采購管理情景測試題一附答案

1、情景一：走進采購名詞解釋：1、采購（狹義）2、集中制采購制度3、分散制采購制度4、招標采購5、比價采購6、議價采購7、采購管理8、庫存控制9、跨國采購中心10、電子采購一、填空題：1、 廣義的商品采購除了 以外還包括、三種途徑。2、 米購制度可以分為、 和 三種。3、 企業(yè)經(jīng)常采用的采購方式主要有、和 三種。4、 公開招標作業(yè)一般須經(jīng)、和五個階段。5、 通過實施采購管理可以做到，在確保 的情況下，能夠以,在，從 處采購到 的物資和服務。6、 企業(yè)庫存物資主要以、和 三種形態(tài)存在。三、單項選擇題：1、一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（）A、60%-70% B、10%-20% C、8

2、0%-90%D、30%-40%2、 下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（）A、可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B、能降低采購和物流成本C、易于穩(wěn)定和供應商的關系，實現(xiàn)有效的長期合作D、手續(xù)簡單，過程短，直接快速3、下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（）A、權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低B、決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作C、難以適應零星、地域性及緊急采購狀況D、管理不善將會造成供應中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行4、 在采購方式中會造成采購物品規(guī)格不一的方式是（）A、公開招標議價B、比價公開招標C、議價比價D、公開招標比價議價5、 下面不屬于開標過程中要進行的作業(yè)有（）A、準備開標場所及有關工作B、決定底價

3、C、報價單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查）D、審查廠商資格、啟封及開標文件之整理分析6、 在進行大型設備的采購中，主適用的采購方式是（）A、招標 B、議價 C、比價D、三種都可以7、 物資采購管理當然要把（）作為自己的工作準則和基本工作。A、需要分析需求B、制定訂貨策略C、供應商的選擇 D、庫存控制8、 企業(yè)庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于（）的工作A、采購部門B、財務部門C、營銷部門D、人事部門四、多項選擇題：1、下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（）A、采購流程過長、時效性差B、難以適應零星、地域性及緊急采購狀況C、非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D、采購與使用單

4、位分離，缺乏激勵，采購績效比較差E、易產(chǎn)生暗箱操作2、使用議價采購的方式進采購過程是存在的缺點有（）A、價格偏高B、缺乏公開性，信息不對稱C、容易形成不公平競爭D、采購物品規(guī)格不一E、易滋生弊端3、采購作業(yè)流程設計中應該注意下面的那幾點（）A、應注意先后順序及實效控制B、注意關鍵點的設置C、避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復與混亂D、處理程序應適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應配合作業(yè)方式的改善E、注意劃分權(quán)責或任務 TOC o 1-5 h z 4、采購管理應達到的目標有（）A、選擇合適的供應商B、適當?shù)馁|(zhì)量C、適當?shù)臅r間D、適當?shù)臄?shù)量 E、適當?shù)膬r格5、在制定訂貨計劃過程中主要進行的作業(yè)有（）A、選擇供應商B、制

5、定訂貨策略 C、制定進貨策略D、進行需求分析E、進行資源市場分析6、下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是（）A、ERP B、ECR C、VMI D、ABC 分類管理方法 E、QR7、采購管理的作用有（）A、對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略本身提供支持B、對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C、及時了解到資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)D、有利于與供應商建立起一種比較友好的關系E、保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進行五、判斷題：1、采購是影響企業(yè)利潤和其中一個因素。（）2、在廣義的采購之下，買方一定要先具備支付能力，也就是要有錢，才能換取他人的 TOC o 1-5 h z 物品來滿足自己的需求。（）3、企

6、業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用分散中制的機會越大。 （）4、 采購是采購員或采購部門的事，其它部門和人員與采購無關。（）5、集中采購制度主要適用于大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)。（）6、企業(yè)物資需求規(guī)模小的情況下適用集中采購制度。（）7、分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合且手續(xù)簡單，過程短，直接快速；同時占用資金和占用庫存空間較小。（）8、在采購的三種方式中招標采購方式是費用最高的一種方式。（）9、比價采購，使得合法或符合標單規(guī)定資格的廠商，都有參預競爭的機會，在這種公 平競爭的條件下，只要最低價都有得標的權(quán)利與機會。（）10、議價采購是政府機關與企業(yè)采購所采取的基本方

7、式之一。（）11、決定低價是在決標中所進行的。（）12、在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。（）13、議價采購，是指由買賣雙方直接計價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。（）14、比價采購主要適用于需要量大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應的大宗物資的采購。（）15、議價采購是一種缺乏公開性，信息不對稱的采購方式。（）16、在進行采購之前，采購部門應先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采購，由誰決定等，也即需要進行需求確認。（）17、在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應來源之后，就應該進行訂單的安排。（）18、供應商選擇是采購職能中重要的一環(huán)，它涉及了高質(zhì)量物料或服務的確定和評價。 （）19、采購只是指

8、具體的采購業(yè)務活動，是作業(yè)活動，一般是由采購人員承擔的工作，只涉及采購人員個人。（）20、只有企業(yè)的規(guī)模大，采購金額高的采購案，管理者對采購流程的設計才應重視。（）21、采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應商之間構(gòu)建和持續(xù)改進采購過程。（）22、采購管理和采購完全是一回事。（）23、采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標。（）24、庫存控制，是在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。（）25、ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。（）26、傳統(tǒng)庫存管理方法主要以與采購企業(yè)相關的企業(yè)為對象，而新的庫存管理理念是以整個供應鏈及各個參與企業(yè)為對象。（）27、物資采購管

9、理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。（）28、為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關信息來進行控制。（）29、跨國采購中心是指設在一國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，以面向國際跨國企業(yè)為主，進行商品采購的流動場所。（）30、電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一 種米購行為。（）六、簡述題：1、簡述分散采購制度的優(yōu)缺點？2、簡述集中采購制度的優(yōu)缺點？3、簡述比價采購方式的優(yōu)缺點？4、簡述招標采購方式的流程？5、簡述議價的優(yōu)缺點？6、請以流程圖的方式繪制采購的作業(yè)流程？7、簡述采購和采購管理的區(qū)別和聯(lián)系？8、簡述

10、采購管理的目標？9、簡述采購管理的主要內(nèi)容？10、簡述采購管理的發(fā)展趨勢？六、論述題1、請分析在企業(yè)進行物資采購過程，采購管理主要在那幾方面對企業(yè)起到影響？2、請分析在新環(huán)境下企業(yè)采購所面臨的局面及采購發(fā)展的趨勢？七、案例分析：當某公司決定采用成本節(jié)約的方案來提高企業(yè)的利潤時，在采購活動中，物流管理人員 看到了大幅削減成本的希望，包括：物料運輸?shù)臅r間安排、確定貨源和購買數(shù)量、以及設定 銷售條件等。也就是說，關鍵問題是：采購多少？何時購買？在哪里購買（發(fā)貨地點）？發(fā)運 物料的重量、形態(tài)和規(guī)格應該是多少？因為他們意識到購入物料的開支平均要占總開支的 50%以上，而其中供應商處于降低成本的焦點位置。

11、因此將公司所使用的戰(zhàn)略歸納為以下幾 方面：收集現(xiàn)有供應商的資料從新整理和更新現(xiàn)有供應商的資料，包括所提供的產(chǎn)品質(zhì)量、 公司的供應能力、產(chǎn)品的價格等相關的信息、重新就合同進行談判給供應商寄信，要求其降低價格5%或者更多，對于那些拒絕降 價的供應商，則取消合同，重新組織投標。提供幫助 向供應商的工廠派駐專家小組，幫助他們進行生產(chǎn)重組，并提出其他提高 生產(chǎn)率的建議；和供應商一起努力簡化零部件的設計，降低生產(chǎn)成本。不斷施加壓力為了保證改進措施不斷涌現(xiàn)，設定每年的全面成本削減目標，通常為1 年5%或者更多。減少供應商數(shù)量大幅度減少供應商的數(shù)量，有時減幅可高達80%；對于那些致力于 提高規(guī)模經(jīng)濟的供應商，

12、則增加對他們的購買。1、影響企業(yè)提高利潤的因素有那些？請分析該案例中公司節(jié)約成本提高利潤的重點 在那里？2、如果你是該公司的經(jīng)理，你會從那方面著手來提高企業(yè)的利潤，請說明你的理由？情景一：走進采購（答案）二、名詞解釋：1、采購（狹義）：是企業(yè)根據(jù)需求提出采購計劃、審核計劃、選好供應商、經(jīng)過商務談 判確定價格、交貨及相關條件，最終簽訂合同并按要求收貨付款的全過程。2、集中制采購制度：是指由企業(yè)的采購部門全權(quán)負責企業(yè)采購工作。即企業(yè)生產(chǎn)中所 需物資的采購任務，都由一個部門負責，其他部門（包括分廠、分公司）均無采購職權(quán)。3、分散制采購制度：是指按照需要由各單位自行設立采購部門負責采購工作，以滿足 部

13、門生產(chǎn)需要。4、采購方式：是指企業(yè)在采購中運用的方法和形式的總稱。5、招標采購：是指通過公開招標的方式進行物資和服務采購的一種行為。6、比價采購：又稱為限定廠商公開招標，是指在買方市場條件下，在選定兩家以上供 應商的基礎上，由供應商公開報價，最后選擇報價最低的為企業(yè)供應商的一種采購方式。7、議價采購：是指由買賣雙方直接計價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。8、采購管理：是指為保障整個企業(yè)物資供應而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動， 是整個物流活動的重要組成部分。9、庫存控制：就是對庫存量的控制，也即在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最 小所的有效管理的技術(shù)經(jīng)濟措施。10、跨國采購中心：指設在一國經(jīng)

14、濟發(fā)達地區(qū)，以面向國際跨國企業(yè)為主，進行商品采 購的固定場所。11、電子采購：是指企業(yè)利用網(wǎng)絡技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的 一種米購行為。三、填空題：1、廣義的商品采購除了 購買 以外還包括 租賃 、 借貸 、 交換 三 種途徑。2、采購制度可以分為集中制、分散制和混合制三種。3、企業(yè)經(jīng)常米用的采購方式主要有招標采購、比價采購和議價采購一三種。4、公開招標作業(yè)一般須經(jīng)招標、投標、開標、決標和簽約五個 階段。5、通過實施采購管理可以做到，在確保 適當質(zhì)量 的情況下，能夠以 適當?shù)膬r格， 在適當?shù)臅r間，從適當?shù)墓烫幉少彽竭m當數(shù)量的物資和服務。6、企業(yè)庫存物資主要以原材料庫存、

15、在制品庫存和產(chǎn)成品庫存 三種形態(tài) 存在。三、選擇題：（一）單選題1、一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中采購部分占的比例為（A ）A、60%-70% B、10%-20% C、80%-90% D、30%-40%2、下面不屬于集中制采購制度優(yōu)點的是（D ）A、可以使企業(yè)獲得規(guī)模效益B、能降低采購和物流成本C、易于穩(wěn)定和供應商的關系，實現(xiàn)有效的長期合作D、手續(xù)簡單，過程短，直接快速3、下面對分散制采購制度缺點解釋錯誤的是（C ）A、權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低B、決策層次低，易于產(chǎn)生暗箱操作C、難以適應零星、地域性及緊急采購狀況D、管理不善將會造成供應中斷，影響生產(chǎn)活動的正常進行4、在采購方式中會造成

16、采購物品規(guī)格不一的方式是（B ）A、公開招標議價B、比價公開招標C、議價比價D、公開招標比價議價5、下面不屬于公開標過程中要進行的作業(yè)有（C ）A、準備開標場所及有關工作B、決定底價C、報價單的審查（包括規(guī)格審查與條款審查）D、審查廠商資格、啟封及開標文件之整理分析6、在進行大型設備的采購中，主適用的采購方式是（A ）A、招標 B、議價C、比價D、三種都可以7、物資采購管理當然要把（D ）作為自己的工作準則和基本工作。A、需要分析需求 B、制定訂貨策略C、供應商的選擇D、庫存控制8、企業(yè)庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于（A ）的工作A、采購部門B、財務部門C、營銷部門D、人事部門（二）

17、多選題1、下面對集中制采購制度的缺點描述正確的是（ABCD ）A、采購流程過長、時效性差B、難以適應零星、地域性及緊急采購狀況C、非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益D、采購與使用單位分離，缺乏激勵，采購績效比較差E、易產(chǎn)生暗箱操作2、使用議價采購的方式進采購過程是存在的缺點有（ABCE ）A、價格偏高B、缺乏公開性，信息不對稱C、容易形成不公平競爭D、采購物品規(guī)格不一E、易滋生弊端3、采購作業(yè)流程設計中應該注意下面的那幾點（ABCDE ）A、應注意先后順序及實效控制B、注意關鍵點的設置C、避免作業(yè)過程發(fā)生摩擦、重復與混亂D、處理程序應適合現(xiàn)實環(huán)境，同時應配合作業(yè)方式的改善E、注意劃

18、分權(quán)責或任務4、采購管理應達到的目標有（ABCDE ）A、選擇合適的供應商B、適當?shù)馁|(zhì)量C、適當?shù)臅r間D、適當?shù)臄?shù)量E、適當?shù)膬r格5、在制定訂貨計劃過程中主要進行的作業(yè)有（ABC ）A、選擇供應商B、制定訂貨策略C、制定進貨策略D、進行需求分析 E、進行資源市場分析6、下面屬于新的庫存管理理念和技術(shù)的是（ABCE ）A、ERP B、ECR C、VMI D、ABC 分類管理方法 E、QR7、采購管理的作用有（ABCDE ）A、對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略本身提供支持B、對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略和生產(chǎn)決策提供有力的支持C、及時了解到資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)D、有利于與供應商建立起一種比較友好的

19、關系E、保障企業(yè)生產(chǎn)得以順利進行四、判斷題：1、采購是影響企業(yè)利潤其中一個因素。（對）2、在廣義的采購之下，買方一定要先具備支付能力，也就是要有錢，才能換取他人的 物品來滿足自己的需求。（錯）3、廣義的采購除了 “購買”以外還包括租賃、交換兩種途徑。（錯）4、租賃即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用權(quán)。（對）5、借貸這種無償借用他人物品的方式，通常是基于借貸雙方的情誼與密切關系，特別 是借貸方的信用。（錯）6、在日常經(jīng)營活動中，我們所講的采購主要是以購買方式為主的商品采購活動。（對）7、一般情況下，企業(yè)產(chǎn)品的成本中外購部分占了（20%-40%）的比例。（錯）8、企業(yè)規(guī)模越小，分支機構(gòu)分布越

20、鄰近，產(chǎn)品種類越相似，采用集中制的機會越大； 反之，則采用分散制或混合制。（對）9、連鎖店的采購配送中心一般可實行分散采購制度。（錯）10、采購是采購員或采購部門的事，其它部門和人員與采購無關。（錯）11、集中采購制度主要適用于大型生產(chǎn)企業(yè)或大型流通企業(yè)。（錯）12、企業(yè)物資需求規(guī)模小的情況下適用集中采購制度。（對 ）13、分散制采購制度有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合且手續(xù)簡單，過程短，直接快速；同 時占用資金和占用庫存空間較小。（對 ）14、在采購的三種方式中招標采購方式是費用最高的一種方式。（對 ）15、議價采購是政府機關與企業(yè)采購所采取的基本方式之一。（錯）16、決定低價是在決標中所進行的。

21、（錯）17、在招標采購中，其最大的特征在于其“公開性”。（對 ）18、議價采購，是指由買賣雙方直接計價還價實現(xiàn)交易的一種采購行為。（對）19、比價采購主要適用于需要量大、質(zhì)量穩(wěn)定、定期供應的大宗物資的采購。（錯）20、議價采購是一種缺乏公開性，信息不對稱的采購方式。（對）21、在進行采購之前，采購部門應先確定整個企業(yè)采購物料的種類，采購多少，何時采 購，由誰決定等，也即需要進行需求確認。（對）22、在企業(yè)采購流程中選擇、評估好供應來源之后，就應該進行訂單的安排。（錯）23、決定可能的供應商后，應進行價格談判，確定合適的采購價格。（對）24、供應商選擇是采購職能中重要的一環(huán)，它涉及了高質(zhì)量物料或

22、服務的確定和評價。（對）25、在簽約定貨之后，為使供應廠商能夠按期、按質(zhì)、按量交貨，應依據(jù)合約規(guī)定，及 時督促廠商按規(guī)定交運，并予以嚴格檢驗入庫。（對）26、凡經(jīng)結(jié)案批示后的采購業(yè)務，應列入檔案登記并進行分類編號，予以保管，以備參 閱或事后發(fā)生問題時進行備查。（對）27、在進行采購作業(yè)流程中，同一主管可對同一采購案件做多次的簽核。（錯）28、在采購作業(yè)流程中，只需對采購作業(yè)中的關鍵點進行追蹤管理。（錯）29、在采購流程的設計中對各項作業(yè)、手續(xù)和查核的責任，應有明確權(quán)責規(guī)定和查核辦 法。（對）30、在采購流程的設計中請購、采購、驗收、付款等權(quán)責可由一個部門統(tǒng)一安排。（錯）31、采購管理一般只涉及

23、到企業(yè)內(nèi)部。（錯）32、采購只是指具體的采購業(yè)務活動，是作業(yè)活動，一般是由采購人員承擔的工作，只 涉及采購人員個人。（對）33、采購管理和采購完全是一回事。（錯）34、采購管理著眼于組織內(nèi)部、組織和其供應商之間構(gòu)建和持續(xù)改進采購過程。（對 ）35、只有企業(yè)的規(guī)模大，采購金額高的采購案，管理者對采購流程的設計才應重視。（錯）36、通過實施采購管理應做到在確保適當質(zhì)量下，能夠以適當?shù)膬r格，在適當?shù)臅r期從 適當?shù)墓棠抢锊少彽竭m當數(shù)量的物資和服務所采取的一系列的管理活動。（對）37、采購材料的質(zhì)量是采購管理的首要目標。（錯）38、物資采購要實現(xiàn)與資源市場的紐帶作用，就要建立與資源市場的友好和有效的

24、關系。 （對）39、庫存控制，是在保障供應的前提下，使庫存物品的數(shù)量最小所的有效管理的技術(shù)經(jīng) 濟措施。（對）40、在生產(chǎn)企業(yè)和流通企業(yè)中為準備生產(chǎn)和銷售而有意識暫時存放的庫存，都叫在制品 庫存庫存。（錯）41、ABC分類管理方法是一種現(xiàn)代化的庫存管理方法。（錯）42、傳統(tǒng)庫存管理方法主要以與采購企業(yè)相關的企業(yè)為對象，而新的庫存管理理念是以 整個供應鏈及各個參與企業(yè)為對象。（錯）43、傳統(tǒng)庫存管理方法主要以單個企業(yè)為對象，主要目的是對企業(yè)的庫存進行庫進行分 類及管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)的庫存總成本最低。（對）44、企業(yè)庫存控制的水平和科學化的程度，主要取決于物資采購部門的工

25、作如何。（對）45、物資采購管理部門是企業(yè)庫存控制的核心和司令部。（對）46、為了達到庫存控制的目的，首先需要制定合適的訂貨策略和進貨策略，然后分析需 求，掌握需求規(guī)律，最后通過這些相關信息來進行控制。（錯）47、庫存控制是一個系統(tǒng)工程，它涉及物資進和存兩個方面。（錯）48、庫存控制中尤其對訂貨進貨提出了更高要求。（對）49、采購行為作為供應鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導向，發(fā)揮著市場 價格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關系定位等作用。（對）50、構(gòu)建局部的采購中心將成為采購物流的發(fā)展方向。（錯）51、傳統(tǒng)的采購管理之基本思路在于：采購是企業(yè)的買賣交易過程，即通過貨比三家競 價交易。（對）52、跨

26、國采購中心是指設在一國經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，以面向國際跨國企業(yè)為主，進行商品采 購的流動場所。（對）53、構(gòu)建“全球采購中心”，能夠減少中間環(huán)節(jié)；能夠帶動產(chǎn)業(yè)升級，從整體上提高企 業(yè)的國際競爭能力；能夠降低出口成本，穩(wěn)定出口渠道；能使企業(yè)產(chǎn)品迅速進入全球消費市 場。（對）54、電子采購能夠提高采購的效率，但會提高企業(yè)的采購成本。（錯）55、電子采購是指企業(yè)利用網(wǎng)絡技術(shù)實行采購過程中信息采集、訂單、支付等活動的一 種采購行為。（對）五、簡述題：1、簡述集中采購制度的優(yōu)缺點？集中制采購制度的優(yōu)點主要有:1）、降低了企業(yè)采購費用，集中采購可以使采購數(shù)量 增加，提高與賣方的談判力量，比較容易獲得價格折讓和良好

27、的服務；2）、有利于實現(xiàn) 采購作業(yè)及采購流程的規(guī)范化和標準化；3）、有利于對采購工作實施有效控制；4）、可 以統(tǒng)一組織供應，合理配置資源，最大限度地降低庫存。集中制采購制度的缺點：1）、采購流程過長，時效性差，難以適應零星、地域性及緊急 采購狀況；2）、非共同性物料集中采購，企業(yè)難以得到數(shù)量折扣利益；3）、采購與使用單位 分離，缺乏激勵，采購績效比較差。2、簡述分散采購制度的優(yōu)缺點？分散制采購制度的優(yōu)點：1）、可以有效地完善和補充集中采購的不足；2）、增強基層工 作的責任心、積極性；3）、有利于采購各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合且手續(xù)簡單，過程短，直接快速； 4）、占用資金和占用庫存空間較小。分散采購制度的

28、缺點：1）、權(quán)利分散，不利于采購成本的有效降低；2）、易產(chǎn)生暗箱操 作，3）、如果管理失控，將會造成供應中斷，加大采購成本，影響生產(chǎn)活動的正常進行。3、簡述招標采購方式的優(yōu)缺點？優(yōu)點：（1）有利于采購工作“公開、公平、公正”（2）有利于形成合理價格有利于改進采購物品的品質(zhì)有利于建立供應商資源庫缺點：采購費用較高可能造成搶標采購程序復雜，應變性差采購物品規(guī)格不一衍生其他問題4、簡述比價采購方式的流程？優(yōu)點節(jié)省時間及費用比較公平減少弊端缺點可能造成供應商合謀可能造成搶標采購物品規(guī)格不一5、簡述議價的優(yōu)缺點？優(yōu)點(1)節(jié)省采購費用(2)節(jié)省采購時間(3)減少失誤，增加彈性(4)可與供應商發(fā)展互惠關系

29、 缺點(1)價格偏高(2)缺乏公開性，信息不對稱(3)容易形成不公平競爭(4)易滋生弊端6、采購的關鍵步驟有那些？1、確認需求2、需求說明3、選擇、評估供應來源4、確定適宜的價格5、訂單安排6、訂單追蹤與稽核7、貨物的驗收8、核對發(fā)票9、結(jié)案10、記錄與檔案維護7簡述采購和采購管理的區(qū)別和聯(lián)系？米購采購管理區(qū)別具體的采購業(yè)務活動，是作業(yè)活動-只涉及采購員個人只能調(diào)動采購科長分配的有限資源對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，是管理活動面向整個企業(yè)可以調(diào)動整個企業(yè)的資源聯(lián)系采購本身，也有具體管理工作，它屬于采購管理。采購管理本身，又可以直接管 到具體的采購業(yè)務的每一個步驟、每一個

30、環(huán)節(jié)，每一個采購員。8、簡述采購管理的目標？1.選擇合適的供應商2.適當?shù)馁|(zhì)量3.適當?shù)臅r間4.適當?shù)臄?shù)量5.適當?shù)膬r格9、簡述傳統(tǒng)傳統(tǒng)庫存管理方法和現(xiàn)代庫存管理方法的不同？傳統(tǒng)庫存管理方法主要以單個企業(yè)為對象，主要目的是對企業(yè)的庫存進行庫進行分 類及管理，同時確定訂貨的時間以及訂貨數(shù)量，使該企業(yè)的庫存總成本最低；而新的庫 存管理理念和技術(shù)追求的是整個供應鏈及各個參與企業(yè)利益的最大化，即采用先進的信 息管理技術(shù)，通過供應鏈各個企業(yè)間的合作協(xié)調(diào)不僅有可能減少各個企業(yè)的庫存水平， 從而減少整個供應鏈整體的庫存水平，還有可能提高對顧客的服務水平。10、簡述采購管理的發(fā)展趨勢？1）跨國采購中心：隨著全

31、球經(jīng)濟一體化步伐的加快，貿(mào)易采購自由化將在更大的范 圍內(nèi)進行。企業(yè)采購將出現(xiàn)跨國采購、大宗采購的趨勢。2）（二）電子采購化：網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展，為電子采購提供了技術(shù)支持。電子采購能夠 提高采購的效率，降低采購成本，將會成為新經(jīng)濟環(huán)境下的一種重要采購方式。六、論述題1、請分析在企業(yè)進行物資采購過程，采購管理主要在那幾方面對企業(yè)起到影響？物資采購要實現(xiàn)與資源市場的紐帶作用，就要建立與資源市場的友好和有效的關系?？梢哉f，資源市場也是企業(yè)的生命線。它不但是企業(yè)的物料來源，也是資源市場信息的 來源。作為物料來源，它是通過企業(yè)的物資采購人員的采購活動為企業(yè)生產(chǎn)適時地提供原材 料、設備和工具，保障企業(yè)生產(chǎn)得以順

32、利進行；作為信息來源，也是通過企業(yè)物資采購人員 的采購活動，與資源市場廣泛接觸，了解資源市場的產(chǎn)品信息、技術(shù)水平信息、發(fā)展動態(tài)信 息，運輸信息等，這些信息對企業(yè)都是非常重要。1）.采購管理可以對企業(yè)制定最優(yōu)的采購策略本身提供支持，企業(yè)可以利用這些信息選 擇最好的供應商、最好的產(chǎn)品和最好的運輸路線、運輸方式，進行最有效率的采購。2）.通過采購管理可以及時了解到資源市場中資源的發(fā)展變化動態(tài)，技術(shù)動態(tài)信息等， 對企業(yè)隨時制定和調(diào)整產(chǎn)品策略、對企業(yè)生產(chǎn)決策提供有力的支持。企業(yè)應當根據(jù)資源的發(fā) 展變化來隨時調(diào)整我們的產(chǎn)品策略和生產(chǎn)策略。3）.采購管理有利于與供應商建立起一種比較友好的關系，為企業(yè)的物資采

33、購和企業(yè)生 產(chǎn)提供一種比較寬松的、高效率的外部環(huán)境條件。目前的供應鏈思想，其核心就是要建立起 企業(yè)與供應商之間的高效率的運作體系，因此，物資采購的一個重要職能，就是要通過物資 采購人員建立起與資源市場的各個供應商之間的友好、寬松、有效的供應鏈關系。2、請分析在新環(huán)境下企業(yè)采購所面臨的局面及采購發(fā)展的趨勢？采購管理所面臨的局面：1）、采購管理對提升企業(yè)競爭力的貢獻已被越來越多的企業(yè)家所認識，表現(xiàn)在：繼“改 進生產(chǎn)工藝、降低原材料消耗”、“增加銷售量、提高銷售利潤率等提高企業(yè)利潤的途徑后， “加強采購管理、降低采購成本”正成為企業(yè)的重要利潤源泉2）、采購行為作為供應鏈管理體系中的首要環(huán)節(jié)正被視為是一種戰(zhàn)略導向，發(fā)揮著市場 價格發(fā)現(xiàn)、戰(zhàn)略伙伴關系定位等作用3）、采購方式多樣化（比如集中采購、招標采購、網(wǎng)上采購、準時采購、全球采購、向 分銷商采購）與企業(yè)信息化緊密相連，基于ERP環(huán)境下的采購模式正演變成廣大的制造業(yè)管 理系統(tǒng)變革中不可缺少的首要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)的采購管理主要包括三項內(nèi)容：保證企業(yè)所需的各種物資的供應；從資源市 場獲取各種信息，為企業(yè)物資采購和生產(chǎn)