項(xiàng)目管理第5章項(xiàng)目計(jì)劃與控制(3)ppt課件

1、第5章工程方案與控制(3)伍良華重慶工商大學(xué)管理學(xué)院主要內(nèi)容方案評(píng)審技術(shù)1方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)是用來(lái)評(píng)價(jià)工程工期.方案評(píng)審技術(shù)運(yùn)用的步驟(1)計(jì)算作業(yè)時(shí)間ET=(a+4M+b)/6 a -對(duì)作業(yè)工期的樂(lè)觀估計(jì)值.M-對(duì)作業(yè)工期最能夠估計(jì)值.b -對(duì)作業(yè)工期的悲觀估計(jì)值.(2)計(jì)算工程工期方案評(píng)審技術(shù)(3)計(jì)算作業(yè)工期方差和總工期方差 單一作業(yè)工期方差 Z 總工期方差 設(shè)定的工程完成時(shí)間 利用計(jì)算出的ET值求解的工程最能夠的總工期 關(guān)鍵線路上各關(guān)鍵作業(yè)工期的方差 方案評(píng)審技術(shù)例(5-2,P148)作業(yè)名稱ABCDEFGHI緊前作業(yè)_AAC,BC,BED,EG,F樂(lè)觀工期252341354最可

2、能工期463562665悲觀工期674783976繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 1235476方案評(píng)審技術(shù) 計(jì)算各工序工期作業(yè)名稱ABCDEFGHI樂(lè)觀工期252341354最可能工期463562665悲觀工期674783976工期ET463562665方案評(píng)審技術(shù)方案評(píng)審技術(shù)用表格法計(jì)算時(shí)間參數(shù)確定關(guān)鍵線路 作業(yè)名稱節(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)工期最早開(kāi)工最早完工最遲開(kāi)工最遲完工總時(shí)差關(guān)鍵作業(yè)A1-24B1-36C2-33D2-55E3-46F3-624-50G4-66H5-76I6-75方案評(píng)審技術(shù) 作業(yè)名稱節(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)工期最早開(kāi)工最早完工最遲開(kāi)工最遲完工總時(shí)差關(guān)鍵作業(yè)工期方差A(yù)1-24040400.44B1-360

3、61710.11C2-33474700.11D2-5549131890.44E3-4671371300.44F3-62791719100.114-50131318185G4-661319131901H5-761319182450.11I6-751924192400.11計(jì)算時(shí)間參數(shù)及方差表確定關(guān)鍵線路 1235476方案評(píng)審技術(shù)ABCDGEFH計(jì)算總方差 方案評(píng)審技術(shù)2工程方案的調(diào)整與優(yōu)化2.1時(shí)間本錢(qián)模型時(shí)間本錢(qián)模型主要用于緊縮工程總工期，但要使添加的本錢(qián)最低。選擇關(guān)鍵作業(yè)緊縮每次緊縮一個(gè)單位時(shí)間選擇趕工本錢(qián)斜率最低的作業(yè)緊縮2.1時(shí)間本錢(qián)模型時(shí)間本錢(qián)模型步驟(1)計(jì)算趕工本錢(qián)斜率趕工本錢(qián)斜

4、率=最短工期本錢(qián)-正常工期本錢(qián)/正常工期-最短工期(2)確定趕任務(wù)業(yè)，并緊縮一個(gè)單位時(shí)(3)計(jì)算時(shí)間參數(shù)、確定關(guān)鍵線路和總工期(4)判別能否符合要求.假設(shè)總工期大于規(guī)定工期,回到(2);假設(shè)假設(shè)總工期等于規(guī)定工期終了.2.1時(shí)間本錢(qián)模型例、(P148例5-2)作業(yè)名稱ABCDEFGHI用人數(shù)量453622346正常工期（周）463562665正常工期變動(dòng)成本1215820247242218最短工期（周）252341354最短工期變動(dòng)成本201712303210422523趕工成本斜率225533637趕工時(shí)間（周）固定費(fèi)用（周均）553366444調(diào)整后工期（周）2.1時(shí)間本錢(qián)模型1計(jì)算趕工本

5、錢(qián)斜率見(jiàn)表2確定緊縮的作業(yè) A、C、E、G、I是關(guān)鍵作業(yè)A的趕工本錢(qián)斜率最低首先緊縮A的工期432.1時(shí)間本錢(qián)模型3計(jì)算調(diào)整后的時(shí)間參數(shù)關(guān)鍵線路 作業(yè)名稱節(jié)點(diǎn)編號(hào)作業(yè)工期最早開(kāi)工最早完工最遲開(kāi)工最遲完工總時(shí)差關(guān)鍵作業(yè)A1-23B1-36C2-33D2-55E3-46F3-624-50G4-66H5-76I6-752.1時(shí)間本錢(qián)模型 關(guān)鍵線路如下12354762.1時(shí)間本錢(qián)模型由于工程總工期大于規(guī)定的工期，要繼續(xù)緊縮工期。反復(fù)步驟2。2.1時(shí)間本錢(qián)模型調(diào)整后的工期 作業(yè)名稱ABCDEFGHI用人數(shù)量453622346正常工期（周）463562665正常工期變動(dòng)成本1215820247242218

6、最短工期（周）252341354最短工期變動(dòng)成本201712303210422523趕工成本斜率225533637趕工時(shí)間（周）1-1-固定費(fèi)用（周均）553366444調(diào)整后工期（周）3635526652.1時(shí)間本錢(qián)模型周費(fèi)用表 作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122周費(fèi)用A3-10.3B6-7.5C3-5.6D5-7E5-11.6F2-10.5G6-8H6-7.6I5-7.6周費(fèi)用合計(jì)17.817.817.820.120.120.129.129.111.611.611.615.615.615.615.615.615.67.67.67.67.67.

7、6 2.1時(shí)間本錢(qián)模型周費(fèi)用圖 2.1時(shí)間本錢(qián)模型某工程網(wǎng)絡(luò)圖等信息如下：要求在16天完成。 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553523121545423861530573121212202012191771750假設(shè)直接緊縮A為2 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553223121545423861530253101010181810171551530選擇緊縮系數(shù)最小的A，先緊縮A為4 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553423121545423861530463111111191911181661640再緊縮A為3 12543

8、678A1B2C1E3F6G2HI4JKD553323121545423861530353101010181810171551530緊縮方案：AB3、DB7、F6、I4同時(shí)緊縮AB一個(gè)單位 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD54322312154542386153024399917179161441420緊縮方案：DB7、F6、I4緊縮I一個(gè)單位 12543678A1B2C1E3F6G2HI4JKD543223121545423761530243999161691513413202.2時(shí)間-資源模型法 優(yōu)化前用人表 作業(yè)名稱工期123456789101112131415161

9、71819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計(jì)999141414101022277777766666453622346優(yōu)化后用人表(調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)D,F) 作業(yè)名稱工期12345678910111213141516171819202122A3444B6555555C3333D566666E522222F222G6333333H6444444I566666用人合計(jì)99988888888997777666662.2時(shí)間資源模型4536223463工程費(fèi)用的控制3.1費(fèi)用控制的方法掙值法掙值已完成任

10、務(wù)的預(yù)算掙值法：基于任務(wù)量一樣的根底上，經(jīng)過(guò)比較方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用、已完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用和已完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用，得到有關(guān)方案實(shí)施進(jìn)度和費(fèi)用偏向，從而判別工程進(jìn)度和費(fèi)用的執(zhí)行情況。3工程費(fèi)用的控制方案任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用planned cost for work scheduled PCWS已完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用 planned cost for work completed PCWC已完成任務(wù)的實(shí)踐費(fèi)用 actual cost for work completed ACWC費(fèi)用偏向cost variance CVCV= ACWC- PCWC費(fèi)用偏向度 cost variance percentage CVPCVP=CV/PCWC100%3工程費(fèi)用的控制進(jìn)度偏向schedule variance SVSV=PCWC-PCWS進(jìn)度偏向度 schedule varia