管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引2——預(yù)算管理答案

1、一、單選題1、預(yù)算編制環(huán)節(jié)的控制，不正確的是（）。A、各分區(qū)對(duì)于重大（金額大）的項(xiàng)目要首先編制預(yù)算并形成預(yù)算報(bào)告日 對(duì)于預(yù)算報(bào)告，要求各分區(qū)公司采用公司全球通用的格式，內(nèi)容要求詳細(xì)，并且要有數(shù) 據(jù)分析作為支撐，并且要體現(xiàn)項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)性C對(duì)于每個(gè)項(xiàng)目，要求各分區(qū)公司在編制預(yù)算的過(guò)程中要考慮到未來(lái)可能存在的變動(dòng)因素, 提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并在預(yù)算中進(jìn)行體現(xiàn) D以上均不對(duì)【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】選項(xiàng) A B、C表述正確。2、關(guān)于預(yù)算執(zhí)行，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督、分析制度，提高預(yù)算管理對(duì)業(yè)務(wù)的控制能力 日 企業(yè)應(yīng)將預(yù)算目標(biāo)層層分解至各預(yù)算責(zé)

2、任中心C預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行D預(yù)算分解不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo) 【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】預(yù)算分解應(yīng)按各責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利相匹配的原則進(jìn)行，既公平合理，又有利 于企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。3、責(zé)任中心可分為（）。A利潤(rùn)中心和計(jì)劃中心 日財(cái)務(wù)中心和計(jì)劃中心 C利潤(rùn)中心和費(fèi)用中心 D財(cái)務(wù)中心和費(fèi)用中心 【正確答案】C 【您的答案】C正確【答案解析】責(zé)任中心可分為以下幾類：利潤(rùn)中心（內(nèi)部利潤(rùn)中心）、費(fèi)用中心。4、以下不屬于企業(yè)監(jiān)督、分析預(yù)算情況的途徑及形式的是（）。A會(huì)議 日宣傳 C報(bào)告 D調(diào)研【正確答案】B【您的答案】B正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)通過(guò)信息系統(tǒng)展示、會(huì)

3、議、報(bào)告、調(diào)研等多種途徑及形式，及時(shí)監(jiān)督、 分析預(yù)算執(zhí)行情況，分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，提出對(duì)策建議。5、以下不屬于企業(yè)實(shí)施預(yù)算考核原則的是（）。A公開(kāi)日公平C自由D公正【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。6、關(guān)于預(yù)算考核，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算考核制度，并將預(yù)算考核結(jié)果納入績(jī)效考核體系，切實(shí)做到有獎(jiǎng)有懲、獎(jiǎng)懲分明日預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則C預(yù)算考核以預(yù)算完成情況為考核核心，通過(guò)預(yù)算執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的比較，確定差異并查明產(chǎn)生差異的原因D企業(yè)應(yīng)按照

4、自由、平等的原則實(shí)施預(yù)算考核【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)施預(yù)算考核。7、預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定不應(yīng)堅(jiān)持（）的原則。A上級(jí)考核下級(jí)日逐級(jí)考核C下級(jí)考核上級(jí)D預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】預(yù)算考核主體和考核對(duì)象的界定應(yīng)堅(jiān)持上級(jí)考核下級(jí)、逐級(jí)考核、預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算考核職務(wù)相分離的原則。8、以下不屬于企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理應(yīng)遵循的原則是（）。A戰(zhàn)略導(dǎo)向原則日融合性原則C 一致性原則D權(quán)變性原則【正確答案】C【您的答案】C正確【答案解析】企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的

5、戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé) 任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。（二）過(guò)程控制原則。預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)。（四）平衡管理原則。預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。9、關(guān)于預(yù)算管理，以下表述中，

6、不正確的是（）。A、預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效日預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)C預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展D預(yù)算管理不能剛性與柔性結(jié)合【正確答案】D【您的答案】D正確【答案解析】預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。10、以下不屬于財(cái)務(wù)預(yù)算的是（）。A資金預(yù)算B預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表C預(yù)計(jì)利潤(rùn)表D銷售預(yù)算【正確答案】D

7、【您的答案】D正確【答案解析】銷售預(yù)算屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算。二、多選題1、企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（）。A戰(zhàn)略導(dǎo)向原則日過(guò)程控制原則C融合性原則D平衡管理原則【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)進(jìn)行預(yù)算管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。預(yù)算管理應(yīng)圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃有序開(kāi)展，引導(dǎo)各預(yù)算責(zé)任主體聚焦戰(zhàn)略、專注執(zhí)行、達(dá)成績(jī)效。（二）過(guò)程控制原則。預(yù)算管理應(yīng)通過(guò)及時(shí)監(jiān)控、分析等把握預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度并實(shí)施有 效評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供有效支撐。（三）融合性原則。預(yù)算管理應(yīng)以業(yè)務(wù)為先導(dǎo)、以財(cái)務(wù)為協(xié)同，將預(yù)算管理嵌入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域、層次、環(huán)

8、節(jié)。（四）平衡管理原則。預(yù)算管理應(yīng)平衡長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)、整體利益與局部利益、收入與支出、結(jié)果與動(dòng)因等關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（五）權(quán)變性原則。預(yù)算管理應(yīng)剛性與柔性相結(jié)合，強(qiáng)調(diào)預(yù)算對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的剛性約束，又可根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的重大變化調(diào)整預(yù)算，并針對(duì)例外事項(xiàng)進(jìn)行特殊處理。2、關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（）。A、預(yù)算是公司戰(zhàn)略實(shí)施的支持系統(tǒng)日預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的重要性主要表現(xiàn)在分解目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任C沒(méi)有預(yù)算支撐的公司戰(zhàn)略是不具備操作性的、空洞的公司戰(zhàn)略D沒(méi)有戰(zhàn)略引導(dǎo)為基礎(chǔ)的公司預(yù)算是沒(méi)有目標(biāo)的預(yù)算，難以提升公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)值 【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。3

9、、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括（）等。A滾動(dòng)預(yù)算 日零基預(yù)算C彈性預(yù)算D作業(yè)預(yù)算【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、彈性預(yù)算、作業(yè)預(yù)算等。4、關(guān)于預(yù)算，以下表述中，正確的有（）。A、企業(yè)可整合預(yù)算與戰(zhàn)略管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的承接分解日整合預(yù)算與成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的過(guò)程 控制C整合預(yù)算與營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程監(jiān)控D整合預(yù)算與績(jī)效管理領(lǐng)域的管理會(huì)計(jì)工具方法，強(qiáng)化預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的標(biāo)桿引導(dǎo) 【正確答案】

10、ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。5、企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照（）等程序進(jìn)行。A預(yù)算編制日預(yù)算控制C預(yù)算調(diào)整D預(yù)算考核【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理工具方法，一般按照預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等程序進(jìn)行。6、以下屬于企業(yè)應(yīng)建立健全的制度有（）。A預(yù)算管理制度日會(huì)計(jì)核算制度C定額標(biāo)準(zhǔn)制度D內(nèi)部控制制度【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)建立健全預(yù)算管理制度、會(huì)計(jì)核算制度、定額標(biāo)準(zhǔn)制度、內(nèi)部控制制度、 內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效考核和激勵(lì)制度等內(nèi)部管理制度，夯實(shí)預(yù)算管理的制度基礎(chǔ)。7、以下屬

11、于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的有（）。A銷售預(yù)算日生產(chǎn)預(yù)算C采購(gòu)預(yù)算D費(fèi)用預(yù)算【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】經(jīng)營(yíng)預(yù)算（也稱業(yè)務(wù)預(yù)算），是指與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的一系列預(yù)算，包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、人力資源預(yù)算等。8、企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用（）的流程編制預(yù)算。A、自上而下日自下而上C上下結(jié)合D多維度相協(xié)調(diào)【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】企業(yè)一般按照分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的方式，采用自上而下、自下而上、上下結(jié)合或多維度相協(xié)調(diào)的流程編制預(yù)算。9、預(yù)算審批包括（A、預(yù)算內(nèi)審批）等。日超預(yù)算審批C預(yù)算外審批D以上均正確【正確答案】AB

12、CD【您的答案】ABCD正確【答案解析】預(yù)算審批包括預(yù)算內(nèi)審批、超預(yù)算審批、預(yù)算外審批等。10、關(guān)于預(yù)算審批，以下表述中，正確的有（）。A、預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率 日超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程 C預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn) D以上均正確【正確答案】ABCD【您的答案】ABCD正確【答案解析】預(yù)算內(nèi)審批事項(xiàng)，應(yīng)簡(jiǎn)化流程，提高效率；超預(yù)算審批事項(xiàng)，應(yīng)執(zhí)行額外的審 批流程；預(yù)算外審批事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。三、判斷題1、預(yù)算管理，是指企業(yè)以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，通過(guò)對(duì)未來(lái)一定期間內(nèi)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行全面預(yù)測(cè)和籌劃，科學(xué)、合理配置企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源，

13、并對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn) 行監(jiān)督和分析，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企 業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的管理活動(dòng)。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】該題表述正確。2、企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適用范圍， 選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】企業(yè)可根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需要，結(jié)合不同工具方法的特征及適 用范圍，選擇恰當(dāng)?shù)墓ぞ叻椒ňC合運(yùn)用。3、為了促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理，發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)活動(dòng)中的作用，根據(jù)管理會(huì)計(jì)基本指引，制定管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第2

14、00號(hào)一一預(yù)算管理。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】該題表述正確。4、企業(yè)不應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確【答案解析】企業(yè)應(yīng)按照戰(zhàn)略目標(biāo)，確立預(yù)算管理的方向、重點(diǎn)和目標(biāo)。5、業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】業(yè)務(wù)計(jì)劃，是指按照戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具體描述和詳細(xì)計(jì)劃。6、企業(yè)可設(shè)置財(cái)務(wù)管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確【答案解析】企業(yè)可設(shè)置預(yù)算管理委員會(huì)等專門機(jī)構(gòu)組織、監(jiān)督預(yù)算管理工作。7、預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】Y正確【答案解析】預(yù)算管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限和工作程序應(yīng)與企業(yè)的組織架構(gòu)和管理體制互 相協(xié)調(diào)，保障預(yù)算管理各環(huán)節(jié)職能銜接，流程順暢。8、全面預(yù)算管理在投資性、綜合性集團(tuán)公司推進(jìn)的難度，比實(shí)業(yè)性、專業(yè)性公司難，因?yàn)橐婕暗男袠I(yè)跨度小，相互之間貫通性差。（）、對(duì) N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】N正確【答案解析】全面預(yù)算管理在投