202_年7月財務(wù)部工作總結(jié)范文

1、2022年7月財務(wù)部工作總結(jié)范文20_年財務(wù)部的工作緊緊圍繞著集團領(lǐng)導(dǎo)年初提出的20_年工作重點和20_年財務(wù)部工作方案展開的，在集團管理中心的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力配合下以本錢管理和資金管理為重點，以務(wù)實、高效的工作作風，有序地完成了各項財務(wù)工作，有力地推動了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用。為使財務(wù)工作進一步得到進步，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。一、成功施行會計電算化，使財務(wù)工作上一個新的臺階。按照年初方案，財務(wù)部于上半年度完成了財務(wù)軟件的施行工作。在施行中與軟件銷售方的技術(shù)人員屢次溝通，在數(shù)據(jù)初始化時建立了標準的施工企業(yè)帳套體系，對會計科目、核算工程、費用工程的設(shè)置均按照施工企

2、業(yè)會計制度的規(guī)定進展設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進展帳務(wù)檢查做好前期工作。目前會計電算化已全面施行，按工程部、按公司共建有9個完好帳套，運行良好，由總賬會計負責。會計人員全都純熟掌握了財務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，財務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。這不僅為財務(wù)人員節(jié)約了時間，進步工作效率，還大大進步了數(shù)據(jù)的查詢功能，為財務(wù)分析p 打下了良好的根底，使財務(wù)工作上了一個新的臺階。存在的問題是：由于儲存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨的電腦，平時也在進展日常工作的操作。由于操作失誤，致使一個帳套的數(shù)據(jù)喪失，只能花費人力、花費時間重新輸入帳套。今后的工作中要求財務(wù)人員養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)備份習慣，每月定期進展硬盤、光

3、盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的工作落實到責任人，防止發(fā)生類似重復(fù)勞動。二、認真做好常規(guī)性財務(wù)工作。1、財務(wù)部雖然人數(shù)不少，但都分散到各工程部，公司本部財務(wù)人員每天面臨大量的資金支付、費用報銷、記賬、票據(jù)審核工作。同時還要配合經(jīng)營部的投標工作，做好大量的會計報表資料、銀行資料、社保資料工作，每月還要頻繁辦理員工社保申報和增減工作。在這最平常最繁瑣的工作中，財務(wù)部可以輕重緩急妥善處理各項工作，及時為各項經(jīng)濟活動提供有力的支持和配合，根本上滿足了各部門對我部的財務(wù)要求。2、對日常的財務(wù)工作流程純熟掌握，可以做到有條不紊、條理明晰、賬實相符。從原始發(fā)票的獲得到填制憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和保存，從經(jīng)

4、濟合同的歸檔到各種根底財務(wù)資料的搜集，都到達了正規(guī)化、標準化。搜集、整理、裝訂、歸檔，一律按照財務(wù)檔案管理制度執(zhí)行，使得財務(wù)部成為公司的信息庫。存在的問題是：在財務(wù)部內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個別業(yè)務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴謹，比方多頭掛往來的現(xiàn)象時有發(fā)生。工作量大，沒有時間復(fù)核是客觀原因，主觀上還是處理業(yè)務(wù)時不夠細心嚴謹，沒有養(yǎng)成邊工作邊考慮的好習慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對賬工作，時時確保每筆業(yè)務(wù)準確無誤。三、有效開展工程本錢核算，加強了對各工程部的財務(wù)監(jiān)視管理。1、財務(wù)部適時地進展內(nèi)部崗位調(diào)換，專門設(shè)立本錢會計崗位，由具備現(xiàn)場財務(wù)管理經(jīng)歷的財務(wù)人員擔任，每月走到工程中去，分項進展本錢核算。2、20_

5、年度，我部組織本錢會計配合工程部一起屢次下工程，對漢h段、漢f段、巴中s302線、康定公路幾個公路工程進展核算。在核算同時重點對各工程的債權(quán)債務(wù)、資金收支、潛在虧損、財務(wù)風險、本錢費用控制等情況作了詳細的理解和檢查，為集團公司加強對工程部的管理、進步企業(yè)效益提供了及時有效的信息。存在的問題是：一是局部工程財務(wù)根底管理工作比擬薄弱，自營工程中的材料管理監(jiān)管不夠。尤其巴中s302線工程，材料單據(jù)不能及時遞交財務(wù)、局部結(jié)算單據(jù)只是結(jié)算人持有，財務(wù)人員沒有掌握。致使材料數(shù)據(jù)不能及時、準確的上報，工程欠款不能及時掌握，無法統(tǒng)籌安排資金。二是由于材料員由工程部自行聘用，未經(jīng)過系統(tǒng)財務(wù)培訓(xùn)，對公司的財務(wù)制度

6、不理解，欠缺數(shù)據(jù)傳遞的配合。應(yīng)加強對材料員的培訓(xùn)，將公司的財務(wù)制度貫徹下去。三是原始記錄單據(jù)不統(tǒng)一，開單人員隨意性大，結(jié)賬時財務(wù)復(fù)核不能一目了然，增加審核難度。財務(wù)部應(yīng)標準工程上的各種原始記錄的票據(jù)，對機械施工、碎石材料、運費等設(shè)計專用財務(wù)單據(jù)，要求材料員按財務(wù)要求標準填開、標準簽字、按時匯總報送。同時應(yīng)將數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與報送流程化，做好根底數(shù)據(jù)的標準、采集和上報，保證財務(wù)資料的準確性和及時性。四、積極籌措資金，保證現(xiàn)金流的正常化。20_年幾個公路工程同時施工，資金總量需求增加，這給財務(wù)部帶來了不小的融資壓力。為了公司的長遠開展，獲得銀行貸款支持，以彌補公司開展進程中對資金的需求，這是財務(wù)部20_

7、年度的奮斗目的。本年度，通過對多家銀行考察，選擇在成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行開立根本賬戶。通過半年多的交往和屢次溝通，與銀行建立友好合作關(guān)系。在此期間根據(jù)銀行要求搜集、整理了大量財務(wù)資料，編制各類貸款報表，并屢次接待銀行及擔保公司的考察。幾番周折，終于與20_年12月份，在成都中小企業(yè)擔保公司的擔保下，與成都市商業(yè)銀行錦江工業(yè)園支行成功建立20_萬元的信貸關(guān)系。在完成貸款工作的同時，加強與銀行的交流，并且在準備貸款資料時，從封面到內(nèi)容都花費不少心思，從一個文字到一個數(shù)據(jù)都字斟句酌。對于首次貸款的企業(yè)可以提供出這樣的資料來，銀行給予了肯定的評價，樹立了公司財務(wù)健全、管理標準的企業(yè)形象。而財務(wù)部

8、在交流中對貸款工作也有了全面的理解，學(xué)到了新的業(yè)務(wù)知識。下年度將與銀行建立更加親密的聯(lián)絡(luò)，多與銀行溝通交流，除了確保20_年原有的融資總量外，積極尋求新的融資渠道，爭取獲得更多、更靈敏的資金支持。同時還要開展并推進銀行信譽等級的評級工作，為公司的招投標工作提供有力支持。五、對掛靠單位進展多元化的財務(wù)管理。1、20_年度對生態(tài)公司掛靠工程的管理形式是采取工程收入集中到根本戶，在扣除管理費、稅費后剩余資金由掛靠單位自由支配。這種管理方式的優(yōu)點是：資金集中，為公司貸款創(chuàng)造良好環(huán)境;利用局部閑余資金周轉(zhuǎn)，可短期緩解公司資金壓力;通過對資金的管理間接掌握了掛靠工程的施工情況、材料支付情況。缺點是：掛靠單

9、位在資金使用上有一定的限制，因此有一定的抵觸。為了獲得理解和支持，財務(wù)部充分做好解釋和效勞工作。同時這種管理形式必須開外出經(jīng)營管理證明，涉稅手續(xù)多，給財務(wù)部的工作增加難度和工作量?？傮w來說這種管理形式更利于公司的持續(xù)經(jīng)營和長遠開展，因此，下年度將繼續(xù)采用這種形式對宇洋生態(tài)綠化公司的掛靠工程進展管理。2、20_年度對康鵬公司的管理形式是采取開立臨時賬戶，在繳納管理費后，其資金由工程部自行支配，涉稅手續(xù)自行負責。這種管理形式給予掛靠工程充分資金自由，財務(wù)只通過支票監(jiān)章一枚進展管理。但由于人手不夠，這種管理也幾乎流于形式。對此，公司存在一定的風險。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風險，資金使用沒有監(jiān)控，存在抽

10、逃資金風險、債務(wù)風險。但由于公路工程發(fā)票獲得難度較大，施工地點偏遠。財務(wù)部推行資金集中管理形式障礙重重，20_年度需要通過與稅務(wù)部門的溝通，尋求更完善的管理方法。3、對掛靠工程的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、銀行開戶手續(xù)。大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。為了做好各項工作，財務(wù)部一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對掛靠工程一視同仁，熱情效勞，針對他們的財務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時，耐心解釋，同時也吸收各方意見，不斷進步認識，做好財務(wù)效勞工作。六、加強與稅務(wù)部門的溝通。1、在年初的一次臨時稅務(wù)抽查中，及時與稅務(wù)專管員進展事前溝通，同時做好帳務(wù)自查的準備工作，在檢查中認真對待稅務(wù)人員的詢問，

11、順利通過了稅務(wù)檢查。2、財務(wù)部在辦理各種稅務(wù)證明、稅務(wù)資料時，由于外地稅務(wù)部門出于抓稅的目的，人為制造很多阻礙、甚至刁難。財務(wù)人員不懈努力，多方尋求打破口，加強與本地稅務(wù)部門的溝通，最終獲得本地稅務(wù)部門的理解和支持，防止公司承當一些不合理的稅負。存在的問題是：工程部出于節(jié)約本錢的良好出發(fā)點，沒有獲得相應(yīng)的發(fā)票，致使賬面利潤高達幾百萬。各工程財務(wù)人員平時都盡力搜集發(fā)票，但杯水車薪。本年度3月份需要面對康鵬公司帳務(wù)、三和公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查，財務(wù)部必須采取應(yīng)對措施，這需要公司領(lǐng)導(dǎo)和工程部的支持。另一方面針對施工企業(yè)這種普遍都面臨的發(fā)票獲得難的問題，財務(wù)部應(yīng)加強與稅務(wù)部門溝通，尋求更好的解決方案。七、

12、加強資金管理。1、積極做好往來款的清理工作。應(yīng)收款主要是員工出差和購物所借的備用金，這局部借款如不及時清理，就不可以真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出，甚至會出現(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加強管理和清算。一是控制借款的資金額度;二是控制借款占用時間;三是及時對借款清理結(jié)算。由于采取有力措施，使公司本部的每位員工養(yǎng)成借款及時了賬的良好習慣。2、針對貨幣資金，每月末定期對工程財務(wù)人員和公司出納的貨幣資金進展內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對宏大而繁瑣的資金流量，仍能保證資金收付平安、準確。存在的問題是：個別工程部存在給員工的私人借款因員工擅自離崗而沒有追回。針對這個問題財務(wù)部明令要求：私人借款必須上報財

13、務(wù)部并經(jīng)總經(jīng)理批準，發(fā)放工資時應(yīng)及時扣回。在加強資金管理的同時，財務(wù)部還需要考慮資金效益。在公司沉淀資金較多的時間段，可以與銀行親密合作，嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，進步公司資金增值率，與銀行互相支持獲得雙贏。八、認真做好年終決算工作。年終決算是一項比擬復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進展帳務(wù)清點，盤點公司的經(jīng)營狀況，考核各工程經(jīng)濟指標。同時也是向銀行、稅務(wù)部門提供公司一年來財務(wù)狀況的重要文件。在歲末年初的這個月里，財務(wù)部同心協(xié)力、加班加點，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神，于本月16日順利完成年終決算工作。本年度的財務(wù)報表內(nèi)容包括公司整體的盈利才能、債權(quán)債務(wù);宇洋公司、康鵬公司、科技公

14、司的盈利才能;經(jīng)營部、各工程工程部的經(jīng)濟指標完成情況、費用開支情況。全面反映了公司的經(jīng)營狀況、債權(quán)債務(wù)、資本構(gòu)造、償債才能。為本年度的績效考核、經(jīng)營責任目的考核工作提供了真實可信詳盡的數(shù)據(jù)信息。財務(wù)部將根據(jù)集團領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思路，不斷積累經(jīng)歷，提供更加詳盡的財務(wù)數(shù)據(jù)。九、團隊建立1、本年度由于業(yè)務(wù)擴大，招聘了一批大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生，實行新生力量的培養(yǎng)。財務(wù)部在年初首先完成內(nèi)部組織構(gòu)造的完善，針對每個崗位編制了崗位說明書，明確崗位責任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報與外聯(lián)關(guān)系。使每個新職員明晰的知道該怎樣開展工作，本部門對他有什么要求。新職員到崗后，在對他們進展專門培訓(xùn)的同時注重平時

15、工作中的溝通、指導(dǎo)。老職員傾囊相授，新職員虛心請教。在很短的時間里，他們迅速走上工作崗位獨立開展工作，并且大局部表現(xiàn)非常優(yōu)秀。2、本年度財務(wù)部內(nèi)部面臨著屢次崗位調(diào)整，在調(diào)動過程中，按標準流程做好工作移交、票據(jù)移交和貨幣移交。各崗位工作在移交后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財務(wù)部的營運正常。存在的問題：工程財務(wù)人員財務(wù)知識、稅務(wù)知識欠缺，在票據(jù)處理上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠明晰，在審核與帳務(wù)處理時，公司本部需花費很大精力理清往來關(guān)系。局部財務(wù)人員在工作中責任心不強，不能站在公司的立場和利益上。同時還存在效勞意識不夠，不服從工程經(jīng)理的安排，人為制造資金支付障礙，吃拿卡要的不良工作作風。更為嚴

16、重的是發(fā)生了財務(wù)人員挪用現(xiàn)金的事情，由于發(fā)現(xiàn)較早，沒有造成損失。但這件事對我部的工作敲響了警鐘。為汲取前車之鑒，針對不良工作作風下年度將從以下幾方面加強管理。制度管理方面：加大監(jiān)視力度，定期對現(xiàn)金進展盤點，做到防患于未然。人性管理方面：加強財務(wù)人員素質(zhì)教育、職業(yè)道德教育。技術(shù)管理方面：建議施行遠程軟件，加強財務(wù)集團化管理，加強資金使用管理。這需要進一步完善財務(wù)軟件系統(tǒng)，把工程部出納的現(xiàn)金及銀行帳務(wù)納入目前的財務(wù)軟件網(wǎng)絡(luò)中，并爭取做到實時透視各工程部的業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)及現(xiàn)金流。最后一方面：財務(wù)部真誠歡送工程經(jīng)理、工程職員、協(xié)作隊伍針對不良作風進展舉報投訴。針對專業(yè)知識方面財務(wù)部應(yīng)加強培訓(xùn)：包括稅務(wù)知識、銀行知識、會計業(yè)務(wù)以及如何與稅務(wù)官員交流的技巧。尤其本年度企業(yè)所得稅、個人所得稅國家均出臺新稅法，財務(wù)部將安排專門時間進展內(nèi)部學(xué)習、討論，部門經(jīng)理在注重自身專業(yè)進步的同時應(yīng)充分帶動本部門職員。將工程財務(wù)人員培養(yǎng)為不僅可以做好資金收付工作，還可以充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，增強獨立解決問題的才能。通過對這一年來的工作考慮，有以下感觸：其一：榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業(yè)