04誰背上了猴子By@小巴_1990

1、誰背哈佛商業(yè)評論經(jīng)典解讀系列PPT制作：小巴_1990一張圖教你如何擺脫重負(fù)源文件下載微信搜“PPT100”回復(fù)“猴子”指導(dǎo)老師：智慧云CEO威廉&1經(jīng)理，我們有個問題2這個問題，我會給你答復(fù)的。把這個問題備忘錄給我送來。需要幫助的話，盡管告訴我。下屬：好的經(jīng)理，等您回復(fù)。是不是經(jīng)常用這幾句？3下屬：經(jīng)理：無言以對還是繼續(xù)推遲？領(lǐng)導(dǎo)還不解決沒效率！無能！經(jīng)理，問題進(jìn)行的怎么樣？4誰在為誰工作，誰在監(jiān)督誰？好累？加班熬夜惡性循環(huán)喪失威信5忙忙忙做好領(lǐng)導(dǎo)真的好累！6更令你生氣的是你忙的不可開交，下屬卻無所事事？7與其相互抱怨，不如找找原因。8請教問題進(jìn)度跟進(jìn)尋求支持分配任務(wù)“猴子” 最易出現(xiàn)的四大

2、場景9解決問題的關(guān)鍵把主動權(quán)還給下屬！經(jīng)理必須合理分配自己的工作時間！10經(jīng)理的時間分配123受上司支配的時間不可掉以輕心受組織支配的時間滿足同級要求個人&下屬支配的時間此消彼長11“三步走”戰(zhàn)略管理工作時間，控制工作內(nèi)容1、要消除受下屬支配的時間擴(kuò)大自由支配的時間；2、把增加時間的一部分用來確保下屬具有主動性和發(fā)揮；3、把增加時間的另一部分用來控制上司和同級之間分派的任務(wù)。消除下屬支配時間增加個人支配時間提高下屬工作的主動性。處理上司及同事任務(wù)。12怎樣提高下屬工作主動性？13工作主動性發(fā)揮的五個層次主動行事，定期匯報。采取行動，但立即提出建議；提出建議，然后就采取相應(yīng)的行動；詢問該做些什么；等待別人吩咐（最低層次的主動性）；！1、禁止下屬采取第一和第二層次的主動性！2、確保下屬帶著問題離開，并約定好下次見面安排。14從猴子的喂養(yǎng)學(xué)管理要么喂，要么打死數(shù)量&時間要可控在約定時間喂養(yǎng)面對面喂養(yǎng)確定下次喂養(yǎng)時間五條原則15經(jīng)理可以這樣做：1、要么解決問題，要么消滅問題；2、不能超出正常處理問題的范圍；3、只在事先約定的情況下解決問題；3、面對面或電話處理，不要通過郵件；4、必須約定好下次會談的確定時間地點(diǎn)。16下源文件，學(xué)操作技巧，請加微信！1、添加朋友 搜號碼 搜“PPT100”2、手機(jī)掃右側(cè)二維碼，回復(fù) “猴子”&“小巴