2022年企業(yè)定編定員實(shí)施方案

1、企業(yè)定編定員實(shí)施方案為規(guī)范公司的人員編制管理， 優(yōu)化人力資源配置， 充分考慮公司 的生產(chǎn)特點(diǎn)和管理需求，并結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本方案。一. 定崗定員的指導(dǎo)思想和原則人員定崗定員的指導(dǎo)思想是：緊密配合機(jī)構(gòu)改革方案的實(shí)施，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，保留工作骨干，提高行政效率。按照“ 工 作需要，競(jìng)爭(zhēng)上崗，綜合考評(píng)” 的原則和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)，建設(shè)一支精 干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的工作隊(duì)伍，以適應(yīng)加快我公司生產(chǎn)進(jìn)度和工 作發(fā)展的需要。定崗定員的原則大致有以下幾點(diǎn)：（一）因事設(shè)崗原則崗位應(yīng)根據(jù)部門的工作職能、業(yè)務(wù)以及管理流程進(jìn)行設(shè)定， 以工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量配置人員，要達(dá)到因事設(shè)崗、人事相宜的目的；按照

2、現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置，定崗定員能促進(jìn)公司規(guī)范化管理不斷加強(qiáng)的原則。（二）精簡(jiǎn)高效、滿負(fù)荷原則 崗位人員的配備應(yīng)堅(jiān)持 “ 精簡(jiǎn)高效、 滿負(fù)荷” 的原則，裁減冗員，提高工作效率。（三）競(jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)選用的原則 按照“ 公開、公平、公正” 的原則，參照農(nóng)業(yè)裝備機(jī)械行業(yè)定員 定額標(biāo)準(zhǔn)，符合公司工作實(shí)際的原則。二、定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn) 定崗定員的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)是： 在現(xiàn)有管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上， 根據(jù)各部 門職責(zé)、工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)量、管理層級(jí)和幅度，對(duì)編制、崗位、人員 進(jìn)行適度優(yōu)化調(diào)整，其目的就是要通過定編、定崗、定責(zé)，合理配置 人力資源，構(gòu)建科學(xué)的崗位管理體系，為設(shè)定薪酬等級(jí)、績(jī)效考核、人員培訓(xùn)、晉升提供基礎(chǔ)依據(jù)。從而提高

3、公司整體的運(yùn)行效率，減少 人力不必要的浪費(fèi)，提高人才的工作能力與工作主動(dòng)性。三定崗定員的具體方法步驟（一）崗位分析 各部門按照工作職能， 重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理流程， 設(shè)定崗位，明晰崗位職責(zé)，制定崗位說明書，提出定員方案。1、各部門梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程、管理流程，擬定崗位設(shè)置辦法。在崗位分析過程，應(yīng)充分征求員工意見；2、設(shè)定崗位，明確崗位職責(zé)，制定崗位說明書；3、崗位評(píng)價(jià)小組根據(jù)各部門提交的崗位描述，對(duì)各崗位認(rèn)真細(xì) 致的調(diào)查研究，必要時(shí)進(jìn)行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；4、各部門對(duì)崗位描述進(jìn)行補(bǔ)充修改完善，提出本部門定崗、定 員方案；5、崗位評(píng)價(jià)小組審核各部門崗位說明書和定崗、定員方案。（二）崗

4、位評(píng)價(jià) 立足于崗位說明書關(guān)鍵職責(zé)描述，采取“ 要素評(píng)分法”，對(duì)各部門所有崗位的相對(duì)價(jià)值給予公正、合理的分析、判斷和衡量，按評(píng)價(jià) 分值確定崗位等級(jí)。 通過等級(jí)崗位評(píng)估， 客觀體現(xiàn)不同崗位之間的價(jià) 值區(qū)別，為合理的等級(jí)劃分和薪酬體系設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。 “ 要素評(píng)分法”的評(píng)價(jià)要素主要包括：知識(shí)與技能、影響與責(zé)任、解決問題與制定決 策、行動(dòng)自由度、溝通技能等因素。1、選擇具有代表性的崗位作為標(biāo)桿崗位，作為崗位等級(jí)的標(biāo)識(shí)；2、對(duì)崗位評(píng)價(jià)成員小組進(jìn)行培訓(xùn)，由崗位評(píng)價(jià)小組成員對(duì)標(biāo)桿 崗位進(jìn)行模擬打分，并分析其結(jié)果；3、與崗位評(píng)價(jià)小組成員共同確定對(duì)結(jié)果的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)；4、根據(jù)崗位的基本情況，以部門為單位崗位評(píng)價(jià)小組依

5、次對(duì)各 部門內(nèi)的崗位進(jìn)行評(píng)價(jià)打分；5、對(duì)崗位評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)處理結(jié)果進(jìn)行討論、分析；6、對(duì)某些崗位打分差異較大或明顯不合理的崗位，由崗位評(píng)價(jià) 小組成員重新打分，修改、完善崗位評(píng)價(jià)結(jié)果；7、對(duì)全部崗位評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行排序 8、形成崗位管理序列。（三）構(gòu)建崗位管理體系和職務(wù)等級(jí)序列 根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果， 將所有崗位進(jìn)行分類分級(jí)， 確立我社崗位管 理體系和職務(wù)等級(jí)序列。（四）崗位定編 按照“ 總量控制，結(jié)構(gòu)優(yōu)化” 的原則，在各部門定崗、定員方案 的基礎(chǔ)上，對(duì)各部門進(jìn)行定編。必要時(shí)可根據(jù)崗位任職要求，實(shí)行雙向選擇或競(jìng)崗的形式進(jìn)行崗位定員。（五）分流富余人員 對(duì)定編后的富余人員進(jìn)行分流：1、若達(dá)到離崗?fù)损B(yǎng)條件的，可辦理離崗?fù)损B(yǎng)手續(xù)；2、對(duì)工作能力尚可的，調(diào)離機(jī)關(guān)。按照“ 就近安置” 的原則，安排到基層單位工作；3、對(duì)因個(gè)人能力不再適合業(yè)務(wù)崗位要求的，實(shí)