精品施工人員崗位職責(zé)

1、1人員崗位職責(zé)9.1 質(zhì)量部職責(zé)1、執(zhí)行國家及地方有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)。在項目經(jīng)理和 質(zhì) 量總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本項目的施工質(zhì)量管理工作；2、按照 IS09000 標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織項目質(zhì)量體系的貫標(biāo)工作。建立、健全項目質(zhì) 量 保證體系，編制項目質(zhì)量計劃及分解質(zhì)量目標(biāo)，對工程實體質(zhì)量及工程物資進(jìn)行全 面 監(jiān)督、檢查、控制，對工程實體質(zhì)量負(fù)監(jiān)督和最后把關(guān)責(zé)任，確保實現(xiàn)工程質(zhì)量目 標(biāo)；3、嚴(yán)格執(zhí)行項目分承包商質(zhì)量管理辦法，協(xié)助分包建立有效的質(zhì)量保證體系， 并監(jiān)督其有效運行；4、建立項目各項管理制度和檢驗報驗工作流程，負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量檢查、 驗 收和監(jiān)督，加強(qiáng)過程控制，及時記錄實測實

2、量結(jié)果，對不合格工序、施工過程、實 體 質(zhì)量及時糾正，并以書面質(zhì)量兩整改通知單的形式跟蹤整改，做好不合格品控制臺 帳；5、具體落實工程創(chuàng)優(yōu)的各項工作，以“魯班獎”標(biāo)準(zhǔn)要求施工質(zhì)量和相關(guān)質(zhì)量 資料；6、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理現(xiàn)場驗收及質(zhì)量資料報驗、歸檔、管理等工作，將監(jiān)理簽認(rèn)資 料 及時返回技術(shù)部；7、各分部、分項正式施工前熟悉圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工方案，對重要分部、分 項工程和關(guān)鍵工序提出質(zhì)量預(yù)控、保證措施，并組織實施；8、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”和“樣板領(lǐng)路”施工制度，組織實施工程實體質(zhì)量標(biāo)識 工作，并做好標(biāo)識記錄；9、配合物資設(shè)備部對進(jìn)場原材料、半成品、成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督驗證，嚴(yán)禁不合 格 材料投入工程使用

3、；10、配合項目合約商務(wù)部進(jìn)行索賠工作，及時提供相關(guān)資料和信息；11、參與分包商、分供商的考察，并做好評價記錄，提出參考意見。9.2 安全部職責(zé)1、宣傳貫徹國家、政府有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，監(jiān)督安全生產(chǎn)規(guī)章 制 度、各項規(guī)范規(guī)程在項目工程的貫徹執(zhí)行和落實；22、 按照 0HSMS18001 的標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織項目職業(yè)安全健康體系的貫標(biāo)工作。建立 健全項目安全生產(chǎn)組織保證體系，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全生產(chǎn) 責(zé)任 狀，做到橫向到邊，縱向到底；3、開展各項安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)活動，履行安全生產(chǎn)文明施工工作的監(jiān)督管理，定期 進(jìn)行項目安全生產(chǎn)測評；4、對項目進(jìn)行全過程日常安全生產(chǎn)管理，并負(fù)責(zé)對

4、消防、保衛(wèi)、 環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán) 境 保護(hù)的管理；5、建立項目各項安全生產(chǎn)管理制度，完善項目安全管理流程，行使對項目安全 工作的監(jiān)督、檢查，開展形式豐富的安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患、違章即時進(jìn)行處 理， 有權(quán)下令停工和進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)處罰的權(quán)利；6、參與審核項目安全技術(shù)方案，監(jiān)督審核安全技術(shù)交底的準(zhǔn)確性、全面性、針 對 性并存檔；7、保持 IS014001 環(huán)境管理體系和 0HSMS18001 職業(yè)安全健康管理體系的有效運 行，并實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；8、 文明施工管理的牽頭項目，確立項目安全生產(chǎn)文明施工目標(biāo)，實現(xiàn)目標(biāo)管理；9、 負(fù)責(zé)與政府和行業(yè)各級安全監(jiān)督管理部門的溝通和協(xié)調(diào)，創(chuàng)造有利的安全生 產(chǎn)外部環(huán)境；

5、10、建立項目各級安全例會制度，協(xié)助工程部主持周安全生產(chǎn)例會，定期向安全 生產(chǎn)委員會匯報現(xiàn)場安全狀況；11、負(fù)責(zé)各級、各類人員的安全教育培訓(xùn)工作監(jiān)督各級管理人員和各類作業(yè)人員 持證上崗；12、參加施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施的檢查驗收，負(fù)責(zé)安全設(shè)備、 防 護(hù)器材、重要勞動防護(hù)用品、急救設(shè)備器具的驗收和監(jiān)督管理；13、負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案和督促演練；14、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的報送、統(tǒng)計、調(diào)查、分析和處理工作，按照“四不放 過” 的原則，提出對事故的處理意見和防范措施，建立事故檔案；15、指導(dǎo)各分包安全員開展工作；16、配合合約商務(wù)部進(jìn)行索賠工作，及時提供有關(guān)資料和信息。39.

6、3 鋼結(jié)構(gòu)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)從鋼結(jié)構(gòu)總包的角度全面管理鋼結(jié)構(gòu)材料采購、制作加工、制作安裝協(xié) 調(diào)；2、負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)材料采購的技術(shù)審定，鋼材采購清單審定、采購計劃的分階段實 施 等；3、 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作各個加工廠的施工及技術(shù)管理協(xié)調(diào)工作；4、 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)制作和安裝之間的施工及技術(shù)協(xié)調(diào)；5、 向各加工廠分別派出駐廠監(jiān)造工程師進(jìn)行直接的監(jiān)督管理；6、 負(fù)責(zé)根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)安裝需求計劃組織鋼構(gòu)件分批進(jìn)場；7、 負(fù)責(zé)組織鋼結(jié)構(gòu)制作的交工驗收工作；8、負(fù)責(zé)收集鋼結(jié)構(gòu)材料采購、制作加工、工藝評定、構(gòu)件運輸?shù)氖┕と罩竞拖?關(guān) 技術(shù)資料；9、配合合約商務(wù)部進(jìn)行索賠工作，及時提供相關(guān)資料和信息。9.4 工程部職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)結(jié)

7、構(gòu)工程分包單位的管理與協(xié)調(diào)，督促結(jié)構(gòu)分包單位對各自勞務(wù)隊伍的管理；主持結(jié)構(gòu)施工相應(yīng)專題會議及生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議；2、負(fù)責(zé)項目樁基及基礎(chǔ)工程、地下室結(jié)構(gòu)工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計劃落實、施 工 方案的實施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作；3、督促結(jié)構(gòu)分包自檢，主持結(jié)構(gòu)分包單位之間交接驗收，配合質(zhì)量管理部進(jìn)行 結(jié) 構(gòu)工程隱蔽工程驗收與技術(shù)復(fù)核工作；4、 負(fù)責(zé)施工大型機(jī)械及塔吊的日常維護(hù)、協(xié)調(diào)管理；負(fù)責(zé)項目的臨水、臨電 的 日常管理；5、編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的物資需求計劃；6、 負(fù)責(zé)具體組織和完成項目開工前期現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，包括各類臨設(shè)；7、協(xié)助安全及文明施工管理部對結(jié)構(gòu)分包進(jìn)行安全生產(chǎn)管理；8、配合合約商務(wù)部進(jìn)行索賠

8、工作，及時提供有關(guān)資料和信息。9.5 進(jìn)度與平面管理部職責(zé)1、根據(jù)階段控制計劃，對相關(guān)部門上報的月計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)整合；42、牽頭組織相關(guān)部門對月計劃進(jìn)行討論、修改，確定后經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)同意簽字， 對 內(nèi)、外部發(fā)文；3、對相關(guān)部門上報的周計劃進(jìn)行整合，監(jiān)控進(jìn)度計劃的實施，對完成情況進(jìn)行 說 明；4、每月進(jìn)行工程總結(jié)，報監(jiān)理；5、嚴(yán)格按總平面布置圖管理現(xiàn)場用地，每月對用地規(guī)劃進(jìn)行核實更新；6、對場內(nèi)外交通進(jìn)行管理，保持施工道路通暢。9.6 機(jī)電部職責(zé)1、對項目機(jī)電工程施工過程中的工藝、工序進(jìn)行控制；2、 負(fù)責(zé)機(jī)電專業(yè)0.00 以下預(yù)留預(yù)埋施工工作及防雷接地的安裝工作；3、項目現(xiàn)場的臨水、臨電方案設(shè)計并組

9、織施工；4、編制職責(zé)范圍內(nèi)工程的勞動力及物資需用計劃；牽頭組織機(jī)電類分包的招標(biāo)、選擇和簽約工作；5、 負(fù)責(zé)機(jī)電工程對業(yè)主、分包的請付款審核管理；6、機(jī)電各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)；7、 協(xié)調(diào)機(jī)電各分包單位之間的關(guān)系，負(fù)責(zé)機(jī)電工程所有設(shè)備材料的報審和驗收;8、編制機(jī)電施工進(jìn)度計劃并按工程分階段計劃組織施工；9、主持和參加相應(yīng)工作專題會議，協(xié)調(diào)各分包單位的矛盾；10、協(xié)調(diào)安全保衛(wèi)部對分包進(jìn)行安全生產(chǎn)管理；11、配合支持質(zhì)量部完成對分包的施工質(zhì)量管理；12、協(xié)調(diào)本部門與總承包聯(lián)合體項目經(jīng)理部其它各部門之間的關(guān)系；9.7 釆購部職責(zé)1、負(fù)責(zé)項目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)與總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào) 聯(lián)系工作

10、，負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；2、 負(fù)責(zé)物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作，配合財務(wù)編制資金計劃；3、具體負(fù)責(zé)項目物資采購招標(biāo)文件的編制工作和供應(yīng)商的選擇工作；4、 負(fù)責(zé)提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品；5、 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；56、 負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；7、 監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，做好質(zhì)量保證資料的收集整理工作；8、 參與編制項目質(zhì)量計劃、項目職業(yè)健康安全管理計劃、環(huán)境管理計劃。9.8 商務(wù)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)整個項目的合同管理， 組織合同談判，制定合同文本，進(jìn)行合同交底， 建 立和維護(hù)合同臺帳，監(jiān)督合同的執(zhí)行；

11、2、牽頭組織對業(yè)主的投標(biāo)以及分包的招標(biāo)工作；3、牽頭組織項目預(yù)算的編制，對項目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控；4、負(fù)責(zé)向業(yè)主的計量和請款；負(fù)責(zé)與分包商的計量和支付；包括洽商變更的費 用 申報和核定；5、牽頭組織項目對業(yè)主與分包的索賠與反索賠，側(cè)重于資料的收集、匯總、提 交 和跟蹤，側(cè)重于費用的核定；(設(shè)計、技術(shù)和現(xiàn)場的第一手資料由設(shè)計、技術(shù)和工 程 部門負(fù)責(zé))；6、 負(fù)責(zé)項目的保函管理；7、 負(fù)責(zé)項目的法律事務(wù)；8、 負(fù)責(zé)分包商資質(zhì)管理；9、 協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行項目的計劃統(tǒng)計。9.9 財務(wù)部職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行財經(jīng)方針、政策、財經(jīng)紀(jì)律和項目管委會以及執(zhí)委會的有關(guān)規(guī)定；2、制定并貫徹執(zhí)行項目內(nèi)部的財務(wù)管理手冊；3

12、、編制年度財務(wù)收支計劃，并組織實施；4、 負(fù)責(zé)監(jiān)督成本費用開支范圍，嚴(yán)格執(zhí)行成本及費用管理控制制度；5、 辦理銀行結(jié)算、現(xiàn)金出納工作，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；6、 負(fù)責(zé)項目工程實際成本的核算；7、 辦理各項稅金的申報和繳納；8、 編制年度、季度會計報表和快報；9、及時清理債權(quán)、債務(wù)；10、辦理工程價款的結(jié)算業(yè)務(wù)，及時收取工程價款；11、定期組織開展經(jīng)濟(jì)活動分析，提高經(jīng)濟(jì)效益。69.10 綜合部職責(zé)1、按照項目領(lǐng)導(dǎo)的要求，處理項目公文和日常行政事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān) 系， 當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手；2、協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策以及管委會領(lǐng)導(dǎo)的指示精神， 督 促檢查項目有關(guān)文件、制度、

13、決議和工作計劃的執(zhí)行情況；3、 負(fù)責(zé)起草項目綜合性總結(jié)和文件，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它文字工作；4、負(fù)責(zé)項目文件和材料的核稿、送審、分發(fā)工作；負(fù)責(zé)來文的接收、擬辦、傳 閱、 催辦工作；做好公文的管理工作；5、 負(fù)責(zé)管理和使用項目印鑒；6、 做好員工的選須聘、考核、培訓(xùn)和管理工作；制訂績效考核辦法；7、 制訂 CI 策劃方案，做好實施、維護(hù)工作；8、 負(fù)責(zé)項目外宣網(wǎng)站內(nèi)容更新和對外宣傳工作；9、 負(fù)責(zé)項目黨辦、團(tuán)委和聯(lián)合工會的組建和日常工作；10、負(fù)責(zé)籌備大型活動、儀式和綜合性會議，協(xié)助做好其它會議的籌備工作；做 好 接待工作；11、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系；12、負(fù)責(zé)辦公用品的采購、發(fā)放和復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備的維護(hù)

14、；13、負(fù)責(zé)辦公區(qū)域管理、總包食堂管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、車輛調(diào)度管理等；14、按中建總公司的管理標(biāo)準(zhǔn)，牽頭組織項目的 IS014001 的貫標(biāo)工作；15、負(fù)責(zé)項目管理實施大綱的編制和修改；9.11 技術(shù)部職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國家和上級的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，建立項目技術(shù)管理體系，制定 項目技術(shù)責(zé)任制度；2、在項目經(jīng)理和總工領(lǐng)導(dǎo)下，編制施工組織設(shè)計(大綱) 。負(fù)責(zé)專項(土建)施 工方案的編制，并指導(dǎo)和跟蹤方案的實施；3、管理工程勘察、設(shè)計等技術(shù)文件，參加設(shè)計交底和圖紙會審，負(fù)責(zé)辦理設(shè)計 變 更(工程洽商)；4、 處理現(xiàn)場技術(shù)問題，辦理技術(shù)核定，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動；5、 負(fù)責(zé)工程試驗管理，具體實施土建工程現(xiàn)

15、場試驗工作；76、 負(fù)責(zé)工程測量網(wǎng)絡(luò)建立和軸線標(biāo)高的控制，收集掌握測量、檢測等信息資料;7、負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理，檢查、 指導(dǎo)各分包單位技術(shù)資 料 管理；8、 審核分包單位的施工方案；9、 參與新型或特殊材料、設(shè)備選型，組織進(jìn)口、國產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)確認(rèn)；10、組織實施項目科技開發(fā)與科技推廣計劃，統(tǒng)一管理項目各項技術(shù)成果；11、參與編制項目質(zhì)量計劃、職業(yè)健康安全管理計劃和環(huán)境管理計劃；12、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的技術(shù)聯(lián)系。9.12 設(shè)計協(xié)調(diào)部職責(zé)1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)分包深化設(shè)計和設(shè)計變更；2、編制設(shè)計協(xié)調(diào)圖的出圖計劃；3、 負(fù)責(zé)與鋼結(jié)構(gòu)制作及深化設(shè)計有關(guān)的工作聯(lián)系；4、 審核鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計圖，及時向業(yè)主報批后落實執(zhí)行；5、 負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)與其它分部工程之間的設(shè)計協(xié)調(diào)；6、機(jī)電工程深化設(shè)計協(xié)調(diào)管理；7、 負(fù)責(zé)機(jī)電綜合協(xié)調(diào)圖的繪制，組織分包進(jìn)行機(jī)電專業(yè)深化施工圖繪制；8、 負(fù)責(zé)深化圖紙復(fù)印、分發(fā)、保管及受控管理；9、深化設(shè)計完成后，組織專門的交底會議；10、負(fù)責(zé)竣工圖編制工作；9.13 BIM 管理部職責(zé)1、負(fù)責(zé)合同范圍內(nèi)的各專業(yè) BIM 模型建立和維護(hù)工作；2、對業(yè)主提供的 BIM 模型進(jìn)行深化、 更新和維護(hù)，并管理、協(xié)調(diào)、整合專業(yè)承 包單位的 BIM 工作；3、負(fù)責(zé)對專業(yè)承包單位的 BIM 成果進(jìn)行校核和調(diào)整，按工作范圍提交施工各階 段