最新公司行政部第四季度工作總結(jié)

1、最新公司行政部第四季度工作總結(jié)第四季度的結(jié)束,也意味著一年的工作結(jié)束,好好的總結(jié)一下吧！下面 是由小編為大家整理的“2019公司行政部第四季度工作總結(jié)”，僅供 參考,歡迎大家閱讀。2019公司行政部第四季度工作總結(jié)（一）2019年，行政管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在后勤保障、行政協(xié) 調(diào)、制度建設(shè)等方面發(fā)揮了應(yīng)有的作用，全力支持并保障了公司一線 部門的工作開展,為提高公司效益創(chuàng)造了穩(wěn)定的內(nèi)在條件。在后勤服 務(wù)保障、辦公環(huán)境管理、安全保衛(wèi)、車輛管理、飯?zhí)霉芾?、宿舍管?等方面較好地執(zhí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，取得了一定的效果, 同時也存在著許多需要繼續(xù)改進(jìn)的問題。為了進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),取長 補(bǔ)短,現(xiàn)

2、將2019年工作第四季度總結(jié)如下：根據(jù)工作需要,及時協(xié)調(diào)做好后勤保障工作，全力做好用車調(diào)配 工作，及時保障了銷售公司、財務(wù)部及其他部門的外勤用車；在工程 收尾階段，配合生產(chǎn)系統(tǒng)做好各項物資的調(diào)配，及時保障生產(chǎn)系統(tǒng)各 員工順利開展工作。另在飯?zhí)蔑埐斯?yīng)、辦公區(qū)安全保衛(wèi)、員工宿舍 管理等方面都及時的進(jìn)行了具體的部署和跟進(jìn),針對辦公管理區(qū)重點(diǎn) 施工部位如：監(jiān)控室、保安崗?fù)ぁ⒋髲d接待區(qū)等都安排專人進(jìn)行值班 巡查。做到了及時巡查及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理。抓好基礎(chǔ)工作,實(shí)行規(guī)范管理,全面提高工作質(zhì)量。木年度在調(diào)研實(shí)踐的基礎(chǔ)上,將有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了梳理、修改和完善，使相關(guān)制度 更加健全，并逐步得以完善。順利完成

3、了行政管理制度、人力資 源管理制度、考勤管理制度、宿舍管理制度、食堂管理木制度、 車輛管理制度等制度的匯編整理工作。與此同時在制度執(zhí)行上注 重抓好貫徹落實(shí)，力爭把工作做到實(shí)處,在建立制度上基本做到了有 章可循,有法可依。第四季度行政管理部日常開展的具體工作事項有：1、日常公文辦理工作在文件起草、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、公文 流轉(zhuǎn)、上傳下達(dá)、會議安排等方面都及時保障了其實(shí)效性和準(zhǔn)確性。 相關(guān)涉及到的具體范圍為：草擬了綜合性文件和報告等文字工作；承 辦了辦公會議的記錄、整理和會議紀(jì)要；承接了省、地區(qū)及縣級領(lǐng)導(dǎo) 的來訪和指導(dǎo)檢查工作，做到了及時傳達(dá)和準(zhǔn)時下發(fā)、協(xié)助督導(dǎo),貫徹 了公司有關(guān)會議、文件、批示精

4、神（截至目前為止此項工作進(jìn)展順利, 己形成了規(guī)范化的操作流程,行政管理部對經(jīng)手文書的行文格式、流 轉(zhuǎn)程序進(jìn)行了嚴(yán)格把關(guān),在做好了相應(yīng)保密工作的前提下，充分保障 了此項工作的有效開展和落實(shí)）。2、文件歸檔管理工作規(guī)范公文檔案管理,提高公文的辦理質(zhì)量及 效率：及時完成公司資料的復(fù)印、掃描、打印、整理工作，積極有效 地對公司收發(fā)文工作進(jìn)行落實(shí)。2019年收文：93份，發(fā)文：130份, 會議紀(jì)要：19份；目前公司所有的文件、審批表、協(xié)議書、合同、 檔案等都己整理歸檔入冊，同時對公司資料進(jìn)行了匯編、匯總；調(diào)整、 完善了各類檔案的歸檔管理工作，做好了公司資料的歸檔工作。3、資產(chǎn)管理工作抓好公司財產(chǎn)、辦公用

5、品的管理和配置,做好各 類財產(chǎn)設(shè)帳登記,定期盤查工作；出臺了相關(guān)的管理規(guī)定,制訂完善了 固定資產(chǎn)登記臺帳（年中會同財務(wù)部對固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了 帳物相符）；應(yīng)各部門需求及時購入辦公設(shè)備、辦公用品，做好相應(yīng)領(lǐng) 用登記手續(xù),對資產(chǎn)使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確的實(shí)時跟蹤。妥善管理和配置 了公司財產(chǎn)、辦公用品，做好各類財產(chǎn)設(shè)帳登記、盤點(diǎn)工作。4、后勤采購管理工作面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作（如：應(yīng) 急采購、領(lǐng)用等事項），至今為止基本都做到了事事有著落，做到了日 常臺賬的及時總結(jié)和數(shù)據(jù)積累（如：日常采購數(shù)據(jù)、工具、文具領(lǐng)用 數(shù)據(jù)等等）。1、食堂管理：隨著xx年初順利完成了食堂的搬遷工作后，就食 堂的原材料采買

6、把控工作做了進(jìn)一步的調(diào)整和跟進(jìn)，衛(wèi)生管理通過進(jìn) 一步的強(qiáng)化管理做到了落實(shí)責(zé)任人和定期抽查抽檢；及時做好飯?zhí)貌?具登記及內(nèi)部人員用餐登記、伙食費(fèi)用統(tǒng)計；餐廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常，每 月的費(fèi)用也基本能控制在要求的范圍之內(nèi)；每位食堂工作人員每年都 進(jìn)行上崗前的體檢,并為食堂工作人員辦理了健康證及食堂衛(wèi)生許可 證。為了讓員工們吃得更營養(yǎng),更健康,更科學(xué)合理,就飯菜質(zhì)量和口 味征求意見,不斷地嘗試改進(jìn),增加了花樣和特色,如：早點(diǎn)的豆?jié){、 油條，晚上的面條等。倉庫所有物品全部上架，按類擺放,整齊有序, 物品出入庫登記清晰，保證庫存物品不過期,不變質(zhì)，做到了杜絕浪費(fèi) 和及時調(diào)配。2、安全保衛(wèi)管理加強(qiáng)日常安全巡檢和巡

7、檢監(jiān)督管理，注重消防安全保衛(wèi)措施管理, 落實(shí)責(zé)任到人,各施其責(zé)。定期進(jìn)行消防與保衛(wèi)設(shè)施檢查,確保辦公場 所的安全；全年建立健全了消防安全管理制度和基本工作制度,構(gòu)建 起了消防安全管理、應(yīng)急救援、危險源監(jiān)控等消防安全保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案。 重點(diǎn)部位安排了 24小時值班制度,確保信息暢通和及時。通過制度管 人,按制度辦事，保障了消防安全工作進(jìn)一步落實(shí)。做好經(jīng)常性的安全 檢查和出入登記管理。3、宿舍管理建立了相關(guān)的管理制度，做到不定期抽查，著重抓好宿舍安全衛(wèi) 生管理工作；做到了每日定期巡查和及時整改。4、車輛管理做好公司公務(wù)車的統(tǒng)一調(diào)度、維修、保養(yǎng)、安全行車等工作，確 保車輛處于良好的狀態(tài)：車輛證件手續(xù)的辦

8、理及歸檔等手續(xù)及相關(guān)證件均齊備。按照公司規(guī)定,定期進(jìn)行保養(yǎng),全年車況均無異常。嚴(yán)格執(zhí)行出車登記制度,有效的控制了車輛費(fèi)用，為車輛管理 提供了書面依據(jù)；在行車安全方面,本年度未發(fā)生重大安全事故,并保 質(zhì)保量的完成了各項接送任務(wù)，保障了公司業(yè)務(wù)的高效暢通。及時跟進(jìn)了員工轉(zhuǎn)正、考核事項（截止2019年12月公司總?cè)藬?shù)503人，比較去年今年增加140人,其中大中專畢業(yè)生198人,技術(shù)人 員65人；勞動合同簽訂數(shù)量已完成80%。（其中20%未到轉(zhuǎn)正日期）； 社會保險繳納情況：醫(yī)療保險繳納145人,養(yǎng)老保險205人、失業(yè)保 險300人,工傷保險503人。（以上保險金額已交至社保局，）2019年 合計繳納社

9、會保險160萬元。1、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)為員工購置了體育器材.，設(shè)置了籃球場、乒乓球 室等活動室,豐富了員工的業(yè)余生活。2、組織了首屆職工籃球比賽,參加了 “xx杯”籃球賽，并取得季 軍。1、配合組織了公司x周年慶典活動。2、順利完成了新辦公樓內(nèi)辦公桌椅的接收、組裝及衛(wèi)生清理工 作，于x月6日組織相關(guān)部門順利搬遷。3、組織開展了二期點(diǎn)火儀式,并順利完成。反思2019年的工作,存在很多需改善的地方，行政管理部每天需 完成的常規(guī)工作量己經(jīng)很大，公司的發(fā)展壯大要靠全體員工的共同努 力。1、隨著公司的不斷壯大，內(nèi)部管理顯得越來越重要。抓好日常管 理,需要從強(qiáng)化執(zhí)行力上下功夫；任何一個公司，最大的威脅往往并不

10、 是來自任何競爭對手，而是取決于公司的內(nèi)部管理。公司的目標(biāo)，要讓 每一個員工都知道,通過企業(yè)文化的培養(yǎng)和建立,逐步營造建立起一 個健康的、有競爭力的團(tuán)結(jié)奮斗的集體,最簡單的也是最好的方法， 就是通過目標(biāo)統(tǒng)一、策略一致，與公司員工成為并肩作戰(zhàn)的伙伴?？?的來說,就是要強(qiáng)化工作責(zé)任心和執(zhí)行力，更好地利用各方面的資源， 全面做好后勤保障和安全保衛(wèi)工作，使公司發(fā)展得更快、更好。2、培訓(xùn)工作沒有系統(tǒng)地進(jìn)行，沒有發(fā)揮培訓(xùn)的作用。這主要是時 間的投入有限,沒有精力抓起來。培訓(xùn)能增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和 主人翁責(zé)任感。就企業(yè)而言,對員工培訓(xùn)得越充分,對員工越具有吸引 力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性,從而為企業(yè)

11、創(chuàng)造更多的效益。3、行政管理是一項龐大的系統(tǒng)工程,必須建立和完善一套規(guī)章制 度。很多企業(yè)管理的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)管理有兩個輪子,一個是制度, 一個是企業(yè)文化。制度是明文寫出來的,大家一定要執(zhí)行的,甚至要被 審計的項目；而企業(yè)文化則是無法形之于文的,一般情況,在管理問題 找不到答案的時候,就應(yīng)從企業(yè)文化中尋找原因。制度不可能解決所 有的問題，也不應(yīng)該解決所有的問題，良好的企業(yè)文化可以彌補(bǔ)管理 上沒有制度明確規(guī)定的地方。通過培訓(xùn)可以提高員工綜合素質(zhì)提高生 產(chǎn)效率和服務(wù)水平樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。培訓(xùn)和企 業(yè)文化的建立往往可以起到事半功倍的作用。我們認(rèn)為行政管理部門就是要努力為公司提供優(yōu)

12、質(zhì)、高效的后勤 服務(wù)保障。切實(shí)加強(qiáng)行政管整理工作，只有這樣,公司的競爭實(shí)力才能 有較大的提高。行政管理部門不應(yīng)該是保姆和監(jiān)督者的角色,而應(yīng)該 是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，各項工作都要求行政管理部的人員在整體素質(zhì) 和水平上至少要和中高級管理人員一樣,這樣才能懂得如何在公司中 以精神帶動其他部門，而不是整天追在其他部門的后面要求這個、管 理那個；加強(qiáng)日常溝通，按公司的運(yùn)作把所做的事項程序化、文件化， 逐漸使工作形成成為一個較完善的體系。相信有公司領(lǐng)導(dǎo)班子的堅定支持，有兄弟部門的緊密有效配合， 有我們行政管理部全體員工的共同努力,我們行政工作的職能作用一 定能得到充分發(fā)揮,我們有信心也有能力在原有成績的基礎(chǔ)

13、上，開拓 進(jìn)取,不斷創(chuàng)新,一切以公司利益為主,為了公司的未來努力奮斗。2019公司行政部第四季度工作總結(jié)（二）回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了 很多，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)表示最 衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手, 也因?yàn)橛心銈兊膸椭?才能使我更好的完成各項工作任務(wù)。現(xiàn)將第四 季度工作總結(jié)如下：.員工考勤管理主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度，每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出 考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作，為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?？记?管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出勤、請休假、 加班及公出等管理，基本保障

14、了考勤有效的管理，做到全年考勤統(tǒng)計 及核算無差錯。順利的完成考勤的統(tǒng)計工作。.員工入職、離職管理按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相 關(guān)事宜。及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。.辦理社保及公積金及時為新員工繳納社保及公積金，保證公司員工權(quán)益，為公司降 低用工之風(fēng)險。及時停辦離職員工社保、公積金，為公司減少損失。 為員工申報報銷醫(yī)療保險、生育險、工傷保險等相關(guān)事宜，保證員工 自身利益。（及時申報XXX、XXX【：傷相關(guān)事宜）.員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合 同，新入職員工在入職后一個月內(nèi)均簽訂勞動合同，勞動合同

15、的簽訂 率達(dá)到100%。每月定期查看各個分公司勞動合同是否有人員到期,并 提前擬定合同續(xù)簽意見表發(fā)至相關(guān)人員審核，嚴(yán)格按照公司規(guī)定在審 核之后再擬定合同,及時為到期員工簽訂合同。第四季度xx系統(tǒng)共簽 訂勞動合同170份（包含新老員工及各個崗位的勞動合同）。將各個 公司的勞動合同分別存放并錄入電腦及T3內(nèi)做好合同登記存檔。.采購事宜負(fù)責(zé)公司所有辦公用品、醫(yī)用品、貢果及其它物品的采購。嚴(yán)格 按照公司規(guī)定流程申請采購，做到一切以公司利益為準(zhǔn)則，保質(zhì)保量, 盡最大努力為公司節(jié)省資金。系統(tǒng)所有公告的制作及傳遞，每周二及時編輯各類公告文件，并 在T3內(nèi)及時發(fā)布。及時整理公告文件并分類存檔管理,供相關(guān)人員查

16、 閱。.工作證的制作。為各分公司轉(zhuǎn)正人員制作工作證,督促各分公 司將離職人員之工作證退回xx公司保管。.員工培訓(xùn)給公司新進(jìn)員工做一個月的培訓(xùn)計劃,擬定各部門對新員工的培 訓(xùn)時間并通知相關(guān)部門主管，發(fā)放培訓(xùn)計劃表，負(fù)責(zé)人事方面的培訓(xùn) 及管理培訓(xùn)效果測試。督促各部門培訓(xùn)日程安排，協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)時 間,逐漸完善培訓(xùn)計劃。9.樣品管理。嚴(yán)格按照公司規(guī)定,管理好二樓及三樓樣品，做好借還記錄，保證 樣品的完好，保證實(shí)物與帳目一致。第四季度xx系統(tǒng)的招聘統(tǒng)一在XXX和xx兩大網(wǎng)絡(luò)做招聘。我負(fù) 責(zé)整個系統(tǒng)所有崗位的發(fā)布、編寫及平時的刷新工作。每天按時登錄 兩大網(wǎng)站刷新所有正在招聘的崗位，希望求職都能第一時間看

17、我公司 的招聘信息。去年整個系統(tǒng)共發(fā)布了 70崗位，收到簡歷總份數(shù)9304 份,到各個公司面試的總?cè)藬?shù)為500人左右，而成功錄用人員在97人 左右（包含已離職的44人）。并到xx網(wǎng)站上均做了免費(fèi)招聘版面, 均不見成效。希望在未來的一年中，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,為公司招聘更多的 人才。在新的一年里，我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方 法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索人事工作新 思路、新方法,促使工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展做出 更大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將20 xx年工作計劃匯報如下：1、加強(qiáng)溝通,抓好招聘工作隨著公司的不斷發(fā)展，公司對人才的需求,將成為企業(yè)重中之重, 結(jié)合公

18、司發(fā)展的實(shí)際需求,滿足公司各崗位工作需要,著手加大與各 個部門溝通力度，了解各部門所需要人員崗位需求,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)招聘,充 實(shí)公司人才隊伍,強(qiáng)化專業(yè)人才的儲備,為各個部門招聘到滿意人員， 為公司的市場化經(jīng)營提供有力的保障。2、員工考勤管理考勤管理也是公司核算員工報酬的一個重要依據(jù)，做好正常出 勤、請休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請休假制度, 每月保證在規(guī)定時間內(nèi)統(tǒng)計出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作, 為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。3、員工入職、離職管理及時建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。4、辦理社保及公積金按照公司規(guī)定時間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相 關(guān)事宜。為新

19、員工繳納社保及公積金,為公司降低用工之風(fēng)險,保證公 司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。5、員工勞動合同的簽訂及管理人事行政部按照勞動法要求，根據(jù)公司實(shí)際情況及時簽訂勞動合 同,按時為新員工簽訂勞動合同。6、完善各類辦公物品的采購工作走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備,對所有采購物品要嚴(yán)把 質(zhì)量關(guān)?？傊?，作為公司對外的窗口，人事組將以新變化迎接新的挑戰(zhàn),新 氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。新的一年里,我們繼續(xù)改進(jìn)和提高,繼續(xù)與時俱進(jìn),我們將以此為 起點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,在各個部門的相互配合支持下,在今后的 工作中，提高一個新的臺階。2019公司行政部第四

20、季度工作總結(jié)（三）創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行 政部重要工作內(nèi)容之一。四季度來,行政部結(jié)合工作實(shí)際,認(rèn)真履行工 作職責(zé)，加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本 實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng) 造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工 作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批 示的公文做到了及時處理,從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè) 備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組 織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)、市場營銷學(xué)培 訓(xùn)課、員工健康

21、體檢等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備,活動過程有指導(dǎo), 活動之后有成果，受到一致好評；行政部在接人待物、人事管理、優(yōu) 化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé),為公司樹立了良 好形象起到了窗口作用。行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，即為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員 工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。四季度年來，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工 作方面做到了以下三點(diǎn)：1、變被動為主動。對公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考 慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、 辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實(shí)有 措施,完成有記錄，做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事 物基本做

22、到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助配合其他部 門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出1-2個“重點(diǎn)”工作。做到工作有 重點(diǎn)有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法等方 面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措,推動行 政部工作不斷上水平、上臺階。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事 效率,增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。行政部人員要具備很強(qiáng)的工作能力和保持行政部高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就必 須為切實(shí)履行好自身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè) 務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，不斷補(bǔ)充各等方面的知 識和

23、深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手， 認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性,形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律 方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi) 生進(jìn)行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。.培訓(xùn)工作：為了能切實(shí)提高員工素質(zhì)，以更好地適應(yīng)市場競爭， 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 緊密結(jié)合。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等 近60課時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門

24、整體的工作計劃 之中，大力加強(qiáng)對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。.人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制 完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法， 協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨 時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè) 文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、 設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點(diǎn),更不保留的指出欠失, 使員工在企業(yè)中順利的渡過實(shí)習(xí)期。完成公司人事檔案信息的建立完 善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進(jìn)出的人事管理等工作； 并按時完成員工月考勤記錄、月

25、工資報表的上報工作。過去的四季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的大 力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊?存在著很多不足之處,主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是由于行政部工 作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于 能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些 工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對 領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實(shí)不夠，由 于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制 度落實(shí)現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng),加大對內(nèi)對外的宣傳 力度,成立宣傳小組，保障

26、月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè) 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。XX年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù) 圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng) 管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工 作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和 今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作：1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充分 調(diào)動工作積極性，使公司后勤

27、服務(wù)管理工作再上新臺階。2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提 供科學(xué)依據(jù)；3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置；4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī) 劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。2019公司行政部第四季度工作總結(jié)（四）綜合管理部作為公司的綜合行政職能管理部門，主要工作體現(xiàn)在 協(xié)調(diào)、服務(wù)、項目申報、文字材料和信息管理方面。2019年第四季 度,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門和生產(chǎn)廠的支持下,逐步實(shí)現(xiàn)從服務(wù) 定位向綜合管理定位的轉(zhuǎn)變。部門全體員工齊心協(xié)力,認(rèn)真工作，較好 的完成全季度工作任務(wù),現(xiàn)將第四季度總結(jié)如下：1、辦理好各證照的存檔并如期到各單位進(jìn)行年審換證工作。2、加強(qiáng)后勤管理,后勤保障工作做到讓員工住得安心，吃的放心。3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待