2019二建機電經(jīng)典案例題10道

1、2019二建機電經(jīng)典案例題10道案例一背景資料某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內(nèi)容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為42m；最重塔體為102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應(yīng)罰10000元，如每提前一天獎勵5000 元。該項目部對承建工程內(nèi)容進(jìn)行分析，認(rèn)為工程重點應(yīng)是各類塔體吊裝就位，為此制定了兩套塔體吊裝方案。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經(jīng)測算施工時間需要50天，勞動力日平均30人，預(yù)算日平均工資50元，機械臺班費需20萬元，其他費用25000 元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用30000元；第二套方案采用兩臺100

2、t汽車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租賃費10000元（日臺），經(jīng)測算現(xiàn)場共需16天，而人工費可降低70%，其他費用可降低30%。該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當(dāng)，因此該工程項目提前8天完成全部施工任務(wù)?！締栴}】1. 項目部對該工程應(yīng)編制哪些類型的施工組織設(shè)計？2. 簡述塔器設(shè)備的安裝程序。3. 該項目部應(yīng)選用哪種塔體吊裝就位方案為宜？4. 試述選用方案中的起重機在使用時，應(yīng)考慮哪些問題？【參考答案】1. 本工程項目的機電安裝工程應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計和專業(yè)技術(shù)施工方案，即：塔體群吊裝施工方案。2. 塔器設(shè)備安裝程序如下：吊裝就位找平找正灌漿抹面內(nèi)件安裝防腐保

3、溫檢查封閉3.兩種方案經(jīng)濟(jì)分析計算：第一套方案測算成本=503050+ 200000+ 25000+30000=330000 元第二套方案測算成本=50 30 50 (1 70%)+ 10000 2 16+25000 (1-30%)=360000 元定量比較：第二套方案成本要高于第一套方案成本 30000 元定性分析：本工程工期為三個月，合同約定獎與罰關(guān)系，如采用第一套方案會影響后續(xù)工序施工，加大人力資源投入，可能因工期延期而罰款；如采用第二套方案，吊裝工期大大縮短，工人勞動強度減小，所以技術(shù)效率高，機械化施工程度好，后續(xù)工序施工比較寬松，可將工期提前完成。結(jié)論：該項目部宜選定第二套方案。結(jié)果

4、工期提前8d完成，獲得4萬元獎勵。4.選用的是兩臺起重吊、抬吊、計算載荷時要考慮不均衡載荷和動載荷的影響，而且對吊車站位處的地基要求主要進(jìn)行處理和試驗。案例二背景資料某機電工程公司承接了電廠制氫系統(tǒng)機電安裝工程，其范圍包括：設(shè)備安裝，主要有電解槽、氫氣分離器等11臺設(shè)備的安裝;管道安裝，包含氫氣和氧氣管道安裝、閥門及其附件安裝;系統(tǒng)試運行，包括嚴(yán)密性試驗、系統(tǒng)沖洗以及系統(tǒng)模擬試驗。為了控制工程安裝質(zhì)量，在施工現(xiàn)場，進(jìn)行了工序檢驗，實行“三檢制”檢查，有效保證了過程質(zhì)量。在施工質(zhì)量驗收中，公司按照分項、分部和單位工程質(zhì)量檢驗評定程序依次進(jìn)行，有效保障了工程質(zhì)量。實施過程中發(fā)生了以下事件：事件1：

5、設(shè)備安裝結(jié)束后，在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收。事件 2：管道安裝完畢后，施工單位進(jìn)行了管道系統(tǒng)試驗，并一次性通過?！締栴}】1. 指出該工程所含的分部工程。2. 簡要說明施工現(xiàn)場工序檢查的“三檢制”含義。3. 按照質(zhì)量驗收評定組織要求，指出事件1中存在的錯誤，并予以糾正。4. 管道系統(tǒng)試驗包括哪幾種類型?【參考答案】1. 該工程含三個分部工程：設(shè)備安裝、管道安裝、系統(tǒng)試運行2. 三檢制是指操作人員的“自檢”、“互檢”和專職質(zhì)量管理人員的“專檢”相結(jié)合的檢驗制度。它是確?，F(xiàn)場施工質(zhì)量的一種有效方法。自檢是指由操作人員對自己的施工作業(yè)或已完成的分項

6、工程進(jìn)行自我檢驗，實施自我控制、自我把關(guān)，及時消除異常因素，以防止不合格品進(jìn)入下道作業(yè)?；z是指操作人員之間對所完成的作業(yè)或分項工程進(jìn)行的相互檢查，是對自檢的一種復(fù)核和確認(rèn)，起到相互監(jiān)督的作用?；z的形式可以是同組操作人員之間的相互檢驗，也可以是班組的質(zhì)量檢查員對本班組操作人員的抽檢，同時也可以是下道作業(yè)對上道作業(yè)的交接檢驗。專檢是指質(zhì)量檢驗員對分部、分項工程進(jìn)行檢驗，用以彌補自檢、互檢的不足。3. 事件1中“由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行了驗收”不對，正確的做法是：設(shè)備安裝結(jié)束后，分部工程應(yīng)在施工單位自檢驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人

7、和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。4. 該管道系統(tǒng)包括包含氫氣和氧氣管道安裝，故需要進(jìn)行的試驗類型有：壓力試驗、真空度試驗、泄漏性試驗。案例三背景資料某機電安裝工程公司通過公開招標(biāo)承接了一小區(qū)機電工程總承包項目，中標(biāo)價8000萬元，工期270天，承包范圍包括設(shè)備和材料采購、安裝、試運行。招標(biāo)文件規(guī)定，為滿足設(shè)計工藝要求，建設(shè)單位建議安裝公司將該工程機械設(shè)備和電器設(shè)備分別由A、B 制造單位供貨并簽訂合同，設(shè)備暫估價4200萬元，在工程竣工后以實際供貨價結(jié)算。合同約定：總工期為277天，雙方每延誤工期1天，罰款5000元，提前1天獎勵5000 元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件 1：預(yù)付款延期支付 3

8、0 天，致使工期實際開工拖延 5 天。事件 2：因大型施工機械進(jìn)場推遲 3 天，進(jìn)場后又出現(xiàn)故障，延誤工期 4 天，費用損失 3 萬元。事件3：由于鍋爐房蒸汽出口處設(shè)計變更，造成安裝公司返工，返工費2萬元，延誤工期2天，因蒸汽輸送架空管道待圖延期5天。事件4：在自動化儀表安裝時，發(fā)現(xiàn)電動執(zhí)行機構(gòu)的轉(zhuǎn)臂不在同一平面內(nèi)動作，且傳動部分動作不靈活，有空行程和卡阻現(xiàn)象。經(jīng)查，系B制造單位供貨質(zhì)量問題，安裝公司要求B制造單位到現(xiàn)場進(jìn)行處理，更換，耽誤工期2天。事件5：鍋爐試運行時，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)，安裝公司未按技術(shù)規(guī)程要求進(jìn)行調(diào)試，主干管上的閥門只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗?！締栴}】1. 該工程項目

9、目標(biāo)工期應(yīng)為多少天說明理由。2. 事件1至事件4發(fā)生后，安裝公司可否向建設(shè)單位提出索賠？分別說明理由。3. 鍋爐安全閥嚴(yán)密性試驗有何不妥之處，該如何糾正。4.施工進(jìn)度計劃的調(diào)整方法有哪些？【參考答案】1. 工期目標(biāo)應(yīng)為277天。理由：按照合同文件的解釋順序，合同條款與招標(biāo)文件在內(nèi)容上有矛盾時，應(yīng)以合同條款為準(zhǔn)，并且文件簽署日期在后的和內(nèi)容重要的解釋順序靠前。2. 事件1可以提出索賠，理由：工期預(yù)付款延期支付屬建設(shè)單位責(zé)任，建設(shè)單位應(yīng)向安裝公司支付延期付款利息，同時賠償工期損失。事件2不可以提出索賠，理由：大型機械推遲進(jìn)場，施工機械出現(xiàn)故障，是安裝公司自身責(zé)任。事件3可以提出索賠，理由：設(shè)計變更

10、、停工待圖是建設(shè)單位原因造成的，可以提出相應(yīng)的工期和費用索賠。事件4不可以提出索賠，理由：雖是建設(shè)單位建議由B制造單位供貨，但是采購供貨合同是安裝公司與B制造單位簽訂的。3. 主干管上的閥門只有10%的安全閥進(jìn)行了嚴(yán)密性試驗。糾正：安裝在主干管上起切斷作用的閉路閥門，應(yīng)逐個做強度試驗和嚴(yán)密性試驗。4.（1）改變某些工作間的銜接關(guān)系；（2）縮短某些工作的持續(xù)時間。案例四背景資料某機電安裝公司，通過競標(biāo)承擔(dān)了某化工廠的設(shè)備、管道安裝工程。該工程地處北方沿海地區(qū)，按照施工合同應(yīng)該7月初開始進(jìn)行安裝，但前期由于工程招標(biāo)、征地、設(shè)備采購等原因，致使安裝工程到9月底才開工。施工單位為了兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，該公司

11、通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴(yán)格執(zhí)行三檢制。工程進(jìn)入后期，為趕工期，采用加班加點辦法加快管道施工進(jìn)度，由此也造成了質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾。事件1：質(zhì)量檢查員在檢查管排的施工質(zhì)量時，發(fā)現(xiàn)89不銹鋼管焊接變形過大，整條管道形成折線狀，不得不拆除重新組對焊接，造成直接經(jīng)濟(jì)損失5 600元。事件2：該工程某車間內(nèi)的管道材質(zhì)包括20號鋼15CrM鋼、16Mn等，班組領(lǐng)料時材料員按照材料計劃進(jìn)行發(fā)料，并在管端進(jìn)行了涂色標(biāo)記，但由于施工班組管理不善，在使用時還是發(fā)生了混料現(xiàn)象，不得不重新進(jìn)行檢驗。事件3：該工程進(jìn)行壓力管道施工時，有一種管材屬于

12、國外進(jìn)口材料，施工單位此前從沒有遇到過，由于工期較緊，項目部抽調(diào)2名技術(shù)較好的焊工進(jìn)行相應(yīng)練習(xí)后，就進(jìn)行管道施焊。【問題】1. 三檢制的自檢、互檢、專檢責(zé)任范圍應(yīng)如何界定，本案例1是哪個檢驗環(huán)節(jié)失控？2. 影響施工質(zhì)量的因素有哪些？本工程的環(huán)境因素有哪些？造成不銹鋼管焊接變形過大的因素是什么？3. 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容？針對該工程提出一項質(zhì)量預(yù)控方案。4. 本案例中材料混料問題出在哪個環(huán)節(jié)，為什么？5. 事件3中項目部的做法是否正確，應(yīng)如何進(jìn)行？【參考答案】1. 一般情況下，原材料、半成品、成品的檢驗以專職檢驗人員為主，生產(chǎn)過程的各項作業(yè)的檢驗則以施工現(xiàn)場操作人員的自檢、互檢為主，專職

13、檢驗人員巡回抽檢為輔。本案例問題出在自檢和互檢，在這兩個環(huán)節(jié)上有失控。2. 影響施工質(zhì)量的因素有施工人員、材料因素、施工機具和檢測器具、施工方法和操作工藝以及施工環(huán)境因素五大因素；影響本工程的環(huán)境因素主要有工程技術(shù)環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境、地理環(huán)境和氣候環(huán)境等。造成本案例不銹鋼管焊接變形過大的主要因素是人和施工方法。3. 質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程的焊接質(zhì)量預(yù)控方案： (1)工序名稱：室外管道焊接。(2) 可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題：由于人員技能水平、設(shè)備能力、施工方法造成的夾渣、未焊透缺陷；由于沿海地區(qū)冬季施工，室外焊接氣溫較低、有風(fēng)影響，容易

14、出現(xiàn)氣孔、裂紋等缺陷，影響管道的焊接質(zhì)量。(3) 質(zhì)量預(yù)控措施：1) 選擇有相應(yīng)合格項目和焊接檢驗的焊工施焊。2) 控制管道打磨及坡口加工、管道組對質(zhì)量，按焊接工藝評定和工藝卡施焊，合理安排施工次序。3) 選擇合適的焊接設(shè)備。4) 對焊條按規(guī)定進(jìn)行烘干，控制氬氣純度。5) 焊接施工前應(yīng)采取搭設(shè)保護(hù)棚等防風(fēng)措施。6) 采取管口預(yù)熱、層間二次預(yù)熱、縮短焊接工序間隔時間及焊后及時進(jìn)行保溫緩冷等措施，控制低溫影響。4. 事件2的問題在材料標(biāo)識上。首先材料員標(biāo)識方法不正確，沒有采取逐根通長的色標(biāo)標(biāo)識，留下了混料的隱患。其次施工班組在下料使用時沒有進(jìn)行有效的標(biāo)識移植，標(biāo)識保護(hù)管理不當(dāng)。5. 事件3中項目部

15、的做法不正確，明顯違反了規(guī)范要求。首先項目應(yīng)進(jìn)行該材料的焊接工藝評定，確定焊接方法及技術(shù)參數(shù)，試件經(jīng)試驗合格后方可用于工程。二是應(yīng)組織焊工到具有該項考試資格的考試機構(gòu)進(jìn)行焊工考試，取得該項合格證后，方可進(jìn)行焊接作業(yè)。案例五背景資料某機電安裝公司總承包了一個煉油廠新建裝置安裝工程，裝置安裝工程內(nèi)容包括：機械設(shè)備安裝；工藝設(shè)備包括28臺重30120t的塔、器類設(shè)備的吊裝、安裝；油、氣和其他介質(zhì)的工藝及系統(tǒng)管道安裝；電氣儀表、給排水及防腐絕熱工程等。機電安裝公司具有特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格。新建裝置位于一個正常運行的液化石油氣罐區(qū)的東側(cè)，北側(cè)隔路與輕石腦油罐區(qū)相鄰。根據(jù)工程現(xiàn)場情況，機

16、電安裝公司組建了現(xiàn)場施工項目部，建立了項目部風(fēng)險管理組，制定了風(fēng)險控制措施，落實了施工現(xiàn)場的風(fēng)險控制。施工開始后，發(fā)生了下列事件：事件一：其中有一臺高度為60m的大型分餾塔，屬于類壓力容器，分三段到貨，需要在現(xiàn)場進(jìn)行組焊安裝。機電安裝公司項目部擬采用在基礎(chǔ)由下至上逐段組對吊裝的施工方法，并為此編制了分餾塔組對焊接施工方案。在分餾塔著手施工時，項目監(jiān)理工程師認(rèn)為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格，要求項目暫停施工。事件二：工藝管道焊后經(jīng)射線探傷發(fā)現(xiàn)，焊接合格率偏低。項目部組織人員按質(zhì)量預(yù)控的施工因素進(jìn)行了分析。經(jīng)查驗，工藝文件已按程序?qū)徟?，并進(jìn)行了技術(shù)交底。查出的問題有：個別焊工合格證的

17、許可項目與實際施焊焊道不符，有2名焊工合格證過期；焊接記錄中有部分焊材代用，焊縫外觀檢查有漏檢，部分焊機性能較差。根據(jù)分析結(jié)果，找出了失控原因，經(jīng)整改后焊接合格率得到了提高。項目完工后，項目部進(jìn)行了風(fēng)險后評價，對已完成項目進(jìn)行分析、檢查和總結(jié)【問題】1. 根據(jù)背景的項目工程內(nèi)容，分析該工程施工存在哪些風(fēng)險？2. 為什么項目監(jiān)理工程師認(rèn)為機電安裝公司不具備分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝資格？3. 機電安裝公司應(yīng)當(dāng)如何解決分餾塔的現(xiàn)場組焊安裝施工的問題？4. 針對工藝管道焊接合格率偏低狀況，指出焊接施工的生產(chǎn)要素中哪些因素失控。【參考答案】1. 項目存在的風(fēng)險與該項目施工所進(jìn)行的各種作業(yè)活動有關(guān)，也與項目所

18、在的工作環(huán)境相關(guān)，由于某種主觀或客觀原因都有可能發(fā)生緊急情況或意外事故。該項目的風(fēng)險主要包括：人員高空墜落、高空落物、觸電、火災(zāi)、吊裝及吊裝設(shè)備的傾倒、射線輻射傷害、腐蝕傷害、相鄰罐區(qū)危險品泄漏及爆炸、雷擊、中暑、食物中毒等。2. 分段運至施工現(xiàn)場進(jìn)行的塔器（壓力容器），需在安裝現(xiàn)場完成最后環(huán)焊縫的組對、焊接工作（背景分餾塔分三段到貨，在現(xiàn)場進(jìn)行2道環(huán)焊縫組焊），從事壓力容器在現(xiàn)場完成最后環(huán)焊縫焊接工作，必須具有取得相應(yīng)制造級別許可的單位承擔(dān)。機電安裝公司具有的特種設(shè)備安裝改造維修許可證1級許可資格，只能從事壓力容器整體就位、整體移位安裝。3. 機電安裝公司解決這個問題的途徑有：(1) 向建設(shè)

19、單位反映協(xié)商，在分餾塔的制造廠完成分餾塔分在現(xiàn)場的2道環(huán)焊縫組焊工作及相應(yīng)的檢驗試驗，如無損檢測、壓力試驗等，機電安裝公司協(xié)助從事吊裝、找正等工作。(2) 征得建設(shè)單位同意，將分餾塔在現(xiàn)場的2道環(huán)焊縫組焊工作及相應(yīng)的檢驗試驗委托（或分包）給具備該類壓力容器現(xiàn)場組焊資格的單位。4. 根據(jù)背景分析，引起焊接合格率偏低的因素有：焊工合格證的許可項目與實際施焊焊道不符，有2名焊工合格證過期是人的因素控制失控；焊接記錄中有部分焊材代用，焊縫外觀檢查有漏檢，部分焊機性能較差，屬于材料、工程管理（檢測）、機具因素失控，但其根源是人的因素，綜合起來是人員、材料（焊材代用）、機具（部分焊機性能較差）、工程管理（

20、外觀檢查漏檢）四個因素。案例六背景資料某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某10000T/d水泥熟料生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程的總承包資格，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、50以上的管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由總承包單位負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊

21、伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：回轉(zhuǎn)窯在筒體焊接后即由冷端（高端）開始進(jìn)行砌筑?！締栴}】1. 事件一中的分包存在哪些問題？2. 事件一中分包商可能提出哪些異議？安裝公司應(yīng)怎樣處理？3. 事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決？4. 事件四的施工程序存在哪些問題？【參考答案】1

22、.（1）分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。按合同法規(guī)定承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)；（2） 主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質(zhì)都不一定具備的施工隊伍，這是絕對不允許的；（3） 工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。2. 分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與總合同不符；分包合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求比總合同的要求高，這就要求分包隊伍用更低的價格完成更好的產(chǎn)品，這是不平等的；企業(yè)內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求盡管比行業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)還要嚴(yán)，但畢竟是企業(yè)自己的標(biāo)準(zhǔn)，對外并無法律效力。安裝公司應(yīng)按照合同法規(guī)定，分包合同與總包

23、合同執(zhí)行同一個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3. 分包單位要求索窩工費和工期順延是合理的。解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而合同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進(jìn)度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延的要求。4. 存在的問題有：（1）回轉(zhuǎn)窯未進(jìn)行試運轉(zhuǎn)即開始砌筑；（2）砌筑不應(yīng)從冷端（高端）向熱端（低端）砌筑，而是應(yīng)從熱端（低端）向冷端（高端）砌筑。案例七背景資料某水泥廠把原有的一條日產(chǎn)1000噸的濕法生產(chǎn)線，在部分設(shè)備不變動的基礎(chǔ)上，改成日產(chǎn)1000噸的干

24、法生產(chǎn)線；同時將前幾年因資金困難中途停建的一條日產(chǎn)4000噸干法生產(chǎn)線恢復(fù)建設(shè)；另外征用土地，再獨立建設(shè)一條日產(chǎn)8000噸的干法生產(chǎn)線。建設(shè)單位實施三項工程個子獨立核算，分別管理，以PC承包模式分別招標(biāo)。最終A、B、C 三家公司分別承擔(dān)了三種不同類型的工程，C公司還同時承擔(dān)了全廠110KV變電工程。工程以固定綜合單價計算，工程量按實際調(diào)整，并明確施工場地、施工道路、100噸以上大型吊車及其操作司機由建設(shè)單位提供。施工中發(fā)生下列事件：事件1：A公司在采購設(shè)備時，在性價比方面對制造廠商進(jìn)行了咨詢，從中選擇了備選廠商，進(jìn)行了邀請招標(biāo)。然而在制造過程中仍出現(xiàn)個別廠商因交通運輸不便或生產(chǎn)任務(wù)過于飽和，拖

25、延了交貨期；個別廠商因加工能力不足或管理不善滿足不了質(zhì)量要求。事件2：B公司在施工過程中，因設(shè)備交付延期，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費及其他費用5萬元；150噸吊車在吊裝過程中因司機操作失誤導(dǎo)致吊車零件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費2萬元；因大暴雨成災(zāi)停工3天；設(shè)備安裝工程量經(jīng)復(fù)核增加費用4萬元，因材料漲價，增加費用20萬元；非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計變更增加費用16 萬元事件3：C公司完成110KV變電站施工后，編制了變壓器試運行方案，變壓器空載試運行12小時，記錄了變壓器的空載電流和一次電壓，在驗收時沒有通過事件4：在球磨機基礎(chǔ)驗收時，未能對地腳螺栓孔認(rèn)真檢查驗收，致使球磨機的地腳螺栓無法正常

26、安裝?！締栴}】1. 針對事件1，在選擇制造廠商時主要考慮哪幾個方面的因素？2. 分別計算事件2中B公司可以向建設(shè)單位索賠的費用和工期。3. 事件4中，地腳螺栓孔應(yīng)檢查驗收哪些內(nèi)容？【參考答案】1.(1)供貨商的地理位置(2)技術(shù)能力、生產(chǎn)能力(3)生產(chǎn)任務(wù)的飽滿性(4)供貨商的信譽2.（1）“因設(shè)備交付延期，延誤工期5天，并發(fā)生窩工費及其他費用5萬元”不能索賠，因為是PC合同，施工單位負(fù)責(zé)采購設(shè)備。（2） “150噸吊車在吊裝過程中因司機操作失誤導(dǎo)致吊車零件部分損壞造成停工4天，發(fā)生窩工費2萬元”，可以索賠工期和費用，因為100噸以上大型吊車及其操作司機由建設(shè)單位提供。（3） 因大暴雨成災(zāi)停工

27、3天，屬于不可抗力，工期可以索賠。（4） 設(shè)備安裝工程量經(jīng)復(fù)核增加費用4萬元，可以索賠。（5） 因材料漲價，增加費用20萬元，不可以索賠。（6） 非標(biāo)準(zhǔn)件制作安裝因設(shè)計變更增加費用16萬元，可以索賠因此，可索賠費用為：2+4+16=22萬；可索賠工期為：4+3=7天。3.應(yīng)檢查地腳螺栓孔的中心位置、深度和孔壁垂直度。案例八背景資料某機電設(shè)備安裝公司經(jīng)邀請招標(biāo)投標(biāo)，獲得某廠生產(chǎn)線的機電設(shè)備安裝工程，并與業(yè)主簽訂了施工合同。合同規(guī)定了工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全環(huán)境要求。其中，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，主要材料如鋼材、電纜、管道閥門等由業(yè)主提供，安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)等。施工過程中發(fā)生

28、下列事件：事件一：由于安裝公司任務(wù)飽和，人員機具調(diào)動不開，僅派十多名現(xiàn)場管理人員組成項目管理班子，把工程分車間分包給四個均有一定經(jīng)驗的施工隊伍，且都有營業(yè)執(zhí)照。其中主體部分分包給從本單位辭職的一名項目經(jīng)理帶著當(dāng)年屬于本單位的幾名技術(shù)骨干組成的一個施工隊伍。為保證工程質(zhì)量，分包合同中把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一提高到企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，分包單位提出異議。事件二：施工現(xiàn)場因道路、場地問題經(jīng)常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復(fù)自行協(xié)商解決。事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期5d，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認(rèn)為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。事件四：分包單位為搶工

29、期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經(jīng)檢查便施工?！締栴}】1. 事件一中的分包存在哪些問題？2. 事件二的施工現(xiàn)場道路和場地問題應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)解決？為什么？3. 事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是否合理？應(yīng)怎樣解決？4. 事件四中分包單位對業(yè)主提供材料未經(jīng)檢查便施工的做法是否得當(dāng)？材料進(jìn)場驗收有何要求？【參考答案】1.事件一中工程分包存在問題如下：(1) 分包隊伍盡管有一定經(jīng)驗和營業(yè)執(zhí)照，但案例中并未說明是否具有相應(yīng)的施工資質(zhì)。按合同法規(guī)定，承擔(dān)工程分包的單位必須具備相應(yīng)資質(zhì)；(2) 主體工程不許分包，這是合同法明文規(guī)定，而本工程不但把主體工程分包出去，而且是分包給一個連資質(zhì)都不一定具備

30、的施工隊伍，這是絕對不允許的；(3) 工程分包應(yīng)經(jīng)業(yè)主同意，本案例未體現(xiàn)業(yè)主同意與否的內(nèi)容。2.事件二中施工現(xiàn)場的道路、場地應(yīng)由安裝公司解決。理由是： (1)總合同明文規(guī)定安裝現(xiàn)場的協(xié)調(diào)由安裝公司負(fù)責(zé)；(2)建設(shè)部和國家工商行政管理總局聯(lián)合發(fā)布的建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同明文規(guī)定了承包人的工作內(nèi)容中有向分包人提供具備有條件的施工場地，確保分包工程施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通。3. 事件三中分包單位要求索賠窩工費和工期順延是合理的。解決方法：因分包單位是與安裝公司簽訂的分包合同，而與業(yè)主無合同關(guān)系和直接的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而安裝公司與業(yè)主有直接的合同和經(jīng)濟(jì)關(guān)系，而合

31、同中規(guī)定電纜等主材由業(yè)主提供。今已拖期，直接影響到安裝進(jìn)度，安裝公司有督促業(yè)主的責(zé)任，也有責(zé)任和義務(wù)向業(yè)主索要分包單位的窩工費和要求工期順延。4. 進(jìn)場驗收要求。在材料進(jìn)場時必須根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進(jìn)行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)，要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。案例九背景資料某機電安裝公司承擔(dān)北方某城市小區(qū)供熱管網(wǎng)工程施工，開工前，項目經(jīng)理進(jìn)行了全面的質(zhì)量策劃，并指令專業(yè)工程師編制質(zhì)量控制程序。工程按期

32、完工，由于建設(shè)單位配套設(shè)施尚不具備條件，雖已到供暖期，沒能進(jìn)行試運。由于寒潮突然襲擊，使當(dāng)?shù)貧鉁伢E降，隨后檢查發(fā)現(xiàn)一臺主要設(shè)備和部分閥門凍裂，查找原因是施工單位水壓試驗后，殘水沒有排凈造成的。施工單位按質(zhì)量事故處理程序?qū)κ鹿蔬M(jìn)行了處理，并按以下六方面編寫提交了事故處理報告：(1)事故調(diào)查的原始資料、測試數(shù)據(jù)；(2)事故原因分析、論證；(3)事故處理依據(jù)；(4)事故處理方案、方法及技術(shù)措施；(5)檢查復(fù)驗記錄；(6) 事故處理結(jié)論?！締栴}】1. 施工過程的質(zhì)量控制包括哪些內(nèi)容？本案例應(yīng)編制的主要質(zhì)量控制程序有哪些？2. 主要設(shè)備和部分閥門凍裂是由于環(huán)境溫度造成的，從質(zhì)量預(yù)控角度分析，影響工程項目

33、施工的環(huán)境因素包括哪幾方面？本案例質(zhì)量事故是什么因素造成的？3. 寫出質(zhì)量事故的處理程序。事故調(diào)查應(yīng)由誰組織，哪些人員參加？4. 施工單位提交的事故處理報告還有哪些不完善的地方？【參考答案】1. 施工過程質(zhì)量控制：包括工序控制（一般工序控制和特殊工序控制），工序之間的交接檢查的控制，隱蔽工程質(zhì)量控制，調(diào)試和檢測、試驗等過程控制。本案例應(yīng)編制的質(zhì)量控制程序主要有一工藝、焊接、質(zhì)量檢驗、理化及無損檢測、材料設(shè)備。2. 影響工程項目施工的環(huán)境因素包括：工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、作業(yè)勞動環(huán)境三方面，影響本案例的是工程技術(shù)環(huán)境因素。3. 質(zhì)量事故處理程序：事故報告，現(xiàn)場保護(hù)，事故調(diào)查，撰寫質(zhì)量事故調(diào)查報告，事故處理報告。事故調(diào)查由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首組建調(diào)查小組，參加人員應(yīng)是與事故直接相關(guān)的專業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員和有經(jīng)驗的技術(shù)工人等。4. 施工單位提交的事故處理報告，除案例背景中提到的6項內(nèi)容外，還應(yīng)有事故處理附件，包括：質(zhì)量事故報告、調(diào)查報告、質(zhì)量事故處理方案、質(zhì)量事故處理實施記錄、檢測記錄、驗收資料等。案例十背景資料某施工單位承建某工業(yè)鍋爐安裝工程，主要工程內(nèi)容是管道和設(shè)備安裝。為組織好施工，項目部編制了施工組織設(shè)計和相應(yīng)的施工方案，并對特種作業(yè)人員提出了要求。施工過程檢查發(fā)現(xiàn)