軟件項目管理-質(zhì)量管理ppt課件

1、軟件工程管理質(zhì)量管理質(zhì)量管理本章節(jié)的內(nèi)容提要質(zhì)量定義質(zhì)量運動質(zhì)量的本錢7個質(zhì)量工具質(zhì)量的定義ISO定義產(chǎn)品和效力的各種特性的總和，構(gòu)成滿足講明的或隱含的需求的才干?？逻_的定義產(chǎn)品和效力被以為是到達或草果客戶的等待，其本錢代表了超凡的價值。菲利普定義質(zhì)量就是符合規(guī)范質(zhì)量運動一戰(zhàn)50年代統(tǒng)計數(shù)學工具樣本過程控制圖5060年代質(zhì)量的本錢缺陷方案穩(wěn)定性工程全面質(zhì)量管理質(zhì)量運動續(xù)今天，質(zhì)量是由客戶定義的與盈利親密相關(guān)競爭武器戰(zhàn)略方案過程的組成部分要求全公司的認同現(xiàn)代質(zhì)量管理的根本目的“質(zhì)量出自方案，而非出自檢查。只需做出精準的質(zhì)量方案，才干指點工程的實施、做好質(zhì)量控制。戴明的改良循環(huán)質(zhì)量管理的概念質(zhì)量與

2、本錢和工期管理同樣重要從工程管理的角度，主要有六個主要的質(zhì)量管理概念質(zhì)量方針質(zhì)量目的質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量審計質(zhì)量方案質(zhì)量的本錢主要分為2類符合要求的本錢例如：培訓、檢查測試、審計、維護等等不符合要求的本錢例如：報廢、返工、贊揚和產(chǎn)品招回通常在符合要求的本錢方面提高一點可以節(jié)省大量不符合要求的本錢。需求使質(zhì)量本錢最小化質(zhì)量的本錢續(xù)質(zhì)量方案首先必需確定工程的范圍、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品；然后明確關(guān)于中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的有關(guān)規(guī)定、規(guī)范，確定能夠影響產(chǎn)質(zhì)量量的技術(shù)要點，并找出可以確保高效滿足相關(guān)規(guī)定、規(guī)范的過程方法。編制質(zhì)量方案通常采用流程圖、因果分析圖等方法對工程進展分析，確定需求監(jiān)控的關(guān)鍵元素，設置合

3、理的見證點W點、停工待檢點H點，并制定質(zhì)量規(guī)范質(zhì)量方案-流程圖流程圖顯示系統(tǒng)的各種成分是如何相互關(guān)系的，協(xié)助我們預測在何處能夠發(fā)生何種質(zhì)量問題，并由此協(xié)助開發(fā)處置他們的方法質(zhì)量方案-因果分析法采用因果分析圖，描畫相關(guān)的各種緣由和子緣由如何產(chǎn)生潛在問題或影響，將影響質(zhì)量問題的“人、機、料、法、環(huán)等各方面的緣由進展細致的分解，方便地在質(zhì)量方案中制定相應的預防措施。質(zhì)量方案-質(zhì)量管理體系確定有效的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員對工程質(zhì)量擔任和各級質(zhì)量管理人員的權(quán)限。戴明環(huán)又名PDCA循環(huán)法作為有效的管理工具在質(zhì)量管理中得到廣泛的運用，它采用方案執(zhí)行檢查措施的質(zhì)量環(huán)，質(zhì)量方案中必需將質(zhì)量環(huán)上各環(huán)節(jié)明確

4、落實到各責任單位，才干保證質(zhì)量方案的有效實施。質(zhì)量控制質(zhì)量控制應貫穿于工程的整個過程，它可分為監(jiān)測和控制兩個階段。監(jiān)測的目的就是搜集、記錄和匯報有關(guān)工程質(zhì)量的數(shù)據(jù)信息；控制就是運用質(zhì)量監(jiān)測提供的數(shù)據(jù)，進展控制，確保工程質(zhì)量與方案堅持一致。質(zhì)量控制-監(jiān)測在質(zhì)量監(jiān)測過程中，對于質(zhì)量方案中設置的見證點、停工待檢點，質(zhì)量監(jiān)測人員要按照作業(yè)程序及時進展丈量檢查其中對于停工待檢點必需由監(jiān)理人員簽字認可后才干進入下一道工序，以確定工程成果或階段成果能否符合相關(guān)的質(zhì)量規(guī)范。對質(zhì)量監(jiān)測的結(jié)果應采用相應的統(tǒng)計方法進展分析，如帕累托圖法按發(fā)生頻率排序的直方圖，它顯示了可識別緣由的種類和所呵斥的結(jié)果的數(shù)量等。質(zhì)量控制

5、-控制質(zhì)量控制階段應根據(jù)驗收數(shù)據(jù)做出驗收決議，確定能否進入下一步工序。對于質(zhì)量監(jiān)測中發(fā)現(xiàn)的不合格，應及時利用“因果分析圖等方法分析緣由，并進展適宜的處置，保證不合格得到識別和有效的控制。質(zhì)量監(jiān)測分析時，對于已發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格，應制定相應的糾正措施或預防措施，以消除不合格或潛在不合格的緣由，防止不合格的發(fā)生。糾正措施或預防措施制定后，應對質(zhì)量方案進展相應的調(diào)整，保證工程的順利實施。質(zhì)量控制-工程收尾階段的控制工程收尾階段的質(zhì)量控制是一個非常重要而又容易忽視的內(nèi)容。工程質(zhì)量評價看起來屬于事后控制，但它的目的不是為了改動那些曾經(jīng)發(fā)生的事情，而是試圖抓住工程質(zhì)量合格或不合格的精華，以使未來的工

6、程質(zhì)量管理能從中獲益。工程終止階段，是在決策工程終止后，檢查工程文件資料完備，包括工程施工質(zhì)量驗評表、開工報告等，同時進展工程總結(jié)。工程總結(jié)是一個把實踐運轉(zhuǎn)情況與工程方案不斷比較以提煉閱歷教訓的過程。質(zhì)量管理的難點每個工程的實施總是擁有同樣的總體目的：質(zhì)量、時間和本錢。三者是一個相互制約、相互影響的一致體，其中任一工程標變化，都會引起另兩個目的變化，并受其制約。如何合理的保證工程質(zhì)量，正確處置質(zhì)量與時間、本錢之間的矛盾是工程質(zhì)量管理的一個難點，這需求整合工程一切方面的內(nèi)容，保證按時、低本錢地實現(xiàn)預定的質(zhì)量目的。根據(jù)偏重點不同，工程可分為質(zhì)量傾斜型、工期傾斜型及本錢傾斜型體系。實踐情況我們在編制

7、工程方案時，普通而言是時間、本錢、質(zhì)量規(guī)范均已確定，在工程實施過程中就需在從客觀要素、詳細情況出發(fā)，根據(jù)將要采取的行動和能夠?qū)е碌暮蠊M展綜合分析研討；按切合實踐的原那么，使工程進展平衡有節(jié)拍地進展，以求到達預期目的。防止出現(xiàn)工期緊張或本錢減少，導致質(zhì)量降低的景象，而質(zhì)量下降又往往呵斥返工等后果而導致延伸工期和添加本錢。軟件質(zhì)量保證過程首先是建立SQA組；其次是選擇和確定SQA活動，即選擇SQA組所要進展的質(zhì)量保證活動，這些SQA活動將作為SQA方案的輸入；然后是制定和維護SQA方案，這個方案明確了SQA活動與整個軟件開發(fā)生命周期中各個階段的關(guān)系；還有執(zhí)行SQA方案、對相關(guān)人員進展培訓、選擇與

8、整個軟件工程環(huán)境相順應的質(zhì)量保證工具；最后是不斷完善質(zhì)量保證過程活動中存在的缺乏，改良工程的質(zhì)量保證過程。軟件質(zhì)量保證活動評審軟件產(chǎn)品、工具與設備SQA活動審查的軟件開發(fā)過程參與技術(shù)和管理評審做SQA報告做SQA度量評審軟件產(chǎn)品、工具與設備軟件產(chǎn)品常被稱為“無形的產(chǎn)品。評審時難度更大。在此要留意的一點是：在評審時不能只對最終的軟件代碼進展評審，還要對軟件開發(fā)方案、規(guī)范、過程、軟件需求、軟件設計、數(shù)據(jù)庫、手冊以及測試信息等進展評審。評價軟件工具主要是為了保證工程組采用適宜的技術(shù)和工具。評價工程設備的目的是保證工程組有充足設備和資源進展軟件開發(fā)任務。這也為規(guī)劃今后軟件工程的設備購置、資源擴展、資源

9、共享等提供根據(jù)。SQA活動審查的軟件開發(fā)過程SQA活動審查的軟件開發(fā)過程主要有：軟件產(chǎn)品的評審過程、工程的方案和跟蹤過程、軟件需求分析過程、軟件設計過程、軟件實現(xiàn)和單元測試過程、集成和系統(tǒng)測試過程、工程交付過程、子承包商控制過程、配置管理過程。參與技術(shù)和管理評審參與技術(shù)和管理評審的目的是為了保證此類評審滿足工程要求，便于監(jiān)視問題的處理。做SQA報告SQA活動的一個重要內(nèi)容就是報告對軟件產(chǎn)品或軟件過程評價的結(jié)果，并提出改良建議。SQA應將其評價的結(jié)果文檔化 做SQA度量SQA度量是記錄破費在SQA活動上時間、人力等數(shù)據(jù)。經(jīng)過大量數(shù)據(jù)的積累、分析，可以使企業(yè)指點對質(zhì)量管理的重要性有定量的認識，利于質(zhì)量管理活動的進一步開展。質(zhì)量管理過程工程質(zhì)量管理過程包含了許多可以識別缺陷、消除缺陷的過程。潛在