建筑與安裝工程進度控制

1、建筑與安裝工程進度控制摘要：隨著我國經濟發(fā)展需求的日益增長，工業(yè)項目的投資規(guī)模逐年遞增，項目管理難度逐漸加大。工期項目能否按期完工不僅直接影響業(yè)主方和承建方的經濟利益，對當地的社會效益影響也不可忽視。進度控制是工程項目管理中的重要環(huán)節(jié)，直接決定工程能否順利建設、企業(yè)能否按期實現預定效益。本文將著重討論如何對工業(yè)項目建設進度進行控制。關鍵詞：建筑與安裝工程；進度控制；措施1進度控制的概念進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，如此循環(huán)，直至工

2、程竣工驗收。項目進度控制的總目標是確保施工項目既定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。(2)任何一個工業(yè)項目的建設可以大致分為建筑工程和安裝工程，因此，進度控制主要是對建筑工程與安裝工程的進展及及其銜接的控制。2進度計劃編制(1)計劃編制的準備工作。在項目計劃編制前，應盡可能多了解項目的相關信息，尤其應當注意了解以下內容：1）項目范圍；2）項目工藝流程及工業(yè)裝置試車安排；3）總平面布置圖;4）主要設備表和設備到場時間；5）建構筑物一覽表；6）參考的工程量清單；7）建設現場基本情況；8）相關的政策性、法規(guī)性文件；9）設計、采購、施工的工作分工；

3、10）對于工期的某些特殊要求；11）專利商的工期；12）建設項目的可行性研究報告等基礎性文件（2）進度計劃分級。1）一級進度計劃即項目總進度計劃，是指導項目工作的總體時間框架型進度計劃，它以裝置為對象，反映裝置設計、采購、施工、試車的工期以及項目的總工期，是項目進度目標的最直觀、最基本的體現。2）二級進度計劃是以裝置單元為對象的總進度計劃，是一個承上啟下的中間計劃，一方面它是對項目一級進度計劃的細化，另一方面它又對項目三級進度計劃的編制具有指導作用。主要細化設計、采購、施工專業(yè)管理及接口協調管理，保證符合一級進度計劃控制點的要求，并建立更詳細的控制點。3）三級進度計劃是以專業(yè)為對象的詳細控制計

4、劃，用于建立進度檢測基準并進行跟蹤檢測。為管理層使用，同時指導作業(yè)層。三級進度計劃應反映各活動間的邏輯關系、制約關系，并標明關鍵線路。編制進度計劃1）根據計劃的詳細程度要求，定義作業(yè)項的作業(yè)名稱、WBS編碼、作業(yè)代碼、邏輯關系、工期等必要的限定條件。建立作業(yè)項間的邏輯關系，確立搭接時間（或延后時間）的作業(yè)間邏輯關系有以下幾種：FS關系：A完工一B開工；SS關系：A開工一B開工；FF關系：A完工一B完工；SF關系：A開工一B完工搭接時間：以FS關系為例，是指前項工作A與緊后工作B在工作周期上的交叉時間，其實質是前項工作尚未結束，后項工作就已展開的時間區(qū)段。延后時間：p3進度計劃執(zhí)行（1）建立計劃

5、統(tǒng)計管理體系。為確保已制定進度計劃的順利實施，必須建立計劃執(zhí)行的組織機構，并派計劃專業(yè)工程師對工程實物量完成情況進行統(tǒng)計，保證及時反饋現場實際進展情況，并根據反饋信息提出應對措施或對計劃進行調整。（2）建立進度目標責任制，樹立計劃就是法規(guī)的理念，強調計劃的嚴肅性。確定各節(jié)點工期的考核目標，分階段進行檢查考核。建立進度目標獎勵制度，保證重點部位和關鍵工期計劃的順利實施。（3）分解進度計劃，建立分級目標控制體系。以總進度計劃為指導做好單項工程計劃，在此基礎上分解為年度（季）計劃，再細化為月、周計劃，周計劃細化為日計劃，以確保各階段工期目標和總工期目標的實現。（4）狠抓計劃落實。1）將進度計劃層層落

6、實。以月、周計劃落實為重點，加強日常調度協調，把進度責任層層落實到項目經理部、工區(qū)（專業(yè)公司）、班組和個人，按期進行工期、質量、安全和成本的業(yè)績考核，及時兌現獎懲。2）建立資源保障體系。合理配置人力、設備、材料和資金等資源，控制關鍵因素，保證重點工序。根據月、周計劃細化各部門的施工資源需求計劃，如各工種勞動力需求、施工機械設備配置型號需求、油料、火工品、水泥、鋼筋等原材料需求，并及時調配到位，保證工程施工所需。（5）進度管控措施。1）組織措施：將進度計劃執(zhí)行列入項目管理考核的一項重要內容，并有配套的獎懲制度；實行不間斷的施工指揮調度值班，保證指揮調度人員及時處理現場進度實施中的各類問題；及時向

7、相關方通報工程進展狀況及需要解決的問題，使各方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難；堅持項目部領導和技術人員現場24小時值班制度，及時協調、處理、解決施工中出現的問題；堅持每天開施工調度會，使整個施工工程有步驟按計劃進行。2）技術保障：制定與進度計劃相適應的施工方案，進度計劃調整時，同時修訂施工方案和有關的技術措施，以保證總進度計劃目標的實現。做好技術服務指導工作，加強技術人員的現場巡查，及時發(fā)現施工中存在的問題并提出解決處理措施，以確保工程的順利進行。3）管理措施：組織有節(jié)奏、均衡、持續(xù)的施工，適時開展百日會戰(zhàn)”活動和奮戰(zhàn)六個月”等各種管理活動，以促進了工程施工的順利進行。4進度計

8、劃跟蹤、檢測及分析目前大型工業(yè)項目的總體計劃一般采用P6軟件編制，對計劃執(zhí)行情況的檢測需要以列表的方式進行數據反饋，以便在P6軟件中進行數據更新。對計劃執(zhí)行情況進行差異分析，采用反饋控制，形成進度管理的PDCA循環(huán)，以保工程進展順利。依據工程完成情況和對未來工程進度的發(fā)展趨勢、及時分析調整下一步計劃，使工程施工始終圍繞工期目標而組織實施。建立WBS分解結構。根據設計院提供的項目主項號，在項目全部建設范圍自上而下逐層分解為可以控制的較小單元和更具體的層次。在自上而下逐級分解的過程中，一級比一級更詳細，一直分解到能進行工作進度安排和資源分配的小的工作包，便于進度的管理和統(tǒng)計。權重分配。1)WBS第

9、二級權重：WBS第二級權重按階段劃分，設計、采購、施工各階段的權重可根據各項目的具體情況劃分比列。例如：序號階段權重備注1詳細設計15%2采購20%3施工65%合計100%2)WBS第三級施工權重：WBS第三級權重為單位工程權重，按專業(yè)劃分。在施工階段，根據各裝置中各專業(yè)占建筑、安裝費之和的百分比計算得出。下表是某項目凈化裝置施工階段各單位工程權重表，不同單位工程中各設備、材料占的百分比有所不同。報告格式。根據承包商提供數據，將P6計劃中的數據更新。P6計劃根據已設定的權重分配，最終形成以下報告。例如：5糾偏方法以及措施當項目進展曲線中實際值低于計劃值時，應分析原因，找出問題關鍵所在。當滯后作業(yè)項處于非關鍵路徑且小于自由時差時，允許調整進度計劃并要求提出趕工計劃；當滯后作業(yè)項處于非關鍵路徑且大于自由時差時，非關鍵路徑則變?yōu)殛P鍵路徑，要求縮短本項作業(yè)時間，減少對后續(xù)關鍵路徑上作業(yè)的影響；當滯后作業(yè)項處于關鍵路徑時，只能縮短后續(xù)關鍵作業(yè)時間，以保證項目按期完工。糾偏措施具體如下：（1）組織措施，分析由于組織原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應措施，如調整項目組織機構、理職能分工、工作流程和項目管理班子人員等以加快辦事效率。（2）管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標實現的問題，并采取相應的措施，如調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合