HR經(jīng)理職位說明書模板直接拿過來用教學(xué)文稿

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。HR經(jīng)理職位說明書模板直接拿過來用-HR經(jīng)理職位說明書基本信息職位名稱：人力資源部經(jīng)理職位編號：SSHY-HR-1所屬部門：人力資源部編制日期：工作關(guān)系總經(jīng)理外部工作關(guān)系省、市勞動保障局社會保障中心省、市職稱評審機構(gòu)市考試中心咨詢顧問公司省、市人才交流中心省、市勞動力市場各大、中院校地方政府、組織部門內(nèi)部工作關(guān)系各職能部門公司各下屬單位基層各黨支部分管人事副總經(jīng)理人力資源部門所屬員工人力資源部經(jīng)理職位目的提升企業(yè)的人力資源質(zhì)量，制定和運行人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的機制。主要職責(zé)描述負(fù)責(zé)程度全權(quán)、負(fù)責(zé)承

2、辦、報審績效重點平臺管理：制定及實施人力資源戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理體系方案；搭建人力資源管理平臺，組織、匯總、編制企業(yè)各項規(guī)章制度，調(diào)整及實施運行。1、人力資源管理體系平臺：人力規(guī)劃：制定人力資源部的年、季、月工作計劃及跟蹤檢查落實完成情況；擬訂、審核人力資源各設(shè)項管理制度建立各級人力儲備庫。人力成本：匯總、核算人力成本。溝通協(xié)調(diào)：匯報工作，處理與地方政府、主管部門的關(guān)系，聯(lián)絡(luò)疏導(dǎo)對內(nèi)、對外的各機構(gòu)；控制、使用部門內(nèi)各項承包費用。2、規(guī)章制度平臺：組織設(shè)計；進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計，組織、落實機構(gòu)設(shè)置，監(jiān)督定崗、定員、定薪等情況。規(guī)章制度：組織編制基本管理制度及具體操作辦法。監(jiān)控管理：設(shè)計、運行管

3、理流程和制度的監(jiān)控管理體系。負(fù)責(zé)方案被采納；發(fā)現(xiàn)和杜絕問題；與企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。制度完備；制度規(guī)范；制度可行；制度有效。體系平臺科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)人才吸納、激勵、開發(fā)、流動的合理機制。對內(nèi)、對外的各相關(guān)機構(gòu)關(guān)系融洽、順暢、協(xié)作，樹立人力資源部的服務(wù)形象及管理形象。制度平臺搭建豐富規(guī)范，實現(xiàn)企業(yè)管理“制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化”。制定政策和制度，建設(shè)和運行人力資源各項管理體系，儲備人力，計算人力成本，監(jiān)督、審核、指導(dǎo)各個人力資源主管和主辦的工作。開發(fā)管理：組織實施企業(yè)人才招聘工作，安排、調(diào)配新員工；控制、協(xié)調(diào)、組織企業(yè)內(nèi)部人員競爭上崗；實施績效管理，組織職稱評定；管理勞動合同和員工檔案；

4、調(diào)配員工。包括：聘用管理、績效管理、異動管理、檔案管理、計算開發(fā)成本等。培訓(xùn)管理：預(yù)算培訓(xùn)經(jīng)費，組織實施員工的培訓(xùn)及專業(yè)技術(shù)管理工作；審批員工繼續(xù)教育、送外培訓(xùn)；接待外單位的培訓(xùn)、實習(xí)人員。包括：組織培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)、培訓(xùn)效果管理、績效管理、信息管理、培訓(xùn)成本等。薪酬管理：編制薪酬計劃，提出薪酬控制方案，申報工資總額和計劃；審批薪酬發(fā)放，簽發(fā)薪酬報表。包括：考勤管理、薪酬計劃、薪酬核定、薪酬核算、罰款管理、薪酬成本等。福利管理：統(tǒng)籌員工保險方案；審批員工假別；監(jiān)督管理勞動紀(jì)律，處理勞動爭議，監(jiān)督管理再就業(yè)服務(wù)中心和勞務(wù)市場。包括：社會統(tǒng)籌、企業(yè)福利、勞動保護(hù)、福利成本、員工獎懲、日常事務(wù)等。退休

5、管理：統(tǒng)籌員工退休方案，組織和管理離退休員工的文體、娛樂、保健、異地安置、暫住、工傷、疾病、死亡的探視和善后等的方面處理工作。包括：退休薪酬、退休福利、退休檔案、行政后勤等。全權(quán)保障和激勵員工，提高員工工作滿意度；崗位價值與人力成本對等，員工流動率合理。管理準(zhǔn)確、公平、標(biāo)準(zhǔn)、客觀，可操作性強；與企業(yè)財務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)一致。通過培訓(xùn)提高員工文化素質(zhì)和工作技能，通過績效管理修正員工工作與企業(yè)目標(biāo)之間的偏差，通過知識管理收集實現(xiàn)企業(yè)信息共享和知識積累。充分調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)報酬與績效平衡對等。福利措施豐富、人性化，可操作性強。管理科學(xué)、平衡、全面；行政后勤保障完備、豐富。相關(guān)工作：配合黨團委進(jìn)行黨員教

6、育、黨員發(fā)展、黨支部建設(shè)和管理工作，培養(yǎng)、考察入黨積極分子。協(xié)作三、員工入黨的積極性高，工作自覺性不斷增強，精神面貌得到改善。基礎(chǔ)管理：機構(gòu)建設(shè)：提供決策支持信息，參與制定相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃；制定本機構(gòu)計劃及工作標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)部管理制度；召集內(nèi)部會議，部署及分解工作任務(wù)，跟蹤落實和反饋；傳達(dá)和執(zhí)行上級指令，檢查、總結(jié)、匯報工作成果，并提出改進(jìn)方案和工作建議；團隊建設(shè)：組織學(xué)習(xí)，培訓(xùn)下屬員工并與之溝通；監(jiān)督、指導(dǎo)、支持下屬員工開展工作，監(jiān)督各項標(biāo)準(zhǔn)、制度的執(zhí)行和落實；檢查、考核下屬員工的工作績效；參與、協(xié)助下屬員工的職業(yè)生涯發(fā)展；關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)內(nèi)外部、上下級的關(guān)系；處理突發(fā)事件。全權(quán)四、指導(dǎo)量化，分配合

7、理，獎懲嚴(yán)明，培訓(xùn)有效，溝通順暢，反饋及時，關(guān)系融洽；管理公開、公正、公開，充分調(diào)動員工的工作積極性；形成團結(jié)高效、業(yè)績優(yōu)異的工作團隊。其它工作上級布置的其它臨時性工作。權(quán)限工作權(quán)限：人力資源規(guī)劃權(quán)。勞動合同履行權(quán)。違紀(jì)處理的建議權(quán)。各類假別審核、批準(zhǔn)權(quán)。部門內(nèi)部工作考核權(quán)。三類文件的批準(zhǔn)權(quán)。費用權(quán)限：培訓(xùn)經(jīng)費使用管理權(quán)。工資總額管理控制權(quán)。經(jīng)濟責(zé)任制承包費用使用權(quán)。部內(nèi)二次分配權(quán)。人事權(quán)限：人力資源調(diào)配使用權(quán)。中層管理人員監(jiān)督考核權(quán)。部內(nèi)人員調(diào)配權(quán)。部內(nèi)員工獎勵、懲罰權(quán)。部內(nèi)人員提升建議權(quán)和聘用權(quán)。員工內(nèi)退審核、建議權(quán)。大、中專學(xué)生招用考核、建議權(quán)。任職資格內(nèi)容必備條件期望條件教育水平大學(xué)本科學(xué)歷。人力資源管理、心理學(xué)或相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)位。工作經(jīng)驗?zāi)挲g在40歲以下，具有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗，其中三年以上主管（或以上）職位工作經(jīng)驗。合資型企業(yè)人力資源管理工作經(jīng)驗。技能與能力基本能力：準(zhǔn)確把握勞動法規(guī)。核心能力：溝通、協(xié)調(diào)能力強，人力資源管理能力，熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)。全面、先進(jìn)的人力資源管理能力，創(chuàng)新能力強，對人力資源管理工作有深刻的理解。個性與品質(zhì)忠于公司、為人正直、清正廉潔，思想敏捷、性格沉穩(wěn)、善于溝通和決斷，為人正派，辦事