建筑裝飾施工項目成本管理

1、建筑裝飾施工項目成本管理摘要:建筑裝飾施工項目的成本即在建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。其費用的高低，直接影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，所以對項目施工過程中的成本實施必要的管理尤為重要。關鍵詞:建筑裝飾項目成本管理1建筑裝飾施工項目成本的構成1.1真接成本真接成本是指在建筑裝飾施工過程中直接”耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項支出，包括人工費、材料費、機具使用費和其他直接費用等。所謂其他直接費是指直接費以外建筑裝飾施工過程中所發(fā)生的其他費用，包括材料的二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設施的攤銷費、場地的清理費等。1.2間接成本間接成本是指建筑裝飾施工項目經(jīng)理部為施工準備、組織和管理

2、施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費支出，包括施工管理人員的人工費（基本工資、各種補貼、福利費）、固定資產(chǎn)的折舊費、工程保修費、勞動保障費、保險費、工程排污費和其他間接費。2建筑裝飾施工項目成本的主要表現(xiàn)形式建筑裝飾施工項目成本的主要表現(xiàn)形式包括預算成本、計劃成本、實際成本三種。2.1預算成本預算成本就是根據(jù)建筑施工圖由工程量計算規(guī)則計算出來的工程量,再由建筑裝飾工程預算定額計算出來的工程成本，它是構楊工程造價的主要內容，是成本管理的基礎。2.2計劃成本計劃成本是指建筑裝飾施工企業(yè)根據(jù)計劃期內的施工條件和實施該項目的各項技術管理措施，在項目施工前預先預測計算的成本。它是建筑裝飾施工項目經(jīng)理部控制成本

3、支出、安排施工計劃、供應施工材料和指導施工實施的依據(jù)所在。2.3實際成本實際成本是指在建筑裝飾施工過程中實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與預算成本相比，反映建筑裝飾施工項目最終的盈虧情況;實際成本與計劃成本的偏差反映建筑施工項目在生產(chǎn)技術、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的水平。3建筑裝飾施工項目成本管理的意義3.1成本管理的概念建筑裝飾施工項目成本管理就是在建筑裝飾施工過程中，運用必要的技術方法和管理手段對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支進行嚴格的指導、監(jiān)督、調節(jié)和控制，力求各項生產(chǎn)費用指標均在計劃成本的范圍之內。3.2建筑裝飾施工項目成本管理的意義建筑裝飾施工項目成本管理是施工項目工作

4、質量的全面反映。抓住成本管理這一關鍵，可及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營管理中的缺陷，亡羊補牢，從而降低成本。建筑裝飾施工項目成本管理是增加建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的最主要途徑。在施工項目價格一定的情況下，成本越低,則利潤越高。建筑裝飾施工項目成本管理是推行項目經(jīng)理項目承包責任制”的動力。項目承包責任制中規(guī)定，項目經(jīng)理必須承包項目質量、工期、成本三大目標。成本目標是經(jīng)濟承包目標的綜合體現(xiàn)。項目經(jīng)理若想實現(xiàn)其經(jīng)濟承包目標，必將充分利用生產(chǎn)要素和市場機制，確保質量、控制投入、降低消耗、提高效率，將三大目標結合起來綜合運用。4建筑裝飾施工項目成本管理的原則和方法4.1成本管理的原則節(jié)流與開源相結合的原則通過節(jié)約可以有效地

5、限制成本支出，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，但節(jié)約并不是成本管理的唯一途徑。實踐證明，搞好變更簽證和索賠工作，同樣可以有效地增加成本收入，提高企業(yè)經(jīng)濟利益。因此，在建筑裝飾施工項目成本管理過程中，應做到節(jié)流與開源并重，以確保成本管理目標的實現(xiàn)。全面成本管理原則全面成本管理即全員”參與成本管理、成本形成的全過程”管理、成本要素的全面”管理。建筑裝飾施工項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，必須廣泛發(fā)動群眾,增強全員成本意識，實現(xiàn)全員參與，并實行成本管理責任制度。使成本與每一個職工密切聯(lián)系起來，人人有責，人人受益，使職工自覺地增產(chǎn)節(jié)約，挖潛降耗，參與各自責任成本核算。嚴格防止成本管理人人有責卻人人不管。裝飾施工項目成本

6、的全過程管理要求，以項目成本形成的過程為管理對象，成本管理工作應隨著項目施工準備、施工、竣工等各個階段的進展而連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的管理之下。全程動態(tài)管理原則建筑裝飾施工項目具有一次性”特點,影響施工項目成本的因素眾多,如內部管理中出現(xiàn)的材料超耗、工期延誤、施工方案不合理、施工組織不合理等都將影響工程成本，同時,系統(tǒng)外部有關因素如通貨膨脹、交通條件、設計方案變更等也會影響項目成本，所以，必須針對建筑裝飾施工項目成本形成的全過程實施全程動態(tài)管理。目標管理原則目標管理是貫徹執(zhí)行計劃的一種方法，有了明確的目標，才可能在實施過程中，對比目標檢查、糾偏。

7、建筑裝飾施工目標管理的內容包括:目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結果評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)即PDCA循環(huán)。4.2成本管理的方法：成本分析表法成本分析表法是建筑裝飾施工企業(yè)進行成本管理的主要財務方法之一。成本分析表包括成本日報、周報、月報表、分析表和成本預測報告等。它要求準確、及時、簡單明了，可按需要每日、每周、每月填制一次。時間、進度、費用法建筑裝飾項目的施工過程包括施工開始階段、全面施工階段、收尾階段三個時間段，每個階段費用支出的特點各不相同，單位時間內所消耗的費用和單位時間內所完成的工程量同時間呈線性關系。把單位時間內的費用支出用

8、累計數(shù)表示，其與時間的關系就形成一條拉長的S形曲線，一目了然。423成本管理圖法本方法是引入全面質量管理方法中的質量管理圖法的基本原理,用于建筑裝飾施工過程中對成本的日常管理。在建筑裝飾施工過程中成本的偏差有：實際偏差、計劃偏差和目標偏差，為：實際偏差二實際成本-預算成本；計劃偏差二預算成本-計劃成本；目標偏差二實際成本-計劃成本。成本計劃評審法網(wǎng)絡計劃技術是建立在網(wǎng)絡模型的基礎上，主要用于計劃和管理,故稱為網(wǎng)絡計劃技術。在我國網(wǎng)絡計劃方法主要用于施工進度的管理即使在進行網(wǎng)絡計劃優(yōu)化時，也只是用于尋找最少的趕工成本。事實上，在日常建筑裝飾項目成本管理中結合網(wǎng)絡計劃進行成本費用管理,能充分發(fā)揮網(wǎng)絡計劃法的優(yōu)點，從網(wǎng)絡圖中能清楚地看出每一項工序計劃進度與實際進度、計劃成本與實際成本的對比情況，也能清楚地看