202_年上半年技術(shù)部工作總結(jié)范文

1、2022年上半年技術(shù)部工作總結(jié)范文我技術(shù)部在公司領(lǐng)導和工程領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門的鼎力支持下，克制了技術(shù)力量缺乏、人員短缺等諸多困難，強化內(nèi)部管理，較好完成了201_年的各項工作任務。技術(shù)部是一個對理論性要求極強的部門，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進展開展。一方面，做好部門日常工作的開展，配合各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)歷交流以不斷進步業(yè)務程度，更好的完成工作。另一方面，及時理解工程的進展情況，并對工作中存在的問題向領(lǐng)導提出有效地整改方案，配合商務合約部門對工程預決算和工程款支付工作進展審核以及計量工作。此外，還要做好對工

2、程資料完善、整理及歸檔工作。一、201_年技術(shù)部編制及上報完成的各項管理資料(如各項規(guī)章制度、施工方案、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等)二、工程技術(shù)效勞工作及成果由于工程的特殊性，技術(shù)部門一共有4名工作人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務重、時間緊的困難。但經(jīng)過工程領(lǐng)導的指導和全體部門人員的不懈努力，根本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門員工的不懈努力是密不可分的。施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對工程部現(xiàn)場管理工程師進展一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關(guān)鍵問題及細節(jié)事項著重強調(diào)，保證被交底人員對交底文件的領(lǐng)會理解。施工中加強對施工過程控

3、制，特別是重點工序要進展嚴格的驗收，實行“三檢”制度，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改，對鋼筋加工場、樁基隊及橋梁隊共下發(fā)12份整改通知單，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格前方允許進展下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，防止重復施工。對普遍性質(zhì)量問題，由工程部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問題及時在施工中消除。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造平安性和使用性的均符合設(shè)計圖紙及標準要求。技術(shù)部每天向工程經(jīng)理、事業(yè)部領(lǐng)導及總指報告每日工作量和累計工作量，每周完成工程經(jīng)理周報和駐地監(jiān)理周報，每月完成集團公司月報、監(jiān)理月報、工程質(zhì)量月報及月度方案，及時反應現(xiàn)場真實情況，保證信息通暢，工作順利開展。工程技術(shù)資料的整理，遵守湖北省高速公路建立標準化指南第十一分冊檔案管理的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進展整理，資料的整理保證及時、準確、齊全、系統(tǒng)。三、工作中的缺乏1、技術(shù)人員經(jīng)歷較少，我們需加快提升自身理論程度和實際操作等業(yè)務才能、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習。2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不標準。201_年的工作給了我們很多經(jīng)歷和教訓，201_年對技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，施工的進度、質(zhì)量、平安管理和標準化建立是工程管理的重點。我技術(shù)部將積極配合工程部、商