基于BIM技術(shù)項目應(yīng)用建議書(施工方模板)

1、XX公司基于BIM技術(shù)項目應(yīng)用建議書2013. 基于BIM技術(shù)項目應(yīng)用建議書項目管理挑戰(zhàn)1.工程復(fù)雜當前大部分項目設(shè)計復(fù)雜，技術(shù)難點多，工序繁雜。依靠傳統(tǒng)的作業(yè)方式與技術(shù)手段，項目實施風險系數(shù)很高。必須綜合運用現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)、BIM、云計算等技術(shù)手段，才能保證項目高效率、高質(zhì)量、低成本地運行。2.工期緊現(xiàn)在項目工期一般都比較緊張，如何在較短的工期內(nèi)完成項目建造與交付運營，對項目參與任何一方都是巨大的挑戰(zhàn)。有效控制工期的途徑是更少的變更、更少的重復(fù)工作、更高效的協(xié)調(diào)、更高的生產(chǎn)效率。3.專業(yè)多，碰撞多，易造成返工大型復(fù)雜項目面積大，專業(yè)多，管道設(shè)備錯綜復(fù)雜。如果依據(jù)以往的作業(yè)方式（二維藍圖交互

2、、交底、審核），一是工作量巨大，二是圖紙錯誤非常多且事前無法發(fā)現(xiàn)，造成返工，成本增加。只有通過3D虛擬、碰撞檢查，才能提前快速預(yù)見問題，整體控制項目實施風險。4.協(xié)同共享難對于大型復(fù)雜項目，因為參與方多、信息量龐大、涉及的分支專業(yè)（系統(tǒng)）多，協(xié)同共享歷來是面臨的重大難題。項目參與各方應(yīng)在統(tǒng)一的信息共享平臺、統(tǒng)一的BIM數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)、統(tǒng)一的流程框架下進行作業(yè)，才能高效協(xié)同?；贐IM的項目管理解決方案 BIM（Building Information Modeling ,建筑信息模型）技術(shù)利用3D建模技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫技術(shù)將建筑工程構(gòu)建成具有7D結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字化模型，數(shù)據(jù)粒度達到構(gòu)件級。在

3、計算機中虛擬進行工程項目的創(chuàng)建、管理、共享，從而實現(xiàn)項目的可視化、精細化管理?；贐IM的工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成數(shù)據(jù)庫，不僅自身已成為項目管理重要支撐和協(xié)同平臺，也是項目管理綜合系統(tǒng)和企業(yè)級ERP的關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐。住建部在2011年-2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中提出了“十二五”期間“加快建筑信息模型（BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中應(yīng)用”的新要求，把BIM提到了一個新高度。圖1.BIM技術(shù)應(yīng)用流程簡圖BIM技術(shù)的特點和優(yōu)勢可以更快捷、更方便地幫助項目參與方進行協(xié)調(diào)管理，BIM技術(shù)應(yīng)用的企業(yè)和項目將收獲巨大價值。魯班基于BIM的項目管理解決方案項目數(shù)據(jù)全過程服務(wù)（Project Data

4、 Providing Services，簡稱PDPS），基于BIM技術(shù)的服務(wù)，為施工企業(yè)工程項目全過程管理提供及時準確數(shù)據(jù)，提升項目管理各崗位的數(shù)據(jù)獲取能力。PDPS讓工程項目管理以依賴人的經(jīng)驗升級到依靠系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，這可稱得上一場革命，從而帶來巨大利益。圖2.PDPS服務(wù)流程示意圖圖3.PDPS服務(wù)BIM應(yīng)用點工程量計算根據(jù)BIM技術(shù)可以多人協(xié)同工作，讓計算機根據(jù)定制的計算規(guī)則快速處理與計算各組成構(gòu)件的工程量，并考慮相互扣減及空間位置關(guān)系，極大的提高了工作效率，為數(shù)據(jù)獲取進行項目高效管理提供了幫助。圖4.基于BIM的工程量分析、統(tǒng)計、匯總碰撞檢查三維圖紙問題審查利用BIM模型和虛擬顯示技術(shù)對項

5、目的關(guān)鍵點進行3D模擬，并能通過BIM Works自動完成碰撞檢查，生成碰撞報告。事前對圖紙設(shè)計錯誤進行預(yù)警并修正，避免因此而導(dǎo)致的成本增加與工期延誤所造成的經(jīng)濟損失。Luban BIM Works完全基于云計算及3D虛擬技術(shù)，利用后臺強大的服務(wù)器完成項目虛擬顯示與碰撞檢測。圖5. 碰撞檢查流程圖圖6.BIM技術(shù)碰撞檢查應(yīng)用虛擬施工交底指導(dǎo)三維可視化針對技術(shù)方案無法細化、不直觀、交底不清晰的問題，解決方案是：應(yīng)改變傳統(tǒng)的思路與做法（通過紙介質(zhì)表達），轉(zhuǎn)由借助4D虛擬動漫技術(shù)呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化、提前預(yù)見問題，確保工程質(zhì)量。圖7. 特殊工藝虛擬展示 成本管控多維度數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)短

6、周期的多算對比及數(shù)據(jù)共享由于現(xiàn)在項目復(fù)雜度高，如何及時掌握項目進展情況、工期與產(chǎn)值的對應(yīng)關(guān)系（如已經(jīng)完成的工程量與產(chǎn)值）？計劃成本與實際成本的對比，如何獲得及時準確的數(shù)據(jù)支撐？如何實時獲取鋼筋、混凝土等主材信息？計劃用量信息如何及時調(diào)取共享？【解決方案：基于BIM技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)遠程協(xié)同與共享（BE、MC）】Luban BE（BIM瀏覽器）單項目數(shù)據(jù)協(xié)同管理BIM創(chuàng)建好后，通過Luban BE（BIM瀏覽器）客戶端以下簡稱BE，所有管理人員可以隨時隨地根據(jù)時間、工序、區(qū)域等多個維度查詢單項目的實物量數(shù)據(jù)。查詢方式簡單方便，可以定位任意項目的區(qū)域位置，能實時查詢該在建項目的周邊環(huán)境、即時天氣情況

7、等。圖8. BIM瀏覽器客戶端，快速定位項目地理位置最主要的是，只需輸入關(guān)鍵詞，便能檢索某一時間段、某區(qū)域的工程量數(shù)據(jù)，實現(xiàn)按時間、區(qū)域多維度檢索與統(tǒng)計數(shù)據(jù)。在項目管理中，使材料計劃、成本核算、資源調(diào)配計劃、產(chǎn)值統(tǒng)計（進度款）等方面及時準確的獲得基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。圖9.BIM瀏覽器客戶端，快速檢索項目數(shù)據(jù)Luban MC（管理駕駛艙）多項目協(xié)作管理多項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，是基于BIM的6D數(shù)據(jù)的高價值應(yīng)用，實現(xiàn)客戶端是Luban MC（管理駕駛艙）以下簡稱MC。MC是一個以BIM技術(shù)為依托的工程成本數(shù)據(jù)平臺。將最前沿的BIM技術(shù)應(yīng)用到了建筑行業(yè)的成本管理當中。只要將包含成本信息的BIM模型上傳到系統(tǒng)

8、服務(wù)器，系統(tǒng)就會自動對文件進行解析，同時將海量的成本數(shù)據(jù)進行分類和整理，形成一個多維度的，多層次的，包含三維圖形的成本數(shù)據(jù)庫。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，系統(tǒng)將不同的數(shù)據(jù)發(fā)送給不同的人?？梢钥吹巾椖抠Y金使用該情況，可以看到造價指標信息，可以查詢下月材料使用量，不同崗位不同角色各取所需，共同受益，提高協(xié)同效率。從而對所開發(fā)項目的各類動態(tài)數(shù)據(jù)了如指掌，能實時掌控動態(tài)成本，實現(xiàn)多算對比。圖10. 形象進度、動態(tài)成本監(jiān)控材料管控采購計劃、限額領(lǐng)料材料采購計劃數(shù)據(jù)無依據(jù)，采購計劃由采購員說了算，項目經(jīng)理只能拍腦袋簽字；施工過程工期緊，領(lǐng)取材料數(shù)量無依據(jù)，用量上限無法控制；限額領(lǐng)料假流程，事后再補單據(jù)；如何對材料的計

9、劃用量與實際用量進行分析對比？【解決方案：基于BIM技術(shù)的材料數(shù)據(jù)控制平臺（MC）】圖11.人材機數(shù)據(jù)快速獲取圖12.計劃與實際對比，一目了然鋼筋精確下料工作面大，工人多的時候，可能會因為交底不清楚，導(dǎo)致質(zhì)量問題；如何通過BIM技術(shù)優(yōu)化斷料組合加工表，將損耗減至最低；【解決方案：魯班鋼筋施工版】圖13. 鋼筋BIM模型圖14. 鋼筋排列圖指導(dǎo)施工方案動畫利用4D虛擬動漫技術(shù)向業(yè)主方呈現(xiàn)技術(shù)方案，使施工重點、難點部位可視化，提前預(yù)見相關(guān)問題，確保工程質(zhì)量。圖15.BIM技術(shù)動畫方案展示結(jié)算造價確定結(jié)算造價直接關(guān)系到承包方的經(jīng)濟效益。但目前在結(jié)算工作中，卻遇到很多問題：簽證、變更資料不全或過程數(shù)據(jù)

10、不實；工程計量不準確；設(shè)備材料價格的計取失真?！窘鉀Q方案：魯班BIM軟件】通過BIM技術(shù)，實現(xiàn)對過程中簽證、變更等資料的快速創(chuàng)建，方便在結(jié)算階段追溯；實現(xiàn)工程量、造價的準確快速統(tǒng)計，有效確定結(jié)算造價；圖16.基于BIM數(shù)據(jù)進行結(jié)算造價確定建議采用的BIM技術(shù)服務(wù)團隊和軟件供應(yīng)商建議聘用魯班BIM技術(shù)解決方案和團隊：魯班軟件（集團）下屬魯班咨詢、魯班軟件、魯班工程顧問等專業(yè)的BIM技術(shù)咨詢實施和軟件研發(fā)團隊。業(yè)內(nèi)BIM技術(shù)實施應(yīng)用專家：上海中心，月星環(huán)球商業(yè)中心，杭州奧體中心等成功案例，為企業(yè)積累了一大批BIM技術(shù)應(yīng)用實施專家。魯班BIM技術(shù)適應(yīng)于中國本土化施工企業(yè)特點，同時具有基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)

11、級和項目級BIM技術(shù)應(yīng)用完整的解決方案和應(yīng)用軟件系統(tǒng)。魯班軟件在鄭州有合作伙伴，可以方便的組織強有力的實施運維團隊進行現(xiàn)在項目的BIM技術(shù)實施。投入預(yù)算項目服務(wù)投資：預(yù)計投入每平方米15元左右（具體價格根據(jù)實際所選服務(wù)項目而定）。PDPS服務(wù)內(nèi)容：BIM建模(預(yù)算模型、施工模型)投標方案(量分析、不平衡報價)BIM應(yīng)用顧問咨詢數(shù)據(jù)查詢系統(tǒng)部署 BIM模型維護 鋼筋下料審核和優(yōu)化 碰撞檢查 結(jié)算審計配合 工程資料數(shù)據(jù)庫建立 現(xiàn)場服務(wù)及培訓(xùn) 動畫制作 其他約定內(nèi)容 硬件配置要求 服務(wù)器配置要求基本參數(shù)服務(wù)器級別企業(yè)級服務(wù)器類型機架式服務(wù)器結(jié)構(gòu)1U主要性能標配CPU個數(shù)1顆最大CPU個數(shù)2顆CPU類

12、型Intel Xeon E5506處理器標稱主頻2.13GHz二級緩存4256KB三級緩存4MB總線規(guī)格4.8GT/s多核運算四核四線程內(nèi)存內(nèi)存容量2GB內(nèi)存描述PC3-10600 ECC DDR3 UDIMM網(wǎng)絡(luò)存儲網(wǎng)絡(luò)控制器2千兆接口標配硬盤容量1000GB標配硬盤類型SATA, LFF, 7200轉(zhuǎn)標配硬盤描述2500GB SATARAID陣列模式光驅(qū)DVD刻錄機電源電源功率400W電源數(shù)量1電源類型標準電源客戶端電腦配置要求處理器Intel Dual Core E5400 或以上(該硬件與計算速度有關(guān))內(nèi)存2G 或以上(該硬件與計算速度有關(guān))顯卡獨立顯卡,512M或以上(該硬件與三維顯

13、示有關(guān))硬盤250G 磁盤空間或以上光驅(qū)52 倍速 CD-ROM 或以上顯示器1280 1024 分辨率或以上鼠標標準三鍵滾輪鼠標 提高建模速度鍵盤PC 標準鍵盤 操作系統(tǒng)Windows XP Professional(sp2) 穩(wěn)定的操作系統(tǒng)預(yù)期成果工期： 10%以上的節(jié)約控制投資：大幅提升預(yù)算控制能力，提升項目利潤提升質(zhì)量：大幅減少廢棄工程，有利于改善工程質(zhì)量提升安全：預(yù)見問題，減少危險因素大幅提升工作效率項目風險挑戰(zhàn)速度慢，跟不上工程進展實施復(fù)雜、困難，項目團隊投入時間太多流程風險，影響項目運營數(shù)據(jù)準確性投資回報不夠內(nèi)部與外部阻力解決措施采用高效、本地化、成熟度高解決方案；引入魯班BIM

14、技術(shù)顧問團隊，前期“他們做我們看”，后期“我們做他們看”；引入BIM顧問團隊或?qū)＜移叫凶鳂I(yè)，起到全面咨詢、培訓(xùn)、審核等支撐作用；項目組團隊選擇：易于接受新事物，善于溝通創(chuàng)新人員；領(lǐng)導(dǎo)層支持和應(yīng)用決心。BIM技術(shù)實施意義直接利用設(shè)計BIM模型Luban Trans 可實現(xiàn)將Revit設(shè)計BIM模型通過API數(shù)據(jù)接口直接導(dǎo)入魯班軟件系統(tǒng)，其他設(shè)計BIM模型可以通過IFC標準數(shù)據(jù)接口導(dǎo)入。魯班的上游數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化和利用技術(shù)一直領(lǐng)先同行。BIM建模效率高 直接建模和利用上游設(shè)計成果建模，魯班建模系統(tǒng)都有行業(yè)內(nèi)最高的效率。利用電子2D的CAD圖（.DWG格式）直接進行轉(zhuǎn)化，平均2天可以完成1萬平方米全專業(yè)BI

15、M模型建立。本土化優(yōu)勢強系統(tǒng)自動集成清單以及各地定額，并且可以根據(jù)當?shù)赜嬎阋?guī)程出預(yù)算量。聚焦于建造階段BIM應(yīng)用魯班軟件是國內(nèi)唯一一家13年來聚焦于建造階段BIM應(yīng)用的軟件廠商。魯班BIM應(yīng)用聚焦于整個建造階段，包括碰撞檢查、材料管控、成本控制、虛擬施工等，具有工具級、項目級和企業(yè)級完整的BIM應(yīng)用解決方案。一模多用建立的BIM模型可以用于碰撞檢查、施工指導(dǎo)等技術(shù)方面，也可以應(yīng)用于工程量計算、材料管控等經(jīng)營方面。也可以從Revit等設(shè)計軟件中導(dǎo)入BIM模型。具備項目級、企業(yè)級的BIM數(shù)據(jù)庫解決方案和系統(tǒng)把BIM應(yīng)用與云計算相結(jié)合，使項目和企業(yè)形成有機整體，實現(xiàn)協(xié)同辦公和數(shù)據(jù)共享。較強的服務(wù)團隊

16、和項目案例經(jīng)驗各團隊專業(yè)分工，共同配合實施。魯班咨詢負責BIM管理咨詢，魯班工程顧問負責BIM實施應(yīng)用，魯班軟件負責提供BIM軟件系統(tǒng)和培訓(xùn)。具有行業(yè)內(nèi)最多的建造階段BIM項目全過程應(yīng)用的成功案例。有較強的研發(fā)團隊支撐實施過程中可以根據(jù)客戶及時響應(yīng)客戶需求，完善系統(tǒng)和軟件功能。數(shù)據(jù)開放、合作廣泛與其它管理系統(tǒng)（如ERP、PM、FM系統(tǒng)）對接、共享工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項目組織團隊角色適合人選姓名責任項目總監(jiān)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查項目執(zhí)行進展項目副總監(jiān)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負責輔助項目總監(jiān)對項目監(jiān)督和組織落實，實施方案審核，相關(guān)工作總牽頭項目經(jīng)理公司負責現(xiàn)在項目領(lǐng)導(dǎo)負責項目的管理、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、審批、資源調(diào)配。負責

17、項目部內(nèi)部的培訓(xùn)組織、考核、評審。項目副經(jīng)理工程項目經(jīng)理負責輔助項目經(jīng)理進行項目的執(zhí)行、操作、協(xié)調(diào)、管理和具體條線的指導(dǎo)；土建專業(yè)負責人(技術(shù)/經(jīng)濟)需各1名土建技術(shù)負責/土建預(yù)算員負責提供并確認土建預(yù)算BIM模型、施工BIM模型建立、維護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求、土建工程資料等全部資料內(nèi)容；負責審核、確認魯班兩套BIM模型及數(shù)據(jù)。配合BIM技術(shù)總負責確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負責土建專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。鋼筋專業(yè)負責人(技術(shù)/經(jīng)濟)需各1名鋼筋技術(shù)負責/鋼筋翻樣員負責提供并確認鋼筋BIM模型建立、維護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、施工方案、建模需求等全部資料；負責審核、確認魯班BIM模型及數(shù)據(jù)。配合項目副經(jīng)理確定項目進度和相關(guān)技術(shù)要求補充內(nèi)容；負責鋼筋專業(yè)各相關(guān)工作協(xié)調(diào)、配合。安裝專業(yè)負責人(技術(shù)/經(jīng)濟)需各1名安裝技術(shù)負責/安裝預(yù)算員負責提供并確認安裝BIM模型建立、維護、共享、管理相關(guān)的施工圖紙（含電子版圖紙）、圖紙設(shè)計變更、簽證單、技術(shù)核定單、工程聯(lián)系單、