軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù)(1)ppt課件

1、軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)務(wù) 一、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解的事情一了解本人了解本人是領(lǐng)導(dǎo)的前提領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)他人之前，必須先了解本人的品格、優(yōu)點(diǎn)及缺點(diǎn) 坦誠有助於了解本人，以及知道如何讓本人不斷學(xué)習(xí)成長與進(jìn)步4-211二了解人性身體的需求，例如：食物、空氣、睡眠等 平安的需求 社會(huì)的需求，包括自尊、位置、友誼、被愛與關(guān)懷的需求 上進(jìn)的需求4-222三了解本人的單位建立一訓(xùn)練有素的部隊(duì)，首先須了解本人的單位，包括了解單位的紀(jì)律、士氣與團(tuán)結(jié)向心力等效果良好的部隊(duì)，官兵不僅充分了解本人，也能相互了解，相互照顧，互置信任，尊重與諒解，如此才干為共同目標(biāo)而奮鬥 4-233四熟知本人的專業(yè)軍事領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)知識(shí)，包括軍事科技知識(shí)與戰(zhàn)術(shù)素

2、養(yǎng)；科技知識(shí)即執(zhí)行任務(wù)所需的知識(shí) 4-244二、領(lǐng)導(dǎo)必須做的事情一以提供指導(dǎo)而領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)問題時(shí)，合理的思維程序，可使領(lǐng)導(dǎo)者不致忽視影響問題的主要要素。解決問題的才干，則有賴對(duì)問題的正確認(rèn)識(shí)，如對(duì)資料做出正確、迅速分析，則有賴健全的決心，以及迅速的行動(dòng)，這是一個(gè)複雜且困難的過程，需求豐富的知識(shí)與良好的品格為基礎(chǔ)4-255二以親身力行而領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)一項(xiàng)任務(wù)或執(zhí)行一項(xiàng)命令，除了須有周詳?shù)挠?jì)畫之外，還必須要有相關(guān)激勵(lì)行動(dòng)的技術(shù)，才干有效執(zhí)行。這些技術(shù)包括溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督與考核，此為達(dá)成目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)者必須親身力行的技藝4-266三以鼓舞激勵(lì)而領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者利用各種鼓舞激勵(lì)原則，使單位目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致，並獎(jiǎng)勵(lì)

3、有助於達(dá)成單位目標(biāo)的積極行為。此為影響行為、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)行動(dòng)、實(shí)現(xiàn)各種計(jì)畫與方案必要之技藝 4-277第四節(jié) 做一位稱職的好部屬 要想成為部屬心目中的好長官， 就先要學(xué)會(huì)當(dāng)一位好部屬 4-288一不要埋怨上級(jí) 不要因?yàn)槟稠?xiàng)政策或決定，而歸咎於上級(jí)部屬的責(zé)任是支持，不是批評(píng)4-299二切勿與上級(jí)爭執(zhí)與上級(jí)爭執(zhí)是軍隊(duì)大忌，即使不得不如此，亦應(yīng)私下解決，保管可轉(zhuǎn)圜的餘地決策過程中，部屬有權(quán)利向上級(jí)充分表達(dá)意見，陳述意見時(shí)，態(tài)度要誠懇明白4-3010三採取主動(dòng)部屬應(yīng)為長官分憂解勞，但必須留意，在積極表現(xiàn)之前，應(yīng)先對(duì)上級(jí)有深化了解部屬應(yīng)盡量提供長官解決問題的方案，而不是將問題丟給長官惟有長官與部屬達(dá)成共識(shí)，

4、並具相當(dāng)了解以後，部屬才可以採行先斬後奏的方式做事 4-3111四勇於負(fù)責(zé)部屬要隨時(shí)勇於承擔(dān)責(zé)任好部屬在面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)，必須英勇面對(duì)，並抑制心思障礙，當(dāng)一個(gè)冒險(xiǎn)家，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任4-3212五說實(shí)話，切勿模稜兩可 軍隊(duì)組織龐大，部門繁多，每一階層均應(yīng)根據(jù)實(shí)情謹(jǐn)慎行事。只需其中某一管理階層略微誇大成就，上級(jí)最後所獲得的結(jié)論就會(huì)與事實(shí)相去甚遠(yuǎn)假設(shè)昧於事實(shí)或謊報(bào)造假，只是為了迎合主管所好，將會(huì)使國家及軍隊(duì)蒙受艱苦傷害4-3313六認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)一位稱職的部屬，在執(zhí)行任務(wù)前會(huì)做好事前準(zhǔn)備任務(wù)，並提供一切資訊，供上級(jí)決策參考 4-3414七確保資訊暢通部屬應(yīng)隨時(shí)向上級(jí)報(bào)告本單位活動(dòng)情形，讓長官了解單位的狀況，以便充分掌握組織各項(xiàng)活動(dòng)情形4-3515八協(xié)助解決問