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文檔簡介
1、軟件工程方案概述主講人:王輝2021-2-28復(fù)習(xí):工程的定義工程是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品、效力或成果所做的一次性努力。A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service, or result. (PMBOK) 復(fù)習(xí):工程管理的定義工程管理(PM)就是在工程活動(dòng)中運(yùn)用相關(guān)知識, 技藝, 工具和技術(shù)滿足工程的要求。Project management is the application of knowledge, skills, tools, and techn
2、iques to project activities to meet the project requirements. (PMBOK)3工程經(jīng)理顧客執(zhí)行組織工程發(fā)起者 甘特圖、Microsoft Project等客戶稱心復(fù)習(xí):工程管理的圖示化復(fù)習(xí):工程管理的知識領(lǐng)域工程集成管理 Project Integration Management工程范圍管理 Project Scope Management工程時(shí)間管理 Project Time Management工程本錢管理 Project Cost Management工程質(zhì)量管理 Project Quality Management5復(fù)習(xí):
3、工程管理的知識領(lǐng)域工程人力資源管理 Project Human Resource Management工程溝通管理 Project Communications Management工程風(fēng)險(xiǎn)管理 Project Risk Management工程采購管理 Project Procurement Management工程利益相關(guān)者管理 Project Stakeholder Management6啟動(dòng)方案執(zhí)行控制收尾方案執(zhí)行控制啟動(dòng)收尾工程管理的五個(gè)過程組 (PMBOK)工程論證方案執(zhí)行控制啟動(dòng)收尾該工程值得做嗎?復(fù)習(xí):本錢效益評價(jià)技術(shù)凈利潤(Net Profit)回收期(Payback Per
4、iod)投資報(bào)答率(Return On Investment, ROI)凈現(xiàn)值(Net Present Value, NPV)內(nèi)部報(bào)答率(Internal Rate of Return, IRR)軟件工程方案概述方案執(zhí)行控制啟動(dòng)收尾工程方案工程方案的重要性PMI:作為零售攤位勝利的關(guān)鍵要素: 位置、位置、位置工程方案的重要性PMI:工程勝利的三大要素法寶:方案、方案、方案方案是通向工程勝利的道路圖時(shí)間資源投入開發(fā)任務(wù)方案性任務(wù)協(xié)調(diào)性任務(wù)沒有方案性的情況時(shí)間資源投入開發(fā)任務(wù)方案性任務(wù)協(xié)調(diào)性任務(wù)有方案的情況步進(jìn)式方案活動(dòng)框架圖步進(jìn)式謀劃活動(dòng)框架圖0.Select project 1. Identi
5、fy project objectives2. Identify projectinfrastructure3. Analyzeproject characteristics4. Identify products and activities 5. Estimate effort for activity 8. Review/ publicizeplan 6. Identify activityrisks 7. Allocateresources 9. Execute plan 10. Lower levelplanning ReviewLowerleveldetailFor each ac
6、tivity工程方案的三個(gè)關(guān)鍵步驟義務(wù)分解WBS任務(wù)量估計(jì)資源、進(jìn)度安排工程方案書工程方案書關(guān)鍵:進(jìn)度方案甘特圖Henry Laurence Gantt,18611919科學(xué)管理運(yùn)動(dòng)的先驅(qū)者之一人際關(guān)系實(shí)際的先驅(qū)者之一甘特圖發(fā)明于第一次世界大戰(zhàn)期間,是當(dāng)時(shí)管理技術(shù)上的一次革命其它奉獻(xiàn):提出了義務(wù)和獎(jiǎng)金制度; 強(qiáng)調(diào)對工人進(jìn)展教育的重要性工程方案課程安排義務(wù)分解與任務(wù)量估計(jì)關(guān)鍵途徑法CMP程序評價(jià)評審技術(shù)PERT:風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵鏈法CCPM:資源義務(wù)分解Defining activitiesA project is:Composed of a number of activitiesMay start
7、when at least one of its activities is ready to startCompleted when all its activities are completedDefining activities-continuedAn activityMust have clearly defined start and end-pointsMust have resource requirements that can be forecast: these are assumed to be constant throughout the projectMust
8、have a duration that can be forecastMay be dependent on other activities being completed firstIdentifying activitiesWork-based methodProduct-based methodHybrid methodWork-based methodBrainstorming (頭腦風(fēng)暴)Work Breakdown Structure (WBS, 任務(wù)分解構(gòu)造) Work Breakdown StructureWork Breakdown Structure上下層次之間的關(guān)系留意層次的深度只需最底層的葉子節(jié)點(diǎn)構(gòu)成了工程的活動(dòng)集合WBS可以隨著工程的進(jìn)展而細(xì)化Product-based approachList the deliverable and intermediate products of project product breakdown structure (PBS)Identify the order in whic
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