醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子工作制度

1、XX區(qū)人民醫(yī)院院務(wù)委員會成員及工作職責(zé)一、成員組成 主任：XXX成員：賴曉云院長黨支部書記、業(yè)務(wù)副院長何寶華 張堅雄 陳小X辦公室主任 財務(wù)科科長 人事科科長二、工作職責(zé)1、在院長領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮集體的智慧和創(chuàng)造力，共同研 究決定，審理全院性醫(yī)療、行政、經(jīng)濟方面的開展規(guī)劃和工 作計劃。2、檢查分析醫(yī)院行政、業(yè)務(wù)、經(jīng)濟等方面的管理規(guī)劃 和工作的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整頓。3、及時總結(jié)“三大管理”的成績和經(jīng)驗、表彰先進。4、例會每周一次，特殊情況的題議可隨時召開。XX市XX區(qū)人民醫(yī)院 二00七年五月十八日XX區(qū)人民醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子辦公會議制度1、每周召開一次，特殊情況隨時召開，由院長或副院 長決定和主持。

2、2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，必要時按需要擴大到相關(guān) 人員。3、主要內(nèi)容：（1）班子成員之間相互通氣、傳達、學(xué)習(xí)、貫徹黨的 路線、方針、政策，中央、省、市、區(qū)以及上級主管部門的 有關(guān)決定、工作部署要求，研究落實措施。（2）討論并擬定人事安排等重要事宜。（3）研究分析醫(yī)院工作中急需解決的問題，總結(jié)前段 醫(yī)院工作情況和安排一周工作。（4）研究擬定醫(yī)院重大工程的決策、職工福利、獎懲 等重大問題。（5）研究、通過職能科室擬定的相關(guān)措施。（6）分析職工隊伍的思想狀況以及制定相關(guān)措施。（7）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子例會作出的決定，由各分管領(lǐng)導(dǎo)執(zhí) 行，在執(zhí)行中遇到問題及時報告。4、院辦主任列席，記錄員做好記錄。XX市XX區(qū)

3、人民醫(yī)院 二00七年五月十八日XX區(qū)人民醫(yī)院職能科室工作人員守那么為加強職能科室的自身建設(shè)，改正工作作風(fēng)，提高辦事 效率，特制定以下守那么：一、牢固樹立為一線服務(wù)的思想，經(jīng)常深入業(yè)務(wù)科室調(diào) 查了解情況，認真聽取醫(yī)護人員和病陪人的意見、建議，不 斷改進工作。堅持實事求是，真抓實干，克服官僚主義和形 式主義，對全院屬于自己的工作范圍內(nèi)的情況了如指掌。二、根據(jù)所負擔(dān)的任務(wù)和職責(zé)范圍，每季度制定個人工 作計劃，工作中能量化的要有量化指標。三、提高辦事效率。要堅守崗位，有事請假，杜絕空崗。 作風(fēng)嚴謹，杜絕疏漏。對職責(zé)范圍內(nèi)的例行工作要超前考慮, 主動安排，按時完成。對一線科室提出的問題，要及時作出 答復(fù)

4、，能解決的要盡快解決，需要請示報告的一般不超過一 天，領(lǐng)導(dǎo)研究決定后及時反應(yīng)到科室。四、對領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，要按時保質(zhì)保量完成，工作中 遇到困難，要主動想方法克服。不勝任本職工作應(yīng)主動提出 辭職，聽從組織另行安排。五、圍繞醫(yī)院管理和開展建設(shè)，積極提合理化建議，當(dāng) 好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。六、科室內(nèi)部要團結(jié)友愛，互相支持，科室之間要主動 配合，上、下級之間要相互尊重，及時請示匯報，不越權(quán)辦 事，不推諉扯皮。七、擔(dān)負后勤保障任務(wù)的工作人員，要及時下收下送， 上門服務(wù)，維修排除故障，隨叫隨到，態(tài)度熱情。技術(shù)工勤 崗位人員，要開展崗位練兵，提高技術(shù)水XX工作質(zhì)量，避 免過失，杜絕事故，使用戶滿意。八、加強組織紀律性，模范遵守醫(yī)院的一切規(guī)章制度， 樹立全局觀念，支持機構(gòu)改革和精簡，自覺服從組織安排， 不提無理要求。九、有業(yè)務(wù)職稱者，在做好本職工作的同時，要積極參 加具體的專業(yè)技術(shù)工作，每周從事專業(yè)技術(shù)活動不少于8小 時。十、嚴格遵守、模范執(zhí)行黨和國家各項廉政規(guī)定，秉公 辦事，勤政廉潔，不以權(quán)謀私和損公肥私。十一、帶頭增強主人翁意識，發(fā)揚無私