科室精細化管理實施辦法

1、科“練內(nèi)功、抓精細”主題活動實 施 意 見二一三年三月 “練內(nèi)功、抓精細”主題活動實施意見為進一步提升科室總體管理水平，增強科室人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進科室工作精細化程度，實現(xiàn)科室工作“規(guī)范化、流程化、制度化”， 對照2013年監(jiān)獄工作要點，結(jié)合監(jiān)獄和科室實際情況，開展“練內(nèi)功、抓精細”主題活動并制定實施意見如下：一、指導思想按照監(jiān)獄“五高”“兩強”的總體要求，以“抓早、抓緊、抓實”為工作原則，以“學習、創(chuàng)新、提高”為主題，以“大練業(yè)務(wù)內(nèi)功，狠抓精細化管理”為途徑，堅持以人為本，整合再造管理流程，細化管理標準，強化監(jiān)督考核，下移管理重心，推行精細化管理模式，創(chuàng)建學習型文明科室，促進生技科各項工作

2、全面發(fā)展。二、目標要求：以“抓精細”為目標，以“練內(nèi)功”為手段，圍繞生技科2013年中心工作，通過增強業(yè)務(wù)能力發(fā)現(xiàn)問題、提高技術(shù)水平分析問題、嚴格責任落實解決問題以及強化資料規(guī)整總結(jié)問題四個方面，把精細化理念貫徹到科室管理的整個過程，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環(huán)節(jié)，使科室警察職工執(zhí)行力、操作水平、業(yè)務(wù)能力大幅提高，力爭科室所負責所有工作都能做到“四個凡事”，即凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事都有監(jiān)督考核。三、組織機構(gòu)：成立“練內(nèi)功、抓精細”主題活動領(lǐng)導小組，組長：成員：活動下設(shè)三個實施小組：實施一組組長：成員：負責對現(xiàn)有所有技術(shù)資料按人分工，提出資料整理標準，提報資

3、料整理所需器具，建立技術(shù)資料目錄，負責活動的宣傳報道工作，負責整理美化辦公環(huán)境，建立文明衛(wèi)生辦公標準、工作紀律考核辦法，日常辦公器具保障到位等等；實施二組組長：成員：負責完善崗位責任制，細化每位人員分工責任制，建立人員一日工作流程，完善科室工作管理制度目錄，負責分解全年工作目標、制定季度、月及周工作計劃并落實考核完成情況，規(guī)范日常工作程序等；四、活動主體：科室全體人員五、階段劃分及內(nèi)容：1、動員啟動階段（3月1日至3月10日）活動開始前向全體人員廣泛征集活動開展意見，召開會議正式啟動活動，對全體人員做全面動員，詳細傳達活動實施意見，部署具體工作分工及安排，實施小組按照意見明確全體人員每人分工，

4、個人對照分工查找工作不足并迅速完成各自準備工作。2、細化實施階段（3月11日至4月31日）領(lǐng)導小組編制科室個人“練內(nèi)功、抓精細”活動分工實施明細表并下發(fā)給個人，個人在明細表要求的基礎(chǔ)上嚴格細化實施。3、對照提高階段（4月1日至4月10日）各組之間、個人之間相互對照比較，學習長處，改進不足，個人所負責范圍內(nèi)業(yè)務(wù)實現(xiàn)再整改、再提高。4、總結(jié)展示階段（4月11日至4月15日）邀請監(jiān)獄有關(guān)領(lǐng)導參觀指導活動成果，全面檢驗和總結(jié)活動實效，評比考核活動先進人物。5、深入鞏固階段（4月16日起）以此項活動為契機，全面推進各項工作逐步實現(xiàn)精細化管理，在以后的工作中不斷鞏固強化，讓工作精細化成為一種常態(tài)和習慣。六

5、、分工及要求活動領(lǐng)導小組組長：負責活動的整體實施，分階段考核目標任務(wù)，全過程督促活動有序開展。1、細化科室崗位責任制：科長、副科長、采煤管理、掘進管理、礦建質(zhì)量監(jiān)督管理、地質(zhì)、水文、儲量、測量、資料員、計劃統(tǒng)計、綜合內(nèi)勤，共12崗。2、細化個人崗位責任制：個人結(jié)合自身工作分工，對照科室崗位責任制，制定個人崗位責任制，明確分工負責任務(wù)及目標。 3、完善科室工作程序，細化工作管理制度：結(jié)合科室工作實際，按照專業(yè)和分工，針對每項工作分別完善程序和制度。 3、制定科室和個人年度、季度、月度以及周工作計劃，完善個人一日工作流程：個人結(jié)合自身工作分工，對照科室工作程序和制度，制定完善一日工作流程。4、建立完善科室工作綜合考評體系并嚴格落實考核。5、分類規(guī)整科室技術(shù)檔案資料：建立科室技術(shù)資料管理目