第五章：建筑工程項(xiàng)目施工成本管理ppt課件

1、第五章 建筑工程工程施工本錢管理學(xué)習(xí)指點(diǎn)了解建筑工程工程本錢管理的意義熟習(xí)本錢管理的義務(wù)和措施熟習(xí)本錢方案的編制根據(jù)和編制方法掌握本錢控制的根據(jù)和方法，本錢分析的根據(jù)和方法掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序?qū)W習(xí)重點(diǎn)本錢控制的根據(jù)和方法，本錢分析的根據(jù)和方法。建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法及索賠程序5.1本錢管理概述工程工程本錢管理，就是在完成一個(gè)工程工程的過程中，對(duì)所發(fā)生的本錢費(fèi)用支出，有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)展預(yù)測(cè)、方案、控制、核算、考核、分析等一系列科學(xué)管理任務(wù)的總稱。工程工程本錢管理是以正確反映工程工程施工消費(fèi)的經(jīng)濟(jì)成果，不斷降低工程工程本錢為目的的一項(xiàng)綜合性管理任務(wù)。工程本錢預(yù)測(cè)和方案為事

2、前控制在本錢發(fā)生之前，根據(jù)工程的構(gòu)造類型、規(guī)模、工序、工期質(zhì)量規(guī)范、物資預(yù)備等情況，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，進(jìn)展本錢目的的測(cè)算，并據(jù)以編制工程工程本錢方案，作為降低工程工程本錢的行動(dòng)綱領(lǐng)和日?？刂票惧X開支的根據(jù)工程本錢控制和核算是事中控制對(duì)工程施工過程中所發(fā)生的各項(xiàng)開支，根據(jù)本錢方案實(shí)行嚴(yán)厲的控制和監(jiān)視，并正確計(jì)算與歸集工程工程的實(shí)踐本錢。工程本錢考核和分析為事后控制經(jīng)過對(duì)實(shí)踐本錢和方案本錢的比較，檢查工程本錢方案的完成情況，并進(jìn)展分析，找出本錢升降的主客觀要素，總結(jié)閱歷、發(fā)現(xiàn)問題，從而進(jìn)一步確定降低工程本錢的詳細(xì)措施，并為編制或調(diào)整下期的工程本錢方案提供根據(jù)。工程工程本錢管理的目的在預(yù)定的時(shí)間、

3、預(yù)定的質(zhì)量前提下，經(jīng)過不斷改善工程管理的任務(wù)，充分采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、組織措施和發(fā)掘降低本錢的潛力，以盡能夠少的耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的目的本錢。工程工程本錢管理的意義促進(jìn)改善運(yùn)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理程度合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再消費(fèi)的順利進(jìn)展促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷發(fā)掘潛力，降低本錢，提高經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)工程管理本錢控制職能的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)過本錢方案、決策、反響、調(diào)整，可以對(duì)工程本錢實(shí)行有效的控制。 促進(jìn)工程經(jīng)理對(duì)本錢目的的實(shí)現(xiàn)。促進(jìn)強(qiáng)化本錢管理的根底任務(wù)。5.2施工本錢管理的義務(wù)和措施5.2.1施工本錢管理的義務(wù)施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相關(guān)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技

4、術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的義務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：施工本錢預(yù)測(cè)；施工本錢方案；施工本錢控制；施工本錢核算；施工本錢分析；施工本錢考核。一.施工本錢預(yù)測(cè)施工本錢預(yù)測(cè)就是根據(jù)本錢信息和施工工程的詳細(xì)情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的本錢程度及其能夠開展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)，其本質(zhì)就是在工程施工以前對(duì)本錢進(jìn)展的估算。經(jīng)過本錢預(yù)測(cè)，可以在滿足工程業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇本錢低、效益好的最正確本錢方案，并可以在施工工程本錢構(gòu)成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)本錢控制，抑制盲目性，提高預(yù)見性。施工本錢預(yù)測(cè)是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。施工本錢預(yù)測(cè)，通

5、常是對(duì)施工工程方案工期內(nèi)影響其本錢變化的各個(gè)要素進(jìn)展分析，對(duì)比近期已完工施工工程或?qū)⑼旯な┕すこ痰谋惧X單位本錢，預(yù)測(cè)這些要素對(duì)工程本錢中有關(guān)工程本錢工程的影響程度，預(yù)測(cè)出工程的單位本錢或總本錢。 二.施工本錢方案 施工本錢方案是以貨幣方式編制施工工程在方案期內(nèi)的消費(fèi)費(fèi)用、本錢程度、本錢降低率以及為降低本錢所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底，它是該工程降低本錢的指點(diǎn)文件，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)?？梢哉f，本錢方案是目的本錢的一種方式。 施工本錢方案應(yīng)滿足的要求 1。合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求。 2。組織對(duì)施工本錢管理目的的要求。 3。以經(jīng)濟(jì)合

6、理的工程實(shí)施方案為根底的要求。 4有關(guān)定額及市場(chǎng)價(jià)錢的要求。 三.施工本錢控制 施工本錢控制是指在施工過程中，對(duì)影響施工本錢的各種要素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將施工中實(shí)踐發(fā)生的各種耗費(fèi)和支出嚴(yán)厲控制在本錢方案范圍內(nèi)，隨時(shí)提示并及時(shí)反響，嚴(yán)厲審查各項(xiàng)費(fèi)用能否符合規(guī)范，計(jì)算實(shí)踐本錢和方案本錢之間的差別并進(jìn)展分析，進(jìn)而采取多種措施，消除施工中的損失浪費(fèi)景象。 建立工程工程施工本錢控制應(yīng)貫穿于工程從招標(biāo)階段開場(chǎng)直至開工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制過程控制和事后控制。在工程的施工過程中，需按動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)實(shí)踐施工本錢的發(fā)生過程進(jìn)展有效控制。 合

7、同文件和本錢方案是本錢控制的目的，進(jìn)度報(bào)告和工程變卦與索賠資料是本錢控制過程中的動(dòng)態(tài)資料。 本錢控制的程序表達(dá)了動(dòng)態(tài)跟蹤控制的原理。本錢控制報(bào)告可單獨(dú)編制，也可以根據(jù)需求與進(jìn)度、質(zhì)量、平安和其他進(jìn)展報(bào)告結(jié)合，提出綜合進(jìn)展報(bào)告。 本錢控制應(yīng)滿足以下要求： 1要按照方案本錢目的值來控制消費(fèi)要素的采購(gòu)價(jià)錢，并仔細(xì)做好資料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管； 2要控制消費(fèi)要素的利用效率和耗費(fèi)定額，如義務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審核等，同時(shí)要做好不可預(yù)見本錢風(fēng)險(xiǎn)的分析和預(yù)控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等； 3控制影響效率和耗費(fèi)量的其他要素如工程變卦等所引起的本錢添加； 本錢控制應(yīng)滿足以下要求：4把施工

8、本錢管理責(zé)任制度與對(duì)工程管理者的鼓勵(lì)機(jī)制結(jié)合起來，以加強(qiáng)管理人員的本錢認(rèn)識(shí)和控制才干； 5承包人必需有一套健全的工程財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)こ藤Y金的運(yùn)用和費(fèi)用的結(jié)算支付進(jìn)展審核、審批，使其成為施工本錢控制的一個(gè)重要手段。 四.施工本錢核算 施工本錢核算包括兩個(gè)根本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的本錢開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)展歸集 和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)踐發(fā)生額；二是根據(jù)本錢核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工工程的總本錢和單位本錢。施工本錢管理需求正確及時(shí)地核算施工過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工工程的實(shí)踐本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息，是本錢預(yù)測(cè)、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本

9、錢考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。 施工本錢普通以單位工程為本錢核算對(duì)象，但也可以按照承包工程工程的規(guī)模、工期、構(gòu)造類型、施工組織和施工現(xiàn)場(chǎng)等情況，結(jié)合本錢管理要求，靈敏劃分本錢核算對(duì)象。施工本錢核算的根本內(nèi)容包括：1。人工費(fèi)核算； 2，資料費(fèi)核算； 3。周轉(zhuǎn)資料費(fèi)核算； 4。構(gòu)造件費(fèi)核算； 5。機(jī)械運(yùn)用費(fèi)核算； 6。措施費(fèi)核算 7分包工程本錢核算； 8。間接費(fèi)核算； 9。工程月度施工本錢報(bào)告編制。 五.施工本錢分析 施工本錢分析是在施工本錢核算的根底上，對(duì)本錢的構(gòu)成過程和影響本錢升降的要素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，包括有利偏向的發(fā)掘和不利偏向的糾正。六.施工本錢考核 施工本錢考核是指在施工

10、工程完成后，對(duì)施工工程本錢構(gòu)成中的各責(zé)任者，按施工工程本錢目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將本錢的實(shí)踐目的與方案、定額、預(yù)算進(jìn)展對(duì)比和考核，評(píng)定施工工程本錢方案的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處分。經(jīng)過本錢考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰清楚，才干有效地調(diào)動(dòng)每一位員工在各自施工崗位上努力完成目的本錢的積極性，為降低施工工程本錢和添加企業(yè)的積累，做出本人的奉獻(xiàn)。5.2.2施工本錢管理的措施組織措施；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。 組織措施組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施。施工本錢控制是全員的活動(dòng)，照實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工本錢管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工本錢管理人員的義務(wù)和

11、職能分工、權(quán)益和責(zé)任。施工本錢管理不僅是專業(yè)本錢管理人員的任務(wù)，各級(jí)工程管理人員都負(fù)有本錢控制責(zé)任。技術(shù)措施施工過程中降低本錢的技術(shù)措施：進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最正確的施工方案。結(jié)合施工方法，進(jìn)展資料運(yùn)用的比選，在滿足功能要求的前提下，經(jīng)過代用、改動(dòng)配合比、運(yùn)用添加劑等方法降低資料耗費(fèi)的費(fèi)用。確定最適宜的施工機(jī)械、設(shè)備運(yùn)用方案。結(jié)合工程的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低資料的庫(kù)存本錢和運(yùn)輸本錢。先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用，新資料的運(yùn)用，新開發(fā)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)用等。在實(shí)際中，也要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析論證。 經(jīng)濟(jì)措施 編制資金運(yùn)用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對(duì)施工本錢管理目

12、的進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防備性對(duì)策。對(duì)各種支出，應(yīng)仔細(xì)做好資金的運(yùn)用方案，并在施工中嚴(yán)厲控制各項(xiàng)開支。及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、搜集、整理、核算實(shí)踐發(fā)生的本錢。對(duì)各種變卦，及時(shí)做好增減賬，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證，及時(shí)結(jié)算工程款。經(jīng)過偏向分析和未完工工程預(yù)測(cè)，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢添加，對(duì)這些問題應(yīng)以自動(dòng)控制為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)采取預(yù)防措施。經(jīng)濟(jì)措施的運(yùn)用絕不僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情。合同措施 首先是選用適宜的合同構(gòu)造，對(duì)各種合同構(gòu)造方式進(jìn)展分析、比較，在合同談判時(shí)，要爭(zhēng)取選用適宜于工程規(guī)模、性質(zhì)和特點(diǎn)的合同構(gòu)造方式。其次，在合同的條款中應(yīng)仔細(xì)思索一切影響本錢和效益的要素，特別是潛在的風(fēng)險(xiǎn)要素。經(jīng)過對(duì)引

13、起本錢變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)要素的識(shí)別和分析，采取必要的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，如經(jīng)過合理的方式，添加承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)體數(shù)量，降低損失發(fā)生的比例，并最終使這些戰(zhàn)略反映在合同的詳細(xì)條款中。在合同執(zhí)行期間，合同管理的措施既要親密凝視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，以尋求合同索賠的時(shí)機(jī)；同時(shí)也要親密關(guān)注本人履行合同的情況，以防止被對(duì)方索賠。 5.3施工工程本錢預(yù)測(cè)是指經(jīng)過獲得的歷史數(shù)字資料，采用閱歷總結(jié)、統(tǒng)計(jì)分析及數(shù)學(xué)模型的方法對(duì)本錢進(jìn)展判別和推測(cè)。5.3.1施工本錢預(yù)測(cè)的作用招標(biāo)決策的根據(jù)編制本錢方案的根底本錢管理的重要環(huán)節(jié)5.3.2本錢預(yù)測(cè)的過程1.制定預(yù)測(cè)方案：組織指點(diǎn)及任務(wù)布置，配合的部門，時(shí)間進(jìn)度，搜集資料的范圍等。2.搜集和整理

14、預(yù)測(cè)資料: 縱向資料施工單位資料耗費(fèi)歷史數(shù)據(jù)，橫向資料同類施工工程的本錢資料3.選擇預(yù)測(cè)方法：定性專家會(huì)議法、客觀概率法、德爾斐法定量本錢預(yù)測(cè)的過程4.本錢初步預(yù)測(cè)5.影響本錢程度的要素預(yù)測(cè)：物價(jià)變化、勞動(dòng)消費(fèi)率、物料耗費(fèi)目的、管理費(fèi)用等6.本錢預(yù)測(cè)，確定本錢情況，包括人材機(jī)和其他直接費(fèi)。7.分析預(yù)測(cè)誤差制定預(yù)測(cè)方案搜集整理預(yù)測(cè)資料初步成本預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)影響成本程度的因素及其結(jié)果本錢預(yù)測(cè)選擇預(yù)測(cè)方法5.4施工本錢方案的編制根據(jù)和編制方法5.4.1施工本錢方案的編制根據(jù) 合同報(bào)價(jià)書、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；人、材、機(jī)市場(chǎng)價(jià)錢；公司公布的資料指點(diǎn)價(jià)錢、內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)錢、內(nèi)部勞動(dòng)力價(jià)錢；周轉(zhuǎn)設(shè)備

15、內(nèi)部租賃價(jià)錢、攤銷損耗規(guī)范；已簽署的工程合同、分包合同；構(gòu)造外加工方案和價(jià)錢；有關(guān)財(cái)務(wù)本錢核算制度和財(cái)務(wù)歷史資料；其他相關(guān)資料。5.4.2施工本錢方案的編制方法按施工本錢組成編制施工本錢方案施工本錢人工費(fèi)資料費(fèi)機(jī)械費(fèi)措施費(fèi)間接費(fèi)按子工程組成編制施工本錢方案單項(xiàng)工程施工本錢單項(xiàng)工程1施工本錢單項(xiàng)工程2施工本錢分部工程21施工本錢分部工程21施工本錢分項(xiàng)工程221施工本錢分項(xiàng)工程221施工本錢。5.5施工本錢控制的根據(jù)和方法5.5.1施工本錢控制的根據(jù)工程承包合同施工本錢方案進(jìn)度報(bào)告工程變卦5.5.2施工本錢控制的步驟比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查5.5.3施工本錢控制的方法掙得值法博得值法 掙值法又稱為博

16、得值法或偏向分析法.掙得值分析法是在工程工程實(shí)施中運(yùn)用較多的一種方法，是對(duì)工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。 1967年美國(guó)國(guó)防部開發(fā)了掙值法并勝利地將其運(yùn)用于國(guó)防工程中。并逐漸獲得廣泛運(yùn)用。 掙值法的中心是將工程在任一時(shí)間的方案目的，完成情況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時(shí)，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁(yè)數(shù)。 掙值法的價(jià)值在于將工程的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描畫工程的進(jìn)展形狀。掙值法的另一個(gè)重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測(cè)工程能夠發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時(shí)采取糾正措施，為工程管理和控制提供了有效手段。 掙得值方法的根本參數(shù) 方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(B

17、CWS)，即(Budgeted Cost for Work Scheduled)。 BCWS是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案任務(wù)量預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量(用費(fèi)用表示)。 BCWS是與時(shí)間相聯(lián)絡(luò)的，當(dāng)思索資金累計(jì)曲線時(shí)，是在 工程預(yù)算s曲線上的某一點(diǎn)的值。當(dāng)思索某一項(xiàng)作業(yè)或某一時(shí)間段時(shí)，例如某一月份，bcws是該作業(yè)或該月份包含作業(yè)的預(yù)算費(fèi)用。 掙得值方法的根本參數(shù)已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)，即(Actual Cost for Work Performed)。ACWP是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)

18、量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。 掙得值方法的根本參數(shù)已完任務(wù)量的預(yù)算本錢(BCWP)，即(Budgeted Cost for Work Performed)?；蚍Q掙值、盈值和掙得值。 BCWP是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(Earned Value)。BCWP的計(jì)算公式為：=已完任務(wù)量預(yù)算定額。 bcwp的本質(zhì)內(nèi)容是將已完成的任務(wù)量用預(yù)算費(fèi)用來度量。 掙值法評(píng)價(jià)曲線 掙值法評(píng)價(jià)曲線如下圖，以下圖的橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)那么表示費(fèi)用。BCWS曲線為方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用曲線，表示工程投入的費(fèi)用隨時(shí)間的推移在不斷積累，直至工程

19、終了到達(dá)它的最大值，所以曲線呈S外形，也稱為S曲線。ACWP已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用，同樣是進(jìn)度的時(shí)間參數(shù)，隨工程推進(jìn)而不斷添加的，也是呈S形的曲線。利用掙值法評(píng)價(jià)曲線可進(jìn)展費(fèi)用進(jìn)度評(píng)價(jià)，圖中所示的工程，CV0，SV0，這表示工程執(zhí)行效果不佳，即費(fèi)用超支，進(jìn)度延誤，應(yīng)采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。 ACV掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的 費(fèi)用偏向(Cost Variance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計(jì)算公式為 CV=BCWP-ACWP 當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)費(fèi)用超越預(yù)算值即超支。 當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。 假設(shè)CV=0,表示工

20、程按方案執(zhí)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的進(jìn)度偏向(Schedule Variance-SV)： SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。其計(jì)算公式為 SV=BCWP-BCWS 當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提早。 當(dāng)SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。 假設(shè)SV=0，闡明進(jìn)度按方案執(zhí)行。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用執(zhí)行目的(Cost Performed Index-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)踐費(fèi)用值之比。 CPI=BCWPACWP 當(dāng) CPI1表示低于預(yù)算 當(dāng)CPI1表示超出預(yù)算 當(dāng)CPI1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合。 假設(shè)CPI=1,闡明工程費(fèi)用按方案進(jìn)展。 進(jìn)度執(zhí)行目的(Schedule Perf

21、ormed Index-SPI)： SPI是指工程掙得值與方案值之比，即 SPI=BCWPBCWS 當(dāng) SPI1表示進(jìn)度提早， SPI1表示進(jìn)度延誤， SPI1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度。 掙得值方法的四個(gè)評(píng)價(jià)目的 掙值度量方法 線性增長(zhǎng)計(jì)量：費(fèi)用按比例平均分配給整個(gè)工期，完成量百分比記入掙值。 50-50規(guī)那么：作業(yè)開場(chǎng)計(jì)入50%費(fèi)用，作業(yè)終了計(jì)入剩余的50%。當(dāng)作業(yè)具有多個(gè)子作業(yè)時(shí)采用. 工程量計(jì)量：例如全部樁基300根，150萬元。每完成一根，掙值0。5萬元。 節(jié)點(diǎn)計(jì)量：將工程分為多個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)并賦以掙值，每完成一個(gè)節(jié)點(diǎn)計(jì)入該節(jié)點(diǎn)掙值，設(shè)備定制可用此方法。 掙值分析運(yùn)用 例1：某土方工程掙值

22、分析 某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價(jià)為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。方案用10天完成，每天400立方米。 開工后第7天早晨剛上班時(shí)業(yè)主工程管理人員前去丈量，獲得了兩個(gè)數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計(jì)已達(dá)120000元。 工程管理人員先計(jì)算已完任務(wù)預(yù)算費(fèi)用，得 BCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元 接著，查看工程方案，方案闡明，開工后第6天終了時(shí)，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)度款累計(jì)額為BCWS=108000元。 進(jìn)一步計(jì)算得： 費(fèi)用偏向：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，闡明承包單位

23、曾經(jīng)超支。 進(jìn)度偏向：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，闡明承包單位進(jìn)度曾經(jīng)拖延。表示工程進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價(jià)值18000元的任務(wù)量沒有做。18000元/40045=1天的任務(wù)量，所以承包單位的進(jìn)度曾經(jīng)落后1天。 另外，還可以運(yùn)用費(fèi)用實(shí)施指數(shù)CPI和進(jìn)度實(shí)施指數(shù)SPI丈量任務(wù)能否按照方案進(jìn)展。 CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75. SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83. CPI和SPI都小于1，給該工程亮了黃牌。 掙值分析運(yùn)用-例2 某施工工程進(jìn)展到17周時(shí)對(duì)前16周的任務(wù)進(jìn)展了統(tǒng)計(jì)檢查，有

24、關(guān)情況見下表：?jiǎn)栴}： 1.求出前16周的掙得值及16周末的掙得值。 2.求出16周的CV與SV 3.求出16周的CPI、SPI并分析本錢和進(jìn)度情況工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）A300100310B280100290C260100250D560100560E72050320F450100430G60040270H36000I35080300J290100260K15000L180100180解：工作代號(hào)計(jì)劃完成工作預(yù)算費(fèi)用（萬元）已完成工作量（%）實(shí)際發(fā)生費(fèi)用（萬元）掙得值A(chǔ)300100310300B280100290280C260100250260

25、D560100560560E72050320360F450100430450G60040270240H360000I35080300280J290100260290K150000L180100180180合計(jì)450031703200216周末的ACWP為3170萬元，BCWS為4500萬元，BCWP為3200萬元 費(fèi)用偏向：CV=BCWPACWP=32003170=30萬元，闡明費(fèi)用節(jié)支； 進(jìn)度偏向：SV=BCWPBCWS=32004500=-1300萬元，闡明進(jìn)度延誤。3費(fèi)用績(jī)效指數(shù)：CPI=BCWP/ACWP=1.009,費(fèi)用節(jié)支進(jìn)度績(jī)效指數(shù)：SPI=BCWP/BCWS=0.716,進(jìn)度延

26、誤1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202044 施工本錢分析的根據(jù) 三算 施工本錢分析就是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算提供的資料，對(duì)施工本錢的構(gòu)成過程和影響本錢升降的要素進(jìn)展分析，以尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑；另一方面，經(jīng)過本錢分析，可從帳簿、報(bào)表反映的本錢景象看清本錢的本質(zhì)，從而加強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性，為加強(qiáng)本錢控制實(shí)現(xiàn)工程本錢目的發(fā)明條件。1會(huì)計(jì)核算 會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2業(yè)務(wù)核算 業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)任務(wù)的需求而建立的核算制度，它包括原始記錄和計(jì)算登記表，如單位工程及分部分項(xiàng)工程進(jìn)度登記，質(zhì)量登記，效果、定額計(jì)算登記，物資耗費(fèi)定額記錄，測(cè)試記錄等

27、等。3統(tǒng)計(jì)核算 統(tǒng)計(jì)核算是利用會(huì)計(jì)核算資料和業(yè)務(wù)核算資料，把企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)，按統(tǒng)計(jì)方法加以系統(tǒng)整理，闡明其規(guī)律性。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法1本錢分析的根本方法比較法 比較法，又稱“目的對(duì)比分析法，就是經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的對(duì)比，檢查目的的完成情況，分析產(chǎn)生差別的緣由，進(jìn)而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。 比較法的運(yùn)用通常有以下方式：將實(shí)踐目的和目的目的對(duì)比本期實(shí)踐目的與上期實(shí)踐目的對(duì)比與本行業(yè)平均程度、先進(jìn)程度對(duì)比要素分析法確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)踐與目的數(shù)的差別確定該目的是由哪幾個(gè)要素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)展排序以目的數(shù)為根

28、底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)要素的實(shí)踐數(shù)按照上面的陳列順序進(jìn)展交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來將每次交換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差別即為該要素對(duì)本錢的影響程度。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法 要素分析法又成連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種要素對(duì)本錢的影響程度。在進(jìn)展分析時(shí)，首先要假定眾多要素中的一個(gè)要素發(fā)生了變化，而其他要素那么不變，然后逐個(gè)交換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)要素的變化對(duì)本錢的影響程度。步驟如下：確定分析對(duì)象，并計(jì)算出實(shí)踐與目的數(shù)的差別確定該目的是由哪幾個(gè)要素組成的，并按

29、其相互關(guān)系進(jìn)展排序以目的數(shù)為根底，將各要素的目的數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)將各個(gè)要素的實(shí)踐數(shù)按照上面的陳列順序進(jìn)展交換計(jì)算，并將交換后的實(shí)踐數(shù)保管下來將每次交換計(jì)算所得的結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者差別即為該要素對(duì)本錢的影響程度。各個(gè)要素的影響程度之和，應(yīng)與分析對(duì)象的總差別相等1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法差額計(jì)算法 差額計(jì)算法是要素分析法的一種簡(jiǎn)化方式，它利用各個(gè)要素的目的值與實(shí)踐值的差額來計(jì)算其對(duì)本錢的影響程度。比率法 常用的有：相關(guān)比率法構(gòu)成比率法動(dòng)態(tài)比率法2綜合本錢的分析方法分部分項(xiàng)工程本錢分析 分部分項(xiàng)工程本錢分析是施工

30、工程本錢分析的根底。方法是：進(jìn)展預(yù)算本錢、目的本錢和實(shí)踐本錢的“三算對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)踐偏向和目的偏向，分析偏向產(chǎn)生的緣由，為今后的分部分項(xiàng)工程本錢尋求節(jié)約途徑。分部分項(xiàng)工程本錢分析1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法月季度本錢分析經(jīng)過實(shí)踐本錢與預(yù)算本錢的對(duì)比，分析當(dāng)月季的本錢降低程度：經(jīng)過累計(jì)實(shí)踐本錢與累計(jì)預(yù)算本錢的對(duì)比，分析累計(jì)的本錢降低程度，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)工程的本錢目的的前景。經(jīng)過實(shí)踐本錢與目的本錢的對(duì)比，分析目的本錢的落實(shí)情況，以及目的管理中的問題和缺乏，進(jìn)而采取措施，加強(qiáng)本錢管理，保證本錢目的的落實(shí)。經(jīng)過對(duì)各本錢工程的本錢分析，可以了解本錢總

31、量的構(gòu)成比例和本錢管理的薄弱環(huán)節(jié)。經(jīng)過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)目的的實(shí)踐與目的的對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)本錢的影響。經(jīng)過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑分析其他有利條件和不利條件對(duì)本錢的影響。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法年度本錢分析 企業(yè)本錢要求一年結(jié)算一次，不得將本年本錢轉(zhuǎn)入下一年度本錢。而工程本錢那么以工程的壽命周期為結(jié)算期，要求從開工到開工到保修期終了延續(xù)計(jì)算，最后結(jié)算出本錢總量及其盈虧。由于工程的施工周期普通較長(zhǎng)，除進(jìn)展月季度本錢核算與分析外，還要進(jìn)展年度本錢的核算和分析。這不僅是為了滿足

32、企業(yè)匯編年度本錢報(bào)表的需求，同時(shí)也是工程本錢管理的需求。由于經(jīng)過年度本錢的綜合分析，可以總結(jié)一年來本錢管理的成果和缺乏，為今后的本錢管理提供閱歷和教訓(xùn)，從而可對(duì)工程本錢進(jìn)展更有效的管理。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法1Z202045 施工本錢分析的方法開工本錢的綜合分析 凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)展本錢核算即本錢核算對(duì)象的施工工程，其開工本錢分析應(yīng)以各單位工程開工本錢分析資料為根底，再加上工程經(jīng)理部的運(yùn)營(yíng)效益如資金調(diào)度、對(duì)外分包等所產(chǎn)生的效益進(jìn)展綜合分析。開工本錢分析主要資源節(jié)超對(duì)比分析主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用

33、的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202031 工程變卦價(jià)款確實(shí)定程序 合同中，綜合單價(jià)應(yīng)工程量變卦需調(diào)整時(shí)，除合同另有約 定外，應(yīng)按照以下方法確定：1工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變卦引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的根據(jù)。2由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計(jì)變卦引起工程量增減，屬于合同商定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價(jià)；屬于合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后，作為結(jié)算的根據(jù)。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032

34、工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法1我國(guó)現(xiàn)行工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法商定的工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法如下：合同中已有適用于變卦工程的價(jià)錢，按合同已有的價(jià)錢變卦合同價(jià)款合同中只需類似于變卦工程的價(jià)錢，可以參照類似價(jià)錢變卦合同價(jià)款合同中沒有適用或類似于變卦工程的價(jià)錢，由承包人提出，適當(dāng)?shù)刈冐詢r(jià)錢，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行采用合同中工程量清單的單價(jià)和價(jià)錢 一是直接套用，即從工程量清單上直接拿來運(yùn)用；二是間接套用，即根據(jù)工程量清單，經(jīng)過換算后采用；三是部分套用，即根據(jù)工程量清單，取其價(jià)錢中的某一部分運(yùn)用。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變卦價(jià)款確

35、實(shí)定方法例：某合同鉆孔樁的工程情況是，直徑為1.0m的合計(jì)長(zhǎng)1501m；直徑為1.2m的合計(jì)長(zhǎng)8178m；直徑為1.3m的合計(jì)長(zhǎng)2021m。原合同規(guī)定選擇直徑為1.0m的鉆孔樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)。顯然，假設(shè)運(yùn)用直徑為1.2m的鉆孔樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)，對(duì)工程更具代表性和指點(diǎn)意義。因此，監(jiān)理工程師決議變卦。但在原工程量清單中，僅有直徑為1.0m的靜載破壞實(shí)驗(yàn)的價(jià)錢，沒有直接或其他的可套用的價(jià)錢供參考。經(jīng)過仔細(xì)分析，監(jiān)理工程師以為，鉆孔樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用主要由兩部分構(gòu)成，一部分為實(shí)驗(yàn)費(fèi)用，另一部分為樁本身的費(fèi)用，而實(shí)驗(yàn)方法及設(shè)備，并未應(yīng)實(shí)驗(yàn)樁直徑的改動(dòng)而發(fā)生變化。因此，可以為實(shí)驗(yàn)費(fèi)用沒有增減，費(fèi)用的增

36、減主要由鉆孔樁直徑變化而引起的樁本身的費(fèi)用的變化。直徑為1.2m的普通鉆孔樁的單價(jià)在工程量清單中就可以找到，且地理位置和施工條件相近。因此，采用直徑為1.2m的鉆孔樁的樁做靜載破壞實(shí)驗(yàn)的費(fèi)用為直徑為1.0m的靜載破壞實(shí)驗(yàn)費(fèi)加上直徑為1.2m的鉆孔樁的清單價(jià)錢。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法協(xié)商單價(jià)和價(jià)錢 例：某合同路堤土方工程完成后，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)在排水方面思索不周，為此業(yè)主贊同在適當(dāng)位置增設(shè)排水管涵。在工程量清單上有100多道類似管涵，但承包商卻回絕直接從中選擇適宜的作為參考根據(jù)。理由是變卦設(shè)計(jì)提

37、出時(shí)間較晚，其土方曾經(jīng)完成并預(yù)備開場(chǎng)路面施工，新增工程不但打亂了其進(jìn)度方案，而且二次開挖土方難度較大，特別是重新開挖用石灰土處置過的路堤，與開挖天然表土不能等同。監(jiān)理工程師以為承包商的意見可以接受，不宜直接套用清單中的管涵價(jià)錢。經(jīng)與承包商協(xié)商，決議采用工程量清單上的幾何尺寸、地理位置等條件相近的管涵價(jià)錢作為新增工程的根本單價(jià)，但對(duì)其中的“土方開挖在原報(bào)價(jià)根底上按某個(gè)系數(shù)予以適當(dāng)提高，提高的費(fèi)用疊加在根本單價(jià)上，構(gòu)成新增工程價(jià)錢 。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法2FIDIC合同條件下工程變卦的估價(jià)

38、 各項(xiàng)任務(wù)內(nèi)容的適宜率或價(jià)錢，應(yīng)為FIDIC1999年第一版合同對(duì)此類任務(wù)內(nèi)容規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)錢，宜對(duì)有關(guān)任務(wù)內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)錢 。但在以下情況下，宜對(duì)有關(guān)任務(wù)內(nèi)容采用新的費(fèi)率或價(jià)錢。 第一種情況 ：假設(shè)此項(xiàng)任務(wù)實(shí)踐丈量的工程量表或其他報(bào)表中規(guī)定的工程量的變大于10%工程量的變化與該項(xiàng)任務(wù)規(guī)定的費(fèi)率乘積過了中標(biāo)的合同金額0.01%由此工程量的變化直接呵斥該項(xiàng)任務(wù)單位本錢的變動(dòng)超越1%這項(xiàng)任務(wù)不是合同中規(guī)定的“固定費(fèi)率工程1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202032 工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法第二種情況 此任務(wù)是根據(jù)變卦與調(diào)整的指示進(jìn)展

39、的合同沒有規(guī)定此項(xiàng)任務(wù)的費(fèi)率或價(jià)錢由于該項(xiàng)任務(wù)與合同中的任何任務(wù)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進(jìn)展，故沒有一個(gè)規(guī)定的費(fèi)率或價(jià)錢適用 每種新的費(fèi)率或價(jià)錢應(yīng)思索以上描畫的有關(guān)事項(xiàng)對(duì)合同中相關(guān)費(fèi)率或價(jià)錢加以合理調(diào)整后得出。假設(shè)沒有相關(guān)的費(fèi)率或價(jià)錢可供推算新的費(fèi)率價(jià)錢，應(yīng)根據(jù)實(shí)施該任務(wù)的合理本錢和合理利潤(rùn)，并思索其他相關(guān)事項(xiàng)后得出。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)保函手續(xù)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)暫時(shí)設(shè)備費(fèi)咨詢費(fèi)交通設(shè)備費(fèi)代理費(fèi)利息稅金其他人工費(fèi)資料費(fèi)施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)管理人員工資通訊費(fèi)辦公費(fèi)差旅費(fèi)職工福利費(fèi)直接費(fèi)間接費(fèi)分

40、包費(fèi)總部管理費(fèi)利潤(rùn)可索賠的費(fèi)用1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成 從原那么上來說，承包商有索賠權(quán)益的工程本錢添加，都是可以索賠的費(fèi)用。但是，對(duì)于不同緣由引起的索賠，承包商可索賠的詳細(xì)費(fèi)用內(nèi)容是不完全一樣的。哪些內(nèi)容可索賠，要按照各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)、條件進(jìn)展分析論證。1人工費(fèi) 對(duì)于索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)部分而言，人工費(fèi)是指完成合同之外的額外任務(wù)所破費(fèi)的人工費(fèi)用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所添加的人工費(fèi)用；超越法定任務(wù)時(shí)間加班勞動(dòng)；法定人工費(fèi)增長(zhǎng)以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費(fèi)和工資上漲費(fèi)等。2資料費(fèi) 資料費(fèi)的

41、索賠包括：由于索賠事項(xiàng)資料實(shí)踐用量超越方案用量而添加的資料費(fèi)；由于客觀緣由資料價(jià)錢大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的資料價(jià)錢上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)用。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成3施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi) 施工機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠包括：由于完成額外任務(wù)添加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；非承包商責(zé)任工效降低添加的機(jī)械運(yùn)用費(fèi)；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)。4分包費(fèi)用 分包費(fèi)用索賠指的是分包商的索賠費(fèi)，普通也包括人工、資料、機(jī)械運(yùn)用費(fèi)的索賠。5現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)是指承包商完成額外工程、索賠事項(xiàng)任務(wù)以及工期

42、延伸期間的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，包括管理人員工資、通訊、交通費(fèi)等。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成6利息： 利息的索賠通常發(fā)生于以下情況：拖延付款的利息；由于工程變卦和工程延期添加投資的利息；索賠款的利息；錯(cuò)誤扣款的利息。 詳細(xì)利率的規(guī)定：按當(dāng)時(shí)的銀行貸款利率 按當(dāng)時(shí)的銀行透支利率 按合同雙方協(xié)議的利率 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)7總部企業(yè)管理費(fèi) 索賠款中的總部管理費(fèi)主要指的是工程延期期間所添加的管理費(fèi)。包括總部職工工資、辦公大樓、財(cái)務(wù)管理、通訊設(shè)備以及總部指點(diǎn)人員赴工地檢查指點(diǎn)任務(wù)等開支。1Z202030 掌握

43、工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成 按照招標(biāo)書中總部管理費(fèi)的比例3%8%計(jì)算總部管理費(fèi) = 合同中總部管理費(fèi)比例%直接費(fèi)索賠款項(xiàng)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等按照公司總部一致規(guī)定的管理費(fèi)比率計(jì)算總部管理費(fèi) = 公司管理費(fèi)比例%直接費(fèi)索賠款項(xiàng)+現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額等以工程延期的總天數(shù)為根底，計(jì)算總部管理費(fèi)的索賠額 索賠的總部管理費(fèi)=該工程的每日管理費(fèi)工程延期的天數(shù)1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202033 索賠費(fèi)用的組成8利潤(rùn) 由于工程范圍的變卦、文件有缺陷或技術(shù)性錯(cuò)誤、業(yè)主未

44、能提供現(xiàn)場(chǎng)等引起的索賠，承包商可以列入利潤(rùn)。但對(duì)于工程暫停的索賠，由于利潤(rùn)通常是包括在每項(xiàng)實(shí)施工程內(nèi)容的價(jià)錢之中的，而延伸工期并未影響減弱某些工程的實(shí)施，也未導(dǎo)致利潤(rùn)減少，所以，普通監(jiān)理工程師很難贊同在工程暫停的費(fèi)用索賠中加進(jìn)利潤(rùn)損失。索賠利潤(rùn)的款額計(jì)算通常是與原報(bào)價(jià)單中的利潤(rùn)百分率堅(jiān)持一致。1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法1實(shí)踐費(fèi)用法 實(shí)踐費(fèi)用法是以承包商為某項(xiàng)索賠任務(wù)所支付的實(shí)踐開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。2總費(fèi)用法 索賠金額 = 實(shí)踐總費(fèi)用 招標(biāo)報(bào)價(jià)估算總費(fèi)用3修正的總費(fèi)用法 修正的總費(fèi)用法是對(duì)總費(fèi)用法的改良，即在總費(fèi)用計(jì)算的原那么上，去掉一些不合理的要素，使其更合理。 索賠金額 = 某項(xiàng)任務(wù)調(diào)整后的實(shí)踐總費(fèi)用該項(xiàng)任務(wù)的報(bào)價(jià)費(fèi)用1Z202030 掌握工程變卦價(jià)款確實(shí)定方法、索賠費(fèi)用的組成 和計(jì)算方法以及工程結(jié)算的方法1Z202034 索賠費(fèi)用的計(jì)算方法例：某高速公路由于業(yè)主高架橋修正設(shè)計(jì)，監(jiān)理工程師下令承包商工程停一個(gè)月。試分析在這種情況下，承包商可索賠哪些費(fèi)用？解：可