某鋼鐵公司建立漣鋼持續(xù)改進(jìn)管理體系ppt課件

1、建立漣鋼繼續(xù)改良管理體系部 門:企業(yè)管理部G B:毛志人 開場(chǎng)日期:2021年1月終了日期:2021年11月一漣鋼面臨的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)鋼鐵產(chǎn)量仍在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)速度逐年下降，鋼鐵行業(yè)消費(fèi)導(dǎo)向型時(shí)代一去不返。1、鋼鐵產(chǎn)量增長(zhǎng)出現(xiàn)拐點(diǎn)完善企業(yè)創(chuàng)新管理體系DMAICD1 選題理由DMAIC2、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)成為焦點(diǎn)一漣鋼面臨的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)D1 選題理由DMAIC品種名稱累計(jì)上年累計(jì)增減累計(jì)比同期增長(zhǎng)%鐵道用鋼材340.71 335.01 5.70 1.70 大型型鋼1014.73 918.31 96.42 10.50 中小型型鋼2839.50 2266.16 573.34 25.30 棒材4587.90 3739.1

2、2 848.78 22.70 鋼筋10136.60 8678.60 1458.00 16.80 盤條(線材)8038.21 7063.45 974.76 13.80 特厚板431.32 315.29 116.03 36.80 厚鋼板1772.60 1274.34 498.26 39.10 中板3037.05 2276.65 760.40 33.40 熱軋薄板900.50 619.75 280.75 45.30 冷軋薄板1563.83 1249.07 314.76 25.20 鍍層板(帶)1754.58 1272.36 482.22 37.90 涂層板(帶)317.21 233.07 84.14

3、 36.10 電工鋼板(帶)415.57 336.49 79.08 23.50 無縫鋼管1863.33 1539.94 323.39 21.00 焊接鋼管2360.74 2121.06 239.68 11.30 板帶比是衡量一個(gè)國(guó)家和企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量程度的主要目的，近年來，產(chǎn)品質(zhì)量成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要焦點(diǎn)，產(chǎn)量和增長(zhǎng)率迅速提高。D1 選題理由DMAIC一漣鋼面臨的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)3、地理位置成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵勝利要素漣鋼位于湖南中部，不靠江、不臨海，遠(yuǎn)離礦山和市場(chǎng)，地理和交通優(yōu)勢(shì)明顯。D1 選題理由DMAIC一漣鋼面臨的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)4、大鋼整合和沿海規(guī)劃擠壓市場(chǎng)空間武鋼重組鄂鋼、昆鋼、柳鋼，新上防城港千萬(wàn)噸鋼工程；

4、首鋼整合水鋼；寶鋼新上湛江千萬(wàn)噸鋼工程。對(duì)公司的四大目的市場(chǎng)構(gòu)成擠壓作用，特別是兩個(gè)大工程的上馬，對(duì)公司的主要目的市場(chǎng)廣東市場(chǎng)，構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)。D1 選題理由DMAIC一漣鋼面臨的競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)5、公司產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整不到位低檔次的型棒材及窄帶所占比重過大，約43%，高檔次的鍍層板和冷軋板所占比重過低，約為21%，產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整不到位。二SWOT分析優(yōu)勢(shì)(S)S1 板材生產(chǎn)線國(guó)際一流S2 熱軋板材以熱代冷S3 螺紋鋼筋品牌聲譽(yù)高S4 本地產(chǎn)品市場(chǎng)占有率高S5 職工勤勉 弱點(diǎn) (W)W1 地處內(nèi)陸，物流成本高W2 現(xiàn)有板材產(chǎn)品檔次低W3 成本高于行業(yè)平均水平W4 產(chǎn)品質(zhì)量過程能力不高W5 戰(zhàn)略執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)能

5、力弱機(jī)會(huì) (O)O1 鋼材需求增長(zhǎng)O2 國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略O(shè)3 高品質(zhì)鋼材需求強(qiáng)勁O4 中部崛起戰(zhàn)略O(shè)5 運(yùn)輸改善SO 戰(zhàn)略1、強(qiáng)化螺紋鋼規(guī)模2、加強(qiáng)高品質(zhì)板材產(chǎn)品的開發(fā)3、增加板材生產(chǎn)規(guī)模WO 戰(zhàn)略1、優(yōu)化物流方式降低物流成本2、建立有效的持續(xù)改進(jìn)體系3、強(qiáng)化板材生產(chǎn)并開發(fā)新產(chǎn)品4、開發(fā)周邊市場(chǎng)威脅 (T)T1 產(chǎn)能全面過剩T2 普通板材產(chǎn)能增長(zhǎng)快T3 鐵礦石漲價(jià)T4 寶鋼、武鋼等大鋼整合T5 房地產(chǎn)泡沫ST 戰(zhàn)略1、強(qiáng)化超薄板材生產(chǎn)2、研發(fā)高品質(zhì)品種板3、強(qiáng)化本地市場(chǎng)占有率4、開拓新市場(chǎng)WT 戰(zhàn)略1、板材產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)差異化2、建立有效的成本控制體系3、提高質(zhì)量過程控制能力，提高質(zhì)量、降低成本4、

6、建立有效持續(xù)改進(jìn)體系，研發(fā)新品、提高質(zhì)量、降低成本，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部要素外部要素DMAICD1 選題理由DMAIC從SWOT矩陣匹配出以下相應(yīng)的戰(zhàn)略：1、以本地需求為根底強(qiáng)化傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品螺紋鋼的消費(fèi)；2、細(xì)分板材市場(chǎng)，找準(zhǔn)市場(chǎng)空隙，走產(chǎn)品差別化，消費(fèi)種類板；3、繼續(xù)強(qiáng)化超薄板優(yōu)勢(shì)；4、開辟新的區(qū)域市場(chǎng)；5、構(gòu)建有效的繼續(xù)改良體系，加強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行，開發(fā)新品、提高質(zhì)量、降低本錢。公司戰(zhàn)略方向 從以上兩方面分析可知，面對(duì)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情勢(shì)和公司戰(zhàn)略匹配方向，公司須加強(qiáng)中心才干建立，不斷強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)才干，才干立足于鋼鐵之林。DMAIC二SWOT分析D1 選題理由DMAICD1 選題理由DMAIC鋼鐵企業(yè)

7、中心才干企業(yè)文化戰(zhàn)略管理資源控制技術(shù)研發(fā)市場(chǎng)開辟繼續(xù)改良其他才干三鋼鐵企業(yè)中心才干的構(gòu)成經(jīng)過對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)展研討，鋼鐵企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)才干可以由圖示部分組成。D1 選題理由DMAIC權(quán)重543總計(jì)評(píng)價(jià)因素難易度緊急度重要度競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成因素1企業(yè)文化139442戰(zhàn)略管理399783資源控制393604技術(shù)研發(fā)399785市場(chǎng)開拓393706持續(xù)改進(jìn)9991087其它能力91152用因果矩陣對(duì)構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng)才干的因子，從三個(gè)維度進(jìn)展分析，最后，鎖定繼續(xù)改良體系的建立和完善作為本工程的課題。D2 工程載體DMAIC一公司引進(jìn)的改良理念與方法近年來漣鋼引進(jìn)的改良理念和方法：ISO9001ISO14000ISO18

8、000TQM(全面質(zhì)量管理)QCBPR流程再造TPMERPBSC平衡計(jì)分卡5S6(六西格瑪)Lean(精益消費(fèi))TCO(總體擁有本錢) CI繼續(xù)改良等。二公司繼續(xù)改良活動(dòng)類別改進(jìn)活動(dòng)名稱主管部門管理方法小改小革生產(chǎn)管理中心事后總結(jié)評(píng)比QC小組活動(dòng)生產(chǎn)管理中心事后總結(jié)評(píng)比青工創(chuàng)新創(chuàng)效團(tuán)委事后總結(jié)評(píng)比先進(jìn)操作法工會(huì)事后總結(jié)評(píng)比合理化建議工會(huì)事后總結(jié)評(píng)比班組經(jīng)濟(jì)核算財(cái)務(wù)部事后總結(jié)評(píng)比職工當(dāng)家理財(cái)工會(huì)事后總結(jié)評(píng)比科研開發(fā)技術(shù)中心先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收節(jié)能降耗生產(chǎn)管理中心事后總結(jié)評(píng)比管理創(chuàng)新企業(yè)管理部先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目企業(yè)管理部先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收六西格瑪項(xiàng)目企業(yè)管理

9、部先立項(xiàng)，再跟蹤管理，最后驗(yàn)收DMAIC改良活動(dòng)類別多，管理部門多，管理方法也不一樣。D2 工程載體DMAICDMAIC三公司改良活動(dòng)存在的問題D2 工程載體DMAIC改良體系多，存在體系重疊和沖突，減弱了改良效率和效果。改良體系政出多門、各類資源未能得到集中有效運(yùn)用。系統(tǒng)性不強(qiáng)，未從公司戰(zhàn)略高度及整體流程出發(fā)進(jìn)展工程謀劃。未充分發(fā)揚(yáng)客戶需求導(dǎo)向作用。改良自發(fā)性強(qiáng)，工具和方法科學(xué)合理性有待提高。強(qiáng)調(diào)結(jié)果，忽視對(duì)流程及流程改善的關(guān)注。缺乏合理的培訓(xùn)引導(dǎo)機(jī)制，員工知識(shí)與才干未能得到有效提高。知識(shí)與成果的固化機(jī)制強(qiáng)化不夠。 D2 工程載體DMAIC改良活動(dòng)評(píng)價(jià)目的主要有以下幾點(diǎn)：戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)聯(lián)度、客戶

10、關(guān)聯(lián)度、體系科學(xué)性、流程關(guān)注度、學(xué)習(xí)才干建立、成果固化及復(fù)制。從這些維度評(píng)價(jià)，最后，鎖定六西格瑪作為本工程的課題。四公司改良活動(dòng)目的及工程載體的選擇權(quán)重969639總計(jì)評(píng)價(jià)因素戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)度客戶關(guān)聯(lián)度體系科學(xué)性流程關(guān)注度學(xué)習(xí)能力建設(shè)成果固化及復(fù)制改進(jìn)活動(dòng)類別1小改小革1391331502QC小組活動(dòng)1391331503青工創(chuàng)新創(chuàng)效113113784先進(jìn)操作法3131931205合理化建議3333111026班組經(jīng)濟(jì)核算3391131627職工當(dāng)家理財(cái)9133331688科研開發(fā)9933932349節(jié)能降耗93331115610管理創(chuàng)新33913115011持續(xù)改進(jìn)99333321612六西格瑪99

11、9999378D2 工程載體DMAIC漣鋼繼續(xù)改良體系建立道路杰出績(jī)效改良體系D3 客戶需求分析DMAIC公司高層外部顧客 無異物 干凈 的產(chǎn)品 外部顧客VOB企管部指點(diǎn)內(nèi)部顧客內(nèi)部顧客VOC 改良體系的整合和優(yōu)化。 改良效果與戰(zhàn)略績(jī)效掛鉤。 改良以客戶需求為導(dǎo)向。 培育六西格瑪改良人才。 知識(shí)與成果固化并復(fù)制。 建立合理推進(jìn)體系 工程出勤及管理到位 工程培訓(xùn)與輔導(dǎo)效果顯著 人才培育到達(dá)要求 工程勝利率高 工程成果顯著根據(jù)客戶聲音，可以轉(zhuǎn)化為以下質(zhì)量特性目的：工程選項(xiàng)工程個(gè)數(shù)、工程戰(zhàn)略結(jié)合度工程管理工程出勤合格率、工程培訓(xùn)與輔導(dǎo)報(bào)告合格率、工程經(jīng)過率、工程人員考試經(jīng)過率、工程考核降低率財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

12、工程報(bào)答率、本錢降低率、收入增長(zhǎng)率人才培育GB/BB人數(shù)比重、帶級(jí)人員培育率、帶級(jí)人員提升比率、人員參與率六西格瑪文化6知曉率、6認(rèn)同率體系建立體系建立與完善認(rèn)可率、體系整合度D4 客戶聲音轉(zhuǎn)化及CTQ確實(shí)定DMAIC權(quán)重109 87總計(jì)評(píng)價(jià)因素充分反應(yīng)體系要求體系影響度實(shí)現(xiàn)難度時(shí)間需要備選CTQ項(xiàng)目戰(zhàn)略結(jié)合度9993264項(xiàng)目出勤合格率111134階段報(bào)告合格率331172項(xiàng)目通過率9999306人員考試通過率9931201項(xiàng)目考核降低率311157項(xiàng)目收益9991250成本降低率3333102GB/BB人數(shù)比重333188帶級(jí)人員培養(yǎng)率9993264帶級(jí)人員晉升比率3339144團(tuán)隊(duì)成員參

13、與率3311726概念認(rèn)同率333188體系建設(shè)認(rèn)可率9331148體系整合度3399192D4 客戶聲音轉(zhuǎn)化及CTQ確實(shí)定DMAIC經(jīng)過因果矩陣，對(duì)一切質(zhì)量特性目的進(jìn)展評(píng)價(jià)，由下表可知工程經(jīng)過率、工程戰(zhàn)略結(jié)合度、工程帶級(jí)人員培育率、工程財(cái)務(wù)收益得分較高，鎖定為本工程的CTQ。D5 Y的定義及計(jì)算公式DMAIC一Y的定義1、工程戰(zhàn)略結(jié)合度y1 繼續(xù)改良六西格瑪工程以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，工程立項(xiàng)范圍必需在公司戰(zhàn)略范圍內(nèi)。各單位申報(bào)工程時(shí)，以戰(zhàn)略重要事項(xiàng)和戰(zhàn)略績(jī)效目的為主要改良對(duì)象的工程占全部工程的百分比，即為六西格瑪工程戰(zhàn)略結(jié)合度。2、工程經(jīng)過率y2 一切申報(bào)的繼續(xù)改良六西格瑪工程中，經(jīng)過公司評(píng)審的

14、工程占全部工程的百分比，即為工程經(jīng)過率。 3、帶級(jí)人員培育率y3 在實(shí)施繼續(xù)改良六西格瑪工程的帶級(jí)人員中，經(jīng)過公司工程評(píng)審及繼續(xù)改良六西格瑪知識(shí)考試的帶級(jí)人員占當(dāng)期工程帶級(jí)人員的比例，即為帶級(jí)人員培育率。二Y的計(jì)算公式D5 Y的定義及計(jì)算公式DMAIC1、工程戰(zhàn)略結(jié)合度y1=與戰(zhàn)略掛鉤工程/當(dāng)期一切工程2、工程經(jīng)過率y2=經(jīng)過評(píng)審工程/當(dāng)期一切工程3、帶級(jí)人員培育率y3=當(dāng)期授予帶級(jí)證書/當(dāng)期工程帶級(jí)人員數(shù)D6 確定工程范圍DMAIC使命、目的檢討愿景使命與目的再評(píng)價(jià)公司戰(zhàn)略長(zhǎng)期目的年度方案環(huán)境分析績(jī)效分析職能戰(zhàn)略戰(zhàn)略地圖分解整體績(jī)效控制重點(diǎn)績(jī)效控制KPI目的目的MBO立項(xiàng)培訓(xùn)輔導(dǎo)評(píng)審固化與復(fù)

15、制績(jī)效目的執(zhí)行下年度方案是調(diào) 整否D7 Y的現(xiàn)狀DMAICBaseline基線1、工程戰(zhàn)略結(jié)合度%2、工程經(jīng)過率%3、帶級(jí)人員培育率%Goal目的1、工程戰(zhàn)略結(jié)合度70%2、工程經(jīng)過率95%3、帶級(jí)人員培育率90%Entitlement行業(yè)最正確值1、工程戰(zhàn)略結(jié)合度%2、工程經(jīng)過率%3、帶級(jí)人員培育率%D8 工程目的DMAIC有形效果本工程實(shí)施勝利，初步搭建漣鋼自我推進(jìn)才干體系，保證本期工程的勝利率和人員培育率，從重點(diǎn)績(jī)效目的上協(xié)助公司實(shí)現(xiàn)年度目的，培育內(nèi)部改良人才。 無形效果經(jīng)過本期工程的勝利實(shí)施，理順公司內(nèi)部戰(zhàn)略執(zhí)行體系，為公司建立有效的繼續(xù)改良管理體系，搭建強(qiáng)力的戰(zhàn)略執(zhí)行和改良才干，最終從改良才干上打造公司的中心競(jìng)爭(zhēng)才干。D9 估計(jì)收益DMAIC姓名項(xiàng)目職責(zé)所屬部門毛志人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 企業(yè)管理部郭勇軍企業(yè)管理部肖錫華負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目管理企業(yè)管理部岳貫紅負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目管理企業(yè)管理部劉新星負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力資源培訓(xùn)管理人力資源部待定負(fù)責(zé)項(xiàng)目推進(jìn)過程的宣傳企業(yè)文化部胡曉玲參與企業(yè)管理部顏幸苗參與企業(yè)管理部劉志剛參與企業(yè)管理部劉建新參與企業(yè)管理部聶文遠(yuǎn)負(fù)責(zé)六西格瑪項(xiàng)目管理企業(yè)管理部咨詢公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目培訓(xùn)與輔導(dǎo)SBTIDMAI