第五章：建筑工程項目施工成本管理ppt課件

1、第五章 建筑工程工程施工本錢管理學習指點了解建筑工程工程本錢管理的意義熟習本錢管理的義務和措施熟習本錢方案的編制根據(jù)和編制方法掌握本錢控制的根據(jù)和方法，本錢分析的根據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序學習重點本錢控制的根據(jù)和方法，本錢分析的根據(jù)和方法。建筑安裝工程費用的結算方法及索賠程序5.1本錢管理概述工程工程本錢管理，就是在完成一個工程工程的過程中，對所發(fā)生的本錢費用支出，有組織、有系統(tǒng)地進展預測、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科學管理任務的總稱。工程工程本錢管理是以正確反映工程工程施工消費的經(jīng)濟成果，不斷降低工程工程本錢為目的的一項綜合性管理任務。工程本錢預測和方案為事

2、前控制在本錢發(fā)生之前，根據(jù)工程的構造類型、規(guī)模、工序、工期質量規(guī)范、物資預備等情況，運用一定的科學方法，進展本錢目的的測算，并據(jù)以編制工程工程本錢方案，作為降低工程工程本錢的行動綱領和日?？刂票惧X開支的根據(jù)工程本錢控制和核算是事中控制對工程施工過程中所發(fā)生的各項開支，根據(jù)本錢方案實行嚴厲的控制和監(jiān)視，并正確計算與歸集工程工程的實踐本錢。工程本錢考核和分析為事后控制經(jīng)過對實踐本錢和方案本錢的比較，檢查工程本錢方案的完成情況，并進展分析，找出本錢升降的主客觀要素，總結閱歷、發(fā)現(xiàn)問題，從而進一步確定降低工程本錢的詳細措施，并為編制或調(diào)整下期的工程本錢方案提供根據(jù)。工程工程本錢管理的目的在預定的時間、

3、預定的質量前提下，經(jīng)過不斷改善工程管理的任務，充分采用經(jīng)濟、技術、組織措施和發(fā)掘降低本錢的潛力，以盡能夠少的耗費，實現(xiàn)預定的目的本錢。工程工程本錢管理的意義促進改善運營管理，提高企業(yè)管理程度合理補償施工耗費，保證企業(yè)再消費的順利進展促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷發(fā)掘潛力，降低本錢，提高經(jīng)濟效益。促進工程管理本錢控制職能的實現(xiàn)，經(jīng)過本錢方案、決策、反響、調(diào)整，可以對工程本錢實行有效的控制。 促進工程經(jīng)理對本錢目的的實現(xiàn)。促進強化本錢管理的根底任務。5.2施工本錢管理的義務和措施5.2.1施工本錢管理的義務施工本錢管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟措施、技

4、術措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的義務和環(huán)節(jié)主要包括：施工本錢預測；施工本錢方案；施工本錢控制；施工本錢核算；施工本錢分析；施工本錢考核。一.施工本錢預測施工本錢預測就是根據(jù)本錢信息和施工工程的詳細情況，運用一定的專門方法，對未來的本錢程度及其能夠開展趨勢做出科學的估計，其本質就是在工程施工以前對本錢進展的估算。經(jīng)過本錢預測，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并可以在施工工程本錢構成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強本錢控制，抑制盲目性，提高預見性。施工本錢預測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。施工本錢預測，通

5、常是對施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個要素進展分析，對比近期已完工施工工程或將完工施工工程的本錢單位本錢，預測這些要素對工程本錢中有關工程本錢工程的影響程度，預測出工程的單位本錢或總本錢。 二.施工本錢方案 施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費費用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工工程本錢管理責任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指點文件，是設立目的本錢的根據(jù)?？梢哉f，本錢方案是目的本錢的一種方式。 施工本錢方案應滿足的要求 1。合同規(guī)定的工程質量和工期要求。 2。組織對施工本錢管理目的的要求。 3。以經(jīng)濟合

6、理的工程實施方案為根底的要求。 4有關定額及市場價錢的要求。 三.施工本錢控制 施工本錢控制是指在施工過程中，對影響施工本錢的各種要素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實踐發(fā)生的各種耗費和支出嚴厲控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時提示并及時反響，嚴厲審查各項費用能否符合規(guī)范，計算實踐本錢和方案本錢之間的差別并進展分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費景象。 建立工程工程施工本錢控制應貫穿于工程從招標階段開場直至開工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制過程控制和事后控制。在工程的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實踐施工本錢的發(fā)生過程進展有效控制。 合

7、同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進度報告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動態(tài)資料。 本錢控制的程序表達了動態(tài)跟蹤控制的原理。本錢控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需求與進度、質量、平安和其他進展報告結合，提出綜合進展報告。 本錢控制應滿足以下要求： 1要按照方案本錢目的值來控制消費要素的采購價錢，并仔細做好資料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管； 2要控制消費要素的利用效率和耗費定額，如義務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見本錢風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等； 3控制影響效率和耗費量的其他要素如工程變卦等所引起的本錢添加； 本錢控制應滿足以下要求：4把施工

8、本錢管理責任制度與對工程管理者的鼓勵機制結合起來，以加強管理人員的本錢認識和控制才干； 5承包人必需有一套健全的工程財務管理制度，按規(guī)定的權限和程序對工程資金的運用和費用的結算支付進展審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個重要手段。 四.施工本錢核算 施工本錢核算包括兩個根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對施工費用進展歸集 和分配，計算出施工費用的實踐發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對象，采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢。施工本錢管理需求正確及時地核算施工過程中發(fā)生的各項費用，計算施工工程的實踐本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本

9、錢考核等各個環(huán)節(jié)的根據(jù)。 施工本錢普通以單位工程為本錢核算對象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構造類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對象。施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：1。人工費核算； 2，資料費核算； 3。周轉資料費核算； 4。構造件費核算； 5。機械運用費核算； 6。措施費核算 7分包工程本錢核算； 8。間接費核算； 9。工程月度施工本錢報告編制。 五.施工本錢分析 施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對本錢的構成過程和影響本錢升降的要素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不利偏向的糾正。六.施工本錢考核 施工本錢考核是指在施工

10、工程完成后，對施工工程本錢構成中的各責任者，按施工工程本錢目的責任制的有關規(guī)定，將本錢的實踐目的與方案、定額、預算進展對比和考核，評定施工工程本錢方案的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應的獎勵和處分。經(jīng)過本錢考核，做到有獎有懲，賞罰清楚，才干有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢的積極性，為降低施工工程本錢和添加企業(yè)的積累，做出本人的奉獻。5.2.2施工本錢管理的措施組織措施；技術措施；經(jīng)濟措施；合同措施。 組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動，照實行工程經(jīng)理責任制，落實施工本錢管理的組織機構和人員，明確各級施工本錢管理人員的義務和

11、職能分工、權益和責任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的任務，各級工程管理人員都負有本錢控制責任。技術措施施工過程中降低本錢的技術措施：進展技術經(jīng)濟分析，確定最正確的施工方案。結合施工方法，進展資料運用的比選，在滿足功能要求的前提下，經(jīng)過代用、改動配合比、運用添加劑等方法降低資料耗費的費用。確定最適宜的施工機械、設備運用方案。結合工程的施工組織設計及自然地理條件，降低資料的庫存本錢和運輸本錢。先進的施工技術的運用，新資料的運用，新開發(fā)機械設備的運用等。在實際中，也要防止僅從技術角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。 經(jīng)濟措施 編制資金運用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對施工本錢管理目

12、的進展風險分析，并制定防備性對策。對各種支出，應仔細做好資金的運用方案，并在施工中嚴厲控制各項開支。及時準確地記錄、搜集、整理、核算實踐發(fā)生的本錢。對各種變卦，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證，及時結算工程款。經(jīng)過偏向分析和未完工工程預測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢添加，對這些問題應以自動控制為出發(fā)點，及時采取預防措施。經(jīng)濟措施的運用絕不僅僅是財務人員的事情。合同措施 首先是選用適宜的合同構造，對各種合同構造方式進展分析、比較，在合同談判時，要爭取選用適宜于工程規(guī)模、性質和特點的合同構造方式。其次，在合同的條款中應仔細思索一切影響本錢和效益的要素，特別是潛在的風險要素。經(jīng)過對引

13、起本錢變動的風險要素的識別和分析，采取必要的風險對策，如經(jīng)過合理的方式，添加承當風險的個體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些戰(zhàn)略反映在合同的詳細條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要親密凝視對方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時機；同時也要親密關注本人履行合同的情況，以防止被對方索賠。 5.3施工工程本錢預測是指經(jīng)過獲得的歷史數(shù)字資料，采用閱歷總結、統(tǒng)計分析及數(shù)學模型的方法對本錢進展判別和推測。5.3.1施工本錢預測的作用招標決策的根據(jù)編制本錢方案的根底本錢管理的重要環(huán)節(jié)5.3.2本錢預測的過程1.制定預測方案：組織指點及任務布置，配合的部門，時間進度，搜集資料的范圍等。2.搜集和整理

14、預測資料: 縱向資料施工單位資料耗費歷史數(shù)據(jù)，橫向資料同類施工工程的本錢資料3.選擇預測方法：定性專家會議法、客觀概率法、德爾斐法定量本錢預測的過程4.本錢初步預測5.影響本錢程度的要素預測：物價變化、勞動消費率、物料耗費目的、管理費用等6.本錢預測，確定本錢情況，包括人材機和其他直接費。7.分析預測誤差制定預測方案搜集整理預測資料初步成本預測預測影響成本程度的因素及其結果本錢預測選擇預測方法5.4施工本錢方案的編制根據(jù)和編制方法5.4.1施工本錢方案的編制根據(jù) 合同報價書、施工預算；施工組織設計或施工方案；人、材、機市場價錢；公司公布的資料指點價錢、內(nèi)部機械臺班價錢、內(nèi)部勞動力價錢；周轉設備

15、內(nèi)部租賃價錢、攤銷損耗規(guī)范；已簽署的工程合同、分包合同；構造外加工方案和價錢；有關財務本錢核算制度和財務歷史資料；其他相關資料。5.4.2施工本錢方案的編制方法按施工本錢組成編制施工本錢方案施工本錢人工費資料費機械費措施費間接費按子工程組成編制施工本錢方案單項工程施工本錢單項工程1施工本錢單項工程2施工本錢分部工程21施工本錢分部工程21施工本錢分項工程221施工本錢分項工程221施工本錢。5.5施工本錢控制的根據(jù)和方法5.5.1施工本錢控制的根據(jù)工程承包合同施工本錢方案進度報告工程變卦5.5.2施工本錢控制的步驟比較分析預測糾偏檢查5.5.3施工本錢控制的方法掙得值法博得值法 掙值法又稱為博

16、得值法或偏向分析法.掙得值分析法是在工程工程實施中運用較多的一種方法，是對工程進度和費用進展綜合控制的一種有效方法。 1967年美國國防部開發(fā)了掙值法并勝利地將其運用于國防工程中。并逐漸獲得廣泛運用。 掙值法的中心是將工程在任一時間的方案目的，完成情況和資源耗費綜合度量。將進度轉化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。 掙值法的價值在于將工程的進度和費用綜合度量，從而能準確描畫工程的進展形狀。掙值法的另一個重要優(yōu)點是可以預測工程能夠發(fā)生的工期滯后量和費用超支量，從而及時采取糾正措施，為工程管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的根本參數(shù) 方案任務量的預算費用(B

17、CWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指工程實施過程中某階段方案要求完成的任務量所需的預算費用。計算公式為：BCWS=方案任務量預算定額。BCWS主要是反映進度方案該當完成的任務量(用費用表示)。 BCWS是與時間相聯(lián)絡的，當思索資金累計曲線時，是在 工程預算s曲線上的某一點的值。當思索某一項作業(yè)或某一時間段時，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預算費用。 掙得值方法的根本參數(shù)已完成任務量的實踐費用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指工程實施過程中某階段實踐完成的任務

18、量所耗費的費用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實踐耗費目的。 掙得值方法的根本參數(shù)已完任務量的預算本錢(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指工程實施過程中某階段按實踐完成任務量及按預算定額計算出來的費用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計算公式為：=已完任務量預算定額。 bcwp的本質內(nèi)容是將已完成的任務量用預算費用來度量。 掙值法評價曲線 掙值法評價曲線如下圖，以下圖的橫坐標表示時間，縱坐標那么表示費用。BCWS曲線為方案任務量的預算費用曲線，表示工程投入的費用隨時間的推移在不斷積累，直至工程

19、終了到達它的最大值，所以曲線呈S外形，也稱為S曲線。ACWP已完成任務量的實踐費用，同樣是進度的時間參數(shù)，隨工程推進而不斷添加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評價曲線可進展費用進度評價，圖中所示的工程，CV0，SV0，這表示工程執(zhí)行效果不佳，即費用超支，進度延誤，應采取相應的補救措施。 ACV掙得值方法的四個評價目的 費用偏向(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計算公式為 CV=BCWP-ACWP 當CV為負值時表示執(zhí)行效果不佳，即實踐消費費用超越預算值即超支。 當CV為正值時表示實踐消耗費用低于預算值，表示有節(jié)余或效率高。 假設CV=0,表示工

20、程按方案執(zhí)行。 掙得值方法的四個評價目的進度偏向(Schedule Variance-SV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計算公式為 SV=BCWP-BCWS 當SV為正值時表示進度提早。 當SV為負值表示進度延誤。 假設SV=0，闡明進度按方案執(zhí)行。 掙得值方法的四個評價目的費用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實踐費用值之比。 CPI=BCWPACWP 當 CPI1表示低于預算 當CPI1表示超出預算 當CPI1表示實踐費用與預算費用吻合。 假設CPI=1,闡明工程費用按方案進展。 進度執(zhí)行目的(Schedule Perf

21、ormed Index-SPI)： SPI是指工程掙得值與方案值之比，即 SPI=BCWPBCWS 當 SPI1表示進度提早， SPI1表示進度延誤， SPI1表示實踐進度等于方案進度。 掙得值方法的四個評價目的 掙值度量方法 線性增長計量：費用按比例平均分配給整個工期，完成量百分比記入掙值。 50-50規(guī)那么：作業(yè)開場計入50%費用，作業(yè)終了計入剩余的50%。當作業(yè)具有多個子作業(yè)時采用. 工程量計量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。 節(jié)點計量：將工程分為多個進度節(jié)點并賦以掙值，每完成一個節(jié)點計入該節(jié)點掙值，設備定制可用此方法。 掙值分析運用 例1：某土方工程掙值

22、分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預算單價為45元/立方米。該挖方工程預算總費用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主工程管理人員前去丈量，獲得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。 工程管理人員先計算已完任務預算費用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看工程方案，方案闡明，開工后第6天終了時，承包單位應得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。 進一步計算得： 費用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，闡明承包單位

23、曾經(jīng)超支。 進度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，闡明承包單位進度曾經(jīng)拖延。表示工程進度落后，較預算還有相當于價值18000元的任務量沒有做。18000元/40045=1天的任務量，所以承包單位的進度曾經(jīng)落后1天。 另外，還可以運用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI丈量任務能否按照方案進展。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。 掙值分析運用-例2 某施工工程進展到17周時對前16周的任務進展了統(tǒng)計檢查，有

24、關情況見下表：問題： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析本錢和進度情況工作代號計劃完成工作預算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號計劃完成工作預算費用（萬元）已完成工作量（%）實際發(fā)生費用（萬元）掙得值A300100310300B280100290280C260100250260

25、D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合計450031703200216周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元 費用偏向：CV=BCWPACWP=32003170=30萬元，闡明費用節(jié)支； 進度偏向：SV=BCWPBCWS=32004500=-1300萬元，闡明進度延誤。3費用績效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.009,費用節(jié)支進度績效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.716,進度延

26、誤1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202044 施工本錢分析的根據(jù) 三算 施工本錢分析就是根據(jù)會計核算、業(yè)務核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工本錢的構成過程和影響本錢升降的要素進展分析，以尋求進一步降低本錢的途徑；另一方面，經(jīng)過本錢分析，可從帳簿、報表反映的本錢景象看清本錢的本質，從而加強工程本錢的透明度和可控性，為加強本錢控制實現(xiàn)工程本錢目的發(fā)明條件。1會計核算 會計核算主要是價值核算。2業(yè)務核算 業(yè)務核算是各業(yè)務部門根據(jù)業(yè)務任務的需求而建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記表，如單位工程及分部分項工程進度登記，質量登記，效果、定額計算登記，物資耗費定額記錄，測試記錄等

27、等。3統(tǒng)計核算 統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務核算資料，把企業(yè)消費運營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，闡明其規(guī)律性。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法1本錢分析的根本方法比較法 比較法，又稱“目的對比分析法，就是經(jīng)過技術經(jīng)濟目的的對比，檢查目的的完成情況，分析產(chǎn)生差別的緣由，進而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。 比較法的運用通常有以下方式：將實踐目的和目的目的對比本期實踐目的與上期實踐目的對比與本行業(yè)平均程度、先進程度對比要素分析法確定分析對象，并計算出實踐與目的數(shù)的差別確定該目的是由哪幾個要素組成的，并按其相互關系進展排序以目的數(shù)為根

28、底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個要素的實踐數(shù)按照上面的陳列順序進展交換計算，并將交換后的實踐數(shù)保管下來將每次交換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者差別即為該要素對本錢的影響程度。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法 要素分析法又成連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種要素對本錢的影響程度。在進展分析時，首先要假定眾多要素中的一個要素發(fā)生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個交換，分別比較其計算結果，以確定各個要素的變化對本錢的影響程度。步驟如下：確定分析對象，并計算出實踐與目的數(shù)的差別確定該目的是由哪幾個要素組成的，并按

29、其相互關系進展排序以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個要素的實踐數(shù)按照上面的陳列順序進展交換計算，并將交換后的實踐數(shù)保管下來將每次交換計算所得的結果，與前一次的計算結果相比較，兩者差別即為該要素對本錢的影響程度。各個要素的影響程度之和，應與分析對象的總差別相等1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法差額計算法 差額計算法是要素分析法的一種簡化方式，它利用各個要素的目的值與實踐值的差額來計算其對本錢的影響程度。比率法 常用的有：相關比率法構成比率法動態(tài)比率法2綜合本錢的分析方法分部分項工程本錢分析 分部分項工程本錢分析是施工

30、工程本錢分析的根底。方法是：進展預算本錢、目的本錢和實踐本錢的“三算對比，分別計算實踐偏向和目的偏向，分析偏向產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項工程本錢尋求節(jié)約途徑。分部分項工程本錢分析1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法月季度本錢分析經(jīng)過實踐本錢與預算本錢的對比，分析當月季的本錢降低程度：經(jīng)過累計實踐本錢與累計預算本錢的對比，分析累計的本錢降低程度，預測實現(xiàn)工程的本錢目的的前景。經(jīng)過實踐本錢與目的本錢的對比，分析目的本錢的落實情況，以及目的管理中的問題和缺乏，進而采取措施，加強本錢管理，保證本錢目的的落實。經(jīng)過對各本錢工程的本錢分析，可以了解本錢總

31、量的構成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過主要技術經(jīng)濟目的的實踐與目的的對比，分析產(chǎn)量、工期、質量、“三材節(jié)約率、機械利用率等對本錢的影響。經(jīng)過對技術組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑分析其他有利條件和不利條件對本錢的影響。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法年度本錢分析 企業(yè)本錢要求一年結算一次，不得將本年本錢轉入下一年度本錢。而工程本錢那么以工程的壽命周期為結算期，要求從開工到開工到保修期終了延續(xù)計算，最后結算出本錢總量及其盈虧。由于工程的施工周期普通較長，除進展月季度本錢核算與分析外，還要進展年度本錢的核算和分析。這不僅是為了滿足

32、企業(yè)匯編年度本錢報表的需求，同時也是工程本錢管理的需求。由于經(jīng)過年度本錢的綜合分析，可以總結一年來本錢管理的成果和缺乏，為今后的本錢管理提供閱歷和教訓，從而可對工程本錢進展更有效的管理。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法開工本錢的綜合分析 凡是有幾個單位工程而且是單獨進展本錢核算即本錢核算對象的施工工程，其開工本錢分析應以各單位工程開工本錢分析資料為根底，再加上工程經(jīng)理部的運營效益如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益進展綜合分析。開工本錢分析主要資源節(jié)超對比分析主要技術節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用

33、的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202031 工程變卦價款確實定程序 合同中，綜合單價應工程量變卦需調(diào)整時，除合同另有約 定外，應按照以下方法確定：1工程量清單漏項或設計變卦引起的新的工程量清單工程，其相應綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結算的根據(jù)。2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設計變卦引起工程量增減，屬于合同商定幅度以內(nèi)的，應執(zhí)行原有的綜合單價；屬于合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后，作為結算的根據(jù)。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202032

34、工程變卦價款確實定方法1我國現(xiàn)行工程變卦價款確實定方法商定的工程變卦價款確實定方法如下：合同中已有適用于變卦工程的價錢，按合同已有的價錢變卦合同價款合同中只需類似于變卦工程的價錢，可以參照類似價錢變卦合同價款合同中沒有適用或類似于變卦工程的價錢，由承包人提出，適當?shù)刈冐詢r錢，經(jīng)工程師確認后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價和價錢 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來運用；二是間接套用，即根據(jù)工程量清單，經(jīng)過換算后采用；三是部分套用，即根據(jù)工程量清單，取其價錢中的某一部分運用。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202032 工程變卦價款確

35、實定方法例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的合計長1501m；直徑為1.2m的合計長8178m；直徑為1.3m的合計長2021m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞實驗。顯然，假設運用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞實驗，對工程更具代表性和指點意義。因此，監(jiān)理工程師決議變卦。但在原工程量清單中，僅有直徑為1.0m的靜載破壞實驗的價錢，沒有直接或其他的可套用的價錢供參考。經(jīng)過仔細分析，監(jiān)理工程師以為，鉆孔樁做靜載破壞實驗的費用主要由兩部分構成，一部分為實驗費用，另一部分為樁本身的費用，而實驗方法及設備，并未應實驗樁直徑的改動而發(fā)生變化。因此，可以為實驗費用沒有增減，費用的增

36、減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁的樁做靜載破壞實驗的費用為直徑為1.0m的靜載破壞實驗費加上直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價錢。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202032 工程變卦價款確實定方法協(xié)商單價和價錢 例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設計在排水方面思索不周，為此業(yè)主贊同在適當位置增設排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻回絕直接從中選擇適宜的作為參考根據(jù)。理由是變卦設計提

37、出時間較晚，其土方曾經(jīng)完成并預備開場路面施工，新增工程不但打亂了其進度方案，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處置過的路堤，與開挖天然表土不能等同。監(jiān)理工程師以為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價錢。經(jīng)與承包商協(xié)商，決議采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價錢作為新增工程的根本單價，但對其中的“土方開挖在原報價根底上按某個系數(shù)予以適當提高，提高的費用疊加在根本單價上，構成新增工程價錢 。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202032 工程變卦價款確實定方法2FIDIC合同條件下工程變卦的估價

38、 各項任務內(nèi)容的適宜率或價錢，應為FIDIC1999年第一版合同對此類任務內(nèi)容規(guī)定的費率或價錢，宜對有關任務內(nèi)容采用新的費率或價錢 。但在以下情況下，宜對有關任務內(nèi)容采用新的費率或價錢。 第一種情況 ：假設此項任務實踐丈量的工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變大于10%工程量的變化與該項任務規(guī)定的費率乘積過了中標的合同金額0.01%由此工程量的變化直接呵斥該項任務單位本錢的變動超越1%這項任務不是合同中規(guī)定的“固定費率工程1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202032 工程變卦價款確實定方法第二種情況 此任務是根據(jù)變卦與調(diào)整的指示進展

39、的合同沒有規(guī)定此項任務的費率或價錢由于該項任務與合同中的任何任務沒有類似的性質或不在類似的條件下進展，故沒有一個規(guī)定的費率或價錢適用 每種新的費率或價錢應思索以上描畫的有關事項對合同中相關費率或價錢加以合理調(diào)整后得出。假設沒有相關的費率或價錢可供推算新的費率價錢，應根據(jù)實施該任務的合理本錢和合理利潤，并思索其他相關事項后得出。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202033 索賠費用的組成現(xiàn)場管理費保函手續(xù)費保險費暫時設備費咨詢費交通設備費代理費利息稅金其他人工費資料費施工機械運用費管理人員工資通訊費辦公費差旅費職工福利費直接費間接費分

40、包費總部管理費利潤可索賠的費用1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202033 索賠費用的組成 從原那么上來說，承包商有索賠權益的工程本錢添加，都是可以索賠的費用。但是，對于不同緣由引起的索賠，承包商可索賠的詳細費用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項費用的特點、條件進展分析論證。1人工費 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外任務所破費的人工費用；由于非承包商責任的工效降低所添加的人工費用；超越法定任務時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責任工程延期導致的人員窩工費和工資上漲費等。2資料費 資料費的

41、索賠包括：由于索賠事項資料實踐用量超越方案用量而添加的資料費；由于客觀緣由資料價錢大幅度上漲；由于非承包商責任工程延期導致的資料價錢上漲和超期儲存費用。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202033 索賠費用的組成3施工機械運用費 施工機械運用費的索賠包括：由于完成額外任務添加的機械運用費；非承包商責任工效降低添加的機械運用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導致機械停工的窩工費。4分包費用 分包費用索賠指的是分包商的索賠費，普通也包括人工、資料、機械運用費的索賠。5現(xiàn)場管理費 索賠款中的現(xiàn)場管理費是指承包商完成額外工程、索賠事項任務以及工期

42、延伸期間的現(xiàn)場管理費，包括管理人員工資、通訊、交通費等。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202033 索賠費用的組成6利息： 利息的索賠通常發(fā)生于以下情況：拖延付款的利息；由于工程變卦和工程延期添加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。 詳細利率的規(guī)定：按當時的銀行貸款利率 按當時的銀行透支利率 按合同雙方協(xié)議的利率 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點7總部企業(yè)管理費 索賠款中的總部管理費主要指的是工程延期期間所添加的管理費。包括總部職工工資、辦公大樓、財務管理、通訊設備以及總部指點人員赴工地檢查指點任務等開支。1Z202030 掌握

43、工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202033 索賠費用的組成 按照招標書中總部管理費的比例3%8%計算總部管理費 = 合同中總部管理費比例%直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等按照公司總部一致規(guī)定的管理費比率計算總部管理費 = 公司管理費比例%直接費索賠款項+現(xiàn)場管理費索賠款額等以工程延期的總天數(shù)為根底，計算總部管理費的索賠額 索賠的總部管理費=該工程的每日管理費工程延期的天數(shù)1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202033 索賠費用的組成8利潤 由于工程范圍的變卦、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未

44、能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。但對于工程暫停的索賠，由于利潤通常是包括在每項實施工程內(nèi)容的價錢之中的，而延伸工期并未影響減弱某些工程的實施，也未導致利潤減少，所以，普通監(jiān)理工程師很難贊同在工程暫停的費用索賠中加進利潤損失。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率堅持一致。1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202034 索賠費用的計算方法1實踐費用法 實踐費用法是以承包商為某項索賠任務所支付的實踐開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費用補償。2總費用法 索賠金額 = 實踐總費用 招標報價估算總費用3修正的總費用法 修正的總費用法是對總費用法的改良，即在總費用計算的原那么上，去掉一些不合理的要素，使其更合理。 索賠金額 = 某項任務調(diào)整后的實踐總費用該項任務的報價費用1Z202030 掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成 和計算方法以及工程結算的方法1Z202034 索賠費用的計算方法例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修正設計，監(jiān)理工程師下令承包商工程停一個月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費用？解：可