒(méi)有錢是萬(wàn)萬(wàn)不能的部門運(yùn)營(yíng)注重金錢鼓勵(lì) 活用薪酬制度 活用升遷制度 現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì) 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì) 精神獎(jiǎng)勵(lì)含金量up李小軍： 干吧嘚！ 50元 課長(zhǎng)：陳祖林 1998

7、.7.25金錢是永久的鼓勵(lì) 風(fēng)氣培育注重心思需求滿足枯燥 21cn現(xiàn)代化大消費(fèi) 分工巧化 專業(yè)操作 機(jī)械如人 人如機(jī)械注重精神鼓勵(lì)成就感 尊重、信任、成認(rèn) 表?yè)P(yáng)、升遷、宣揚(yáng) 培訓(xùn)鼓勵(lì) 對(duì)外交流 注重金錢滿足，更注重精神鼓勵(lì)。 經(jīng)過(guò)滿足心思需求，降低員工對(duì)金錢滿足的關(guān)注度。 風(fēng)氣培育金錢與精神鼓勵(lì)的平衡￥+￥100150資料出處：零牌任務(wù)規(guī)范千金可有，欲壑難填。金錢是暫時(shí)的、有限的報(bào)答。個(gè)人實(shí)力提升才是長(zhǎng)久的報(bào)答。零牌任務(wù)觀回 報(bào)4、觀念革新技術(shù)可買 觀念無(wú)價(jià)觀念先行 結(jié)果導(dǎo)向您每天都是這種任務(wù)形狀嗎？螞蟻時(shí)代睜開(kāi)您的第三只眼螞蟻時(shí)代二十一世紀(jì)之怪景象狼奔豕突大喊大叫急急忙忙參與會(huì)議四處“救火“

8、忙！真是太忙了！永遠(yuǎn)的“對(duì)不起 零牌咨詢 零牌專家組忙碌，被動(dòng)，辛勞，沒(méi)樂(lè)趣螞蟻時(shí)代是該拋開(kāi)一切、靜下心來(lái)想一想了！第三只眼您有嗎？求戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)到自動(dòng)的徹底轉(zhuǎn)變變?nèi)伺c動(dòng)物的互動(dòng)求變?nèi)角∵@種環(huán)境最溫馨。 無(wú)限制容忍惰性 不給任何約束 完全放松，哭笑由己 錢足夠用 只需干本人喜歡干的事 只需跟本人協(xié)作這種環(huán)境哪里找?!大王我都只能住籠子里了唉，現(xiàn)實(shí)真殘酷！ 與人協(xié)作才干出成果 喜不喜歡都得與他她溝通 偶爾發(fā)脾氣可以，多了可不行 錢永遠(yuǎn)不夠用 喜不喜歡都得做還得做好 管本人和管他人同樣難有點(diǎn)開(kāi)竅了自動(dòng)求變，苦中有樂(lè)嘛。 敞開(kāi)心胸，幫人就是幫己 謙謙虛態(tài)，終身學(xué)習(xí) 善解人意，誠(chéng)心待人 細(xì)刃雕琢，追求提高 屢敗屢戰(zhàn)，愈戰(zhàn)愈勇 享用生活，笑對(duì)一切英雄所見(jiàn)略同。誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪？鼠眼看人怨天尤人于事無(wú)益，多從本人找緣由。用開(kāi)展的目光、前瞻性地思索?？喑槕?yīng)應(yīng)變領(lǐng)變個(gè)人運(yùn)營(yíng)人人都是本人的老板請(qǐng)您給本人增值任務(wù)的目的在于發(fā)明價(jià)值。顯性價(jià)值和隱性價(jià)值。追求現(xiàn)實(shí)報(bào)答的同時(shí)更追求長(zhǎng)久開(kāi)展。一切不增值的行為都是