員工事件評分細(xì)則參考范本

1、員工事件評分細(xì)則試行 目的為了響應(yīng)目標(biāo)管理日常性考核，做到考核有標(biāo)準(zhǔn)有依據(jù)，特制訂評分細(xì)則。 適用范圍適用于*所有被考核員工。 內(nèi)容3.1 日常考勤扣罰分3.1.1依據(jù)公司考勤管理制度：3.1.2 遲到或早退10分鐘以內(nèi)，每次扣1分；10-20分鐘，每次扣2分；20-30分鐘，每次扣3分；無故曠工半日、一日、兩日，分別扣5分、10分、20分；3.1.3 各相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常考勤的評分統(tǒng)計(jì)工作，每月統(tǒng)計(jì)一次。由人力資源部根據(jù)考勤機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽查確認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)舞弊現(xiàn)象事人扣10分，直接上級個(gè)人行為規(guī)范分全扣。3.2 培訓(xùn)、會(huì)議考勤扣罰分3.2.1 培訓(xùn)、會(huì)議等集體活動(dòng)無故遲到或早退，每次扣1分，無故缺席

2、每次扣3分；3.2.2 組織培訓(xùn)、召開會(huì)議的部門負(fù)責(zé)評分統(tǒng)計(jì)、報(bào)人力資源部。3.2.3 周報(bào)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)，晚上報(bào)一天扣2分。3.3 行政紀(jì)律獎(jiǎng)罰分3.3.1 受通報(bào)表揚(yáng)部門或個(gè)人，每次加5分；受通報(bào)批評的部門或個(gè)人，每次扣5分；受警告者，每次扣10分；3.3.2 人力資源部負(fù)責(zé)對行政處分的評分統(tǒng)計(jì)并備案。3.4 經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、處罰分3.4.1 對員工涉及公司經(jīng)濟(jì)處罰 罰扣分標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)加分相同，人力資源部負(fù)責(zé)對各種經(jīng)濟(jì)處罰的評分統(tǒng)計(jì)并備案。獎(jiǎng)勵(lì)金額加分值50元以內(nèi)（含50元）150200元（含200元）3200500元（含500元）45001000元（含1000元）510002000元

3、（含2000元）62000元以上者每千元增加2分 3.5 創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)分根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，技術(shù)創(chuàng)新或?qū)ν馐聞?wù)聯(lián)系中取得政府相關(guān)機(jī)構(gòu)頒發(fā)相關(guān)證書的，給予一定的加分項(xiàng)，各獲獎(jiǎng)單位匯總并報(bào)人力資源部。獲獎(jiǎng)名稱加分值特等獎(jiǎng)10一等獎(jiǎng)8二等獎(jiǎng)6三等獎(jiǎng)4鼓勵(lì)獎(jiǎng)3參與獎(jiǎng)2特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)1103.6 宣傳作品發(fā)表加分3.6.1公司對員工在各種信息媒體、報(bào)刊雜志上發(fā)表有利于樹立公司品牌形象、宣傳企業(yè)內(nèi)部文化的文章等作品的行為予以鼓勵(lì)。3.6.2 在公司網(wǎng)站、內(nèi)部刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加0.5分，文章及其他個(gè)人作品每幅加1分；3.6.3在省、市級刊物上發(fā)表作品加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加3分，文章及其他個(gè)人作品每幅

4、加5分；3.6.4 在權(quán)威網(wǎng)站、國家級刊物上發(fā)表作品有助于提高公司對外宣傳力度加獎(jiǎng)分：新聞簡訊每篇加5分，文章及其他個(gè)人作品每幅加7分；3.6.5同一作品在不同信息媒體、報(bào)刊雜志有過發(fā)表，不可重復(fù)加獎(jiǎng)分，取最高級別加獎(jiǎng)。3.6.6企管部負(fù)責(zé)宣傳作品發(fā)表的評分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部門備案。3.7 評比扣減分3.7.1 依據(jù)5S管理制度中評分規(guī)則，實(shí)行扣分制。凡在評比中被扣分，即在被考評人的綜合考評分中實(shí)行1：1對等扣分。3.7.2 各部門負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部5S活動(dòng)的評分統(tǒng)計(jì)；企管部負(fù)責(zé)按照5S標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督檢查其它部門的執(zhí)行 情況，并報(bào)人力資源部備案。3.8 “師帶徒”加獎(jiǎng)分3.8.1 公司鼓勵(lì)技術(shù)骨干員工

5、傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能。對于新進(jìn)入員工一般職位都配備專人作入職引導(dǎo)人，入職引導(dǎo)人引導(dǎo)期間每月加1分，被引導(dǎo)人考核合格獲得順利轉(zhuǎn)正另加1分，被引導(dǎo)人一年之內(nèi)獲得提升或被公司級獎(jiǎng)勵(lì)，給引導(dǎo)人加2分。3.8.2 各部門負(fù)責(zé)“師帶徒”的評分統(tǒng)計(jì)，并報(bào)人力資源部。3.9 工作表現(xiàn)獎(jiǎng)、扣分提出合理化建議被采納的（未參加技術(shù)創(chuàng)新評比），根據(jù)建議程度每條獎(jiǎng)2-10分；因其他員工請假等原因，主動(dòng)頂班的，每工作日獎(jiǎng)1分；根據(jù)實(shí)際工作情況發(fā)現(xiàn)并及時(shí)糾正、彌補(bǔ)同事工作失誤的，獎(jiǎng)1-5分；未完成當(dāng)月工作計(jì)劃且無客觀理由的，每次扣2分；無正當(dāng)理由不服從上級工作安排的，每次扣2分；無故離開工作崗位且無法聯(lián)系的，每次扣5分；

6、工作時(shí)間因非工作原因上網(wǎng)、打游戲的，每次扣2分；其他工作表現(xiàn)不佳，根據(jù)實(shí)際情況，由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情扣分；4.0 質(zhì)量投訴互保獎(jiǎng)懲規(guī)定：遇客戶質(zhì)量服務(wù)等相關(guān)問題投訴，由相關(guān)責(zé)任部門組織召開分析會(huì)，根據(jù)影響大小扣5-40分； 能 明確找出原因的，直接同比例扣責(zé)任人和責(zé)任部門負(fù)責(zé)人3-30分。不能明確找出原因的相關(guān)可能的責(zé)任部門按所扣分?jǐn)?shù)的兩倍平均承擔(dān)。具體獎(jiǎng)懲與個(gè)人基本工資結(jié)合，詳見下表等級項(xiàng)目（公司損失額度）獎(jiǎng)懲額度（崗位工資）績效扣分值S30萬元以上（含）全部扣除40A20萬元以上-30萬元以下65%30B10萬元以上-20萬元以下45%20C5萬元以上-10萬元以下35%15D1萬元以上-5萬元以下25%10E1萬元以下15%54.1 員工或個(gè)人認(rèn)為可進(jìn)行特殊加分的，必須以書面專項(xiàng)報(bào)告形式上報(bào)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可進(jìn)行特殊加分。4.2 本規(guī)章制度內(nèi)未涉