健身中心商業(yè)融資計(jì)劃書

1、健身中心計(jì)劃書BUSINESS PLAN TEMPLE珠海金山軟件有限公司 HYPERLINK 健身中心商業(yè)計(jì)劃書公司地址:聯(lián)系人： 電子信箱:電 話:公司網(wǎng)站J保密須知：本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于上海健體運(yùn)動(dòng)有限責(zé)任 公司，其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。 收到本計(jì)劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：.若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址盡快將 本計(jì)劃書完整退回；.在沒有取得項(xiàng)目所有人書面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書全部 或部分地予以復(fù)制、傳遞、泄露給他人；.請(qǐng)像對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。上海健體運(yùn)動(dòng)有限責(zé)任公

2、司二。一捌年柒月商業(yè)計(jì)劃書摘要1、該健身中心為會(huì)員提供室內(nèi)、室外體育健身運(yùn)動(dòng)，特色在于還為團(tuán)隊(duì)提供排球、籃球運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，為個(gè)人提供靈活的健身場(chǎng)地和設(shè)置， 積極推動(dòng)單位和家庭的參與，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。2、我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目是圍繞人們的興趣設(shè)計(jì)，未來(lái)會(huì)超過會(huì)員的期望，健身中心設(shè)置在繁華市中心，居民收入水平高，而且企業(yè)員工有組隊(duì)參加體育活動(dòng)的傳統(tǒng)，經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員和優(yōu)良的設(shè)備是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、我們有一組經(jīng)驗(yàn)豐富、富有熱情和生氣并致力于經(jīng)營(yíng)這個(gè)健身中心的管理人員。XXXXfe生是一位出色的推銷專家，他將出任健 身中心的總裁；XXX欣士將出任項(xiàng)目部和

3、公關(guān)部主管；XX先生將主 管設(shè)備處并負(fù)責(zé)職員的培訓(xùn)。以上這三位都具有企管碩士學(xué)位并具有多年的這一行業(yè)的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。XX先生是一位財(cái)務(wù)方面的專家，將出任本中心的財(cái)務(wù)主管。4、健身中心的購(gòu)置土地3 公頃，設(shè)備安裝費(fèi)用500 萬(wàn)元，外部投資者和幾位合伙人投資300萬(wàn)元，目前還需要對(duì)外融資200 萬(wàn)元，將土地和房屋作為抵押，我們預(yù)計(jì)健身中心第一年銷售額200 萬(wàn)元，利稅達(dá)到10 萬(wàn)元。 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark5 o Current Document 第一章公司基本情況 1 HYPERLINK l bookmark7 o Current Document 第二

4、章公司管理層 1 HYPERLINK l bookmark9 o Current Document 第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析 1 HYPERLINK l bookmark11 o Current Document 第四章企業(yè)操作計(jì)劃 1第五章營(yíng)銷策略1第六章業(yè)務(wù)的季節(jié)性與應(yīng)變計(jì)劃1第七章經(jīng)營(yíng)管理1第八章財(cái)務(wù)計(jì)劃1第一章公司基本情況公司名稱：成立時(shí)間：注冊(cè)地點(diǎn)：公司性質(zhì)：目前公司主要股東情況股東股東名稱本公司 股份比例聯(lián)系電話甲方乙方丙力力目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況序號(hào)部門名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話1策劃部2宣傳部3業(yè)務(wù)部4財(cái)務(wù)部公司目前經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)：營(yíng)銷策劃、管理咨詢、企業(yè)宣傳、人員培訓(xùn)、學(xué)生兼職。主營(yíng)業(yè)務(wù)為

5、： 管理咨詢、營(yíng)銷策劃。公司目前擁有員工 4 人，其中大學(xué)本科以上的有 4 人，占員工總數(shù)：100%公司未來(lái)3 5年要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：料上國(guó)家一級(jí)管理咨詢水平、與各大公司第二章公司管理層1、策劃部經(jīng)理姓名 性別年齡 籍貫學(xué)歷 學(xué)位 所學(xué)專業(yè) 畢業(yè)院校戶口所在地 聯(lián)系電話主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī)2、宣傳部經(jīng)理3、業(yè)務(wù)部經(jīng)理4、財(cái)務(wù)部經(jīng)理第三章行業(yè)及市場(chǎng)分析市場(chǎng)分析1、健身中心作為獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的場(chǎng)所，擁有室內(nèi)溜冰場(chǎng)、排球沙灘以及特 殊訓(xùn)練廳，因?yàn)槲挥诜比A黃金中心區(qū)，因?yàn)樵搮^(qū)人口增長(zhǎng)迅速、家庭收入高，同 時(shí)人群有較大的體育運(yùn)動(dòng)的潛在需求，周邊會(huì)員開車 15分鐘可以達(dá)到。2、人口、年齡、家庭收入和從事管理、專業(yè)

6、技術(shù)工作的人數(shù)是判斷顧客群中最 重要的統(tǒng)計(jì)變量。3、家庭收入是判斷顧客群的另一重要因素，而選址的區(qū)域從事技術(shù)、管理工作 的人員比例達(dá)到60%體育運(yùn)動(dòng)潛在需求指數(shù)達(dá)到140.（根據(jù)全國(guó)體育局抽樣調(diào) 查報(bào)告）?？尚行苑治鍪袌?chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽 和狀態(tài)的預(yù)估方法。我們的研究包括：選址分析，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 人、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談。競(jìng)爭(zhēng)分析1、周邊同等設(shè)施條件的體育娛樂部，詳細(xì)介紹他的面積、內(nèi)部設(shè)置、會(huì)員、地 理位置和服務(wù)項(xiàng)目（略），說(shuō)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。2、下表顯示我們的競(jìng)爭(zhēng)地位：服務(wù)項(xiàng)目A俱樂部B俱樂部健身中心個(gè)人活動(dòng)有有有

7、團(tuán)隊(duì)/協(xié)會(huì)活動(dòng)有無(wú)有家庭會(huì)員無(wú)無(wú)有第四部分企業(yè)操作計(jì)劃選擇地點(diǎn)根據(jù)研究分析，地理位置、大等諸多因素，將健身中心設(shè)置在XX區(qū)域，我們選擇方便的地理位置，人群和車輛都能看到的區(qū)域，可以開始基建工作的開展， 也得到了政府部門的支持。器材的配置健身中心建筑面積7, 5000平方米，是市場(chǎng)滲透分析中認(rèn)為該地區(qū)所需要的 面積。負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)的公司已經(jīng)完成了符合建筑要求的設(shè)計(jì)工作，能夠保質(zhì)保量的完成設(shè)備的維修、設(shè)計(jì)的靈活創(chuàng)新，因?yàn)榫S修費(fèi)是一項(xiàng)可變開銷，我們強(qiáng)調(diào)預(yù) 防性維修，可以使我們的費(fèi)用支出保持較低水平。產(chǎn)品和服務(wù)介紹健身中心將全年開放，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需要， 早晨6點(diǎn)即開始開放。

8、健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心，提供以 下活動(dòng)設(shè)施：溜冰場(chǎng)籃球場(chǎng)排球場(chǎng)小型高爾夫球場(chǎng)里環(huán)形跑道游泳池鍛煉室溜冰場(chǎng)抽樣調(diào)查表明，33%勺人認(rèn)為應(yīng)該有溜冰場(chǎng)。這些人的單程路途都地15公里以 上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了平均的里程?；@球場(chǎng)市場(chǎng)調(diào)查顯示：43%勺人認(rèn)為籃球是他們參加健身中心的是基本的考慮。中央 俱樂部設(shè)有籃球場(chǎng)，但會(huì)員名額已滿，還有排隊(duì)名單。根據(jù)我們的研究，籃球場(chǎng) 能更好地吸引那引起對(duì)團(tuán)體比賽感興趣的人們。排球場(chǎng)從最近的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，利用沙地打排球?qū)⒃絹?lái)越為人們所喜愛， 我們的排球 場(chǎng)設(shè)計(jì)成沙坑場(chǎng)即是為滿足這種要求。 當(dāng)然，目前許多排球聯(lián)賽場(chǎng)地是硬木地板 場(chǎng)地，但我們的籃球場(chǎng)可以在需要的

9、時(shí)候用作排球場(chǎng)地。小型高爾夫球場(chǎng)小型高爾夫球被這個(gè)區(qū)域的人產(chǎn)選為首選運(yùn)動(dòng)。為了滿足這種要求，我們已設(shè) 了一個(gè)室內(nèi)18孔小型高爾夫球場(chǎng)。由于有了這個(gè)設(shè)施，使得我們不同于那些公 園、療養(yǎng)院及室內(nèi)網(wǎng)球俱樂部。研究表明，這種設(shè)施能吸引那些居住較遠(yuǎn)的人們。 跑道從市場(chǎng)調(diào)查中得知，30%勺會(huì)員認(rèn)為跑道的長(zhǎng)度是非常重要的，大多數(shù)人希望有1/2公里的田徑跑道。其他俱樂部設(shè)有的短跑道被很多人認(rèn)為太短。因而，一些較正規(guī)的田徑比賽將在我們這樣的大田徑場(chǎng)舉行。鍛煉室我們將設(shè)兩個(gè)鍛煉室，一個(gè)出租給健美操運(yùn)動(dòng)，一個(gè)用于其他類似的運(yùn)動(dòng)。50 人的健美課程需要大約300平方米的地盤，能夠達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)并出租的地方每月 租租金約

10、5000元，我們可以出租一個(gè)同樣大小的場(chǎng)地生小時(shí)收費(fèi) 30元。如出租給健美培訓(xùn)班。 游泳池根據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì)，設(shè)有游泳池的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂部會(huì)員比沒有設(shè)游泳池的多40%。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還表明，參加體育鍛煉的人有41%都參加游泳運(yùn)動(dòng)，我們的調(diào)查中有26%的人要求設(shè)游泳池。營(yíng)養(yǎng)餐中心部健身中心將設(shè)一個(gè)營(yíng)養(yǎng)餐中心。中央俱樂部就設(shè)有一個(gè)快餐部并積極主動(dòng)地為會(huì)員提供午餐和晚餐。我們市場(chǎng)調(diào)查表明，60%的人希望有營(yíng)養(yǎng)餐中心，年收入預(yù)計(jì)達(dá)到 60-80 萬(wàn)元。第五部分營(yíng)銷策略國(guó)家體育中心主任表明，健身及娛樂市場(chǎng)的發(fā)展將對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，根據(jù)目前快速增長(zhǎng)的需求，健身和娛樂每年能產(chǎn)生5000 億以上的收入，健身中心

11、已制定出兩個(gè)銷售策略以保證市場(chǎng)滲透。短期策略直接推銷是我們向該區(qū)及周圍地區(qū)居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法。很多俱樂部均采用此銷售方法，它已被證明是一種成功的方法。直接推銷將被用于面向8 公里以內(nèi)的組織和單位。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng)，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同，同時(shí)滿足他們的具體要求。在推銷工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷員，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù)。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過任何銷售機(jī)會(huì)。長(zhǎng)期策略當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員之后，我們將繼續(xù)增加自媒體渠道、廣播電視和其他廣告宣傳，并將健身中心的新

12、聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織，通過這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間、電話交談技巧、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略開展購(gòu)物和商場(chǎng)的健康知識(shí)普及、健身運(yùn)動(dòng)體檢測(cè)試等活動(dòng)，使顧客對(duì)健身活動(dòng)產(chǎn)生濃厚的興趣?？梢蚤_展吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)，繳納入會(huì)費(fèi)和每月使用費(fèi)，會(huì)員可以免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng)，聯(lián)賽期間還可使用游泳池、田徑運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、排球場(chǎng)及籃球場(chǎng)。第六部分業(yè)務(wù)的季節(jié)性和應(yīng)變計(jì)劃季節(jié)性問題是健身行業(yè)遇到的殘酷問題，健身中心已經(jīng)采取措施保證溜冰場(chǎng)和游泳池全年開放。對(duì)

13、于季節(jié)性的現(xiàn)金流入下降，將采用收取月計(jì)會(huì)員和與健美訓(xùn)練班簽定短期合同來(lái)解決，這個(gè)收入約占年收入的8%。在夏季，中心將舉辦聯(lián)賽、 醫(yī)療康復(fù)講演及體育講座以提高會(huì)員的技術(shù)水平，因此而來(lái)的收入將幫助調(diào)節(jié)市場(chǎng)需求，增加俱樂部的全年使用率和利潤(rùn)率。應(yīng)變計(jì)劃根據(jù)同行競(jìng)爭(zhēng)者分析，本地區(qū)的人口密度已經(jīng)很難再支持另外一個(gè)健身俱樂部， 如果真有其他競(jìng)爭(zhēng)者出現(xiàn)，我們可以憑借口碑和效果俱佳的套餐活動(dòng)吸引顧客的宣傳。針對(duì)運(yùn)動(dòng)變化趨勢(shì)，我們建筑設(shè)計(jì)留有一定的空間適應(yīng)變化趨勢(shì)，通過觀察全國(guó)和本地區(qū)的變化趨勢(shì)，及時(shí)提供新的服務(wù)項(xiàng)目來(lái)保持顧客的興趣。因?yàn)槲覀兘∩碇行牡闹饕獊?lái)源是月費(fèi)，可以采用降低會(huì)員費(fèi)并提供配套服務(wù)吸引顧客，也

14、可以買三送二，團(tuán)體優(yōu)惠的促銷手段，所以舉措不會(huì)影響我們長(zhǎng)期的收入計(jì)劃。第七部分經(jīng)營(yíng)管理報(bào)酬四位創(chuàng)始人每月的工資收入定為5000 元，這與目前這個(gè)行業(yè)同等職位人員的工資水平相當(dāng)。創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配健身中心最初將發(fā)行10 萬(wàn)股普通股票，四位創(chuàng)始人每人占14%即 14， 000 股股票。每一位董事（共4 人）將獲得1%（共4000股）的股份。另有三位不參與經(jīng)營(yíng)的投資者共出資190 萬(wàn)元，將按出資多少分享40%的股份。經(jīng)理人員的責(zé)任總裁/推銷部：XXX先生將出任健身中心總裁，他是整個(gè)中心的核心。他的主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任。項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：XXX先生將出任這方

15、面的主管。XXXXt對(duì)健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù)。器材部/人事部：這個(gè)部門由XXX先生負(fù)責(zé)。XXX將負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理。財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：這個(gè)部門由XXXXfe生負(fù)責(zé)。中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù)、文件也由XXXX責(zé)管理。董事會(huì)成員健身中心的經(jīng)理人員意識(shí)到自身缺管某些經(jīng)營(yíng)此中心所必需的專長(zhǎng)。為了彌補(bǔ)這種缺失，經(jīng)理人員吸收一位律師、一位健美方面的醫(yī)生、一位健美專家和一位體明星加盟董事會(huì)。他們將對(duì)中心的發(fā)展提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技巧。每一位董事會(huì)成員將獲得1%的股份作為報(bào)酬，如果他們決定離開

16、中心的話，中心的經(jīng)理人員有對(duì)他們的股份進(jìn)行收購(gòu)的第一優(yōu)先權(quán)。職工健身中心預(yù)計(jì)第一年需要6 名全職人員，19 名半職人員。全職人員包括健身指導(dǎo)、維護(hù)人員、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)8元至 14 元之間，另加各種福利（如醫(yī)療、人壽保險(xiǎn)等）及免費(fèi)家庭會(huì)員證；工作滿足一年以上者，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo)，工資為每小時(shí) 5 元， 也可獲得家庭會(huì)員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn)，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的。管理人員打算對(duì)雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào)，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救

17、護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識(shí)等方面的訓(xùn)練。我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競(jìng)爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī)。我們正在與體育學(xué)院一起建立一個(gè)招收學(xué)生雇員的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃將使健身中心保持一批年青、熱情的臨時(shí)雇員，這些雇員可以工作二到四年。一些特殊的服務(wù)項(xiàng)目如個(gè)人教練和比賽裁判，將根據(jù)需要臨時(shí)簽定合同。這主要是由于中心在開辦初期需求尚不穩(wěn)定， 同時(shí)也是為了減少對(duì)正式雇員的開銷。 保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn)是通過中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買的。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn) 和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的 固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購(gòu)買了一股責(zé) 任保險(xiǎn)。當(dāng)然，中心管理人

18、同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要 的警告，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等。健身中心還將為四位主管人員購(gòu)買意外 死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由XX律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良 好的信譽(yù)。健身中心是在XX市注冊(cè)的股份公司，公司及其管理人員沒有任何法律糾紛。 中心已得到了在XX區(qū)建筑、經(jīng)營(yíng)的商業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照。第八部分財(cái)務(wù)計(jì)劃會(huì)員預(yù)測(cè)根據(jù)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)估計(jì)，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂部每100平可以接納30名會(huì)員，我 們的健身中心擁有8000平方米，將可以接納2400名會(huì)員的能力，根據(jù)每年的退 會(huì)率和增長(zhǎng)率綜合考量。因此我們預(yù)計(jì)健身中心的會(huì)員情況如下：年份年會(huì)員數(shù)會(huì)員凈增加總會(huì)員數(shù)第一年第

19、二年第三年第四年*第一年的數(shù)據(jù)為預(yù)售會(huì)員數(shù)。會(huì)員費(fèi)的制定基于8公里到12公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù)、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格數(shù)據(jù)及 我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格：費(fèi)用類別家庭會(huì)員費(fèi)個(gè)人會(huì)員費(fèi) TOC o 1-5 h z 首次入會(huì)費(fèi)300元200元每月會(huì)費(fèi)35元20元由于我們經(jīng)營(yíng)的地區(qū)內(nèi)沒有任何健身俱樂部提供協(xié)會(huì)比賽服務(wù)，我們只能參考公園區(qū)的價(jià)格。按不同類型的比賽，公園區(qū)的價(jià)格在250元至I 375元的范圍多內(nèi)。我們協(xié)商決定對(duì)所有類型的比賽都采用一致的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：每個(gè)運(yùn)動(dòng)隊(duì)300元。財(cái)務(wù)收支及資債平衡預(yù)測(cè)我們將貸款200萬(wàn)元用于建房，目前市場(chǎng)的商業(yè)利率為 11%據(jù)與銀行界人士 的交談得

20、知，我們需支出總投資的40%中心管理人員的投資和外界投資者的投 資將用作進(jìn)貨、流動(dòng)資金和開建費(fèi)用。除此之外，我們還具有以下條件：(1)會(huì)員費(fèi)的計(jì)算將按上節(jié)所述的價(jià)格表。在第三年以后，預(yù)計(jì)每晚應(yīng)有兩場(chǎng) 聯(lián)賽比賽。這種估計(jì)是較為保守的，因?yàn)橹行拿客砜扇菁{三個(gè)或更多的聯(lián)賽。(2)對(duì)于溜冰場(chǎng)、小型高爾夫球場(chǎng)和游泳池的收入，我們是按本行業(yè)的平均銷 售的百分比而估算的。(3)我們計(jì)劃合同出租營(yíng)養(yǎng)中心的場(chǎng)地，租費(fèi)為每月4000元。為了吸引租憑者， 我們頭二年將保持固定租費(fèi)，以后每年增加 5%(4)練習(xí)室將以每小時(shí)30元出租，以后租費(fèi)以5%勺年率遞增。(5)管理費(fèi)包括經(jīng)理人員的工資、工資稅和福利費(fèi)用，每個(gè)管理人員的年工資 為5萬(wàn)元。(6)正式雇員的平均每小時(shí)工資為10元，臨時(shí)雇員為每小時(shí)5元。(7)操作費(fèi)用預(yù)計(jì)為銷售額的87%(8)所得稅以利潤(rùn)的40%+算，每季付