財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升服務(wù)質(zhì)量

1、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提升服務(wù)質(zhì)量之我見l=J|=|作者：李琳來源：財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)2018年第17期摘要：服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系到共享中心的總體形象的好壞，更關(guān)系到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中 心能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。本文將從制約服務(wù)質(zhì)量提高面臨的因素和解決方法兩方面進(jìn) 行初步探討。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；服務(wù)質(zhì)量；信息系統(tǒng)；培訓(xùn)；溝通一年前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)這個(gè)新型的管理模式在我公司開展實(shí)施。對(duì)于我們身處共享端的人 來講，既是機(jī)遇也是個(gè)重大挑戰(zhàn)，如何建設(shè)共享，發(fā)展共享，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)端與共享端的共享 共贏，是我們每個(gè)人都要面臨的全新課題。筆者身處報(bào)銷核算運(yùn)營(yíng)部，其主要業(yè)務(wù)范圍是對(duì)私 報(bào)銷，直接面對(duì)的是每一位企業(yè)員工，因此作

2、為服務(wù)部的重要窗口，服務(wù)質(zhì)量的高低直接關(guān)系 到共享中心的總體形象的好壞，更是關(guān)系到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能否持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵所在。 本文將從制約服務(wù)質(zhì)量提高面臨的因素和解決方法兩方面進(jìn)行初步探討。一、制約服務(wù)質(zhì)量提高的因素分析（一）信息系統(tǒng)亟待優(yōu)化是制約服務(wù)質(zhì)量提高的基礎(chǔ)因素財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)作的基礎(chǔ)就是要有一套功能強(qiáng)大、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn)的信息系統(tǒng)。如果沒有 強(qiáng)有力的信息系統(tǒng)作為支持，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立不可能實(shí)現(xiàn)。信息系統(tǒng)通過將流程進(jìn)行 設(shè)計(jì)與固化，保障共享模式順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，工作流、業(yè)務(wù)流才能有序進(jìn)行傳遞和發(fā)揮作用，才能提 高工作效率和風(fēng)險(xiǎn)管控，為其服務(wù)對(duì)象提供形式多樣、迅捷的服務(wù)。目前，我們擁有ERP

3、、AIC、 ERS、FSS、FSO這五大系統(tǒng)。所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)最終進(jìn)入的是ERP、AIC系統(tǒng)，其它系統(tǒng)都是圍 繞ERP、AIC開展工作的。但是在實(shí)際工作中，我們處理一筆業(yè)務(wù)時(shí)，經(jīng)常需要打開多個(gè)系統(tǒng)、 多個(gè)界面，并不比與直接操作ERP、AIC系統(tǒng)更簡(jiǎn)單，所以我們有必要對(duì)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進(jìn)行 “瘦身”。此外，系統(tǒng)運(yùn)行效率有待提高，特別是到月末、季末、年末，用戶使用量激增，系 統(tǒng)運(yùn)行速度變卡、變慢，嚴(yán)重影響到員工的業(yè)務(wù)處理效率，制約著服務(wù)質(zhì)量的提高。（二）業(yè)務(wù)核算不規(guī)范是制約服務(wù)質(zhì)量提高的重要因素各企業(yè)在上線之時(shí)，雖然都簽訂了服務(wù)水平協(xié)議，公司總部也制定了統(tǒng)一的核算規(guī)章制度， 但部分企業(yè)在核算過程中標(biāo)準(zhǔn)

4、化規(guī)范化程度并不到位，甚至各上級(jí)企業(yè)內(nèi)部都可能存在差異， 共享中心人員必須分別處理。比如差旅費(fèi)、交通費(fèi)補(bǔ)貼及人工成本等核算不規(guī)范。在某些情況 下，企業(yè)還因?yàn)榭颇渴芟?、金額受限等原因，做了不符合發(fā)票業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的提報(bào)，在影響會(huì)計(jì)信 息質(zhì)量的同時(shí)，也存在嚴(yán)重違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于把會(huì)計(jì)信息質(zhì)量當(dāng)作生命線的共享中心來說，業(yè)務(wù) 處理差異的存在無疑會(huì)影響到會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的提升，進(jìn)而影響到整體服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。（三）員工素質(zhì)不齊是制約服務(wù)質(zhì)量提高的關(guān)鍵因素一個(gè)成功的企業(yè)背后，必定有一大批素質(zhì)優(yōu)秀、能力卓越、業(yè)績(jī)突出的員工。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)， 很大程度上取決于員工素質(zhì)的高低。目前，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的員工構(gòu)成較單一，基本上采

5、用 從原企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部招聘的方式，其中只有較少部分員工原來就是財(cái)務(wù)人員，大部分員工是由非 財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)崗而來，專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)參差不齊且缺乏會(huì)計(jì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而且這些員工每天面對(duì)的不 是一個(gè)完整的業(yè)務(wù)鏈，而是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心整個(gè)財(cái)務(wù)處理環(huán)節(jié)中一個(gè)簡(jiǎn)單的步驟，比如：數(shù) 據(jù)、影像、信息等，難以對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)有整體性的認(rèn)識(shí)。大量重復(fù)的、枯燥的工作使員工積極性 下降，再加上晉升空間和職業(yè)前景有限，勢(shì)必使員工對(duì)工作逐漸缺乏熱情，產(chǎn)生倦怠感。而且， 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的定位是“服務(wù)”為主，對(duì)于以往從事過財(cái)務(wù)工作的員工來說，在加入共享 中心之前，他們更多的是作為企業(yè)管理者的角色，承擔(dān)著管控監(jiān)督等職能，但是加入共享中心 之后，

6、他們就變成一個(gè)服務(wù)者，以服務(wù)他人、服務(wù)企業(yè)而存在。這種角色的轉(zhuǎn)變，必將產(chǎn)生一 定的心理落差，導(dǎo)致對(duì)服務(wù)理念理解不到到位，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，進(jìn)一步限制服務(wù)質(zhì)量的提高， 影響到客戶滿意度的提升。（四）溝通效率的低下是制約服務(wù)質(zhì)量提高的外在因素財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，企業(yè)的主要業(yè)務(wù)集中在會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)結(jié)算、報(bào)表編制等方面，都 是業(yè)務(wù)量較大、重復(fù)性較高、標(biāo)準(zhǔn)化程度較強(qiáng)的業(yè)務(wù)。但是，財(cái)務(wù)共享實(shí)施之后，企業(yè)在與業(yè) 務(wù)部門或?qū)俚刎?cái)務(wù)部門就有關(guān)問題進(jìn)行溝通時(shí)，為了防止出現(xiàn)差錯(cuò)，需要多次重復(fù)不斷進(jìn)行。 而且，在線下通過電話、QQ等方式溝通之后，還要在線上進(jìn)行協(xié)同，以便在系統(tǒng)里留下痕跡。 雖然這種線上線下同時(shí)溝通的模式有

7、一定的優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)占用雙方大量的時(shí)間和精力，增加了 溝通成本，降低了服務(wù)質(zhì)量。二、提高服務(wù)質(zhì)量的方式方法（一）加強(qiáng)流程和系統(tǒng)優(yōu)化，提高服務(wù)效率共享中心可以以信息系統(tǒng)集成優(yōu)化提升為抓手，將現(xiàn)有的各種業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)資源優(yōu)化整合， 搭建一個(gè)“集中、統(tǒng)一、高效”的共享服務(wù)技術(shù)平臺(tái)，推動(dòng)以流程優(yōu)化為核心的全面技術(shù)創(chuàng)新， 提升業(yè)務(wù)處理效率，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)集成、高效運(yùn)營(yíng)。同時(shí)，推動(dòng)企業(yè)端流程的簡(jiǎn)化、優(yōu)化，提 高用戶體驗(yàn)和用戶滿意度。比如，費(fèi)用報(bào)銷系統(tǒng)中的“發(fā)票張數(shù)”項(xiàng)目，要求填所有的單據(jù)張 數(shù)，而這個(gè)詞很容易誤導(dǎo)提報(bào)人只填各類發(fā)票的張數(shù)而忽視了其他的附件。其實(shí)，只要將系統(tǒng) 的“發(fā)票張數(shù)”換個(gè)好理解可接受的名字，

8、如“單據(jù)張數(shù)”，這個(gè)問題解決了。其次，隨著信 息技術(shù)日新月異的發(fā)展和“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的不斷涌現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享中心也需要適應(yīng) 信息技術(shù)變化而不斷強(qiáng)化。比如常見的差旅費(fèi)報(bào)銷，共享服務(wù)中心可以開發(fā)一個(gè)差旅系統(tǒng)，與 銀行、商旅酒店、稅務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行集成，從車票酒店的預(yù)訂、費(fèi)用的自動(dòng)計(jì)算與支付等方面進(jìn) 行全方位的系統(tǒng)的服務(wù)，出差人提報(bào)差旅費(fèi)事前申請(qǐng)后，只需要在系統(tǒng)里進(jìn)行車票、酒店等預(yù) 訂，系統(tǒng)就可以自動(dòng)結(jié)算，而無需出差人墊付任何資金，出差完成后，系統(tǒng)自動(dòng)支付相關(guān)補(bǔ)助 費(fèi)用，改變現(xiàn)有的先出差再拿票據(jù)報(bào)銷的模式，從而打通消費(fèi)和報(bào)銷流程，真正實(shí)現(xiàn)報(bào)銷的無 紙化和電子化，使出差人員省時(shí)、省事、省心。同時(shí)，

9、將差旅活動(dòng)置于共享中心的支撐和管控 之下，幫助企業(yè)提高管理效率，節(jié)約成本。（二）統(tǒng)一業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量把會(huì)計(jì)信息質(zhì)量作為共享服務(wù)的“生命線”，在上線之初，就要結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景，細(xì)致梳理 企業(yè)核算流程、核算標(biāo)準(zhǔn)差異，不斷修訂完善業(yè)務(wù)操作規(guī)范，在保留企業(yè)合理個(gè)性化需求的同 時(shí)，限制、約束其不合理的、不合法的需求，進(jìn)一步規(guī)范核算細(xì)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化整改， 盡量保證同一個(gè)公司代碼下或同一個(gè)利潤(rùn)中心下的各單位核算標(biāo)準(zhǔn)、核算細(xì)節(jié)的一致性。同時(shí)， 要加強(qiáng)會(huì)計(jì)稽核力度，從制度上、工作流程上、人員崗位上建立明確的稽核體系，從而實(shí)現(xiàn)核 算工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、準(zhǔn)確化，也可以減少后期共享人員與企業(yè)人員之間

10、的不必要的矛盾和 沖突，從而最大限度地提高客戶滿意度。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)、考核與激勵(lì)，打造高素質(zhì)的員工隊(duì)伍可以說，財(cái)務(wù)共享中心的引入，對(duì)財(cái)務(wù)人員所帶來的挑戰(zhàn)，不僅僅在于辦公地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，更 多在于角色扮演上。所以作為員工來說，必須明白，財(cái)務(wù)共享模式作為一種巨大的管理變革， 它的導(dǎo)入必然會(huì)使得很多人受到影響，這點(diǎn)無可避免，要通過多種方式方法，促進(jìn)員工轉(zhuǎn)變觀 念、提高素質(zhì)。首先，加強(qiáng)培訓(xùn)與崗位輪換。員工的成長(zhǎng)能增加企業(yè)的人力資本，增加企業(yè)價(jià) 值。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)不斷加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，實(shí)施內(nèi)部輪崗機(jī)制，提高員工的職業(yè)素質(zhì)， 特別是以往是非財(cái)務(wù)人員的，應(yīng)該設(shè)定一定的實(shí)習(xí)期，讓其在各部門各崗位進(jìn)行輪崗，使其對(duì)

11、 整個(gè)業(yè)務(wù)鏈有個(gè)充分認(rèn)識(shí)，使員工獲得更好的“成長(zhǎng)”，形成良好的職業(yè)發(fā)展預(yù)期，這是提高 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。其次，建立可量化的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)共享服務(wù) 中心通過與內(nèi)部客戶簽訂內(nèi)部服務(wù)水平協(xié)議的方式，建立起以客戶為導(dǎo)向并服務(wù)于客戶的新型 模式，工作重心發(fā)生變化，對(duì)工作的衡量也要從單一的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量要求轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣臉?biāo)準(zhǔn)。 因此，要結(jié)合財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)和不同崗位的工作要求，完善可量化的員工評(píng)價(jià)指標(biāo)， 激勵(lì)員工服務(wù)客戶的主動(dòng)性和準(zhǔn)確性。第三，完善物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)手段。物質(zhì)激勵(lì)包括薪 酬、職務(wù)提升、勞保福利、工作環(huán)境等，精神激勵(lì)包括企業(yè)文化、被認(rèn)同、受尊重、情感溝通、 榜樣示

12、范、期望激勵(lì)、贊美激勵(lì)等，可以通過各種業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、勞動(dòng)競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)選先等方式， 激發(fā)員工對(duì)共享中心的認(rèn)同和職業(yè)榮譽(yù)感。（四）暢通“溝通+反饋”雙向機(jī)制，創(chuàng)造和諧的服務(wù)環(huán)境一方面，通過培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干并借助顧問團(tuán)隊(duì)的力量組成客戶服務(wù)小組，不僅負(fù)責(zé)應(yīng)急事務(wù) 處理、對(duì)有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)問題提出解決方案，還能在專業(yè)咨詢、信息提供等方面為企業(yè)提供更及 時(shí)、更高質(zhì)量的服務(wù)。特別是單據(jù)提報(bào)全面面向業(yè)務(wù)端之后，會(huì)有很大部分企業(yè)人員對(duì)系統(tǒng)和 具體提報(bào)業(yè)務(wù)不熟悉，客戶服務(wù)小組就可以通過電話指導(dǎo)、QQ遠(yuǎn)程協(xié)助等方式，幫助其完成業(yè) 務(wù)提報(bào)和處理。另一方面，針對(duì)問題單據(jù)，實(shí)行“專人跟單、專人反饋”，充分利用電話、QQ 等現(xiàn)代信息交流平臺(tái)，確保溝通渠道順暢。運(yùn)營(yíng)部對(duì)服務(wù)申請(qǐng)中可以糾正的錯(cuò)誤，由專人進(jìn)行 協(xié)調(diào)溝通、更正，不輕易退單。對(duì)收到的服務(wù)申請(qǐng)，如果不應(yīng)由該運(yùn)營(yíng)部處理，則負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)寄到 相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)部處理而不是退給企業(yè)，這樣，不僅給企業(yè)的工作帶來了便利，也提高了雙方的工 作效率。再次，簡(jiǎn)化溝通協(xié)同的步驟，將電話錄音、QQ聊天記錄等也作為劃分企業(yè)與共享責(zé)任 的依據(jù)，不通過線上“協(xié)同”功能，