班組建設(shè)工作總結(jié)報告

1、班組建設(shè)工作總結(jié)報告開展班組安全建設(shè)工作以來，堅持以人為本，抓基層， 打基礎(chǔ)，不斷加強班組安全建設(shè)力度，有力地推動了公司的 安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。具體做了以下工作：一、完善制度，加強考核，促進班組建設(shè)發(fā)展在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際， 制定了關(guān)于加強班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細 則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則，充分賦予 班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利，保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量 管理等方面發(fā)揮更大作用。同時，為構(gòu)建分工明確，相互配 合，操作規(guī)范，運行高效的班組管理體系和管理機制，公司 還規(guī)定了各區(qū)隊跟班干部、安監(jiān)員、質(zhì)量驗收員、群監(jiān)員等 在班組安全建設(shè)

2、中的相應(yīng)職責，建立了有工會組織牽頭，紀 委、人力、安全、生產(chǎn)、企管等部門的負責人參與的班組安 全建設(shè)考核小組，實行分工負責制，按照考核內(nèi)容和標準， 每月對各基層班組進行全面考核。領(lǐng)導(dǎo)小組堅持定期聽取考 核小組的工作匯報，及時研究活動中出現(xiàn)的問題，從而在全 公司形成一個“黨政主導(dǎo)、工會運作，多方配合，全員參與” 的創(chuàng)建工作格局。使廣大干部職工認清了重點和目標，做到 了有的放矢，有章可循，有規(guī)可依，從而促進了創(chuàng)建活動的 規(guī)范化、科學化運行。二、健全班組，改善環(huán)境，促進班組建設(shè)發(fā)展班組工作是一項綜合性的涉及到思想、生產(chǎn)、生活、學 習和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作。自開展班組建設(shè)工 作以來，得到了黨

3、政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各基層單位迅速行動， 積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情 況下為各基層單位配備了桌椅板凳、學習用品，上齊了全家 福照片、規(guī)章制度，隊務(wù)、班務(wù)公開、安全操作流程等管理 牌板，還配置了圖書柜、學習資料、報夾報刊和一些娛樂設(shè) 施，為職工學習、交流、娛樂提供了平臺和場所，為職工學 習娛樂創(chuàng)造了有利的條件。為使班組安全建設(shè)活動落到實處， 公司工會積極動員，廣泛發(fā)動充分利用班前班后會，經(jīng)驗交 流會，政治學習日及公司的廣播、電視、網(wǎng)站、雜志等，大 力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦 井安全發(fā)展、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用， 并在硬件、軟件方面給

4、予重點支持。同時，成立了黨政工領(lǐng) 導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責對具體活動 的開展進行指導(dǎo)和督查。三、現(xiàn)場指導(dǎo)，召開會議，促進班組建設(shè)發(fā)展在班組安全建設(shè)中，把班組長的培養(yǎng)作為夯實班組安全 建設(shè)的基石，建立了競技平臺，廣開競選之門，積極鼓勵那 些帶領(lǐng)職工勇于進取，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位， 保證了班組長整體素質(zhì)水平，做到了公開、透明，提高了選 人、用人的公信力。一掘隊隊在選拔班組長時，公司班組建 設(shè)辦公室人員參加了會議，進行了指導(dǎo)，該隊嚴格執(zhí)行民主 直選制，全員競聘制，得到了職工的認可。為了推進班組建設(shè)工作的深入發(fā)展，公司于201x年8 月召開了班組建設(shè)推進會。集團公司董事長

5、及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨 會議現(xiàn)場，參加會議的還有各基層單位的隊長、支部書記、 工會主席、班組長等共計119人?；鶎訂挝稽h政領(lǐng)導(dǎo)、班組 長代表分別向大會匯報了開展班組建設(shè)工作以來的主要成 績，并表明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會后公司各基層單位相 繼召開班組建設(shè)座談會，認真?zhèn)鬟_學習了此次班組建設(shè)推進 會精神，班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗，并對以后班 組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見，以此推進班組建設(shè)的深入發(fā) 展和達標升級。通過班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實 現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變，取得了良好的成效，增強了班組長的責任感 和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì)。創(chuàng)新了安 全生產(chǎn)模式，加快促進了由經(jīng)驗管理向科學管理的轉(zhuǎn)變。提 高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力，強化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。 奠定了公司安全生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，夯實了班組建設(shè)新局面， 推動了企業(yè)安全生產(chǎn)各項工作的健康發(fā)展。在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績，但是 也有一些不足，據(jù)上級部門的要求還有一定差距。比如：班 組建設(shè)抵押制度不夠全面。個別基層區(qū)隊認識不到位，五項 管理和十八項制度考核方面，流于形式，沒有嚴格對照標準 落實。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班 組長的基本權(quán)利，造成記錄填寫不規(guī)范，目標任務(wù)不清晰， 致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會 在