設(shè)備管理制度講義

1、設(shè)備管理制度主講：王潤平1設(shè)備管理 設(shè)備巡回點(diǎn)檢 設(shè)備事故 設(shè)備潤滑 設(shè)備使用維 特種設(shè)備 備品備件 2第一章 設(shè)備使用及維護(hù) 設(shè)備操作應(yīng)實(shí)行憑操作證、上崗制度。設(shè)備的操作人員必須接受專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)性能，了解生產(chǎn)工藝過程，掌握設(shè)備的操作要領(lǐng)，經(jīng)考試合格后方能上崗操作，精密設(shè)備和技術(shù)含量的技術(shù)崗位，除有操作證外，還必須有一定的技術(shù)水平和專業(yè)知識。 建立健全設(shè)備維護(hù)規(guī)程，具體規(guī)定各種設(shè)備的操作方法，維護(hù)保養(yǎng)要求、故障原因及處理方法注意事項(xiàng)，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。3維 護(hù) 內(nèi) 容一、整理。把現(xiàn)場不同的物品清理到規(guī)定的地方去，把必需品放置到固定的 位置，保證較好的工作環(huán)境。二、整頓。把操作維護(hù)需

2、要的工具、清掃工具、巡檢記錄準(zhǔn)備好，為及時(shí)保養(yǎng)提供方便。三、清潔?，F(xiàn)場環(huán)境要做到“四無”、“六不漏”。四無：無積灰、無雜物、無松動、無油污。六不漏：不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏料。四、清掃。按時(shí)擦洗設(shè)備，清掃現(xiàn)場。五、潤滑。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理的“五定”，檢查確認(rèn)潤滑系統(tǒng)和冷卻系統(tǒng)是否正常。五定：定質(zhì)（規(guī)定設(shè)備使用油品種） 定量（規(guī)定設(shè)備加油量和工作人員正常應(yīng)保持油量） 定時(shí)（規(guī)定添加、更換油時(shí)間） 定點(diǎn)（規(guī)定設(shè)備的潤滑點(diǎn)） 定人（規(guī)定三級潤滑管理、操作人員的具體負(fù)責(zé)人六、檢查。按巡回點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行檢查。七、緊固。對地腳螺栓、各部固定部位聯(lián)接螺栓進(jìn)行緊固。八、調(diào)整。調(diào)整皮帶機(jī)、拉

3、鏈機(jī)、傳動鏈等松緊程度，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀 態(tài)。九、檢查安全、保險(xiǎn)裝置是否動作靈敏可靠、齊全完好，保障人身和設(shè)備安全。4第二章 特種設(shè)備作業(yè)持證上崗管理辦法 總 則為了加強(qiáng)對特種設(shè)備作業(yè)人員的管理工作，規(guī)范作業(yè)人員的安全操作，根據(jù)中華人民共和國行政許可證、特種設(shè)備安全監(jiān)察條例以及有關(guān)的法律、法規(guī)制定此管理辦法：特種作業(yè)人員的管理：一、本水泥公司特種作業(yè)人員包括：1、電工作業(yè)；2、金屬焊接切割作業(yè)；3、起重機(jī)械作業(yè)；4、企業(yè)機(jī)動車輛駕駛；5、壓力容器操作；6、制冷作業(yè)；二、特種作業(yè)人員應(yīng)具備的條件：1、年齡滿18歲；2、身體健康，無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷。3、初中以上文化程度，具備

4、相應(yīng)工程的安全技術(shù)知識，參加國家規(guī)定的的技術(shù)理論和實(shí)際操作考核，并成績合格取得相應(yīng)特種作業(yè)操作證的人員。4、符合相應(yīng)工種作業(yè)特點(diǎn)需要的其他條件。 5特種作業(yè)人員的安全操作1、作業(yè)時(shí)隨身攜帶證件，并自覺接受用人單位的安全管理和質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督檢查。2、嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備操作規(guī)程和有關(guān)安全規(guī)章制度。3、發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素應(yīng)當(dāng)立即向現(xiàn)場管理人員和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)告。4、拒絕違章指揮。5、遵守其他有關(guān)規(guī)定。6處 罰如有以下情況處罰參定設(shè)備事故處罰細(xì)則：1、持證作業(yè)人員發(fā)現(xiàn)事故隱患或者其他不安全因素未立即報(bào)告造成特種設(shè)備事故的。2、持證作業(yè)人員違章操作或者管理造成特種設(shè)備事故的。3、持證作業(yè)

5、人員逾期不申請復(fù)審或者復(fù)審不合格且不參加考試的。7第三章 備品備件管理辦法供應(yīng)處要建立健全設(shè)備的配件目錄，其內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、編號、配件名稱、規(guī)格、單位、在裝數(shù)量、材質(zhì)、單重、計(jì)劃價(jià)格、圖號、存放地點(diǎn)。在備件的采購方面應(yīng)考慮：（1）備件的消耗定額；（2）備件儲存定額；（3）流動資金的占用額；具體計(jì)算公式見新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則第九章47條。建立健全備件的財(cái)務(wù)帳目，配備專業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)人員，配件入庫、出庫應(yīng)有嚴(yán)格的手續(xù)和記帳制度，會計(jì)人員的備件財(cái)務(wù)帳應(yīng)和保管人員的實(shí)物帳經(jīng)常核對，做到收卡、物相符，每年進(jìn)行一次清倉查庫。8備件必須分類存放專人保管，建立健全庫房管理制度，做好備件的入庫的清

6、點(diǎn)、驗(yàn)收、保管、發(fā)放，做好庫房防火、防盜、防丟失、防錯(cuò)亂、防腐蝕。 嚴(yán)格備件的入庫質(zhì)量，驗(yàn)收制度，質(zhì)量人員簽字驗(yàn)收，確保不合格品不入庫。我公司進(jìn)口設(shè)備較多設(shè)備及配件國產(chǎn)化是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。公司必須把設(shè)備及配件國產(chǎn)化列入到設(shè)備管理的重要議事日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，從人員、技術(shù)資金等方面預(yù)以保證不斷開辟設(shè)備及備件國產(chǎn)化的新領(lǐng)域，提高國產(chǎn)代用設(shè)備及配件的質(zhì)量和水平。 備件圖紙：制定完善備件圖紙的管理辦法，包括圖紙編號、制圖、描圖、核對、審核制度，圖紙修改變更的標(biāo)注辦法等，存檔保管、借閱、印制、發(fā)放及舊圖回收處理，配備專職人員負(fù)責(zé)配件圖紙的測繪與管理。配件圖紙要符合國家機(jī)械制圖標(biāo)準(zhǔn)GB4457446084和G

7、B1313183R的規(guī)定。9第四章 設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度 總 則1.1為了提高設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率，保證設(shè)備在安全、經(jīng)濟(jì)、合理的最佳狀態(tài)下運(yùn)行，為此就必須及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的隱患，及時(shí)排除故障，使設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，最大限度地延長設(shè)備的使用壽命，使其發(fā)揮最大效益，特制定本制度。10設(shè)備的巡回點(diǎn)檢實(shí)行三級巡檢作業(yè)制度： 公司和運(yùn)營部聯(lián)合巡檢、本車間管理層巡檢、班組級巡檢。巡回點(diǎn)檢組織機(jī)構(gòu)各崗位巡檢11公司運(yùn)營部聯(lián)合巡檢組職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)全公司設(shè)備巡回點(diǎn)檢制度的起草、修改、完善和系統(tǒng)工作。3.1.2負(fù)責(zé)全公司巡回點(diǎn)檢記錄表的發(fā)放、收集、歸檔工作。3.1.3指導(dǎo)、監(jiān)督檢查各車間及崗位巡檢的

8、執(zhí)行情況。3.1.4負(fù)責(zé)編制聯(lián)合檢查組和車間級巡檢記錄表，按月進(jìn)行整理、歸檔。3.1.5負(fù)責(zé)起草設(shè)備巡回點(diǎn)檢的獎懲管理辦法，并付諸實(shí)施。3.1.6代表公司全權(quán)處理巡檢過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，責(zé)成相關(guān)單位整改，并根據(jù)獎懲辦法進(jìn)行處罰。3.1.7聯(lián)合組每天重點(diǎn)巡檢一個(gè)車間，每周大聯(lián)合進(jìn)行巡檢一次。12車間管理層巡檢職責(zé)由車間主管設(shè)備主任或工程師主持，技術(shù)人員工段長、班長參加點(diǎn)檢周期：每天一次點(diǎn)檢內(nèi)容：a、按點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的項(xiàng)目內(nèi)容進(jìn)行檢查，監(jiān)督并復(fù)查崗位與維修班組的日常點(diǎn)檢記錄；b、檢查A類設(shè)備（回轉(zhuǎn)窯、磨機(jī)、篦冷機(jī)、破碎機(jī)、大型減速機(jī)、螺桿壓縮機(jī)、羅茨風(fēng)機(jī)、大型離心風(fēng)機(jī)、大型提升機(jī)、堆取料機(jī)、選粉機(jī)

9、）和B類設(shè)備（工藝線上的其他在線運(yùn)行設(shè)備、礦山采掘運(yùn)輸設(shè)備）的運(yùn)行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常、損壞及磨損情況做好記錄，確定修理的部位、更換的零件，并據(jù)此提出維修計(jì)劃；c、檢查設(shè)備擦拭和維護(hù)情況檢查方法：除感官外，對重要的設(shè)備部位和項(xiàng)目要用專用儀器、工具進(jìn)行檢查、測定，以便準(zhǔn)確掌握設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。車間檢查應(yīng)配備適當(dāng)?shù)臋z測儀器。巡檢職責(zé)3.2.1負(fù)責(zé)全車間所轄范圍內(nèi)的設(shè)備巡回點(diǎn)檢工作。3.2.2管理層每天對全車間設(shè)備巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，重大事項(xiàng)應(yīng)立即上報(bào)公司。3.2.3指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查各個(gè)班次、各個(gè)崗位的巡檢執(zhí)行情況。3.2.4嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的設(shè)備點(diǎn)檢獎懲管理辦法。3.2.5對不按規(guī)定執(zhí)行

10、的應(yīng)予以處罰，同時(shí)獎勵(lì)巡檢好的員工，尤其是避免了重大事故的員工。3.2.6負(fù)責(zé)收集和整理設(shè)備巡回點(diǎn)檢記錄表，每天收集按月上報(bào)。3.2.7負(fù)責(zé)制定各崗位的巡檢路線、檢查順序、檢查內(nèi)容等具體事項(xiàng)。3.2.8認(rèn)真填寫車間管理層巡檢記錄表，每日下班前送交中控。13班組級設(shè)備巡檢職責(zé)由崗位工和維修工分別進(jìn)行巡檢點(diǎn)檢周期：崗位工每小時(shí)巡檢一次。維修工巡檢可實(shí)行每日12次，負(fù)責(zé)巡檢分管范圍內(nèi)的A類設(shè)備的巡檢。3.3.1負(fù)責(zé)本崗位所屬設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)和巡檢工作。3.3.2每小時(shí)對所看護(hù)設(shè)備巡檢一次，并認(rèn)真填寫巡檢記錄表。3.3.3按規(guī)定的路線、規(guī)定的巡檢項(xiàng)目和內(nèi)容進(jìn)行巡檢，做到不漏臺、不漏項(xiàng)、不漏點(diǎn)、不漏

11、記。3.3.4對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，本崗位應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，若處理確有困難，應(yīng)及時(shí)告知班長，并上報(bào)車間。3.3.5負(fù)責(zé)所看護(hù)機(jī)臺的衛(wèi)生和規(guī)劃區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生，要做到機(jī)器見本色，地面無塵土。班組級點(diǎn)檢主要憑感官和經(jīng)驗(yàn)，配備一點(diǎn)小型工具（如一字螺絲刀、活扳手、手錘），用于簡易維護(hù)。14各級巡檢的基本內(nèi)容4.1機(jī)械設(shè)備運(yùn)行中的異音、異味等異常聲響情況4.2振動情況。4.3地腳螺栓及各部聯(lián)接螺栓、銷軸的緊固情況。4.4負(fù)荷大小。4.5潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位流量、冷卻水溫等）。4.6冷卻系統(tǒng)情況（冷卻水壓力、進(jìn)回水溫度、冷卻器狀況等）。4.7各個(gè)測點(diǎn)的情況（溫度、壓力、電流、電壓、流量、振動

12、值等）。4.8儀器、儀表的靈敏、可靠程度，讀數(shù)值是否在正常范圍之內(nèi)。4.9目測部件是否開焊、撕裂、局部裂紋、斷裂等產(chǎn)生的位移變化、速度變化、周期變化及不正常氣味等。4.10跑、冒、滴、漏現(xiàn)象是否達(dá)到“ 四無”、“六不漏”標(biāo)準(zhǔn)。411檢查安全設(shè)施是否齊全；412檢查運(yùn)轉(zhuǎn)部件是否有移位、竄動等。15設(shè)備巡回點(diǎn)檢獎懲管理辦法一、本辦法對全公司設(shè)備按機(jī)臺和點(diǎn)檢項(xiàng)目實(shí)施獎罰。二、所處罰金用于獎勵(lì)設(shè)備巡回點(diǎn)檢好的單位或個(gè)人，如：先進(jìn)車間、優(yōu)秀班組、優(yōu)秀機(jī)臺等。三、公司根據(jù)聯(lián)合巡檢的統(tǒng)計(jì)數(shù)字、每月經(jīng)經(jīng)理辦公會討論，評出優(yōu)秀單位或個(gè)人予以獎勵(lì)。四、公司運(yùn)營部根據(jù)檢查出的問題對車間開具處罰通知單，每月5日前整理

13、報(bào)綜合部執(zhí)行。五、本月所處罰金總額從車間應(yīng)發(fā)效益工資中扣除，車間主任、副主任及助理應(yīng)承擔(dān)總額度的20%。六、車間應(yīng)按運(yùn)營部開具的處罰通知單明細(xì)，對相應(yīng)崗位進(jìn)行處罰。16第五章 設(shè)備事故管理細(xì)則生產(chǎn)設(shè)備事故是指生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行中不能正常運(yùn)行，需要停機(jī)或修理。包括：一、生產(chǎn)設(shè)備因非正常原因造成停產(chǎn)，并且停機(jī)時(shí)間和直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；二、由于設(shè)備的零部件已損壞或失效，但有關(guān)人員未能提前發(fā)現(xiàn)，造成故障進(jìn)一步擴(kuò)大或被迫停機(jī)，直接經(jīng)濟(jì)損失超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。三、由于違章作業(yè)或違章指揮，造成設(shè)備零部件損壞，經(jīng)濟(jì)損失或停機(jī)時(shí)間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。一、生產(chǎn)設(shè)備事故17一、設(shè)備零部件已經(jīng)失效，但操作者能提前掌握缺陷情況（

14、有記錄等憑據(jù)）和不正常現(xiàn)象，并采取措施按規(guī)定的操作程序及時(shí)停機(jī)處理，未造成缺陷的擴(kuò)大（雖停機(jī)時(shí)間超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)）；二、雖然造成設(shè)備停機(jī)，但設(shè)備本身并未損壞或損壞輕微（如連續(xù)生產(chǎn)過程中自動控制系統(tǒng)的各種保護(hù)性跳閘繼電器觸點(diǎn)燒毀等），而又經(jīng)積極搶修，排除故障所占用時(shí)間不超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。二、設(shè)備故障內(nèi)容18一般事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設(shè)備損壞，導(dǎo)致工藝線主機(jī)停機(jī)4小時(shí)（含）-12小時(shí)；因設(shè)備損壞造成直接經(jīng)濟(jì)損失5000（含）-30000元；動力設(shè)備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘（含）或某一車間全線停電60分鐘（含）以下。重大事故：造成連續(xù)三班生產(chǎn)的設(shè)備損壞，導(dǎo)致工藝線主機(jī)停機(jī)12小時(shí)（含）-9

15、6小時(shí)；因設(shè)備損壞造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬元（含）-10萬元；主機(jī)設(shè)備停機(jī)未到12小時(shí)，經(jīng)濟(jì)損失未超過3萬元，但對整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)造成嚴(yán)重隱患或直接影響主機(jī)設(shè)備使用壽命；動力設(shè)備（變配電）發(fā)生事故，造成公司停電40分鐘（含）以上或某一車間主機(jī)停電8小時(shí)（含）以上；鍋爐、空氣壓縮等壓力容器發(fā)生爆炸；煤粉制備及電收塵等設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，造成直接經(jīng)濟(jì)損失1萬元以上。特大（惡性）事故：因設(shè)備事故造成人身傷亡；因設(shè)備事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元（含）以上；因設(shè)備直接引起火災(zāi)、爆炸或廠房倒塌等災(zāi)難性事故。三、生產(chǎn)設(shè)備事故分類19一、各部門發(fā)生一般生產(chǎn)設(shè)備事故后，要在10分鐘內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)部辦公室及設(shè)備主管部門， 由生產(chǎn)部

16、辦公室根據(jù)情況報(bào)主管經(jīng)理；二、各部門發(fā)生重大或特大生產(chǎn)設(shè)備事故，要在5分鐘內(nèi)報(bào)告生產(chǎn)部辦公室及設(shè)備主管部門，生產(chǎn)部辦公室立即報(bào)告總經(jīng)理及主管副總經(jīng)理，車間要及時(shí)采取有效措施制止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場；三、一般生產(chǎn)事故，當(dāng)事部門要在設(shè)備修復(fù)三天內(nèi)向設(shè)備主管部門提供書面報(bào)告；四、重、特大設(shè)備事故要在修復(fù)后三天內(nèi)形成事故報(bào)告，上報(bào)公司設(shè)備管理委員會及設(shè)備主管部門并存檔。四、生產(chǎn)設(shè)備事故報(bào)告程序20一、對發(fā)生的生產(chǎn)設(shè)備事故要堅(jiān)持“四不放過”的原則進(jìn)行處理；二、一般生產(chǎn)設(shè)備事故由當(dāng)事車間的主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭進(jìn)行事故分析，設(shè)備主管部門參加，由當(dāng)事車間填寫事故報(bào)告單，上報(bào)設(shè)備主管部門并由其形成處理意見后，報(bào)企業(yè)管

17、理部實(shí)施。三、重大生產(chǎn)設(shè)備事故由設(shè)備主管部門負(fù)責(zé)召集會議，由主管副總經(jīng)理主持，企業(yè)管理部、生產(chǎn)部辦公室等部門參加分析會，分析事故原因，查清事故責(zé)任，提出處理意見，設(shè)備主管部門整理會議紀(jì)要和填寫事故報(bào)告單，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。四、特大生產(chǎn)設(shè)備事故由公司設(shè)備管理委員會、主管副總經(jīng)理組織當(dāng)事部門、企業(yè)管理部、紀(jì)檢監(jiān)察處等部門進(jìn)行事故分析及處理，由設(shè)備主管部門整理會議紀(jì)要和填寫事故報(bào)告單并提出處理意見，企業(yè)管理部負(fù)責(zé)實(shí)施。五、生產(chǎn)設(shè)備事故的分析及處理21一、發(fā)生事故隱瞞不報(bào)扣罰責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)100-500元，扣罰相關(guān)責(zé)任者200-500元二、一般設(shè)備事故扣罰直接責(zé)任者50-200元，扣罰部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)

18、段、班（機(jī)臺）長50-100元，同一設(shè)備連續(xù)發(fā)生（20天內(nèi)）加倍罰款三、重大設(shè)備事故扣罰直接責(zé)任者500-1000元直至下崗，扣罰部門負(fù)責(zé)人300-500元，扣罰相關(guān)段、班（機(jī)臺）長200-500元，同一設(shè)備半年內(nèi)連續(xù)發(fā)生加倍處罰四、特大設(shè)備事故由經(jīng)理辦公會研究處理 六、設(shè)備事故處罰標(biāo)準(zhǔn)22第六章 設(shè)備潤滑管理制度 總 則設(shè)備的潤滑管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，為加強(qiáng)我廠的設(shè)備維護(hù)管理，減少因潤滑管理不當(dāng)而造成設(shè)備零件的過早磨損和故障性停機(jī)損失，提高設(shè)備使用壽命，必須進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備潤滑管理。特制訂本制度。本制度適用礦山、原料、燒成、包裝、機(jī)修等主要生產(chǎn)車間的設(shè)備潤滑管理。23第一節(jié) 潤滑管理辦

19、法1.潤滑機(jī)構(gòu)2.生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備組在設(shè)備潤滑管理工作中的職責(zé)3.車間在設(shè)備潤滑管理中的職責(zé)4.崗位工人在設(shè)備潤滑工作中的職責(zé)5.設(shè)備的清洗換油6.設(shè)備的潤滑保養(yǎng)241.潤滑管理機(jī)構(gòu)設(shè)備潤滑管理工作分為三級管理（1）設(shè)備潤滑管理工作由生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備組統(tǒng)一歸口管理。潤滑油的采購、供應(yīng)、保管統(tǒng)一由數(shù)據(jù)部歸口管理。（2）各車間分別負(fù)責(zé)車間的設(shè)備潤滑管理工作。（3）、崗位工人負(fù)責(zé)對本崗位設(shè)備的具體潤滑工作。252.生產(chǎn)設(shè)備部設(shè)備組在設(shè)備潤滑管理工作中的職責(zé)（1）負(fù)責(zé)制定和貫徹設(shè)備潤滑管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）負(fù)責(zé)編制全廠主要生產(chǎn)設(shè)備的潤滑卡片和潤滑圖表。（3）積極推廣和采用潤滑新材料、新技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐

20、。（4）指導(dǎo)和檢查車間的潤滑管理工作，定期開展設(shè)備潤滑的研討、學(xué)習(xí)和檢查活動。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全廠設(shè)備潤滑材料的使用、消耗和供應(yīng)情況，做好主要生產(chǎn)設(shè)備的潤滑臺帳。263.車間在設(shè)備潤滑管理中的職責(zé)（1）車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑管理工作，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度。（2）落實(shí)設(shè)備潤滑的“五定”（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）工作，并做好設(shè)備潤滑的“五定”臺帳。（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查崗位工人對設(shè)備潤滑的情況。（4）負(fù)責(zé)編制年、季、月設(shè)備用油和換油計(jì)劃，報(bào)機(jī)動處。（5）負(fù)責(zé)對崗位工人進(jìn)行設(shè)備潤滑管理的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。（6）負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑事故或故障的

21、處理和分析工作。（7）責(zé)車間的廢油的回收和再生工作。274.崗位工人在設(shè)備潤滑工作中的職責(zé)（1）嚴(yán)格按設(shè)備潤滑“五定”要求，正確、合理，及時(shí)潤滑設(shè)備。（2）定期設(shè)備的潤滑部位，油、脂的質(zhì)量和數(shù)量，設(shè)備的潤滑部位（潤滑點(diǎn)）都必須按設(shè)備潤滑明細(xì)表，規(guī)定確定，注意設(shè)備潤滑系統(tǒng)的清潔、換油（包括冷卻裝置）。（3）嚴(yán)格按設(shè)備潤滑卡片的要求，做好設(shè)備潤滑記錄。（4）負(fù)責(zé)設(shè)備的定期清洗換油工作，以及設(shè)備檢修前的放油和檢修后的加油工作。（5）負(fù)責(zé)處理設(shè)備潤滑不良的一般問題。28潤滑部位（點(diǎn)）常用標(biāo)準(zhǔn)A管理標(biāo)油位應(yīng)在標(biāo)定線上，大型減速機(jī)內(nèi)油位應(yīng)在最低標(biāo)定線上20100毫米。B圓油標(biāo)的油位為圓的一半。C、滾動軸承

22、的裝脂定為軸承空間容積1/2/3范圍，稀油潤滑時(shí)應(yīng)使用油面達(dá)最下滾珠（柱）的中心線。D、園柱齒輪，傘齒輪的潤滑油位，應(yīng)浸沒整個(gè)齒高。如采用潤滑脂潤滑時(shí)，應(yīng)保證齒面經(jīng)常有一層油膜。E、蝸輪傳動的油應(yīng)浸到蝸桿中心線以上或浸沒蝸輪下部齒。F、凡用油泵潤滑的，油壓應(yīng)在1.53kgf/cm2的范圍。295.設(shè)備的清洗換油1、潤滑（脂）在使用一段時(shí)間表后會老化，變質(zhì)影響設(shè)備正常潤滑，因此必須定期清洗換油。2、設(shè)備的清洗換油計(jì)劃由車間實(shí)施。3、崗位工人必須參加設(shè)備的清洗換油工作。306.設(shè)備的潤滑保養(yǎng)1、設(shè)備的潤滑方式，潤滑材料的使用與更換周期應(yīng)由車間按照有關(guān)規(guī)定填寫（潤滑卡片）。2、各崗位、機(jī)臺必須嚴(yán)格按

23、（潤滑卡片）要求，合理潤滑設(shè)備，并填寫“設(shè)備潤滑油（脂）更換記錄”。3、車間技術(shù)人員必須經(jīng)常在設(shè)備巡回檢查中重點(diǎn)檢查設(shè)備的潤滑情況，并定期統(tǒng)計(jì)潤滑材料的消耗情況，報(bào)生產(chǎn)設(shè)備部。31第二節(jié) 潤滑油品管理辦法 1.總則2.設(shè)備潤滑管理的組織機(jī)構(gòu)3.主管部門潤滑管理職責(zé)4.車間潤滑管理人員職責(zé)5.崗位工、巡檢人員職責(zé)6.添加潤滑油脂的注意事項(xiàng)7.添加油量的檢查方法321.總 則設(shè)備潤滑油管理是公司設(shè)備管理中的重要一環(huán)，直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行的好壞，尤其是我公司的中控制操作為中心的新型干法水泥生產(chǎn)線，迅速建立健全設(shè)備潤滑管理體系是非常重要的。設(shè)備潤滑管理是一項(xiàng)科學(xué)性、專業(yè)性較強(qiáng)的工作，除專職的兼職工程技術(shù)

24、管理外，還需全公司職工統(tǒng)一認(rèn)識、齊抓共管，為每一臺設(shè)備運(yùn)行提供一個(gè)良好的潤滑條件，使其發(fā)揮最大的潛能，創(chuàng)造最好的效益。根據(jù)國家建材局新型干法水泥企業(yè)設(shè)備管理細(xì)則結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本潤滑管理辦法。332.設(shè)備潤滑管理的組織機(jī)構(gòu) 機(jī)構(gòu)分主管部（生產(chǎn)設(shè)備部）、車間兩級管理，在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行本公司潤滑管理規(guī)程，做到職責(zé)分明，科學(xué)管理，確保設(shè)備運(yùn)行周期和運(yùn)轉(zhuǎn)率。343.主管部門潤滑管理職責(zé)1.在主管副總的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司設(shè)備潤滑管理工作，組織制定全公司設(shè)備潤滑管理制度，擬定各級潤滑機(jī)構(gòu)人員的職責(zé)范圍以及工作條例。2.組織編制全公司設(shè)備潤滑卡，要求注明設(shè)備名稱、編號、潤滑部位、油溫名

25、稱及牌號、潤滑方式、換油周期、換油量以及補(bǔ)充油周期和補(bǔ)充油量等。3.負(fù)責(zé)進(jìn)口設(shè)備國產(chǎn)油的代用選型,指導(dǎo)工段、班組工作人員正確選擇和合理使用潤滑油品。4.說明國外設(shè)備潤滑的工作原理、繪制潤滑油路圖、搜集整理有關(guān)潤滑資料（如組合選粉機(jī)、提升機(jī)等）發(fā)放到有關(guān)崗位。5.觀察、掌握國外設(shè)備的潤滑狀況，如油量、油溫、油壓、油路密封是否正常，潤滑油在使用周期內(nèi)油品的變化情況、定期取樣化驗(yàn)，超標(biāo)應(yīng)及時(shí)通知工段更換新油并分析原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。6.監(jiān)督、檢查各生產(chǎn)工段設(shè)備潤滑的“五定”（定質(zhì)、定量、定時(shí)、定點(diǎn)、定人）落實(shí)情況。7.處理潤滑管理中出現(xiàn)的疑難問題，制止?jié)櫥到y(tǒng)有缺陷或潤滑材料使用不正當(dāng)?shù)脑O(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。8.根

26、據(jù)全公司設(shè)備的各種用油消耗、審核以各工段季、月用油計(jì)劃，力爭做到少儲、不積壓、不緊缺。9.監(jiān)督潤滑油品在采購、保管、發(fā)放、使用過程中的數(shù)量、品種的質(zhì)量及制度執(zhí)行情況。354.車間潤滑管理人員職責(zé)1.在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)備潤滑管理規(guī)程，全面負(fù)責(zé)本工段每臺設(shè)備潤滑狀況及潤滑管理的工作。2.負(fù)責(zé)填寫本車間設(shè)備潤滑卡，建立工段設(shè)備運(yùn)用潤滑狀況檔案。3.每天檢查設(shè)備潤滑狀況，察看油量是否適當(dāng)。油路是否暢通，油溫、油壓是否正常，冷卻水供應(yīng)及溫度變化，過濾器陰值等指標(biāo)是否在控制范圍。4.監(jiān)督執(zhí)行“五定”管理制，要深入崗位針對性地檢查指導(dǎo)崗位、巡檢人員的具體操作，及自動潤滑裝置的管理。5.負(fù)責(zé)本工段

27、潤滑油的年、季、月計(jì)劃，及本工段使用潤滑油的領(lǐng)用、保管和發(fā)放。6.負(fù)責(zé)廢油品的回收、過濾及儲運(yùn)工作。7.及時(shí)提出潤滑管理中存在的問題和建議。365.崗位工、巡檢人員職責(zé)1.在工段長和專職人員的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的潤滑工作。2崗位工、巡檢工是設(shè)備潤滑管理三級體系最基層的管理人員和操作人員，一定要盡職盡責(zé)確保所轄范圍內(nèi)的機(jī)電設(shè)備時(shí)刻在良好的潤滑條件下運(yùn)行。3潤滑就是設(shè)備的生命，“五定”就是總則，一定要遵循“五定”去操作。3.1定制（規(guī)定設(shè)備使用油品種）3.2定量（規(guī)定設(shè)備加油量和工作人員正常應(yīng)保持油量）3.3定時(shí)（規(guī)定添加、更換油時(shí)間）3.4定點(diǎn)（規(guī)定設(shè)備的潤滑點(diǎn)）3.5定人（規(guī)定三級潤滑

28、管理、操作人員的具體負(fù)責(zé)人）376.添加潤滑油脂的注意事項(xiàng)1設(shè)備的潤滑目的，是使設(shè)備機(jī)件在運(yùn)轉(zhuǎn)中，由于磨擦而產(chǎn)生的磨損和產(chǎn)生的熱量及時(shí)散發(fā)出去。維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為達(dá)到此目的要求必須多方面去努力操作。2操作人員在潤滑操作時(shí)，必須保持著裝、工具、環(huán)境清潔，不得有任何雜物及粉塵進(jìn)入潤滑部位里。3加注油脂可用擦抹材料規(guī)定一般只能用白布，禁用棉沙頭和短纖維織品，以防堵塞油路。4設(shè)備潤滑部位不經(jīng)擦抹清潔的情況下，不得加油脂，凡有視油器、孔、窗等結(jié)構(gòu)部位要經(jīng)常保持清潔、照亮，如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理。5在操作潤滑工作中途不允許無交待的放下工作，并要求在整個(gè)過程中不允許吸煙和執(zhí)明火。6清洗工作中先以煤油清洗，后

29、用少量的潤滑油清洗放出，然后加入全量的潤滑油。7清洗過濾網(wǎng)、冷卻器管道機(jī)件時(shí)要用中性的工業(yè)洗滌劑清洗，然后用清水沖洗，干燥后再使用。8在潤滑結(jié)構(gòu)上沒有加溫設(shè)施的設(shè)備，可以事先加沒度然后加入，以便啟動順利進(jìn)行。387.添加油量的檢查方法1添加油要求在設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下進(jìn)行，加入量要以加到視油器中間刻度為準(zhǔn)。2沒有視油器的結(jié)構(gòu)部位加油量，齒輪傳動、潤滑油加至慢速軸（為水平結(jié)構(gòu)）滾動軸承下部滾動體的中心線為準(zhǔn)。3蝸桿蝸輪傳動結(jié)構(gòu)的潤滑部位，其中蝸桿在上部的應(yīng)使蝸輪下部出浸入2-5倍齒彎便可，相反結(jié)構(gòu)的應(yīng)使蝸桿螺紋浸入油中便可，但最高不能超過兩端軸承的滾動體中心。4凡是200KW以上的機(jī)電設(shè)備，第一

30、次用油使用100天以上，一般要更換新油，更換時(shí)一定要對機(jī)殼清洗干凈。5添加油時(shí)首先檢查加油孔過濾網(wǎng)是否齊全，沒有清潔過濾者，要在加入前作好過濾。6添加油前首先對添加部位的油質(zhì)、油量作充分的了解，證實(shí)無誤后方可進(jìn)行。7油嘴是加油的潤滑點(diǎn)，使用油槍加油時(shí)其加入量以軸瓦兩側(cè)瓦口間隙見到油脂出現(xiàn)為準(zhǔn)。8更換潤滑油應(yīng)先有計(jì)劃，有準(zhǔn)備，應(yīng)當(dāng)在設(shè)備停止轉(zhuǎn)動油溫尚未冷卻前把油放出。39第三節(jié) 潤滑油、脂的分類及性能及選用（一）潤滑材料分類（二）潤滑油性能指標(biāo)（三）潤滑油的分類（常用品種介紹）（四）潤滑脂40（一）潤滑材料分類1、液體潤滑材料（包括礦物潤滑油、合成潤滑油、動物油、潤滑液、水等）。2、凝膠狀（半液體）潤滑材料（包括礦物潤滑脂、合成潤滑脂等）。3、固體潤滑材料（包括石墨、二硫化鉭、金屬或塑料白潤滑材料）。4、汽體潤滑材料（氣體軸承中用空氣）。41（二）潤滑油性能指標(biāo)1、1）粘度：流體的內(nèi)磨擦力標(biāo)志著潤滑油的流動性，及在磨擦面間所能形成的油