卓越績效管理培訓(xùn)(43、45、46、47)ppt課件

1、4.2 戰(zhàn)略 80分 4.3 顧客與市場90分 4.5 過程管理 110分 4.7 運營結(jié)果 400分 4.4 資源 120分 4.1 指點 100分 過程：方法展開學(xué)習(xí)整合 結(jié)果 4.6 丈量、分析與改良 100分 國家規(guī)范框架圖結(jié)果三角指點三角.4.3 顧客與市場90分股東公司為誰而存在？顧客員工供應(yīng)商和協(xié)作同伴社 會運營質(zhì)量：五大相關(guān)方調(diào)和共贏.卓 越 績 效 4.3 顧客與市場 90分 4.5 過程管理 110分 4.6 丈量、分析和改良 100分 4.7 運營結(jié)果 400分 .4.3 顧客與市場90分4.3.1 顧客與市場的了解 40分4.3.2顧客關(guān)系與顧客稱心 50分.4.3 顧

2、客與市場90分4.3.1 顧客與市場的了解 40分 組織應(yīng)闡明如何確定顧客和市場的需求、期望和偏好，以確保產(chǎn)品和效力不斷符合需求，并開發(fā)新產(chǎn)品和開辟新市場。 a) 如何確定顧客群和細分市場，在這一過程中如何思索競爭者的顧客及其他的潛在顧客。 目的顧客群：直接、間接 細分市場：區(qū)域的、顧客層次的、年齡的、性別的等b) 如何了解關(guān)鍵顧客的需求和期望，以及這些需求和期望對于顧客購買決策的相對重要性。如何針對不同的顧客群采取不同的了解方法。如何運用當前和以往顧客的相關(guān)信息，并將這些信息用于產(chǎn)品和效力的設(shè)計、營銷、過程改良和其他業(yè)務(wù)的開發(fā)。 .4.3 顧客與市場90分例:南海油脂工業(yè)赤灣有限司 根據(jù)產(chǎn)品

3、的不同，市場細分：小包裝市場、特種油脂市場、餐飲油市場、散油市場。按銷售渠道的不同，顧客細分如下： 工廠顧客：購買南海油脂產(chǎn)品做原輔料，用于本身產(chǎn)品加工和消費。如：肯德基、雀巢、結(jié)合利華等。 經(jīng)銷顧客：具有穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)和一定的輻射才干的經(jīng)銷單位。 直供顧客：大型超市和商場，如沃爾瑪、家樂福、人人樂、天虹商場等。 終端消費者：即最終的個體消費者。南海油脂經(jīng)銷顧客直供顧客賣場工廠顧客終端消費者直接顧客間接顧客.4.3 顧客與市場90分c)如何使了解顧客需求和期望的方法適宜戰(zhàn)略規(guī)劃及開展方向。 包括市場拓展和銷售信息、顧客稱心和忠實數(shù)據(jù)、顧客保管/博得/流失分析和顧客贊揚等。 定期評價，分析適用性

4、和有效性，不斷改良和創(chuàng)新.4.3 顧客與市場90分4.3.2.1顧客關(guān)系的建立 a) 如何建立顧客關(guān)系以博得顧客，滿足并超越其期望，提高其稱心度和忠實度。 b) 如何明確顧客查詢信息、買賣和贊揚的主要接觸方式，確定關(guān)鍵顧客對接觸方式的要求，并將這些要求傳到達組織內(nèi)有關(guān)的每一位員工和過程。c) 明確組織的贊揚管理過程，如何確保贊揚可以得到及時有效的處理，如何搜集、整合和分析贊揚信息，將其用于組織的改良、必要時，用于組織協(xié)作同伴的改良。d) 如何是建立顧客關(guān)系的方法適宜于組織戰(zhàn)略規(guī)劃及開展方向。 如：與關(guān)鍵顧客建立戰(zhàn)略同伴關(guān)系，以博得顧客，添加反復(fù)購買的頻次和獲得積極的引薦。 如：直接訪問、訂貨會

5、、電子商務(wù)、 、等 如：向顧客承諾處置的時限和內(nèi)容，并履行承諾。 組織該當關(guān)注處置贊揚和進展改良的過程接口，如擔(dān)任贊揚處置和利用贊揚進展改進的部門和過程間的溝通、協(xié)調(diào)等。.4.3 顧客與市場90分顧客關(guān)系的五種境界： 顧客忠實度 顧客終生價值一次性買賣偶遇顧客保管戀愛確定同伴關(guān)系訂婚共享生命 白頭偕老正式戰(zhàn)略同伴結(jié)婚.4.3 顧客與市場90分顧客贊揚的“水下冰山模型5%-正式贊揚35%-在不同場所表示不滿60%-客戶不表達，放在心上顧客不滿時機改良客戶稱心.4.3 顧客與市場90分4.3.2.2顧客稱心的丈量顧客對產(chǎn)品/效力滿足其要求程度的感受a ) 如何丈量顧客稱心，丈量方法如何因顧客群 不

6、同而異，如何確保丈量可以獲得可用的信 息。如何將顧客稱心的信息用于改良活動。b) 如何對顧客進展產(chǎn)品，效力質(zhì)量跟蹤，以及 時獲得可用的反響信息。C) 如何獲取和運用可與競爭對手和或行業(yè) 標桿相比較的顧客稱心信息。d) 如何使丈量顧客稱心的方法適宜于戰(zhàn)略規(guī)劃 及開展方向。購買決議 例如產(chǎn)品開箱合格率和缺點率、顧客贊揚量的異常變化等 定期評價丈量顧客稱心的方法的，并對這些方法的適用性、有效性進展分析和改良.4.3 顧客與市場90分顧客關(guān)系管理界定不同顧客群的需求、期望和偏好設(shè)計、推出產(chǎn)品和效力交付產(chǎn)品和效力，并跟蹤其績效顧客贊揚處置 顧客稱心度、忠實度測評關(guān)鍵顧客管理KAM.4.3 顧客與市場90

7、分顧客關(guān)系與顧客稱心評價要點 組織能否基于細分顧客，建立差別化的顧客關(guān)系，明確差別化的顧客接觸方式及要求？ 組織能否設(shè)立了顧客贊揚處置系統(tǒng)，能及時跟進和處理問題，維持和開展良好的顧客關(guān)系？能否搜集包括自動、整合和分析贊揚信息，用產(chǎn)品、效力和管理的改良？ 組織能否基于細分顧客，建立丈量顧客稱心度及質(zhì)量跟蹤的系統(tǒng)方法，獲得可用信息并進展分層，制定有的放矢的改良措施？ 能否設(shè)法獲取競爭對手、標桿的顧客稱心信息，進展對比分析，以制定更有針對性的改良措施？ 顧客關(guān)系和顧客稱心的方法能否與時俱進，并與戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向堅持一致？.4.3 顧客與市場90分規(guī)范內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)了解“顧客與市場類目顧客與市場

8、的了解 確定顧客群和細分市場過去、如今和未來 了解需求、期望和偏好 當前/過去的顧客信息的運用強化顧客關(guān)系與顧客建立親密的關(guān)系確定顧客接觸方式并傳達及時有效地處理顧客贊揚，并驅(qū)動改良丈量和改良顧客稱心丈量顧客稱心度跟蹤產(chǎn)品和效力質(zhì)量運用顧客稱心和不稱心的數(shù)據(jù)，改良產(chǎn)品/效力和組織運營對上述方法進展評價、改良和創(chuàng)新、分享，使之戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向相順應(yīng).4.3 顧客與市場90分例如：南海油脂工業(yè)赤灣.4.3 顧客與市場90分例如：南海油脂工業(yè)赤灣.4.5 過程管理 110分 過程管理是杰出績效評價準那么的七大類目之一，是組織追求杰出績效的立足點，覆蓋了組織的一切活動，涉及組織的一切部門，并聚焦于主

9、要/關(guān)鍵過程。從組織的使命、愿景、價值觀，到戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略規(guī)劃，都要經(jīng)過過程管理來落實；而一切的改良和創(chuàng)新也都是經(jīng)過過程改良來實施的?，F(xiàn)代組織管理重在結(jié)果和發(fā)明價值，但結(jié)果和價值都是通過過程而創(chuàng)取的，過程是因，結(jié)果應(yīng)是有因之果，因此必需面向過程。它的定義： 一組將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)或相互作用的活動。.4.5 過程管理 110分過程輸入控制輸出產(chǎn)品增值程序/方法資源人力、設(shè)備設(shè)備、物料、環(huán)境、信息、時間等.4.5 過程管理 110分4.5.1價值發(fā)明過程70分 =產(chǎn)品和效力過程+運營過程對業(yè)務(wù)增長和運營勝利至關(guān)重要4.5.2支持過程40分 =人力資源效力、財務(wù)與會計管理、根底設(shè)備管理、環(huán)境

10、平安管理、法律法規(guī)效力、公共關(guān)系和行政效力不直接發(fā)明，但保證、支持4.5.1.1過程識別4.5.1.2過程要求確實定4.5.1.3過程設(shè)計4.5.1.4過程實施4.5.1.5過程改良4.5.2.1過程識別與要求4.5.2.2過程設(shè)計4.5.2.3過程實施與改良.4.5 過程管理 110分D實 施4.5.1.4過程管理4.5.1.3過程設(shè)計4.5.1.2過程要求確定4.5.1.1過程識別4.5.1.5過程改良計 劃P處 置AC檢 查過程管理PDCA循環(huán)以4.5.1為例.4.5 過程管理 110分價值發(fā)明過程與支持過程為組織本身發(fā)明價值的運營過程 如：信息和知識管理 全面質(zhì)量管理 資本運營市場拓展

11、和銷售管理 研發(fā)和創(chuàng)新 供應(yīng)鏈管理 工程管理產(chǎn)品和效力實現(xiàn)過程顧客要求確定設(shè)計和開發(fā)采購消費和服務(wù)提供支 持 過 程如：人力資源管理 財務(wù)和會計管理 根底設(shè)備管理環(huán)境與安康平安管理 法律法規(guī)效力 公共關(guān)系和行政效力價值創(chuàng)造過程顧 客要 求顧 客滿 意.4.5 過程管理 110分4.5.1價值發(fā)明過程70分 組織如何確定和管理為顧客發(fā)明價值，并獲得運營勝利、業(yè)務(wù)增長 和實現(xiàn)組織增值的主要過程。4.5.1.1價值發(fā)明過程的識別 組織如何識別并確定主要產(chǎn)品、效力及運營全過程的機制發(fā)明過程，分析這些過程對盈利才干和組織獲得勝利的奉獻。 主要價值發(fā)明過程包括為組織的產(chǎn)品和效力、為組織的運營帶來最大增值的

12、過程，對組織的運營勝利和獲得可繼續(xù)的競爭優(yōu)勢非常重要。 對不同的組織，主要的價值發(fā)明過程有所不同。首先要定量或定性地分析過程的增值才干和對組織勝利的奉獻，然后將那些發(fā)明最大價值的過程識別出來，列為主要價值發(fā)明過程。.4.5 過程管理 110分4.5.1.2價值發(fā)明過程要求確實定 組織如何確定價值發(fā)明過程的要求，確保這些要求明晰并可丈量，必要時在全部要求中確定主要要求。 來自于顧客和其他利益相關(guān)方，包括質(zhì)量、消費率、本錢、周期時間、準時率、應(yīng)變才干等。 應(yīng)關(guān)注不同顧客群或其他相關(guān)方群體對過程的不同要求，關(guān)鍵和特殊的過程要求。.4.5 過程管理 110分4.5.1.3價值發(fā)明過程的設(shè)計 組織設(shè)計的

13、價值發(fā)明過程如何滿足其主要要求。在價值發(fā)明過程的設(shè)計中如何有效利用新技術(shù)和組織獲得的有關(guān)信息。過程設(shè)計的普通步驟：1、列出所識別的、來自一切利益相關(guān)方的過程，特別是主要、關(guān)鍵和特殊的過 程要求；2、平衡地思索上述要求，并使之到達盡能夠的最正確的交融或兼顧；3、搜索和思索如何有效地利用新技術(shù)和組織獲得的有關(guān)信息；4、進展逐個的過程設(shè)計；5、進展過程鏈或網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計，優(yōu)化過程間的接口，并充分思索過程并行的能夠性， 以最大限制地增進過程的效率、效果以及矯捷性；6、進展過程試運轉(zhuǎn)，驗證其能否到達過程的主要、關(guān)鍵和特殊要求：如能，轉(zhuǎn)入 正式的過程實施；如不能或者過程要求有了顯著的變化，那么進展過程的重新設(shè)

14、計。流程圖、文件、KPI.4.5 過程管理 110分主要價值發(fā)明過程設(shè)計施工過程例：工程管理實現(xiàn)模塊化：按照五大模塊，實施“五控制、四管理、一協(xié)調(diào)長效管理。設(shè)計8個規(guī)定動作21套表格管理方法環(huán)境平安 識別顧客工期要求，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編排進度計劃，施工期每個節(jié)點處于受控形狀。進度控制經(jīng)過企業(yè)內(nèi)部定額，進展合同交底和本錢核算與分析，確定本錢控制目的，實施措施，控制方法，評價與改良。本錢控制確定工程質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)目的，執(zhí)行質(zhì)量員現(xiàn)場檢驗簽收制，運用統(tǒng)計技術(shù)對施工現(xiàn)場進展控制，分析與改良。執(zhí)行質(zhì)量員現(xiàn)場檢驗簽收制，開展分部分項工程，質(zhì)量評定，開工驗收，完成預(yù)期目的。工程部案局規(guī)定配備主要的管理部門及人員，搜

15、集法律法規(guī)規(guī)范規(guī)范及局、公司的各類制度管理方法，構(gòu)成規(guī)范化，規(guī)范化施工。組織控制質(zhì)量控制五控制進度、質(zhì)量、平安、本錢、環(huán)境四管理合同、分工、信息、現(xiàn)場管理一協(xié)調(diào)工程組織協(xié)調(diào)管理機制.4.5 過程管理 110分4.5.1.4價值發(fā)明過程的實施 組織如何有效和高效地實施價值發(fā)明過程，以確保滿足設(shè)計要求。 組織如何確定價值發(fā)明過程的主要績效丈量方發(fā)和目的；在管理這些過程中，如何運用過程丈量方法和適用相關(guān)方的信息；如何使價值發(fā)明過程整體本錢最小化；如何確保這些過程的日常運轉(zhuǎn)滿足價值發(fā)明過程的要求。 根據(jù)主要過程要求，建立關(guān)鍵績效丈量方法和目的，用于監(jiān)視、控制和改良主要的價值過程。這些目的該當是可丈量的

16、，可以在過程中丈量，也可以經(jīng)過顧客和其他利益相關(guān)方的反響來丈量； 對過程要素人、機、料、法、環(huán)、測和結(jié)果進展丈量，可運用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，控制和管理價值發(fā)明過程，如統(tǒng)計過程控制、丈量系統(tǒng)分析等； 適當運用來自顧客、供方和協(xié)作同伴的數(shù)據(jù)和信息，及時對過程進展調(diào)整。 搜集、分析過程質(zhì)量損失，努力于優(yōu)化和控制過程整體本錢。.4.5 過程管理 110分4.5.1.5價值發(fā)明過程的改良 組織如何評價價值發(fā)明過程實施的有效性和效率，不斷改良價值發(fā)明過程，減少過程動搖，使過程與運營需求和開展方向堅持一致，并在各部門和各過程分享這些改良的成果。 為到達更好的過程績效和減少動搖性，組織可以運用GB/T19000規(guī)

17、范以及過程改良的方法。 過程改良的結(jié)果該當列入組織的知識資產(chǎn)，在各部門和過程中分享，適當時，可與顧客、供方和協(xié)作同伴，以及在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)分享，促進社會開展。 .4.5 過程管理 110分4.5.2支持過程 組織如何確定和管理為價值發(fā)明過程提供支持的過程。 支持過程 =人力資源效力、財務(wù)與會計管理、根底設(shè)備管理、環(huán)境平安管理、法律法規(guī)效力、公共關(guān)系和行政效力不直接發(fā)明，但保證、支持4.5.2.1組織如何識別并確定價值發(fā)明過程的主要過程，確定關(guān)鍵支持過程的要求，并充分思索相關(guān)方的需求。4.5.2.2支持過程的設(shè)計 組織如何使支持過程的設(shè)計滿足已識別的要求，設(shè)計支持過程是如何思索新技術(shù)和組織獲得的

18、信息。 支持過程的要求通常取決于價值發(fā)明過程的要求。 支持過程和價值發(fā)明過程必需是協(xié)調(diào)和整合的，以確保獲得有效性和高效率。 關(guān)鍵支持過程的要求包括質(zhì)量、本錢、周期時間、準時率、應(yīng)變才干等等。這些要求該當是明晰、詳細，并是可丈量的。 當過程試運轉(zhuǎn)達不到要求和或過程要求發(fā)生變化時，該當進展過程評價和改良，需求時進展過程的重新設(shè)計.4.5 過程管理 110分4.5.2.3支持過程的實施與改良 組織如何實施支持過程，以確保滿足設(shè)計的要求。 如何確定支持過程的主要績效丈量方法和目的，評價支持過程在運轉(zhuǎn)中對價值發(fā)明過程支持的有效性和效率，評價時可運用過程丈量方法 以及適當運用相關(guān)方的信息。根據(jù)評價的結(jié)果，

19、不斷優(yōu)化支持過程，減少動搖并使支持過程與價值發(fā)明過程的運轉(zhuǎn)要求和開展方向堅持一致。 組織如何使支持過程的本錢最小化。 根據(jù)主要過程要求，建立關(guān)鍵績效丈量方法和目的，用于監(jiān)視、控制和改良關(guān)鍵支持過程。這些目的該當是可丈量的，可以在過程中丈量，也可以經(jīng)過顧客和其他利益相關(guān)方的反響來丈量； 對過程要素人、機、料、法、環(huán)、測和結(jié)果進展丈量，可運用適當?shù)慕y(tǒng)計技術(shù)，控制和管理價值發(fā)明過程，如統(tǒng)計過程控制、丈量系統(tǒng)分析等； 適當運用來自顧客、供方和協(xié)作同伴的數(shù)據(jù)和信息，及時對過程進展調(diào)整。例如：根據(jù)顧客贊揚或退貨數(shù)據(jù)和信息，進展過程分析和調(diào)整； 搜集、分析過程質(zhì)量損失，努力于優(yōu)化和控制過程整體本錢。 為到達

20、更好的過程績效和減少動搖性，組織可以運用GB/T19000規(guī)范以及過程改良的方法。 過程改良的結(jié)果該當列入組織的知識資產(chǎn)，在各部門和過程中分享，適當時，可與顧客、供方和協(xié)作同伴，以及在行業(yè)內(nèi)或跨行業(yè)分享，促進社會開展。 .4.5 過程管理 110分 各位請說說： 是戰(zhàn)略決議成敗在先呢， 還是細節(jié)決議成敗在先？.4.5 過程管理 110分戰(zhàn)略：做正確的事，指明在哪里與敵人作戰(zhàn)御敵于何處。戰(zhàn)術(shù)：正確的做事，指如何去實施如何御敵。有效的戰(zhàn)略+高效的戰(zhàn)術(shù)=興隆有效的戰(zhàn)略+低效的戰(zhàn)術(shù)=幸存無效的戰(zhàn)略+高效的戰(zhàn)術(shù)=很快倒閉無效的戰(zhàn)略+低效的戰(zhàn)術(shù)=逐漸衰落.4.5 過程管理 110分規(guī)范內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)了

21、解“過程管理類目確定過程及其要求 融入變化的顧客要求、新技術(shù)和關(guān)鍵績效要求，進展過程設(shè)計過程試運轉(zhuǎn)運用統(tǒng)計技術(shù)，控制關(guān)鍵過程丈量關(guān)鍵績效目的監(jiān)視、調(diào)整過程和控制整體本錢系統(tǒng)化地評價和改良過程，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向相順應(yīng)在各部門和過程分享改良成果對上述方法評價、改良和創(chuàng)新、分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向相順應(yīng)到達要求NoYes設(shè)計過程 實施和改良過程.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.1丈量與分析 40分4.6.2數(shù)據(jù)和信息獲取 30分4.6.3改良 30分.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.1丈量與分析40分4.6.1.1績效丈量a選擇、搜集與監(jiān)測b自我對比、競爭對比與標

22、桿對比c績效丈量系統(tǒng)順應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃 和開展方向4.6.1.2績效分析a選擇、搜集與監(jiān)測b自我對比、競爭對比與 標桿對比4.6.2信息和知識的管理30分4.6.2.1數(shù)據(jù)和信息獲取獲得和提供可靠性、平安性、易用性4.6.2.2組織的知識管理a知識管理b完好性、及時性、可 靠性、平安性、準確 性、嚴密性4.6.3改良30分4.6.3.1改良的管理a改良方案和目的b實施和丈量c成果評價4.6.3.2改良方法的運用a多種方式知識b正確和靈敏運用統(tǒng)計 技術(shù)和其他方法.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.1丈量與分析40分組織應(yīng)闡明其丈量、分析、整理組織各部門及一切層次、過程的績效數(shù)據(jù)和信息的方法。4

23、.6.1.1績效丈量a) 組織如何選擇、搜集、整理數(shù)據(jù)和信息，監(jiān)測日常運作及組織的績效。b) 組織如何選擇和有效運用主要的對比數(shù)據(jù)和信息分析結(jié)果，支持組織的運營、戰(zhàn)略決策與創(chuàng)新。組織如何確保其績效丈量系統(tǒng)順應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃及開展方向，并確保對組織內(nèi)外部的變化堅持敏感性。 關(guān)鍵績效管理系統(tǒng)包括：績效工程、定義、計算公式、丈量時間間隔、數(shù)據(jù)源、數(shù)據(jù)獲取及分析方法、責(zé)任區(qū)域或責(zé)任人等.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.1丈量與分析40分4.6.1.2績效分析a選擇、搜集與監(jiān)測b自我對比、競爭對比與 標桿對比分析方式：定期的運營分析、管理評審、 方針目的完成情況分析等分析內(nèi)容：戰(zhàn)略目的、運營結(jié)果、行

24、業(yè)對 比、開展趨勢、市場預(yù)測等分析方法：如采用預(yù)測和決策方法、統(tǒng)計 技術(shù)等科學(xué)、適用的方法 在戰(zhàn)略制定過程中科學(xué)地進展績效分析，運用分析結(jié)果，為確立戰(zhàn)略目的、制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供有效的支持，防止戰(zhàn)略制定過程的盲目性和隨意性。 各部門該當針對相關(guān)過程的關(guān)鍵績效進展分析，為構(gòu)成設(shè)計、實施和改良提供有效的支持。.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.2信息和知識的管理30分組織應(yīng)闡明其確保員工、供方和協(xié)作同伴以及顧客所需數(shù)據(jù)和信息的質(zhì)量和可用性，確保這些數(shù)據(jù)和信息易于獲取，并闡明組織積累和共享知識的方法。4.6.2.1數(shù)據(jù)和信息獲取獲a) 組織如何確保獲得和提供所需的數(shù)據(jù)和信息，并使員工、供方和協(xié)作

25、同伴及顧客在 適當時易于獲取這些數(shù)據(jù)和信息。b) 組織如何確保其軟件和硬件的可靠性、平安性、易用性。c) 組織如何配備獲取數(shù)據(jù)和信息的設(shè)備，包括軟件和硬件系統(tǒng)，以順應(yīng)組織的戰(zhàn)略規(guī) 劃和開展方向。積極、系統(tǒng)地推進信息化建立，配備獲取數(shù)據(jù)和信息的設(shè)備.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.2信息和知識的管理30分4.6.2.2組織的知識管理a) 組織如何有效地管理組織的知識，搜集和傳送員工知識，并傳送來自顧客、供方和 協(xié)作同伴的相關(guān)信息，確認和分享最正確實際。組織如何確保其數(shù)據(jù)、信息和知識的完好性、及時性、可靠性、平安性、準確性和 嚴密性。 明確知識管理的歸口部門和過程，確定組織搜集、積累、整

26、合和共享知識的載體和平臺，以便： 搜集與傳送組織的知識，如圖紙、文件、專利、技術(shù)竅門、攻關(guān)成果、技術(shù)革新成果、現(xiàn)場改良成果、 合理化建立、專業(yè)論文等；搜集和傳送來自顧客、供方和協(xié)作同伴的相關(guān)信息，如顧客的圖紙和文件、供方和協(xié)作同伴的供應(yīng)才干和技術(shù)程度等；搜集和傳送來自市場的信息，特別是來自競爭對手和標桿的信息，如競爭對手和標桿的技術(shù)程度、市場占有率等；確認和分享最正確實際，經(jīng)過對比數(shù)據(jù)和信息，確認和推行組織內(nèi)外部的最正確實際，實現(xiàn)共享。.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.3改良30分 組織應(yīng)闡明其采用適當?shù)姆椒ǎ浞趾挽`敏地運用丈量和分析的結(jié)果，改良組織內(nèi)各部門、各層次的績效，并促進相

27、關(guān)方績效的提高。4.6.3.1改良的管理組織如何明確其一切部門和層 次的改良方案和目的。b) 組織如何實施和丈量改良活動。c) 組織如何評價改良的成果。 結(jié)合戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向，根據(jù)內(nèi)外部顧客和其他相關(guān)方的要求，制定組織及一切部門和層次的改良方案和目的，改良的目的該當與關(guān)鍵績效目的相聯(lián)。 全面實施和丈量改良活動，對改良的管理應(yīng)做到職責(zé)落實、制度完善、方式多樣，并采用適當?shù)姆绞竭M展跟蹤管理。 對改良成果進展科學(xué)、全面的評價，建立符合組織本身特點的鼓勵政策，使改良活動步入良性循環(huán)。.4.6 丈量、分析和改良 100分4.6.3.2改良方法的運用a)組織如何利用多種方式組織各層次員工開展各種改良工程

28、或活動。b)組織如何正確和靈敏運用統(tǒng)計技術(shù)和其他方法，充分利用數(shù)據(jù)、信息和知識，為組織各部門以及一切層次績效的改良提供支持。 如：合理化建立、QC小組、六西格瑪管理、現(xiàn)場改良小組等 如：QC新老七種工具、統(tǒng)計過程控制、方差分析、回歸分析、實驗設(shè)計、標桿分析、精益消費、業(yè)務(wù)流程再造BPR等.4.6 丈量、分析和改良 100分規(guī)范內(nèi)容相互關(guān)系的系統(tǒng)了解“丈量、分析與改良類目 績效丈量 選擇、搜集和整理，監(jiān)視日常運作及績效； 選擇和有效運用對比數(shù)據(jù)。 績效分析分析、評價績效，以及戰(zhàn)略制定時的分析； 分析結(jié)果的下傳。丈量與分析 數(shù)據(jù)和信息的獲取 確保獲得和易于被獲?。?軟硬件系統(tǒng)的可靠性、平安性、易用

29、性。 組織的知識管理 多種改良方式，各層次參與； 正確和靈敏運用。信息和知識的管理 改良 改良的管理 一切部門、層次的改良方案和目的； 改良的實施、丈量和成果評價。 改良方法的運用 多種改良方式、各層次參與； 正確和靈敏運用。對上述方法進展評價、改良和創(chuàng)新、分享，使之與戰(zhàn)略規(guī)劃和開展方向相順應(yīng).4.7 運營結(jié)果部分 400分4.7.1顧客與市場的結(jié)果 120分4.7.2財務(wù)結(jié)果 80分 4.7.3資源結(jié)果 80分 4.7.4過程有效性結(jié)果 70分 4.7.5組織的治理和社會責(zé)任結(jié)果 50分 .4.7.1.1 以顧客為中心的a ) 顧客稱心程度的主要丈量結(jié)果的當前程度和開展趨勢b) 顧客稱心程度

30、在本行業(yè)中的程度，與競爭對手和本行業(yè)標桿對比c ) 顧客忠實程度的主要丈量結(jié)果及其當前程度和開展趨勢4.7 運營結(jié)果 400分4.7.1 顧客與市場的結(jié)果120分 組織該當描畫其至少近三年的主要績效目的數(shù)據(jù)，以反映績效的當前程度和趨勢，并與競爭對手和標桿的數(shù)據(jù)進展對比，以反映組織在相關(guān)績效方面的行業(yè)位置、競爭優(yōu)勢和存在的差距。 數(shù)據(jù)可來源于組織、顧客和獨立機構(gòu); 還可包括留住顧客、獲得積極引薦和與顧客建立關(guān)系等其它方面的結(jié)果.4.7.1.2 產(chǎn)品和效力結(jié)果主要產(chǎn)品和效力績效的主要丈量和目的及其當前程度和開展趨勢主要產(chǎn)品和效力績效與競爭對手對比產(chǎn)品和效力質(zhì)量在國內(nèi)、國際同行業(yè)中的程度主要產(chǎn)品包括

31、名牌產(chǎn)品和效力特征、創(chuàng)新果4.7.1.3 市場結(jié)果市場績效的主要丈量目的以及當前程度和開展趨勢，包括市場占有率、市場位置、業(yè)務(wù)增長和新增市場等；市場績效與競爭對手和本行業(yè)標桿的績效的對比結(jié)果，在國內(nèi)外同行業(yè)中的程度。 如名牌產(chǎn)品、著名商標、創(chuàng)新產(chǎn)品比率等4.7 運營結(jié)果 400分.4.7 運營結(jié)果 400分以顧客為導(dǎo)向追求杰出 企業(yè)的產(chǎn)品、效力質(zhì)量和績效是由顧客和市場來評價的 ，為顧客發(fā)明價值，讓顧客稱心 ， 建立穩(wěn)定的顧客關(guān)系 ，增進顧客稱心和忠實 。與顧客建立良好的關(guān)系， 既要了解顧客今天的需求， 也要預(yù)測顧客未來的需求 。 盡能夠做到零缺陷 ，對偶爾出現(xiàn)的失誤要迅速 熱情處置好， 將顧客

32、的不稱心降到最低， 并驅(qū)動改良和創(chuàng)新， 為顧客提供個性化有特征的產(chǎn)品和效力 ， 對顧客需求變化和稱心度堅持敏感性， 加強市場應(yīng)變才干。.4.7.2 財務(wù)結(jié)果80分 組織應(yīng)描畫其財務(wù)績效的主要丈量目的及其當前程度和開展趨勢，詳細包括：主營業(yè)務(wù)收入、投資收益、營業(yè)外收入、利潤總額、總資產(chǎn)奉獻率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動資金周轉(zhuǎn)率等綜合目的。 并與競爭對手和標桿對比，以反映組織在同行業(yè)中的程度。 不限于這些目的，該當根據(jù)國家、和行業(yè)特點，選擇最具代表性的目的來反映組織的財務(wù)績效。 4.7 運營結(jié)果 400分.4.7.3 資源結(jié)果80分4.7.3.1 人力資源結(jié)果 組織應(yīng)從以下方面描畫其人力資

33、源結(jié)果，包括：任務(wù)系統(tǒng)、員工學(xué)習(xí)、員工開展、員工權(quán)益和稱心程度的績效。必要時，將結(jié)果按員工的類別和等級進展劃分： 任務(wù)系統(tǒng)績效的主要丈量目的及其當前程度和開展趨勢描畫員工學(xué)習(xí)與開展的主要丈量目的及其當前程度和開展趨勢員工權(quán)益、稱心程度、不稱心程度的主要丈量目的及其當前程度和開展趨勢 如簡化管理層級和崗位的數(shù)量，組建跨職能小組的數(shù)量，崗位輪換率，全員勞動消費率和人均利稅率，員工流失率和提升率以及管理人員比例的變化結(jié)果，員工薪酬和福利的增長率，對員工的各類表揚、獎勵數(shù)量等 如培訓(xùn)時間、經(jīng)費和設(shè)備的投入，員工對培訓(xùn)稱心情況，培訓(xùn)前后員工個人的績效對比，交叉培訓(xùn)以及職業(yè)開展結(jié)果等方面的結(jié)果 如噪聲、粉